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浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措
民营企业在资金管理中存在多种问题，包括资金短缺、现金流不畅、账务混乱以及金
融风险等。
针对这些问题，企业需要采取相应的措施以改善资金状况。
首先，民营企业需要加强资金管理，建立科学、规范的财务管理机制。
企业应该注重
现金流的规划和管理，做好预算、收支分析和资金流向掌控，并确保账目清晰、准确。
同时，应注意在日常生产经营中避免违规操作及贪污行为，提高资金使用效率和运营利润。
其次，民营企业可以增加融资渠道和拓宽融资渠道。
优化融资结构，充分利用各种投
融资工具，加强与金融机构的对接，选择适合自身发展需要的融资模式。
一方面，切实提
高财务透明度，加强企业形象宣传，提高各类投资人和金融机构的信任度。
另一方面，进
一步提高经济效益，加大科技创新力度，降低企业风险等，以提升企业的资本市场价值。
最后，民营企业应加强信息化建设，提高内部管理的精细化水平。
利用先进的财务软件、信息系统和互联网技术，实现了高效、精准的资金管理。
在此基础上，加强内部管理，建立和完善企业监察机制和风险控制体系。
综上所述，针对民营企业在资金管理中存在的问题，企业需要采取多方面的举措以提
高资金使用效益，确保企业的可持续发展。
这些措施包括加强资金管理、拓宽融资渠道、
提高财务透明度、加强信息化建设以及完善企业内部管理机制等。
民营企业资金管理问题及对策探究随着社会经济的不断发展，民营企业业务范围增加、业务类型逐渐多样化，资金管理难度剧增。
想要在激烈的资本市场竞争中求生存、谋发展，民营企业就必须不断提升管理能力。
而资金管理作为民营企业经营管理的重要组成部分，是现代企业管理核心，能够在一定程度反映企业的管理水平[1]。
与国有企业不同，融资问题与资金使用问题一直是民营企业面临的难题，因此民营企业需积极转变观念，提高投融资活动质量，以解决企业融资难的问题，加强资金使用监管，在保证企业有充足发展资金的同时，科学调配资金，提高资金使用效率，为企业的长远发展提供源源不断的动力。
一、资金管理概述（一）资金管理资金是企业运营过程中的血液，是企业的命脉。
而民营企业的资金管理主要包括了资金预算、资金内控和资金集中管理。
借助资金预算，通过推算资金的收支情况，进而预估企业的资金结余，以便企业管理层及时掌握企业资金情况，同时财务部门能够在资金短缺时及时筹集资金，以提高企业的经济效益；借助资金内控，则能有效解决资金管理中存在的各种问题，保证企业资金的正常运转；借助资金集中管理，可对企业资金进行统一归集，灵活调剂，以降低企业资金风险。
（二）加强民营企业资金管理的意义1.有利于民营企业优化资源配置内外部资源是民营企业经营运行的基础保障，固定资产、库存商品、人力资源和技术资源等都必须通过资金获取，若离开了资金，企业犹如无水之鱼。
借助资金管理，可帮助企业在运营发展中合理配置现有资源，保证资金在企业内部科学有序地流动，满足企业的资金需要，提高企业承受外部风险的能力，进而保证企业的长远发展。
2.有助于企业抢占市场发展先机在复杂的市场环境和激烈的市场竞争中，民营企业想要获得持续性的发展，能否抓住发展机遇，至关重要。
在瞬息万变的资本市场中，时间则是商机的典型代表，民营企业若能通过资金管理，树立良好的资金管理理念，合理布局企业资金，保证资金的流动性，不断提高企业对资金的调配能力，则能够找寻到最适合购入资产的时机，及时抓住良好的投资机会，帮助民营企业快速占领市场份额，实现“弯道超车”。
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措近年来，随着我国经济的飞速发展，民营企业在经济发展中扮演着至关重要的角色。
众所周知，资金管理一直是民营企业面临的重要问题之一。
如何有效地管理企业的资金，成为了民营企业发展过程中需要面对的重要课题。
本文将就民营企业在资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的应对举措。
1. 资金周转困难由于民营企业通常缺乏足够的资金储备，一旦出现市场变动或客户付款延迟等情况，很容易出现资金周转困难的情况。
这不仅会影响企业正常的生产经营，还会增加企业的财务风险。
2. 资金使用效率低在很多民营企业中，由于管理不善或者资金规划不合理，导致资金使用效率低下。
资金被闲置或者用于低效的地方，从而影响企业的运转和发展。
3. 融资渠道狭窄相比于国有企业，民营企业在融资渠道方面存在着明显的劣势。
由于信用不足或者财务数据不完善，民营企业很难通过传统金融机构获得更多的融资支持。
4. 风险意识不强部分民营企业在资金管理中存在风险意识不强的问题。
在谋划资金运用时，往往过于冒险，不顾及风险控制和资金保值的问题，导致企业面临更大的经营风险。
二、应对举措1. 建立科学合理的资金管理制度针对资金周转困难和资金使用效率低的问题，民营企业需要建立科学合理的资金管理制度。
通过建立有效的账务管理和资金监控系统，加强对资金流动和使用的管理，从而提高资金的使用效率和企业的资金周转能力。
2. 多元化融资渠道为了解决融资渠道狭窄的问题，民营企业可以积极寻找多元化的融资渠道。
除了传统的银行信贷外，还可以考虑发行公司债券、股权融资、拓展信贷等多种途径，以实现企业融资的多元化。
3. 提高风险意识，优化资金运作为了解决风险意识不强的问题，民营企业需要加强风险管理意识，建立完善的风险管理机制。
在资金运作中，要谨慎应对，避免过于冒险的投资行为，保护企业的财务安全。
4. 加强财务数据管理针对民营企业在融资渠道受限的问题，应加强财务数据的管理和披露。
Management经管空间 2016年6月049浅析民营企业的资金管理恒大地产集团长春有限公司 罗大成摘 要：随着我国社会主义市场经济的不断发展，民营企业的地位在国民经济发展中越来越重要，但面临的挑战也越来越多，尤其是民营企业中的资金管理问题，急需进一步改善，民营企业只有解决了资金管理的问题，才能健康发展，才能不断壮大自己，增强抵御经营风险的能力。
本文主要研究了现今民营企业存在的资金管理问题，并提出了相应的解决措施。
关键词:民营企业 资金管理 问题 对策中图分类号：F275.1 文献标识码：A 文章编号：2096-0298(2016)06(a)-049-02民营企业对我国经济社会的稳定还有建设小康社会都起着重要的作用，而且以后还会产生更大的作用。
但是我国的民营企业还存在一些问题，尤其是资金管理方面，所以寻求解决这些问题的方法对我国民营经济的发展有很重要的意义，同时对我国的经济发展也有很重要的作用1 民营企业资金管理中存在的问题1.1 融资困难，资金严重不足阻碍民营企业发展的最困难的问题就是融资。
因为民营企业发展经常会面临资金不足，而这主要的原因有以下两点。
(1)资金紧缺，来源少。
民营企业因为规模小，没有什么抵抗风险的能力，并且没有什么经营能力，资金主要是自我投资和自身积累，但是随着企业的发展，自身积累已经不能满足需求，但是也因为自身的原因导致各种融资困难，例如从金融机构贷款、上市发行股票等。
(2)信贷能力低。
民营企业因为自身没什么经营管理经验，并且民营企业和银行体制不同，导致银行和企业之间经常信息不对称，当要向银行贷款抵押时，常常不能满足银行规定的信贷标准。
1.2 对资金没有有效的管理民营企业没有有效的资金管理方法，经常导致企业的资金使用率低，资金周转慢，严重影响了民营企业的发展。
现金管理经常不被民营企业所重视，对资金没有计划，没有合理利用。
在面对各种机会的时候，盲目地去发展，会导致不可逆转的局势。
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措1. 引言1.1 民营企业资金管理意义重大民营企业作为我国经济的重要组成部分，其资金管理意义重大。
资金管理是企业运营中的关键环节，直接影响着企业的生存与发展。
对民营企业而言，有效的资金管理不仅可以提高企业的盈利能力，还能够帮助企业规避经营风险、保持企业的竞争力。
由于民营企业通常具有较小的资金规模和较弱的融资渠道，资金管理对于它们尤为重要。
良好的资金管理可以让民营企业更好地应对市场波动、提高资金利用效率，从而实现可持续经营的目标。
民营企业应高度重视资金管理，建立科学的资金管理制度，不断优化资金结构，提升企业的经营效益和市场竞争力。
2. 正文2.1 民营企业资金管理中存在的问题在民营企业的资金管理中存在诸多问题，主要包括资金流动性不足的挑战、资金利用效率低下的困境、融资难题与应对方法以及应收账款管理不当的危机。
资金流动性不足是民营企业面临的一大难题，导致企业在经营过程中难以及时支付账款或应急处理资金需求。
资金利用效率低下也是一个普遍存在的问题，可能表现为企业资金被闲置或流动性较差，导致资金的滞留和浪费。
接着，融资难题也是许多民营企业所面临的挑战，由于信用程度不高或无法提供充足的抵押品，企业在融资过程中常常遭遇各种困难。
民营企业需要通过积极拓展融资渠道、提升企业信用等方式来解决融资难题。
应收账款管理不当可能会给企业带来极大的危机，影响企业的资金流动和偿付能力。
只有充分认识并解决这些问题，民营企业才能有效提升资金管理能力，确保企业的稳健发展。
2.2 资金流动性不足的挑战资金流动性不足是民营企业资金管理中常见的挑战之一。
这种情况通常出现在企业面临突发性资金需求时，无法快速筹集到足够的资金来应对。
造成资金流动性不足的原因可能包括企业资金运作不够灵活、资金链条过长、资金集中度过高等。
资金流动性不足给企业带来的影响是显而易见的。
企业可能会无法按时支付员工工资、供应商款项，导致员工士气下降、供应商关系受损。
浅谈民营企业资金管理存在的问题及应对举措随着市场经济的发展，民营企业在中国经济中扮演着越来越重要的角色。
随之而来的是资金管理方面的一系列问题，这些问题不仅影响着企业的发展壮大，也对整个经济形势产生巨大的影响。
我们有必要对民营企业资金管理存在的问题进行深入的分析，并提出应对的举措。
一、民营企业资金管理存在的问题1. 资金链断裂资金链是民营企业生存和发展的生命线，由于市场环境的不稳定以及企业自身经营管理的不足，很多民营企业面临着资金链断裂的风险，导致企业经营困难甚至倒闭。
2. 资金占用一些民营企业在资金管理上存在着低效利用资金的问题，部分高管和员工长期占用企业资金，导致企业资金周转不灵活，影响正常经营。
3. 融资困难由于行业门槛的提高和市场竞争的加剧，一些民营企业面临融资困难的问题，难以获得足够的资金来支持企业的快速发展。
4. 风险控制不足民营企业在资金管理中往往面临着风险控制不足的问题，缺乏有效的风险管理机制，容易受到行业环境和市场波动的影响而蒙受损失。
5. 信息不对称由于缺乏透明的信息披露和监管，一些民营企业资金管理中存在信息不对称的问题，导致投资者和合作伙伴对企业的信任度下降，影响企业与外部合作的顺利进行。
二、应对的举措1. 健全内部管理机制民营企业应建立健全的内部管理机制，包括财务管理、审计机制、资金流、风险控制等方面，提高企业对资金的管理和使用效率，减少资金占用和浪费。
2. 多渠道融资民营企业在融资方面应该采取多渠道的融资方式，包括银行贷款、股权融资、债券发行等方式，确保企业有足够的资金支持快速发展。
3. 强化风险管理民营企业需要加强风险管理意识，建立完善的风险管理体系，及时发现和解决经营过程中的各种风险，提高企业的抗风险能力。
4. 提高信息披露透明度民营企业应加强对外信息披露的透明度，及时公布企业的财务状况和经营情况，增加投资者和合作伙伴对企业的信任度，吸引更多资金的注入。
5. 寻求政府支持政府应该加大对民营企业的政策支持力度，包括简化融资手续、降低融资成本、扶持创新企业等方面，为民营企业提供更广泛的发展空间和支持。
37大众商务财税管理近年来，伴随中国经济的崛起，社会主义市场化经济模式成为我国经济发展的重要保障，民营企业在我国的经济发展中承载着重要作用。
随着民营企业的发展，也暴露出民营企业在生产经营及企业管理方面的不足，尤其是对于决定企业发展的重要支撑——资金，表现出管理的盲目和无序，制约了企业的良性正常发展，因此有必要研究解决民营企业的资金管理问题。
一、民营企业资金管理概述（一）民营企业资金管理的概念民营企业资金管理是指民营企业对于收到和支出的全部资金进行全面管理的过程，包括制订资金使用计划、控制资金使用效率、监督资金使用规范、考核资金产生的效益等，民营企业资金管理是民营企业财务管理最重要的组成部分。
民营企业发展过程就是民营企业资金使用过程，筹资、投资、生产经营等都围绕着企业资金流的运作，民营企业的发展离不开资金，“现金为王”已经被企业生产经营管理人员普遍认同。
民营企业受制于自身发展的约束，对于资金管控的目标没有战略性布局眼光，并且实际运用中缺少相关制度化约束，已经成为制约民营企业发展的重要原因之一。
此外，资金可以反映民营企业业务全流程的整体情况，通过民营企业的现金流量情况找出采购、生产、销售、财务、人力等诸多方面的问题，从而制定出有针对性的解决方案，最终促成民营企业的良性、稳定发展。
（二）民营企业资金管理的重要性1.抑制投资风险民营企业资金管理可以杜绝企业的投资风险，通过细化的投资可行性研究报告，制订出具有对应性的资金投放筹措计划，避免民营企业本身资金供应不足造成的后期投资停滞所引起的停工风险。
根据建设期和投资回收期的测算，制定筹资时资金使用期及可接受资金成本的指标，避免民营企业资金回收不力和投资效益预期与实际不符的风险。
2.提高资金使用效率资金使用中针对不同的使用方案，对于民营企业会产生不同的经济效益。
为了使民营企业自有资金使用效益最大化，需要提高资金的使用效率，分析不同资金使用方案的优劣，制定规范的资金管理规则，确定最有利于民营企业自身发展的资金使用方案，以达到提高资金使用效率的目标，最终转化成民营企业效益最大化的结果。
浅析民营企业资金管理中存在的问题及应对举措随着我国经济的快速发展，民营企业在经济活动中扮演着越来越重要的角色。
与此民营企业面临着诸多资金管理方面的困难和问题。
本文将从资金管理的角度出发，对民营企业资金管理中存在的问题进行分析，并提出相应的解决措施。
一、民营企业资金管理存在的问题1. 资金周转不灵活民营企业大多数是中小型企业，资金规模有限，但经营活动却需要不断的资金支持。
由于市场环境的不断变化，导致企业在资金周转方面面临较大的挑战，尤其是在订单季节性波动或市场需求波动时，更容易出现资金周转困难的问题。
2. 资金使用效率低在资金使用方面，民营企业存在着很多浪费和不合理的情况。
有些企业在资金使用上缺乏规划和管理，导致资金使用效率低下，从而影响了企业的盈利水平。
3. 资金风险控制不足由于市场竞争激烈和行业周期性变化的影响，民营企业在资金风险方面容易出现问题。
部分企业对市场风险和财务风险的认识不足，导致对风险的预警和控制不足，从而使企业陷入资金困境。
4. 资金来源单一目前，部分民营企业的融资来源比较单一，主要依靠银行贷款或自有资金，对外部资金渠道开拓不够，这样一来一旦遇到资金问题就会导致企业陷入被动局面。
二、应对措施1. 加强资金规划和预算管理民营企业应该加强资金规划和预算管理，合理安排资金使用计划，避免资金浪费情况的发生。
制定预算和目标，加强资金使用监督，提高资金使用效率。
2. 多元化融资渠道在融资方面，民营企业应该多元化融资渠道，除了依靠银行贷款外，还可以通过发行债券、引入风险投资、使用商业保理等方式来融资，保持资金渠道的多样性，避免资金来源单一的情况。
3. 加强内部财务管理企业应该加强内部财务管理，完善财务管理制度，建立健全的财务内控制度，加强财务风险预警机制的建立。
注重财务数据的准确性和透明度，确保资金的安全和有效运用。
4. 提高风险防控意识企业应该加强风险防控意识，定期进行市场和财务风险评估，加强风险预警和控制，确保企业在面临风险时能够及时做出应对措施，避免资金风险对企业的影响。
民营企业资金管理存在的问题及对策探讨资金是企业的物质保证，企业要想持续发展，必须有足够的资金来应对原料采购及各项费用支出，资金链一旦断裂，就会导致企业无法正常运转，面临破产困境，因此对资金的科学有效管理是企业能够生存的基本保障。
当下相当一部分民营企业在资金管理方面的体系和流程并不规范和完善，也没有有效措施可以及时发现并合理控制各类资金风险，在激烈的市场竞争中，民营企业应重视资金管理，通过一系列举措来提升民营企业的资金管理水平，努力提升资金使用效率，让资金在企业经营中发挥最大效益，为企业的长期稳定发展提供帮助。
一、资金管理对民营企业的重要性（一）保障企业生产经营正常运转企业成立初期需要筹措资金开办企业，正常经营之后，需要有足够的资金流保障企业生产经营过程中的各项资金支出。
加强资金管理，可以实时监控业务活动的各项资金收支情况，测算资金的预算期使用情况，分析资金实际收支与预算存在的偏差，及时预测未来一段时间的资金结余，如果发现资金存在缺口，还可以合理测算资金需求，及时开展融资获取企业所需资金，提升筹资计划的准确性，解除企业困境。
此外，还能使企业妥善分配企业资金，关注资金投资回报率，最终提升企业成本方面的竞争优势。
总之，做好资金管理能提升民营企业的内部管理质量，控制经营资金的成本，是保障企业生产经营活动正常运转的基础。
（二）保障企业资金安全民营企业通过有效的资金管理能保障企业资金安全，降低财务风险。
资金链断裂会给企业带来巨大的风险，所以企业应时刻关注资金结余及发展情况，当企业资金状况恶化时，企业应提前做好应对策略，避免出现资金链断裂。
在企业经营过程中，应关注企业流动资产、速动资产比例、应收账款回款周期和存货周转率及合同负债，合理筹划资金收支情况，并实时监控，以及时发现资金运转过程中的问题和漏洞，确保企业的长期稳定发展。
（三）提升企业资金收益率企业在资金管理过程中，应及时提出资金投资方案，并评估投资方案的可行性和收益，选择安全、有发展前景和投资回报率合适的投资项目，以为企业带来理想收益。
浅谈集团企业资金管理近年，随着国内企业集团的规模逐步扩大，企业集团呈多元化经营发展，而且集团公司的经营规模业务较多，集团的资金实力较强。
有些集团总部会将资金控制作为其日常经营的重心，在集团总部，建立资金池来为各分子公司提供资金支持，大力地拓展公司的业务。
集团内部的资金管理就成为了高层经营人员的工作重心，保证资金使用安全，避免集团资金闲置过高，而产生资金的机会成本。
标签：集团企业;资金管理;问题及对策一、资金管理在集团运营中的作用分析近年，随着市场经济的快速发展，越来越多的集团公司开展多元化的经营，扩大公司的经营规模，资金就成为了业务经营一个重要资源。
但是随着业务规模的扩大，资金管理问题越来越多，资金是企业运行的生命线，而且资金也会影响到公司经营的质量。
当在业务运作中出现资金链断裂状况，就很可能造成公司破产。
因而，集团就要将各分子公司内分散资金集中起来，然后实现资金的统筹管理，并为各成员单位分配合理资金，来支持业务的运作。
公司要加强对资金使用的监督，控制资金的使用风险。
二、集团公司资金管理问题分析（一）对资金预算重视的不足有些集团的沟通领导，未能够根据集团未来的发展战略、经营方向和经营计划来编制资金预算方案，造成预算不够合理，无法科学地调动单位资金。
虽然有些集团总部建立全面预算制度，但是制定的预算制度与实际的运营工作不太匹配。
有些公司对资金的预算方案编制不够重视，也未能够加强对资金预算方案执行的监督控制。
集团企业和成员单位缺乏对资金的动态管理，会容易造成资金风险扩大，出现违规支付资金问题，而造成单位出现严重的财务风险。
（二）资金管理体系不健全资金管理体系不健全是当前集团公司的一个普遍问题，资金管理制度漏洞较多，会影响到集团公司经营，并带来较大的财务风险。
有些集团仍然沿用过去的资金管理制度，应用落后的资金管理方法，就会造成资金的管理效率低下。
有些集团的资金管理里面比较传统，制定的管理制度创新性不足，无法去适应当前集团的发展。
浅谈民营集团型企业资金管理—基于x集团资金管理分析文/颜君谊摘要：随着社会经济不断发展，民营 企业经营范围与过去相比己经有所扩大，有的已经跨入集团型的管理。
财务管理是 企业管理重要组成部分，资金管理又是财 务管理核心，如何优化资金管理，加强企 业资金管理与控制能力，增强企业核心竞 争力，已经成为企业不容忽略的问题。
本 文以X民营企业集团为例，通过对X集 团资金管理现状进行分析，提出加强X 集团资金集中管理的对策及建议。
同时,只有通过加强资金管控，充分发挥资金在 母子公司之间的纽带作用，达到财务管理 和企业管理的作用，才能为集团化管理打 下坚实基础。
关键词：民营集团；资金管理；集中 管理；集团化集团型的企业，顾名思义是为了一定 的目的组织起来共同行动的团体公司，是 指以资本为主要联结纽带，以集团章程为 共同行为规范的，由母公司、子公司、参 股公司及其他成员共同组成的企业法人联 合体。
一般意义上的集团公司，是指拥有 众多生产、经营机构的大型公司。
民营企 业，从广义上看，民营只与国有独资企业 相对，即非国有独资企业均为民营企业。
背景：某民营集团属农业产业化国家 重点龙头企业，公司成立近20年，主营 业务范围为休闲食品。
公司全国范围内下 设15个生产基地，占地2000多亩，建筑 面积达100万平方米，属于大中型的民营 企业集团。
公司在成长过程中，主抓生产 销售，在财务管理方面略显忽略。
公司信 用政策为：上游供应商给予1到3个月账 期，下游经销商先款后货，靠着这黄金 守则，在过去近20年间，公司快速增长，同时也带来了极为丰富经营现金流量。
在 民营和集团这两个维度的定义下，略窥出 其拥有一些民营和集团组织的通病：组织 架构不明确，管理不规范，机制不完善,文化底蕴不深，人员素质参差不齐，机构庞大，部门内耗突显，某些特殊领域容易因习惯被隐匿起来，滋生腐败。
一、在上述背景中，企业集团资金管理中存在的问题(一）资金分散管理，效率低下，集中管理和分散管理矛盾凸显当民营企业仅有单一实体，基本能有某类财务管控流程，但当组织开始庞大，在流程制度还不完善时候，集权和分权的矛盾就突显出来了。
子公司出于扩大当地影响力，倾向于占有更多的资金，或者多报需求，巧设名目，多头开户，资金理财和发放贷款等等。
而总公司往往倾向于集中资源，统筹调配，集中把控，统一调度。
同时，民营企业下设子公司往往是实行某位股东负责制，这种矛盾更多体现了股东与股东之间的协调，大家倾向于口头约定，缺乏将这些问题制度化，流程化。
这种协调的后果：各公司都有闲钱，资金“遍地开花”，大量闲置；同时整个集团内部资金配置不平衡，合并报表上形成存款、贷款双高，即大量的库存现金，同时有大量的短期借款，利息支出费用高，企业负担加大。
(二）“人治”引发的内部控制缺失,导致腐败和利益输送民营企业资金岗位人员设置，往往以信任为基础，缺乏制度约束和岗位分级管理意识。
实践中常见如出纳由公司某股东近亲属担任，单人单线管理，出纳人员直接对老板负责，这样易导致财务审批制度形同虚设，资金链运作凌驾于财务内控之上。
同样，缺乏岗位管理和绩效考核制度，资金操作岗位人员资金划拨的随意性大和浪费严重，易导致腐败，予权谋私。
(三）资金管理没有体现资金管理内在价值民营企业对现金管理往往肤浅的停留在“看住钱”，只是账上实存的现金进行管理。
没有充分利用资金管理，财务报表分析，没有充分考虑整个营运现金的时间成本，效益和机会成本，没有激发资金管理功能，没能推动和引导整个财务管理和营运活动管理。
(四）归集的资金，无形中催化了投资的倾向，导致重心转移大多数民营制造型企业成长道路一般比较艰辛，原始积累也充满了各种不易。
从经营者个人角度来说，大多怀有突破,更新变革需求。
但近些年来实体经济数据下滑趋势明显，唯独金融资本市场各种投资概念风生水起：产融结合，P2P,互联网+,等等都是异军突起，市场无形的手引导资金加快脱离实体，大力进军股市，楼市。
这种氛围下，一个民营企业集团，在没有做好投资规划情况下，很容易跟风投资，从而导致资金链断裂，企业陷入被动状态。
二、针对以上的情况，本文也提出几点管控建议(一） 加强资金的集中管理无论是站在集团整体角度，还是站在成员企业立场，都必须以实现企业价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标。
集中管理是指将集团内资金管理决策权,包括筹融资和担保管理，账户管理权，资金运作权，资金调配权，资金使用权及资金理财等一系列的相关权限，绝大部分由集团公司统一管理。
具体可以从几个方面入手：A集中筹资和融资权利，集团公司对授信、融资和担保统一管理B账户集中管理，各所属成员单位的开户、变更、销户纳入统一管理C资金余额集中结算和管理，通过资金集中管理平台，成员单位的资金都集中统一调度，使用，运作，管理D统一风险管理，由集团公司统一组织集团资金计划，风险分析，风险预警工作，从而实现资金风险的统一决策和风险处理，有效控制企业集团的整体风险。
(二）加强流程和制度管理，建立分级授权制度下接（第28页）26业的管理者与经营者要树立正确的意识, 积极学习预算管理与绩效考核的相关知 识，从而自上而下的影响每一位员工，形 成良好的公司文化。
其次，公司要经常进 行讲座、研讨会等宣传活动，及时为每一 位员工补充知识，相互之间进行研讨，让 员工认识到其重要性，有利于预算管理与 绩效考核工作的不断推进。
(二） 加强预算管理良好的企业管理可以明确各个部门目 标，对未来企业的风险进行规避，而且预 算管理不仅可以降低企业的成本，还可以 提高企业的核心竞争力。
首先，采取科学 合理的方法编制预算。
企业要充分考虑到 目前以及未来的市场发展情况，要具有前 瞻性，对未来发展过程的资金流动做出详 细的安排。
其次，企业要加强预算管理执 行过程中的监督。
企业应建立完善的监督 体制，要求各个部门定期上交预算执行情 况，这样不仅有利于企业预算的落实，及 时发现并解决问题，避免财产损失。
(三） 完善绩效考核机制首先制定合理的考核制度。
企业在制 定考核制度时一定要秉承公平公正的原 则，要将所有的影响因素都考虑进去，细上接（第26页）A实践中应当杜绝由一个人单独操作 网银付款，建立网银制单和审批二级授 权。
B严格执行付款审批流程，对大额款 项的支付必须坚持集体决策原则。
C对结 余资金理财存款，在坚持安全稳健原则 下，必须进行科学的论证和评价，专人专 岗跟踪，定期反馈。
D关键岗位设置和流 程设计，必须符合内控控制原则：设计有 效，运行有效，不相容职位分离，避免单 一集权。
(三）加强指标分析，进行绩效管理，业绩评价，避免资金闲置和浪费资金自身的价值其实就是货币的时间 价值，提高资金价值，这应该从两方面考 量：1.从财务管理链条来讲，提高资金周 转速度，降低库存和应收账款的资金占用 成本，更多的利用供应商无息额度，提高 资金使用效益，同时保持合理的现金储备 流量，节约有息资金的支出。
2.做好闲置 资金的管理。
在保持合理的弹性的范围 内，企业应对闲置资金的进行集中管理，根据资金预算，资金计划，做好长中短期化考核标准，避免出现模糊不清的词语句子。
在执行时，尽量员工的每一条考核结果都有相关的制度对应，做到考核制度去评价员工减少人为因素。
其次，选取合理的考核方法。
企业要从自身的实际情况出发，根据不同的工作类型，不同的工作性质选取不同的考核方法，然而在实际过程中企业往往结合几种方法来进行绩效考核。
最后，要保持考核者与被考核者之间的良好沟通。
考核者在最开始制定绩效计划时就要做到充分与员工协商，防止工作目标过大或过小而不利于工作的开展。
另一方面，考核者在对员工进行考核时要秉持公平的态度，及时与员工保持联系，充分全面的了解员工的工作情况，并及时将考核结果告知员工，指出其优点与不足,及时解决员工工作中存在的问题。
(四）将预算管理与绩效考核充分结合起来预算管理和绩效考核具有十分密切的联系，如果将两者协同作用于企业管理中，则会起到一加一大于二的效果。
首先的企业在制定企业预算的时候，可以对资金的流动进行绩效考核，根据考核结果修的资金理财配置，既能合理保证经营活动需要，又能为企业创造额外收益。
(四）对投资项目进行充分论证，投资回收投资项目评估的准则在于投资项目是否能够为股东及企业创造财富。
这儿主要还是考虑跟财务资金流相关的评估。
好的投资项目往往需要经长期的投入才能回收，企业在制定投资计划时候，需要慎重的考虑未来整个资金层面面临的压力和风险，包括未来能筹资的资金规模，银企合作关系，国家对资金流动性的控制，防止出现资金断流情况。
企业管理者可以根据财务的资产负债表，利润表，现金流量表上的数据得到与企业现金流量、投资和筹资变动等有关的重要财务信息，可以选用不同的财务指标来反映企业长短中期的经营状况、盈利能力、近期和远期偿债能力等，在数据基础上，做出财务投资计划。
三、结束资金管理在企业财务管理中处于核心地位，它在企业生产经营管理活动中，可正预算管理方案；其次，可以通过预算管理来反应预算的执行情况并对企业的执行力进行了解，对于执行情况较好的部门或个人进行嘉奖，执行情况不好的部门或个人进行批评，通过这种激励方式来实现企业的预算目标；最后，绩效考核还有利于人力资源部门的人员调动情况，加强了财务部门与人力资源管理部门的沟通,有利于企业内部沟通，企业结构的优化升级。
©参考文献：[1] 肖书月.试论全面预算管理的执行与绩效考核[J].财经界：学术版，2014(23):87-87.[2] 翟卫军.浅谈公司预算管理和绩效考核的设想[J].财经界：学术版，2011(14):226-227.[3] 龙华岸.企业加强预算管理与绩效考核研究[J].经济研究导刊，2014(35):267-268.(作者单位：常州齐阵药业有限公司）以说无处不在，渗透到企业的各个方面,贯穿着企业生产经营管理活动的全过程,其管理成效如何，直接影响到企业的兴衰存亡。
在集团企业，特别对于层次复杂、庞大的企业集团而言，更需要提高资金管理水平。
只有加强资金制度建设，充分发挥资金在母子公司之间的纽带作用，才能进一步为实现财务管理目标，才能为集团化管理打下坚实基础，最终实现企业价值最大化。
©参考文献：[1] 王小瑜.浅析资金集中管理在集团企业中的应用[J].时代金融，2008(6).[2] 张茜.民营企业资金管理浅析[J].商，2013(14): 34-34.[3] 胡广伟.关于加强民营企业资金管理的探讨[J].时代金融，2014(24): 111-111.(作者单位：福建省晋江福源食品有限公司）28。
