公司公告管理制度

以下的管理制度，并不是从管理理论出发，是我们现在很多客户实际在使用，我们整理下，希望对我们很多企业，尤其是外贸企业对外贸人员的培养和管理有一定的帮助。管理制度如下：

1、作息制度：做业务的最怕没有固定的时间，久而久之会使得那些没有理性的人变得懒散，所以坚持按时上班；做业务加班是自然的事情，因为有单子，接了提成是自己的，所以建议月全勤而且无迟到早退的发放50元每月的全勤奖励。关于迟到早退和事假病假的制度，迟到早退一定要处罚。事假病假一定要写书面申请，病假要有医院证明，或相关证明人。书面请假条的好差在于，有些因为麻烦，就不请假了。而且也便于财务做工资的时候有依据。

2、关于上班时间不做与业务无关的事情，比如网上的游戏等，发现必要重罚，如一次50元，因为管理者事情很忙不可能一天到晚看着他们，而完全靠自觉是不可能的，所以要配合处罚。关于上班时间充分利用的原理，一方面布置合乎一天的工作量，（阿里巴巴电话销售部是一天必须有60个有效电话，几乎每天要忙到晚上十到十一点）。另一方面要加大对日常工作的备份和定期检查。（建议老板有台电脑的硬盘来存储这些信息，每路电话安装录音设备。这样无论是电话沟通还是网上聊天方面都可以做到有据可查。这样不但有威慑作用，也可以供管理者闲时查看，同样还可以给业务员自己反思自己有助于提高。

3、整理共享文档。做到公司在产品的效果图片处理和报价上能够做到统一。而且可以集合大家的素材和智慧。发挥团队作用。

4、工资政策中应该含有一定意义的奖励在里面：企业包食宿，每月定期发放工资，试用期底薪：1200（本科、英语六级）加100，经理加300；转正底薪从基础底薪,销售额满1万加100，最高1800元。一般中小企业认为底薪简洁明了就好，不要这么负责。但在管理上丰富的底薪政策，可以调动人员的积极性，还便于后期的管理。

5、提成是业务员的能力差异收入部分。每月按照到账金额结算。一般是销售额的？％；其中奖金50%当月发放，剩余部分到年底发放。这里不建议按照毛利提取提成，这样业务员会看到企业赚的比个人多等等，但如果考虑到每个业务员给公司创造的利润不完全等比于销售额，可以在年底奖金部分给与平衡。

公司规章制度公布公告

尊敬的全体员工：

为了加强公司内部管理，规范员工行为，保障公司正常运营，提高工作效率，根据国家相关法律法规和公司实际情况，公司制定了一系列规章制度。现将这些规章制度予以公布，请全体员工认真学习和遵守。

一、考勤制度

1. 公司实行每日定时签到、签退制度，员工需按照公司规定的时间准时上下班。

2. 员工因故不能按时到岗的，应提前向上级领导请假，经批准后方可缺勤。

3. 迟到、早退三次以上的员工，公司将根据实际情况给予警告、罚款等处理。

4. 员工请假期满未归，且未办理续假手续的，按旷工处理。

5. 员工旷工一次，公司将给予警告；旷工两次以上的，公司将根据实际情况考虑解除劳动合同。

二、岗位职责

1. 员工需认真履行岗位职责，服从上级领导的工作安排，积极参加公司组织的各项活动。

2. 员工在工作中遇到问题，应及时向上级领导汇报，寻求解决办法。

3. 员工应严格遵守公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。

4. 员工在工作中不得擅自离岗，如需离岗，应向上级领导请假。

三、奖惩制度

1. 员工在工作中表现突出，为公司创造显著经济效益或社会效益的，公司将给予表彰和奖励。

2. 员工在工作中出现失误，给公司造成损失的，公司将根据损失程度给予相应的处罚。

3. 员工有以下行为之一的，公司将解除其劳动合同：

（1）严重违反公司规章制度； （2）严重失职，营私舞弊，对公司造成重大损害；

（3）同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司任务造成严重影响；

（4）以欺诈、胁迫等手段订立或变更劳动合同。

四、福利待遇

1. 员工享有国家法定节假日、年假、病假、产假、陪产假等休假待遇。

2. 员工在公司工作满一年，将享有带薪年假。

3. 员工在公司工作期间，公司将为其缴纳社会保险和住房公积金。

4. 员工在公司工作期间，享有公司规定的其他福利待遇。

五、其他规定

1. 员工在公司内部发生矛盾、纠纷的，应通过正当途径解决，不得采取暴力、威胁等手段。

公司公告通知管理制度

一、目的和原则

本公司制定公告通知管理制度的目的在于确保公司内部信息的及时、准确传达，提高工作效率，强化执行力。本制度遵循公开透明、简洁高效的原则，以保障各项工作的有序进行。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工，包括各部门、各层级人员。所有需要向员工发布的正式信息，均应遵循本制度的规定进行。

三、管理职责

1. 人力资源部负责本制度的制定、修订及解释工作，并监督执行情况。

2. 各部门负责人负责本部门公告通知的发布和执行。

3. IT部门负责提供技术支持，确保信息传输渠道的畅通。

四、公告通知的分类

1. 内部公告：涉及公司内部事务的通知，如会议通知、工作安排等。

2. 外部公告：涉及公司对外事务的通知，如合作伙伴通告、客户通知等。

五、发布流程

1. 公告通知的发起人需填写《公告通知申请表》，明确公告的内容、范围、时间和发布方式。

2. 相关部门负责人审核批准后，交由指定人员进行发布。

3. 发布人员须在规定时间内通过公司指定的平台或渠道发布公告。

4. 发布后，应有记录保存，并对发布效果进行跟踪评估。

六、发布方式

1. 电子邮件：适用于常规性、紧急性的内部通知。

2. 企业微信/钉钉：适用于即时性较强的通知。

3. 公告栏：适用于需要长时间展示的通知。

4. 其他方式：根据实际需要选择合适的发布方式。

七、信息保密 对于涉及公司机密的公告通知，必须严格遵守公司的保密制度，不得泄露给非授权人员。

八、违规处理

违反本制度规定的个人或部门，将根据情节轻重，给予相应的管理处罚。

九、附则

本制度自发布之日起生效，如有变更，由人力资源部负责修订并公布。

十、结束语

公司公告通知管理制度是维护企业内部秩序、提升工作效率的重要工具。希望通过本制度的实施，能够进一步规范公司的公告通知流程，为公司的稳健发展提供有力支持。

内部公告管理制度

第一章 总则

第一条 目的和依据

本制度旨在规范内部公告的发布、管理和使用，提升企业内部沟通效率，促进信息的共享和传递。依据《企业管理制度》和相关法律法规订立。

第二条 适用范围

本制度适用于本企业全体员工，在企业内部范围内发布公告。

第三条 定义

1. 内部公告：指企业发布、传递、共享公司内部事务、规章制度、通知、政策以及员工活动等相关信息的渠道和方式。

2. 发布人：指由企业确定的具有发布权限的人员。

3. 接收人：指企业全部员工在内部公告平台上查看、阅读公告的人员。

第二章 内部公告发布

第四条 发布权限

1. 发布人为企业内部职能部门负责人、项目主管以及其他被授权人员。

2. 发布人需经过授权，并拥有发布公告的平台账号。

第五条 公告分类

1. 公告依照内容和目的分类，重要包含但不限于：行政通知、人事信息、培训活动、项目管理、企业政策、紧急通告等。

2. 发布人应依据公告的内容选择相应的分类，确保员工可以快速取得所需信息。

第六条 公告发布流程

1. 发布人登录内部公告平台，选择发布分类。

2. 填写公告标题、内容，确保信息准确、明确、简洁。 3. 如有需要，可附带相关附件。

4. 点击发布按钮后，公告将被推送至全部接收人。

第三章 内部公告管理

第七条 公告查阅

1. 接收人登录内部公告平台，依照分类查阅所需公告。

2. 接收人可通过搜寻功能查找特定公告。

3. 接收人可对公告进行评论和点赞。

第八条 公告保密

1. 接收人不得将公告内容外传或泄露给未经授权人员。

2. 员工应妥当保管个人账号信息，不得将账号借给他人使用。

第九条 公告过期处理

1. 公告发布人应通过内部公告平台定期检查公告的有效期。

2. 已过期的公告应及时进行下架或标记。

第十条 异议处理

1. 如有对公告内容有异议或疑问的员工，可通过内部公告平台的留言功能提出，并注明本身的姓名和联系方式。

2. 公告发布人应及时查看并回复留言，对于解决不了的问题，可以协调相关部门进行处理。