培训控制程序(正式)汇总

通过对各类人员的培训，提高员工质量的意识，满足对从事质量活动人员的岗位要求。

根据ISO9001: 2000标准的要求制定本程序。

1．范围适用于与本企业质量有关所有人员的培训。

2．定义本程序除了对下述名词作了特别定义外，其他术语原则上ISO 9000: 2000为准。

全面管理——为质量管理的统称。

3．职责4．1总经理负责年度培训计划的批准。

4．2管理者代表分别负责协调各有关部门培训计划的实施。

4．3管理者代表分别负责批准培训需求申请单。

4．4人力资源部负责编写企业〈年度培训计划表〉、培训更改计划及计划的推进。

4．5人力资源部负责委外培训人员及资格人员考核结果的统计归档。

4．6人力资源部负责对培训有效性的定期确认。

4．7人力资源部负责有关培训及培训有效性的信息向最高管理层汇报。

4．程序4．1培训的种类和目的5．1．1分层培训使各层次的员工达到相应的业务水平，满足工作的需求。

a)新职工培训使新职工了解企业的基本情况，和企业执行ISO 9000：2000标准的基本情况，并让新职工明白作为企业一员应尽的责任与义务，使他（她）能成为一名合格的员工，根据〈新员工培训计划表〉实施培训。

b)一般职工的培训为提高各部门各岗位员工的质量意识和工作能力，使之了解自己所从事的工作对实现质量目标的重要性，满足岗位的要求。

根据〈年度培训计划表〉实施培训。

c)管理人员的培训组织管理人员参加有关全面管理知识的培训，使管理人员不仅自己能提高全面管理的意识、积极地带头执行企业在全面管理方面的相关规定，而且培养和提高管理人员的指导能力，使其在指导部下提高质量的意识和如何胜任自己工作等方面的能力。

根据〈年度培训计划表〉实施培训。

5．1．2特殊培训a)特殊岗位人员的培训对于从事有特殊资格要求的岗位，必要时，由部门填写〈培训需求申请单〉，实施相应的培训。

特殊岗位人员及岗位基本要求见附表。

特殊岗位人员必须在满足附表相应的所有要求时，方能从事该岗位的工作。

培训控制程序1.目的为确保全体员工得到能力意识方面的有效培训，特制定本程序。

2.范围本程序适用于培训过程的控制与管理。

3.职责1)综合部是培训的主管部门，负责编制并实施《培训控制程序》，负责编制《各级人员任职条件》报经理审批，作为办公室选择、招聘、安排人员的主要根据。

2)各部门根据本部门的实际情况提出培训需求。

4.控制内容4.1综合部应根据对从事影响质量活动的人员的能力需求，分别对新员工、在岗员工、转岗员工、特殊工种人员、检验员、内审员等进行培训或采取其他措施以满足要求。

4.2. 员工培训内容包括4.2.1新员工培训内容：a. 包括企业简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、相关法律法规及《质量手册》、《程序文件》等其它文件的培训；b. 岗位技能培训内容包括：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行实际操作考核，合格者方可上岗。

4.2.2 在岗人员培训内容：应按培训计划，每年应对在岗员工至少进行岗位技能培训和考核，由所在岗位技术负责人负责组织培训，经培训考核合格后上岗。

4.2.3 检验员培训内容：成品、半成品检验规程及质量标准。

4.2.4质量管理体系内审员应进行相应培训、经考核合格后上岗。

4.2.5转岗人员培训内容包括：学习本部门工作主要内容，由所在部门负责人组织进行；4.2.6岗位技能培训内容包括：学习生产作业指导书、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行实际操作考核，合格者方可上岗。

4.3意识方面的培训内容包括：产品标准、公司法、劳动法、产品质量法、环境保护法等。

4.4培训的实施过程：●综合部依据各部门实际工作需求，编制企业《年度培训计划》，内容包括：日期、培训对象、参加人数、培训方式、培训内容、考核方式等。

报经理审批，审批后，发至各相关部门。

●综合部负责提供内部培训的相关设施及场地，如教材、黑板、粉笔等。

培训管理程序1 目的对所有从事与质量有影响的工作人员进行管理和培训，以提高员工的质量意识和业务能力，满足岗位工作的规定要求。

2 范围适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇佣人员，必要时还包括供方的人员。

3 职责3.1 综合管理部为本程序的归口管理部门，负责制定年度培训计划并组织实施3.2 各部门负责员工岗位培训，并负责对培训的有效性进行评价，评价结果报综合管理部存档。

3.3 总经理负责年度培训计划的审批。

4 工作程序4.1 确定培训需求4.1.1 综合管理部根据公司制定的企业经营战略、管理方针，进行目标分解确定公司短期与中长期培训需求目标。

4.1.2 综合管理部负责对培训资源进行调查研究，合理确定内、外部培训资源的数量、质量。

4.1.3 各部门负责人应明确本部门的培训需求并制定部门培训计划，报综合管理部批准、备案。

4.2 培训计划的编制4.2.1 各部门于每年日前根据本部门实际情况及公司发展需求，编制本部门《年度培训计划》，并报综合管理部，综合管理部根据公司经营发展需要，汇总、备案后，于日报公司总经理审批。

4.3 培训的类别4.3.1 新员工培训a)上岗基础教育：包括公司概况、厂纪厂规、安全、质量意识、相关法律法规、产品常识等内容，由综合管理部组织进行；b) 岗前技能培训：包括所在岗位相关作业文件、注意事项、相关设备性能、操作过程、现场实际作业及出现紧急情况时应变的措施等培训内容，由所在岗位部门负责人组织进行；c) 通过教育和培训，使员工意识到：公司依存于顾客，顾客满意是我们的最终目标，产品的质量是设计和生产出来的，下道工序就是"顾客"；意识到每一个岗位的工作对于实现目标、指标的重要性；意识到应积极寻求工作质量的改进，为公司的持续发展做出贡献。

4.3.2 在岗及返岗人员培训岗位技能的加深及强化，按年度培训计划实施。

操作人员应明确自身的岗位职责，熟悉本岗位的操作规程及作业指导书内容，具备本岗位专业技能。

培训控制程序
文件编号：71801
制订部门：人力资源本部文件履历表
文件编号：8P05002 版次：A/0
SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件
SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件
SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件
SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件
SBS福建浔兴拉链科技股份有限公司**程序文件
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
（年度/月度）培训计划
文件编号：8X18002 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
培训申请表
编号：日期：
文件编号：8X18003 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
师资一览表
编号：日期：
文件编号：8X18004 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
教材一览表
编号：日期：
文件编号：8X18005 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
参训人员签到表
文件编号：8X18006 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
培训心得报告
编号：日期：
文件编号：8X18007 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
季度培训情况报告
年月日
文件编号：8X18009 版次：B/0
SBS浔兴拉链科技股份有限公司****第四层文件
培训成果检讨报告
编号：日期：
文件编号：8X18010 版次：B/0。

教育培训控制程序编号：CX-QEO-B-061、目的有计划的对公司各类人员进行持续培训，不断提高其质量、职业健康安全、环境保护意识和质量、职业健康安全、环境管理能力以保证质量、职业健康安全、环境体系的有效运行和全公司质量、职业健康安全、环境方针、目标的实现。

2、适用范围本程序适用于本公司内部员工的各类质量、职业健康安全、环境知识培训及教育工作。

3、职责3.1 劳资培训部3.1.1 负责本程序的编制和修改，是本程序的主管部门；3.1.2 负责编制公司教育培训规划和年度教育培训计划，报公司领导审批后组织实施；3.1.3 负责制定公司教育培训管理办法；3.1.4 负责监督新职人员上岗前的教育培训并统一保存培训记录；3.1.5 负责组织特种作业岗位操作人员送外培训，并保存记录；3.1.6 负责组织全公司员工、外部劳务人员教育培训工作的监督、检查和指导。

3.2 公司办公室3.2.1 负责提供项目经理岗位能力培训计划；3.2.2 负责环境法律、法规和其他要求的学习。

3.3 安全质量监察部3.3.1 负责组织质量、职业健康安全、环境管理体系和内部审核员的培训；3.3.2 负责提供安全员、质量检查员、试验员、应急准备与响应、锅炉操作工及压力容器操作工的培训计划，并检查培训效果。

3.4 工程管理部3.4.1 负责提供测量工、爆破工的培训计划；3.4.2 协助相关部门对应急与响应的组织实施；3.4.3 负责监督、检查、指导各工程项目（经理）部对重要环境因素岗位人员的培训教育。

3.5党委组织部3.5.1 负责提供科级以上干部、后备干部的培训；3.5.2 负责组织专科以上新员工的岗前培训。

3.6 公安分处3.6.1 负责策划机关大院内应急预案的培训，并组织实施；3.6.2 协助相关部门对爆破工的培训与取证。

3.7 各工程项目部3.7.1 负责组织对重要环境因素岗位人员的培训和应急响应培训的实施；3.7.2 负责本工程项目（经理）部（包括劳务）人员，根据施工需要，编制教育培训计划并组织实施；3.7.3 根据本项目各个岗位需要和公司各职能部门的要求，选派相应人员参加培训，建立并保存培训记录。

培训控制程序编制：日期：审核：日期：批准：日期：版次/修订状态：B/0分发号：受控状态：20**-10-19发布 20**-10-19实施**有限公司发布培训控制程序1 目的、范围为了提高公司员工的整体素质和专业技能，确保给各岗位人员能够胜任工作。

从而更好地服务于生产，特制定本程序。

本程序用于质量、环境、职业健康安全、食品安全管理体系覆盖的所有部门\人员。

2 职责计划科负责执行本程序，各相关部门配合。

3 工作程序3.1人力资源的配备3.1.1计划科组织编制《岗位任职要求》，《岗位任职要求》明确对各岗位人员的学历、培训经历、工作经历、资格、职责的具体要求。

3.1.2根据《岗位任职要求》，对招聘（内部或外部招聘）人员，执行相应岗位要求，确认能力、资格后，方可录用。

3.2人员的考核3.2.1公司管理人员和各部门负责人定期对下级员工进行能力考核，老员工至少每年考评一次，新员工转正前考评。

人员能力评价应从教育、培训、经验、技能和业绩等方面进行，对不能胜任本职工作的人员，需及时安排培训并考核，或转换工作岗位，使其具备的能力与承担的工作相适应。

3.2.2特殊过程、关键工序、特殊工种、检验人员、内审人员、产品审核人员等重要岗位人员，必须经考核达到要求后，上岗独立操作。

3.3培训计划3.3.1年度培训计划每年年初，由计划科根据公司的培训需求，编制《年度培训计划》，经管理者代表审核后，总经理批准实施。

3.3.2临时追加培训计划根据培训需求，公司级培训在《年度培训计划》中尚未包括的内容，各部门可以提出临时追加培训计划，报到计划科，经审核批准后，培训的召集责任部门组织实施；部门级培训追加计划，可由部门负责人批准后执行，培训结合后报计划科备案。

3.3.3培训计划包括：培训内容、培训方式、培训负责人、培训时间、培训教材、培训地点、培训对象、考核方式等；3.3.4公司组织的培训，由计划科组织协调，做好教员拟定、教材准备、地点安排等相关事宜；各部门组织的培训由部门负责人负责安排场地、师资、教材等。

1、目的：
为提高员工工作能力、专业素养，保证每位员工具备本岗位的必备知识与技能，特制定本程序。

2、范围：
本程序适用于公司全体员工的培训。

3、职责：
3．1各职能部门负责提出本部门的培训需求。

3．2人力资源部负责审查培训需求、编制培训计划，组织或协助培训计划的实施，保存和管理各种培训记录。

3．3总经理负责培训计划的最后审批。

4、程序内容：
5、相关文件：
《质量手册》
《文件与资料控制程序》SHY（Q+E）2-04 《记录控制程序》SHY（Q+E）2-05 《培训管理规则》
6、引用表格：
《绩效考核表》
《培训需求申请表》SHY4-08-01 《年度培训计划》SHY4-08-02
《培训记录表》SHY4-08-03 《月行动计划》SHY4-08-04 《培训效果跟踪表》SHY4-08-05《部门培训记录》SHY4-08-06 《外部培训记录》SHY4-08-07。

培训控制程序文件（一）引言概述：培训控制程序文件是管理和监督培训活动的重要工具。

它可以帮助组织有效规划、实施和评估培训计划，提高员工的能力和绩效。

本文将介绍培训控制程序文件的内容和要素，并着重阐述其中的五个关键点。

正文：1. 培训需求评估：- 确定组织的培训需求- 调查和分析员工的培训需求- 确定培训目标和内容- 制定培训计划和时间表- 确定参与培训的人员2. 培训资源调配：- 确定培训资源的需求和可获得性- 分配培训预算和经费- 寻找合适的培训供应商或培训师资- 协调培训场地和设备的使用- 确定参与培训的员工名单和顺序3. 培训计划实施：- 组织培训程序和活动- 提供培训材料和资源- 安排培训师资和讲师- 监督和评估培训进程和效果- 针对培训需要进行调整和改进4. 培训效果评估：- 收集培训结果数据和反馈- 分析培训效果的可衡量指标- 比较培训前后的业绩差异- 根据评估结果调整培训方案和方法- 制定改善培训的建议和措施5. 培训控制文件管理：- 建立和管理培训档案和记录- 确保文件的准确性和完整性- 进行培训文件的备份和归档- 定期审查和更新培训控制文件- 保护培训文件的机密性和安全性总结：培训控制程序文件是组织中有效管理和监督培训活动的重要工具。

通过培训需求评估、培训资源调配、培训计划实施、培训效果评估和培训控制文件管理等五个关键点的处理，可以帮助组织提升员工的能力和绩效，实现组织的培训目标。

同时，不断审查和优化培训控制程序文件，可以确保培训活动的持续改进和适应性，并提高组织对培训投资的回报。

*****公司培训控制程序温馨提示：本文件为本公司机密文件，未经许可，不得私自外借或复印！修订履历1、目的：对从事与质量/环境/食品安全管理体系有影响的工作人员进行培训，保证所受培训的人员满足有关工作的规定要求。

2、范围：适用于对所有与产品或服务质量/环境相关人员的培训。

3、职责：3.1、行政部负责制定公司各岗位人员的入职要求，负责人员招聘的相关安排。

3.2、行政部是公司培训的归口组织管理单位，负责制订年度培训计划，组织培训工作实施，建立培训档案及对培训人员考核认可。

3.3、行政部负责规章制度的训导和委外培训工作的联系与安排。

3.4 、各职能部门负责提出本部门人员培训的需求，负责相关岗位培训工作的实施，对一般员工培训考核认可，必要时协助行政部组织培训。

3.5、管理者代表负责培训计划的批准及对管理人员、特殊和关键人员考核的资格认可。

4、工作程序：4.1 人力资源配备：4.1.1、行政部结合公司的具体情况编制《岗位入职要求》，对各岗位人员的学历、资格及工、作经验等作出明确要求。

4.1.2、行政部根据《岗位入职要求》，通过招聘、培训等方式为各岗位配备适合的人员。

4.1.3、行政部和用人部门应通过适当的方式对岗位人员作考核，对不能胜任岗位工作的人员必须采取适当的措施，包括加强培训、岗位调整以及解雇等。

4.1.4、行政部要对培训讲师作评估及授权，只有经评估及授权人员才可担任讲师。

4.2 、培训需求调查及年度培训计划的制订：4.2.1、行政部于每年1月，对公司所属部门主管进行调查，了解培训需求。

4.2.2、行政部根据调查了解的培训需求、公司发展的需要及质量体系运行情况，制订《年度培训计划》。

4.2.3、年度培训计划经管理者代表批准后，作为行政部组织年度培训的依据。

4.2.4、行政部应将年度培训计划分发给各部门，以便各部门能更好地配合培训计划的实施。

4.3、培训的实施：4.3.1、行政部依据《年度培训计划》，按月制定相关的月份培训计划，应精心组织安排相关的培训工作。

1.目的和范围：为提高本公司从业人员素质，增进工作知识与技能，激发员工潜能，提高工作品质及效率，以符合其职能要求并胜任其工作。

本公司所有在职员工及新进员工。

2.定义和分类：2.1培训按入厂时间分为：新进员工培训、在职员工培训。

新进员工：指尚在试用阶段，尚未正式任用的员工。

2.2培训按过程分为：岗前培训、在岗培训岗前培训：分为新进员工培训、转岗培训，以满足胜任岗位所必须具备的能力。

在职培训：分为公司年度计划培训和部门临时培训。

以提高业务能力、强化意识。

2.3培训按内容分为：公司基础教育培训、部门基础教育培训、专业技能培训2.4按培训形式分为：内部培训、外部培训3.职责3.1办公室是培训的归口管理部门，负责制定岗位能力需求；负责新进员工公司基础教育培训；负责组织公司年度计划培训；负责组织外部培训；负责人员培训档案建立、培训记录的保持。

3.2各部门负责本部门培训需求的提出，负责本部门基础教育培训、专业技能培训4工作程序：4.1岗位需求分析4.1.1办公室依据公司管理方针、目标编制公司各个与产品质量影响人员的的[人员能力确认表]，明确各岗位的能力需求。

4.1.2岗位能力的判断从教育、培训、技能和经历四方面来考虑。

4.1.3[岗位说明书]报管理者代表审核, 总经理批准。

经审批后，作为总经办选择、招聘、安排人员的主要根据。

4.2岗前培训4.2.1新员工培训4.2.1.1由办公室组织在一个月内对新进员进行公司基础教育培训，包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、安全意识、相关法律法规等。

4.2.1.2由所在部门负责人组织进行部门基础教育培训和专业技能培训，部门基础教育培训了解部门岗位职责、本部门质量目标、工作的主要内容等，专业技能培训使员工具有可胜任岗位工作的能力。

4.2.2转岗培训除不需要公司基础教育培训外同4.2新员工培训。

4.2.3特殊工作人员培训4.2.3.1特殊工作人员包括特殊工序作业人员、关键设备操作及维修人员、公司检验试验人员、产品保管人员、计量管理人员及质量体系内审员等。

培训控制程序1. 目的为提高全体员工的安全意识和操作技能，保证培训效果，为安全生产奠定基础，建立并实施本程序。

2. 适用范围矿在册员工、短期务工人员。

3. 职责3.1 矿长是安全培训工作第一责任人，分管人副矿长主管安全技术培训工作，培训中心具体负责职工教育培训的组织、实施和管理工作。

3.2 培训中心负责职工教育培训计划的编制、组织实施、操作证件的管理与发放、内业资料的整理及培训档案的建立，做好培训记录等日常管理工作。

3.2.1 制定本单位安全技术培训管理制度，每年底结合生产实际及培训需求调查进行培训需求分析，及时编报年度培训计划与实施计划；3.2.2 按照要求选送学员参加公司举办的安全培训；3.2.3 按照规定定期组织本单位在册员工、劳务人员进行安全技术培训工作；3.2.4 做好特种作业人员操作证件管理工作，原件由培训中心统一保存，作业人员上岗时持扫描复制件。

3.3 各区队负责人负责本单位培训工作，技术员具体负责本单位培训工作的实施并做好培训记录。

4. 执行程序4.1 培训需求调查每年末，培训中心对矿所属各单位进行培训需求调查，形成《培训需求调查报告》。

调查内容包括：a. 本安型矿井管理培训的内容。

b. 新技术、新工艺、新设备相关知识。

c. 管理人员的管理知识和技能。

d. 特种作业人员专业知识和操作技能。

e. 转岗和新分配人员的培训需求。

f. 法律、法规要求和上级单位下达的指令性内容。

g. 员工的个人要求。

4.2 培训计划的编制和审批4.2.1 培训计划包括外委培训和企业内培两部分。

4.2.2培训中心根据《培训需求调查报告》和《上年度培训绩效评估报告》进行分析，编制《年度培训计划》。

4.2.3 《年度培训计划》由矿长审核后，报鹤煤公司劳资部。

4.3 培训计划的实施4.3.1 按照《年度培训计划》安排，培训中心编制培训实施计划。

统一组织培训。

填写、保存相关培训记录（考勤表、培训教案或讲义、考试卷、培训记录、单项培训绩效评估报告或培训总结等）。

培训计划控制程序一、背景培训计划控制程序是为了规范企业内部培训活动，提高培训的效益和质量，以及保证培训计划的顺利进行而设立的程序。

通过对培训计划的规划、执行、监控和评估，帮助企业保证培训活动的有效性和可持续性。

二、目的1. 规范培训计划的制定和执行流程；2. 促进企业内部培训活动的全面、有序和高效进行；3. 确保培训计划的实施效果和质量；4. 通过监控和评估，及时调整培训计划，提高企业内部的培训管理水平和效果。

三、适用范围本程序适用于企业内部所有培训计划的制定、执行和管理过程。

四、程序1. 培训需求识别和规划（1）每个部门根据组织发展和员工能力提升需要，定期进行培训需求调研，并将调研结果上报至人力资源部；（2）人力资源部负责收集各部门的培训需求，并结合公司发展战略，制定年度培训计划；（3）年度培训计划需经企业领导层审批后才能正式执行。

2. 培训计划的制定和发布（1）人力资源部根据年度培训计划对培训项目和内容进行具体规划，确定培训时间、地点和负责人等；（2）人力资源部负责将培训计划发送至各部门，并协调部门负责人安排员工参加培训。

3. 培训计划的执行（1）各部门负责人根据培训计划，合理安排员工参加相应的培训活动；（2）培训负责人要及时通知参与培训的员工，提前做好培训前的准备工作。

4. 培训计划的监控和评估（1）人力资源部负责监控培训计划的执行情况，及时了解培训过程中出现的问题和困难，并协调相关部门解决；（2）人力资源部负责培训效果的评估工作，通过听讲、问卷调查、观察等方式收集员工对培训效果的评价，为调整和改进培训计划提供依据。

五、程序操作要求1. 培训需求的调研和识别应该及时、准确，并可以为公司的人才培养提供方向。

2. 培训计划的制定和发布要有合理性和可操作性，并能适应公司的发展需求。

3. 培训计划的执行要有计划性和系统性，确保培训活动按照计划有序进行。

4. 培训计划的监控和评估要有科学性和客观性，确保评价结果的准确性和可靠性。