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2023年输煤专业班长岗位职责及工作标准岗位职责作为2023年输煤专业班长，您的职责主要包括：1. 班级管理：负责班级的日常管理和组织工作，包括学生考勤、行为纪律等方面的管理。
2. 学业指导：负责指导学生学习，管理学生学业进展，组织辅导班级学生参加各类学术竞赛和活动。
3. 沟通协调：与班级教师、其他班级负责人和学校领导进行良好的沟通，协调班级内部事务。
4. 班级风气管理：建立良好的班级风气，组织班级活动和社会实践活动，提高班级凝聚力和活跃度。
5. 班级团队建设：鼓励和帮助班级成员发展个人优势，组织开展班级团队建设活动，培养团队合作精神。
6. 学生问题处理：及时发现和解决学生在学习和生活中遇到的问题，提供必要的支持和帮助。
7. 班级荣誉管理：指导班级参加各类荣誉评选和竞赛，争取为班级争得更多的荣誉。
8. 智育与德育教育：帮助学生培养正确的学习态度和价值观，推动学生全面发展。
工作标准为了更好地担负起岗位职责，以下是您在工作中应该遵守的工作标准：1. 严守纪律：作为班级负责人，要自觉遵守学校和班级的各项规章制度，做到言行举止端正，以上率下。
2. 积极引导：要以身作则，积极引导学生树立正确的学习态度和价值观，努力培养他们的自主学习能力。
3. 主动沟通：与班级教师、其他班级负责人和学校领导保持良好的沟通和联系，及时反馈班级情况，并与他们充分合作。
4. 班级管理：认真负责地完成班级管理工作，包括班级考勤、行为纪律等方面的管理，确保班级的正常秩序。
5. 学业指导：根据学生的实际情况，制定个性化的学业指导计划，帮助学生克服学习困难，提高学习成绩。
6. 团队合作：与班级成员保持密切合作，共同为班级的发展和进步努力，促进班级良好的团队氛围。
7. 心理疏导：关注学生的心理健康，及时发现并妥善处理学生的心理问题，提供必要的支持和帮助。
8. 班级活动组织：积极组织开展班级活动和社会实践活动，提高班级凝聚力和活跃度，促进学生全面发展。
输煤专业班长岗位职责及工作标准一、岗位职责1、负责管理引导输煤作业的工人，组织订立班组生产计划，并监督计划的执行情况。
2、负责监督安全生产工作，尤其是对于现场不安全环境的掌控和对于作业人员进行安全交底，责任制的落实，确保作业人员安全。
3、负责检查、维护输煤机器设备，依据机器设备的实际使用情况，订立日常保养、维护和修理计划和应急处置计划。
4、负责对班构成员进行技术培训和学习，使其不断提升工作技能，提高生产效率和质量。
5、帮助领导完成各项工作任务，并积极推动部门工作落实，为公司的进展供给保障。
二、工作标准1、安全生产标准班长是整个班组的领导，因此、安全生产是班长的首要任务。
班长应当遵守国家安全生产法律法规，订立班组的安全生产工作计划，并订立相应的应急预案，严格执行生产安全流程。
在作业现场要注意固定设备，防止工器具滑落，确保人员的安全，执行交通指挥和日常巡逻。
同时还要定期对设备和场地进行检查和维护，确保设备和场地的安全。
2、规范操作标准班长需要负责依照公司订立的操作规程，明确工作流程和岗位责任，规范人员操作行为，确保整个生产流程的顺当进行。
班长需要多了解机器设备的维护和保养，不断提高班组人员的维护本领。
工人操作设备之前，需要在班长的引导下进行检查，确保设备运行正常，能够保证生产质量。
3、生产管理标准班长需要订立生产计划，并依据生产计划进行生产调度，做好生产进度记录，适时处理生产异常情况。
当显现特别情况，如设备显现故障和员工表示疲乏时，班长需要管理好整个生产流程，适度的予以补救措施，保证整个生产流程的稳定和快速恢复。
总之，作为班长需要具备以身作则的精神，重视团队的建设与带领，还需要有良好的沟通协作本领，处理好与其他部门的协作关系，最后达到公司生产生产目标的要求，确保公司有序、安全、高效的运行，并不断提高自身领导和管理本领。
输煤专业班长岗位职责及工作标准岗位职责作为输煤专业班长，主要职责如下：生产管理•熟悉企业相关规定和标准，做好生产计划和产品质量把控；•按照生产计划组织生产线作业，保证生产流程的稳定性；•组织及时排除生产过程中出现的故障，确保设备运行正常；•做好生产资料和生产产品的数量、质量记录等。
班组管理•带领班组应对生产任务，确保生产进度和产品符合要求；•处理日常工作中的问题，并给予员工必要的技术指导和培训；•按照企业形象要求，规范员工的穿着、工作纪律等；•协调解决班组内部问题。
安全管理•熟悉国家安全生产法律法规，开展安全分析，提高生产安全意识；•制定相关安全规章制度，并负责实施、强化及督促检查，保证生产环境的安全稳定；•负责班组和员工的安全培训，严格执行安全措施及安全操作规程。
质量管理•熟悉产品质量标准，负责监督班组员工按照相关规定提高产品质量和符合标准；•建立完善的质量管理体系，对产品质量进行全过程控制，确保生产质量满足要求；•建立相应的质量记录工作，及时发现和解决质量问题；•积极参与改进和优化产品质量。
工作标准为了规范和明确输煤专业班长的工作要求和标准，制定以下工作标准：工作要求•具有丰富的生产管理经验和技能；•熟悉和掌握有关产品生产和质量控制的要求和标准；•具有优秀的团队合作能力，着力提高工作效率；•具备良好的沟通能力和员工管理能力，能配合整个团队协同工作；•能够准确把握和应对生产中可能遇到的各种突发情况，及时解决各种问题。
工作标准•按照生产计划组织本班生产工作，制定合理的生产计划和安排；•严格执行生产作业规程，对员工的工作成果进行监督和检查；•参与产品质量的控制与管理，协助班组来保证产品质量符合标准；•把握安全生产红线，防止生产过程中发生安全事故；•积极倡导和落实企业文化，做好班组形象、纪律及员工的物质保障。
总之，输煤专业班长是整个生产团队的重要组成部分，其工作重要性不言而喻，对于企业生产质量的提高和效率优化有着至关重要的作用。
输煤班长岗位职责
输煤班长的岗位职责如下：
1. 组织和安排煤矿输煤工作，包括煤矿采购、煤矿运输、煤矿储存等环节的协调与管理。
2. 监督和掌握煤矿生产和运输过程中的安全措施，确保煤矿作业过程中的安全性和高效性。
3. 制定和完善输煤工作的操作规程和安全注意事项，确保煤矿输煤作业过程中具有规范性和连贯性。
4. 负责指导和培训输煤工人，并对其进行安全教育和技能培训，提高输煤工人的操作技能和安全意识。
5. 负责组织煤矿设备和设施的维护和检修工作，确保设备和设施的正常运行和安全性。
6. 协调与相关部门的沟通和合作，保证煤矿输煤工作的协调性和顺利进行。
7. 负责统计和分析煤矿输煤作业过程中的数据和信息，提出改进措施和优化方案，提高煤矿输煤作业的效率和质量。
8. 解决输煤作业过程中的问题和突发情况，处理紧急事件并报告给上级领导。
9. 负责制定和执行煤矿输煤工作的预算和计划，控制成本和资源投入，保证煤矿输煤工作的经济效益。
10. 跟踪和研究煤矿输煤行业的发展动态，关注新技术和新设备的应用，提出改进和创新意见。
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检修班长岗位说明书岗位说明书：检修班长一、岗位概述检修班长是工程领域中负责协调和组织设备检修工作的管理职位。
该岗位要求具备丰富的技术知识和领导才能，能够统筹安排并指导检修过程中的各项工作。
二、岗位职责1.组织检修计划：根据工程的需求和设备的使用情况，制定合理的检修计划，并合理安排检修队伍的工作。
2.协调工作安排：与其他部门密切合作，协调检修工作与生产作业之间的关系，确保工程进度的顺利推进。
3.指导检修工作：根据设备的具体情况，指导检修队伍进行设备的检修和维护，并解决在检修过程中出现的技术问题。
4.质量控制：监督检修工作的质量，保证检修结果符合相关标准和要求，确保设备的正常运行。
5.安全管理：负责检修现场的安全管理，确保检修过程中的人员和设备安全无事故发生。
6.数据记录与汇报：及时记录检修工作中的数据，并向上级主管汇报工作进展和存在的问题。
7.培训与评估：组织新员工的培训，并定期进行员工的绩效评估，提升团队整体素质。
三、任职要求1.技术能力：具备扎实的工程技术知识和一定的设备维修经验，能够熟练运用相关工具和设备。
2.领导能力：具备良好的组织协调能力和团队管理能力，能够有效地指导并推动团队工作。
3.沟通能力：具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与不同部门和职能人员进行有效的沟通与协作。
4.问题解决能力：具备独立思考和解决问题的能力，能够迅速应对突发情况并做出正确的判断和决策。
5.责任心：具备高度的责任心和敬业精神，能够承担工作中的风险与挑战，并保证工作的顺利进行。
6.安全意识：有较高的安全意识和风险防范意识，能够依据相关规章制度执行工作并确保工作场所安全。
四、工作环境检修班长将在工程现场或设备检修车间进行工作。
工作过程中可能面临一定的环境噪音、高温、高空等风险，因此要求岗位人员必须严格遵守相关的安全规定和操作规程。
五、岗位发展在担任检修班长职位一段时间后，岗位人员有机会晋升为检修主管、工程管理或其他相关职务。
输煤专业班长岗位职责及工作标准班长岗位职责作为输煤专业的班长，你需要担负以下职责：生产管理1.了解工艺及相关设备的基本原理和生产操作规范。
2.安排生产计划和生产量，并严格按照生产计划进行生产。
3.检查并组织设备保养和维护，确保设备安全、稳定的运行。
4.培训新员工，并对常规操作流程进行培训。
5.检查产品质量，确保生产出的产品符合规定的质量标准。
6.按照上级部门的要求做好各种汇报和记录工作。
安全管理1.负责安全生产工作，重点关注员工操作的安全隐患，尤其是防止意外伤害和生产事故的发生。
2.规范员工的作业流程，加强生产安全教育和培训。
3.推行“安全第一，防范为主”的管理思想，重视安全文化建设。
4.领导应急处置工作，及时处理突发事件。
5.对员工的作业合法合规行为进行监督，使其安全生产合法合规。
质量管理1.负责产品质量的检查和评估。
2.按照企业质量控制制度，负责对生产产品的检验、测试和追踪。
3.完成各项质量管理工作，制定并推动各项质量体系奖励措施。
4.组织参加相关质量管理培训，更新质量管理理念并推广。
5.对员工的作业合法合规行为进行监督，使其合法合规操作。
经济管理1.控制人员和设备资源的使用，达到降低企业成本的目标。
2.对包括设备维护和人工成本等在内的各项国内外市场信息进行分析研究，发现市场机会和风险。
3.积极与其他部门沟通协调，做好生产和物流的衔接和调度。
工作标准作为输煤专业的班长，你应该具有以下能力：1.熟练掌握技术知识，能够快速排查设备故障并及时修复。
2.了解管理技巧和方法，善于展现领导魅力，有效促进班队士气的提高。
3.具备相应的经济、法律、财务等知识，懂得运用企业的管理软件和工具，提高生产效率和质量，并完成任务。
4.把目光放长远，富有创新精神，能够适应不断变化的市场形势，及时地进行调整和创新。
总结输煤专业班长是企业生产管理中至关重要的一个职位，需要具备丰富的专业技能和管理经验。
随着市场竞争的加剧和企业对效益的追求，的确需要专职的煤运输专业管理人员妥善管理。
检修班长岗位工作职责一、工作内容：1、在车间和设备部领导下，按时、按质、按量完成生产任务。
2、在车间和设备部领导下，负责全厂生产车间设备的日常管理。
3、加强设备维护保养管理，检查和督促机修人员按要求对设备进行巡检并检查其巡检记录。
2、设备发生帮障时及时组织人员进行抢修，并做好检修记录。
检修后要清理工作现场。
3、做好设备检修和备品配作管理工作，认真做好备品配作计划和采购申报工作。
4、检查设备工作状态是否良好，发现问题及时向车间和设备部汇报，并组织人员进行处理。
7、搞好安全生产，杜绝质量事故和责任事故，防止人员伤亡。
8、遵守劳动纪律。
不串岗、离岗、脱岗、睡岗，不做与工作无关的事情。
二、工作要求：1、认真阅读设备使用说明书，熟悉和掌握设备的结构、性能和工作原理、设备维护保养知识以及注意事项。
2、加强设备日常维护保养管理，检查和督促机修人员做好设备巡检工作：1）、检查设备是否有“跑、冒、滴、漏”现象。
2）、检查设备各润滑点是否润滑良好、发热。
3）、检查设备转动部位是否有异声、发热或其他异常现象。
4）、检查液压系统油箱、减速箱的油位是否正常。
5）、检查设备是否有松动现象。
6）、检查压机钢带、辊子链和压机吸油烟管道是否干净，并及时进行清理。
7）、检查运输设备的传动皮带、传动链条、输送皮带是否跑偏、张紧和破裂。
8）、检查设备是否振动和发热。
3、对巡检人员的巡检记录进行检查并签出意见和汇总。
4、协助车间对巡检情况进行抽查，发现间题及时处理。
5、了解设备的工作状态，做好设备备品配件计划管理和采购申报计划。
6、设备发生故障时极时组织人员进行抢修。
机修人员在维修和保养时应注意设备安全和人身安全。
7、做好设备管理和设备检修计划，确保设备完好率，提高设备开机率。
8、清理设备外表灰尘、油垢，保持设备清洁。
9、电气焊等动火作业须向主管部门申报批准，并做好消防安全准备。
10、搞好环境卫生和设备卫生。
做到文明生产、安全生产。
三、工作职责：1、对设备的完好率和开机率负责。
输煤专业班长岗位职责及工作范本作为输煤专业班长，主要的岗位职责包括以下几个方面：1. 生产管理：- 组织并安排班组成员进行日常生产任务，确保生产进度和质量的完成。
- 对班组成员进行生产技术指导和培训，提高生产效率和工作质量。
- 监督生产过程中的安全操作，确保操作规范符合公司要求。
- 进行生产数据的收集和分析，及时发现并解决生产中的问题，提高工作效率。
- 协助制定生产计划和生产方案，保证生产任务按时完成。
2. 现场管理：- 负责生产现场的布置和组织，确保设备和人员的合理利用。
- 监督并指导班组成员进行设备操作和维护，确保设备正常运转。
- 负责现场安全管理，如防火、防爆、防尘等工作，确保现场安全稳定。
- 协调处理现场发生的各种突发事件和意外事故，保证生产秩序和工作安全。
3. 人员管理：- 组织安排班组成员的工作任务和班次，确保人员配置合理。
- 对班组成员进行考勤和绩效评估，奖惩措施执行。
- 对班组成员进行业务培训和技能提升，提高团队整体素质。
- 解决班组成员之间的工作纠纷和配合问题，增加班组凝聚力。
4. 质量管理：- 督促班组成员执行相关质量控制标准，确保产品质量符合要求。
- 对产品进行质量检查和抽查，及时发现并处理质量问题。
- 参与质量问题的分析和处理，确保问题根源得到有效解决。
- 提出改进意见和建议，完善工作流程和质量控制方法。
以上是输煤专业班长的主要岗位职责，工作范本如下：第一部分：岗位职责1. 生产管理a) 组织和安排班组成员进行日常生产任务。
b) 提供生产技术指导和培训。
c) 监督生产过程的安全操作。
d) 收集和分析生产数据，解决生产中的问题。
e) 协助制定生产计划和生产方案。
2. 现场管理a) 负责生产现场的布置和组织。
b) 监督和指导设备操作和维护。
c) 管理现场的安全工作。
d) 处理现场的突发事件和意外事故。
3. 人员管理a) 组织和安排班组成员的工作任务和班次。
b) 考勤和绩效评估。
输煤专业班长岗位职责及工作模版岗位职责：输煤专业班长是在输煤现场负责管理、协调和监督输煤作业的工作人员。
他们负责组织班组人员进行输煤作业，确保作业安全、高效、按时完成。
以下是输煤专业班长的岗位职责：1. 安全管理：- 负责制定输煤作业安全规程和操作流程，确保作业符合安全标准。
- 监督检查作业人员使用防护设备和工具，确保工作场所的安全。
- 组织进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和技能。
- 及时处理安全事故和紧急情况，采取有效措施保护工作人员和设备安全。
2. 生产管理：- 负责制定输煤作业计划和生产指标，协调各项工作的安排和进度。
- 监督作业过程中的质量控制，确保输煤作业符合规定的质量要求。
- 确保设备和工具的正常运行，及时处理故障和维修问题。
- 合理安排人员和资源，提高生产效率和作业质量。
3. 班组管理：- 协调班组成员的工作和配合，确保工作顺利进行。
- 指导和培训新进人员，提高团队的整体素质和能力。
- 定期评估班组成员的绩效，给予正面反馈和改进意见。
- 处理班组成员之间的纠纷和问题，维护良好的工作氛围。
4. 报表记录：- 负责编制和提交输煤作业的日报、周报和月报等相关报表。
- 记录和汇总作业数据，对作业效率和质量进行分析和评估。
- 分析作业过程中的问题和难点，提出改进意见和措施。
- 定期向上级汇报工作进展和问题解决情况。
工作模版：输煤专业班长工作模版作业安全管理：1. 制定输煤作业安全规程和操作流程，确保作业符合安全标准。
2. 监督检查作业人员使用防护设备和工具，确保工作场所的安全。
3. 组织进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和技能。
4. 处理安全事故和紧急情况，采取有效措施保护工作人员和设备安全。
生产管理：1. 制定输煤作业计划和生产指标，协调各项工作的安排和进度。
2. 监督作业过程中的质量控制，确保输煤作业符合规定的质量要求。
3. 维护设备和工具的正常运行，及时处理故障和维修问题。
输煤专业班长岗位职责及工作标准模板一、岗位职责1.负责本班生产现场的安全、质量、进度等各项工作，确保生产运行平稳。
2.组织并监督班构成员的工作，引导他们完成任务，确保工作效率和质量的实现要求。
3.负责订立并实施生产计划，合理布置班组人员，确保生产进度的完成。
4.组织并参加现场设备、工具、料子的管理，确保设备完好、工具齐全、料子充分，并定期进行检查和维护，确保设备安全、工具准确、料子合格。
5.负责组织并参加岗位培训和技能培养，确保班构成员具备所需的技能和知识。
6.负责协调上下游部门的搭配，及时解决生产现场的问题和矛盾，确保生产顺利进行。
7.负责订立并执行安全生产措施，确保生产现场的安全，防备事故的发生。
8.负责订立并执行生产质量标准，确保产品质量符合标准要求。
9.负责组织并参加生产过程中的质量检查与掌控，确保产品合格。
10.维护生产现场的乾净和秩序，抓好5S管理，确保生产环境良好。
二、工作标准1. 安全管理标准1.遵守公司的安全政策和相关安全制度，执行安全操作规程。
2.及时检查和维护工作场合的安全设施、消防设备和个人防护用品，确保其正常运行。
3.发现安全隐患，及时报告并采取措施除去，防止事故发生。
2. 生产管理标准1.订立生产计划，合理布置生产任务，确保生产进度定时完成。
2.监督并供应技术引导，确保操作流程和操作规范的正确执行。
3.组织并参加生产过程中的质量检查和掌控，确保产品质量合格。
4.进行生产记录和数据记录，做好生产报表和统计分析。
3. 现场管理标准1.组织并实施5S管理，保持生产现场的乾净和秩序。
2.设备和设施的管理：–确保设备运行正常，定期进行设备巡检和维护。
–确保设备的安全性能符合要求。
–确保设备配件、维护和修理工具等的管理和使用。
3.料子和物料的管理：–依据计划布置，及时采购所需料子和物料。
–做好入库、出库、盘点等工作，确保料子的准确性和充分性。
–对料子的存放和使用进行管理，确保料子的质量和安全。
检修分公司输煤队三机班班长工作标准
1范围
本标准规定了输煤队三机班班长的岗位职责、岗位技能、工作目标、工作内容、检查与考核规则。
本标准适用于输煤队三机班班长岗位的工作。
2规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《输煤设备检修工艺规程》
《检修公司岗位规范》
《电业安全工作规程》
《电力工业技术管理法规》
3岗位职责
3.1岗位关系
本岗位主要对输煤队副队长负责。
3.2责任
3.2.1作为班组第一负责人对本班组的安全、文明生产、技术、成本、人事、标准化作业等各项管理工作全面负责。
3.2.2作为班组安全第一责任者，对本班组工作中发生的人身及设备不安全事件负管理责任。
3.2.3负责落实本单位岗位责任制，监督检查下属岗位工作标准的执行情况。
3.2.4对班组范围内发生的违法、违纪、违章事件承担管理责任。
3.2.5承担因本人工作失误所造成的直接责任。
3.3权限
3.3.1有权对本班组生产工作进行组织和调动、指挥本班人员。
3.3.2有权拒绝违章指挥和制止违章作业，并可向上级反映。
3.3.3有权对本班人员提出奖惩建议和进行奖金分配。
3.3.4有权按规定审批相应的假期。
3.3.5有权监督执行各项管理制度。
3.3.6有权提出制定、修改班组各项管理制度。
3.3.7有权根据班组成员实际工作完成情况进行奖罚。
4岗位技能
4.1基本条件
4.1.1坚持党的四项基本原则，拥护党的方针政策，政治上与党中央保持一致，实事求是，密切联系群众，廉洁奉公，遵纪守法。
爱岗敬业，事业心和责任心强，忠于职守，开拓进取。
4.1.2具备中专及以上学历。
4.1.3具有电力系统热动专业、取得本专业中级工职业技能鉴定资格。
4.1.4身体健康，能适应本岗位工作。
4.1.5具有从事输煤机械检修三年以上的工作经历。
4.2专业知识
4.2.1熟悉电力系统输煤翻车机、斗轮机及附属设备相关专业知识,并且有一定的输煤系统运行知识。
4.2.2掌握液压系统专业知识。
4.2.3掌握本班设备检修工艺、质量标准及验收项目。
4.2.4熟悉责任制范围内主要设备的参数、性能和各项经济指标。
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4.2.5掌握《电力生产二十五项反措》、《火力发电厂安全性评价》（第二版）、《检修工艺规程》、《电业安全工作规程》等相关知识。
4.2.6具有一定的起重、焊接等特殊工种知识。
4.2.7掌握安全、经济、节能、环保等现代化管理的一般知识并能在实际工作中应用。
4.2.8熟悉输煤机械设备构造原理，并了解其性能。
4.2.9熟悉各种常用量具的种类、使用方法、注意事项。
4.2.10熟悉本班管辖设备的结构、工作原理及性能。
4.2.11熟悉机械零件、金属材料等有关知识。
4.2.12了解电工基础知识及一般电气安全注意事项。
4.2.13掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握协同办公管理系统、生产任务管理系统、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。
4.3实际技能
4.3.1具有较丰富的机械设备检修工作经验，能正确判断和处理本专业设备异常问题，做出全面分析和制定预案。
4.3.2能编制斗轮机、翻车机系统设备和其它附属设备的大小修计划，材料预算、工艺规程、施工方法、质量标准及组织措施、安全措施。
4.3.3能主持斗轮机、翻车机系统设备和其它附属设备的大修工作。
4.3.4熟悉液压系统故障特点、分析故障原因，提出解决方法。
4.3.5能熟练使用绘图软件设计、绘制机械图纸。
4.3.6具有较强的协调沟通能力和语言文字表达能力。
4.3.7掌握WORD,EXCEL等办公软件使用方法，掌握协同办公管理系统、生产任务管理系统、绩效考评系统、D7I等生产网络操作基本知识，熟悉本单位信息系统操作知识。
4.3.8掌握钳工基本知识,其中包括:常用工具的种类,使用和保养方法及常用量具的使用方法和注意事项.熟悉轴承的种类,作用及检修装配方法.能看懂简单的机械零件加工图。
4.3.9了解常用金属材料的机械性能及用途.了解密封垫料的性能及使用方法和用途。
了解常用润滑材料（润滑油类,润滑脂类,液压油类）的特性及用途。
4.3.10了解有关的一般电气基本常识。
4.3.11了解一般电气焊工具的使用及注意事项及焊接前和焊接中的触电和防火要求。
4.3.12了解一般起重工具的使用及保养方法。
4.3.13掌握安全用电常识和触电急救方法及消防初步知识。
5工作目标
5.1管理目标
5.1.1班组人员思想稳定，不发生违法违纪事件。
5.1.2完成输煤队下达的检修、维护任务。
5.1.3完成检修分公司的外创检修及维护任务。
5.1.4完成陡河厂、检修分公司各部门及队部下达的各项任务。
5.1.5争创先进班组。
5.2安全生产目标
5.2.1不发生个人和班组责任的二类障碍及以上不安全事件。
5.2.2本人实现三不伤害，控制异常和人身未遂事件的发生。
6工作内容
6.1周期性工作
6.1.1定期查看值班记录、缺陷系统、生产任务系统了解生产信息及设备运行状况。
6.1.2组织班组班前会，布置生产及其它工作任务。
6.1.3布置生产的同时布置安全注意事项，坚持“五同时”。
6.1.4定期对本班组重点工作现场进行巡视检查，了解重要缺陷的消除进度、质量、安全及文明生产状况，发现疑难问题现场协调、指导。
6.1.5负责总结每天的工作情况，填写班组日志。
6.1.6每天将班组重要的安全、生产及劳动管理的信息汇报相关领导。
6.1.7定期参加本检修队组织的各种会议。
6.1.8定期组织本班组的安全活动、政治学习、民主生活会等。
6.1.9定期对本班组的安全、技术、经济、缺陷等生产指标进行总结和分析。
6.1.10定期填报安全星级考评等安全、生产指标的完成情况。
6.1.11每月审核班组考勤并签字。
6.1.12每年按上级要求组织本班组春季、秋季安全大检查。
6.2非周期性工作
6.2.1负责本班组重要设备检修、事故抢修、突发缺陷的人力协调与组织。
6.2.2负责其它单位配合工作和临时工作的安排与组织。
6.2.3分析班组发生的各种不安全事件，制定落实防范措施。
6.2.4班组技术员外出或休假期间代理完成技术员工作。
6.2.5其它各种行政事务性工作。
6.2.6完成领导交办的临时性工作。
7检查与考核
7.1按本《工作标准》和公司有关规章制度进行检查与考核。
7.2按公司《经济责任制具体方案》进行检查与考核。
7.3接受主管领导和有关部门的检查与考核。
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