TPS测试试题答案

tps面试题概述一下性能测试流程？• 1.分析性能需求。

挑选用户使用最频繁的场景来测试。

确定性能指标，比如：事务通过率为100%，TOP99%是5秒，最大并发用户为1000人，CPU和内存的使用率在70%以下• 2.制定性能测试计划，明确测试时间(通常在功能稳定后，如第一轮测试后进行)和测试环境和测试工具• 3.编写测试用例• 4.搭建测试环境，准备好测试数据• 5.编写性能测试脚本• 6.性能测试脚本调优(脚本增强)。

设置检查点、参数化、关联、集合点、事务，调整思考时间，删除冗余脚本•7.设计测试场景，运行测试脚本，监控服务器•8.分析测试结果，收集相关的日志提单给开发•9.回归性能测试•10.编写测试报告如何确定系统最大负载？通过负载测试，不断增加用户数，随着用户数的增加，各项性能指标也会相应产生变化，当出现了性能拐点，比如，当用户数达到某个数量级时，响应时间突然增长，那么这个拐点处对应的用户数就是系统能承载的最大用户数你们系统哪些地方(哪些功能)做了性能测试？选用了用户使用最频繁的功能来做测试，比如：登陆，搜索，提交订单你们的并发用户数是怎么确定的？1）会先上线一段时间，根据收集到的用户访问数据进行预估2）根据需求来确定（使用高峰时间段，注册用户数，单次响应时间等你们性能测试在什么环境执行？参考答案：我们会搭建一套独立的性能测试环境进行测试你们性能测试什么时间执行？基准测试：功能测试之后，系统比较稳定的时候再做。

负载测试：夜深人静，系统没人用的时候怎么分析性能测试结果？首先查看事物通过率(错误率)，然后分析其他性能指标，比如，确认响应时间，事务通过率，CPU等指标是否满足需求；如果测试结果不可信，要分析异常的原因，修改后重新测试(复测)。

在确定性能测试结果可信后，如果发现以下问题，按下面的思路来定位问题问题一：响应时间不达标查看事务所消耗的时间主要在网络传输还是服务器，如果是网络，就结合Throughput(网络吞吐量)图，计算带宽是否存在瓶颈，如果存在瓶颈，就要考虑增加带宽，或对数据的传输进行压缩处理；如果不存在瓶颈，那么，可能是网路不稳定导致。

TPS测试试题部门：＿＿＿＿＿工号：＿＿＿＿＿姓名：＿＿＿＿＿一、填空题（每空0.5分，共20分）1.准时化生产的前提条件：平准化包含种类平准化、数量平准化两个面。

2.丰田生产方式简称：TPS 是指：T:丰田生产方式P丰田生产系统S 丰田生产体系。

3、七大浪费：制造过剩的浪费、库存的浪费、搬运的浪费、等待的浪费、加工的浪费、动作的浪费、不良品的浪费。

4.TPS的两大支柱自働化、准时化生产。

7．5S是通过整理、整顿、清扫来强化管理，通过清洁来巩固效果8. 整理就是清理废品，把必要物品和不必要的物品区分开来。

9.TPS精神：纪律、决心、改善、创造力、执行力。

10.对待不良品的三不原则对待不良品的三不原则：不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品。

11. 自働化的目的：当异常发生时机械可自行判断、不产出不良品、省人化，将手工作业和机械作业分离。

13. 5S是一切改善的基础，5S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养。

16、TPS最终目的是通过：降低成本，提高效益。

17、在下表填写特点（TPS中自动化与自働化的区别）（6分）FORD自动化机械并非人为的操作，而是靠机械或电气来操控的技术！TOYOTA自働化将人的智慧赋予机器，自动停止！二、判断题（每空2分，共13分）1、TPS诞生于美国福特公司。

（）2、产品没有要求或者要求不高时，我们生产过程中都要把质量看成生命。

（）3、自働化是指在机器正常运转时不需要人，人只在异常停止时出现即可。

（）4、质量是生产出来的而不是检验出来的。

（）5、每位员工在工作中不仅仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策与辅助决策的作用。

（）6、TPS的管理方法特点有：拉动式准时化生产、全面质量管理、团队工作方法、并行工程。

（）7、物料周转越忙就说明公司越赚钱。

（）8、停止生产线的做法是一种罪恶的想法。

（）9、生产的前置时间是指工厂从收到订单到完成成品出货为止的时间。

（）10、没有问题是最大的问题！管理者需要跳出现场去观察现场。

XX集团TPS知识竞赛试题一、基础知识与理念： (1)二、5定、5S与安全： (7)三、标准作业： (9)四、物料和信息流程图： (11)五、TPM： (12)六、班组管理： (12)七、看板 (12)八、改善提案: (13)九、小团队活动: (13)十、QA质量保证: (16)十一、生产进度管理: (17)判断题补充： (18)问答题补充： (21)一、基础知识与理念：1、TPS是指什么？TPS是指丰田生产方式（是Toyota Production System 的简称），T代表丰田、P代表生产、S代表方式。

2、丰田生产方式的创立有赖于三位杰出的人物，他们是谁？丰田佐吉、丰田喜一郎和大野耐一。

3、丰田生产方式的真正目的（宗旨）是什么？通过排除浪费降低成本。

4、丰田生产方式的两大支柱是什么？准时化（JIT）和自働化（带人字旁的自动化）。

5、准时化（JIT）是指什么？准时化，简称JIT，即Just in Time，是指在仅仅在必要的时候生产必要数量的必要产品。

6、什么是准时生产的重要基础？标准作业是准时生产的重要基础。

7、自働化（Jidoka，带人字旁的自动化）是指什么？它与我们通常说的“自动化”不一样，在丰田生产方式里面说的“自働化（带人字旁的自働化）”是指对设备赋予人的智能，当出现异常情况（例如生产出不合格品时）时设备能够自动停止。

8、丰田生产方式中所说的7种浪费是指哪7种浪费，其中危害最大的浪费是哪种浪费？等待的浪费、动作的浪费、搬运的浪费、返工的浪费、加工本身的浪费、库存的浪费、生产过剩的浪费，其中最大的浪费是生产过剩的浪费。

9、在进行现场改善时我们应注意什么？一方面在进行现场改善时我们应从作业的改善开始，如果作业的改善确实不能完全解决问题，再考虑设备的改善，以避免不必要的资金投入和浪费。

另一方面应注意先从瓶颈工序开始着手改善。

10、什么是“一个流”？从整体上将生产过程看成一个流，生产线工件在工序间一个一个不间断的流动，各工序仅有一个在制品，不能多也不能少。

TPS培训题库（一）1、5S是指：整理、整顿、清扫、清洁、素养2、5S包括哪些内容？答：整理：区分工作场所内要用与不要用的东西，不要的东西坚决清理掉。

这是5S的第一步，它的目的是腾出空间，防止误用。

整顿：使工作场所内要用的物品依规定、定位定量地保持整齐有序的摆放，并进行必要的标识。

杜绝乱堆乱放、物品混淆、该找的东西找不到等无序现象的出现。

清扫：将工作场所内看得见的和看不见的地方都清扫干净，并防止污染的发生，保证工作现场干净整洁。

清洁：将上面3S的实施制度化、规范化，并维持效果，使工作人员觉得整洁、卫生。

目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

使工作环境及设备、仪器、工夹量具、材料等始终保持清洁的状态。

素养：即教养、通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯树立讲文明、爱岗敬业的精神。

如尊重别人、爱护公物、摒弃陋习、遵守规则、有强烈的时间观念3、不要的物品从哪些方面考虑？答：地板上的：废纸、灰尘、杂物、烟蒂；油污、水迹；不使用的设备、工具等；桌子或橱柜：破旧的书籍、报纸；破椅垫；老旧无用的报表、账本等；墙壁上的：蜘蛛网；过期的海报；过时的月历、标语等；吊着的：工作台上过期的作业指导书；不再使用的配线配管等。

4、什么是TPS？答：TPS就是丰田精益生产方式5、5定是指：定位置、定容器、定标识、定数量、定时间6、5定的内容是什么？定位置：规定物品的摆放位置，有利于物品的取用，消除寻找时间。

（列举不定位置的危害）定容器：规定物品的存放容器，有利于将零部件种类分清，指定容器有利于保护零部件。

（列举混放的危害）定标识：规定物品的标识，便于操作员、供料员工作及参观人员学习。

（身份证就是对某个人的标识）定数量：规定物品的数量，是有效减少线上存料的规定，首先在标准上有要求。

（列举线上在制品过多的危害）定时间：规定物品的运送时间，实现准时化生产，是看板管理实施的基础。

7、推行5定5S有什么作用？答：提高效率、保证质量、杜绝安全事故8、5S主要有哪些推行方法？答：定点摄影、红牌作战、油漆作战、寻宝活动。