高层建筑施工的安全管理

工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊｉａｎ　Ｇｕａｎ　建筑与发展　Ｊｉａｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈａｎ　・１４１・　

高层建筑施工的安全管理　

崔雅静　咸阳市房地产开发公司　陕西咸阳７１２０００　

【摘要】近年来，随着我国社会经济的迅速发展，建筑业也有了高速的发展，高层建筑日益成为城市建设的主体，遍及大中小城市。目前，我　国已有大批的高层、超高层建筑正在建设中，还有更高、更先进的高层正在筹划中，可以预见，我国高层建筑将以更快的速度向前发展。但由于高　层建筑层数多，施工量大、施工时不确定因素很多等特点：它的施工给施工人员带来了更多的安全问题。因此，加强对高层建筑施工安全的管理非　常有必要。虽然国家颁布实施了《安全生产法》和《建筑工程安全生产管理条例》，然而，由于某些施工企业安全管理不到位，安全检查走形式，施　工人员安全意识淡薄，导致安全事故时有发生，给国家和人民的生命财产带来严重的损害。　‘　【关键词】高层建筑安全特点安全问题防护措施安全管理经验总结　

一、高层建筑的安全特点　高层建筑工程由于工程量大、工序多、投资大、参与主体多、　组织关系复杂，在项目实施过程中不确定因素多，所以在旖工过程中　出现安全事故的机率很大。当前高层建筑施工中安全事故主要有：触　电事故、高处坠落事故、坍塌事故、物体打击事故、机械伤害事故　等五方面。高层建筑施工中的安全问题一方面来自于高层建筑自身的　特点，另一方面来自于施工安全管理和控制的问题。根据高层建筑工　程施工安全事故的特点和发生原因，进行数据分析和统计，确定的主　要因素包括安全管理、施工工艺、设备设施和施工环境。　二、高层建筑施工现场存在的安全问题　１、各级安全管理方面的问题　人员文化层次低，安全意识淡薄。缺乏事故的应急能力，这是　事故濒繁发生的主要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工，未　经必要的安全教育和技术培训就上岗。这使得施工现场管理混乱，事　故不断发生。项目部虽然制定了安全生产责任制，但是没有真正落　实。各级管理人员安全意识淡薄，思想上不够重视。虽然工地上配　有足够的专职安全员，但是有的安全员责任心不强，没有尽到职责，　没有起到巡查纠错的作用。安全措施经费的投入不足。当前建筑行业　安全经费严重不足，直接影响着施工现场安全防护标准化的实施。经　费的欠缺使得一些必要的安全防护措施不能落实。各级安全检查走形　式，不重视整改落实结果。　２、施工工艺方面的问题　。　新材料、新工艺的出现，管理人员没有积极学习，缺乏经验，　旖工时无指导方案，蛮干、瞎干导致安全事故发生　垂直面交叉作　业安排不妥　没有隔离防护措旌，落物打击事故时有发生。　３、工人操作方面的问题　对于特殊工种上岗控制不严，无证上岗现象严重。．面对新工艺还　按老方法做，存在安全隐患。班前技术交底不到位，工人冒险蛮干　现象严重。　４、机械设备方面的问题　塔式起重机、施工电梯无安装、拆卸专项方案，即使有方案但　是没有按照方案实施　安装完毕没经过有资质的检测单位检测合格便　投入使用。塔式起重机超载现象严重，导致倾翻事故发生。起重吊　装无指挥或瞎指挥，物体打击事故时有发生　物料井字架上料平台无　安全防护措施。对机械设备维修保养不重视，重使用轻维修的思想严　重。．机械设备陈旧、老化加快，不少机械设备已到了甚至超过了报　废年限，导致机械设备的事故隐患不断。　５、现场作业环境方面的问题　施工现场不具备施工条件，但承包单位为了赶进度强令工人冒险　作业。　三、高层建筑安全防护措施　１、触电安全防护措施　施工现场电工应严格按照《施工现场临时用电安全技术规范》　（ＪＧＪ４６—２００５）和《Ｉ临时用电施工方案》执行。实行ＴＮ—Ｓ用电线　路和三级配电系统。施工现场配电箱及用电设施设备应可靠接零接地，　加强配电箱责任管理。实行一机一闸一箱一漏电，严禁一箱多机。实行　二级漏电保护系统。配电箱和开关箱漏电保护开关选型应与用电负荷相　匹配，严禁使用铜丝代替。电工每天认真记录《电工巡视记录》，不能　偷懒应付。高空作业前必须由电工先确定周围外电线路的安全距离及隔　离防护设施的安全性。　２、高空坠落安全防护措施　高空作业人员的身体健康，患有恐高症、心脏病、高血压的不　得登高作业。要重点抓好架子工的安全管理，把好脚手架的安全防护　关；要教育施工人员正确使用安全帽、安全带和工作鞋，把好工人　的个人防护品使用关；要搞好“四口”、“五临边”的安全防护；　高空作业、临边作业、悬空作业时施工现场应具备安全可靠的脚手　架、操作平台等安全防护设施。夜间高空作业时必须具备足够的照明　措施，确保高空行走和作业安全。．遇到６级及以上大风或雷电暴雨等　恶劣天气应禁止高空作业。要切实加强对施工现场的安全检查和技术　指导，把好及时发现和消除事故隐患关。　３、物体打击安全防护措施　’施工时所用的工具应随手携带或放在工具包内，不得随意乱　放，以防坠落伤人。施工过程中所用工具、材料不得随意抛掷，　应使用工具包传递。外脚手架上不得堆放材料，并按时清理外脚手　架上的杂物。合理安排施工顺序，加强旅工组织协调，减少垂直　面交叉作业。楼层模板拆除时，临边应有安全防护措施，以防模　板、木头等坠落伤人。　４、外脚手架安全防护措施　根据工程特点编制脚手架搭设、拆除方案，经审批后实施。严　禁使用弯曲变形、锈蚀严重的杆件、扣件。立杆基础、扫地杆的设置，　架体与建筑物的拉接的位置、数量、连接方式均应符合规范要求。．脚手　板必须满铺，离墙面不大于２０ｃｍ，不得有探头板。卸料平台要经设计计　算，科学搭设，并在醒目位置标明允许载重值。脚手架搭设前要进行安　全技术交底，搭设完毕后要进行量化验收，合格后方可使用　５、起重吊装安全防护措施　严格按审批后的施工方案施工。特种作业人员需持证上岗、体　检。起重吊装前必须检查机械保险、限位装置是否有效，并做试吊。严　格遵守高空作业的有关规定。根据工程特点对参加吊装的人员进行安全　技术交底。

　・１４２・　建筑与发展　Ｊｌａｎ　ＺｈｕＹｕ　Ｆａ　Ｚｈａｎ　工程监管　Ｇｏｎｇ　Ｃｈｅｎｇ　Ｊ　Ｊａｎ　Ｇｕａｎ　四、高层建筑安全管理经验总结　１、在建设工程招投标中，落实建设工程意外伤害保险制度和安　全生产专项经费，通过行政手段，单列工程项目的安全生产及文明施　工专项经费，独立于招投标之外，设立独立资金账户，在报建时统　一收取，并通过施工安全监督机构，视其安全评价的达标情况，分　阶段拨付，确保专项费用的正常实施使用，避免违规挪用或不投入。　实施建设工程意外伤害保险制度，将项目参加安全保险作为施工安全　受监和工程开工的必备条件；并视项目的施工安全生产及文明施工达　标度，给予灵活的上下浮动投保，充分调动项目经理抓好安全生产及　文明施工的自觉性、主动性和积极性。　２、编制各项危险源的安全专项整治方案　包括：深基坑施土用电、模板工程、脚手架工程、临边及洞口　工程、起重吊装、施工井字架。明确各个项目的检查监督部门和责　任人，制作“重大危险源公示牌”，牌上列明潜在危险因素、可能　导致的事故、控制措旅等内容，在每次安全检查过程中针对这些项目　逐项检查。　３、订《建筑工人》刊物，倡导施工人员学习，定期出版安　全知识黑板报　施工企业质量安全科应订制一些《建筑工人》发放到各个项目　部，组织一些有关安全知识的ＶＣＤ影碟安排晚间不加班的班组观看并　做好签到表，保证进场工人都看过。同时在工人食堂不间断播放安全　知识光盘。项目部定期出版安全黑板报，讲解一些安全法律法规、安　全常识、工地安全先进事迹、安全罚款单等，保证工作中不忘学习　安全知识。　结束语　安全问题是一个受多方面影响的大问题，各级部门应具体问题具　体对待，在全面落实科学发展，构建和谐社会的过程中。严格管理、　明确责任、加强监督，确保工程质量，切实保障施工人员安全，维　护广大人民利益。要通过抓重点、抓要害，以点带面、循序渐进，　有计划、有步骤地使整个建筑工程的安全生产和文明施工水平上一个　台阶。　

（上接第１４－５页）　

交底；使所有的旋工人员了解施工组织设计的全部内容，掌握施工部　署、施工方法、施工计划及完成任务的技术手段和组织措施；新技　术项目交底，详细交待该技术所涉及的材料、工艺、具体操作方法　等，必要时管理和技术人员应进行现场督导。　３）技术复核制度　技术复核的目的是保证技术的准确性，避免因技术工作的疏忽造　成工程质量问题或安全事故。技术复核应包括以下内容：配合比；门　窗洞口尺寸；定位轴线；标高；尺寸；预留洞；预埋件的材质；　吊装预制构件的强度等　必须根据设计文件和技术标准的规定进行以　上工作，复核时做好记录。　４）施工组织设计审批制度。　施工组织设计审批制度指工程项目开工前，项目管理负责人和技　术负责人必须根据企业的管理方针和目标，充分研究现有的施工条　件，包括合同条件、现场条件和法规条件，编制详细的、切实可行　的施工组织设计或施工方案，报企业技术部门或施工技术主管部门和　监理单位组织审查，批准后方能具体实施。　５）施工日记制度　施工日记要力求客观地记录包括每天的气象、施工部位、作业内　容、作业能力效率、质量例行检查所发现的问题、整改措施及结果　等工程从开工到竣工的施工现场的状况、动态过程　记录规范的施工　日记有助于了解、检查和分析施工进展的状况。　２．４熟练使用业主要求的工程管理软件　目前许多大的工程项目业主方均使用专用工程项目管理软件，例　如Ｐ３工程管理软件、昆明新机场工程管理系统“ＫＭＩ—ＡＰＭＳ”，来全　面提高运用计算机技术对合同项目进行科学管理的水平，进行项目施　工管理，包括合同管理、质量管理、工程计量签证管理、物资管理、　进度管理、文档管理等。购买并按业主、监理要求使用工程管理软　件，施工现场设专人使用和维护软件，并根据项目法人要求的数据、　数据格式和规定的时间输入、更新数据。　结束语　对于建筑企业来说，其经济效益受到工程项目技术管理好坏的直　接影响，所以建筑企业要学习先进的管理方法和管理经验，组织技术　学习、技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业　务素质，从而预见性地发现和处理问题，进而提高企业的效率和效　益　参考文献：　［１］赵锁宏，吴继东．浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应　用［Ｊ］．中国科技博览，２０　０９（１）　［２］陈捷．浅议如何加强工程施工技术管理［Ｊ］．中国高新技术　企业，２００９（６）　［３］郭维海．浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理［Ｊ］．　黑龙江科技信息，２００７（１０）　［４］姚谨英．建筑施工技术管理实训［Ｍ］．北京：中国建筑工　业，２００　７　［５］王宏博．建筑工程施工技术管理［Ｊ］．建筑资讯，２００８（２）