ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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ERP沙盘模拟实训报告总结计划 1 / 32
XX 学院 工商管理专业ERP沙盘模拟
实
训
报
告
小构成员： CE0 ：
营销总监：
生产总监：
采买总监：
营运总监：
财务总监：
财务助理：
指导老师： ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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目录
一、小组总结报告 ......................................................................... 3
二、 C E O 总结报告 ................................................................... 7
三、营销总监总结报告 ................................................................. 10
四、生产总监总结报告 ................................................................. 13
五、采买总监总结报告 ................................................................. 16
六、营运总监总结报告 ................................................................. 18
七、财务总监总结报告 ................................................................. 20
八、财务助理总结报告 ................................................................. 23
25
27
九、附表（财务报表） ................................................................. 29 ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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小组总结报告
一、实验目的
1、经过对 ERP沙盘实验，建立公司，模拟对公司的运行操作来
深入增强对已有 ERP理论知识的认识并学习稳固自己单薄的 ERP知
识。
2、经过在实验室沙盘模拟实践公司的运行，培育小构成员间的
实践能力，提高修养，增强未来就业实践的基础。
3、经过对 ERP沙盘模拟实验，增强小构成员之间的协调交流，
培育学生的剖析能力、合作能力、交流能力、着手能力和创新能力。
4、经过对 ERP沙盘模拟实验，总结实验经验，归纳实验成就，
剖析实验中间能够的不足，整理模拟实验数据，撰写实验报告，提高
自己的模拟研究水平。
二、团队人员分派
1、C E 0 ：XX
2、营销总监： XX
3、生产总监： XX
4、采买总监： XX
5 、营运总监： XX
6、财务总监： XX
7 、财务助理： XX
XX
XX ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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三、公司整体战略
1 、采集目标市场信息。我们大概统计出每个市场每个产品每一年的大概需求量以及产品价钱和毛利润， 为小组议论供应资料来判断产品走向。并依据资料来决定产品生产的种类与数目。
2 、剖析市场信息。对原始资料进行简要的剖析。依据各商品在各市场的总的需求量以及可能的订单个数， 估计出订单的可能的产品数目，并且依据市场展望表中各地市场每个产品单价走势图来决定要点生产何种产品。
3 、小组议论确定方案。 CEO公布各成员的职务与职责，销售部门拟定大概方案以后向财务部门和生产部门介绍大概销售战略， 由生产部门计算出大概生产能力以及所需的生产线以及原资料等信息并
呈报给财务部门， 并由财务计算资本可否正常周转。 依据财务的计当作出相应的细微调整，拟定最后方案交由 CEO决定方案。
4 、拟定营销战略。依据市场信息拟定公司的营销战略，鼎力研发产品和拓展市场，投入大批广告费来拉大订单来据有市场主位。
5 、产品研发及市场开辟。依据已经确定好的销售大战略拟定相应的详尽的研发产品计划以及市场开辟时间。
四、公司实质营运状况
在系统的学习以后，我们进行了为期了三年的公司经营模拟。在
第一次规划会议上， 经过对各市场需乞降产品价钱走势的剖析， 我们
决定以当地市场为基础，逐渐进入到国内市场。先期生产P1， P2，
P3 产品，在 P1 产品价钱降落从前，转产 P3，P4。在这个经营计划的 ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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基础上，进行产房租借，生产线建设， ISO 资格认证和市场开辟等详细经营行为。
1、第一年：基于第一年公司现金其实不丰裕，但因为财产状况比
较优异，在经过周祥的计算和激烈的议论后， 因为资本远远不可以知足
我们购置厂房、生产线和原资料等的需求。我们公司也只有 P1 产品
的生产资格证， 且只有当地市场的准入， 所以我们把广告费所有投入到当地市场的 P1 产品中。为了强抢当地市场的市场老大，我们投入了高额广告费 6M，还好我们摇色子比较成功地拿到了较好的订单。
今年我们开始研发 P2 产品来提高公司的竞争力，每季度都研 P2。我们在第一季度买了两条手工生产线，在第二第三几度分别买进两条
P2 的全自动生产线。我们交了 P1 的货后还剩一些。最后我们进行长久贷款 40M。为了后边的竞争我们投地区市场和国内市场开发以及
ISO9000资格认证。
2、第二年：我们只投了 P1 的当地和地区广告，把 P1 全卖掉就
放弃 P1，因为 P1 的利润很低。恰好我们抽到了 5 个 P1。我们库存有
3 个，生产线上还有两个。把 P1 所有交货后，我们把全自动生产线
转成 P2 的生产线。而后第四时度卖掉了手工生产线，此外买了个 P3
生产线。准备后期主打 P3，P2 为辅战线。第二年的第二季度研发 P2
完后恰好第一年买第一条 P2全自动生产线安装达成就开始生产 P2。
第三季度开始研发 P3，估计 P3 下年第四时度就研发达成了。第二年
达成时我就有一条 P2半自动生产线和两条 P2全自动生产线加一条正
在安装的 P3 全自动生产线。 还有几个 P2 库存。最后我们持续投未完 ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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成的所有市场和所有资格认证。
3、第三年：我们投入了 P2的当地，地区和国内的广告。向来生
产 P2，达成所有 P2 点单。悉心短期贷款和长久贷款运行。还有投入
P3 的研究到最后一季度研究达成，生产线也进入运作。最后我们继
续投未达成的所有市场和所有资格认证，公司盈余能力大幅的增强。
公司的其余的营运状况，参照后边附表中的各年财务报表。 ERP沙盘模拟实训报告总结计划
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CEO沙盘模拟实验 CEO个人总结
――― 王业龙
CEO 是一个公司的指导员，对公司的发展方向和团队的协调起重要作用，在公司碰到问题时， CEO要能够率领团队成员沉着思虑，想方法解决问题， 要能够调换大家的踊跃性， 让大家都投入到公司的建设中。在营运过程中， CEO所需要做的事情是最少的，可是他的责任倒是很重的，在经营过程中， CEO一定做好每一个决议，一点小的决议失误都会致使公司的营运不妥，这点充足表现了管理上的重要性。
固然一个学期的 ERP课中， ERP沙盘模拟实验操作其实不怎么多，但仍是让我学习到了好多知识， 经过讲堂上的实践过程， 我不单认识公司运作过程， 我还亲身领会到了团队的力量， 让我学会如何跟人合作、交流、增强和同学们的交流。做好每个职务都很不简单，单靠自己一个人的能力是千万做不到的， 要学会与人合作的精神， 还有就是坚持下去，就在我们公司面对危机之际，我们没有放弃，经过组员们一同共同努力，使我们得以排除此次危机，得以持续经营下去。
在模拟公司经营的过程中，公司要有全面、整体的调控，这就要
求 CEO在公司的经营过程中要做好决议， 在研发产品和开辟市场的同时，要注意生产线的引进、生产能力的跟进，使之相般配，也只有生产能力与开辟的市场相般配时， 公司才能获取最大的利润。 我们公司最后就是因为生产能力的低下，才致使最后的没有能实现多少盈余，还让我充足认识到了生产线与生产能力的重要性， 这不单锻炼我了的思想，同时也让我知道了做事情思虑一定全面。 还有就是碰到窘境时
