考核办法实施管理细则模板7篇

学校安全目标管理考核评估细则范本一、目标设定1. 安全目标应具体、明确、可衡量和可操作。

2. 安全目标应与学校实际情况相适应，能够解决学校存在的安全问题和隐患。

3. 安全目标应符合相关法律法规和学校安全管理制度的要求。

二、考核指标1. 体系化指标，包括安全生产管理体系建设情况、安全制度规范性、安全管理措施合理性等。

2. 效果化指标，包括安全事故发生率、事故损失情况、隐患整改率等。

3. 目标达成情况指标，包括安全目标的实际达成情况。

三、评估方法1. 文件审核，对学校的安全管理体系文件进行全面审核，包括安全制度、安全操作规程、安全管理岗位职责等。

2. 现场检查，对学校的安全场所、设备设施、安全防护措施进行现场检查，查看实际执行情况。

3. 调查问卷，对学校的教职员工和学生进行调查问卷，了解他们对学校安全管理情况的意见和建议。

4. 统计分析，对学校的安全事故发生率、事故损失情况、隐患整改率等数据进行统计分析。

四、评估内容1. 安全管理体系建设情况评估，包括安全制度是否完善、安全操作规程是否健全、安全管理岗位职责是否明确等。

2. 安全管理措施评估，包括安全巡查、安全培训、安全演练等措施的实施情况和效果评估。

3. 安全事故隐患整改情况评估，包括学校隐患排查和整改计划的制定情况，整改措施的执行情况和隐患整改的效果评估。

4. 安全目标达成情况评估，对学校设定的安全目标进行全面评估，包括目标的实际达成情况和对目标的持续改进能力评估。

五、评估结果和改进措施1. 根据评估结果，对学校的安全管理工作进行评价，给出评估等级和意见建议。

2. 对评估结果中存在的问题和不足，制定改进措施和实施计划。

3. 对于评估结果较好的学校，可以表彰奖励，并鼓励其在安全管理上再上新台阶。

学校安全目标管理考核评估细则范本（二）一、考核目标根据学校的安全管理目标与任务，我们特制定以下考核目标，旨在全面评估学校安全管理工作的成效：1. 安全意识：深入评估学校师生对安全工作的重视程度及安全意识的培养现状。

绩效考核方案模板7篇绩效考核方案篇1为推进学校绩效工资制度顺利实施，科学有效地实施教师绩效考核，能更好地体现教师的工作实绩和贡献，充分发挥激励性与约束性，不断规范办学行为。

现结合本校实际，特制定我校教师绩效考核实施方案：一、指导思想以学校实施绩效工资为契机，全面贯彻党的教育方针、深入实施素质教育，建立科学规范的教师绩效考核评价制度及收入分配制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，激发全体教职工爱校、爱岗、敬业、奉献的精神，有利于调动教职工的积极性和创造性，有利于引导教职工集中精力教书育人、管理育人、服务育人、环境育人。

提高教师队伍整体素质，努力推进学校教育事业持续健康快速发展。

二、考核原则实施绩效考核工作坚持“尊重规律、以人为本；以德为先，注重实绩；激励先进，促进发展；客观公正，简便易行”的基本原则，体现“科学合理、多劳多得、优绩优酬”的绩效分配原则，合理拉开差距。

三、考核对象在编在岗的全体教职工。

四、考核小组名单组长：苏芸副组长：卢榕飞、俞勇、郑璋组员：邓荣贵、刘燕、吴丹舟、王伟、林金来、陈杰生五、绩效考核的主要内容（一）教师绩效主要考核教师履行《教育法》、《义务教育法》、《教师法》等法律法规规定的教师法定职责，履行学校规定的岗位职责和完成工作任务的实绩。

包括师德和教育教学、从事班主任工作等方面的实绩。

1．师德主要考核教师遵守《中小学教师职业道德规范》，特别是为人师表、爱岗敬业、关爱学生、遵纪守法的情况。

教师不得以任何理由、任何方式有碍完成教育教学任务，不得以非法方式表达诉求、干扰正常教育教学秩序、损害学生利益。

2．教育教学主要考核教师从事德育、教学、教育教学研究、教师专业发展的情况。

德育工作是每个教师应尽的责任，要结合所教学科特点，考核教师在课堂教学中实施德育的情况。

教学工作重点考核教师的教学工作量、教学准备、教学实施、教学效果，以及组织课外实践活动和参与教学管理的情况。

对教学效果的考核，主要以完成国家规定的教学目标、学生达到基本教育质量要求为依据。

考核办法实施管理细则
为了更有效地管理和评估公司员工的工作表现，许多公司都采用了考核办法。

考核办法的实施是对员工的工作质量、绩效和潜力进行评估的重要手段。

然而，为了确保考核办法的有效实施，公司需要制定管理细则以确保公正和透明。

考核的基本原则
首先，公司需要确保考核是基于客观标准的，而不是主观偏见。

评估标准应该是清晰明确的，员工应该在公司规定的时间内了解到考核标准，以及如何衡量他们的工作绩效。

此外，公司应采用一种公正的方法来确定员工的评级。

评估内容
其次，公司应该确保考核内容是与员工职位相关的。

这意味着，公司需要确定每个职位的关键绩效指标，并将评估重点放在这些指标上。

同时，应该为每个工作级别制定不同的标准来确保相对的公正性和准确性。

考核的频率
第三，公司需要制定正确的考核频率。

考核的频率应该是定期的，而且每个员工都应该有一个参考时间，以确保他们知道何时应该预期考核。

那么，公司应该在考核之间为员工提供反馈和指导，帮助他们改进工作表现。

考核结果的应用
最后，公司应该确保考核结果透明，并在员工工作的各个阶段中应用这些结果。

考核结果，既可以用来发现员工的优势和劣势，又可以用来确定员工的培训需求。

也可以用来确定员工的促进方向。

总结
考核办法是公司管理员工表现的重要方式。

公司需要确保考核的公正性，透明性和常规性，以使考核结果能够为公司制定有效的人力资源管理策略提供明确的依据。

考核的实施和管理细则是确保考核能够与公司目标保持一致的关键步骤。

绩效工资考核细则模板为了完善薪资管理体系,提高工作绩效,提供员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的依据,增强绩效管理和绩效改进。

下面是由作者给大家带来的绩效工资考核细则模板7篇，让我们一起来看看！绩效工资考核细则模板篇1一、指导思想根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以职责和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，进取主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展。

二、实施对象我校在编在岗的正式教职工。

三、分配原则1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果(教师量化积分)作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜。

无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效。

2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配。

3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会经过后实施。

学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务本事、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分(不包括加减分)考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜。

各村小参照本方案就近考核教师。

四、考评程序1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资。

2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放。

考核办法实施管理细则7篇考核办法实施管理细则篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。

2、作为确定绩效工资的依据。

3、作为潜能开发和教育培训依据。

4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。

二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。

2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。

4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。

三、考核资料及方式1、工作任务考核(按月)。

2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。

3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。

四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。

2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。

3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。

五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。

六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。

(二)计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。

公司考核制度与细则模板怎么写7篇为了更好的激发员工的工作积极性和工作热情,为了推动公司管理规范化,所以我们要尽快完善好效绩考核机制,下面是由我给大家带来的公司考核制度与细则模板怎么写7篇，让我们一起来看看!公司考核制度与细则模板怎么写篇1目标明确。

对于接受考核的员工在具体的目标上面应该非常的明确，对于什么样的工作进行考核，对于员工考核的目标大家有一个基本的共识。

原则。

在执行相关的考核条款上面应该是透明的，大家都事先知道有这样的一个条款，从而可以把自己最好的表现拿出来。

业绩。

这是考核员工的一个重要的方向，他在这个时期内产生了什么样的业绩，在工作上获得的结果是哪些，在很多的结果认定的岗位上，这些业绩是非常重要的考核内容。

能力。

对于员工在工作中表现出来的能力要进行充分的认定，对于能力的判定也要以事实为基础，更全面，更贴近事实。

态度。

员工在工作中表现出来的态度也是考核的一个重要的方面，这名员工努力不努力，有着什么样的工作精神也是一个很重要的方面。

结果判定。

对于员工在整个考核期间的表现应该采用多方打分制，一个总分的结果可以判定这名员工到底在考核中处于一个什么的状态。

公司考核制度与细则模板怎么写篇2第一条为加强公司人力资源的开发和管理，保证公司各项政策措施的执行，特制定本规定。

第二条本规定适用于公司全体员工(各企业自定的考勤管理规定须由总公司规范化管理委员会审核签发)。

第三条员工正常工作时间为上午8时30分至12时，下午1时30分至5时，每周六下午不上班;因季节变化需调整工作时间时由总裁办公室另行通知。

第四条公司职工一律实行上下班打卡登记制度。

第五条所有员工上下班均须亲自打卡，任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违犯此条规定者，代理人和被代理人均给予记过一次的处分。

第六条公司每天安排人员一到两名监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤情况报告值班领导，由值班领导报至劳资部，劳资部据此核发全勤奖金及填报员工考核表。

办公室工作考核细则（优秀模板4篇）办公室工作考核细则第1篇一、总则1. 为了加强劳动纪律和工作秩序，特制定本制度。

2. 本制度包括考勤制度、电話制度、行政办公制度、卫生制度。

3. 本制度使用于公司全体员工。

二、考勤制度1. 公司上班时间为冬季：7：40~11：40，13：30~17：30夏季：7：40~11：40，14：00~18：002. 考勤范围(1) 公司除经理外，均需在考勤之列。

(2) 特殊员工不考勤须经经理批准。

3. 考勤办法(1) 任何员工不得委托或代他人签到。

(2) 员工忘记签到时，须说明情况，并留存说明记录。

4. 考勤设置种类(1) 迟到。

比预定上班时间晚到。

(2) 早退。

比预定下班时间早走。

(3) 旷工。

无故缺勤。

(4) 请假。

(请假需写假条，请假一天由部门主管签字，一天以上(不含一天)由经理签字)。

(5) 外勤。

全天在外办事。

(6) 出差。

(7) 休班。

5.迟到一次扣工资20元，早退一次扣工资20元，旷工一次日扣当日工资的两倍，月矿工三日以上辞退处理。

三、电話制度1. 本公司的电話，主要是作为方便与外界沟通、方便开展业务之用，不允许员工在公司内打私人电話。

2. 员工打电話，用语应尽量简洁、明确，以减少通话时间。

3. 员工接听外线电話的标准用语为：4. 公司不允许员工在公司挂私人长途电話。

员工不经同意即私挂国内长途电話，视情节给予罚款。

5. 员工接听外来公事电話，应做好电話记录，并及时落实。

四、行政办公制度为使公司企业管理及企业文化建设提升到一个新的层次，现制定以下办公制度。

1. 本公司员工上班要带配胸卡;2. 坚守工作岗位不要串岗;3. 上班时间不要玩电脑游戏、打瞌睡或做与工作无关的事情;4. 办公桌上应保持整洁并注意办公室的安静;5. 不经批准不得随意上网;6. 打印材料要及时记录;7. 吸烟应到卫生间，否则给予罚款;8. 凡出远勤达1天以上者，须先填报经领导批准的出差证明单;9. 因故临时外出，必须请示部门主管;各部门全体外出，必须给综合办打招呼;10. 不得将公司烟缸、茶杯、文具等公物带回家私用;11. 无工作需要不要进入经理办公室、财务室等。

员工考核制度模板范文（5篇范文参考）员工考核制度模板范文篇1一、工作制度(一)考勤1、迟到、早退十分钟内扣除1分，迟到、早退十至三十分钟内扣除2分，(包括培训、客房部组织的会议);2、事假每次扣除1分;旷工每次扣除5分;3、代人签到签退、打卡扣除3分，未经主管同意私自调班、换班者扣除4分;4、根据酒店工作需要员工主动配合加班者奖励2分;(二)礼节礼貌、仪容仪表1、与同事或上级见面不打招呼者每次扣除1分;2、接待客人不用礼貌用语，态度语气差，面无笑容者扣除2分;3、对客服务无“请”字当头，“谢”不离口扣除1分，与客人顶撞者扣除5分，与客人争吵者扣除6分;4、服务态度不好，被客人口头投诉一次者扣除3分，被客人书面投诉扣除5分，情节严重者按酒店制度处理;5、传接电话不按规定程序者每次扣除1分;6、主动帮助客人提行李、按电梯。

不做好迎送服务工作，每次扣除1分;7、粗言粗语，当客人面讲客人听不懂的方言者扣除1分;8、仪容仪表不符酒店规定标准者扣除1分;9、当客人面及在客人活动区域吸烟、修指甲、剔牙、等有损酒店的举止，每次扣除1分;(三)工作纪律1、乘坐客用电梯，使用客用设施设备等扣除2分;2、工作时间干私活、聚集服务间中聊天扣除2分;3、不服从工作调动、不服从上级指挥、不虚心接受意见，下级顶撞上级者每次扣除3分;4、上班时间拔打私人电话、看书报刊物、在非指定区域吸烟、在客房内看电视每次扣除2分;5、向客人索要小费者扣除5分，另加报酒店处理;6、损坏公共财物，乱拿客房物品扣除4分，情节严重者另报酒店处理;7、如有违反酒店和部门相关规定、制度者根据情节做出相应处理，并扣除当月评分(具体标准参见相关规章制度);8、服务间、工作车脏乱每次扣除1分(当班员工);9、员工每漏报一次酒水或被客人带走客房内非赠品，未报或将借用物品未还每次扣除2分;情节严重者另加赔偿处理;10、员工不按规定回收物品每次扣除1分;11、楼道地毯有严重污迹和纸屑杂物、客梯处的烟筒内有多于3个烟头，走廊休息处有垃圾当班员工每人次扣除1分;12、员工私自将客用品给其他部门员工和朋友每人次扣除5分，情节严重者加报酒店处理;13、楼层员工对讲机回话不及时，影响对客服务者每人每次扣除2分;14、不按工作程序安全操作每人次扣除1分。

安全管理制度考核细则一、考核目的和原则安全管理制度是组织安全管理的基础，对于确保安全生产具有重要意义。

为了检验和评估安全管理制度的有效性和实施情况，制定本考核细则。

本考核细则旨在：1.评估安全管理制度的健全性和有效性；2.提供改进安全管理制度的参考依据。

考核原则：1.科学性：考核指标应科学合理，符合实际情况；2.全面性：综合考察各个方面的安全管理工作；3.公正性：公正、公平地评价安全管理制度；4.可操作性：考核指标应具备可操作性，便于考核人员实施。

二、考核内容1.法律法规制度的健全性和有效性考核指标：1.1 安全管理制度是否包含相关的法律法规；1.2 安全管理制度是否能够确保员工掌握并遵守法律法规；1.3 安全管理制度是否符合最新的法律法规要求。

2.组织结构和职责分工的合理性考核指标：2.1 安全管理制度中是否明确了组织结构和职责分工；2.2 是否有明确的安全管理负责人；2.3 安全管理制度是否能够确保各个部门履行安全管理职责。

3.岗位责任制度的实施情况考核指标：3.1 安全管理制度是否明确了岗位责任；3.2 岗位责任是否能够得到有效执行；3.3 是否建立了奖惩机制来促使岗位责任的履行。

4.安全培训和教育的开展情况考核指标：4.1 安全管理制度是否明确了员工安全培训和教育的内容和要求；4.2 是否有定期的安全培训和教育计划，并能得到执行；4.3 是否有有效的培训记录和考核。

5.事故隐患排查和治理情况考核指标：5.1 安全管理制度是否明确了事故隐患排查和治理的要求；5.2 是否有定期的事故隐患排查计划，并能得到执行；5.3 是否有有效的事故隐患整改记录和验收。

6.应急预案和演练情况考核指标：6.1 安全管理制度是否明确了应急预案的制定和演练要求；6.2 是否制定了与实际情况相适应的应急预案；6.3 是否定期进行应急演练，并能得到有效执行。

7.安全生产监督检查和考核情况考核指标：7.1 安全管理制度是否能够确保及时发现隐患并处理；7.2 是否建立了安全生产监督检查和考核制度；7.3 是否定期进行监督检查和考核，并能得到有效执行。

考核细则（优秀模板6篇）考核细则第1篇保洁员工作考核细则1.包厢厕所清理不及时扣1分。

2.包厢厕所清理不合格扣1分。

3.未按规定关闭灯具、排风扇各扣1分。

4.垃圾桶不及时清倒扣1分。

5.卫生区域留有死角扣1分。

6.着装不整扣1分。

7.物品补充、储备不到位扣1分。

8.水杯清洗不干净(有水渍、油渍、污渍)扣2分。

9.冲洗洁具浪费水资源扣2分。

10.区域工程报修不及时扣1分。

11.工作执行情况不达标扣2分。

12.交接不清扣2分。

13.无故在操作间休息、闲聊扣2分。

14.无团队协作配合意识扣2分。

15.营运现场对客人没有礼貌扣1分。

16.未按时巡查(30分钟内)造成卫生不合格扣1分。

17.凡违反现场营运奖惩条例任何一条扣3分。

18.清洁过程中(洗手间、湿滑地面)无相关提示牌扣2分，造成客人投诉或滑倒扣5分。

19.清洁工具清洗、保养不及时扣2分。

1、安全保安巡逻队人员应本着为保护厂的安全及利益而工作的原则，处处为厂的利益和声誉着想。

2、在巡逻值班时间定为当应11时至次日早上7时，巡逻人员巡逻值班时间不准逗留在宿舍里，违者一经发现，按旷工处罚。

身体不适或有特殊情况者，必须向队长请假，经同意并安排妥顶班人员后方可离岗。

3、每晚巡逻人员为4人，分两组，每组2人，负责厂部和各分厂的安全。

每组巡逻人员交替进行，交替次数暂定为6次，每小时交替一次，特殊情况另定。

4、在巡逻过程中，发现异常情况应立即向队长报告，并及时处理。

5、若对坏人坏事不敢管理以及在巡逻过程中擅自离岗，一经发现，将严肃处理。

如发现值班门卫在值班时间内睡觉的应提醒其注意，并进行登记，第二天早上上班时报厂行政科。

6、不论巡逻到任何一间厂，到达及离开该厂时，所有巡逻队员及值班门卫必须在值班登记簿上签名并记录时间。

7、若违反以上门卫管理制度的，按有厂部有关规定处理，情节严重者给予辞退或开除出厂。

第一条总则：为完善激励机制，调动管理人员的工作积极性，学校设立后勤人员绩效工资细则，通过正确的评价管理人员的工作绩效，保证公正合理地发放绩效工资。

公司绩效考核细则模板7篇公司绩效考核细则模板篇1一、绩效考核的目的：绩效考核的目的是使上级能够对部下具有的担当职务的本事以及本事的发挥程度进行分析，做出正确的评价，进而做到人尽其才，客观合理地安置组织成员，调动员工工作进取性、提高工作绩效，亦是对员工职务的调整、薪酬福利、培训及奖金核定的重要依据，明确员工的导向，保障组织有效运行，给予员工与其贡献相应的激励。

二、考核范围：实业有限公司全体员工(进入公司不满3个月者或者未转正者不参加季度、年终考核)。

三、考核原则：3.1以客观事实为依据，以考核制度规定的资料、程序与方法为准绳;3.2考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

四、考核公式及其换算比例：4.1绩效考核计算公式=KPI绩效(50%)+360度考核(30%)+个人行为鉴定20%4.2绩效换算比例：KPI绩效总计100分占50%;360度考核总计100分占30%;个人行为鉴定总计100分占20%。

五、绩效考核相关名词解释：5.1绩效考核：为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工品性、业绩、本事和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。

5.2KPI(Keyperformanceindex)：即关键业绩指标，是经过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

5.3360度考核：是一种从不一样层面的人员中收集考评信息，从多角度对员工进行综合绩效考核并供给反馈的方法，考评不仅仅有上级主管，还包括其他与被考评密切接触的人员。

5.4个人行为鉴定：是指被考核者，在日常工作中，违反公司相关考勤、培训、工作流程等规章制度而被处罚分数或者有提议性提议、突出性表现而被奖励行为的结果。

六、绩效考核指标及细则：KPI绩效根据部门工作性质和资料制订，每个被考核人有10项考核资料，总分为100分，根据工作权重分别计分。

占绩效考核总分的比例为50%。

6.1主管级以下人员，在360度考核中分数，为部门管理类人员的平均分。

老师绩效考核办法和考核细则模板10篇老师绩效考核办法和考核细则精选篇1为了公平公正的评价教师，充分调动教师的教学积极性，遵照上级有关文件精神，结合我园的实际，制订本考核制度。

由四方面进行考核：勤、绩、德、能一、勤（20分）1、请假手续（1）请事假，应在前天写好书面请假条请假二天由园长批准，超过五天按程序报联校审批。

婚、丧、产假按相关政策法规执行。

2、出勤奖惩（1）迟到或早退一次扣1分，迟到或早退超过1小时视为旷课，扣2分（2）事假每天扣3分，病假要有医院证明，否则视为事假。

（3）幼儿园或上级部门组织集体活动，缺席一次扣2分，请假一次扣1分。

（4）出勤情况每天统计一次，每月公布一次。

（5）一个学期内有旷工、旷课、旷会记录，或请假超过2周的，当年不予以评先。

二、绩（40分）1、教案情况每周5篇教案，5篇教案书写规范，字迹工整，过程衔接流畅，细节安排合理10分，少一篇扣2分。

2、公开课每月组织一次公开课，公开课内容选自山东省统一教材，全体带班听课。

活动内容符合幼儿年龄特点，组织有序，课堂氛围活跃，效果良好，（最好10分，较好8分，一般6分）去掉一个最高分，去掉一个最低分，算出平均分，即为本次得分。

三、德（20分）师德师风1、工作失职，造成不良影响，损害学校声誉的。

（4）2、上班时间玩手机，打游戏，聊天，转发与教学无关信息的。

（4）3、不服从安排，责任心不强造成较大影响的。

（4）4、体罚，变相体罚幼儿的。

（4）5、因教师缺岗或在岗不作为造成安全事故的。

（4）四、能（20分）1、教育教学能手：省级10分、地级8分、县级5分、镇级2分2、优质课省级8分、地级6分、县级3分3、公开课省级6分、地级4分、县级2分、镇级示范课、观摩课等记1分4、教育教学论文正式报刊发表：省级7分、地级5分、县级3分5、大型活动在市教体局组织的各种活动中特等奖5分、一等奖4分、二等奖3分、三等奖2分老师绩效考核办法和考核细则精选篇2为推进我镇绩效工资制度顺利实施，根据《教育部关于做好义务教育学校教师绩效考核工作的指导意见》和《咸安区义务教育学校教师绩效考核办法》的指导精神，结合我镇实际，制定本方案。

班级管理量化考核细则范本（优秀模板7篇）班级管理量化考核细则范本第1篇1 目的:通过绩效考核，使部门内部员工充分了解自己的工作成绩和不足，从而明确努力方向，不断提高自身素质和工作绩效;让管理者全面掌握每位员工的德、能、勤、绩等情况，更有效的发挥沟通、引导、帮助、激励的作用，调动部门内员工的工作积极性，提高部门的生产、管理水平。

2 适用范围生产部纸机车间轮班主管、工程师、工艺员和操作人员3 职责a) 高级主管、工程师、工艺员的考核，由纸机生产经理负责。

纸机生产经理根据当月完成工作任务的质量和业绩，结合工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

b) 轮班主管的考核，由纸机生产线高级主管负责，高级主管根据各班组完成工作任务的质量和业绩，结合轮班主管的工作表现，对照考核细则进行考核记录，在考核记录表上及时给予加、减分。

c) 操作人员的考核:由轮班主管根据员工日常的工作表现，对照考核细则在考核记录表上及时给予加、减分记录:发生替班、换班时，相应操作员工由所替岗位所在班组的轮班主管给予考核并汇总给纸机生产线高级主管。

d) 工艺工程师协助高级主管负责对各班操作岗位员工工艺纪录执行、异常事故等方面进行考核;区域安全员要协助轮班主管、纸机高级主管加强对各班操作岗位人员的安全、5S、劳动纪律等方面进行考核。

e) 本考核细则由纸机生产线经理负责解释。

班级管理量化考核细则范本第2篇1、安全管理员负责全园的日常安全隐患的排查与整改。

安全管理员每周全面安全检查一次，重点抽查一次，检查安全记录并及时向分管园长汇报工作。

2、每学期签订一次安全责任状，由园长及安全管理员负责。

3、班主任对班级负责，年级组长对所在年级组负责，各部门负责人对各部门负责，园长对全园负责。

具体管理网络见上图。

4、形成安全每天检查制度，园长、各部门负责人、班主任每天全面检查安全一次并记录，放学前最后离开者安全巡查一遍并记录，门卫晚上睡觉前全园巡查一遍并记录。

考核方案和考核细则(模板9篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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绩效考核实施方案详细（7篇）绩效考核实施方案详细篇1第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。

第二条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导。

2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。

3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。

第四条考核时间1、公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。

2、公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。

第五条考核形式各类考核形式有:上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。

因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。

第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。

第七条考核内容1、主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表ⅰ。

2、公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量。

3、业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。

××公司考核管理办法为规范公司管理，树立公司对外良好形象，打造公司特有品牌，促进公司更好运营，杜绝干多干少一个样，干好干坏一个样的松散状态，激发员工潜在积极性，增强责任意识及大局意识，经公司管理高层研究决定，现制定并实行本考核管理办法，具体内容如下：一、制定《岗位管理制度》和《岗位考评细则》依据公司的日常工作及存在的问题，制定公司岗位管理制度，针对管理办法细化成考评细则，下发员工深入学习，并监督实施。

二、考核管理办法1、按照《岗位考评细则》对员工当月工作状态进行细化打分，将考核分数与绩效考评挂钩，扣分的扣工资，加分的加工资，不扣分的不奖不惩工资全额发放。

2、每扣1分折合人民币为10元钱，特殊责任事故按照实际情况另行计算惩罚金额。

3、每月累计扣5分，连续扣3个月予以辞退。

4、所扣员工绩效奖金用于员工福利、培训、拓展训练、旅游、聚餐等团队化建设活动，以此增加公司活跃度，增进员工间友谊，增强向心力凝聚力，更好的打造规范有序办公状态和树立对外良好形象。

5、本管理办法，从即日起开始执行。

三、注意事项及说明1、制度的执行旨在确保公司良好有序发展，所有员工一视同仁，不得优亲厚友，不允许任何人游离在制度之外。

2、制度的制定不是针对某个人，是为了打造团队的合力，用制度来管人，执行过程中，员工间除了要相互监督相互提醒外，更重要的是要注重团结协作及相互配合更好完成工作。

3、公司会根据制度执行过程中的实际情况，对制度条款进行调整，确保更科学有效和人性化。

4、公司会爱护每名员工，关爱每名员工的学习、成长、进步及生活状态，工作中勤沟通常汇报交流思想，使公司及时了解掌握每名员工的状态。

××公司年月日。

办公室人员考核细则模板为了进一步加强对学校办公室工作人员的管理，充分调动工作人员的积极性，发挥各人的特长，切实做好办公室人员服务教育教学、服务师生、服务社会工作，履岗履责，践行师德承诺，提高服务质量，完成学校各项工作目标任务。

特制定办公室工作人员的考核办法。

办公室工作人员每学期总分____分，每有下列情况，则扣分。

1、办公室主任组织好学校的各项会议和活动，准备完备的文字材料，活动安排无失误，如有失误，一次扣____分；2、作好上级来文的收发、传阅、转办、回收、组卷、上档、检索等工作，如未及时完成或出现失误，一次扣____分；3、作好学校文件的起草、印发、收存，如未做到，一次扣____分；4、做好全校教职工的考勤，对教职工在岗的抽查要及时准确，如未做到，一次扣____分；5、对上级要求上报的各种表格、数字，要认真及时填写上报，因工作疏忽而造成工作失误，一次扣____分；6、收传电话认真及时无误，有礼貌，如有失误，一次扣____分。

7、协助办公室主任搞好学校接待工作，接待客人态度和蔼，并能随机处理有关问题，因工作疏忽，造成失误，一次扣____分。

8、做好校长室、办公室、会议室卫生等服务工作，因工作疏忽，造成失误，一次扣____分。

9、做好全体教师会的会议记录，缺少一次，一次扣____分。

10、接待来访以及社会投诉时，态度和蔼，认真记录，及时汇报，否则，一次扣____分；因个人原因给学校造成不良社会影响的，按照学校相关规定处理。

11、每年（学期）开学检查、督导考核时，不能提供所需要的资料，台帐，按照失分比例扣分。

12、及时、准确地更新机构编制信息及职岗手册。

因工作失误影响轻微的每次扣____分，情节严重的根据情况处理。

13、每年学校年度考核的文件制定，时间安排，组织实施，考核结果备案表、汇总表，考核花名册等上报工作不能按时完成的，每次扣____分。

14、在优秀教育工作者等评选工作中，不能否按照有关政策的要求，及时宣传、发动，影响教职工申报、评审的，每次扣____分。

考核办法实施管理细则第一章总则第一条为规范考核工作，提高工作效率，根据《组织人事档案管理条例》和相关法律法规，制定本实施管理细则。

第二条本细则适用于全公司的员工考核工作。

第二章考核范围第三条考核范围包括但不限于员工工作表现、工作纪律、职业素养、团队合作、工作成果等方面。

第四条具体考核内容根据岗位性质和工作任务进行细分，由各部门负责具体制定。

第三章考核方法第五条本公司采用综合评价的方式进行考核，主要包括自评、上级评、同事评、下级评和客户评等环节。

第六条自评环节：员工根据个人工作情况进行自我评价，并撰写自评报告。

第七条上级评环节：员工的直接上级根据工作表现和工作目标完成情况进行评价，并撰写批示。

第八条同事评环节：员工的同事对其工作表现进行评价，并填写评分表。

第九条下级评环节：员工的直接下级对其工作情况进行评价，并填写评分表。

第十条客户评环节：员工的客户对其工作质量和服务态度进行评价，并填写评分表。

第十一条评分结果采取加权平均法计算，各环节评分权重由人力资源部确定。

第四章考核结果第十二条根据综合评价结果，将员工分为A、B、C、D四个等级，具体标准由人力资源部制定，并向员工进行通知。

第十三条评定为A级的员工将获得相应奖励和晋升机会，评定为D级的员工将面临相应惩罚和职务调整。

第五章考核奖惩第十四条对于优秀的员工，公司将给予相应的奖励，奖励形式可以包括但不限于奖金、奖状、优先晋升等。

第十五条对于表现不佳的员工，公司将采取相应的惩罚措施，惩罚形式可以包括但不限于降级、罚款、警告等。

第十六条员工可以对考核结果提出申诉，申诉事项应该具体明确，并在规定时间内提交给人力资源部。

第六章附则第十七条本细则由人力资源部负责解释。

第十八条本细则自颁布之日起执行。

第十九条本细则的修订或废止，须经公司领导班子研究决定，并报公司总经理审批。

修订或废止后，自公布之日起执行。