项目风险管理作业

XX县XX公司生物质发电项目风险分析XX县XX公司是由中国XX电力科技有限公司和北京XX投资有限公司共同投资成立的一家中外合作经营企业；公司注册资本6000万美元，总投资额9900万美元；主要从事可再生能源技术的引进开发和可再生能源发电设备的生产。

本工程建设规模为12MW，即安装2台24t/h高温高压锅炉，配2台C6MW汽轮发电机组，以及配套的辅助生产、附属生产工程。

本项目每年可发电9000万千瓦时，实现产值4755万元，节约标准煤8.34万吨，减少二氧化碳排放173250吨，年产草木灰11907吨，可用作糠醛、二氧化硅、钾肥等化工产品的提炼材料，综合利用价值很大。

根据工程设计估算，本项目总投资5539.48万元。

XX公司生物质发电项目工程投资大、技术新的特点，决定了工程存在较多的不可预知因素，即工程风险因素。

如何确定和正确评估XX公司生物质发电项目的风险因素，对于在实施过程中有针对性的控制风险、避免或减少损失有重要的意义。

对工程影响比较大的风险因素归纳起来可概括为政策风险、市场风险、技术风险及投资风险等4种风险。

政策风险主要指国内外政治经济条件发生重大变化或者政府政策作出重大凋整。

项目原定目标难以实现甚至无法实现。

包括国家政治条件变化、经济条件变化和政策调整。

导致工程停工或者投资大幅度增加、工期延长。

我国是经济迅速发展的国家，又是一个一个人口大国，资源和能源的消费日趋增加也日趋紧张，21世纪将面临着经济增长、资源和能源节约控制以及环境保护的多重压力。

因此，开发利用可再生的生物质资源代替煤炭、石油等传统化石燃料，是我国经济发展的迫切需要，又是顺应国际社会，减少排放、保护环境、实施可持续发展战略的需要。

为此，国家对生物质能的开发利用予以了高度的重视和强大的政策支持。

在2005年底和2006年初，国家发展和改革委员会又陆续发布了《可再生能源产业发展指导目录》、《可再生能源发电有关管理规定》和《可再生能源发电价格和费用分摊管理试行办法》等配套法规，《中华人民共和国可再生能源法》已于2006年1月1日起施行，规定生物质发电项目上网电价实行政府定价，电价标准由各省(自治区、直辖市)上年脱硫燃煤机组标杆上网电价加每千瓦时0.25元补贴电价组成。

[1089]《建筑工程项目风险管理》2015春作业习题及答案选择题与判断题：1.合同框架是管理法律风险的关键，建设阶段的合同框架需要符合实际、适合项目目标和项目的限制条件2.设计人员对风险的态度主要从保证设计方案的可行性和安全性着手。

3.风险自留的前提是决策者应掌握较完备的风险信息4.物质损失责任中的基本保险责任承保不包括工期延误5.模糊数学运算在综合评估中主要应用到模糊矩阵的运算6.项目法人或业主是建设项目风险最主要的风险承担主体7.风险量化的均值法是将风险结果与其相应的概率值相乘。

8.头脑风暴法由奥斯本1939年首创.9.风险识别最重要的成果是风险清单。

10.工程保险起源于英国锅炉爆炸保险.11.风险管理计划文件是项目风险管理的工作手册.12.建设项目风险管理是一种综合性的管理活动，其理论和实践涉及自然科学、社会科学、工程技术、系统科学和管理科学等多种科学.13.效用理论强调的是，人们经济行为的目的是为了从增加货币量中取得最大的满足程度，而不是为了得到最大的货币数量.14.20世纪80年代，风险管理的知识才开始进入中国。

15.决策树法师一种直观运用概率分析的图解方法，它不具有以下哪个优点不遗漏.16.建设项目以形成固定资产为目的，有明确的项目建设规模、质量标准及使用周期，人、财、物的使用上都有明确的限制.17.瘟疫风险不属于政治风险.18.敏感性分析的敏感性大小一般可用什么图来确定敏感图.19.建设项目的风险识别内容不包括以下哪项内容施工进度.20. 合理的决策是以正确的评估结果为基础的？错21.在实际工作中，特别是在项目风险分析的过程中，人们遇到的各种风险因素是可以进行重复的。

错22.在风险管理的进程中，即使没有出现新的风险，也需要在项目的里程碑等关键时段对风险进行重新估。

对23.风险评估越准确、越详细，所需增加的管理成本就越小。

对24.在对风险管理进行规划时，项目风险管理者首先要对项目的目标有清楚的认识，然后再确定风险管理的目标？对25.在有组织地进行头脑发风暴时，为了能够启发大家的思路、活跃会场的气氛，也可以使用核对表。

作业题：一、名词解释：1.风险辨识：风险辨别，是指风险管理的第一步，也是风险管理的基础。

只有在正确识别出自身所面临的风险的基础上，人们才能够主动选择适当有效的方法进行的处理。

2.风险的相对性：风险相对性概念(包括风险影响相对性、风险承受能力相对性和风险应对措施相对性);并对风险相对性研究方法进行了阐述,提出了风险相对性系数、风险相对性乘数和风险相对性矩阵概念.3.纯粹风险：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

4.风险的可预测性：风险可预测是风险管理的重要组成部分，它是风险规避即控制的基础。

任何风险事件的发生，都是在外界各种因素的综合作用下进行的。

因此，需要在对风险事件进行预测中，需要综合考虑考虑到这些不确定的、随机的因素可能造成的破坏性影响。

5.风险辨识之德尔菲法：德尔菲法是由美国著名咨询机构兰德公司于20世纪50年代初发明的。

它本质上是一种匿名反馈函询法。

其做法是，在针对所要预测的问题征得各专家的意见后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直到得到较集中稳定的意见。

德尔菲法不仅用于风险因素的罗列，还可用于估计风险发生的可能性及其影响。

6.建筑工程一切险：建筑工程一切险是以建筑工程中的材料、装饰物料、设备等为保险标的的保险。

保险人承担的主要责任包括：(1) 洪水、地震、暴风雨、山崩、冻灾等自然灾害造成的经济损失；(2) 爆炸、空中飞行物体的坠落、火灾等意外事故造成的经济损失；(3) 盗窃、工人或技术人员缺乏经验、过失、恶意行为所造成的经济损失。

7.安装工程一切险：安装工程一切险是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

简单的来说安装工程一般是介于土建工程和装潢工程之间的工作。

一.概念解释1.答：风险的可预测性：根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。

可预测风险或可控制风险，在工作之前对工作过程中以及工作结果可能出现的事物异常进行预测制订对策从而预防事故发生的一种措施2.答：风险辨识德尔菲法：它是依靠专家的直观能力对风险进行识别的方法，用德尔菲方法进行项目风险识别的过程是由项目风险小组选定项目相关领域的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后识别的根据。

3. 答：风险估计：是指在对不利事件所导致损失的历史资料分析的基础上，运用概率统计等方法对特定不利事件发生的概率的以及风险事件发生所造成的损失作出定量估计的过程4.答：风险规避：是在考虑到某项活动存在风险损失的可能性较大时，采取主动放弃或加以改变，以避免与该项活动相关的风险的策略。

5.答：风险评价模糊数学方法：采用模糊数学模型，须先进行单项指标的评价，然后分别对各单项指标给予适当的权重，最后应用模糊矩阵复合运算的方法得出综合评价的结果。

6.答：风险的相对性：风险性质会因时空各种因素变化而有所变化7.答：工程保险标的：工程保险是承保建筑安装工程期间一切意外物质损失和对第三人经济赔偿责任的保险。

包括建筑工程一切险与安装工程一切险,属综合性保险。

保险标的为工程项目主体、工程用的机械设备以及第三者责任，此外尚有些附带项目8. 答：安装工程一切险：是指针对各种设备、装置的安装工程（包括电气、通风、给排水以及设备安装等工作内容，工业设备及管道等往往也涵盖在安装工程的范围内。

9. 答：雇主责任险：指被保险人所雇佣的员工在受雇过程中从事与保险单所载明的与被保险人业务有关的工作而遭受意外或患与业务有关的国家规定的职业性疾病，所致伤、残或死亡，被保险人根据《中华人民共和国劳动法》及劳动合同应承担的医药费用及经济赔偿责任，包括应支出的诉讼费用，由保险人在规定的赔偿限额内负责赔偿的一种保险。

作业题：简述下列概念并理解：1. 风险因素答：风险因素是风险事件发生的潜在原因。

在具备一定的条件时，风险因素才有可能发生风险事件，这一定的条件称为转化条件（主要原因）。

即使具备转化条件，还必须具备另外的条件时，风险事件才会真的发生，这种条件称为触发条件（直接原因）。

2. 风险损失答：损失在风险管理中系指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通常以货币来衡量。

它包括直接损失和间接损失。

直接损失指财产损毁和人员伤亡的价值。

间接损失指直接损失以外的额外物质损失、收入损失和责任损失。

3. 纯粹风险答：纯粹风险指仅造成损失而无收益可能的风险。

例如自然灾害、火灾、安全事故等突发性风险。

这类风险一般具有一定的规律性和前兆，可以通过统计分析发现并采取预防策略。

纯粹风险的后果有损失和无损失两种可能。

4. 风险辨识之风险核查表答：风险核查表法就是以往类似项目中经常出现的风险汇总表。

该方法将本项目与以往历史项目中的风险清单进行对比，从而确定本项目存在的风险。

5. 风险辨识之德尔菲法答：用德尔菲方法进行风险项目预测和辨识的过程是由项目风险小组选定与该项目有关的专家，并与这些适当数量的专家建立直接的函询联系，通过函询收集专家意见，然后加以综合整理，再匿名反馈给各位专家，再次征询意见。

这样反复经过四至五轮，逐步使专家的意见趋向一致，作为最后预测和识别的根据。

6. 风险辨识之流程图法答：流程图法是一种根据工程项目实施过程，或是根据工程项目某一部分管理过程，或某一部分结构的实施过程，或某一施工过程，进行罗列，再结合工程的具体情况，识别本工程存在哪些风险的方法。

风险识别的流程图方法可应用于识别非技术风险，也可应用于识别技术风险。

7.风险估计之正态分布 答：正态分布（1）密度函数：(2 – 17)项目风险管理作业题[答案附后]【最新资料，WORD 文档，可编辑修改】式中：参数和分别成为均值和方差。

正态分布的密度函数曲线如图2 – 7。

施工项目风险管理措施1.2 区间风险识别与分析1）工程自身风险工程施工期间风险的规避与预防通过施工技术措施和组织管理措施实现。

我们在技术方案中已经考虑了大量的风险预防措施，在地质条件、管线条件清楚的条件下，严格按照方案施工应该可以避免各类风险因素发生。

区间隧道施工风险分析表隧道突发事件风险原因分析表2.2.1 盾构隧道风险管理措施盾构施工风险大、技术要求高，应遵照相关国家、天津市和天津地铁建设发展有限公司的相关规定和要求，按照要求，认真履行工程职责，确保盾构隧道施工顺利推进。

1）建立盾构隧道施工风险管理机制，将盾构隧道风险管理工作职责纳入施工规划，并编写专项工作细则，明确施工重点、难点（包括盾构始发、到达、掘进、联络通道施工、联络通道施工、监测管理等），确定风险管理方式和检验、检查形式，建立施工管理人员培训、教育和交底制度，实行盾构隧道施工阶段性、动态化管理。

2）建立盾构施工风险预控管理机制，包括设计交底与图纸会审、编制施工组织设计及专项方案、审查分包单位的资质和专业人员资格、审核进场主要设备的合格证和质量检验证明、审核进场主要材料，确保组织完善、技术合理、措施到位、材料设备合格。

3）建立关键环节的检查机制。

结合工程重、难点，根据现场工况，组织阶段性检查和验收，明确工程适应性应对措施，确保后续工程的顺利推进。

（1)始发、到达前，要严格根据有关规定，组织施工前检查，重点检查施工方案编制、措施执行、盾构机运转试验、备用电源等配套设备的配备、控制测量监测等措施落实情况，为节点验收做好前置条件的检查。

（2）初始掘进阶段结束后，召开初始掘进总结会，邀请设计、监测、测量等单位对初始阶段掘进参数、地面沉降、盾构姿态、管片状况等进行分析，进一步完善后续掘进施工控制措施，确保整个区间安全平稳推进。

（3）在联络通道施工等重要环节施工前，根据相关规定严格检查施工班组方案落实情况，组织施工前检查，确保后续施工安全、质量受控。

施工中的安全风险与风险管理策略在建设项目的施工过程中，安全风险是一项非常重要且常见的问题。

如何有效地管理施工中的安全风险，保证工人和现场人员的生命安全以及项目的顺利进行，是每个项目经理都需要重视并解决的课题。

本文将探讨施工中存在的安全风险，并提供一些有效的风险管理策略。

一、施工中存在的安全风险1.1 高处作业风险在建筑、装修等施工项目中，高处作业是一项常见但危险系数较高的任务。

如搭设脚手架、钢结构搭建等作业需要在高空进行，一旦不当操作或未采取适当防护措施，可能导致坠落事故。

同时，在高处作业时还存在天气突变、设备故障等因素增加了意外发生的可能性。

1.2 机械设备操作风险在施工现场，各种机械设备广泛应用于土方开挖、混凝土浇筑等环节。

然而，对这些机械设备操作不当或维护不当可能导致设备故障、起重事故等各类安全隐患。

此外，缺乏专业操作人员的不当操作也是机械设备操作风险的一个重要因素。

1.3 施工材料质量和堆放风险施工中使用的材料质量直接关系到项目的质量和安全。

若使用劣质材料或选用错误的材料可能导致建筑物结构不牢固、装修材料存在毒害等问题。

另外，在施工现场中，堆放不合理、材料管理不善也可能引发事故，如坍塌、跌倒等。

二、风险管理策略2.1 建立完善的安全管理制度为了防范和控制施工中的安全风险，项目管理团队应建立起完善的安全管理制度，并严格执行。

这包括制定详细的操作规程和相关流程，明确责任分工，加强对高危作业环节的监督与检查，并进行定期培训以提高员工对施工安全意识。

2.2 保证高处作业人员安全针对高处作业过程中存在的风险，项目管理团队应采取一系列有效措施以确保高处作业人员的安全。

首先，设置临时围挡和防护栏杆，确保高处作业区域的封闭与安全。

其次，进行必要的安全培训，并强制佩戴个人防护设备，如安全帽、安全带等。

同时，在天气不良时暂停工作，在设备故障时立即检修或停用。

2.3 加强机械设备操作培训与维护为减少机械设备操作风险，施工项目方需确保每位操作人员具备相应的技能和资质，并定期进行技能培训和考核。