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粮食银行经营方案
欧阳光明（2021.03.07）
一、机构设置
1、市场价，现款结算。
2、对有土地托管关系社员，每斤粮食1分分红。
存储半年以上除粮息外，另加每斤2分分红。
三、存粮政策
1、执行“存粮价+粮息”模式。
2、存粮价为当日结算价。
3、粮息分活期、3个月、6个月、12个月四个档期，实际存粮不足约定档期的，按低一档期结息。
四、代收点
代收点是指执行粮食银行政策，代办粮食收购、存储、取兑业务的站点，各站点按每收购1斤粮食2分，存储1斤3分标准提取服务费(存储时间低于三个月的按收购标准执行)。
五、兑换点
兑换点是指与粮食银行签订《兑换合作协议》的商店，粮食银行负责提供POS机，社员凭存粮证在兑换点刷卡消费。
社员消费后，粮食银行与兑换点结算。
六、关于收购质量：
1、执行国家标准。
2、各级负责各级收购质量。
七、关于销售：
1、县运营中心与各粮食银行协商形成采供协议；
2、粮食银行按协议负责将粮食运到指定交割库，交割结算。
银行计划书（通用16篇）银行计划书篇1一、加强业务培训，提高队伍素质在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的角度加强客户经理队伍建设。
20--年，着重抓好一线信贷人员的培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务素质高、能适应改革步伐的员工队伍。
定期组织学习金融方针政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依法合规经营的自觉性。
同时对贷款五级分类等新业务进行专项培训。
二、加强信贷管理，规范业务操作，提高信贷资产质量在确保新增贷款质量上：1、加强对各社及信贷员贷款权限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。
2、加大对跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发现一起，处罚一起。
3、认真开展贷前调查，准确预测贷户收益，确保贷款按期收回。
4、严格执行大额贷款管理制度。
5、严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。
6、全面进行信贷档案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管，并建立调用登记制度，保证档案的完整性。
人员调离或换片，贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升级。
三、加大金融新产品的营销力度近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增加，信贷服务水平明显提高。
但在贷款还款方式和贷款期限的确定上还存在一些不足，为此省联社于20--年在信贷管理中引入贷款分期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客户对信贷资金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。
四、加大信贷的执行力度首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使每个工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。
粮食银行方案在当前社会经济发展的大背景下，粮食问题一直是社会关注的焦点之一。
为了解决粮食储备与流通的问题，提高粮食安全水平，粮食银行方案应运而生。
一、方案背景随着全球人口的不断增长和科技进步的加速发展，粮食安全问题面临着前所未有的挑战。
为了充分利用高新技术，实现粮食资源的合理配置，各国纷纷提出了建立粮食银行的方案。
二、方案目的1. 提高粮食储备能力：粮食银行被设立的首要目的是加强国家的粮食储备能力，确保国家在突发粮食危机或自然灾害时能够持续供应粮食，保障人民的基本生活需求。
2. 优化粮食流通方式：粮食银行作为一个专门的机构，可以对市场上的粮食进行监管和调度，确保粮食的有效流通，稳定市场价格，降低价格波动风险。
3. 促进农业发展：粮食银行的建立可以提供低息或无息贷款等金融支持，激励农民进行粮食种植，进一步推动农业的发展，提高粮食生产能力。
三、方案实施1. 粮食储备：粮食银行通过向农民收购粮食、接收政府粮食收购和企业捐赠的粮食等方式，建立大规模的粮食储备系统。
储备的粮食将按照一定的比例进行分类保存，以应对不同的需求情况。
2. 粮食流通：粮食银行将根据市场需求和粮食储备情况，制定合理的粮食供应计划，并与相关部门协调，确保粮食流通的畅通。
同时，粮食银行还可以通过公开招标等方式，引入第三方物流公司，提高粮食的运输效率和粮食流通的可持续性。
3. 金融支持：粮食银行可以向农民、合作社、农业企业等提供低息或无息贷款，用于改善农业生产条件、提高农业技术水平和农产品加工能力，促进农业全面发展。
四、方案优势1. 减少粮食浪费：粮食银行可以通过合理的调度和供应计划，减少粮食的浪费现象，提高粮食的使用效率，节约资源。
2. 提高粮食安全：粮食银行的建立可以增加粮食储备量，确保国家在面临突发状况时有足够的粮食供应，提高国家粮食安全水平。
3. 平抑市场价格：粮食银行可以调度粮食市场供应，有效稳定粮食价格，降低价格波动对市民生活的影响。
银行卡项目商业策划书第一部分摘要(整个计划的概括）一、公司简单描述二、公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）三、公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、公司优势说明十、目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式)十二、财务分析1.财务历史数据（前3年～5年销售汇总、利润、成长）2.财务预计（后3年~5年）3.资产负债情况第二部分综述第一章、公司介绍一、公司的宗旨(公司使命的表述）二、公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、公司管理1。
董事会2.经营团队3。
外部支持（外聘人士／会计师事务所／律师事务所／顾问公司／技术支持／行业协会等）第二章、技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1。
主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）2。
产品特性3。
正在开发／待开发产品简介4。
研发计划及时间表5。
知识产权策略6.无形资产（商标／知识产权／专利等）三、产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本,扩建后生产能力4。
原有主要设备及添置设备5。
产品标准、质检和生产成本控制6。
包装与储运第三章、市场分析一、市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白／新开发／高成长／成熟／饱和）,产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章、竞争分析一、无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率等）四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、公司产品竞争优势第五章、市场营销一、概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）二、销售政策的制定（以往／现行／计划）三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况（代理商／经销商／直销商／零售商／加盟者等）,各级资格认定标准及政策(销售量/回款期限／付款方式／应收账款／货运方式／折扣政策等）五、销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透（方式及安排、预算）1.主要促销方式2.广告／公关策略媒体评估七、产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算.九、市场开发规划，销售目标（近期、中期)，销售预估（3年～5年）销售额、占有率及计算依据第六章、投资说明一、资金需求说明（用量／期限）二、资金使用计划及进度三、投资形式（贷款／利率／利率支付条件／转股－普通股、优先股、任股权／对应价格等)四、资本结构五、回报／偿还计划六、资本原负债结构说明（每笔债务的时间／条件／抵押／利息等)七、投资抵押（是否有抵押／抵押品价值及定价依据／定价凭证）八、投资担保(是否有抵押／担保者财务报告）九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算）十三、杂费支付(是否支付中介人手续费）第七章、投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章、风险分析一、资源（原材料／供应商）风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财政风险（应收账款／坏账）九、管理风险（含人事／人员流动／关键雇员依赖）十、破产风险第九章、管理一、公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划(配备／招聘／培训／考核)四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章、经营预测增资后3年～5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据第十一章、财务分析1。
农村粮油创业计划书范文一、创业项目背景在中国的农村地区，粮油是人们日常生活的必需品，而农村居民对于粮油的需求量也一直很大。
然而，传统的农村粮油市场存在着诸多问题，如产品质量无法保证、供应不稳定、销售渠道不畅等。
因此，我计划在农村地区开展粮油相关的创业项目，旨在提供优质的粮油产品，改善农村居民的生活品质。
二、创业项目描述1. 项目名称：农乐粮油超市2. 项目定位：为农村居民提供优质便捷的粮油购物服务3. 项目内容：通过开设粮油超市，销售各类粮油产品包括大米、食用油、面粉等，同时提供线上线下的购物渠道，为农村居民提供便捷的购物体验。
4. 项目目标：提高农村居民购买粮油的质量，提高生活品质，同时提升当地经济的发展。
三、市场分析1. 粮油市场需求：农村居民对于粮油等日常生活必需品的需求量大，市场潜力巨大。
2. 市场现状：目前农村粮油市场存在产品质量无法保证、购买渠道不畅的问题，消费者购买体验较差。
3. 竞争对手：部分农村地区存在一些传统的小型粮油店铺，但主要以散装销售为主，存在价格不透明、产品质量难以保障的问题。
四、营销策略1. 品牌建设：建立“农乐粮油超市”品牌形象，打造高品质、信誉良好的品牌形象。
2. 产品优势：选择优质的粮油产品供应商，确保产品的质量和口碑。
同时推出优惠促销活动，吸引更多顾客。
3. 渠道拓展：利用线上线下结合的模式，开设线上购物平台、线下实体店铺，为消费者提供更多购物选择。
4. 客户服务：建立客户服务热线，及时解决客户的问题和投诉，提升服务质量和客户满意度。
五、财务规划1. 初期投资：项目初期需要资金用于店铺租赁、装修、设备采购等，初步估算投资额约为50万元。
2. 预期收益：根据市场调研和销售预估，预计项目的年收入可达100万元，毛利润率约为20%。
3. 财务风险：市场竞争激烈，价格波动大，需谨慎把握市场变化，及时调整经营策略。
六、团队建设1. 创始团队：项目负责人具有多年农产品销售经验，熟悉当地市场情况，有很强的执行力和管理能力。
粮食银行方案1. 简介粮食银行是指一种集中存储、保管和管理粮食储备的机构，旨在确保国家粮食供应的安全和稳定。
本文将介绍粮食银行方案的背景、目标、实施步骤和效益等方面内容。
2. 背景粮食是国家的基本生命线和经济发展的重要保障。
然而，由于气候、自然灾害、市场波动等因素的影响，粮食供应可能会出现紧张甚至中断的情况。
因此，建立一个有效的粮食储备机制具有重要意义。
3. 目标粮食银行的主要目标是稳定粮食供应，确保国家粮食的安全。
具体包括：•储备粮食，应对自然灾害、市场波动等突发情况；•提供紧急援助，在粮食供应中断时保障人民基本生活需求；•平衡市场需求和供应，维护粮食价格的稳定；•促进农业生产的发展，保障农民的收入。
4. 实施步骤4.1 粮食收购粮食银行方案的第一步是收购粮食，确保银行储备的粮食数量充足。
这需要与农民、粮食生产企业等合作，制定合理的收购政策和价格，鼓励粮食生产者将产量出售给粮食银行。
4.2 粮食储存和保管收购到的粮食需要储存和保管，确保其质量和安全。
粮食银行应建设现代化的仓储设施，保证储粮环境的温湿度、通风等控制。
同时，对粮食进行质量检测，确保储存的粮食符合食品安全标准。
4.3 粮食管理和分配粮食银行应建立有效的粮食管理系统，包括粮食库存管理、粮食流通管理、粮食质量跟踪等。
在粮食供应紧张时，粮食银行可以根据需求做出合理的粮食分配，确保紧急情况下的粮食供应安全。
4.4 农业生产支持粮食银行方案还应结合农业生产，通过提供种子、农药、农机具等农业生产资料的支持，鼓励农民增加粮食生产。
同时，通过农业技术培训、农业保险等方式，提升农业生产效益和农民收入。
5. 效益粮食银行方案的实施具有以下效益：•保障粮食供应安全，提高人民的生活保障感；•减少粮食价格波动，维护市场稳定；•提供紧急援助，保障人民的基本生活需求；•促进农业生产发展，增加农民的收入。
6. 结论粮食银行方案是确保国家粮食供应安全的重要举措。
通过储备、管理和分配粮食，粮食银行为国家和人民提供了保障，具有重要的经济和社会意义。
项目投资计划书的范文（通用5篇）项目投资计划书的范文篇1一、创业经营宗旨和理念明月西餐厅的经营宗旨为:“著意求新,以客为尊”,经营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛,融汇西方餐馆美食”。
二、市场定位1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内,与连串的快餐店连在一起,但都作为美食街唯一的西餐厅.与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。
2.格调方面：西餐厅为温馨浪漫的风格,为顾客提供优质的服务,给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自然、追求健康方面转变。
3. 校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。
服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法是多种途径的;其次，是怎样达到以下营销效果潜在客户现实客户满意客户美誉度100所运用的营销方法也是多种多样的。
4. SWTO分析学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多消费用于饮食方面占了54.7%，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。
消费对象比例图如下：同时在校院里经营西餐厅的SWTO分析图如下：S：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生65.8%W：大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了38.2% O:现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。
T:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂三.管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格.2互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解.3营造集体氛围:既要上下属感受到西餐厅纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性.4.公平对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。
中国银监会办公厅关于做好2018年银行业三农和扶贫金融服务工作的通知文章属性•【制定机关】中国银行业监督管理委员会(已撤销)•【公布日期】2018.02.14•【文号】•【施行日期】2018.02.14•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】银行业监督管理正文中国银监会办公厅关于做好2018年银行业三农和扶贫金融服务工作的通知各银监局，各政策性银行、大型银行、股份制银行，邮储银行：为贯彻落实《中共中央国务院关于实施乡村振兴战略的意见》（中发〔2018〕1号）精神，现就银行业做好2018年三农和扶贫金融服务工作通知如下：一、统一思想认识，切实提升服务乡村振兴能力各级监管部门和银行业金融机构要全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，落实中央经济工作会议、中央农村工作会议和全国金融工作会议部署要求，以更大的决心、更明确的目标、更有力的举措，更好满足乡村振兴多样化金融需求。
坚持稳中求进总基调，把普惠金融重点放在乡村，以实施乡村振兴战略为三农金融服务工作总抓手，聚焦农户、新型农业经营主体、建档立卡贫困户和深度贫困地区，充分发挥基层党组织力量，进一步健全农村金融体系，加大金融资源倾斜力度，力争全年涉农贷款持续增长、新型农业经营主体贷款和精准扶贫贷款增速高于各项贷款增速、基础金融服务覆盖面进一步扩大。
二、回归本源，明确定位，形成三农金融服务合力银行业金融机构要回归服务实体经济的本源，坚守定位，深入推进三农和扶贫金融服务专业化体制机制建设，形成各具特色、相互补充的农村金融服务体系。
政策性银行要专注政策性业务领域，加大对乡村振兴的中长期信贷支持。
开发银行要加大对农业农村基础设施等方面的中长期信贷投放。
农发行要继续加大对粮食多元化市场主体入市收购、重大水利工程、高标准农田建设等领域的支持力度。
开发银行、农发行要发挥扶贫金融事业部作用，完善金融扶贫“四单”工作机制，优先保障扶贫信贷规模。
黑龙江红兴隆农垦弘盛粮油加工有限公司现代粮食物流中心建设项目计划书一、拟建项目基本情况1.1 拟建项目名称、建设性质及建设地点1.1.1 项目名称：黑龙江红兴隆农垦现代粮食物流中心建设项目。
1.1.2 建设性质：新建1.1.3 建设地点：黑龙江宝清县五九七农场工业园区一园 1.1.4 用地方案：本项目计划新征用地：100000m2土地取得途径：出让1.2 产品方案及规模1.2.1 建设规模：项目总占地150亩，其中：建6栋房式粮仓54mX102m建筑面积共33048平方米；2500t立式钢仓2套。
一幢综合服务办公楼，建筑面积1200平方米；建设铁路专用线0.42公里，铁路专用线罩棚工程3400平方米。
1.2.2 总投资及资金来源本项目总投资8000万元，企业自筹、招商引资合成。
1.2.3 建设条件和选址该项目选址于黑龙江宝清县五九七农场工业园区一园。
该场址地势平坦，交通便利，为物流中心建设奠定了良好的基础。
1.3.4 建设期限建设期限1年。
按照国家基本建设程序，该项目按以下几个阶段进行实施：项目准备阶段：立项报批、可行性研究、项目评估；项目实施阶段：勘察设计、工程招投标、设备采购、土建施工、设备安装调试、员工培训等；项目完成阶段：试运营，竣工验收。
1.2.5 经济、社会效益项目建成后，正常年营业收入为2512万元，年税后利润为529.84万元。
适应市场发展需求，具有一定的经济效益。
加快建设黑龙江红兴隆农垦现代粮食物流中心建设项目，符合国家及黑龙江省粮食物流发展规划，体现了贯彻落实科学发展观和推进粮食储备规模化、管理集约化、流通现代化的要求，对增强政府的宏观调控能力、确保国家粮食安全、衔接粮食产销区关系和构建黑龙江乃至全国的粮食现代物流体系有着重要的战略意义。
同时还能带动建筑、运输、服务等相关产业的发展，增加就业机会，社会效益较显著。
生产规模的确定：年发运货量80万吨，仓储能力15万吨，周转能力100万吨。
助农电商商业计划书一、项目简介助农电商是一个以服务农村市场为主，集农产品的生产、销售、物流、信息、金融等服务于一体的电商平台。
本项目旨在解决农产品销售难题，帮助农民增收，同时为城市消费者提供绿色、优质的农产品。
二、市场分析2.1 市场需求随着生活水平的提高，消费者对食品的品质和安全越来越关注。
助农电商正好满足了这一需求，为消费者提供绿色、优质的农产品。
此外，农村市场的网络基础设施不断完善，农民对电商的接受程度也在不断提高，这为助农电商的发展提供了良好的市场环境。
2.2 市场规模根据相关数据统计，我国农村市场网络零售额逐年增长，2018年已达到1.3万亿元。
预计未来几年，农村电商市场将继续保持快速增长态势。
2.3 市场竞争分析目前农村电商市场尚处于发展阶段，竞争对手主要是其他电商平台和本地农产品销售商。
助农电商要想在市场中脱颖而出，需要充分发挥自身优势，如优化供应链、提升产品品质、加强品牌建设等。
三、产品与服务3.1 产品定位助农电商致力于提供绿色、优质、可靠的农产品。
产品线包括粮食、蔬菜、水果、禽蛋、肉类等，满足消费者多样化的需求。
3.2 服务内容（1）农产品生产：与农民合作，建立标准化生产基地，确保产品品质。
（2）供应链管理：优化农产品供应链，降低损耗，提高效率。
（3）电商平台运营：搭建线上线下相结合的销售平台，拓宽销售渠道。
（4）物流配送：建立高效、覆盖广泛的物流体系，保证产品新鲜度。
（5）售后服务：提供完善的售后服务，确保消费者权益。
四、营销策略4.1 品牌建设通过线上线下多渠道宣传，打造“助农电商”品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
4.2 价格策略采用市场竞争定价策略，结合成本和市场需求，制定合理的价格体系。
4.3 促销活动定期举办促销活动，如优惠券发放、满减优惠、团购等，吸引消费者购买。
4.4 合作伙伴与各地农业合作社、生产企业、物流企业等建立合作关系，共同推进项目发展。
五、运营管理5.1 团队建设组建一支具有丰富经验的管理团队，负责项目运营、市场营销、技术支持等工作。
河南XX集团面粉厂粮食银行项目商业计划书Version1.0目录一、粮食银行项目概述 (3)1.1粮食银行定义 (3)1.2粮食银行营造多赢局面 (3)1.3目前粮食银行在国内现状 (4)1.4XX集团运作粮食银行的优势 (4)二、市场分析 (4)2.1 市场空间 (4)2.2 粮食银行主要竞争者 (5)三、战略部署及经营策略 (5)3.1 政府搭台，企业唱戏 (5)3.2 规范运作、诚实守信 (6)3.3 立足河南、复制全国 (6)3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台 (6)3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新 (6)四、风险及对策 (6)4.1小麦价格波动风险 (6)4.2信用风险 (7)4.3道德风险 (7)4.4挤兑风险 (7)五、盈利分析 (8)5.1赢利点 (8)5.2盈利预测 (8)一、粮食银行项目概述1.1粮食银行定义所谓粮食银行，就是把粮食这一特殊商品与现代银行的经营管理方式结合起来，农民或其它粮食经营者，在拥有粮食所有权的前提下，将暂时闲置的粮食储存于粮食银行，并将这些粮食的使用权以定期或活期的形式交付给粮食银行。
粮食银行通过粮食的借贷融通或直接用于粮食经营，而获得周转效益。
粮食银行再将收益的一部分给予农民而作为回报，即存粮者所获得的利息收入。
放开粮食收购和价格，健全粮食市场体系。
目前，放开主产区粮食收购市场的条件已经具备，时机比较成熟。
要进一步转换粮食价格形成机制，加快建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系1.2粮食银行营造多赢局面粮食银行能够为农民、用粮企业、政府及粮食银行经营企业带来利益，各方利益体现如下：●农民解决了农民储粮难问题；减少农民储粮成本，比如储粮设备、空间等；增加了农民的收入，储粮可以获得利息收入，还可以通过“低存高卖”，或者市场价格上涨带了的收益●用粮单位粮食银行给粮食加工企业低成本获得粮食原材料；降低采购原材料资金压力；解决了收粮食难的问题；减少原材料库存、运输成本●政府粮食银行可以调节粮食供需关系、缓解供需矛盾、提高农民种粮积极性、维护地方经济社会稳定和国家粮食安全目前政府已经放开粮食收购市场和价格，粮食银行有助于建立全国统一、开放、竞争、有序的粮食市场体系●粮食银行经营者粮食银行经营者，可以从运作粮食中获得收益，实现粮食的保值、增值。
比如，可以把一定比率的粮食贷给用粮单位，收取贷款利息；同时，把一定比率的粮食转换为资金，参与粮食深加工，贷款给需要资金的用粮单位，收取风险金。
1.3目前粮食银行在国内现状粮食银行在国内已经有多家在运作，取得了较好的社会经济效益。
典型的粮食银行有山东荣成、陕西群众粮食银行、河南长葛市后河镇粮食银行。
但是，目前国内的粮食银行还存在许多问题，比如：运作不规范，信用较差，吸引农户存量力度不大，区域性较强，没有形成规模，粮食运作效益较差，个别粮食银行出现农民挤兑现象1.4 XX集团运作粮食银行的优势XX集团是是集粮油加工、商业贸易、包装、储运、广告、进出口贸易、网络服务等与一体的准企业集团。
“XX”牌系列专用面粉行销全国二十多个省、市、自治区，并出口到韩国、香港等地。
2016年集团主打产品XX面粉率先在面粉行业启动品牌化运作，从聘请形象代言人到成为央视行业标王，XX为中国制粉业探索出了一条成功之路，XX品牌快速提升创造了行业奇迹为进一步拉长面粉产业链条，XX集团向饼干加工、功能保健食品、休闲食品领域进军。
目前已经建成12条高效节能饼干生产线。
XX集团有实力、有丰富的行业经验来运作粮食银行。
二、市场分析2.1 市场空间据国家粮食局流通与科技发展司统计，尽管近两年我国加强了国家粮食储备，但全国粮食总产量的６０％以上仍储存在农民家里，存粮农户约有２．４亿户，是我国粮食储备体系的重要组成部分国家粮食局调查，由于农民在粮食产后储藏、运输等方面的不科学，我国粮食产后损失８％至１０％。
其中，主要是农户储粮损失，全国每年仅农户储存粮食损失即达１５００万吨至２０００万吨，造成损失１８０亿到２４０亿元。
通过粮食银行科学的储粮技术，可以减少这方面的损失。
另外，粮食银行还可以通过运作储存的粮食，让粮食流动起来，充分挖掘他们的价值。
实现保值增值，回报给储户和经营者。
2.2 粮食银行主要竞争者●国有粮食购销企业国有粮食购销企业有政府信用做担保，农民比较放心；他们有比较完善的购销渠道、储备了大量的业内人才；国有粮食企业有大量现成的仓库资源等。
这些都是他们的优势，但是他们也存在诸多问题，比如政企不分、历史负担过重、经营机制没有民营企业灵活。
●龙头粮食加工企业龙头粮食加工企业有实力直接与农户发生联系，发展成为“龙头企业+基地+农户”或者“龙头企业+农户”等较普遍的龙头企业带动型的农业产业化形式。
但是龙头企业经营风险还是比粮食银行大，而且粮食银行通过规模化运作，给农户带来的粮食增值幅度肯定比单一龙头企业大。
如果粮食银行发展壮大，龙头企业会将他们的采购粮食业务外包给我们，他们把精力放到主营业务上面去。
●现有的粮食银行现有的粮食银行市场介入早，积累了一定的运作经验。
但是许多粮食银行把农民存入的粮食充作自己的经营资金，一旦市场上粮油价格上涨，企业出现亏本，最终往往将亏损转嫁给农民，造成应该兑付给农民的成品或现金无法兑现，更有的企业承包人一走了之，使许多存储粮油的农民蒙受巨大损失，还有些地方因出现群体性集中“挤兑”风波而影响社会安定三、战略部署及经营策略3.1 政府搭台，企业唱戏国家近几年来逐步开发了粮食流通领域，鼓励多种所有制企业参与粮食的收购及销售。
我们要利用国家政策，积极与各地政府合作，创办粮食银行。
一方面，与政府合作，会得到政策、用地、资金等方面的照顾；另外一方面，可以提高粮食银行的信用，让农民放心把粮食交给我们。
3.2 规范运作、诚实守信有规矩才能成方圆”，只有规范“粮食银行”的经营和管理，才能把粮食银行办得实在办得更好。
信用是粮食银行的根基，一定好坚持诚实守信的原则，这样粮食银行才能办得长久。
3.3 立足河南、复制全国粮食银行的经营模式及盈利模式很容易复制，因此，我们首先做好沈丘市场，把成功经验复制到河南市场，由点带面，逐步复制到其他产量大省。
对于其他区域，我们可以采取与当地企业合作模式，加盟我们XX粮食银行，品牌共享、经营模式与盈利模式共享、储粮技术及管理经验共享、信息化平台共享。
各地银行可以互相拆借粮食，共同承担市场风险。
3.4 借助信息化、构建物流资金流信息流统一平台要构建一个全国性质的粮食银行，必须借助信息化平台。
时时掌握当前各地库存情况、资金周转情况、储粮来源分布及粮贷流向等信息，构建物流资金流及信息流的统一平台。
可以借鉴银行生产软件系统及大型物流企业ERP系统。
3.5 发挥国务院发展研究中心专家团优势，在技术和管理上创新在储粮技术上、粮食银行的经营模式上都需要大胆创新，国务院发展研究中心专家们可以在这些方面给我们做培训及指导。
四、风险及对策主要风险有：小麦价格波动风险、道德风险、信用风险、小麦价格波动风险、挤兑风险4.1小麦价格波动风险市场风险主要是由粮价的不确定性波动引起的经营风险。
特别是在没有预期的情况下，粮食价格持续上涨，则会出现“粮食银行”低价位运作，高价位填库的状况，从而使“粮食银行”的经营面临着较大的市场风险压力。
对策：利用粮食期货市场来规避价格风险。
如果预测粮食价格将持续上涨，那么可以在期货市场上买入相当的合约，来弥补现货市场上因价格上涨带来的损失。
如果粮食价格未来不明朗，那么可以在期货市场买入少量的合约，价格上涨情况下，期货市场上的盈利可以弥补现货市场上的损失；价格下跌的情况下，现货市场上的收益可以弥补期货市场上的损失。
如果预测粮食价格下跌，那么可以在期货市场上卖出一定的合约，可以在现货和期货市场上都盈利。
道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益4.2信用风险粮食银行也有银行的特性，信用是根基。
没有良好的信用，农民不敢把粮食存到粮食银行。
在粮食银行的经营过程中，如果发生了信用危机，危机公关没有做好的话，很容易发生储户大面积挤兑。
对策：粮食银行要与政府部门进行合作，利用政府的信用和XX集团长期积累的信用来打开局面。
在日常经营中注意建立和维护好信用，形成信用建设的一套体系。
另外，粮食银行要做大做强，给储户和用粮单位带来实质利益，自然信用就会提高。
4.3道德风险道德风险是指“粮食银行”的经营者过分的追求利益，参与经营运作的粮食数量超过风险警戒线，致使固定粮食储备不足，引发储户的挤兑风潮，严重的导致“粮食银行”被迫倒闭，损害广大储粮农民的利益对策：利用现代银行的经营制度来规范粮食银行的运营，提取一定比率的储粮作为安全储备粮，剩下的储粮再做为经营之用。
4.4挤兑风险银行最怕储户挤兑，很容易造成经济危机，社会动荡，前几年巴西等南美国家就是很好的例子。
同样，粮食银行也最怕储粮农民集体挤兑。
对策：如何防止挤兑呢？一方面，提高维护粮食银行的信用，让储粮农户放心；另外一方面，提取提取一定比率的储粮作为安全储备粮，就好像各大商业银行上缴给央行的存款准备金。
最后，各地粮食银行可以互相拆借粮食，解决好局部出现的挤兑现象。
五、盈利分析5.1赢利点●借贷粮食，收取利息差●对粮食进行深加工，把粮食转换为商品流通●开展寄售、批发、加工、兑换等业务●基于对粮食未来价格的判断，在期货市场上买涨卖跌●利用网点及车队优势，做粮食行业现代物流业务5.2盈利预测以沈丘市为例，粮食年均产量25亿公斤，年贸易量达15亿公斤。
下面做一些预计数字：●估计有三分之一的贸易量经过粮食银行，即是5亿公斤。
●以2元/公斤单价来计算●提取40%的安全储备粮●粮食放贷率80%●存贷粮食利息差为1.5%●计算毛收入为：500000000*2*（1-40%）*80%*1.5%=720 0000 元●扣除承担的储存费、物流费、管理费约220 0000●预计沈丘一个城市粮食银行项目，通过借贷粮食一个赢利点，就可以获得500万元的毛利润。
