物流岗位说明书

物流岗位说明书

物流岗位说明书(10篇)

物流岗位说明书1

岗位描述：岗位描述：

1、中层管理职位，负责其功能领域内主要⽬标和计划;

2、制定、参与或协助上层执⾏相关的政策和制度;

3、负责部门的⽇常管理⼯作及部门员⼯的管理、指导、培训及评估;

4、计划、组织和实施公司所有的物流管理⼯作;

5、包括物资采购、原材料、半成品、制成品的仓储和分拨;

6、与⽣产、销售、采购部门负责⼈协调仓储物流⼯作;

7、推进公司物流控制系统以确保原料和产品的供应;

8、控制送货和仓储成本。

任职资格：任职资格：

1、⼤专及以上学历，管理类、物流类相关专业;

2、3年以上物流相关领域管理⼯作经验，有外资企业物流管理⼯作经历者优先;

3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能;

4、熟悉erp及物流信息管理系统并有实施经验;

5、良好的沟通及谈判能⼒，团队管理能⼒，独⽴⼯作能⼒强，能承受较⼤⼯作压⼒。

物流岗位说明书2

2.采购⼯程师

职位名称采购⼯程师职位代码所属部门物流中⼼

职系职等职级直属上级采购经理

薪⾦标准填写⽇期核准⼈

职位概要:

完成采购招投标⼯作，搜集采购物资有关信息，为上级采购决策提供依据。

⼯作内容:

主持采购招投标，为开发项⽬采购重要物资； 按照组织的要求，规范、考察、管理供应商；

实时掌控市场价格、技术信息，不断为公司推荐新产品、新技术；

收集已使⽤产品的性能和质量信息，以图改进；

协助采购经理进⾏⽇常⾏政管理⼯作,汇编采购统计资料,撰写采购报告。

任职资格:

教育背景:

◆材料或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过⽣产作业管理、项⽬管理、招投标等⽅⾯的培训。

经验:

◆3年以上物资采购⼯作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序；

◆熟悉企业产品所需设备材料，具备评价分析的专业知识和能⼒；

◆熟练操作办公软件；

◆英语⽔平良好。

态度:

◆积极进取，责任⼼强；

◆⼈际沟通、协调能⼒强；

◆⾼度的⼯作热情，良好的团队合作精神。

⼯作条件:

⼯作场所:办公室及⽣产场所。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本⽆危险,⽆职业病危险。

直接下属间接下属

晋升⽅向轮转岗位

物流岗位说明书3

1.采购经理

职位名称采购经理职位代码所属部门物流中⼼

职系职等职级直属上级

薪⾦标准填写⽇期核准⼈

职位概要:

制定、组织、协调公司或所属部门的采购计划，达成公司所期望的货物种类、库存和利润⽬标。

⼯作内容: 调查、分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机；

拟订和执⾏采购战略；

根据产品的价格、促销、产品分类和质量，有效地管理特定货品的计划和分配；

管理采购助理（若有）和其他相关员⼯以确定采购的产品符合客户的需要；

发展、选择和处理当地供应商关系，如价格谈判、采购环境、产品质量、供应链、数据库等；

改进采购的⼯作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，减少库存的单位保存时间和额外收⼊的发⽣，以达到存货周转的⽬标；

发展和维护总部及区域采购部、销售部和市场部、物流以及其他组织的相关职能部门的内部沟通渠道；

向管理层提供采购报告。

任职资格:

教育背景:

◆经济、管理或相关专业本科以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、⽣产管理、谈判、管理技能开发等⽅⾯的培训。

经验:

◆5年以上物资采购⼯作经验。

技能技巧:

◆熟悉物资采购招投标程序；

◆丰富的流程管理技能，熟悉物流管理业务流程；

◆熟练使⽤电算及办公软件；

◆英语⽔平良好。

态度:

◆积极进取，责任⼼强，很强的⾃我约束⼒，独⽴⼯作和承受压⼒的能⼒；

◆⼈际沟通、交往能⼒强；

◆⾼度的⼯作热情，良好的团队合作精神。

⼯作条件:

⼯作场所:办公室，经常出差。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本⽆危险,⽆职业病危险。

直接下属间接下属

晋升⽅向轮转岗位

物流岗位说明书4

岗位名称：物流主管岗位名称：物流主管

所在部门：⾏政部所在部门：⾏政部

直接上级：总经理直接上级：总经理/⾏政部经理 岗位⽬标：公司货物流通管理及仓库⽇常管理岗位⽬标：公司货物流通管理及仓库⽇常管理

岗位职责：岗位职责：

及时准确登记库存商品的进、销、存账⽬，做库存商品明细账

负责公司与上海总部的要货计划

负责公司与经销商发货管理

密切了解经销商、终端门店的产品供货情况，⼀旦发现系列产品花⾊短缺，及时安排补货

定期对销售核⼼部门汇报库存，直营、经销商提货情况

主要资质要求：主要资质要求：

具有⼀定的财务知识、分析能⼒，

有良好的统筹能⼒、组织协调能⼒

有良好的沟通能⼒

有⼀定的物流管理经验

个性要求：个性要求：

认同公司和产品价值观

具有较强的风险防范意识，⾼度的责任⼼

对数字较为敏感

需培训课程：需培训课程：

产品知识

企业品牌

导购技巧

物流知识

物流岗位说明书5

3.采购专员

职位名称采购专员职位代码所属部门物流中⼼

职系职等职级直属上级采购经理

薪⾦标准填写⽇期核准⼈

职位概要:

执⾏单项采购计划，编制采购活动分析总结报告。

⼯作内容:

搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息；

编制单项材料采购计划并实施采购；

签订和送审⼩额采购合同；

协助采购经理处理⽇常进出⼝业务，完成采购订单制做，确认、安排发货及跟踪到货⽇期；

做货物⼊库相关单据，积极配合库房保质保量完成采购货物的⼊库； 编制单项采购活动的分析总结报告；

完成上级交办的其他⼯作。

任职资格:

教育背景:

◆市场营销相关专业⼤专以上学历。

培训经历:

◆受过物流管理、⽣产作业管理、市场营销等⽅⾯的培训。

经验:

◆2年以上采购相关⼯作经验。

技能技巧:

◆具有良好的中英⽂沟通、表达能⼒；

◆对⾏业状况⽐较了解；

◆熟练使⽤计算机。

态度:

◆积极进取，责任⼼强；

◆很强的⾃我约束⼒，独⽴⼯作和承受压⼒的能⼒；

◆⾼度的⼯作热情，良好的团队合作精神。

⼯作条件:

⼯作场所:办公室，出差。

环境状况:基本舒适。

危险性:基本⽆危险,⽆职业病危险。

直接下属间接下属

晋升⽅向轮转岗位

物流岗位说明书6

⼀、规范流程⼀、规范流程

⼯作内容执⾏并监控仓库作业流程及各项制度的实施,对仓库的正常运作负责。

⼯作标准:对每天每项收、发、存业务的运⾏状况实⾏检查与掌握，发现问题⽴即处理，确保仓库作业流程及各项制度的执⾏状况良好。

⼆、准确反映库存⼆、准确反映库存

⼯作内容:

1、准确记账、报账。

2、加强与台账的⽇对应与⽉盘点核查。

⼯作标准：

1、准确记账、报账。

1、每天检查⼿⼯账记账情况确保及时性、准确性。 2、抽查库存报表的及时性与准确性，传报对象是否全⾯。

3、抽查到货通知书有否及时传送各门店。

4、⼿⼯账库存与实物库存是否吻合，按排每天抽查10个品种以上。

2、加强与台账的⽇对应与⽉盘点核查。

1、⼿⼯账与实物、电脑账与⼿⼯账的核对与管理。

2、确保准确及时地将提货联交台账并签收。

3、每天将实收已发及未发数于台账进⾏勾单核对及时查找差异原因并当天解决。

4、每⽉盘点⼯作的组织与要求，对盘点结果与台账核查并落实责任。

三、库位按排三、库位按排

⼯作内容：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

2、建⽴坏机库。

⼯作标准：

1、合理科学按排商品的库位与堆放。

1、杜绝出现货物堆放紊乱，条理不清，进货⽆位，出货后不理的现象。按商品种类分割库区、库位。

2、寄存库所有物品须记录在案，⼿续齐全，不得造成商品及财产遗失、损坏。

3、促销赠品往来账⽬清楚，不得短缺。

2、建⽴坏机库。

1、对残次商品严格把关，查收原因，严格监督处理。

2、在库及⼊库不良品严格分开堆放，并及时报账处理。

四、出⼊库⼿续四、出⼊库⼿续

⼯作内容：按订单要求及商品外观要求严格把好⼊库关与出库⼿续。

⼯作标准：

1、以先出后进为原则，充分利⽤仓库⼤门，积极组织库⼯装卸货，不得对进货车辆视⽽不见，处理拖拉。

2、发货认真、仔细，不得发错货。

3、严禁野蛮装卸，加强教育，从严处罚。

五、商品的保管五、商品的保管

⼯作内容：对⼊库、在库商品的保管责任

⼯作标准：

1、不得堆放库外，特殊情况必须加垫仓板盖油布，不得淋⾬。

2、搬卸过程中机器及包装的保护。

六、安全卫⽣六、安全卫⽣

⼯作内容：

1、对全部在库商品、财产的安全、质量负责，杜绝⼈为损坏与缺少。

2、做好库区防⽕、防⽔、防盗⼯作。 ⼯作标准：

1、仓库重地禁⽌吸烟，定期检查电器线路。(考核7.5分)

2、杜绝⼯作失误，造成商品盗窃、失⽕、⽔潮、霉变等情况。(考核7.5分)

3、健全值班⼯作，做好值班记录(考核5分)

4、触犯法律的承担相应法律责任(考核5分)

七、培训与考核七、培训与考核

⼯作内容：加强⾃⾝业务⽔平，对员⼯实时进⾏培训与考核。

⼯作标准：掌握员⼯思想动态,及时做好员⼯思想⼯作,保证每⼀名员⼯的⼯作状态

⼋、劳动纪律⼋、劳动纪律

⼯作内容：建⽴并不断完善库内⼯作纪律。

⼯作标准：针对仓库运作流程，定制相关劳动纪律，并在⼯作中不断修改和完善。

物流岗位说明书7

本制度的编写是为了公司的仓库运作更加规范，保证公司的资产的安全，以符合公司经营之整体⽬标。

本制度制定的主要内容： ⽬的和范围； 仓库的分区； 物料搬运原则； 物料存储；

物料的保管与保养； 物料接收与⼊库； 物料出库； 物料的退库；

物料的盘存与账务处理等； 记录格式及质量记录保存要求。 本制度由物流部提出与编写。

物流中⼼仓储管理规定

1、⽬的

1.1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全，特制定本制度。

2、范围

2.1.本制度适⽤于本公司零件库、成品库的管理。

3、仓库分区

3.1办公区。办公区系属仓库管理⼈员办公区域，严禁在办公区内放置与⼯作⽆

关杂物。严禁将物料放置办公区内。仓库管理⼈员按“6S”标准对办公区进⾏整理、整顿、清理、规范、素养、安全，保持办公区整洁美观。 3.2物料区。物料区系属公司存货放置区域，仓库管理⼈员按物料特性对物料进

⾏合理摆放、标识，制做及更新仓储物料储位图。仓库管理⼈员按“6S”标准对物料区进⾏整理、整顿、清理、规范、素养、安全，保持物料区整齐美观，保障消防通道畅通⽆障物。 3.3待处理区。

3.3.1待验区，仓库管理⼈员对来料按单进⾏核实物料名称、物料料号及数量。