人才引进管理制度

管理/技能型

人才引进管理办法

行政管理部

2016年10月

第一章总则

第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。

第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。

第三条基本原则

1、按需引进、全面考核的原则。

2、公开平等、竞争择优的原则。

3、人尽其才、才尽其用的原则。

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

(1) 在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。

(2) 紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。

(3) 懂项目管理、善经营管理的复合型人才。

(4) 紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5) 公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。

第二章人才引进的渠道、方式、程序

第六条人才引进的渠道

1 、市场猎取；

2 、内部人员推荐；

3 、社会招聘；

4 、校园招聘；

5 、退休返聘；

6 、人才特聘：

(1) 以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递；

(2) 凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。

第七条 人才引进的方式

根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式：

1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。

科技人才引进管理办法

第一章 总则

第一条 为适应公司发展对人才的需求，实施人才强企和科技兴企战略，建设一支高素质的科研人才队伍，为公司又好又快发展提供人才保证和智力支持，特制定本办法。

第二条 人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康、稳定发展提供人才保障。

第三条 基本原则

1、根据生产经营发展需要按需引进、全面考核的原则。

2、坚持公平、公开、竞争、择优的原则。

3、坚持标准，严格程序，确保引进人才质量。

4、坚持外部引进、内部培养并举的原则。

5、坚持急需和紧缺人才优先引进的原则。

第四条 人才引进的对象

1、引进人才范围主要限于公司核心技术业务。对非核心技术业务，应严格控制引进的数量及质量。

2、引进人才的对象包括：

(1)在行业内有较大影响力或其研发成果已应用于实践且收到一定效果的人才。

(2)紧缺和急需的关键操作岗位的高技能、特殊技能人才。 (3)拥有技术含量高、市场开发前景广阔的专利、发明或专项技术的高级技术人才。

(4)紧缺和急需专业的应届毕业生。

(5)公司当前紧缺和急需的各类执业资格持证人员。

第二章 人才引进的渠道、方式、程序

第五条 人才引进的渠道

1、市场猎取；

2、内部人员推荐；

3、校园、社会招聘；

4、退休返聘；

5、与高校、科研院所合作；

6、人才特聘。

第六条 人才引进的方式

1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。

2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。

3、通过聘用协议等方式引进人才。

第七条 人才引进的程序

1、各单位根据公司发展规划，岗位需求及定编定岗情况，编制并上报人才需求计划，明确需求人才的数量、专业、层次、要求等。

2、公司根据各单位人才需求情况确定最终人才引进计划，人力资源处依据计划制定人才引进的具体实施方案，报公司研究确定后实施引进。

人才引进管理制度

第一章 总则

第一条 为进一步推进人才强企战略的实施，积极引进企业急需的各类人才，充实和改善企业高端或实用型专业人才队伍，推动集团公司跨越式发展，顺利实现“十三五”战略目标，结合公司实际，制定本办法。

第二条 引进工作要符合企业发展需要，坚持“尊重人才、公开选拔”，“统筹规划、重点突出”，“能力为先、德才兼备”，“择优录用、规范管理”的原则，以人才引得进、留得住、能发展为目标。

第三条 引进人才要有利于促进公司整体发展，有利于技术和管理水平的有效提升，有利于新项目建设和新技术推广应用，有利于集团公司人才队伍整体素质的改善和队伍结构的优化。

第二章 引进的重点、标准和方式

第四条 引进对象是企业发展所急需和紧缺的各类人才，重点引进具有与本企业业务相关的专业技术水平和技术特长的技术人才或有较强管理能力的高端人才。优先引进具有领军作用的科技带头人和项目负责人,引进能够在重点产业领域和关键性技术方面实现突破的实用性人才,引进掌握自主知识产权、有望形成新的经济增长点的创新人才,引进熟悉国际规则、具有企业管理、资本运作、市场营销等方面知识的高层次管理人才。本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者：

本人愿意来公司工作或服务，并具备以下条件之一者： 1、取得硕士及以上学历的专业技术人才;

2、拥有技术专利的专业技术人才;

3、因设立新项目、技术课题攻关等需聘请的专家学者；

4、能取得较好经济效益和社会效益的高级管理人才；

5、具有特殊专长的高技能人才和实用型人才

6、急需专业的全日制大学本科毕业生

第五条 引进的人才必须品行端正，具有良好的职业道德和合作精神，身体健康。

第六条 建立灵活多样的用人机制，确立不求所有，但求所用的人才观，积极探索、实践各种柔性引进模式，实现人才引进与智力引进并重。

第七条 按照市场经济发展要求，打破户籍、身份、档案、人事关系等方面的限制，依法签订劳动合同或服务协议，采取调入、聘用、兼职、专家联系制度等多种形式引进人才。

优秀人才引进管理制度

一、总则：

为落实本公司人才发展战略，进一步优化人力资源结构，实现企业

的长远发展，制定优秀人才引进管理制度。 2、 人才引进的原则：

1、实事求是、按需引进的原则；

2、公平公开、竞争择优的原则；

3、人尽其才、才尽其用的原则；

4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 3、 引进人才的对象：

1、具有硕士及以上学位或取得副高级及以上专业技术职称的高级

人才；

2、以“211”院校为主体的专业对口的大学毕业生；

3、具有专业特长、满足本公司发展需要的各类骨干人才。 4、 引进人才的形式：

1、所需人才可采取录用、调动、兼职、咨询、科研和技术合作、

技术入股等方式加以引进和聘用；

2、高级人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所

为”的柔性引进机制，灵活多样的超常规、创造性地开展人才引进工

作。 5、 人才引进的途径：

1、市场猎取；

2、面向社会公开招聘；

3、校园招聘；

4、特聘：适合符合本公司引进人才条件，暂时不能办理调动手

续，而本人愿意来本公司工作的人员；

5、提前聘用：适合符合引进条件的在读博士研究生，毕业后愿意

到本公司工作，可提前与其签订有关协议，并可提前一年享受有关的工

资待遇和科研优惠待遇；

6、兼职聘用（互聘）：坚持“关系不变、来去自由、流动服务、按

绩付酬”的原则，聘用兼职高级技术人才。 6、 优秀人才引进的程序：1、被引进者提供本人简历、工作业绩、获奖证书、学历学位和职

称证书原件、复印件及家庭情况、本人联系电话和通讯地址等；

2、公司人力资源部门及相关部门对拟引进的人才进行面试、考

察；

3、部门单位提出被引进人才使用、待遇、管理等方面具体意见，

经人力资源部门审核、主管领导审查后，提交总经理办公会议讨论决

定；

4、同意录用后双方协商的基础上，签订《协议书》或《劳动合

同》，由人力资源部统一办理相关手续。 7、 人才管理与待遇：

1、引进的高级技术人才采用岗位聘用制，按照责、权、利一致的

原则签订工作协议，约定岗位职责、待遇和聘任期限等相关事宜，实行