ERP沙盘模拟实训报告

有关erp沙盘实训报告心得5篇

erp沙盘实训报告心得篇1

新的学期，伴随毕业的临近，我们班也开始了毕业实训，ERP沙盘实训。3月14日上午9

时，我们班在老师的带领下，来到了实验室。经过3天的努力，我们终于圆满的完成了任务。

三天的学习与实践，我认识到ERP沙盘模拟实验是一种理论与实践紧密结合的课程，涉及企业

整体战略、企业产品研发、企业设备投资改造、企业生产能力规划、企业物料需求计划、企业

资金需求计划、企业市场与销售、企业财务指标分析、企业团队建设等多个方面。企业结构和

管理的操作全部展示在模拟沙盘上，我们每个人都能直接参与模拟企业的运作，体验抽象的经

营管理理论。

ERP沙盘模拟试验是一种全新的人才培养模式，提供现场的实战气氛，使学生们身临其

境，

实施，极大地激发了我们学习的热情，提高了学习效率，并切身体验到团队协作的重要

性。

一、ERP沙盘模拟实验总体分析：

通过三天天的学习，我的ERP模拟试验终于顺利的完成，虽然只有短短的三天时间，却让

我们体验了一个企业正常的运作过程，获得了很多知识，但是因为第一次实际接触ERP，以前

了解的这方面知识并不太多，以至我们每个人留下了不少的遗憾。就拿我来说吧，作为小组的

CMO，一开始对市场状况的分析不是很清楚，产品的需求没有把握好，我们组第一年的广告费投

入太少，获得P1产品的最少订单，对市场的掌控处于被动地位，导致前第一年商品大量积压，

资金周转困难，使企业在生产线投资、产品开发和市场开拓等方面受到制约。但我们并没有坐

以待毙，通过和小组各个成员商议，变卖了我们的两条普通生产线并向银行取得长期贷款，甚

至原材料的采购也使用赊购的方式，最终我们获得了正常运作所需要的现金。在以后的几年

里，我们正确的分析市场状况，在广告费用的投入上，也吸取了第一年的教训，正确的利用有

限的资金，取得有竞争力的市场份额。虽然在经营的后几年中，我们获得了不少利润，但我们

最终的综合评分不是第一，也算是小小的遗憾吧，不过我们在学习和实践中，积累了很多知

erp沙盘商战实训心得【5篇】

erp沙盘商战实训心得【篇1】

第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。我原以为电子沙盘模拟会比物理

沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。为了制定好来年的运营计划，我们

次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。

回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力

量。不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工

作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。一开始我们的计划定的不错，不过我

们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至

于以后

由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、

压力也非常大。并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。如果预算做的不到位，企

业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，

团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决

定时影响都很大。

销售主管的我在一开始是有些失职的。由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广

告、抢订单没有太多直接作用。在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到

统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公

司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。我统计的数据与

财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。自此我总

结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。

发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。谨慎与果断，这两种性格特征

ERP沙盘模拟实训总结报告(3000字)

用心、精心、决心、匠心

二、实训地点:学院机房4409南京化工职业技术学院三、实训角色

我们小组由四人组成，分四个角色,分别为:CEO(总经理)COO(运营总监)CSO(营销总监)CFO(财务总监)。

本组成员:王雪曼CEO(总经理)顾津铭COO(运营总监)邹良丹CSO(营销总监)铁昌为CFO(财务总监)

本人角色分配:营销总监CSO四、实训目的:

ERP是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校在我们大二时组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。我在实训模拟中担任CSO的角色,我主要的工作是主持公司的生产管理工作。

五、实训过程:

在这次实训中主要分为以下几个过程:1、提交广告费，争抢订单。2、根据订单生产和交货。3、生产规模的决策。4、市场拓展和产品研发。5、资金的运作。

1.提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监根据生产线的数量，预测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监根据市场情况和公司的生产力，以及对竞争对手的预测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监根据手中数据，在现有情况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2.根据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，因为事先已经经过周密的预测，所以采购总监根据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监根据生产线能力进行有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3.生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监根据市场趋势分析预测出今后的市场需求，运营总监根据数据进行决策，生产线的数量，生产线的

种类(手工，半自动，全自动，全自动/柔性)，以及厂房的闲置和利用。

erp沙盘模拟总结(最新3篇)

erp沙盘模拟总结 篇一

实验分析

ERP沙盘模拟实习结束有几天了，实习总结一直迟迟未写，心里一直揣测着该用怎样的笔触写，方能将心中万千感受表达出来。沙盘模拟结束，我们这组取得的成绩甚不理想，为此，整个团队的成员皆郁郁寡欢。想当初选择用学院的口号做我们团队的口号时的豪情万种，与最后惨淡的结局，这似乎是一种莫大的讥讽，我们都不想接受。童老师一直说我们这一组是个奇葩，在权益为-75的情况之下，依然可以扛过第六年，委实不容易。从旁观者的角度来说，的确如此，可，身处其中的我们深刻的了解为何会如此一败涂地。

在沙盘模拟实习之前，我们没有过多的去了解相关信息，对于沙盘模拟有一种既新鲜又畏惧的心理。一次上课偶然听见孔绘同学说，在第一年最好不要贷款，于是坚决贯彻实施了，成为七组里唯一一个在第一年没有贷款的小组。现在想来着也未必是件坏事，只是在第一年规模小了很多，但不足以成为最后惨败的罪魁祸首。

第一年，我们坚持着充分利用每个M值的资金，将每M利用到生产扩建上。为了不给企业发展增加压力，没有进行贷款。而资金基本是在精细化的预算下得到了充分的利用，但是问题出在我们对于其中的规则没有及时的去了解。记得很清楚的一件事是，第一年结束我们公司只剩余了1M,财务费用总共只用了15M，老师说这是不正常的。当时，并没有觉得那里不正常，但是此后问题越发明显，所谓的不正常出现，我们剩余了1M,不能进行贷款，故而不能在广告上有更多的投入，困死了只能投1M，这其实对于一个谋求发展的企业来说是一件很憋屈的事情，但是事已至此，只能打落牙活血吞。自认倒霉。

第二年，在第一年建立了小厂房，发展了一条半自动，两条全自动，进行了本地、区域市场开拓和ISO9000认证的基础上，展望未来五年，谋求更大的发展。计划做的很详尽，精确到每步，每个原材料的采购，每个市场的如何开拓和产品在何时研发、生产，每M的利用，每个人的详尽工作。可是随着工作的深入开展，计划依然进行着，但团队分工却变得模糊起来，以至于到最后是财务主管在决定采购多少原材料，营销主管在执行CEO的职能，而生产与财务分析变成每个人的任务，这种混乱的局面，最后导致了一个致命的错误，直接影响了企业后续的发展。