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《工程项目管理》期末考试A卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认，请在下面内□打“√”。
□同意□不同意一、单项选择题（每道题2分，共20分）1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。
（A）A.单项工程B.单位工程C. 分部工程D. 分项工程2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。
A. 目的性原则B. 动态调整原则C. 多次性原则D. 精干高效原则3、争议解决的方式不包括（B ）A. 讼诉B. 协作C. 调解D. 仲裁4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。
A. 多种采购并行B. 询价采购C. 直接采购D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。
A.双比例单侧横道图比较法B.中锋线比较法C.列表比较法D.s曲线比较法6、PDCA中的C表示的是（C）。
A. 计划B. 实施C. 检查D. 处置7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。
A.30小时B. 40小时C.50小时D. 60小时8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。
A.10%~20%B. 80%C.5%D. 5%~30%9、（C）不是工程的直接成本。
A.人工费B. 材料费C. 管理费D. 机械使用费10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。
A. A类B. B类C. C类D. D类二、填空题（每空1.5分，共15分）1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。
2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
3、排列图法又称主次因素排列图。
这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。
4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和供应平衡表。
挣值法中的三个费用指的是已完工作预算费用，计划完成工作预算费用，制度，是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
分＝25分）施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括：、、。
施工网络进度计划的排列方法主要有：、。
．项目经理应具备的素质包括：、、、等几方面。
．单位工程施工应遵循的顺序有：、、、等。
．工程项目直接成本包括、、、．ＰＤＣＡ循环的四个阶段是、、、．工程项目宏观的安全管理包括：、、等方面。
1分＝8分））））S型曲线组成的描述工程项目施工进度控制界限的曲线（）））四、简答题（4题×4分＝16分）1． 简述工程项目实施阶段的主要工作内容：2． 简述组织流水施工时，划分施工段的原则：3． 简述确定施工顺序时，应考虑的因素：4.简述工程项目质量特点：五、计算题（4题×9分＝36分）1． 某现浇钢筋砼工程包括支模板、绑扎钢筋、浇筑三项施工过程，其流水节拍分别为ｔ模＝4天，ｔ筋＝4天，ｔ砼＝2天，支模板与绑扎钢筋在每一施工段上要有１天的搭接 时间。
试按流水施工原理组织施工，绘出横道进度计划表。
2.注：计算分）：1. 施工组织设计所依据的原始自然条件资料包括：地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料。
2. 施工网络进度计划的排列方法主要有：按组织逻辑关系排列、按工艺逻辑关系排列。
3．项目经理应具备的基本素质包括：品德素质、能力素质、知识素质和身体素质等几方面。
4．单位工程施工应遵循的顺序有：先地下后地上、先主体后围护、、先土建后设备等。
5．工程项目直接成本包括人工费、材料费、机械费、其它直接费。
6．ＰＤＣＡ循环的四个阶段是计划、实施、检查、处理。
7．工程项目宏观的安全管理包括：劳动保护、安全技术、工业卫生。
分）1、√ 5、√ 6、× 7、√ 8、×分）1（2）做好建设准备；4）生产准备。
2（1M≥；N（2（3（43（1（3）按照施工组织的要求；（4）考虑施工安全和质量；（54（1（2）影响工程项目质量因素多；（3）工程项目质量水平波动性大；（4分）K=}2,4,4{=（天）最大公约数2。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工方的项目管理B. 设计方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2. 以下不属于工程项目管理四大控制内容的是（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制3. 工程项目组织结构的基本形式有（）。
A. 线性组织结构B. 职能组织结构C. 矩阵组织结构D. 以上都是4. 工程项目合同中，关于工程款支付方式，以下说法正确的是（）。
A. 只能采用固定总价合同B. 只能采用成本加酬金合同C. 可以采用单价合同和成本加酬金合同D. 以上都不正确5. 以下关于工程索赔的说法正确的是（）。
A. 索赔只能由业主方提出B. 索赔只能由承包商提出C. 索赔可以由业主方和承包商双方提出D. 以上都不正确6. 工程项目风险管理中，风险识别的方法有（）。
A. 专家调查法B. 案例分析法C. 故障树分析法D. 以上都是7. 以下关于工程项目进度控制的说法正确的是（）。
A. 进度控制就是确保项目按计划进行B. 进度控制就是加快项目进度C. 进度控制就是调整项目进度计划D. 以上都不正确8. 工程项目质量控制的关键环节是（）。
A. 施工前的质量控制B. 施工过程的质量控制C. 施工后的质量控制D. 以上都是9. 以下关于工程项目成本管理的说法正确的是（）。
A. 成本管理就是降低项目成本B. 成本管理就是控制项目成本C. 成本管理就是优化项目成本D. 以上都不正确10. 工程项目合同管理中，以下说法正确的是（）。
A. 合同管理就是签订合同B. 合同管理就是履行合同C. 合同管理就是解决合同纠纷D. 以上都是二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的四大控制内容包括（）。
A. 进度控制B. 成本控制C. 质量控制D. 风险控制E. 合同控制2. 工程项目组织结构的特点有（）。
A. 权责明确B. 机构精简C. 灵活性强D. 效率较高E. 管理复杂3. 工程项目合同类型有（）。
1. 以下哪项不是项目管理的五大过程组？A. 启动B. 规划C. 执行D. 监控E. 财务管理2. 项目管理中，项目干系人是指：A. 项目团队成员B. 项目经理C. 项目发起人D. 以上都是E. 以上都不是3. 项目管理的核心目标是：A. 控制成本B. 控制进度C. 提高质量D. 以上都是E. 以上都不是4. 项目范围管理的核心任务是：A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 确定项目进度D. 确定项目质量E. 确定项目成本5. 项目管理中，以下哪项不是项目风险？A. 技术风险B. 环境风险C. 财务风险D. 项目经理风险E. 团队成员风险6. 项目管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？A. 沟通计划B. 沟通渠道C. 沟通内容D. 沟通频率E. 沟通方式7. 项目管理中，以下哪项不是项目人力资源管理的内容？A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员激励D. 人员绩效评估E. 人员离职8. 项目管理中，以下哪项不是项目采购管理的内容？A. 采购计划B. 供应商选择C. 合同管理D. 采购进度E. 采购成本9. 项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的内容？A. 质量规划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量审计10. 项目管理中，以下哪项不是项目收尾管理的内容？A. 项目验收B. 项目总结C. 项目评估D. 项目解散E. 项目重新启动二、填空题（每空2分，共10分）1. 项目管理是指______，对项目进行策划、组织、协调和控制，以实现项目目标的过程。
2. 项目管理的三要素是______、______、______。
3. 项目干系人包括______、______、______等。
4. 项目管理的五大过程组是______、______、______、______、______。
5. 项目管理的九大知识领域是______、______、______、______、______、______、______、______、______。
一、单项选择题（共15题，每题1分，共15分）1．建筑结构的可靠性包括( C )等要求。
A．安全性、适用性、可靠度 B．安全性、可靠性、耐久性C．安全性、适用性、耐久性 D．适用性、耐久性、可靠度2．测定混凝土立方体抗压强度所采用的标准试件，其养护龄期是（ D ）。
A.7天B.14天C.21天D.28天3. 防水卷材的耐老化性指标可用来表示防水卷材的( B )性能。
A.拉伸B.大气稳定C.温度稳定D.柔韧4．根据施工开挖难易程度不同，可将土石方分为八类，其中前四类土由软到硬的排列顺序为（B）。
A.松软土、普通土、砂砾坚土、坚土B.松软土、普通土、坚土、砂砾坚土C.普通土、松软土、坚土、砂砾坚土D.普通土、松软土、砂砾坚土、坚土5．锤击沉桩法施工，不同规格钢筋混凝土预制桩的沉桩顺序是(C )。
A．先大后小，先短后长 B．先小后大，先长后短C．先大后小，先长后短 D．先小后大，先短后长6．采用捶击沉桩法施打预制桩时，若为摩擦桩，桩入土深度的控制方法为(C )。
A．只控制其贯入度 B．只控制其标高C．以控制标高为主，贯入度作为参考 D．以控制贯入度为主，标高作为参考7. 钢结构框架柱的定位轴线应从( A )引出。
A．地面控制线 B．下层柱的轴线 C．楼层控制线 D．下层楼层边线8. 关于钢筋连接方式，正确的是（A）。
A.焊接B.普通螺栓连接C.铆接D.高强螺栓连接9. 填充后浇带可采用微膨胀混凝土，强度等级比原结构强度提高一级，并保持至少( C )的湿润养护。
A．7d B．10d C．15d D．21d10. 施工承包企业按经监理工程师依据合同和相关法规审批的施工质量计划组织施工，如导致工程质量问题，则责任由（C）承担。
A.建设单位B.监理单位C.施工承包企业D.监理单位和施工承包企业共同11. 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（A）。
A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度12. 在双代号网络计划中，若同时存在多条关键线路，那么这些关键线路的关键工作的持续时间之和的大小为(A )。
考试时间：120分钟满分：100分一、选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 质量管理B. 进度管理C. 成本管理D. 综合管理2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大目标？（）A. 质量目标B. 成本目标C. 安全目标D. 环境目标3. 工程项目管理的三个基本要素是（）。
A. 时间、成本、质量B. 时间、成本、安全C. 时间、成本、环境D. 质量成本、进度成本、安全成本4. 工程项目策划的主要内容包括（）。
A. 工程项目目标策划、组织策划、技术策划、资源策划B. 工程项目目标策划、进度策划、成本策划、资源策划C. 工程项目目标策划、质量策划、成本策划、安全策划D. 工程项目目标策划、进度策划、质量策划、安全策划5. 工程项目组织结构设计中，矩阵型组织结构的优点是（）。
A. 权责明确B. 资源共享C. 便于沟通D. 以上都是6. 工程项目进度控制的主要方法是（）。
A. 进度计划编制B. 进度计划调整C. 进度计划执行D. 以上都是7. 工程项目成本控制的关键是（）。
A. 成本预算B. 成本核算C. 成本分析D. 成本效益分析8. 工程项目风险管理中，风险识别的主要方法是（）。
A. 专家调查法B. 检查表法C. 头脑风暴法D. 以上都是9. 工程项目合同管理中，合同签订的主要依据是（）。
A. 合同法B. 招标文件C. 施工图纸D. 施工方案10. 工程项目竣工验收的主要依据是（）。
A. 工程设计文件B. 施工合同C. 竣工资料D. 以上都是二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的四大目标及其相互关系。
2. 简述工程项目策划的主要内容。
3. 简述工程项目组织结构设计的主要类型及其优缺点。
三、论述题（20分）1. 论述工程项目进度控制的关键环节及其控制方法。
四、案例分析题（30分）1. 某工程项目在施工过程中，由于设计变更导致工期延误，施工单位提出索赔。
请分析该索赔的原因，并说明施工单位应采取哪些措施来降低索赔风险。
《工程项目管理》期末考试试卷(100分钟，闭卷)（适用于）………………………：…场……考……线…………………：……级…班……订……………………：……名…姓………装……………………：…号…学…………………题号一二三四五总分得分得分一、单项选择题(每题2分，共20分) 1.中原学院图书馆工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式，该项目组织结构的特点是（）Ａ、可能有多个矛盾的指令源Ｂ、有横向和纵向两个指令源Ｃ、能促进管理专业化分工Ｄ、每个工作部门只接受一个上级的直接领导2.调整项目管理人员职责，明确各项管理工作流程，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（）A、组织措施 B、管理措施 C、技术措施 D、经济措施3.“时间-成本累计曲线”的特征是（）A、每个工程只有一条“时间-成本累计曲线”B、每一条“时间-成本累计曲线”都对应某一特定的工程进度计划C、是按最早开始时间编制所形成的曲线D、包络在由所有工作都按最早开始时间开始和所有工作都按最早完成时间的曲线所组成的“香蕉图”内4.下图为某工程双代号网络计划，其中的关键线路是（）A、1-2-4-5-6 B、1-2-5-6 C、1-2-3-4-5-6 D、1-2-3-5-65.某钢结构安装工程发生整体倾覆事故，正在施工的工人10人死亡，50人重伤。
按照事故造成损失的严重程度，该事故可判定为（）。
A、一般质量事故 B、较大质量事故 C、重大质量事故 D、特别重大质量事故6.在项目实施过程中，为对工程进度目标进行动态跟踪和控制，在按照进度控制的要求，收集施工进度实际值之后应做的工作是（）Ａ、采取措施进行纠偏Ｂ、比较工程进度的计划值和实际值Ｃ、调整工程进度目标Ｄ、逐层分解工程进度目标7.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（）决定。
A、政府主管部门 B、业主 C、施工企业 D、监理工程师8.在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的关系，往往需要应用虚箭线。
《工程项目管理》期末考试A卷考试时间：120分钟；开卷考试特别提示：诚信是一个学生的良好品德，本次考试保证不以任何形式作弊，你如确认，请在下面内□打“√”。
□同意□不同意一、单项选择题（每道题2分，共20分）1、_____是指具有独立的设计文件，可以独立组织施工，建成后能独立发挥生产能力和效益的工程。
（A）A.单项工程B.单位工程C. 分部工程D. 分项工程2、下列哪项不是建设工程项目组织机构设置的原则？（C）。
A. 目的性原则B. 动态调整原则C. 多次性原则D. 精干高效原则3、争议解决的方式不包括（B ）A. 讼诉B. 协作C. 调解D. 仲裁4、大型货物、永久设备的采购一般采用（D）。
A. 多种采购并行B. 询价采购C. 直接采购D. 招标采购5、（B）不是施工项目进度比较方法之一。
A.双比例单侧横道图比较法B.中锋线比较法C.列表比较法D.s曲线比较法6、PDCA中的C表示的是（C）。
A. 计划B. 实施C. 检查D. 处置7、专职安全员每年集中培训的时间为（B）。
A.30小时B. 40小时C.50小时D. 60小时8、ABC类分析法中B类材料占用的资金百分比为（A）。
A.10%~20%B. 80%C.5%D. 5%~30%9、（C）不是工程的直接成本。
A.人工费B. 材料费C. 管理费D. 机械使用费10、（A）表示风险发生后可能发生的损失很大。
A. A类B. B类C. C类D. D类二、填空题（每空1.5分，共15分）1、根据合同的成立是否需要特定的形式，可将合同分为非要式和要式合同。
2、_线性组织机构的特点是结构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
3、排列图法又称主次因素排列图。
这种方法用来寻找质量问题的影响主次因素。
4、各类进度计划应包括编制说明，_进度计划表_，进度计划表，资源需要量表和供应平衡表。
挣值法中的三个费用指的是已完工作预算费用，计划完成工作预算费用，制度，是指项目建设需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
《工程项目管理》期末考试试卷A(100分钟，开卷)一、单项选择题（每题2分，共20分）1．在我国，项目经理是一个( D )的名称。
A ．专业人士B ．技术职称C ．管理人士D ．工作岗位 2．对于一个建设工程项目而言，( D )是管理的核心。
A ．施工方的项目管理 B ．设计方的项目管理 C ．供货方的项目管理 D ．业主方的项目管理 3．国际上把建设( C )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A ．设计B ．施工C ．监理D ．承包4．直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和 ( B )。
A ．施工机械安、拆费B ．施工机械使用费C ．燃料动力费D ．施工机械场外运费5、由企业的最高领导者所发布的一个企业的质量宗旨和质量方向是指（ B ）。
A ．质量目标 B ．质量方针 C ．质量战略 D ．质量体系 6.项目的目标控制是项目管理的（ B ）任务。
A ．关键B ． 核心C ．基本D ． 主要7．某土方工程，工程量清单的工程量为1100 ，合同约定的综合单价为16元/ m3，且实际工程量减少超过10%时可调整单价，单价调整为15元/ m3，经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000 ，则该土方工程的价款为（ B ）。
A ．1.76万元B ．1.6万元C ．1.5万元D ．1.65万元8工作D 有三项紧前工作A 、B 、C ，其持续时间分别为：A 3d 、B 7 d 、C 5 d ，其最早开始别为：A 4 d 、B 5 d 、C 6 d ，则工作D 的最早开始时间为( D )。
A ．6 d B ．7d C .11 d D ．12 d 9双代号网络中只有内向箭线无外向箭线段的结点是( B )。
A.起始结点B.结束结点C.中间结点D.任意结点 10自由时差，是各项工作在不影响紧后工作(A )时间的条件下所具有的机动时间。
A.最早开始B.最早结束C.最迟开始D.最迟结束二、多项选择题（共5题，每题2分。
《工程项目管理》考试试题（A卷）姓名：学号：成绩：一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分）1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A. 设计方的项目管理B. 施工方的项目管理C. 业主方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。
A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理B. 风险管理C. 人力资源管理D. 设备采购管理4．下列说法错误的是（）。
A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A 的总时差为（）。
A．9天B. 10天C. 11天D. 12天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。
A．设计准备阶段B. 决策阶段C. 设计阶段D. 施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是（）。
A. 工程质量B. 工程进度C. 工程成本D. 以上都是2. 项目管理过程中，以下哪项不属于项目范围管理的内容？（）A. 确定项目范围B. 确定项目边界C. 确定项目质量标准D. 确定项目利益相关者3. 以下哪项不是项目风险管理的主要步骤？（）A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 项目评估4. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）主要用于（）。
A. 确定项目进度B. 优化项目资源分配C. 评估项目风险D. 确定项目预算5. 项目质量管理中的帕累托图主要用于（）。
A. 分析项目进度B. 分析项目成本C. 分析项目质量D. 分析项目风险6. 项目沟通管理中的干系人分析主要是为了（）。
A. 确定项目目标B. 确定项目范围C. 了解干系人需求D. 确定项目预算7. 项目成本管理中的挣值分析（EVM）主要用于（）。
A. 评估项目进度B. 评估项目成本C. 评估项目质量D. 评估项目风险8. 项目采购管理中的合同类型不包括（）。
A. 固定价格合同B. 成本加酬金合同C. 劳务合同D. 转包合同9. 项目人力资源管理中的团队建设活动不包括（）。
A. 团队培训B. 团队会议C. 团队拓展训练D. 团队薪酬设计10. 项目整合管理中的项目组合管理主要关注（）。
A. 单个项目的成功B. 项目之间的协同效应C. 项目对组织战略的贡献D. 项目团队的建设二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理的主要内容包括（）。
A. 项目范围管理B. 项目进度管理C. 项目成本管理D. 项目质量管理E. 项目人力资源管理2. 项目风险管理的主要步骤包括（）。
A. 风险识别B. 风险分析C. 风险应对D. 风险监控E. 风险评估3. 项目进度管理中的关键路径法（CPM）包括（）。
A. 活动定义B. 活动排序C. 活动时间估算D. 资源分配E. 进度计划4. 项目质量管理中的质量工具包括（）。
(100分钟，闭卷)一、单项选择题(每题2分，共30分)1.工程项目建设有众多的参与方，各方为实现特定目标而进行不同类型的项目管理，但核心是（）方的项目管理。
Ａ、设计Ｂ、总承包Ｃ、监理Ｄ、业主2. 某建设单位在工程项目组织结构设计中采用了线性组织结构模式，图中反映了业主、设计单位、施工单位和为业主提供设备的供货商之间的组织关系，该图表明（）A、总经理可以直接向设计单位下达指令B、总经理可以直接向项目经理下达指令C、总经理必须通过业主代表下达指令D、业主代表可以直接向施工单位下达指令3. 为了对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定了项目目标计划值后的施工过程中，首先应做的是（）A、调整项目目标B、采取纠偏措施进行纠偏C、收集工程进度的实际值D、比较项目目标的实际值与计划值4. 关于施工项目经理，说法正确的是（）A、施工项目经理的任务就是项目管理B、施工项目经理的权限因所在企业不同而不尽相同C、施工项目经理由于工作失误只承担经济赔偿责任D、施工项目经理是一种专业职业资格5. 实施旁站监理，从施工单位书面通知监理单位现场监理部的时间算起，到该工序开始施工之间的时间间隔至少应为（）小时。
A、12B、24C、36D、 486.某施工项目分部分项工程费为1200万元，其中人工费为450万元，机械费为300万元，可计量的措施项目费为400万元，该施工项目的安全文明施工费以人工费和机械费为计算基础，费率为2%，则该施工项目的安全文明施工费为（）万元Ａ、32 Ｂ、24 Ｃ、23 Ｄ、157. 关于网络计划的说法，正确的是（）A、网络计划中允许存在循环回路B、由关键工作组成的线路称为非关键线路C、一个网络计划可能有多条关键线路D、关键线路上也可能存在非关键工作8. 职业健康安全管理体系标准的结构系统，采用PDCA动态循环、不断上升的螺旋式运行模式，这体现了（）的动态管理思想A、持续改进B、全过程控制C、预防为主D、系统管理9. 施工企业进行生产前，应当依照《安全生产许可证条例》的规定向安全生产许可证办法管理机关申请领取安全生产许可证。
一、填空题（每空1分，共10分）1. 工程项目管理是指对工程项目从______到______的整个过程中，对项目进行______、______、______、______和______的活动。
2. 项目管理的基本原理包括______、______、______和______。
3. 项目管理的核心是______，目标是______。
4. 工程项目进度控制的基本方法是______、______和______。
5. 项目成本控制的主要内容包括______、______和______。
二、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于项目管理的四大过程组？（）A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 评估过程组2. 以下哪项不是项目管理的主要职能？（）A. 计划B. 组织C. 指挥D. 破产3. 项目管理中，以下哪项工作不属于项目范围管理？（）A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 制定项目计划D. 项目收尾4. 以下哪项不是项目进度控制的关键工具？（）A. Gantt图B.PERT图C. PERT分析D. 时间序列图5. 以下哪项不是项目成本控制的方法？（）A. 成本估算B. 成本预算C. 成本监控D. 成本审计三、判断题（每题2分，共10分）1. 项目管理的主要目标是实现项目目标，包括进度、成本、质量、安全和风险等方面。
（）2. 项目管理中的沟通管理是指项目团队与项目干系人之间的信息交流。
（）3. 项目风险管理的主要任务是识别、分析和应对项目风险。
（）4. 项目质量管理是指确保项目交付的产品或服务满足客户需求的过程。
（）5. 项目收尾阶段的主要工作是项目验收和项目总结。
（）四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述项目管理的四大过程组及其相互关系。
2. 简述项目进度控制的基本方法及其作用。
3. 简述项目成本控制的主要内容及其重要性。
4. 简述项目风险管理的基本步骤。
五、论述题（10分）试论述工程项目管理在现代社会发展中的重要性，并结合实际案例进行分析。
《工程項目管理》期末考試試卷A(100分鐘，開卷)一、單項選擇題（每題2分，共20分）1．在我國，項目經理是一個(D)の名稱。
A．專業人士B．技術職稱C．管理人士D．工作崗位2．對於一個建設工程項目而言，(D)是管理の核心。
A．施工方の項目管理B．設計方の項目管理C．供貨方の項目管理D．業主方の項目管理3．國際上把建設(C)單位所提供の服務歸為工程咨詢服務。
A．設計B．施工C．監理D．承包4．直接工程費是指施工過程中耗費の構成工程實體の各項費用，包括人工費、材料費和(B)。
A．施工機械安、拆費B．施工機械使用費C．燃料動力費D．施工機械場外運費5、由企業の最高領導者所發布の一個企業の質量宗旨和質量方向是指（B）。
A．質量目標B．質量方針C．質量戰略D．質量體系6.項目の目標控制是項目管理の（B）任務。
A．關鍵B．核心C．基本D．主要7．某土方工程，工程量清單の工程量為1100 ，合同約定の綜合單價為16元/ m3，且實際工程量減少超過10%時可調整單價，單價調整為15元/ m3，經工程師計量，承包商實際完成の土方量為1000 ，則該土方工程の價款為（B）。
8工作D有三項緊前工作A、B、C，其持續時間分別為：A 3d、B 7 d、C 5 d，其最早開始別為：A 4 d、B 5 d、C 6 d，則工作Dの最早開始時間為( D )。
A．6 d B．7d C .11 d D．12 d9雙代號網絡中只有內向箭線無外向箭線段の結點是( B )。
A.起始結點B.結束結點C.中間結點D.任意結點10自由時差，是各項工作在不影響緊後工作(A )時間の條件下所具有の機動時間。
A.最早開始B.最早結束C.最遲開始D.最遲結束二、多項選擇題（共5題，每題2分。
每題の備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。
錯選,本題不得分；少選，所選の每個選項得0.5分）1．施工項目成本控制可分為(BCE )。
A．主動控制B．事中控制C．事前控制D．被動控制E．事後控制2．按承包工程計價方式分類可以分為( ABC)。
广西财经学院 —— 学年第 学期 《工程项目管理》课程期末考试试卷（A ）卷适用班级：工程考试时间： 120分钟 （闭卷) 考试课程命题老师签名： 教研室主任签名: 课程开课系:工商管理一、单项选择题(共20题,每题1分。
每题的备选项中，只有1个最符合题意，共20分） 1．对于一个建设工程项目而言,【 】是管理的核心。
A ．设计方的项目管理 Ｂ．施工方的项目管理 C.业主方的项目管理 D.供货方的管理项目２.在业主方的项目管理工作中，以下【 】是项目管理中的最重要的任务。
A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.质量控制 3.E ＰC 承包模式下的项目管理属于【 】的项目管理。
Ａ.施工总承包 B.投资方 Ｃ.建设项目总承包方 Ｄ．施工联合体 ４.项目管理的核心任务是【 】。
A.项目的目标控制 B ．项目的物流管理 C.项目的组织协调 D ．项目的人力资源管理5.对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是……………装…………………订……………………线………………………装……………………订………………………线…………………………【】。
A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C．项目工作流程图Ｄ．项目结构图6.矩阵组织结构较适宜用于【】。
A．地区分散的组织系统 B.大的组织系统C.小的组织系统D.地区集中的组织系统7．工程项目策划的目的是为了【】。
A.调查研究和收集资料B.进行项目各方面的科学分析和论证C.为项目建设的决策和实施增值Ｄ．针对项目决策的某个问题进行论证8．工程项目实施阶段策划的主要任务是定义【】。
A.如何开发和组织建设B.项目开发或建设的意义C.项目开发或建设的目标D.项目开发或建设的任务9.控制建设项目投资最有效的手段是【】。
A.组织措施 B．技术措施C.合同与管理措施D．经济措施与技术措施相结合10.下列对建设项目投资控制理解正确是【】。
Ａ.只是着眼于建设期间产生的费用B.对工程项目建设直接投资的控制C.从建设项目全寿命周期内产生费用的角度审视投资控制的问题D.对使用和运行过程中可能发生的相关费的控制１1.建设项目投资控制就存在控制的重点是【】。
《工程项目管理》考试一试题（ A 卷）一、单项选择题（共15 题，每题姓名：2 分，共30 分）学号：成绩：1.关于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。
A.设计方的项目管理C. 业主方的项目管理B. 施工方的项目管理D. 供货方的项目管理2.每个部门只有独一的上司部门，指令根源是独一的，这类组织构造是（）的组织构造。
A.线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部3.工程项目策划是（）的过程。
A．知识管理 B.风险管理 C.人力资源管理 D.设施采买管理4．以下说法错误的选项是（）。
A．在设计准备阶段，经过对投资目标的风险剖析、项目功能与使用要求的剖析和确立，编制建设项目的投资规划。
B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。
C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计估量。
D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图估量和工程承包合同价钱等控制工程施工阶段的工作，编制资本使用计划。
5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。
A．展望、比较、剖析、纠偏、检查 B.剖析、展望、检查、比较、纠偏C．比较、展望、剖析、检查、纠偏 D.比较、剖析、展望、纠偏、检查6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有 B 和 C，总时差分别为 3 天和 5 天，工作 A、 B 之间间隔为8 天，工作 A、 C 之间的间隔时间为7 天，则工作 A 的总时差为（）。
A．9天 B.10 天 C.11天 D.12 天7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确立的。
A．设计准备阶段 B. 决议阶段 C. 设计阶段 D.施工阶段8.全质量控制指的是（）。
A．建设工程项目各参加主体的工程质量与工作质量的全面控制B．建设项目诸多有关系的活动组成的详细过程的控制C．组织内部所有人员参加到实行质量目标的系统环境控制D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制9．为保证施工质量，使施工顺利进行，最重点应做好（）控制。
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重庆文理学院试卷单项选择题答案：多项选择题答案：一、单项选择题（本大题共30小题，每小题1分，共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是最符合题目要求的，请将其代码填写在括号内。
错选、多选或未选均无分。
1、项目管理的三大目标是( )。
A 、范围、费用、进度B 、费用、进度、质量C 、投资、进度、质量D 、范围、投资、质量 2、对于一个建设工程项目而言，（ ）是管理的核心。
课程名称： 《工程项目管理》试卷类别： A 卷 考试形式：闭卷 考试时间：120 分钟 适用层次： 本科适用专业： 08级工程管理、工程造价 阅卷须知：阅卷用红色墨水笔书写，小题得分写在相应小题题号前，用正分表示；大题得分登录在对应的分数框内；考试课程应集体阅卷，流水作业。
《工程项目管理》A卷A、设计方的项目管理B、施工方的项目管理C、业主方的项目管理D、供货方的项目管理3、项目管理核心任务是（）,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象.A、项目的定义B、确定项目的范围C、确定项目的目标D、项目目标控制4、组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及（）。
A、工作流程组织B、工作职责组织C、技术流程组织D、技术职责组织5、建设工程项目管理的发展趋势是（）。
A、组合管理B、实施管理C、全寿命管理D、开发管理6、每个部门只有惟一的上级工作部门，指令来源是惟一的，这种组织结构是（）组织结构。
A、线性B、职能C、矩阵D、事业部7、钢门窗安装工程，五月份拟完工程计划成本10万元，已完工程计划成本8万元，已完工程实际成本13万元，则进度的局部偏差为( )万元。
A、-3B、5C、2D、-58、会计核算主要是( )。
A、实物核算B、货币核算C、价值核算D、系统核算9、因素分析法又称( )。
A、连环置换法B、差异分析法C、因果分析法D、因果分析图10、用曲线法进行施工成本偏差分析时，不需要( )曲线。
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系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线重庆文理学院试卷错误!未定义“自动图文集”词条。
A 、已完工程实际施工成本B 、已完工程计划施工成本C 、拟完工程实际施工成本D 、拟完工程计划施工成本 11、下列说法错误的是（ ）。
A 、横道图上所能表达的信息量较少，不能表示活动的重要性B 、横道图不能确定计划的关键工作、关键路线与时差C 、横道图适用于手工编制计划D 、横道图能清楚表达工序(工作)之间的逻辑关系12、根据下表给定的逻辑关系绘制的分部工程双代号网络计划如下图所示，其作图错误的地方在于( )。
A 、节点编号不对B 、逻辑关系不对C 、有多个起点节点D 、有多个终点节点 13、某工程双代号网络计划如下图所示，其关键线路有（ ）条。
A 、2 B 、3 C 、4 D 、5《工程项目管理》A卷系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线重庆文理学院试卷错误!未定义“自动图文集”词条。
划工期应为（ ）。
A 、19天B 、20天C 、21天D 、23天 20、异节奏流水施工的基本特点是（ ）。
A 、不同施工过程在同一施工段上的流水节拍都相等B 、流水步距在数值上等于各个流水节拍的最大公约数C 、每个专业工作队都能够连续作业，但施工段有间歇时间D 、专业工作队数目小于施工过程数21、某项目组成甲、乙、丙、丁共4个专业队在5个段上进行无节奏流水施工，各队的流水节拍分别是：甲队为3、5、3、2、2周，乙队为2、3、1、4、5周，丙队为4、1、3、2、5周，丁队为5、3、4、2、1周，该项目总工期为（ ）周。
A 、31 B 、30 C 、26 D 、2422、下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度最大的模式是（ ）。
A 、总分包模式 B 、平行承包模式 C 、EPC 承包模式 D 、CM 承包模式 23、建设工程项目实施CM 承包模式时，代理型合同和非代理型合同（ ）。
A 、均由业主与分包商直接签订 B 、均由CM 单位与分包商签订C 、分别由CM 单位和业主与分包商签订D 、分别由业主和CM 单位与分包商签订 24、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（ ）。
A 、直线职能制和直线制 B 、直线制和职能制 C 、职能制和矩阵制 D 、矩阵制和直线职能制25、某混凝土结构工程，合同计划价为1000万元，5月底拟完成合同计划价的80%，实际完成合同计划价的70%，5月底实际结算工程款750万元，则5月底的投资偏差和进度偏差分别为（ ）。
《工程项目管理》A卷A、超支100万元、超前50万元B、超支50万元、拖后100万元C、节约50万元、拖后100万元D、节约100万元、超前50万元26、以下关于风险管理的工作流程排序正确的是（）。
A、风险分析、风险辨识、风险控制、风险转移B、风险控制、风险转移、风险分析、风险辨识C、风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移D、风险分析、风险辨识、风险转移、风险控制27、PDCA循环中，检查阶段的主要任务是（）。
A、明确并制定实现目标的行动方案B、展开施工作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对施工质量问题进行原因分析，采取必要措施予以纠正28、在排列图中，横坐标表示的内容是( )。
A、不合格产品的频数B、不合格产品的累计频数C、影响产品质量的各因素或发生的质量问题D、产品质量特性值29、直线制工程项目管理组织机构形式具有（）的特点。
A、能够发挥职能部门专家作用B、纵横两套管理系统C、有利于正确决策D、各种职位按垂直系统排列30、某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误，比正常报价少报20%，虽然被确定为中标人，但拒绝与业主签订施工合同，该风险对策为（）。
A、风险回避B、风险控制C、风险自留D、风险转移错误!未定义“自动图文集”词条。
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二、多项选择题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
31、下列控制方法中，能够进行质量控制的是（ ）。
A 、香蕉曲线图 B 、排列图 C 、因果分析图 D 、直方图 E 、控制图32、职能制组织是各级领导下直接指挥下级，而是指挥职能部门，各职能部门在上级领导的授权范围内，就其所辖业务范围向下级执行者发布命令和指示，其特点包括（ ）。
A 、管理人员工作单一，易于提高工作质量，减轻领导者的负担。
B 、要求职能部门领导者通晓各种业务，成为“全能式”人才C 、可以实现管理工作专业化，有利于项目管理水平的提高D 、隶属关系明确、职责分明、决策迅速E 、没有处理好管理层次和管理部门的关系，形成多头领导33、工作C 有两项紧前工作A,B ，其持续时间为A=3天，B=4天，其最早开始时间相应为第5天和第6天，C 工作的最迟开始时间为第13天，则下列计算正确的是（ ）。
A 、工作C 的总时差为3天B 、A 工作总时差为5天C 、B 工作总时差为2天D 、A 工作自由时差为2天E 、B 工作自由时差为1天34、建设工程组织非节奏流水施工的特点有（ ）。
A 、施工段之间可能有空闲时间 B 、相邻专业工作队的流水步距相等《工程项目管理》A卷C、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等D、各专业工作队能够在施工段上连续作业E、专业工作队数等于施工过程数35、在采用风险控制对策时，所制定的风险控制措施应当形成一个周密的、完整的损失控制计划系统，该计划系统包括（）。
A、预防计划B、灾难计划C、应急计划D、控制计划E、转移计划36、影响建设项目质量的因素有（）。
A.人的因素B.材料的因素C.方法的因素D.施工机械设备的因素E.环境的因素37、下列关于风险回避的表述中，正确的是（）。
A、回避一种风险可能产生另一种新的风险B、回避风险的同时也可能失去了风险中获益的可能性C、风险回避可中断风险源，避免可能产生的损失，因而是最经济的风险对策D、回避风险有时是不可能的E、风险因素易于回避，风险事件难以回避38、凡在国内使用国有资金的项目，必须进行招标的情况包括（）。
A、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上B、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上C、施工单项合同估算价在200万元人民币以上错误!未定义“自动图文集”词条。
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D 、项目总投资额在1000万元人民币以上E 、项目总投资额在2000万元人民币以上39、在下列方法中，可用于工程项目进度控制的方法是（ ）。
Ａ.时标网络计划法 Ｂ.Ｓ曲线法 Ｃ.香蕉曲线法 Ｄ.控制图法 Ｅ.排列图法40、图为某分部工程的双代号时标网络计划，它提供的信息为（ ）。
1234567891011121314天01234567891011121314天A 、计算工期为14天B 、A 、D 、F 为关键工作C 、H 的自由时差为1天D 、B 的总时差为2天，自由时差为0天E 、E 的总时差为2天，自由时差为2天三、简答题（本大题共4小题，每小题5分，共20分）41、工程价款结算的方式有哪几种？《工程项目管理》A卷42、试述等节奏流水施工组织形式的特点。
43、简述线性组织结构的优缺点。
44、简述工程施工索赔的程序。
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系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线四、综合题（本大题共3小题，第45小题8分，第46小题12分，第47小题10分，共30分）45、现以砌砖工程为例，按有关规定对检查项目进行测试，检查结果按不合格的大小次序排列，请画出排列图，并试找出影响砌砖工程质量的主要因素。
46、背景：某承包商与某业主签订了一项工程施工合同。
合同工期为22天；工期每提前或拖延1天，奖励(或罚款)600元。
按业主要求，承包商在开工前递交了一份施工方案和施工进度计划(见图)并获批准。
系(院)： 专业： 年级及班级： 姓名： 学号： .密 封 线根据图所示的计划安排，工作A 、K 、Q 要使用同一种施工机械，而承包商单位可供使用的该种机械只有1台。
在工程施工中，由于业主方负责提供的材料及设计图纸原因，致使C 工作的持续时间延长了3天；由于承包商自身机械设备原因使N 工作的持续时间延长了2天。
在该工程竣工前1天，承包商向业主提交了工期和费用索赔申请。
