企业资源计划与业务流程重组的培训

工作安排
系统上线后，要求 不在重复做账，要 求系统至少能打印 相关单据、正确的 得到业务报表（查 询、打印），以减 少工作量，并与原 有账务进行衔接， 适用系统的操作习 惯，过度到系统的 应用中来
项目验收
结合项目最初对 系统的期望和目 标,对项目实施 成果进行验收。
5、ERP实施的详细步骤解说
7、后续支持
D 原型测试
从内容上分：ERP理论培训、计算 机和网络知识培训、应用软件使用 培训等。从人员上分：企业领导层 培训、项目工作组培训、计算机专 业人员培训和业务管理人员培训
通过培训后，了解了ERP系统能干 些什么，再结合企业的需求，进行 适应性实验，来验证系统对目标问 题解决的程度，决定有哪些用户化 的工作，有多少二次开发的工作量
供应商
货物
收货确认
仓库
电子付款
财务部门
业务流程重组的概念
3C理论
3
(1)顾客（Customer）——买卖双方关系中的主导权转到了顾客 一方。竞争使顾客对商品有了更大的选择余地；随着生活水平的
不断提高，顾客对各种产品和服务也有了更高的要求。
产
(2)竞争（Competition）——技术进步使竞争的方式和手段不断
福特公司决定对与应付账款相关的整个业务流程进行彻底 重组。
采购 部门
采订采订购单采 订购单购单
财务 部门
业务流程重组的概念
原有业务流程图
采购 订单
供应商
货物
入入入库库Hale Waihona Puke 单单单仓库发仓票仓库库
付款
采购 部门
采订采订购单采 订购单购单
中央数 据库
业务流程重组的概念
重组后的业务流程图

46、我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。——卡耐基 47、书到用时方恨少、事非经过不知难。——陆游 48、书籍把我们引入最美好的社会，使我们认识各个时代的伟大智者。——史美尔斯 49、熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟。——孙洙 50、谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。——莫扎特
培训课件：企业业务流程与 业务流程重组
31、别人笑我太疯癫，我笑他人看不 穿。(名 言网) 32、我不想听失意者的哭泣，抱怨者 的牢骚 ，这是 羊群中 的瘟疫 ，我不 能被它 传染。 我要尽 量避免 绝望， 辛勤耕 耘，忍 受苦楚 。我一 试再试 ，争取 每天的 成功， 避免以 失败收 常在别 人停滞 不前时 ，我继 续拼搏 。
33、如果惧怕前面跌宕的山岩，生命 就永远 只能是 死水一 潭。 34、当你眼泪忍不住要流出来的时候 ，睁大 眼睛， 千万别 眨眼!你会看到 世界由 清晰变 模糊的 全过程 ，心会 在你泪 水落下 的那一 刻变得 清澈明 晰。盐 。注定 要融化 的，也 许是用 眼泪的 方式。
35、不要以为自己成功一次就可以了 ，也不 要以为 过去的 光荣可 以被永 远肯定 。

业务流程重组的培训资料及流程说明(PPT 5个 DOC 16个)8（4）行业主管部门•主管部门角色•主要行业政策/规范/标准（5）行业投资机会•所处生命周期阶段•进入、撤出障碍•主要机会、威胁（6）竞争层面、竞争因素和竞争强度（7）行业的关键成功因素（8）推荐的切入层面（9）切入层价值结构•总营业额•关键增值关节增加值•原材料价格走势•产品价格走势（10）切入层经营结构•供应商•生产组织方式•关键技术•关键质量指标•人力/劳动力资源状况•营销通路结构•客户群•客户主要购买/消费特征（11）目标企业•目标企业名单•目标企业概况（12）行业领袖•行业领袖名单•主要行业领袖简介四、研究总结报告人：报告日期：(2) 拟进入业务研究/评估报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）同机会判断性行业研究内容（2）行业五种力量分析•新进入者威胁•供应商讲价能力•客户讲价能力•替代品威胁•业内竞争强度（3）竞争群体分析（4）竞争者分析•未来目标•当前战略•预期的可能变动•能力（5）行业的长期盈利性及其比较研究•环境趋势对行业未来盈利性的影响预测•行业的未来成长曲线模拟•行业的未来利润曲线模拟•行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）行业现有的发展模式研究•行业现有发展模式总结•各种模式的历史、现状及演变分析（6）行业的可整合型判断•行业的整合效益预测•可行的行业整合思路•行业整合的商业模型（8）业务进入战略建议•进入模式•切入点及长期战略规划•阶段性战略目标和战略重点四、研究总结报告人：报告日期：(3) 现有业务战略规划调整报告模板研究项目具体内容一、研究背景二、主要结论三、报告内容：（1）目标业务空间分析•宏观分析•中观分析•国际趋势参照•目标业务空间分析（2）目标市场结构分析•目标市场结构现状•目标市场结构影响因素分析•消费者调查测试结果•目标市场结构发展趋势（3）竞争群体分析•产业竞争格局分析•产业成功关键因素分析•产业成功关键因素可能变化分析（4）竞争者分析•未来目标•当前战略•预期的可能变动•能力（6）业务技术发展趋势分析•业务技术发展历史演变•业务技术发展的国际比照•业务技术发展影响因素•业务技术发展趋势判断（5）行业的长期盈利性及其比较研究•环境趋势对行业未来盈利性的影响预测•行业的未来成长曲线模拟•行业的未来利润曲线模拟•行业未来利润曲线的跨行业比较/投资的机会成本分析（6）福田资源能力分析（7）业务规划•产业定位•战略目标•战略重点•竞争位次•市场份额•业务总量•业务结构（8）业务品牌规划•业务品牌架构•业务品牌定位•业务品牌理念•业务品牌核心信息（9）业务收益规划•业务收入规划•业务利润规划•业务投资规划•业务投资回报率规划四、研究总结报告人：报告日期：。

制定和执行统一的标准和规范，提高 流程质量和效率。
自动化和智能化
应用信息技术和人工智能技术，实现 流程自动化和智能化。
业务流程优化实施步骤
流程调研与分析
收集流程相关数据，进行深入 分析，找出问题所在。
实施优化措施
按照优化方案，逐步实施优化 措施。
制定优化计划
明确优化目标、范围和时间表 。
设计优化方案
适应市场变化
随着市场竞争日益激烈和 客户需求多样化，企业需 要不断优化自身运营以适 应市场变化。
培养专业人才
通过培训，使员工掌握先 进的的管理理念和工具， 培养一批具备优化运营能 力的专业人才。
课程内容概述
业务流程优化
介绍业务流程优化的基本概念、原则和方法，包括流程分 析、流程设计、流程实施和流程评估等环节。
，成为全球领先的通信技术解决方案供应商。
阿里巴巴集团
02
借助先进的互联网技术和创新的商业模式，构建完善的电商生
态体系，实现企业快速发展和市场份额扩大。
腾讯控股有、金融、广告等领域，通
过多元化战略和平台化运营，实现业务增长和盈利提升。
行业最佳实践分享
制造业
精益生产模式的应用，通过减少浪费、提高效率、降低成本等方 式，提升企业竞争力。
通过自动化和智能化技术，减少 人工干预，加快业务流程处理速
度。
降低流程成本
减少纸质文档使用和存储成本， 降低信息传递和沟通成本。
优化流程设计
通过数据分析和模拟，发现流程 瓶颈和问题，提出优化建议和改
进措施。
信息化手段在资源配置中应用
实现资源动态调配
根据实际需求和市场变化，动态调整资源配置， 提高资源利用效率。
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