车间主任2019年度年终总结报告-

2019车间主任年终工作总结3篇本文目录1. 2019车间主任年终工作总结2. 车间主任年终工作总结范文3. 车间主任年终工作总结4. 公司车间主任年终工作总结这是一篇关于车间主任年终工作总结范文，由,com小编辑收集整理，希望可以帮助到您！车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。

2 根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3 负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。

4 负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。

5 制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。

并确保有关生产操作的指令能严格执行。

6 负责氧化车间各级人员的培训。

7 负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。

成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

车间主任年终总结车间主任年终总结范文（精选13篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，一年的工作就这样接近尾声，回首这不平凡的一年，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，这时候，最关键的年终总结怎么能落下！那么什么样的年终总结是你的领导或者老板所期望看到的呢？以下是小编帮大家整理的车间主任年终总结范文（精选13篇），欢迎大家分享。

车间主任年终总结1在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。

为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：一、工作方面在这一年里，我还从事压片工序的工作。

我们三个品种，四个规格交替生产。

顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。

现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。

这一年里我换了不少的搭档，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应压片工作。

在暑假中我和车间机修人员检查压片机得性能，排除故障，进行全面地维护保养，保证了以后的顺利生产。

在实际工作中，也存在一些不足的地方。

主要是近期压片中发现片面有裂片和裂纹的现象，影响了片子的美观，也存在一定的质量隐患。

我和同事们认真排查找原因，原料是主要的原因。

在不能更改原料的情况下，我们调整机器参数，换机器换模具，片面稍微有点改善，但还不能根本解决。

其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面车间多次组织学习了x总的几次讲话和《把信带给加西亚》的文章，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。

彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。

从主观意识到该为谁工作，怎样工作。

首先摆正态度，“态度决定一切”。

有了正确的.态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。

车间主任个人年终述职报告(5篇)车间主任个人年终述职报告1尊敬的各位某某：你们好！我叫，分解分级车间副主任，20某某年以来，在公司的正确领导下，我以精细化管理工作为切入点，始终坚持“向设备管理要产量，向生产工艺要效益”的理念，在不断提高自身业务水平的同时，狠抓车间现场管理，较好的完成了公司下达的各项生产任务，现将这一年来的学习、工作、思想等方面的情况汇报如下：一、注重学习、努力提高自身业务水平回首这两年来的工作，我感慨良多，由于自己刚走上行政管理岗位，所以无论在经验和资历方面可谓甚浅，但我没有因为这些劣势而畏手畏脚，我刻苦钻研业务知识，在努力提高自身综合素质上下功夫外，每天深入到车间现场一线，查找问题，对照整改。

不懂的地方就主动查看工艺图纸或请教岗位职工与班子其它成员，学习氧化铝生产工艺、设备管理等方面知识的学习，努力适应车间生产对本职工作的要求，把理论学习同实际工作结合起来，做到了学有所用。

二、求真务实，认真做好分管工作根据车间班子分工，要主要负责车间安全管理与设备管理等方面的工作，总结任职这两年来的工作，可谓有成绩也有败绩。

1、安全管理方面：做任何工作都要先从思想上提高认识，安全工作更是如此，要从思想上认识安全工作是一项重中之重的常抓不懈的工作，为此，我先后多次在车间组织安全宣传教育会，对各班组职工进行安全培训，强调安全的重要性及其预防措施，同时要求在车间《分解分级新视野》小报中开办安全专栏，整理修订有关《氧化铝生产的事故汇编》，并在车间落实了“一岗双责”和责任区分工，且做到了每周三对车间进行隐患排查，定期组织各班组进行《应急预案演练》，同时逐步完善各岗、各责任区的`制度及分工，以及各类突发事件的应急措施等，确保了车间安全工作“横到边，竖到底”，不留死角的抓安全，营造了人人抓安全，处处讲安全的氛围，从而使职工从思想上牢固树立了“安全大于天”的意识。

其次，加强组织，近一年来，在工作中，我注意总结摸索工作规律，注意与其他科室建立比较融洽的关系，以便于开展工作。

2019年车间主任年终工作总结自从进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面1．各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83.xxxx到12月份达到84.xxxx,提高了1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2．客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

3．从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。

三、人员管理方面9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充,但人员的流动性比较大。

11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

四、物耗方面1．主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2．主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在xx年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

车间主任年终工作总结范文6篇篇1一、工作回顾与成果展示在过去的一年里，作为车间主任，我带领整个团队共同努力，取得了一系列显著的成绩。

以下是我对过去一年工作的总结：1. 生产情况分析本年度，我们车间实现了产值稳定增长，生产数量达到历史最高水平。

我们成功地完成了各项生产指标，确保了生产线的稳定运转和产品质量的持续提升。

通过优化生产流程和管理模式，我们提高了生产效率，降低了生产成本，为公司带来了更大的利润空间。

2. 安全生产管理我们始终将安全生产放在首位。

通过加强安全培训和监督检查，强化了员工的安全意识。

同时，我们对车间的安全设施进行了全面升级和维护，提高了安全保障水平。

全年未发生重大安全事故，实现了安全生产零事故的目标。

3. 质量管理提升在质量管理方面，我们严格按照质量管理体系要求，对生产过程进行全面监控。

通过持续的质量改进和员工培训，提高了产品的合格率。

同时，我们积极与客户沟通，及时了解客户需求和反馈，不断优化产品设计和生产工艺，提升了产品的市场竞争力。

4. 技术创新与技术培训为了提升车间的技术水平和员工技能，我们加大了技术创新和技术培训的力度。

通过引进新技术、新工艺，提高了车间的技术创新能力。

同时，我们组织了多次技能培训和技术交流活动，提高了员工的专业技能水平，为车间的长远发展奠定了基础。

二、团队建设与人才培养1. 团队建设在过去的一年里，我们注重团队建设，通过加强团队沟通和协作，提高了团队的凝聚力和执行力。

同时，我们积极引进优秀人才，优化团队结构，提升了团队的整体素质。

2. 人才培养为了培养更多的技术人才和管理人才，我们制定了完善的人才培养计划。

通过内部培训、外部学习、实践锻炼等多种方式，提高了员工的专业素养和综合能力。

同时，我们鼓励员工自主学习和创新发展，为车间的持续发展提供了源源不断的人才支持。

三、存在的问题与改进措施1. 存在的问题虽然我们在过去的一年里取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。

尊敬的领导：
在过去的一年里，我们生产车间的各项工作取得了积极进展，取得了
较好的成绩。

在此，我作为车间主任，深感荣幸，这一切的发展也离不开
您的悉心指导和大力支持，在此，我谨提出关于本车间年度工作总结报告。

一、本车间以抓质量、抓效率为中心，力求不断提高产品质量和工作
效率，并积极实施技术改造，根据不断发展的市场需求进行调整，从而掌
握经营节奏，为客户提供优质服务。

二、加强厂房设备维修和维护，确保生产安全性，并进行相关安全培训，以减少事故发生，保证生产稳定性。

三、持续优化企业组织架构，减少冗余职能，实现管理精细化，有效
提升管理效率；加强化学保护措施，降低能耗，降低生产成本；根据市场
变化动态调整产品结构，提高企业经营效率。

四、强化自我改进，严格执行质量标准，提高生产稳定性，提升品牌
知名度和影响力；不断探索先进的管理模式，实践科学的企业文化，增强
组织凝聚力。

五、以责任为导向，加强上下游合作，提供优质、及时的服务，为客户创造更高价值。

尊敬的领导，本报告仅为本车间过去一年工作总结，在此基础工作上。

车间主任个人年终总结范文5篇篇1一、背景在过去的一年中，作为车间主任，我带领团队克服了诸多困难，完成了公司下达的各项任务。

现将过去一年的工作进行总结，以便更好地反思不足，为未来工作提供借鉴。

二、主要工作内容1. 生产管理在过去一年中，我带领团队成员，严格按照生产计划进行生产活动，确保了生产进度和质量。

同时，我们积极响应公司号召，推行精益生产，优化生产流程，降低了生产成本，提高了生产效率。

2. 团队建设我认为，团队是一个整体，只有整体配合默契，才能达到最佳的工作效果。

因此，我注重团队建设，通过定期的团队活动和沟通，增强了团队成员之间的凝聚力和合作意识。

同时，我也鼓励团队成员发挥个人特长，为团队的发展贡献自己的力量。

3. 质量管控质量是企业的生命线，我深刻认识到质量管控的重要性。

因此，我带领团队成员严格执行质量标准，加强对生产过程的监控，确保了产品质量的稳定性和可靠性。

同时，我们也积极配合公司的质量管理体系建设，为公司的长远发展奠定了基础。

4. 安全管理安全是生产的基石，我始终把安全管理放在首位。

在日常工作中，我注重安全教育的开展，提高团队成员的安全意识。

同时，我也加强对生产现场的安全巡查，及时消除安全隐患，确保了生产过程的安全顺利进行。

三、工作亮点与成果1. 完成了公司下达的生产任务，且生产效率和质量均有显著提升。

2. 团队建设取得显著成果，团队成员之间的配合更加默契，合作意识明显增强。

3. 质量管控得到有效落实，产品质量更加稳定可靠。

4. 安全管理水平得到提升，全年未发生重大安全事故。

四、存在的问题与不足1. 在团队管理方面，有时过于严厉，导致团队成员存在一定的压力和抵触情绪。

2. 在质量管控方面，对某些细节的把控还不够严格，导致出现了一些小问题。

3. 在安全管理方面，有时存在麻痹大意的现象，需要进一步加强安全教育的开展。

五、未来工作计划1. 进一步加强团队管理，注重团队成员的培训和成长，营造更加和谐的工作氛围。

维修车间主任年终总结：工作成果和亮点工作成果和亮点尊敬的领导、各位同事：2019年已经接近尾声，在这一年中，维修车团队一直秉持着专业的态度，勇于拼搏、锐意进取，完成了许多重大任务。

在这里，我代表维修车间主任，向大家汇报一下本年度工作成果和亮点。

一、工作成果1.修复设备先进的设备是企业可以强大的支持，因此我们投入大量时间和精力来修复那些失修的设备，确保各项生产任务的正常进行。

2019年，我们修复了大大小小的设备超过300台次，其中50台是高科技设备，将它们从损失中挽救了回来。

2.技能培训技能是维修车间工作者的核心素质，我们重视员工技能培训和晋升渠道的建立，让其得以提高技术能力和与时俱进。

2019年，我们组织了20场技能培训，并且为43人提供了培训，同时我们还根据员工需求，组织了一些针对性的培训，如PLC编程和维护等课程，使员工的技能水平得到了进一步的提升。

3.维修工作维修工作是我们的核心任务，我们始终发扬工匠精神，严格按照操作规程进行。

我们对设备进行保养和维修以确保其正常运转，同时优化了维修流程、提升了维修工作效率。

2019年，我们修理了各类设备2012台次，维修成功率达到了99%，大量缩短了停产时间，为企业的生产保驾护航。

二、亮点1.技术创新我们积极推动技术创新，借鉴国外先进技术和技术人才，开展技术攻关，开创维修车间技术创新的新局面。

通过引进新技术和新设备，不断改进和完善现有维修工作，大力推行设备数字化管理、等技术，提高了企业的生产效率和竞争力。

2.规范管理我们重视规范管理，强化规章制度和标准操作程序的制定实施，严格执行工作流程，加强设备保养监管和故障预测与处理。

相信通过规范的管理体系，以及完善的加班和安全保障机制，我们将会在新的一年里实现更大的发展。

3.团队合作我们注重团队合作，提高团队成员的凝聚力和协作精神，增强团队力量。

我们积极组织各项活动，如团队培训、体育竞技以及组织年度庆典，营造了友好、和谐、有活力的工作氛围和团队形象。

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时间过的飞快，转眼工作将近一年了!在这将近一年的工作中，本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助，也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神，一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己，提高自己的技能水平和管理水平，为开展好自己的本职工作，现在从以下方面对一年来的工作做如下总结：一、认真吸取和消化好的建议，善于总结工作的不足和教训，塌实进取，严格遵守厂规厂纪，不迟到，不早退，主动加班加点，认真学习安全生产操作规程，并在工作中严格执行，平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动，提出了很多好的建议。

二、注重自身技术水平的提高，在平时的生产中认真学习技术知识，不断扩大自己的知识面，完善自身的技能水平和问题解决能力，同时更注重事后总结，让自己提高的更快，做到独挡一面，准确、迅速的判断出故障原因，及时提出处理方案，为生产赢得宝贵的时间，为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作，;自己能够很快的投入角色，克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度，做到防患于未然，大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!四、积极参与公司、车间组织的小改小革，降本降耗、增产增效的活动，新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒，减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理，1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!。

为公司和车间创造了一定的经济效益.。

五、狠抓班组管理管理，抓好班组成员的安全工作，增强他们的安全意识，提高他们的安全操作技能，对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通，从思想和心里上来开导，从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质，注重小组凝聚力。

2019年车间主任个人年终工作总结5篇我不能说我不珍重这些荣誉，并且我承认它很有价值，不过我却从来不曾为追求这些荣誉而工作。

以下是小编给大家带来的几篇2019年车间主任个人年终工作总结5篇，供大家参考借鉴。

2019年车间主任个人年终工作总结5篇(一)自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。

以下为今年的工作总结。

一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。

因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。

老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。

但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。

另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。

二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。

在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对某些样品增加温特等工艺。

在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。

如果说今年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。