富不过三代

去从事农耕，不再想法设法通过给人打工谋生。商鞅说：“无得取庸则大夫家长不建缮，爱子不惰食，惰民不窳，而庸民无所于食，是必农。”管仲曾经要求“官山海”，就是把森林海洋都作为官家的私产垄断起来，禁止百姓获利谋生。国家对专营物品售以高价，据以赚取巨额利润。和管仲差不多，商鞅也要求把森林湖泊草地沼泽等可能带来收益的所有自然资源垄断起来，由君主统一管理经营，禁止人们靠山吃山，靠水吃水。当那些懒惰成性、欲望多端又厌恶务农的老百姓不能从山林河泽这些自然资源中获利求生的时候，他们就只有按照国家给定的途径，乖乖地给国家耕作开荒。他说：“壹山泽，则恶农、慢惰、倍欲之民无所于食。无所于食，则必农。农，则草必垦矣。”第三，对于一直不从事农业生产而从商业经营中取利的商人，商鞅的办法是通过增加交易的赋役予以打压，使他们从经商中无利可图，不得不回归农业。对交易中的酒肉征收重税。商鞅要求对市场交易的酒肉，征收很高的赋税，使酒肉的售价达到成本的十倍以上。这样，农民买不起，自然就不会消费，商人的酒肉卖不出去，也就没有什么利益，他们就会回归农业。对于关卡和集市征收各种重税。赋税重了，农民憎恶商业，不去经商；商人赚不到钱，也就丧失了对商业的信心，会改业务农。他说：“重关市之赋，则农恶商，商有疑惰之心。农恶商，商疑惰，则草必垦矣。”为了打击商人，商鞅还规定，要加重商人的劳役。商人家里的奴仆们，也要进行户口登记，一律从事劳役。商人被强加沉重的劳役，也就没有时间精力从事贩运之事了。商鞅认为：“商劳，则去来赍送之礼无通于百县。”商鞅设计的利出一孔之“一孔”，就是耕战。除了这个孔，其他的可以谋生获利的孔道都被堵死。商鞅将管仲的“利出一孔”思想完全落实到社会现实中。由于国家控制了一切财政和资源，控制了一切获利的途径和渠道，堵死了不符合国家政策的谋生机会，老百姓完全成为国家的驯服工具，实现了管仲所期待的“民之戴上如日月，亲君若父母”。（作者为专栏作家）SCIENCE AND CULTURE124科技与人文随笔

ｅｃｏｎｏｍｙ　ｓｑｕａｒｅ　

浩富／撰文　ｔｅｘｔ　ｂｙ　ｈａｏｆｕ　张杰／责任编辑　ｅｄｉｔｏｒ　ｂｙ　ｚｈａｎｇｊｉｅ　ｃｈｉｎａ　ｆｏｔｏ　Ｐｒｅｓｓ／图片　ｐｈｏｔｏｃｏｍｅ　ｂｙ　ｃｈｉ　ｌｌａ　ｆｏｔｏ　Ｐｒｅｓｓ　创业容易守业难。在家族企业的　数量近年来呈现级数增长态势的　今天，一个严峻问题摆在了不少　企业家们的面前：　

过三代　二１　，，　

看过电视连续剧　天下第一楼》的人知道，剧中有两个主要家庭，一个是福聚德的唐　家，另一个是适宜聚的瑞家。瑞家由于其“总经理”瑞英不懂管理，也疏于管理、无心管理，　最终达到破产的地步；唐家由于两个儿子不愿意参－９经营，最后老掌柜不得不从外面聘请　“职业经理人”——卢孟实来管理企业，职业经理人的到来，为福聚德的经营打开了局面，　生意一度火暴，利润直线上升，不仅还清了外债，而且还盖起了大楼。这两个家庭其实都是　家族企业，电视剧不过是从一个侧面向人们展示了当代普遍存在的家庭企业的状况。　惹眼的家族企业　所谓家族企业，指在企业存续运作期内，由同一家族两名或两名以上的家族成员直接　拥有或参与经营管理的企业，或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义，三个条　件只要具备其中一个就属家族企业。　放眼全球，世界绝大部分企业是家族企业，其中不乏许多大公司，像汽车行业的福特　公司、零售业的沃尔玛、服装业的列维服装等。据统计，世界五百强企业中，目前有３４％是家　族企业。不论是在新兴市场还是成熟市场中，家族企业都在本国经济中发挥着重要的作　用　比如，在美国，家族企业的比例占到８０—９０％，６０％的上市公司是家族企业，６２％的员工在　家族企业里工作，对全国ＧＤＰ贡献了超过六成的份额。在欧洲的一些国家里，这个比例还　要更高。有些家族企业虽然规模不大，但名声显赫。位于法国一个小城市圣天田的阿迪斯　技术公司，父亲是董事长，母亲是总裁，在法国的雇员仅３０来人，全球雇员才５０多人，但　它是世界上最优秀的机车阀门制造商。其产品销往美国、欧洲、日本等３０多个国家，在波　兰、中国大连都有子公司和工厂。　家族企业在中国所有企业中的比重也很大。中国的民营企业特别是乡镇的民营企业　绝大多数在起家时是家庭企业，自古至今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家　族观念上起源发展的。中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对２１个省　

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富不过三代魔咒如何打破

作者：高峰

来源：《上海企业》2014年第10期

中国目前第一代的创业企业家们年龄普遍进入55--75岁，他们所掌管的企业如何传承和永续发展成为了当下刻不容缓的课题。家族企业能否顺利交接，能否传承延续和进一步发扬光大，不仅关乎单个家族和企业命运，还与中国民营经济的整体运行和繁荣息息相关。

在全球范围内，70%的家族企业的生命周期只能存续一代，30%的家族企业可以延续到第二代，15%的家族企业可能延续到第三代。

为了实现企业平稳的交接和权力的转移，继承环节的重要性甚至比创造一个企业更为重大，代际传承的权力转换是家族企业最脆弱的命门。交接班的失控往往会成为企业由盛转衰的转折点甚至使家族失去对企业的控制权。

这些二代拥有一些普遍的共性：都有海外留学的经历，所学专业多为金融或企业管理，在其他企业工作过或自己也尝试过创业，父母多年辛苦创业，如今年岁已大，自己面临接班或者已经进入家族企业工作。

家族企业的传承有三种方式：雇用企业经理人而自己作为第一大股东进行监督、选择家族成员作为继任者、把企业整体出售。传给“富二代”未必是企业永续发展最合适的方法，但基于子承父业的传统观念，许多中国家族企业依旧倾向于把企业交给自己的后代。

这些年轻的富二代想要成功接过家族根据福布斯2013年的调查，在A股上市的家族企业中，一代掌权的企业有645家，占比超过九成，二代完成接班的为66家，较2012年上升了21家，占比接近10%。可以看出，A股上市家族的交接班步伐开始加快。但是，二代接管的家族企业经营业绩普遍不如一代掌权的企业。除了主营业务收入复合增长率几乎达到一代掌管的两倍，2.5%的净利率复合增长率远低于一代操控大局的9.9%，3年平均的净利润率也均低于一代主导的企业。这足以说明，即使市场销售量在增长，二代对于企业的掌控发展及盈利能力却远不如一代。

为何富不过三代？

我们都知道中国有一句古语，就是富不过三代。其实，富不过三代并不是中国特有的现象，而是一个放之四海而皆准的规则。不管是什么国家，都无法逃避这个规律，只是程度不同而已。这个规律在过去是这样，现在也是这样，将来还是不会改变。

富不过三代的本质，正如我们每个人生命一样，都不可能长生不老。人们通常说，第一代创业，第二代守业，第三代败业。虽然现实上有少数的反例，但是普遍的现象就是这个样子。

第一代创业成功了，这是竞争之中的胜利者，从而成为富一代。他们都是白手起家，这个过程是相当艰难，一切都要依靠自己，这和富二代是完全不同，起码输在起跑线了。人家富二代想创业的话，资金方面往往获得家族的支持，人脉方面也有天生的优势。一场跑步比赛，人家已经跑了一段距离，然后你再开始起跑。说实话，要追上并不是一件容易的事情，所以能够成功追上的人，往往跑步速度比较快的人。道理都是一样的，能够从穷人奋斗到富一代，都是佼佼者。

穷人能够变成富一代，他们都是原先穷人群体之中的杰出者，是具备了过人之处，否则也不会输在起跑线上都可以做到反败为胜。父母聪明，可能他们的孩子在基因方面也有一些优势，这个可能在智力方面有多少体现，但是并非等于父母有企业家的天赋，孩子也具备。出生在环境好的家庭里，确实对个人成长有一些优势，能够享受很好教育资源，也有各种见世面的机会。可是世间一切东西，都不是十全十美的，得到一些好处之后，还是要付出一些代价。一个人生活条件太好了，往往就会失去进取的动力，这点是可以理解。在这里，我举一个例子吧。如果你很喜欢一个女生，那么你就会想尽各种方法去追到她，甚至到处请教高手。不管你是否追到她，起码这个过程你会学习到很多追女孩的知识。要是这个女生主动和你在一起，那么你还有动力去研究追她的方法吗？穷孩子要想买一辆车子，那么他必须努力赚钱，这个过程之中就培养他的生存能力，可是富二代想买一辆车子，老爸给他开一张支票就能实现了，那么他就没有赚钱的动力。