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矿山企业降本增效有效财务措施的探讨矿山企业是国民经济的重要组成部分，其发展水平直接影响着国家资源利用效率和经济发展水平。
在当前资源环境紧张和市场竞争激烈的情况下，矿山企业面临着降本增效的挑战。
降本增效是企业经营管理的重要目标，也是企业持续发展的关键。
有效的财务措施对于矿山企业降本增效至关重要。
本文将从成本管理、资金运作、税务筹划等方面探讨矿山企业降本增效的有效财务措施。
一、成本管理1.精细化管理矿山企业在生产过程中，需要大量的生产成本支出。
为了降低成本，矿山企业需要进行精细化管理。
通过建立全面的成本核算体系，对生产、销售、财务等各个环节进行精细化成本核算，找出成本管理中的薄弱环节，及时进行成本控制和降低。
加强对人力、物力、财力等各类资源的有效配置和管理，实现资源的最大化利用，从而有效降低成本。
2.费用管控在费用预算和费用管控方面，矿山企业应当建立起完善的管理体系，做到费用预算的合理、周密、精细，并定期对费用使用情况进行监控,及时调整费用预算，确保费用管控到位。
通过报销管理、差旅费用、会务费用等各项费用的监控，有效地降低费用支出。
3.优化采购对于矿山企业来说，原材料的采购是重要的成本支出。
企业应当建立起供应链管理体系，通过与供应商的合作，加强对原材料的采购管理，实现原材料的优质、低价采购，从根本上降低原材料成本。
二、资金运作1.合理运用资金矿山企业需要合理运用资金。
通过加强资金管理，合理安排企业的资金流动，控制好资金的流动速度，降低资金占用成本。
通过现金管理、票据管理、银行账户管理等措施，加强资金的监管与控制，保障资金的安全性，提高资金的使用效率。
2.多元化融资矿山企业应当积极多元化融资。
除了银行贷款之外，还可以通过发行债券、股权融资、资产证券化等多种方式进行融资。
通过多元化融资，优化企业资本结构，降低融资成本，提高资金使用效率。
3.控制信贷风险矿山企业在融资时，要注意控制信贷风险。
通过加强对信贷风险的预警与管理，降低信贷风险，确保资金的安全。
第一章总则第一条为了规范矿山开采企业的财务行为，加强财务管理，提高资金使用效益，保障企业合法权益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等相关法律法规，结合本企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其所属子、分公司，包括但不限于各类矿山开采企业、矿业公司等。
第三条本制度旨在规范企业财务收支、成本核算、资产管理、资金运作、税务处理等方面的工作，确保企业财务状况真实、完整、合规。
第二章财务组织与职责第四条企业应设立财务部，负责企业财务管理工作，财务部设部长一名，副部长若干名，具体职责如下：1. 负责制定企业财务管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责企业财务预算的编制、执行和监督；3. 负责企业财务核算、报表编制和财务分析；4. 负责企业资金筹集、运用和管理；5. 负责企业税务筹划、申报和缴纳；6. 负责企业资产、负债和所有者权益的管理；7. 负责企业财务风险的控制和防范；8. 完成企业领导交办的其他财务工作。
第五条企业各部门应按照本制度规定，积极配合财务部开展财务管理工作。
第三章财务核算与报表第六条企业财务核算应遵循以下原则：1. 实质重于形式；2. 权责发生制；3. 配比原则；4. 重要性原则；5. 一贯性原则。
第七条企业应按照国家统一的会计制度进行财务核算，编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第四章资金管理第八条企业资金管理应遵循以下原则：1. 合法合规；2. 安全可靠；3. 效益优先；4. 风险可控。
第九条企业应建立健全资金管理制度，明确资金筹集、运用、支付、回收等环节的管理职责和操作流程。
第五章成本管理第十条企业成本管理应遵循以下原则：1. 实际发生；2. 全面控制；3. 精益求精；4. 持续改进。
第十一条企业应建立健全成本管理制度，明确成本核算、分析、控制、考核等方面的职责和流程。
第六章税务管理第十二条企业税务管理应遵循以下原则：1. 合法合规；2. 及时准确；3. 依法纳税；4. 合理避税。
全面预算管理在矿山企业中的应用研究全面预算管理作为一种有效的企业内部控制管理模式，其系统化、战略化和人本化的管理理念能够帮助矿山企业更有效地组织和协调生产经营活动，完成既定的经营目标。
本文从实施全面预算对矿山企业的意义出发，分析了当前矿山企业实施全面预算管理过程中存在的问题，并提出了建立完善的全面预算管理体系的建议。
【关键词】全面预算管理矿山企业内部控制全面预算管理是指企业为实现经营目标，对预定期内的经营活动、投资活动和筹资活动等，通过预算的方式进行合理的规划、预计，并以预算为标准，对其执行过程与结果进行计划、控制、调整、核算、分析和考评等一系列管理活动的总称。
随着我国国民经济的快速发展，矿山企业经济的发展被提出了新的要求，我们必须深刻认识到其带来的安全、环境污染以及生态破坏等诸多问题，如何加快矿山企业经济的发展，转变矿山企业经济增长方式，实现可持续发展，已成为当前矿山企业迫切需要解决的问题。
从矿山企业发展的现状来看，推行全面预算管理对于解决上述问题具有重要的意义和作用。
因此，本文拟对全面预算管理在矿山企业中的应用作相关的探讨。
一、实施全面预算管理对矿山企业的意义近年来，我国矿山企业获得快速发展的同时也带来了诸多问题，包括安全、环境污染以及生态破坏等，大多数矿山企业经济增长方式仍以粗放型为主。
而全面预算管理的实施对于加快矿山企业产业结构的调整和转型，促使企业走资源利用率高、经济效益好的集约型发展道路具有重要的意义。
实施全面预算管理对矿山企业经营管理的意义主要表现在：有利于提高矿山企业管理的科学性，随着企业的快速发展，过去传统的管理模式弊端也逐渐显现出来，矿山企业只有通过科学的预算，实行全面预算管理，才能保障企业经营目标的实现，实现矿山企业的科学管理；有利于企业资源的优化配置，全面预算管理的实施有利于促进矿山企业实现从粗放型向集约型经济增长方式的转变，通过编制预算和加强预算控制，可以实现对企业全方位、全过程的监控和管理，能够促进企业资源的优化配置；有利于强化内部控制，全面预算的实施可以对矿山企业整体预算目标进行分解，同时将分解后的预算目标落实到各个责任主体，并通过对预算执行的事前、事中和事后控制实现对预算目标的控制，进而强化了矿山企业的内部控制；有利于提高矿山企业经济效益，当前矿山企业经济效益低下的主要原因有两方面，一是矿山企业过度集中，企业未能形成规模效益；二是企业投入加大，技术装备水平不断提高，但巨额投入却未获得预期的经济效益，资源浪费严重，这两方面的原则都使得矿山企业成本急剧上升，利润空间缩小，因此矿山企业为追求更大的效益，实施全面预算管理已成为尤为重要的选择。
矿山企业的财务管理与风险控制矿山企业作为一种具有特殊性质和经营特点的企业类型，在财务管理和风险控制方面面临着一系列的挑战和困难。
本文将从财务管理和风险控制两个方面对矿山企业进行分析和探讨，旨在提供一些有益的建议和指导。
一、财务管理财务管理在矿山企业的经营中起着至关重要的作用。
它不仅需要合理分配有限的财务资源，还需要保证企业能够按时偿还债务并保持良好的运营状况。
以下是几个关键的财务管理要点：1. 预算管理：对于矿山企业来说，预算管理是确保运营成功的关键因素之一。
预算不仅能够帮助企业制定合理的经营目标，还能够控制和监督资金的使用情况。
通过预算管理，矿山企业可以更好地掌控成本、优化资源配置、提高效益。
2. 资金管理：矿山企业通常需要大量的资金用于采矿、设备更新和技术研发等方面。
良好的资金管理可以降低企业的融资成本，提高企业的资金使用效率。
要实现良好的资金管理，企业需要合理规划资金流入和流出的时间和规模，确保资金的充足性以应对突发事件。
3. 利润管理：矿山企业的盈利状况与市场需求、资源价格等因素密切相关。
企业需要通过准确预测市场变化、灵活调整产品价格和产品结构等手段，实现利润最大化。
同时，企业还应该注重降低生产成本，提高生产效率，以增加经营利润。
二、风险控制矿山企业在日常经营中面临着多种风险，包括市场风险、技术风险、环境风险等。
为了降低风险对企业经营的影响，需要采取一系列的风险控制措施，如下所示：1. 市场风险控制：矿山产品的价格受市场需求和国际资源价格的影响较大，由于市场波动导致的价格下跌可能会对企业的盈利能力产生负面影响。
矿山企业应该密切关注市场动态，及时了解行业发展趋势，采取市场多元化和合理的销售策略，降低市场风险。
2. 技术风险控制：矿山企业依赖于高技术设备和技术人员的支持，技术不稳定性可能导致生产效率下降或者设备故障。
为了控制技术风险，企业需要加强对设备和技术的维护和更新，建立健全的技术支持体系，同时加强对员工的培训和技术能力提升。
钻井公司预算管理制度一、概述钻井公司作为一个重要的石油勘探、开采单位，其预算管理制度是整个公司财务管理体系的重要组成部分。
预算管理制度的建立旨在有效管控公司的各项经营活动，确保公司的财务健康和可持续发展。
本文将围绕钻井公司预算管理制度的建立、实施和监督等方面进行详细阐述。
二、预算管理制度的建立1. 制定目标和指导方针钻井公司在制定预算管理制度时，首先要确定公司的经营目标和发展方向。
根据公司的战略规划和市场情况，确定未来一段时间内的收入和支出预期，以及各项经营活动的重点和优先级。
在确定目标和方向的基础上，公司要建立一套完整的预算编制和执行流程，确保预算管理制度与公司整体战略保持一致性。
2. 设立专门的预算管理机构钻井公司应当设立专门的预算管理机构，负责预算编制、执行和监督等工作。
该机构应当由专业人士组成，具有丰富的预算管理经验和专业知识。
同时，公司应当建立完善的预算管理政策和制度，明确各项职责和权限，确保预算编制和执行的科学性和透明度。
3. 确定预算编制的流程和方法预算编制是预算管理制度的核心环节，其质量直接影响到预算执行的效果。
钻井公司在确定预算编制的流程和方法时，应当充分考虑公司的实际情况和特点，结合过往经验和市场需求，科学合理地确定各项预算的编制标准和方法。
同时，公司应当建立预算编制的时间表和计划，确保预算能够及时、准确地完成。
4. 制定预算执行的控制措施预算执行是预算管理制度的关键环节，钻井公司应当建立一套科学的控制措施，确保预算的执行情况得到及时监督和检查。
公司应当建立预算执行的考核机制，对各项指标和预算进行定期核算和评估，及时发现问题并加以解决。
同时，公司应当建立反馈机制，定期总结经验教训，不断完善预算管理体系。
三、预算管理制度的实施1. 加强预算编制和执行的沟通协调钻井公司在实施预算管理制度时，应当加强各部门之间的沟通和协调，确保各项预算的编制和执行能够顺畅展开。
公司应当建立部门间的预算协调机制，及时解决预算执行中的矛盾和冲突，确保公司整体目标的一致性和协调性。
矿山企业的财务管理与风险控制矿山企业作为重要的经济组织，其财务管理和风险控制对于企业的可持续发展具有重要意义。
本文将从财务管理和风险控制两个方面进行探讨，以全面了解矿山企业的财务管理和风险控制的重要性与实施方法。
一、财务管理财务管理是指矿山企业在经营过程中，通过合理使用和调配资金，达到提高资金利用效益、确保资金安全与增加企业价值的一个管理过程。
在财务管理中，矿山企业应注重以下几个方面的工作：1.1 资金规划与预算控制矿山企业作为资金密集型企业，需要合理规划和管理资金。
在预算控制方面，矿山企业应制定详细的年度预算，包括收入、成本、费用、投资等各个方面，并实施预算控制，及时发现和纠正预算偏差。
1.2 资本结构优化矿山企业应合理配置资本结构，减少负债风险。
通过开展融资活动，如股权融资、债务融资等，提高企业自有资金比例，降低债务风险。
1.3 资金流动性管理矿山企业应通过灵活的资金流动性管理，确保企业能够按时足额偿还债务，降低财务风险。
可以采取多种方式，如短期借款、储备资金等，以应对突发的经营需求。
二、风险控制矿山企业面临着多种风险，包括市场风险、技术风险、环境风险等。
为了降低风险对企业经营的不利影响，矿山企业应注重以下几个方面的风险控制：2.1 市场风险控制矿山企业应进行市场风险的预测和评估，积极采取措施应对市场波动。
可以通过市场调研、市场定位等手段准确了解市场需求，制定合理的市场营销策略，降低市场风险。
2.2 技术风险控制矿山企业应注重技术创新和技术引进，提高企业的技术水平和竞争力，减少技术风险。
可以采用与科研机构的合作、技术人才的引进等方式，提升企业的技术实力。
2.3 环境风险控制矿山企业应注重环境保护和合规管理，减少环境风险。
可以建立健全的环境管理体系，加强环境监测和治理措施，确保企业的环境行为符合相关法律法规，保护生态环境。
三、财务管理与风险控制的关联性财务管理与风险控制是相互关联的。
良好的财务管理可以降低矿山企业面临的风险，而有效的风险控制也有助于提高企业的财务管理水平。
矿山的财务管理内容矿山的财务管理是指对矿山企业的财务资源进行有效配置和管理，以实现矿山企业的经济效益最大化。
财务管理在矿山企业中具有重要的作用，它涉及到矿山企业的资金筹措、资金运用、成本控制、利润分配等方面的问题。
下面将从以下几个方面来介绍矿山的财务管理内容。
一、资金筹措矿山企业的资金筹措是指通过各种渠道和方式获取资金，用于矿山企业的生产经营活动。
矿山企业可以通过自筹资金、银行贷款、发行债券等方式筹措资金。
在资金筹措的过程中，矿山企业需要考虑到资金来源的稳定性、成本和风险等因素，选择适合自己的资金筹措方式。
二、资金运用矿山企业的资金运用是指对筹措到的资金进行合理的运用和管理。
矿山企业的资金运用包括投资决策和资金运营两个方面。
在投资决策方面，矿山企业需要对各种投资项目进行评估和选择，确保投资项目的收益和风险的平衡。
在资金运营方面，矿山企业需要通过合理的资金配置和运作，实现资金的最大增值和效益。
三、成本控制矿山企业的成本控制是指对生产经营过程中各项成本进行控制和管理，以降低成本、提高效益。
矿山企业的成本控制包括直接成本控制和间接成本控制两个方面。
直接成本控制主要是对矿山生产过程中的原材料、人工和能源等成本进行控制，确保生产成本的合理性和可控性。
间接成本控制主要是对矿山企业的管理费用、销售费用和财务费用等进行控制，提高企业的管理效益和整体竞争力。
四、利润分配矿山企业的利润分配是指对企业盈利部分的分配和使用。
矿山企业的利润分配包括留存利润和分配利润两个方面。
留存利润是指将企业的盈利部分用于企业的发展和扩大再生产，以增加企业的资本金和经营规模。
分配利润是指将企业的盈利部分分配给各个利益相关者，如股东、员工和社会公众等。
矿山的财务管理内容包括资金筹措、资金运用、成本控制和利润分配等方面。
通过合理的财务管理，矿山企业可以实现资金的有效利用和经济效益的最大化，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
因此，在矿山企业中，加强财务管理的重要性不可忽视。
XX有色公司投资企业经营计划与预算管理办法(精)1五矿有色金属股份有限公司投资企业年度经营计划与预算管理办法第一章总则第一条为完善五矿有色金属股份有限公司（以下简称“公司”）投资管理体系，确保企业资源合理配置，明确企业经营目标，保证企业年度生产经营目标的完成，特制定本办法。
第二条年度经营计划与预算制定的基本依据是：根据国家相关方针和政策和投资企业发展战略以及生产发展规划、规模发展规划、技术发展规划、主要技术经济指标发展规划、人力资源发展规划并集合投资企业近年来生产经营实绩，制定企业年度经营计划与预算。
（一）生产发展规划包括：产品发展方向、产品品种、产品产量、工业总产值、销售产值、产品质量等；（二）规模发展规划包括：基建、改建和扩建项目、生产能力、固定资产、职工人数等；（三）技术发展规划包括：科学研究项目、新产品开发项目、尖端技术、新材料、新工艺等；（四）主要技术经济指标发展规划：利润水平、劳动生产率、主要设备利用率、选、冶综合回收率、采矿贫化率和损失率、单位产品主要原材料、能源消耗、单位产品制造成本等。
第三条各投资企业应参照公司《全面预算管理办法》建立全面预算管理制度。
第四条计划与预算一经批准下发，不得随意修改。
如遇重大变化，严重影响原计划的完成，确需调整时，必须按照审批程序，提出申请并审批后予以调整。
特殊情况是指：（一）重大的自然灾害；（二）国家政策等发生重大变化；第五条为体现责权利的统一，计划和预算的完成结果将作为投资企业考核以及激励重要依据。
第二章管理组织和基本内容第六条投资企业年度经营计划和预算的审批决策机构是投资企业董事会，年度经营计划和预算通过后由总经理负责组织落实生产和经营活动。
第七条公司投资部会同财务部、业务部共同组织投资企业年度经营计划制定工作。
业务部主要负责组织年度经营计划的制定工作；财务部负责企业全面预算工作；投资部负责整体协调和配合工作。
经营计划方案报请公司投资管理委员会审批；全面预算方案报请公司预算管理委员会审批。
浅谈有色矿山企业预算管理
【摘要】预算管理作为加强企业内部控制、提高管理效率的有效手段，可以对有色矿山企业生产经营活动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调健康发展。
本文以黄金矿企作为样本，分析严格实施预算管理对有色矿山企业管理所发挥的作用，同时对有色矿山企业预算执行及控制工作中的难点及存在的问题进
行了分析，并提出了完善建议。
【关键词】有色矿山；黄金矿企；预算管理
有色矿山企业在国有资源高效开发利用中起到了举足轻重的作用，企业生产经营中的预算管理作为加强企业内部控制、提高管理效率的有效手段，可以对有色矿山企业生产经营活动进行有效的规划、调整、控制，促进生产经营活动的协调健康发展。
对企业自身的良性发展和国有资源的高效利用起到了良好的作用。
一、预算管理在有色矿企发展中的重要意义
（一）预算管理的全面实施企业科学发展的必然趋势
预算管理作为当前内部控制管理的重要手段，它以预算的形式对企业所拥有的资源进行组织与分配，对企业生产经营活动进行控制、调整、考核、分析，有力的推动企业朝着预定目标迈进。
对于有色矿山企业而言，推行预算管理的全面落实既是适应科学管理理念更新的客观需要，也是适应外部市场竞争的必然选择。
（二）严格预算管理是传统有色矿企改革的必然趋势
由于我国历史发展的原因，长期以来有色矿山企业的经营管理以
粗放型为主，这种粗放型的管理方式，已经无法适应市场环境的变化和企业自身可持续发展的要求，而科学预算管理则是最先进的管理手段，它以系统性的管理理念为核心，并能渗透到企业经营的各个环节中去。
严格的预算管理是以资源的有效利用为目的，对企业各项生产经营活动进行规划，提高经营管理的科学水平。
（三）科学预算管理是降低企业运营成本的必然选择
科学预算管理有利于有色矿山企业降低成本，优化资源配置。
全面预算管理以销售预测为起点，进而对企业的生产、成本、资金收支等做出科学的预测，以预算分配给各部门或生产环节所需要的资源比例，提高了资源的配置效率，有利于节约经营成本，减少资源浪费。
（四）全面预算管理是成就企业战略目标的必然选择
全面预算将企业的战略目标层层分解，转变为生产、销售、管理等方面具体的目标，明确了各部门及人员工作努力的方向，便于任务的顺利执行。
同时预算目标的层层设置也为企业开展绩效考核提供了充分的依据，有利于员工的公平激励，从而刺激全员为实现企业战略目标而奋斗。
二、现阶段有色矿企预算管理中的难点及问题
（一）预算编制的准确性和灵活度不好把握
预算管理的核心或起点是预算的编制，编制原则是预算精确的同时兼顾实际变化。
这就使得预算编制的准确性和灵活度不好把握。
在实际生产实践中会有许多不可预见的因素干扰预算编制。
一是有色市场受经济及政策影响较大，与国际环境也关系密切，出现无法预料的市场波动是难以避免的，而企业的预测很多是基于当前可以获得的市场资料作出的判断，而且企业所掌握的预测资料也并不一定全面，因而预算目标可能存在偏差。
二是企业预算目标设定受领导干预较大，其对经营发展把握不到位，强加于预算人员，使预算不符合企业发展实际。
三是预算编制易脱离实际。
目前有色矿企预算基本由财务部门依照过往资料及部分市场信息作出预测。
由于财务部门缺乏实际生产经验，不能在设置预算目标时融入必要的经验判断，从而会出现实际执行不顺利脱离实际的情况。
四是预算编制的灵活性掌握不好。
预算目标既要有先进性，也要留有余地。
有些企业在预算目标设定时以目标区间来增加预算的可调性，但目标区间设置缺乏的合理数据支撑。
有些企业虽然出台了预算期后调整的程序措施，但却导致企业预算目标不严肃、乱改乱调的弊端。
（二）预算管理的全面执行与控制效率不高
一是基层直接生产人员及技术人员来说，成本控制意识淡薄，素质能力有限，合作与协调不充分，都影响其所在部门分预算的执行。
二是对于各级管理人员来说，普遍缺乏管理责任感，自身不遵守预算管控，没有从思想上重视预算管理。
三是客观环境影响预算管理的执行。
例如市场供求变化带来的采购及生产等各项成本费用变化大大超过预算区间，原本的指标必然
无法执行。
而事故或技术系统故障等其他突发事件也会导致企业管理预算费用追加。
四是财务核算方法的科学与否也影响预算的执行与控制，如果成本费用责任确定与归集方法不恰当，那么各部门核算的实际成本与费用与其实现的效益不匹配，更无法与预算指标进行比较与对照，使预算指标失去可依据性而难以对执行及控制效果作出合理的评价。
（三）企业的考评激励机制不健全或不发挥作用
一是考核与评价机制不健全。
部分企业考评方法不科学，或是不重视预算考评，考评指标常常不包括预算管理，同时由于国企这一特殊背景，考评时存在人情评价，降低了考评的严肃性。
二是奖惩措施不到位。
部分企业中存在奖励不及时、不到位；惩罚不严厉，不公告的情况。
这些奖惩不明的管理状态会对以后预算工作的开展造成持续的影响。
三、完善有色矿山企业科学预算管理的建议
（一）广泛收集信息完善预算编制及预算指标合理性
一是企业要组织业务能力最强的财务人员开展预算编制，广泛的占有相关资料，全面考察市场未来趋势及企业内部可能的变化，以测算出最具准确性的预算目标。
二是开拓基层意见收集渠道，建立上下参与的预算编制体系。
企业财务要主动要求采、冶、销、后勤、管理等各分部门根据自身生产实践制定出本部门的预算草案上报财务部门，由预算编制人员加
以平衡与调整，制定出企业整体的预算方案，并反馈给各基层部门征求意见，如是多次以求预算方案及目标能达到最大限度的精确和认同，最后再有企业管理层统一进行分解与下达。
三是保持预算方案必要的灵活性，企业要防止预算偏差或日后调整，就需要在制定预算之时做好预防工作。
对生产经营中可能出现的各种影响因素进行精算，设置风险系数，确定预算变动区间，并加强密切监测，做好及时调整的准备，以此提高预算的可操作水平。
（二）规范预算执行，加强管理控制
一是要通过严格的责任划分明确各级部门和人员的任务范围，增强其职责和预算目标意识。
二是要加强预算执行的日常检查与监督，要求各部门及生产车间每月编制预算指标完成情况表，上报给财务部门，建立日常报告记录，并且要结合随机的现场检查等方式加强不定期的考察，将检查结果及时记录，作为日后考核评价的参考。
三是要严格预算方案及指标的调整，部门必须提出充分的调整理由，除因突发情况或重大变化，不得擅自随意修改预算指标，必须由高级管理层会议讨论决定，以防止有些部门利用各种理由为其预算超支开脱。
四是以科学的财务核算保证预算指标考核的准确性，企业要针对不同部门的业务性质及不同生产环节的成本发生来源，建立多元化的成本分配及效益核算，以合理的成本归集及效益核算结果与预算指标进行对比，提高预算指标完成考核的公平性。
（三）完善预算管理考评，强化激励制度
一是企业要建立科学的考核评价方法体系。
既要结合各部门最终预算指标的完成程度，也要借鉴预算监督检查部门的日常评价记录，采用赋予比例或权重的方式综合考量，从质与量两方面全面的评价各部门的预算执行效率。
要严肃考评过程，建立信息公开及投诉渠道，保证考评结果的真实与公平。
二是企业要建立一套行之有效的激励机制，激励与惩罚都要充分。
采取经济与物质奖励与处罚相结合的方式，并能根据人员的要求或情况调整奖惩方式，对于管理人员还要辅以职务奖惩措施，对技术人员则以奖金或荣誉等方式给予激励，以此充分的调动人员的积极性，增强对其行为的约束，从而促进全员预算的有效执行。
