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电力企业财务管理制度一、引言随着电力行业的快速发展和市场竞争的加剧，电力企业的财务管理变得尤为重要。
为了确保企业的经济效益和稳定发展，本文将介绍电力企业财务管理制度的重要性以及其相关的政策和流程。
二、财务管理目标1. 经济效益：电力企业的最终目标是保证经济效益的最大化，通过合理的财务管理，实现企业利润的稳步增长。
2. 资金管理：电力企业财务管理制度应确保企业的资金运作得当，避免出现资金闲置或紧张的情况，提高资金使用效率。
3. 风险控制：电力企业经营过程中需要面对各种风险，财务管理制度应能够及时识别、评估和控制风险，保护企业的利益。
三、财务管理政策和流程1. 预算管理：电力企业应该制定年度预算计划，包括经营收入、成本和利润等方面的预测，以及实施预算控制和监督。
2. 资金管理：电力企业应建立健全的资金管理制度，包括资金筹措、资金调度和资金使用的规范和流程，确保资金的合理配置和运作。
3. 会计核算：电力企业应按照相关会计准则进行准确、规范的会计核算，及时获得财务信息，为决策提供可靠的数据支持。
4. 利润分配：电力企业的利润分配应按照相关政策和法规进行，保证利益的公平合理分配，同时兼顾企业的持续发展。
5. 财务监督：电力企业应建立内部审计和合规管理机制，加强财务监督和内部控制，防范内部失职以及违法违规行为。
四、财务管理制度的优势1. 提高企业竞争力：良好的财务管理制度能够提高企业的经济效益和利润水平，增强企业的竞争力。
2. 降低风险：财务管理制度能够及时发现和应对各种风险，降低企业的经营风险和金融风险。
3. 提高决策质量：财务管理制度提供了准确的财务信息和数据，为企业决策提供参考和依据，提高决策的质量和准确性。
4. 加强内部控制：财务管理制度的实施可以加强企业的内部控制，减少内部失职和违规行为的发生。
五、结论电力企业财务管理制度的建立和实施对于确保企业的经济效益和可持续发展至关重要。
通过制定合理的财务管理政策和流程，电力企业可以提高经济效益，降低风险，提高决策质量，加强内部控制。
电力企业的财务管理分析作者：彭莹来源：《经济技术协作信息》 2017年第34期彭莹社会的进步和经济的发展推动了电力行业不断地前进，电力企业自身也获得了突破性的进步。
财务管理是电力企业经营管理活动中的关键部分，在具体管理的过程中仍然存在着很多的问题，影响到电力企业自身管理的完善和发展。
一、当前电力企业财务管理的内涵和具体特征１.电力企业财务管理的内涵。
企业财务管理是指企业在法律法规和方针政策的指导下，按照经济发展的规律以及企业对资金管理的要求，对企业财务活动、财务关系进行的管理工作，是企业生产和经营管理活动的重要组成部分。
电力企业财务管理主要包括成本控制、资金管理、营业收入管理和利润管理等内容。
2.电力企业财务管理的具体特征。
第一，相比其他企业来说，电力企业受到国家政策的影响比较大。
电力企业定价、税收优惠等财务方面都必须严格地按照国家相关的规定展开，这也是为了能够满足不断变化的国家经济发展形势。
国家制定严格的政策保证电力企业的财务管理工作有章可循，但是也使电力企业容易受到政策性风险，无法提高自身的财务管理水平。
第二，在整个电力企业资产中固定资产所占比重比较大，而且比较分散、规格也不一致。
相比较其他企业，固定资产的管理工作在电力企业财务管理中占据重要位置。
财务管理工作必须根据电力企业自身的这一特点采取科学的管理方式。
第三，财务管理是一项十分复杂的工作，其中资金管理是其十分重要的管理内容。
部分电力企业受到各种条件的限制，存在电费滞留的问题，这就增加了电力企业的经营风险，而且也影响到企业资金回笼。
二、电力企业财务管理工作中存在的问题1.财务管理意识淡薄。
由于电力企业是市场经济中的一员，所以容易受到经济环境的影响，再加上对财务管理的重视度不够，很难在企业经营活动中发挥出应有的作用。
在具体的财务管理中，大部分的电力企业都存在着“大会计小财务” 的现象，也就是将会计核算作为财务管理的关键环节，甚至认为财务管理就是会计核算。
电力企业财务管理制度第一章内部财务管理体制为规范企业财务行为，加强财务管理和经济核算,按照《企业财务通则》、《企业会计准则》规定，结合本厂实际情况，特制定本制度.第一条本厂内部财务管理实行在厂长领导下，各级职能部门分级管理，权责分明，科学管理,激励和约束相结合的管理体制。
第二条厂长在财务管理中的权责1、遵守国家法律、法规, 根据市场经济规律及省局下达发电计划，领导确定厂发展规划及与之相适应的厂财务目标和预算方案，并为实现目标和预算方案进行生产经营全过程组织和管理,确保资产的保值与增值.2、根据厂的规划和生产经营需要，确定财务管理机构的设置和变更，聘任或解聘财务负责人。
3、在执行国家政策、法令前提下，正确处理国家、企业、职工三者关系，正确处理局部利益和整体利益的关系,正确处理眼前利益和长远利益的关系,拟订职工报酬和利润分配方案.4、接受财政、税务、审计部门对厂生产经营活动的监督和检查。
定期向职工代表大会汇报财务运行状况.第三条财务科是财务活动的日常管理部门,在厂长领导下开展工作,日常工作由科长组织领导，科长对厂长直接负责。
第四条财务科长在内部财务管理中的权责1、宣传、贯彻、执行国家和上级部门的各项财税法规和制度.2、建立和健全内部财务管理制度和会计核算制度，使各项财务活动有法可依、有章可循、有据可查。
3、根据厂经营目标,组织编制财务年度计划,经厂部审定后，落实各有关部门成本、费用、利润指标.4、合理筹措资金，加速资金周转，增加资金利用率。
5、严格执行国家规定的各项开支范围和标准，加强财务监督。
6、正确核算材料、产品成本,正确进行销售、利润的核算，如实反映财务状况和经营成果，依法计算并及时交纳各种税收，按时编制企业财务决算。
7、负责财务会计体系的业务建设,不断提高财会人员业务水平,并对财务人员进行业绩考评。
第五条厂各相关职能部门配合财务科搞好财务管理工作,根据财务管理要求填报各种原始记录和报表，并接受财务监督和检查。
电力企业的财务管理以及成本管理控制企业财务管理是电力企业管理的重要组成部分，对于电力企业管理中处于核心地位，财务管理是电力企业可持续发展的一个关键。
我们应从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是我们作为电力企业目前财务管理的一项重要工作。
本文着重探讨电力企业财务管理与成本控制管理目标等问题。
财务管理是电力企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作，是企业管理的核心，渗透到企业的各个领域、环节之中。
随着我国经济体制改革的不断深化，在财务管理中实施成本控制也显得越来越重要，对于我们电力企业的长远发展及其争强国际竞争力具有十分重要的作用。
一、现代电力企业制度与财务管理财务管理是社会生产力发展的结果。
大约在15—16世纪，地中海沿岸一带的城市商业得到了迅速发展，初期的股份制公司的出现要求财务管理作为企业的一种组织形式诞生了。
但这个时期的财务管理还仅仅只是企业管理中的一个附属部分，还没有自己的独立职能，也缺乏财务管理理论和实践经验，因此，这只能是财务管理的萌芽时期。
在早期我国大部分电力企业管理和理财的发展应该说是走过弯路、付出了相当大的代价的。
在计划经济时代，我国的电力企业管理与财务管理不是以追求企业效益为目标，收益分配是按劳分配口号下的平均主义。
改革开放以后，特别是1993年，党中央十四届三中全会明确提出了国有企业的改革方向是“建立现代企业制度和实行科学的企业管理(财务管理)”，财务管理才被重视起来。
目前，国有企业正在加快企业改制工作。
单一的国有企业正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使国有企业和广大员工真正成为一个命运共同体。
二、当好参谋，把好电力企业投资决策关决策是企业管理中一项最为重要的工作。
决策是有成本的，这一点容易被人忽视。
例如，一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有做出及时的决策，这个决策成本就是100万元;如果做出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误的决策成本就是200万元。
目录电网公司组织制度发展历程（p48） (2)电力需求预测 (3)电力需求预测概述 (3)电力需求的定量预测方法 (4)电力电量平衡 (26)电力企业经营计划--现代计划方法 (27)6.3 现代计划方法——网络计划技术 (27)电力营销 (54)经营决策的分类（p77） (67)电力企业经营决策的方法 (68)项目投资决策方法 (81)电网公司组织制度发展历程：（1）垂直一体化管理的直线职能制从供电企业输配管理模式历史沿革来看，会发现各个阶段供电企业的输配管理模式基本上是上述几种典型管理模式的混合体。
在电力发展初期，电网薄弱，各地区电力网络自成一体，地区与地区之间几乎没有功率交换，或只存在弱交换，在这种情况下，各地区电力企业自成一体，企业内部部门完备且相对独立，多数供电企业的组织架构为直线职能式，即局领导对业务和职能部门实行垂直式领导，基层分局长、供电所长、部门主任等各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力，总部和业务单位共同对业务成果负责；生技部、安监部、发规部等职能部门是局领导的参谋机构，没有直接指挥权，其职能是向上级提供信息和建议，并对基层业务部门实施业务指导和监督。
同时在省、市、县三级供电局组成的组织体系中，由于体制上的原因，各级相关职能部门自上而下进行层级间的垂直工作指导，与此同时在横向上各功能部门接受所在企业有关负责任的直接领导，因而这一时期电力管理体制总的态势是垂直一体化管理的直线职能式的电力企业，但是引入了一些矩阵式的方式。
（2）事业部制为管理好和协调好各地区电网的安全稳定运行，电力企业逐渐采用分层分区管理，省级设立省电力公司，地市级设立市局，地市级供电局往往在直线职能式管理的基础上，为一些发展相对成熟、具备相对独立性的部门和专业设立事业部（或准事业部）的模式按照专业化分层次进行管理，它是一个相对独立的类似于一个直线职能制组织结构的单位。
这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责这种组织结构保留了直线职能制的部分特点，但是事业部被赋予更大的职责－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式－2006年间进行的一体化整合、云南电网公司昆明供电局目前的组织形式。
电力企业管理辅导资料九主题：电力企业财务管理的辅导文章学习时间：2017年5月22日--5月28日内容：这周我们将学习课件第七章中的第1-2节，主要介绍电力企业财务管理的概念、内容、影响因素；流动资产和固定资产的概念与区别。
一、相关案例分析在开始学习前，请同学们先阅读2个案例，在案例中加深对本次课程的认识。
1、苏州市电力行业协会财务管理制度为加强苏州市电力行业协会的财务管理，建立健全财务管理制度，保障协会的正常工作，规范协会的财务行为，保证会计信息的真实、完整，根据《中华人民共和国会计法》、《民间非营利组织会计制度》、《社会团体登记管理条例》及有关规定，结合本协会实际情况，制定本制度。
第一章收入管理第一条行协收入的主要来源：1、会员缴纳的会费：按照会员大会通过的会费收取办法收取。
2、事业收入：指通过开展专项业务活动及其辅助活动取得的收入。
如展览会、评审会、培训费、信息费、课题研究、咨询服务收入等。
3、其他合法收入：指各种捐赠、投资收益、活动经费、利息收入等。
第二条按照《民间非营利组织会计制度》的有关规定，各项收入全部纳入单位统一核算，统一管理。
行协对其不同来源的收入，实行不同形式的管理。
1、会费收入：依照会费管理办法进行管理，主要用于行协业务活动所需经费。
2、事业收入：行协对事业收入实行激励机制，即对事业收入进行统一管理的基础上，将税后收入按有关规定进行支配。
3、其他收入：作为行协经费来源的补充。
……这是苏州市为加强电力行业协会的财务管理，建立健全财务管理制度，保障协会的正常工作，规范协会的财务行为，保证会计信息的真实、完整，而制定的电力企业财务管理制度。
可以看出，财务管理在电力企业管理中占有较重要的地位。
2、某发电厂1台设备原价30000元，预计清理费1000元，残值收入3000元，预计折旧年限5年，计算该设备的年折旧额和年折旧率。
解：年折旧额=（30000-3000+1000）/5=5600元年折旧率=5600/30000=18.67%这是利用固定资产折旧的计算方法解决实际问题的例子。
电力企业财务管理中精细化预算管理的应用分析发布时间：2021-09-02T07:07:11.655Z 来源：《中国电业》2021年第13期作者：熊巍[导读] 我国经济建设处于快速的发展，国民经济的市场化趋势也越来越深熊巍国网湖北省电力有限公司保康县供电公司湖北省襄阳市 441600摘要：我国经济建设处于快速的发展，国民经济的市场化趋势也越来越深，国有电力企业也在发生着巨大的变化。
电力企业的财务管理，必须改革财务预算，以应对日益严峻的市场竞争环境。
财务预算的精细管理为电力企业的财务改革和发展提供了方向，对促进企业健康有序发展以及提高财务管理水平具有重要作用。
关键词：电力企业；财务管理；精细化预算管理一、引言财务工作是财务管理的重要组成部分，也是企业管理、资金和效率的体现。
企业要想在竞争激烈的市场经济中立于不败之地，就必须搞好财务管理，加强精细预算管理。
通过合理调整预算，可以节约运营成本，减少资源浪费，以最少的成本获得最大的利润。
因此，做好预算管理工作，首先要做好“精”和“细”两方面。
从各个部门做起，从小事做起，才能不断提高企业的经济效益，促进企业的未来发展。
二、财务精细化管理在电力企业中的作用（一）实现财务的目标财务管理是电力企业发展的重要部分，主要是有效地管理员工和部门，组织以及管理一些经济活动。
此外，通过有效的财务管理可以使公司朝着预期的目标迈进。
在此基础上，有效量化了各项的指标，有效执行了相关内容，有效实施了企业财务管理。
（二）资源配置的优化企业的业务内容与财务管理是密切相关的。
在此基础上，实施有效的财务预算，可以在企业中合理配置不同的资源，并根据实际发展需要增加资源，科学有效利用资源。
另外，要有效地完善和沟通预算管理的内容，使各部门能够有效地支持财务管理。
在编制总预算时，应采取有效措施，有效考虑各部门的工作，并相应分配资源。
（三）促进考核制度的完善在财务管理过程中，首先要充分了解企业的实际发展。
