企业全员设备管理TPM体系构建方法探讨

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企业 全 员设备 管理 Ｔ Ｍ 体系构建 方法探讨 Ｐ
季宪平
（ 安 市科 技 咨询 服 务 中 心 ， 西 西 安 ７ ０ ０ ） 西 陕 １０ ２ 摘 要 ： 结 了实 施 Ｔ Ｍ 的 一 些 成 功 经 验 ， 出 了在 当今 技 术 条 件 和 管 理 体 制 下 国 内企 业 存 设备 管 理 方 面 构 建 设 备 管 理 系 统 的 方 法 。 总 Ｐ 提
防腐等 处 理 ， 以及 备件 申请 、 购 、 采 出入库 、 点处 理等 。 盘 １ ２ 年 ， 国首 次 出现关 于 预 防维 修 的文 章 。１ ５ 年 ， ９５ 美 ９１ 日本 东 滑 、 亚 燃 料株 式 会社 引进预 防维 修技 术 。１５ — １ ５ ９ ４ ９ ７年 ， 国 Ｇ 美 Ｅ公 司 首 倡 生 产 维 修 体 制 ， 提 出维 修 、 护 可 以提 高 生产 力 的观 点 ； 并 维 随 后 又提 出 旨在 改善 设备 状 况 的纠 正性 维 修 （ 改善 维 修） １ ６ 。 ９ ０年 ， 出
Ｔ Ｍ 足 以最 有效 利 用 设 备 为 目标 ， 由维 修 预 防 （ ｉ ｅ ａ ｃ Ｐ Ｍａ ｔ ｎ ｅ ｎｎ
Ｐｅｅｔ ｎ 、 防 性 维 修 （ｒ ｅｔ ｅ ｉ ｅａｃ） 改 善 维 修 （ 障 ｒｖｎｉ ） 预 ｏ Ｐｅ ｎｉ ｎ ｎｎｅ 、 ｖ ｖ Ｍａ ｔ 故 检 修 、 备 保 养 ， ｏｒｃｖ ｉｅａｃ） 事 后 维 修 （ 障 维 修 ， 设 Ｃ ｒ ｔｅ ｅ ｉ Ｍａ ｔ ｎｅ 和 ｎｎ 故
… …
国外 实 践表 明， 良好 的 设备 管 理对 于 资 本密 集 型 企 业在 降低
生 产 成 本 方 面 效 果 显 著 。 事 实 上 全 员 设 备 管 理 Ｔ Ｍ （ｏ ｌ Ｐ Ｔ ｔ ａ
Ｐ ｏ ｕ ｔ ｅ ｉ ｎ ｎ ｅ 存 圜 内 许 多 企 已得 到 较 大 推 广 ， 取 得 ｒｄ ｃ ｖ Ｍａ ｉ ｍｅ ａ ｃ） 并
诊 断 技 术 的 不 断 发 展 ， 知 维 修 （ ｒ ｉ ｉ ｉ ｅ ａ ｃ） 开 始 在 预 Ｐ ｅ ｃ ｖ Ｍａ ｔ ｎ ｅ 也 ｄ ｔｅ ｎｎ
曰本 实施 。
２２ ＴＰＭ 的 基 本 概 念 ．
至报废 的全过 程化 动 态管 理 。 （） 立 完 整 的 故 障 编码 体 系 ， ２建 包括 故障 部 位 、 因 、 象 、 原 现 修 理 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 术 方法 、 修理 工时 、 费用 和 相 应 的 备件 材 料 清 单 等 ， 供 基 于 提
缺陷、 障、 故 事故 记 录 的多 方 法统 计 和 原 因分析 、 率 分 析 、 频 停机 次 数 分析 、 性 回归趋 势 分 析等 ， 生产 控制 系 统提 供故 障 预报 。 线 为 （） ３ 以点检 、 检 、 巡 精度 检 查 、 状态 监 测 （ 线 、 在 离线 ） 基 于 Ｄ Ｓ 、 Ｃ 的设 备运 行 状态 参 数采 集 等 为基 础 ， 维 修周 期标 准 调 整 、 为 可靠 性
部建 立 设备 维修 管理 体 系 。
３１ 企 业 状 况 分 析 ．
企业 设备 管 理工 作采 用 三级 管理 模 式 ， 要 由机 动处 负责 。 主 （） １以主 管领 导 、 动 处为 中心 的 决 策层 ， 任 务 是确 定企 业 机 其 设备 管 理 目标 。所 需 数据 是 经 过加 工 的 、来源 较 广泛 的概 括 性数
了一 定 效果 。
（） ２ 以机 动 处各 科 室 为中 心包 括 各分 厂 机 动科 的 管 理层 ， 任 其 务足 根 据 设备 管 理作 业 记录 实 现完 整 的经 济 技 术指 标 统计 ，包 括
主要 生 产 设 备 完好 率 、 备 可 利 用 率 、 要 生 产设 备利 用 率 等 ， 设 主 并 与计 划 值 比较 ， 分析 执行 计 划 的偏差 ， 出 原 因， 出解 决方 案 。 找 提 （） ３ 以机 动 处下 属 各专 业 岗位 包 括各 分 厂 的车 问 作业 层 ， 任 其
据 ， 括 相 当数 量 的外部 数据 和 设备 基础 数 据 。 包
状 况 对 企 、 生产 影 响 极大 ： 年 要投 入 很 大 的 资金 用 于设 备 维修 ； Ｉ 每
需要 定 期 停 车大 修 和 日常 维 修 等 ， 生产 因此 有较 长 时 间 的 中断 ， 为 此 需 要 维 持 一 定 的 产 品 、各 件 库 存 以满 足 订 货 需 求 和 维 修 需 要
３２１ 建 立设 备 管理 的技 术 标准 体系 ． ．
（） １ 建立 能实 行 规 范 化 管 理 、 调 整 、 扩 展 的 设 备标 准 信 息 可 可 结 构 ， 持对 设 备 实施 从 采购 、 支 安装 、 行 、 运 维护 、 修理 、 新 改造 直 更
现 维修 预 防 的概 念 。 １６ 年 ， 成设 备 可 靠性 和 可 维护 性 的观 点 。 ９３ 形 １７ 年 ， ９ １ 日本 设备 管 理协 会 以 中岛 清 一为 首 提 出 Ｔ Ｍ 思 想 。随 着 Ｐ
２ Ｔ ＰＭ 的 基 本 思 想
２１ Ｔ ． ＰＭ 的 发 展 历 程
务是 高 效使 用 现有 设 备和 资源 ， 预算 范 围 内执 行各 项 活动 ， 括 在 包
设备 档 案 处 理 、 术状 态 处 理 、 备 维 修 处 理 、 类 报 表 处 理和 润 技 设 各
３２ ． 系 统 工 作 目标
关 键 词 ： ＭＰ 设 备 ； 修 ： 息 技 术 ； 识 管 理 Ｔ ； 维 信 知
１ 设 备管 理 问题 的 背 景
化工、 电力 、 制药 等流 程 性 行 业 ， 设 备投 资在 企 业 资 产 巾 占 其 有 很 大 比例 ， 于 典 型的 资本 密 集型 （ ａ ｉ ｌ ｎ ｎ ｉ ） 业 。设 备 属 Ｃ ｐｔ — ｔ ｓ ｅ 企 ａ ｉｅ ｖ