项目管理复习资料
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工程项目管理复习资料1.(解释)项目:在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业。
2.(简述)项目的基本特征:项目的一次性,项目的目标性和约束性,项目的寿命周期,性项目的系统性,项目具有众多结合部。
3.工程项目管理分为:建设项目管理,设计项目管理,施工项目管理,咨询项目管理,监理项目管理。
4.(选择)建设项目管理:由全权代表建设单位(业主)的工程项目经理或以工程项目经理为核心的项目经理部,为实现工程项目目标,对工程项目建设全过程进行管理。
5..(选择)设计阶段的主要工作内容:初步设计,技术设计,施工图设计,编制招标文件。
6.(名词解释)施工组织设计:是规划和指导施工项目从施工准备到竣工验收全过程的一个综合性的技术经济文件。
6(简述)流水施工特点:(1)科学地利用了工作面,争取了时间,工期比较短;(2)工作队及其生产工人实现了专业化施工,可使工人的操作技术熟练,更好地保证工程质量,提高劳动生产率;(3)专业工作队及其生产工人能够连续作业;(4)单位时间投入施工的资源较为均衡,有利于资源供应组织工作;(5)为工程项目的科学管理创造了有利条件。
7.(解释)平行搭接时间:在组织流水施工时,有时为了缩短工期,在工作面允许的条件下,如果前一个专业工作队完成部分施工任务后,能够提前为后一个专业工作队提供工作面,后者则提前进入前一个施工段,两者在同一施工段上平行搭接施工,这个搭接的时间称为平行搭接时间,通常用Cj,j+1来表示。
8.(解释)组织间歇时间:在组织流水施工时,除要考虑相邻专业工作队之间的流水步距外,有时根据建筑材料层施或现浇构件等的工艺性质,还要考虑合理的工艺等待时间,这个等待时间称为技术间歇时间,常用Zj,j+1来表示。
9.(解释)虚工作:是既无工作内容,也不需要时间和资源,仅仅是为使各项工作之间的逻辑关系得到正确表达而虚设的工作(一般用虚箭线或实箭线下边标出持续时间为0表示。
)10.(解释)工作时间参数:D持续时间,ES最早开始时间,EF最早完成时间,LS最迟开始时间,LF最迟完成时间,TF工作的总时差,FF工作的自由时差11.(解释)节点的时间参数:ET节点的最早时间,LT节点的最迟时间;Tc计算工期,Tp计划工期,Tr要求工期12.(简述)双代号网络图的绘制规则:1正确表达各项工作之间的逻辑关系,2网络图中不允许出现循环回路,3在网络图中不允许出现带有双向箭头或无箭头的连线,4在网络图中不允许出现没有箭尾节点和没有箭头节点的箭线,5在一张网络图中,一般只允许出现一个起点节点和一个终点节点,6每当网络图的起点节点有多余外向箭线或终点节点有多条内向箭线时,为使用图形简洁,可使用母线法绘制。
一、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中,第二阶段结束于(签订合同)2.固定价格合同对于客户和承约商来说,风险分别是(低高)3.进度偏差SV<0 (为负值)时,表示(表示进度延误)4.右图是一个单代号图,表示(活动A结束10天以后,活动 B 才能开始)FS+105.准备需求建议书的目的是从(A B 客户)的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
6.在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的,这是工程项目的一次性)特征。
7.工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的(.实施阶段)。
8.工程项目总控的核心是(合同控制)。
9.协商解决施工所需的水、电等必备条件是业主在(项目实施阶段的主要任务。
10.某大厦建成后存在严重质量问题,不得不爆破拆除,这说明工程项目具有(.不可逆转性)的特征。
11.同一条工程项目信息,不同的人有不同的理解,这属于沟通中的(认知障碍)。
12.恰当的项目范围(定义)是成功实施工程项目的关键。
13.不属于工程项目范围确认依据的是项目的(施工成本管理手册)。
14.工程项目管理组织一般分为四个层次,按从上到下顺序第三个层次是(执行层)。
15.根据项目专业特点,将项目直接安排到公司某一部门内进行,这属于(职能式)组织形式。
16.对于周期长的项目,人力资源管理工作必须增加(团队发展与调整)内容。
17.选择余地大,但成本高的项目团队人员获取方法是(公开招聘。
18.工程招标人与中标人签署合同时,中标人需要提交(履约担保)。
19.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后(30)日内。
20.货物招标文件中的商务文件包括(合同条件 )。
21.工程施工合同中的竣工验收条款一般不包括(验收的费用)。
22.承包人不能按期开工,应予不迟于约定开工日期前(7)天以书面形式向工程师提出延期开工申请。
23.控制合同风险的途径不包括(推行工程保险制度)。
24.某工程双代号网络计划如下图所示,其中关键线路有(4)条。
工程项目管理期末复习题资料一、名词解释1. 项目:项目是指在一定约束条件下,具有特定目标的一次性事业(或任务)2. 工程项目:是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活需要的建筑物(或构筑物)的一次性事业。
3. 建设项目:是指按一个总体设计组织建设的固定资产投资项目,即基本建设项目。
4. 施工项目:是指施工单位承包工程项目施工的一次性事业。
5. 项目管理:是以项目为管理对象,在既定的约束条件下,为最优地实现项目目标,根据项目的内在规律,对项目寿命周期全过程进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。
6. 工程项目管理:7. 单项工程:在城市基础设施和工业建设项目中,对于具有独立生产和使用功能、独立设计文件的一个完整的系统可称为一个单项工程。
8. 单位工程:在房屋建设项目中,一个独立的、单一的建筑物(构筑物)均可称为一个单位工程。
9. 分部工程:分部工程是单位工程的组成部分,是指按照工程部位,设备种类和型号或主要工种工程不同所做的分类。
10. 分项工程:分项工程是分部工程的组成部分。
一般按照选用的施工方法、使用材料结构构件规格不同等因素划分。
11. 工程项目建设监理:12. 施工项目管理组织:13. 组织形式:直线式、职能式、直线职能式、矩阵式、事业部式。
14. 项目经理:企业法定代表人在建设工程项目上的委托代理人。
15. 施工项目经理:是工程项目施工承包单位的法定代表人在施工项目上的委托代理人。
16. 工程项目进度计划:17. 施工项目进度计划:18. 网络图:是由箭线和节点组成的有向、有序的网状图形,根据图中箭线和节点所代表的含义不同,可将其分为双代号网络图和单代号网络图。
19. 网络计划:采用网络图的形式编制工程进度计划,并在计划实施过程中加以控制,以保证实现预定目标的科学的计划管理技术。
20. 施工项目进度控制:是指为保证工程项目实现预期的工期目标,对工程项目寿命周期全过程的各项工作时间进行计划、实施、检查、调整等的一系列工作。
项目管理制度培训试题第一部分:项目管理基础知识1. 项目的定义是什么?项目与日常运营的区别是什么?2. 项目管理的定义是什么?项目经理的角色和责任是什么?3. 项目管理体系中的五大过程组是什么?分别是什么?4. 项目管理中的“范围、时间、成本”三要素是指什么?它们之间的关系是怎样的?5. 项目管理中常用的沟通工具有哪些?项目组成员之间如何进行有效的沟通?第二部分:项目计划与控制1. 项目计划的重要性是什么?项目计划应该包括哪些内容?2. 项目进度计划如何制定?如何进行进度控制?3. 项目成本预算如何确定?如何进行成本控制?4. 项目风险管理的步骤是什么?如何建立风险管理计划?5. 项目质量管理的目标是什么?如何确保项目交付的质量?第三部分:团队管理与领导力1. 项目团队管理的原则是什么?如何提高团队的凝聚力?2. 项目领导力的重要性是什么?项目领导者需要具备哪些素质?3. 如何进行有效的冲突管理?如何处理项目组内部的分歧?4. 如何进行有效的团队激励?项目经理在团队管理中应该注意哪些问题?5. 如何确保团队成员的工作效率和工作质量?项目经理如何对团队成员的工作进行评估和激励?第四部分:沟通与协调1. 项目沟通计划的编制过程是什么?如何确保项目组成员之间的有效沟通?2. 如何进行跨部门协调工作?如何确保各个部门之间的协同配合?3. 项目会议的重要性是什么?如何组织有效的会议?4. 项目变更管理的流程是什么?如何处理项目变更?5. 如何建立有效的项目报告机制?如何向上级领导和相关部门进行汇报?第五部分:项目收尾与总结1. 项目收尾的流程是什么?如何进行项目验收和交付?2. 项目总结的作用是什么?如何进行项目总结与经验总结?3. 项目知识管理的重要性是什么?如何建立项目知识库?4. 如何进行项目评估与改进?如何确保项目管理经验的传承和积累?5. 项目管理中常见的问题及解决方法有哪些?如何提高项目管理的水平和效率?以上是关于项目管理制度培训试题的内容,希望能为您的培训活动提供帮助。
一、判断题1项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是项目计划书。
(F)2、项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
(F)正确:基础是项目合同。
3、项目的“一次性”的含义是项目由确定的开始和结束时间。
(T)4、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是实施的技术。
(F)5、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是完成项目的过程。
(F)6、在现代项目管理的环境中,管理层对IT项目最关心的是项目经理的能力。
(F)正确:是完成项目的成果。
7、可行性研究是基于项目的计划的研究。
(T)8.项目是由临时性的组织来完成的。
(√)9.项目小组与客户之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础是范围说明书。
(×)10.根据项目生命周期可知,不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低,逐渐增加达到高峰后开始降低。
(√)11.具有正总时差路径被称为关键路径。
(×)12.申请书是一份推销文件,而不是技术报告。
(√)13、在职能型的组织结构形式中,项目经理对项目有最大权力。
(F)正确:职能经理14、在项目型的组织结构形式中,项目经理对项目有最大权力。
(T)15在职能型的组织结构形式中,职能经理目有最大权力。
(T)16、在项目团队的发展过程中,团队冲突最大是发生在正规阶段。
(F)正确:震荡阶段17.某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
(×)18.项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
(√)19.某项活动的浮动时间为负值,表明该项活动花费的时间可以延长。
(×)二、选择题1、项目的“一次性”的含义是指(B)A 项目的持续的时间很短B 项目有确定的开始和结束时间C项目将在未来一个不确定的时间结束D项目可以在任何时间取消2、项目开始的标志是(D)A 确定项目发起人B 确定项目预算C 确定项目结束日期D 确定项目结果3、项目目标是(C)A 项目的最终结果B 关于项目及其完成时间的描述C 关于项目的结果及其完成时间的描述D 任务描述4、可行性研究是(B)A 研究项目的计划B 基于项目的计划C 推荐候选技术的计划D 不推荐候选技术的计划5、项目管理的核心任务是(C)A 环境管理B 信息管理C 目标管理D 组织协调6、随着项目生命周期的进展,资源的投入(C)A 逐渐变大B 逐渐变小C 先变大再变小D 先变小再变大7、项目管理信息系统是基于计算机的项目管理的信息系统,主要用于项目的(B)A信息检索和查询B 目标控制C 人、财、物的管理D 信息收集和存储1.项目预算在下列那个阶段投入最大?(B)a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2.项目计划应下发给:(D)a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通管理计划中所确定的人员3. 领导和管理对项目来说都非常重要。
工程项目管理复习大纲题型:一、名词解释(5小题,各2分,共10分)二、不定项选择(20小题,各1分,共20分)三、判断正误(10小题,各1分,共10分)四、简答题(5小题,各4分,共20分)五、计算(3小题,第1题10分,第2—3题各15分,共40分)➢第一章1、项目及特点:项目是指在一定资源约束下,为完成某个特定的目标而进行的一次性活动。
1. 临时性(是指项目有确切的开始时间与结束时间)2. 目标性(项目必须有明确的目标)3. 唯一性(由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性,不存在两个相同的项目,即项目不可能重复)4. 项目的约束性(任何项目都是在一定的制约条件下进行的,包括资源条件的约束和人为的约束,其中质量、进度、费用目标是项目普遍存在的三个约束条件.)5。
项目在进行过程中往往有许多不确定性的因素。
6。
项目的冲突性2、建设项目及分类:在一定的约束条件下,以形成固定资产为目标的一次性事业。
分类:(1)新、扩、改、迁、重(2)工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目、国防项目、其他项目3、工程项目管理:指为使工程项目在一定的约束下,实现工程项目的目标,对工程项目的全过程实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与激励等工作的总称。
4、工程项目管理的增值:工程管理的核心任务:为工程建设增值&为工程使用增值5、工程项目的参与方及任务:(1)业主方:三大控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织与协调。
(2)设计方:与设计工作有关的安全管理;设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;设计进度控制;设计质量控制;设计合同管理;设计信息管理;与设计有关的组织与协调(3)施工方:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。
(4)供货方:供货的安全管理;供货方的成本控制;供货的进度控制;供货的质量控制;供货合同管理;供货信息管理;与供货有关的组织与协调。
1. 项目的概念:是以满足客户需要为目标,复杂的、非常规的、一次性的工作,并受时间、预算、资源和绩效要求的限制。
预算、资源和绩效要求的限制。
2. 项目管理系统的演化:1非正式的使用;2正式应用;3项目驱动组织项目驱动组织3. 项目的特征:1.明确的目标;2独特的性质;3资源成本的约束性;4项目实施的一次性;5项目的不确定性;6特定的委托人;7结果的不可逆转性4. 项目管理的定义: 是指项目管理者按客观规律的要求,是指项目管理者按客观规律的要求,在有限的资源条件下,在有限的资源条件下,运用系统工程的观点、理论和方法,对项目涉及的全部工作进行管理。
5. 项目管理的任务: 1项目组织;2进度控制;3费用控制;4质量控制;5合同管理;6. 项目管理的基本原则:1科学性、民主化原则;2系统性原则;3资金的时间价值原则;4责任、利益、风险对称的原则。
7. 项目生命周期的定义:任何一个项目都有按照自身运动的客观规律, 从项目的设想立项,直到竣工投产,收回投资达到预期目标的过程。
这个过程中的每一个阶段都会引发下一阶段,最后一个阶段又会引起另一个新项目的设想,并进而选定新的项目。
这样,一个项目的完结过程。
往往又是另一个新项目的过程开始。
我们把项目按过程每循环一次的想象,称为投资项目生命周期。
简称项目生命周期。
想象,称为投资项目生命周期。
简称项目生命周期。
8. 项目孵化的方法: 1.项目混合法;2比较分析法;3集体创造法;(头脑风暴、多学科法、集体问卷法、逆向头脑风暴法);4创新法(信息整合术、辐集式创新、发散式创新、逆向式创新)9. 项目管理的要义: 为了满足客户的需求,在项目实施的过程中如何利用最少的资源使得客户的需求获得最大程度的满足时项目管理的要义。
10. 项目范围管理的定义: 是对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制。
他能够确保所做的工作既充分且必要,同时这些工作又可以实现项目的目标。
11. 项目财务评价的程序包括:1.估算、分析项目的财务数据;2编制和分析财务报表;3计算财务评价指标;4进行不确定性分析;5提出财务评价结论。
项目管理(1—3)一、单选:1、项目的定义:(1)临时性、(2)独特的产品、服务或成果、(3)逐步完善2、项目与运作的对比:(1)柔性的组织—稳定的组织(2)效果型—效率型(3)风险和确定型-经验型3、项目管理的核心任务是:项目的目标控制4、项目管理的三大目标:时间、成本、质量5、项目目标主要的措施是:组织措施6、现代项目管理以:网络计划技术产生和应用为标志7、50年代美国出现:关键路径法、计划评审技术8、项目管理发展:第一代:传统的项目管理;第二代:全过程管理;第三代:组合管理;第四代:变化管理9、20世纪60年代,华罗庚就提倡和推广网络计划技术称为:统筹法、优选法10、线性组织结构是:常用的组织结构;项目协调是在:部门经理层面11、项目式组织结构比较适应:大型项目12、兼有职能式、项目式的优点:是矩阵式组织结构13、保留职能部门的许多特征是:弱矩阵式14、项目经理是其上级任命的一个负责人而不是:法人代表15、组织带来一般的收益造成影响能带来新客户的是:白银级16、综合管理的特征:全局性、综合性、协调统一性17、范围说明书仅在项目的:启动阶段作出18、项目管理信息系统主要用于项目的:目标控制;其目的为项目建设的:增值服务19、管理的主体是具有专业的:专家、工程师20、无论内部也好还是外部也好,绩效度量技术都是围绕:项目目标二、多选:1、项目的定义:(1)临时性、(2)独特的产品、服务或成果、(3)逐步完善2、管理是由;提出问题、筹划、决策、执行组成3、项目进行综合平衡必须重点考虑:时间、成本、质量4、项目管理的四要素:时间、成本、质量、项目范围5、业主方面项目管理其目标是:投资目标、进度目标、质量目标6、SMART准则:具体的、可测量的、可实现的、相关的、可跟踪的7、控制项目主要包括:组织措施、管理措施、经济措施和技术措施8、进行有效的目标控制的前提:目标规划和计划、目标控制的组织9、组织结构对项目的划分有:职能式、项目式、矩阵式10、矩阵式可分为:弱矩式、平衡矩式、强矩式和混合矩阵11、项目经理对内对外归为五种权力:法定权力、奖励权力、专家权力、惩罚权力、默示权力12、项目权力的特性:(1)项目团队是为完成特定的项目而设立的专门组织(2)项目团队是一个一次性临时组织(3)项目团队由工作人员、管理人员、项目经理构成(4)项目团队强调的是团队精神和团队合作(5)项目团队的成员在一些特殊情况下需要同时接受双重领导(6)不同组织中的项目团队具有不同的人员构成、不同的稳定性和不同的责权(7)项目团队还具有渐进性和灵活性13、项目团队组建原则:(1)明确共同的目标(2)高素质的成员(3)平等的权利和义务(4)有效的沟通14、项目组织四个等级:(1)黄金级客户(2)白银级(3)青铜级(4)黑金级15、项目计划体系过程体现:概念性计划、详细计划、滚动计划16、整体项目计划的内容:项目概括、组织情况、管理方法、项目进度、项目预算、评估方法三、名词:1、项目管理:项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行。
《现代项目管理》考试复习资料一、判断题:1.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
(√)2.在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目的利益。
(×)3.活动持续时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。
(×)4.成本估算是成本预算的基础。
(√)5.风险转移可以降低风险发生概率。
(×)6.项目变更所需的花费将随着生命期的推进而增加。
(√)7.项目行动计划表是以责任分配矩阵为基础编制的。
(×)8.职能型组织中有专门为项目工作的人员。
(×)9.项目管理是一项复杂的工作,具有较强的不确定性。
(√)10.在进行头脑风暴会议时,可以对其他人的意见提出质疑。
(×)二、单项选择:1. 应对项目的可交付成果负主要责任的是( C )A.质量经理;B.高级经理层;C.项目经理;D.项目团队成员中的某个人2. 一个项目即将完成,这时客户想对项目的工作范围作一个大的变更,作为项目经理,你应该(B)A.拒绝变更;B.将变更造成的影响通知客户;C.同意变更;D.向管理层抱怨。
3. 随着项目生命周期的发展,资源的投入(C)A.逐渐变大;B.逐渐变小;C.先变大再变小;D.先变小再变大。
4. 项目干系人识别是在哪个项目管理工作过程中进行的(A)A. 启动工作过程;B. 规划工作过程;C. 执行工作过程;D. 收尾工作过程;三、多项选择:1. 日常工作与项目的区别在于(ABC)A. 管理方法;B. 责任人;C. 组织机构;D.管理过程。
2. ( ABCD )可能提出变更请求。
A.项目发起人; B.客户;C.项目经理;D.项目团队成员。
3.项目范围变更的原因有(ABCD)A. 项目范围计划出现了遗漏;B. 项目团队提出了新的技术;C. 项目外部环境发生了变化;D. 客户需求发生变化。
4. 下列有关项目决策树的说法正确的是(ACD)A. 决策树是一个从左至右依次展开的树状图;B.决策树只能进行单级决策;C.决策树的分级越多,决策树图就会约复杂;D.决策树能够使项目管理者有步骤地进行决策。
项⽬管理期末复习资料《项⽬管理》复习提纲⼀、名词解释1、项⽬团队:指具体从事项⽬全部或某项具体⼯作的组织或群体,由⼀组个体成员为实现项⽬的⼀个或多个⽬标⽽协同⼯作的群体。
2、项⽬:为完成某⼀独特的产品或服务所做的⼀次性努⼒。
3、项⽬管理:是在项⽬活动中应⽤⼀系列知识、技能、⼯具和技术,以满⾜或超过项⽬关系⼈对项⽬的要求和期望。
4、项⽬质量:指把质量作为项⽬产品的⼀部分是⼀个严格的过程,实质是满⾜顾客要求,包括技术要求,保证顾客对结果满意。
5、质量成本:指开展项⽬质量管理活动所需要的开⽀,即为了达到产品或服务质量⽽进⾏的全部努⼒所发⽣的所有成本。
6、项⽬风险:指由于项⽬所处的环境和条件的不确定性和不稳定性以及项⽬团队不可预见、控制的因素影响,使项⽬的最终结果和关系⼈的期望⼜有所偏离,并可能造成损失。
7、项⽬⽣命周期:指按照时间顺序先后衔接的项⽬阶段的集合,包括概念阶段、开发阶段、实施阶段、结束阶段四个部分。
8、挣得价值:(EV)指到⽬前为⽌,以货币值来衡量的实际完成的⼯作(量)是多少。
(或:指活动或WBS组成部分的已经完成⼯作的计划价值。
)9、固定总价合同:指涉及详细定义的产品和服务的固定总价格的合同。
⼆、问答题1、请阐述项⽬管理与⽇常运营管理的异同,并分析为什么会有差异?答:不同点:(1)管理对象不同。
项⽬管理的对象是⼀次性、独特性的项⽬,管理的是有关项⽬的评估、决策、实施、控制过程;⽇常运营管理的对象是企业⽣产和运营的决策、实施和控制。
(2)管理的⽅法不同。
项⽬管理的⽅法中有很多针对具体任务的管理技术和⽅法;⽇常运营管理更多的是部门协调、指挥命令等针对⽇常运营的管理⽅法和⼯具。
(3)管理周期不同。
项⽬管理的周期是⼀个项⽬的⽣命周期;⽽⽇常运营管理的周期相对较为长远。
相同点:(1)具有科学性和艺术性的特征;(2)都需要考虑经济效益和效率。
产⽣差异的原因:项⽬管理与⽇常运营管理的⼯作性质、⼯作内容、⼯作环境、⼯作⽅式和组织结构等⽅⾯存在差异。
项目管理复习资料
一、项目管理:是使用各种管理方法,技术和知识,为现实项目目标而对项目各项活动开展的管理工作。
二、现代项目管理知识体系的九个构成
(一)项目整体管理:将8个管理能力进行综合并加以协调
项目范围管理:对项目全过程中所涉及的项目产出物、项目的工作范围所进行的管理和控制。
1、项目启动:(1)识别需求(客户的自身需求的识别,《需求建议书》)。
(2)项目识别(承约商对项目技术成本等方面的识别,《项目申请书》)。
(3)项目招投标。
(4)项目启动。
(5)项目目标确定。
(6)采购与合同。
2、范围管理的编制:(1)项目描述。
(2)项目分解:WBS工作分解法,将目标分层管理。
(3)工作描述。
(4)工作责任分配表的制定。
(三)项目进度管理(三坐标管理体系):是项目能在按期实现的基本保证。
1、项目进度制定的步骤:项目描述;项目分解;工作描述;工作责任分配表制定;
工作先后关系确定(单代号、双代号);绘制网络图;
工作时间估计;进度安排。
2、网络图绘制:ES=max{紧前工作EF};EF=ES+t工期
LF=min{紧后工作LS};LS=LF-t工期
总时差:TS=LF-EF=LS-ES
(四)项目成本管理(三坐标体系)
1、为了保障项目实际发生的成本不超过项目预算成本而开展的项目的资源计划,它是对项目成本估算,项目
预算编制和预算控制等方面的管理工作。
2、包括:(1)资源计划:人力资源负荷图。
(2)成本估计:从上往下估计法,从下往上估计法。
(3)成本预算:成本累积曲线,成本负荷曲线。
(4)预算控制。
(五)项目质量管理(三坐标体系)
1、项目质量:工作质量和产品质量。
2、质量计划:主要描述项目管理组应该如何实施它的质量方针。
3、质量保证:贯穿于项目实施过程的始终。
4、质量控制:质量检验法等数据进行控制。
(六)项目人力资源管理:重视项目相关利益者,打造高绩效团队
(七)项目沟通管理
1、沟通的原则:准确性;完整性;及时性;非正式组织沟通。
2、沟通的方法:口头沟通;书面沟通;非语言沟通;电子媒介沟通。
3、项目沟通计划:信息传递。
4、冲突管理:冲突的起因;冲突的解决方法。
(八)项目风险管理
1、项目风险的识别。
2、项目风险的度量。
3、项目风险的应对措施计划。
4、项目风险的监控。
(九)项目采购管理
1、项目采购方法。
2、项目采购计划的制定。
3、项目资源的寻求。
4、项目合同管理。
三、项目收尾:项目收尾、合同收尾。
人生如棋,进退得失尽在其中。
在项目管理者眼中,人生恰如一座桥梁、一个码头、一条道路,是一个需要亲力亲为的项目。
说到项目,其最突出的特点就是它的有限性和独特性,人生亦是如此。
在时间的长河中,人的一生短暂而有限,每一个生命都只能在有限的时间里进行一次,不可逆转,不能重复,同时,不同的人所走过的人生旅程迥然不同,有的崎岖,有的平坦。
人生,正如项目,因主体、客体和环境的不同而迥异。
所以做好人生的项目管理,有助于我们大步的走在人生的大道上,避免少走弯路。
人生这个项目和许多项目一样:不可重复。
我们自己是这个项目唯一的项目经理,项目主体也是我们自己,未来将会有怎样的生活质量,有何种生存状态,完全取决于我们自身“项目管理”的能力,让我们借鉴项目管理的专业技能规划好自己的人生吧!。