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02-10.3 费用效果分析方法PPT

02-10.3 费用效果分析方法PPT
第10章 工程项目费用效果分析
主讲人：祁神军
1
目录 1 费用效果分析方法
知识结构
费用效果分析的含义 采用费用效果分析的条件
项目效果度量
指标分值的确定
费用效果分析的概念 费用效果分析方法 成本效用分析
费用效益分析与费用效果 分析的比较
项目费用的度量 费用效果分析
一维矩阵成本效用分析 二维矩阵成本效用分析
教学目标
1 了解费用效果分析的条件 2 掌握费用效果分析方法
1. 费用效果分析的条件
费用效果分析只能比较不同方案的优劣，需遵循多方案比选的原则：
●备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转换 为互斥型的方案； ●备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果 的要求； ●备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量 单位，且资金用量未突破资金限制； ● 备选方案应具有可比的计算期。
3. 费用效果分析计算
案 例1
某流感免疫接种计划可使每10万个接种者中6人免于死亡,1人在接种后 有 致命反应.该计划每人接种费用为4元，但因此可减少动用救护车，节 省 费用每10万人8万元，试用费用-效果分析法决定是否实施该计划。
净保健效果E: 避免6例死亡减去造成1例死亡，即减免5例死亡； 费用C=4×10-8=32(万元) E/C=5例死亡/32万元=1例死亡/6.4万元 结论: 若社会认可用6.4万元的代价挽救一条生命, 该计划可以实施。
E/C=5/19.9=1/3.98(人／万元) ； 结论: 当 政 府 认 为 每 年 用 3.98万元挽救一条生命值得时，该扩建项目可以实 施。
THANK YOU
2. 费用效果分析的原理
01 评价对象
对于有些公共项目的效益是不能简单地用货币来计 量的，如文化、教育、医疗、国防、公安、绿化等， 可以采用费用- 效果分析法进行评价。

建设项目经济费用效益分析(ppt 42页)

建设项目经济费用效益分析(ppt 42页)
第六章 建设项目经济费用效益分析
建设项目经济费用效益分析概述 建设项目费用与效益的识别 经济评价参数 经济费用效益分析指标与报表
第一节 建设项目经济费用效益分析
一、概念
经济费用效益分析是按照资源合理配置的原则，从国家整体角度 考察项目的效益和费用，用影子价格、影子工资、影子汇率和社会折 现率等经济参数，计算和分析项目给国民经济带来的净效益，评价项 目的经济合理性，为项目的投资决策提供依据的过程。 理解：Ａ.出发点—国家宏观角度；
3）政府补贴
国家把国民收入转移给企业（包括出口补贴、价格补贴）。
4）土地费用。
将各项投入物和产出物的现行价格调整为影子价格。加入间接费用与间接效益的 评估数据。价格调整对合理地进行费用效益计算，正确地进行国民经济效益评估都是至 关重要的。此外，还需要用影子价格重新评估项目固定资产与流动资产投资、总成本费
调整建设期利息时,国内借款的建设期利息不作为费用流量，来自国外的 外汇贷款利息需按影子汇率换算，用于计算国外资金流量。
项目 第一部分 工程费用 1.主要生产装置
2.辅助生产项目 3.公用工程项目
固定资产投资调整情况表
设备购置费
安装工程费
建筑工程费
其他工程费
汇率调整 扣除关税、增值税 国内设备费用调整
联系
(1) 财务评价是国民经济评价的基础 (2) 国民经济评价是财务评价的前提
第二节 国民经济评价的费用和效益识别
一、国民经济评价效益与费用的确定
费用:是指国民经济为整个建设项目所花费的代价。 效益:是指项目为国民经济所作的贡献。 项目经济费用与效益的识别和评估应符合下列要求：
1．从全社会的角度进行分析评估； 2．注意区别项目实体的财务现金流量与经济费用效益； 3．尽可能地量化各种影响因素，同时，应避免重复计算； 4．根据具体情况调整财务分析评估中的转移支付。

投资项目的经济费用效益评价讲义(PPT 50张)

投资项目的经济费用效益评价讲义(PPT 50张)
P2 S
P P1
2.4元/公斤为80公斤时的均衡价格 才能反映资源真实价值 它可以保证资源合理分配、均衡供求 借助（比较完善的）市场供求关系 形成的价格 才能反映资源真实价值 D
Q2
Q*
Q1
数量
（四）影子价格的概念


影子价格：商品或生产要素可用量的任一边际变化对国家 基本目标——国民经济收入增长的贡献值。 它是由国家的经济增长目标和资源可用量的边际变化赖以 产生的经济环境决定的。 它又被称为效率影子价格。（各时期国民收入的增长取决 于资源的利用效率）。
三.经济费用效益评价的相关概念
（一）与财务评价的区别
财务评价
评价的角度 评价的目的 项目（企业）财务角度
经济费用效益评价
国家整体的角度
以项目净收益最大化为目标， 以实现社会资源的最优配置和有效利用为 考察项目5方面能力，判断合 目的，考察项目的经济效率和为社会的贡 理性。 献，以及社会付出的代价，判断合理性。 着眼于货币的流入流出 仅限于项目范围内的货币流 入、流出。 着眼于社会资源的变动（增加或消耗） 将整个国家作为分析的系统，包括直接效 益费用；间接（有形、无形）效益和费用。 采用反映真实经济价值的有利于合理配置 社会资源的影子价格 采用社会折现率、影子汇率和影子价格换 算系数等。
人力资源 土地
3.特殊投入物
机会成本 + 新增资源消耗
生产性用地：土地的机会成本 + 新增资源消耗
非生产性用地：该地出售支付意愿或市场交易价格
资源资产
不可再生的按机会成本 可再生的按资源再生费
二.社会折现率（SDR）
（一）含义 指基于全社会的角度对政策、公共投资项目或其他相 关方面进行费用效益分析的适用（或参考）折现率。 1.是对于社会费用价值的时间偏好（代表人们对于现在社会 价值与未来价值的权衡或估计） 2.是代表社会投资所要求的最低盈利水平（社会投资的机会 成本 （二）作用 微观：经济费用效益评价中经济可行性和方案比选的主要参 数和判据。 宏观：是国家调节控制投资流动的主要手段之一。

第十章工程项目费用效果分析

第十章工程项目费用效果分析
方案 费用现 值 效果指标 出现水灾概率/年 权重50% 0.3 0.1 0.06 0.01 通航可能性(0~10) 娱乐(人.日/ 年) 权重30% 权重20% －－ 5 7 10 －－ 100000 150000 275000
17
A B C D
1.0 2.5 3.7 5.5
方案
费用现 值
效果指标
确定欲达到的目标； 对达到上述目标的具体要求作出说明和规定； 制定各种可行方案； 建立各方案达到规定要求的量度指标，典型 的这类指标有：功能、效率、可靠性、安全 性、可维护性、可供应性等； 确定各方案达到上述量度指标的水平； 选择固定效果法、固定费用法或费用效果比 较法选择最佳方案。
13
解：采用固定费用法应淘汰方案2和方案4； 由固定效果法也可淘汰方案2。最后剩下的 方案1和方案3由[E/C]作出权衡判断。 [E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰ [E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰ 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3。
14
第三节 成本效用分析
640 600 645 595 640＊35＋600＊20＋645＊20＋595＊25＝62175 62175／300000＝0.207
22
从评价结果来看，应选择方案B
18
例题10－4
某研究机构研究出了四种新型的民用建筑墙结构体 系，愈采用安全性、耐久性、抗震性、耐火性、施 工便利性五个指标选出最好的一种投入使用。五个 指标的权重和每种结构体系每平方米建筑面积的工 程造价如表所示，试采用效用成本分析法进行选优 决策。
19
指标
1.5 3 44.5
70
70 40
10.5
3.5 6 48.5

投资预算效果分析58页PPT

投资预算效果分析58页PPT

每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功的路
•
1、
。24.7.3124.7.31Wednesday, July 31, 2024
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
•
2、
。 00:18:1 200:18: 1200:18 7/31/2 024 12:18:12 AM
每天只看目标，别老想障碍
收付现金、报销费用
收取零星款项 按有关规定报销费用
款项核对
核对收银员长短款 核对信用卡进帐情况
第四十页，编辑于星期二：三点 四十八分。
现金管理组
登记现金日记帐
每日及时登记现金日记帐 核对库存现金及现金ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ记帐余额
管理现金房
保险柜的管理 锁匙的管理
第四十一页，编辑于星期二：三点 四十八分。
第四十五页，编辑于星期二：三点 四十八分。
票据管理组
固定资产的维护与保管
建立固定资产台帐 统一管理固定资产标签 组织固定资产盘点，出具盘点报告 办理固定资产调拨、报废手续
第四十六页，编辑于星期二：三点 四十八分。
票据管理组
商品盘点
审核门店的盘点录入数据 打印盘点盈亏数据交柜组人员查找原
。 2024年 7月上 午12时1 8分24.7 .3100:1 8July 31, 2024
我们必须在失败中寻找胜利，在绝望中寻求希望
•
9、
。上午12时18分12秒上午12时18分00:18:1224.7.31
• 10、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱。7/31/2024 12:18:12 AM00:18:122024/7/31
抽盘收银员的备用金、营业款
一日二次不定时对收银机进行抽盘 抽盘比例为收银机的1/3

培训经费预算报告PPT

培训经费预算报告PPT

员工个人发展对培训需求影响
员工职业规划
结合员工个人职业规划，为其提供个性化的培训方案，如专业技 能提升、领导力培训等，促进员工个人职业发展。
员工能力评估
通过对员工能力进行评估，发现员工在某些方面的不足，进而制定 相应的培训计划，帮助员工提升能力短板。
员工绩效改进计划
针对员工绩效考核结果，对绩效不佳的员工制定改进计划，并提供 相应的培训课程和资源支持，促进员工绩效提升。
部分项目执行进度滞后，影响了 整体培训计划的推进。原因分析 ：项目管理和协调不够到位，部
分环节存在延误和疏漏。
问题三
部分员工对培训内容的掌握程度 不够理想。原因分析：员工学习 积极性和参与度有待提高，部分 培训内容难度较高或缺乏实践机
会。
CHAPTER 03
本年度培训需求分析与预测
培训需求调研结果分析
持续改进方向和建议
改进方向
针对评估结果中发现的问题，提出具体的改进方向，如优化 培训内容、改进培训方式等。
建议措施
制定具体的改进措施和实施计划，如增加实践环节、引入案 例分析等。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
本次培训经费预算面向全体员工 ，包括新员工入职培训、在职员 工技能提升培训、管理层领导力 培训等。
预算编制原则
01
02
03
04
合理性原则
根据培训需求和目标，结合实 际情况，制定科学合理的预算
方案。
全面性原则
预算应涵盖培训全过程所需的 所有费用，确保各项活动的顺
利开展。
灵活性原则
预算应留有一定的余地，以应 对可能出现的意外情况和变化
CHAPTER 05
预算方案实施与监控

投资项目经济效益费用分析ppt课件

投资项目经济效益费用分析ppt课件
经济评价不可行的项目，应予否定。
财务评价不可行的，可调整方案，使其具有 财务生存能力。
18
三、费用效益分析中的要点

财务分析基础数据与参数选取
改扩建项目是在原有企业基础上进行建设的，在不同 程度上利用了原有企业的资源，以增量带动存量，以
较小的新增投入取得较大的新增效益。建设期内项目
建设与原有企业的生产同步进行。
环境影响
技术扩散效果
间接效益与间接费用 上下游行业相邻效果 乘数效果 项目产生一系列的连 锁反应 价格影响
16

价格体系不同。财务价格和影子价格。 盈利能力分析，清偿能力分析。经济分析则 没有。
财 务 财务分析 价 格 影 子 价 格
经济分析
17

财务分析与经济分析的联系： 经济评价可以独立进行，但更多的是在财务 评价的基础之上进行。也就是说财务评价是 基础。
7373.0 4996.0 2116.0 261.0 3162.0 3162.0 4211.0 4211.0 0.0 2170.0 0.0 115.2 0.0 0.0
分析要点
资金筹措
本项目新增固定资产投资来源：申请国家贴 息贷款4500万元，企业自筹资金1300万元。 新增流动资金2054万元，向银行申请贷款 1437.8万元(占70％)，企业自筹616.2万元 (占30％)。 自筹资金由利润、固定资产折旧费和无形资 产摊销费筹措。
13
二、经济费用效益分析与财务分析的区 别与联系

财务分析与经济分析的区别： 角度、范围； 影响面； 价格体系与分析方法。
14

两种评价的角度和基本出发点不同，财务分 析是在项目的层次项目的范围内的分析；经 济分析是从社会的角度哈范围进行分析。

第8章投资项目经济费用效益分析和费用效果分析

第8章投资项目经济费用效益分析和费用效果分析
中山学院经济与管理系 何怡萍
二、外贸货物的影子价格
（一）项目投入物影子价格（到厂价）的 确定
♫ 1.直接进口产品（国外产品）
影子价格（到厂价） = CIF×影子汇率 + T
CIF：到岸价格 T：从口岸到项目的国内运费和贸易费用
中山学院经济与管理系 何怡萍
♫ 2.减少出口产品（国内产品）
影子价格 = FOB×影子汇率 –T1+T2
♫ 优点：简洁明了，结果透明 ♫ 适用范围：项目效果或其中的主要部分易于货
币化
• 费用效果分析：用非货币化的效果指标与费 用进行比较
♫ 适用范围：效果难以货币化的领域
中山学院经济与管理系 何怡萍
（四）经济费用效益评估与财务评估的关系 • 财务评估是经济费用效益评估的基础和前提；
经济费用效益评估是财务评估的完善与深化。 • 相同点：
直接效益与直接费用
♫ （2）投入物挤占出口或增加进口
费用 = 所减少的外汇收入或增加的外汇支出
♫ （3）项目的投入挤占了其他项目的投入
费用 = 其他项目因此而减少的效益
中山学院经济与管理系 何怡萍
三、间接效益与间接费用
• （一）间接效益
♫ 间接效益（外部效益）：项目为社会作出的贡 献，在直接效益中未得到反映的那部分效益。
♫ 1.通过原有企业挖潜来增加供应：对可变成本 进行分解，得出出厂影子价格，加上运费和贸 易费用
♫ 2.通过新增生产能力来增加供应：按边际成本 分解，在出厂影子价格基础上加上运输费用和 贸易费用
♫ 3.无法通过扩大生产能力增加供应：可取国内 市场价格加上运输费用和贸易费用
中山学院经济与管理系 何怡萍
国外借款利息是国民经济的损失，应列为费用

费用—效益分析课件

费用—效益分析课件

04
费用—效益分析方法
净现值法
总结词
净现值法是一种评估投资项目经济效益的常用方法，通过比较项目的现金流入和流出，计算出净现值来判断项目 的经济可行性。
详细描述
净现值法考虑了资金的时间价值，将项目的现金流入和流出折现到同一时间点进行比较。其计算公式为：净现值 =Σ(未来现金流入量现值 - 未来现金流出量现值)。如果净现值大于0，则项目在经济上可行；如果净现值小于0， 则项目不可行。
内部收益率法
总结词
内部收益率法是一种动态投资评估方法，通过计算项目的内部收益率来评估项目的经济 效益。
详细描述
内部收益率法考虑了资金的时间价值，通过计算项目在整个寿命周期内的平均收益率来 评估项目的经济可行性。其计算公式为：内部收益率 = 内部现金流现值之和 = Σ(未来 现金流入量现值 - 未来现金流出量现值) / (1+内部收益率)^t。如果内部收益率大于等
注意事项
在估算未来费用时，应关注公司战 略规划、市场需求和行业发展趋势 ，以实现公司的长期可持续发展。
03
效益估算
直接效益估算
销售收入增加
通过项目实施，提高了产品的销售量或销售价格，从而增加了企业的销售收入 。
成本降低
项目实施后，企业能够降低生产成本、管理成本等，从而提高利润水平。
间接效益估算
于基准收益率，则项目在经济上可行；否则不可行。
投资回收期法
总结词
投资回收期法是一种静态投资评估方法，通过计算项目所需的时间来回收初始投资成本。
详细描述
投资回收期法不考虑资金的时间价值，只考虑投资的回收速度。其计算公式为：投资回收期 = (初始 投资成本 - 未来现金流入量现值之和) / 未来现金流入量现值。如果投资回收期小于等于预定的投资回 收期，则项目在经济上可行；否则不可行。

第十二章项目费用效果分析

第十二章项目费用效果分析

解：解决这个问题，可参照以下步骤：
第一步，确定各效果指标的权重值，假定A、B、C、D四个指标的权重 值分别为0.35、0.10、0.35、0.20。
第二步，确定各效果指标的分值。现设各指标的分值如表12-3所示。
指标
A B C D
表12-3 各效果指标分值
方案甲
80 80 90 75
方案乙
83 75 83 82
费用(万元)
可靠性(1-事故概率)
240
0.99
240
0.98
200
0.98
200
0.97
技术经济学
26
解：采用固定费用法应淘汰方案2和方案4；
由固定效果法也可淘汰方案2。 最后剩下方案1和方案3，由[E/C]作出权衡判断。
[E/C]方案１＝0.99/240＝0.41‰ [E/C]方案３＝0.98/200＝0.49‰ 按每万元取得的可靠性判断：应选方案3
3
制定各种可行方案
4
建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
技术经济学
11
§3 成本效用分析 一、成本效用分析指标
[U/C] 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效用 最大的方案最佳
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成本 最小的方案最佳
技术经济学
12
§3 成本效用分析
2
费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难于货 币化的领域
相同 之处
两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约稀缺 资源，最大程度地提高经济效果。
技术经济学
5

项目费用管理PPT课件

项目费用管理PPT课件

案例一：某软件开发项目的费用管理
总结词
严格控制、透明化管理
VS
详细描述
该软件开发项目在费用管理上采取了严格 控制和透明化管理的策略。从项目立项开 始，对每个阶段的费用预算进行细致评估 ，确保实际支出与预算相符。同时，通过 定期公布项目费用使用情况，增加透明度 ，使各方利益相关者了解费用使用情况。
案例二：某建筑工程项目的费用控制
费用控制工具
利用项目管理软件、财务软件等工具，对项目费用进行实时监控和数据分析，以 便及时发现问题并采取相应措施。
费用控制的过程与效果评估
费用控制过程
包括费用规划、费用估算、费用预算、费用控制等方面的过 程，需要建立完整的流程和规范，确保项目费用的合理使用 和管理。
费用控制效果评估
通过定期的项目进度报告、财务报告等方式，对项目费用控 制的效果进行评估和反馈，以便及时调整和优化项目计划和 管理措施。
在项目实施过程中，对费用进行监控和控制，确保 实际支出与预算保持一致。
费用分析
对项目实施过程中的费用数据进行收集、整理和 分析，找出费用偏差的原因和改进点。
费用评价
对项目费用管理的效果进行评价和总结，为今后的项目 费用管理提供经验和借鉴。
02 项目费用估算
费用估算的依据与方法
依据
项目计划、市场行情、历史数据、企 业经验等。
方法
类比估算、参数估算、工料清单法、 专家评估法等。
直接费用估算
人工费用
材料费用
设备费用
其他直接费用
根据工时、工资率计算。
根据用量、单价计算。
根据租赁、购置费用计 算。
如运输、安装等费用。
间接费用估算
管理费用
如办公费、差旅费等。
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1 费用效益分析单位统一，认可度高，结果易于被人们 接受
2 费用效果分析回避了效果定价的难题，最适于效果难 于货币化的领域
相同 之处
两者评价的基本原则是相同的，即最大限度地节约 稀缺资源，最大程度地提高经济效果。
6
第二节 费用效果分析方法
一、采用费用效果分析的条件
费用效果分析应遵循多方案比选的原则，满足下列条件：
指标要求越大越好时，
其效用系数Uj为
Uj
=
x j x jmin x jmax x jmin
指标要求越小越好时， 其效用系数Uj为
Uj
=
x jmax x j x jmax x jmin
其中： xjmin — 预先确定的第j个指标的最低值；
xjmax — 预先确定的第j个指标的最大值； j — 评价指标的数目，j=1,2,…
3.加权分值的确定方法
加法
F Wj Fj j 1
式中： F——综合加权分值；
Fj——每个指标得分值；
Wj——每个指标根据重要程度确定的权重值。
W1+W2+……+WN=1。
乘法
F乘 n F1 F2 Fn
18
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加乘混合法
F加乘=F+ F乘
判定准则
固定效用法
效用一定，投入成 本最小的方案最佳
13
第三节 成本效用分析
二、基本步骤
1
对项目作系统分析
2
计算成本
3
构建指标体系
4
确定评价标准
5
定性指标的定量化
6
计算效用系数
7
确定指标权重
8
计算[U/C]
14
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
1.分值Fj的确定方法 ① 定性效果指标 定性效果指标可组织专家(或有经验人员)小组会议进行评
费用
指为实现项目预定目标所 付出的财务代价或经济代 价，采用货币计量；
费用效果 分析
效果
指项目的结果所起到的 作用、效应或效能，是 项目目标的实现程度。 按照项目要实现的目标， 一个项目可选用一个或 几个效果指标。
4
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
对工程项目进行费用效果分析的重点集中在以下两个方面：
四、效果费用比（RE/C）
操作步骤
1 2
确定欲达到的目标 对目标的要求作出说明和规定
3
制定各种可行方案
4
建立各方案达到要求的量度指标
5
确定各方案达到上述指标的水平
6
通过分析方法选择最佳方案
例题
12
第三节 成本效用分析
一、成本效用分析指标
U/C= 效用／成本
固定成本法
投入成本一定，效 用最大的方案最佳
9 费用效果分析
1
本章主要内容
1
费用效果分析的概念
2
费用效果分析方法
3 成本效用分析
2
本章要求
了解效果费用分析的含义 掌握效果费用分析方法 了解成本效用分析
重点
效果费用分析的基本原则和步骤
3
第一节 费用效果分析的概念
一、费用效果分析的含义
费用采用货币计量，效果采用非货币计量的经济效果分析方法。
（2）运营成本
M=Mf－Mp
Mf — 拟建项目未来的年运营费 Mp — 目前正在使用的设施的年运营费
10
第二节 费用效果分析方法
四、效果费用比（RE/C）
=E/C =效果／费用
固定费用法
投入费用一定，效 果最大的方案最佳
判定准则
固定效果法
效果一定，投入费 用最小的方案最佳
11
第二节 费用效果分析方法
例题
16
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
2.权重Wj的确定方法 Wj为反映效果指标之间相对重要程度的权重值， 也称权系数或相对权数。
专家调查法的步骤：
1
由专家小组或专家个人分别对各个效果的重要程度
按百分制或五分制打分
2
对专家个人的打分，用算术平均法、加权平均法或
中位数法进行整理
例题
17
第三节 成本效用分析 三、效用值和权重的确定
分或由各专家个人分别评分，然后采用算术平均法、加权平
均法或中位数法进行整理后作为评价指标的分数值。
对定性效果指标进行评分时，可参照下表所示的评分标准。
定性指标评分的一般标准
满足程度
最好
良
中
差
很差
百分制
100
80
60
40
20
五分制
5
4
3
2
1
15
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
② 定量效果指标 在计算效用系数时，用下列公式来消除指标计量单位的不可比性
1 备选方案不少于两个，且为互斥方案或可转化为互斥型的方案；
2 备选方案应具有共同的目标，且满足最低效果的要求； 3 备选方案的费用应能货币化，并采用同一计量单位，且资金用
量未突破资金限额； 4 备选方案应具有可比的寿命周期。
7
第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
项目效果的度量是测算项目费用效果的基础。
B=Up－Uf ＋I －D
B — 新项目带来的社会效果 Up — 社会公众使用目前设施的年总成本 Uf — 相同的社会公众使用新设施后的年总成本 I — 投资主体取得的收益 D — 投资所带来的负效益
8
第二节 费用效果分析方法
二、项目效果的度量
度量项目的效果一般可按照以下步骤进行：
1 估计每年将有多少人使用新建的设施
2
假设这些人现在正使用旧设施，但新设施一旦建成， 人们将肯定使用新设施
3 估计人们使用旧设施的成本
4 估计同样的人们使用新设施的成本
5
计算人们使用新、旧设施的成本之差，确定公众享受 到的好处
9
第二节 费用效果分析方法
三、项目费用的度量
投资主体的费用包括以下两部分：
（1）投资成本
C本 Cp — 用等额年值表示的目前正在使用的设施余值
1 制定实现项目目标的途径和方案
2 评价项目主体效益难于货币化的项目
可用于
项目财务分析
经济费用效益分析
主要是进行项目总体方案 的初步筛选和各个环节的 方案比选
对于项目主体效益难于货 币化的，则取代费用效益 分析，并作为经济分析的 最终结论。
5
第一节 费用效果分析的概念
二、费用效益分析与费用效果分析的比较
除法
F除=1·2·…·k/（1·2·…·j ）
式中：1·2·…·k——要求越大越好的效果指标值； 1·2·…·j——要求越小越好的效果指标值。
最小二乘法
F Wj( Aj Aj0 ) Aj0 2
式中：Aj——每个效果指标的实际值；
Aj0——每个效果指标的理想值。
例题
19
第三节 成本效用分析
三、效用值和权重的确定
加法
特点是计算简便。当各项效果指标得分差距不大，而 重要程度差异较大时，宜采用加法。