员工激励法则

有效激励员工的十二个法则

要想带好一个团队，首先要自己具备领导才能及专业素质，学习与提高是必不可少的，现

在与大家分享。

一、榜样激励

为员工树立一根行为标杆

在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者

是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让

员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

1、领导是员工们的模仿对象

2、激励别人之前，先要激励自己

3、要让下属高效，自己不能低效

4、塑造起自己精明强干的形象

5、做到一马当先、身先士卒

6、用自己的热情引燃员工的热情

7、你们干不了的，让我来

8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

9、在员工当中树立起榜样人物

二、目标激励

激发员工不断前进的欲望

人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱

因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可

以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

10、让员工对企业前途充满信心

11、用共同目标引领全体员工

12、把握“跳一跳，够得着”的原则

13、制定目标时要做到具体而清晰

14、要规划出目标的实施步骤

15、平衡长期目标和短期任务

16、从个人目标上升到共同目标

17、让下属参与目标的制定工作

18、避免“目标置换”现象的发生

三、授权激励

重任在肩的人更有积极性

有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，

这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工

作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

19、不要成为公司里的“管家婆”

20、权力握在手中只是一件死物

21、用“地位感”调动员工的积极性 22、“重要任务”更能激发起工作热情

23、准备充分是有效授权的前提

24 、在授权的对象上要精挑细选

25、看准授权时机，选择授权方法

激励最强法则

“激励需要认可”。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则。

奖励必须是每个人都有能力“争取”到的。

奖励必须要公开的授奖。如果只有获奖者和他们的经理知道奖励的结果，那么奖励就失去了它的价值。

最好的奖励方式具有高名誉价值和低金钱价值。在IBM，最好的、最有力的、最成功的奖励方案之一是“销售人员的月奖励”——获奖者被授予一个证书和一个展示在他们写字台上的价值2美元的橡皮鸭模型。另一个成功的方案：获奖者得到的奖励是一次与CEO共进午餐的机会，在吃饭时CEO将请获奖者谈谈他们的工作。

现金奖励是一种没有激励性的、拙劣的激励方式。如果职员得到了现金红利的奖励，他们可能会过分依赖于金钱，并提前花费，而且只会把它当作综合工资的一部分。

佣金激励方案的作用要谨慎看待。佣金激励方案对那些有关人员而言很起作用；然而对于那些没有关联的人往往会降低激励效用。这种方案的成本也是很高的，并且很难管理，容易退化为无秩序，从而失去动力。

奖励方案应当是短期的，并且要与销售周期相联系。正如目标一样，如果在评奖之前将奖励方案限制在三个月的范围内，将会起到最佳的效果。当与销售周期（如产品发布期、周期性的低迷期）结合时效果更理想。 但是马斯洛的其他“需求”（安全需求、地位和归属需求和自我实现）怎样呢？这些需求，与受尊重需求一样，是很难通过金钱来实现的，并且在大多数情况下根本就不可能实现。安全需求通常通过工作安全和边际利益来满足；地位和归属需求能够通过在本地社区中的地位和在企业中具有团队的成员资格来实现；受尊重的需求是谚语“认可需求”的另一种说法；而自我实现需求则是通过需要创造力的挑战性工作来满足的。

为了让你的团队能充分受到激励，他们需要满足每一个层次的个人目标和需求等级中的每一个层次需求。显然，每一个人在任何一段时间内都将关注一个不同层次的需求满足，并通过不同的因素来获得激励。如果他们感到处于危险边缘时，他们可能会重新关注一个较低的需求。研究表明，直到人的每一个需求得到满足时，人才会不去关注更高层次的满足。然而，很少有证据来说明：人在瞄准更高一层需求之前必须要保证上一层的所有需求都得到满足。

第1页

北京华恒智信人力资源顾问有限公司

【员工激励】员工激励的方法

【引言】

如何有效实现员工激励，一直是各个企业关注的焦点。那么企业具体要怎么做才能有效地实现员工激励呢？人力资源专家——华恒智信认为，报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报酬是员工从工作本身所获得的心理收入，包括对工作的责任感、成就感、胜任感、富有价值的贡献和影响力等。人力资源专家——华恒智信通过多年的从业经验，总结出企业要想通过不花钱的手段来实现员工激励的目标，就要从内在报酬入手。企业可以通过工作设计、制度、人力资本流动政策等来实现内在薪酬，让员工从工作本身中得到最大的满足，从而有效地实现员工激励。

那么，企业具体要怎么做才能通过内在报酬激励员工呢？华恒智信总结出以下几点以供企业借鉴：

一、 领导者作表率

直接领导者是与下属员工接触最多的，领导的一言一行对下属都可能产生巨大的影响，有魅力、有能力的领导者对员工有巨大的激励作用。领导者首先应该为员工作表率，树立榜样形象，作为员工学习的对象，激励员工不断努力。

二、 明确工作目标 第2页

北京华恒智信人力资源顾问有限公司

员工不仅仅是为了获得薪酬而工作，更需要在工作中获得成就感，满足自我实现的需求。通过明确工作目标、工作重要性，员工会认为自己是肩负重担的，是企业不可缺少的一员，由此产生的责任感和成就感会激励员工对自己的工作抱有热情，并以负责任的心态认真完成。

三、 合理授权

管理者并不需要事必躬亲，完全可以将任务交给值得信赖的下属。根据下属的能力进行合理授权，由下属员工自己把握分寸，灵活处理，这样既减轻了管理者的负担，又让员工感到自己被认可和信任了，工作更有动力，员工也可以在这个过程中获得成长，得到能力的提升，可谓一举三得。

穗管理　

低成本有效激励员工五大法则　

周学伟　

一谈到激励，大家就很头痛，位子有限，　

票子有限，拿什么激励，很多老板一谈到对员　

工激励的问题就装聋作哑，有的甚至“卧病不　

上朝”往往对激励只能是放任自流，没则或许　

也是则。　

激励有正激励，有负激励：激励有正面影　

响，也有负面影Ⅱ向；激励有高成本，也有低成　

本，说到高成本大家自然就会想到位子、房　

子、车子等，这些东西的确是有诱惑力，但其　

价值却都不菲，更是企业用来激励的稀缺资　

源，本来是墙上的饼，但如果真拿来给大家　

发，估计难度就大多了，恐怕没有那家企业能　

够坚持下来的。激励到底有没有用，在成本不　

增加的情况下如何提升激励效果，到底有没有　

低成本且有效激励的方法　本人结合多年的从　

业经验对员工激励有几点体会与大家分享。　

广告激励的启示　我们曾经运作过一个针对脂肪肝的保健　

茶，，ｑｚ面广告标题“ｘｘｘ阻断脂肪肝恶变为ＥＦ　

癌”，这样的标题可谓一针见血：功效、症　Ｉ犬、　

人群直截了当，起初还有效，但打了没几期，　效果就弱了，究其原因，是恐吓过度了，恐吓　

其实就是典型的负激励，你恐口　Ｆ时间长了，消　

费者会出现耐恐吓现象。后来换了一个标题　

“脂肪肝喝×Ｘ×能好”，效果好得不得了！一直　

延用到现在，这就是正激励的结果。用人简　

单，用好一个人却难，管理人简单，管理好一　

个人却难，但能激励一个人却更难，尚不说激　

励的成本，关键在于激励手段的把握与应用上　

是有着很大差别的。人家骂员工张三一个“他　

妈的”没事，你对张三说一个“４４２￣－５的”可要　

出大问题了，　“他妈的”三人字很简单，但说　

这句话的场合氛围很关键，还有你的面部表　

情，你说话时的语气节奏，这可是／Ｊ＼问题大学　

问。那到底什么样的方法是低成本有效激励员　

工的法则呢７　

１、信任　

因不信任丢江山的人有，因信任丢江山的　

人还有，人们说，不是不想信任，而是不敢信　

任。信任是最重要的激励手段，从古到今，各　

种组织中因为不信任出现了各种各样的危机，