2010年联通集团的处室任命

河南联通⼈事任免名单河南联通⼈事任免名单，未标的都是原⽹通领导，，后续附上地市组长名单，河南新联通省分部门经理出炉！今天正式宣布！市场部孙颖个⼈客户部靳天堂（联通市场部）家庭客户部王志集团客户部黄永电⼦渠道中⼼韩⼩龙（联通集团客户部）产品创新部游艺（联通增值）传媒有限公司李靖宇（第⼆党⽀部机关⽀部书记）]宽带在线有限公司杨继锋系统集成公司李续⽂⽹络建设部张⾦城运⾏维护部徐⽂洪⽹络管理中⼼宋智勇维护中⼼侯家杰管理信息系统部郭宝林业务⽀撑系统部孙江⼭（联通信息化部）综合部布鸣伟新闻中⼼曾庆斌企业发展部刘申⼈⼒资源部⽥毅（联通⼈⼒部）计划管理部杨宇燕财务部宋建平（联通财务部）审计部余⾳（联通审计部）风险管理部张健物资采购部王兵监管事务部邓海平法律事务部段燕华安全保卫部郭治存续管理部周化举党群⼯作部王晓光⼯会黄学义纪检组/监察室张英治、于忠才（联通监察室）⾏政服务中⼼贺建华（联通综合部）财务共享中⼼任增⽂（联通法律事务部）培训中⼼柳江灿移动⽹络公司⽹络建设部娄伟（联通计划建设部）运⾏维护部孙宏亮（联通运⾏维护部）财务部赵克勇综合部冯任重移动⽹络优化中⼼冯东伟2#⼤中⼩发表于 2008-12-3 08:34 这是真的，，，下⾯附上地市安阳贺⾦龙原安阳⽹通濮阳申海⽣新乡张建明开封李辉安原焦作⽹通鹤壁李占伟原商丘⽹通济源杨海⽣原鹤壁⽹通许昌张伟原漯河⽹通周⼝华成林原南阳⽹通南阳陈⼩星原洛阳⽹通漯河熊宝鸿原南阳联通郑州王宜科原郑州⽹通平顶⼭⾼超原平顶⼭⽹通信阳李铁朋原信阳⽹通洛阳罗志友原洛阳联通其它未提及的都是现任联通留任。

中国联合网络通信集团公司党组的具体任命决定如下：一、关于省级分公司领导班子成员任职的决定中国联合网络通信集团有限公司党组决定：北京分公司：刘守江任总经理、党委书记，姜培华、韦海波任副总经理、党委副书记，戚其功、郭强、张光生、王传宝、徐临、高仲明、郭建利任副总经理、党委委员；天津分公司：王金森任总经理、党委副书记，毛孝杰任党委书记，徐强任党委副书记，郑志祥、刘克康、苏宝合、王玉、刘豪、王建强、巩颖任副总经理、党委委员;河北分公司：靳训锋任总经理、党委副书记，张立功任党委书记，范福州、陈利民、周志祥、康治洪、贾长河、姚荣智任副总经理、党委委员，赵云明任党委委员；山西分公司：苏强任总经理、党委书记，张世勇任副总经理、党委副书记，武建光、宁凤莲、董瑞、于长安、刘存虎、张开云任副总经理、党委委员；内蒙古分公司：周山任总经理、党委书记，莫一心任副总经理、党委副书记，陶敏、郑大力、蔡标正、崔铭、吕青山、乌文全、姜俊昆任副总经理、党委委员；辽宁分公司：张建华任总经理、党委书记，陆德智任副总经理、党委副书记，吴启富、刘树莉、乔平志、刘萍、张立明、慈家昆、关莉、刁永丰任副总经理、党委委员；吉林分公司：郑杰任总经理、党委书记，刘铁军任副总经理、党委副书记，赵小南、李晓文、徐勇、朱亚夫、白哲洙、张作良任副总经理、党委委员，张发启任党委委员；黑龙江分公司：李华任总经理、党委副书记，段旭东任党委书记，刘杰任副总经理、党委副书记，吕平、岳成有、杨鹏、文乾义、江国通、王竑弢、秦伟任副总经理、党委委员；上海分公司：蔡全根任总经理、党委副书记，马学全任党委书记，赵乐任副总经理、党委副书记，张成波、王林、张承鹤、沈洪波、鲁东亮、李爽、李广聚、魏炜任副总经理、党委委员；江苏分公司：朱评任总经理、党委副书记，孙谦任党委书记，陈利民任副总经理、党委副书记，李林岩、周成柱、祁晓荔、虞军任副总经理、党委委员；浙江分公司：沈明才任总经理、党委书记，沈仲明任副总经理、党委副书记，端木群帆、胡行正、夏敏、张陶冶、张立强、童海波任副总经理、党委委员，黄文良任副总经理；安徽分公司：田文科任总经理、党委书记，李恒久任副总经理、党委副书记，钟永新、杨传杰、谷万利、刘国中、伍跃任副总经理、党委委员；福建分公司：李文林任总经理、党委书记，戴斌任副总经理、党委副书记，张志冰、刘新平、孙剑广、伍千军、钟军任副总经理、党委委员；江西分公司：刘守钧任总经理、党委书记，程火明任副总经理、党委副书记，杨仲荣、许明新、卢卫红、孙兵、赵和震任副总经理、党委委员；山东分公司：霍海峰任总经理、党委副书记，楚俊国任党委书记，李天涛、刘玉林、刘德森、赵洲、柳尧杰、柳林芳、孙景华、刘德海任副总经理、党委委员；河南分公司：王祖益任总经理、党委书记，张宜军任副总经理、党委副书记，赵东生、王宗亮、赵趋、华豫民、冯仕军、侯金萍、朱常波、张国贤任副总经理、党委委员，郑先成任党委委员；湖南分公司：汪世昌任总经理、党委书记，高学江任副总经理、党委副书记，彭胜军、牛建湘、肖和平、刘炳坤、刘桂清任副总经理、党委委员；湖北分公司：王亚忠任总经理、党委书记，刘成可任副总经理、党委副书记，黄守萍、赵金民、陈仲亭、赵德昌、刘鸿涛任副总经理、党委委员；广东分公司：乔建葆任总经理、党委书记，陈嫦娟、吴勇明任副总经理、党委副书记，刘建、廖建强、买彦州、孙达、柳卫国任副总经理、党委委员，周友盟任副总经理；广西分公司：郭晓科任总经理、党委书记，刘运尧任副总经理、党委副书记，陈海、毛一致、邓立新、潘军、郑勇、韦秀长任副总经理、党委委员；海南分公司：焦刚任总经理、党委书记，吴少凡任副总经理、党委副书记，童高军、韩汉畴、王少林任副总经理、党委委员；四川分公司：杨惠恒任总经理、党委副书记，薛林任党委书记，牟俊任副总经理、党委副书记，陆斌、王胜明、刘兵、贾敏、廖建文任副总经理、党委委员；重庆分公司：杨俊任总经理、党委副书记，李世全任党委书记，李怡滨、吴在学、王江黎、何健、冯治钢任副总经理、党委委员；贵州分公司：王志任总经理、党委副书记，刘阳华任党委书记，周黔任副总经理、党委副书记，安志峰、杨帆、杨虎虎任副总经理、党委委员；云南分公司：李超任总经理、党委书记，徐冲、刘海鹰任副总经理、党委副书记，李红五、秦勇、魏伟任副总经理、党委委员；陕西分公司：李俊义任总经理、党委书记，张哲任副总经理、党委副书记，姜建东、欧阳恩山、董建良、乔贵平、耿宏图任副总经理、党委委员；甘肃分公司：李伟中任总经理、党委书记，郭志斌任副总经理、党委副书记，徐全生、程立新、马军、石润星任副总经理、党委委员；青海分公司：虞立勤任总经理、党委书记，郭春明、李生奎任副总经理、党委委员；宁夏分公司：刘天雄任总经理、党委书记，邢固荣、刘江、林成明任副总经理、党委委员；新疆分公司：孙建军任总经理、党委副书记，卡德尔·色依提任党委书记，黄晨、吴士才、顾涛、陈继秋任副总经理、党委委员；西藏分公司：马冀平任总经理、党委书记，付祝财任副总经理、党委委员，刘颂国任副总经理，杨云林任副总经理、党委委员。

—1—
中国联通集团任〔2012〕2号
关于汪世昌等18人职务任免的通知
各省、自治区、直辖市分公司：
经研究决定：
聘汪世昌任北京市分公司总经理，免去其湖南省分公司总经理职务；刘守江不再兼任北京市分公司总经理职务；
聘韦海波任天津市分公司总经理；王金森不再兼任天津市分公司总经理职务;
聘韦秀长任河北省分公司总经理，免去其广东省分公司副总经理职务；靳训锋不再兼任河北省分公司总经理职务；
聘温宁瑞任吉林省分公司总经理；免去郑杰的吉林省分公
抄送：相关省委组织部、省通信管理局，公司总部各部门，中国联通网络分公司，各子公司，红筹公司(香港)、
A股公司(上海)，各境外运营公司。

中国联合网络通信集团有限公司综合部 2012年1月19日印发
校对：人力资源部杨明
—3—。

联通华盛工作动态（2010年第009期）联通华盛公司二Ｏ一Ｏ年四月二十二日 新闻瞭望✍华盛公司主要领导任职调整。

4月8日下午，集团公司李刚副总经理在集团人力资源部领导陪同下莅临华盛公司，传达了集团公司关于对华盛公司主要领导任职进行调整的通知：因工作需要，于英涛同志被任命为集团公司销售部总经理，季巍同志被任命为华盛公司新一任总经理。

李刚总在讲话中，对于英涛总经理任职以来在华盛公司组建以及各项业务开拓方面所做出的贡献给予了充分肯定，希望于总在新的工作岗位上再创新的佳绩；并介绍了新任总经理季巍同志的工作简历，季总曾多年担任联通总部市场部总经理职务，有丰富的市场工作经验，希望华盛公司在季巍总经理的领导下，继承和发扬艰苦奋斗的工作作风，紧紧围绕集团公司的工作部署，以终端服务主业，推动各项工作再上新台阶。

于英涛总经理和季巍总经理分别发言，表示各自将在新的工作岗位上，不辜负集团公司的殷切期望，团结带领广大干部员工，为推动联通事业发展做出更大的贡献。

4月15日，华盛公司与三星公司在北京召开了合作交流会。

华盛公司季巍总经理主持接待来自韩国三星电子的董事总经理李燉珠、三星手机韩国总部金宪培专务、柳根益常务、金圣恩部长和三星手机中国总部的卢基学专务和乐嘉明常务等一行来访，双方对前期合作情况进行了回顾，并对在2010年进一步提升双方合作关系进行了深入沟通交流。

华盛公司田清华资深经理和总部相关部门人员陪同季总参加了会谈。

✍华盛培训师为集团公司《中国联通3G终端产品与业务操作》培训授课。

近期，总部销售部、联通学院联合举办了三期以销售管理及体验式销售技能为主要内容的培训班。

总部销售人员、省公司销售部总经理、省会及计划单列市分公司市场销售部经理等参加了培训。

华盛公司应学院邀请承担了《中国联通3G终端产品与业务操作》专项培训工作。

会上，华盛培训师通过iPhone、MOTO XT701、三星I6500U、索爱J20等新品对联通3G业务进行了详细讲解，受到了参培人员的好评。

联通是作为中国电信行业改革者面目出现的。

算来2004年11月上任的常小兵已是有着十年历史的中国联通的第七任董事长。

在此之前，中国联通有六位掌门人，他们分别是来自国家经贸委的第一任董事长赵维臣和第二任董事长杨昌基，出身于电子部的第三任董事长刘剑锋和王金城，以及来自信息产业部的杨贤足和王建宙。

从这些董事长的委出单位就可以看出联通主管部门的变迁。

中国联通的七位掌门人以相同的角色不同的策略为中国联通在各个历史时期的发展肩负责任和压力。

尽管电信行业的分分合合原本正常，但这家被寄予太多期望的基础通信运营商在面临中国电信业继续重组的大趋势面前仍引起人们空前的关注。

其实从中国联通发展的历史看，它似乎从来就未断过压力与困难，但是各任掌门人却带领中国联通顺利走过历次关键发展时期。

本组文章通过联通几位重要人物来纵观中国电信业的改革进程。

赵维臣：将中国联通推向国际舞台第一人首任董事长赵维臣是为联通打开局面、将联通推向国际舞台第一人。

1992年，搞了多半辈子经济的赵维臣，在即将离开原国家经贸委岗位时，又被国家领导安排到了另一个新的岗位——筹备中国联通。

1992年下半年，电子工业部、电力部和铁道部联合向国务院正式提出组建联通公司的请示报告。

报告特别指出：中国电信市场的供需矛盾十分尖锐，只有引入竞争，通信产业才能更快发展。

两年后的7月19日，中国联通作为中国第二家获得电信经营特许权的公司正式成立，这个消息震动全球。

对于新成立的中国联通而言，最大的困难是缺钱，赵维臣无法忘记当时的情景：在成立时只有股本金13.4亿元人民币，这对于一个要想建立全网的电信运营商而言，无疑是杯水车薪，而竞争对手中国电信的固定资产总值上千亿，因此，尽快筹到建设资金成为当务之急。

由于当时中国联通缺乏起码的资质和业绩，不能通过银行贷款，中国联通只能变通走“曲线”，到国际市场上获得充足的资金。

于是，赵维臣亲自率代表团到北美、西欧各国进行访问，大力宣传中国联通成立及对中国电信业发展带来的巨大机遇，引起国际社会的极大关注，并对投资中国联通表示了极大的兴趣和认可，愿意与中国联通进行长期合作。

新联通公司人事安排与调整第一篇：新联通公司人事安排与调整新联通人事安排最终版-集团/省公司（详细名单）新联通总部中高层名单市场部季巍联通综合市场部总经理个人客户部谢国庆联通G网经营部部总经理家庭客户部马彦网通市场经营部总经理集团客户部夏柏涛网通大客户管理部总经理国际业务部闫波联通国际业务部总经理客户服务部苗蔚联通客户服务部总经理产品创新部杨可可联通增值业务部总经理网络客户部马妍（女）网通副总工程师兼奥运总指挥部常务副总指挥运行维护部于锡建网通副总工程师、网络部总经理移动网络公司下属：分管网络建设南新生联通综合部总经理分管运行维护范俊谱网通移动部总经理分管财务李翀网通财务部总经理管理信息系统部柳博亮网通信息系统部总经理业务支撑系统部刘诚明联通信息化部总经理综合部赵中新网通综合部总经理董事会办公室关若其网通国际部总经理企业发展部邵乃跃江苏联通书记，原总经理战略投资部齐鸣秋网通总裁助理原吉通人力资源部邵广禄广西联通总经理计划管理部顾晓敏云南分公司总经理，原总部财务部总经理财务部赵玉军网通天津分公司总经理审计部唐富馨联通审计部总经理风险管理部郭小林网通审计部总经理物资采购部张俊南联通运维部总经理监管事务部周仁杰网通副总工程师、技术部总经理法律事务部李涛网通集团发言人技术部张智江联通技术部总经理党群工作部张国明联通学院院长工会林夏富联通工会副主席电子渠道中心宗新华联通电子渠道部总经理行政服务中心洪钟网通综合版财务共享中心姜爱华网通财务部二级单位：中讯设计院韩志刚、张信民宽带公司左风国家实验室陈赤航新国信朱世军中融信息牛俊岩兴业科贸蒋贵明红筹香港李秋鸿、崔涛（副）联通研究院童小渝系统集成孙世臻、王颖沛(副)华凯于英涛号簿公司方一民时科翟一兵新时讯张海波A股公司张建联通学院艾波新联通总部高层领导工作分工-----------------------常小兵同志主持公司全面工作，并分管董事会办公室、人力资源部（高管人员管理工作）；陆益民同志协助分管综合部、战略投资部、人力资源部（高管人员管理工作除外）、技术部、行政服务中心、联通研究院、国家工程实验室；左迅生同志协助分管企业发展部、计划管理部、物资采购部、联通学院；佟吉禄同志协助分管财务部、风险管理部、财务共享中心；李建国同志协助分管党群工作部、工会、纪检组监察室；裴爱华同志协助分管网络建设部、法律事务部、兴业科贸有限公司、中讯邮电咨询设计院有限公司；赵继东同志协助分管国际业务部、客户服务部、监管事务部、新国信通信有限公司；李福申同志协助分管管理信息系统部、业务支撑系统部、审计部、存续管理部；李刚同志协助分管市场部、个人客户部、产品创新部、电子渠道中心、新时讯通信有限公司、华凯通信有限公司、时科通信有限公司；张钧安同志协助分管运行维护部、移动网络公司；姜正新同志协助分管家庭客户部、集团客户部、宽带在线有限公司（中网威信电子安全服务有限公司）、中融信息服务有限公司、系统集成有限公司、中国电话号簿公司。

运营商的一把手一、王建宙--现中国移动当家人，原中国联通当家人王建宙原为邮电部的计划司司长，原邮电部第一副部长杨贤足调任中国联通担任董事长后，王随杨任联通总经理。

联通在与移动的交锋中连连出现失误，许多人认为王也责无旁贷，比如业界认为联通最大的决策失误在于接手CDMA项目。

现在有人错认为当时是府强迫联通接手CDMA，其实不然，当时加入WTO谈判美国施压要求中国上马CDMA，当时国家征询各家运营商的意见，中国卫通首先成为第一候选人，但美国人不同意，认为卫通太弱，要求有更大的运营商接手，美国人其实最瞩意中国电信，中国电信也很积极活动，中国联通衡量后，也主动希望接手，当时由于中国电信数次出现负面事件，业界担心其再次走向垄断，结果朱镕基府敲定中国联通接手CDMA。

从接手CDMA项目看，联通开始认为是得大于失，因为阻止了一个强劲对手中国电信进入移动市场，但结果证明，这个结果只能是成就了另一对手中国移动。

联通在接受CDMA前，GSM业务已经风生水起，每年业务收入高速增长，已经占据3成移动市场份额，但接手CDMA后，市场进而力度反而大减，市场份额和业务增长率都反而下降，王虽然在这一决策中也有责任，但承担这一失误不能完全归咎于王，因为当时第一责任人应该是联通董事长杨贤足。

如果当时联通不接受CDMA，而是坚决扩大GSM业务，并选择要求把GSM业务频率扩大(联通只有6M，而移动后来超过30M)，应该至少不会落到后来如此负债累累的经营局面。

王在杨退后成为联通的掌舵者，此时联通已经深陷泥潭，王回天乏力，然而此时好运降临，由于国家让三家运营商领导人轮换，王竟然成为中国移动的老总，王到中国移动后，采取有力手段树立了自己的绝对权威。

刚调任移动时，王仍念及联通的艰辛，为了照顾联通，王在移动开始做的一件大事是亲自负责移动的资费管理，但仅不到半年，为了进一步证明自己的能力，王开始组织中国移动猛然加大市场攻势，导致联通、电信和其他所有运营商都感受到空前压力，在王大力驱动下，移动所占市场份额高歌猛进，一直突破到行业将近60%。