行政人力资源人员晋升标准

人才晋升标准人才晋升是企业中一个重要的人力资源管理环节，它涉及到绩效评估、员工发展以及岗位晋升等方面。

为了制定出科学、公平、公正的人才晋升标准，需要考虑以下几个方面的参考内容：1. 基本要求：人才晋升的首要条件是符合岗位要求和基本能力。

员工必须在岗位上具备所需的技能、经验和知识，并能够胜任工作所需的任务。

此外，员工还应该具备良好的沟通能力、团队合作精神、判断力以及问题解决能力等基本素质。

2. 绩效评估：绩效评估是评估员工工作表现的重要手段，也是人才晋升的依据之一。

通过定期的绩效评估，可以客观地评价员工的工作质量、效率和工作态度等因素。

绩效评估可以根据员工的责任区域、目标完成情况、工作质量及员工的发展情况等因素进行评估，并将评估结果作为人才晋升的参考依据之一。

3. 学习发展：员工的终身学习和发展是企业人才晋升的基础。

企业应该为员工提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的专业知识和技能，并鼓励员工参加外部培训、学习交流等活动。

员工积极学习并将所学应用到工作中，不仅能够提高个人能力，也有助于促进员工的晋升。

4. 工作经验：工作经验是衡量员工能力和成熟度的重要指标之一。

员工在不同的岗位上工作并积累经验，有助于员工对业务的理解和应对问题的能力提升。

因此，在人才晋升的评估标准中，可以考虑员工的工作经验，将一定的工作年限作为晋升的条件之一。

5. 岗位胜任能力：岗位胜任能力是员工晋升的重要标志之一。

不同的岗位需要不同的能力和技能，企业可以根据不同岗位的职责和要求，制定出相应的胜任能力标准。

员工在评估中需要证明自己具备胜任岗位所需的能力，并能够独立完成工作任务，提供高质量的工作成果。

6. 职业发展规划：员工对自身职业发展应有明确的规划，并与企业的发展目标相匹配。

员工应该在个人职业规划中考虑到个人的潜力和发展需求，并与企业进行积极的沟通和对接。

企业可以根据员工的职业发展规划，为员工制定相应的培训计划和晋升路径，激励员工在工作中不断成长和提升。

LLM行政人事部晋升管理制度目录No table of contents entries found.为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。

◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管 行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）4.2 考核要求4.2.1专员晋升主管考核每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。

4.2.2 主管晋升经理考核每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。

5 晋升申请流程5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。

6 附则6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2本制度自年月日起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附《员工晋升申请表》员工晋升申请表。

员工晋升评估标准
员工晋升是组织中的重要环节，对于员工个人发展和组织的长远发展都至关重要。

因此，制定科学合理的员工晋升评估标准是人力资源行政工作中的重要任务之一。

以下是员工晋升评估标准的一般内容：
1. 工作表现，员工的工作表现是评定员工是否适合晋升的重要指标。

包括工作成绩、工作态度、工作效率等方面的评估。

2. 能力素质，员工的专业技能、领导能力、沟通能力、团队合作能力等方面的能力素质也是评定员工是否适合晋升的重要标准。

3. 绩效考核，员工的绩效考核结果是评定员工是否适合晋升的重要依据，包括工作目标达成情况、绩效评定等。

4. 培训发展，员工的培训发展情况也是评定员工是否适合晋升的重要考量，包括员工参与的培训项目、培训成绩等。

5. 经验积累，员工在岗位上的工作经验积累也是评定员工是否适合晋升的重要因素，包括工作经历、项目经历等。

以上是员工晋升评估标准的一般内容，具体的评估标准还需根据不同岗位和组织的实际情况进行具体制定。

希望以上内容对您有所帮助。

第一章总则第一条为规范职能人员职级晋升工作，激发工作积极性，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有职能人员，包括行政、事业、企业等性质的工作人员。

第三条职能人员职级晋升应遵循公平、公正、公开的原则，注重工作实绩，强调能力素质和职业道德。

第二章晋升条件第四条职能人员晋升职级应具备以下基本条件：1. 遵守国家法律法规，遵守单位规章制度，具有良好的职业道德和职业操守；2. 具备所任职务所需的专业知识和业务能力；3. 工作表现优秀，年度考核结果为良好及以上；4. 具备相应的任职年限和工作经验；5. 身体健康，能够胜任本职工作。

第五条特殊情况下的晋升条件：1. 在急难险重任务中表现突出，经单位领导批准，可放宽部分条件；2. 对单位有突出贡献的个人，经单位领导批准，可适当放宽条件。

第三章晋升程序第六条晋升程序分为提名推荐、资格审查、考察考核、公示审批、职务任命等环节。

第七条提名推荐：由单位各部门根据工作需要和人员条件，提名推荐晋升人选。

第八条资格审查：由人力资源部门对提名推荐的人员进行资格审查，确认其是否符合晋升条件。

第九条考察考核：对资格审查合格的人员进行考察考核，包括工作实绩、业务能力、职业道德等方面。

第十条公示审批：对考察考核合格的人员进行公示，公示期一般为5个工作日。

公示无异议后，由单位领导审批。

第十一条职务任命：经领导审批通过的晋升人员，由人力资源部门办理职务任命手续。

第四章晋升考核第十二条考核分为年度考核和专项考核。

第十三条年度考核：每年对职能人员进行一次年度考核，考核结果作为晋升的重要依据。

第十四条专项考核：根据工作需要，对职能人员进行专项考核，考核结果作为晋升的参考。

第五章奖励与惩罚第十五条对晋升职级的职能人员，给予一定的物质奖励和荣誉激励。

第十六条对未按规定晋升职级的人员，视情节轻重给予批评教育或相应的处罚。

第十七条对违反本制度规定，弄虚作假、徇私舞弊的人员，一经查实，取消晋升资格，并按相关规定进行处理。

员工晋升考核标准员工晋升考核标准作为一位人力资源行政专家，我深知员工晋升对于公司的发展和员工的个人成长都具有重要意义。

为了确保员工晋升的公平性和准确性，制定明确的考核标准是非常必要的。

以下是一些常见的员工晋升考核标准，供参考：1. 工作表现：员工的工作表现是晋升考核的重要指标之一。

这包括员工的工作成果、工作质量、工作效率、创新能力以及解决问题的能力等。

通过评估员工在工作中的表现，可以客观地评判其是否符合晋升的要求。

2. 职业素养：除了工作表现，员工的职业素养也是晋升考核的关键因素之一。

职业素养包括员工的职业道德、职业操守、团队合作能力、沟通能力、领导能力以及自我管理能力等。

这些素养能够反映员工的综合素质和职业能力，对于晋升具有重要影响。

3. 学习与发展：员工的学习与发展能力也是晋升考核的重要考虑因素之一。

员工是否具备持续学习的意愿和能力，是否参与相关培训和学习机会，以及能否将所学应用于工作中，都会对员工的晋升产生影响。

4. 岗位要求：员工晋升考核还需要考虑岗位要求。

不同岗位对于员工的要求不同，因此在考核员工是否适合晋升时，需要综合考虑员工的技能、经验和背景是否符合岗位要求。

5. 绩效评估：绩效评估是晋升考核中的重要工具之一。

通过定期的绩效评估，可以客观地评估员工的工作表现，并据此作为晋升的依据之一。

绩效评估需要考虑员工的工作目标达成情况、工作态度、工作质量等方面。

6. 培养潜力：员工的培养潜力也是晋升考核的重要参考因素之一。

公司需要考虑员工的潜力和发展空间，评估员工是否具备成长为高级职位的潜力和能力。

总结起来，员工晋升考核标准包括工作表现、职业素养、学习与发展、岗位要求、绩效评估和培养潜力等方面。

这些标准需要根据公司的实际情况和岗位要求进行具体制定，并且需要在晋升考核过程中进行全面、公正的评估。

只有确保晋升考核的公平性和准确性，才能激励员工的积极性和提高公司的整体绩效。

行政17级工资标准篇一：行政人员工资级别实行“八级工资制”。

具体级别由人力资源部组织成立定级小组，每年对员工进行一次定级或调级。

（1）定级标准。

1）一级标准：A、大专以上学历；B、基本熟悉公司业务发展状况，热爱公司，认同公司企业文化。

试用期员工均属一级。

2）二级标准：A、大专以上学历；B、在本职工作中尽职尽责，思维敏捷，好学上进，专业能力强，有一定的敬业精神。

3）三级标准：A、大专以上学历；B、熟悉本专业工作，有强烈的求知欲望；C、求实创新，具有一定的亲和力，能处理好员工、客户之间的关系；D、敬业精神强，对公司文化有一定认识，业务能力强。

4）四级标准：A、大专以上学历，担任职务或不担任职务的员工，相当于主管级别；B、在所从事的工作中成绩突出，有较强的专业知识和实际工作经验；C、具有较高的道德水准，善于思考，求实奋进；D、具有独立工作能力，基本能解决工作中遇到的各种疑难问题。

5）五级标准：A、本科或研究生毕业，担任职务或不担任职务的员工，相当于部门副经理级别；B、在所从事的业务工作中成绩突出，独立工作能力强，有非常强的专业知识和实际工作经验；C、较高的职业道德水平，勇于开拓创新；D、每半年对公司的业务发展或自己所从事的实际工作提出合理化建议；E、为企业创造直接或间接的经济效益。

6）六级标准：A、本科或研究生以上学历，担任职务或不担任职务，相当于部门经理级别；B、在所从事的工作中成绩非常突出，既有较丰富的专业知识又有较丰富的实际工作经验；C、具备较高的职业道德水平，独立工作能力极佳，具有开拓创新精神，时时为公司着想；D、经常为公司的发展提出自己合理化建设性意见，为公司创造良好的经济效益和社会效益；E、创造性地贯彻董事会决议，对公司文化深刻领会，敬业精神极强。

7）七级标准：A、大学本科以上学历，研究生或博士生，担任职务或不担任职务的员工，相当于总助或副总级别；B、具有丰富的理论知识，时时刻刻为公司着想，提出的合理化建议被公司采纳；合理化建议创造直接或间接经济效益100万元以上；D、有丰富的实践经验，对企业的发展有独特的理论思想并在实际操作中运用；E、创造性地贯彻执行董事会决议，专业理论极强，具有与公司同心同德的想法。

行政级别晋升管理制度第一章总则第一条目的与依据为了激励员工的乐观性和创造性，提高企业行政级别晋升制度的公平性和透亮度，特订立本制度。

本制度依据企业发展战略和人力资源管理规定。

第二条适用范围本制度适用于全部员工的行政级别晋升。

第二章行政级别定义第三条定义行政级别，是对员工职位的一种综合评价，重要考核其工作本领、表现和贡献。

第四条行政级别分类行政级别分为初级、中级、高级三个层次。

初始级别由企业依据岗位要求和员工本领确定。

第三章行政级别晋升条件第五条基础条件员工在企业任职满一年，经公司考核合格，取得相应的工作绩效评价。

第六条本领要求晋升到下一级行政级别，员工必需具备以下本领要求：1.具备坚固结实的专业知识和技能；2.实现相应行政级别的工作本领；3.具备良好的团队合作意识和沟通本领；4.具备解决问题的本领和创新本领；5.具备乐观服务客户的态度和本领。

第七条表现要求晋升到下一级行政级别，员工必需具备以下表现要求：1.岗位责任心和工作乐观性高；2.工作成绩突出，实现或超出企业设定的绩效目标；3.具备良好的工作态度和职业道德；4.具备较强的协调本领和组织本领；5.在公司内部或外部具备较高的影响力。

第四章行政级别晋升程序第八条资格评估员工在满足晋升基础条件后，由所在部门提出晋升申请。

人力资源部对申请人进行资格评估，评估结果将作为晋升决策的紧要依据。

第九条晋升决策基于资格评估结果，人力资源部将晋升申请提交给管理层进行决策。

管理层依据员工的本领和表现综合评估，决议是否晋升，并确定晋升的行政级别。

第十条晋升通知晋升决议出来后，人力资源部将向晋升的员工发出晋升通知，并将晋升结果记录于员工档案中。

第十一条监督与评估晋升后的员工将接受肯定期限内的察看和评估，以确认其晋升后的适应本领和绩效。

第五章嘉奖与激励机制第十二条嘉奖机制为了表扬晋升到更高行政级别的员工，企业将设置以下嘉奖：1.薪资调整：晋升到更高行政级别后，员工将依据新级别享受相应的薪资调整；2.奖金激励：晋升到更高行政级别后，员工将享受相应的晋升奖金；3.荣誉称呼：企业将颁发相应的荣誉证书和称呼，以表扬员工的优秀表现。

员工晋升方案员工晋升方案作为一位人力资源行政专家，制定和实施有效的员工晋升方案是我职责的一部分。

员工晋升是激励和奖励员工的重要手段，也是组织发展和人才管理的关键环节。

下面是一个简要的员工晋升方案的概述，旨在帮助组织建立公平、透明和可持续的晋升机制。

1. 基本原则- 公平性：员工晋升应基于公正和客观的标准，避免任何形式的歧视或偏见。

- 业绩导向：员工的绩效表现是晋升的核心依据，包括工作成果、工作质量、工作态度等。

- 潜力评估：除了绩效，员工的潜力和发展能力也应被考虑在内，以促进组织长期发展。

2. 晋升标准- 绩效评估：定期进行全面的绩效评估，以量化员工的工作表现。

评估可以包括员工自评、直线经理评估和同事评估等多个角度的反馈。

- 职位要求：明确每个职位的要求和晋升条件，包括技能、知识、经验和背景等。

员工需要满足这些要求才能晋升到下一级别。

- 岗位竞争：在有限的晋升机会中，优先考虑那些在绩效评估中表现出色、符合职位要求并且展示了潜力的员工。

3. 晋升程序- 申请流程：员工可以通过内部申请系统申请晋升，提供相关的绩效评估和个人发展计划等资料。

- 面试评估：申请通过初步筛选后，员工可能需要参与面试或评估中心的考核，以进一步评估其适合性和潜力。

- 决策和通知：最终的晋升决策由相关部门经理和人力资源部门共同进行，并通过书面通知告知员工。

4. 晋升后的支持- 培训和发展：晋升后，组织应提供相应的培训和发展机会，帮助员工适应新的职责和挑战。

- 薪酬调整：晋升通常伴随着薪酬调整，以反映员工的职位变化和增加的责任。

- 职业规划：晋升后，员工和管理层应共同制定职业规划，明确未来的发展方向和目标。

通过制定和实施有效的员工晋升方案，组织可以激励员工的工作积极性和发展动力，提高员工满意度和忠诚度。

同时，公平和透明的晋升机制也能够吸引和留住优秀的人才，为组织的长期发展奠定基础。

作为人力资源行政专家，我将不断完善和优化员工晋升方案，以满足组织和员工的需求。

【员工晋升管理制度】晋升机制的标准为到达人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，公司制定了晋升制度。

下面了员工晋升管理制度范文，供大家参考!为鼓励员工的工作用心性，我公司领导会议一致证明，每位员工均可透过日常工作表现、服务态度、用心的心态及对企业文化知识的掌握程度等，提升自我的级别，每位员工都有机会透过自身的努力，体现自我的价值，实现自我的梦想，让自我为公司带来更大的效益!1、所有员工在转正前均有1——3个月试用期，具体时光视其表现而定，优秀者可提前结束试用期。

正常试用期内无法到达规定工作标准，需延续试用的，在延期内到达公司标准的，可转为正式员工。

试用期间员工病事假超过一周或迟到早退达3 次者，不予转正。

试用员工转正，须由所在部门领导提出申请报请上级经理审批，转交备案确认合格者，方可转正。

员工转正后，及时与本公司签订劳务合同，可享受三险待遇（养老、医疗、意外），此待遇公司支付50%，剩余部分有个人承担，注：在合同期内，一旦有员工违约离职，其个人将承担一切法律职责。

2、在连锁店内表现优秀的服务员，受两次以上顾客好评，并且得到店长极力推荐的人员，可在递交晋级申请后两周之内理解考核。

考核一次未透过者，可于一周内申请二次考核，二次考核若仍不透过者，取消继续晋级机会，申请资格延后6 个月。

一次二次考核直接透过者，可在三个月后申请另升级别，申请及考核程序同上。

（服务员—星级服务员--- 全星级服务员）3、连锁店店长，可按工龄评定，在本公司以店长身份工作半年以上者，工作表现优秀，并且每月按计划完成任务者，均可上报申请级别晋升，晋升考核同服务人员晋升考核程序。

级别为：三级店长—二级店长--- 值班经理。

期望个位用心努力工作，充分发挥自我的才能，在让自我进步的同时，带动大家一齐进步，提升自身素质、提高经济收入!第一章总则一、目的为使酒店人才管理到达人尽其才、各尽其能的目的，充分调动员工的工作用心性和主动性，并在酒店内部构成公平、公正、公开的竞争机制; 规范员工的晋升、晋级工作程序，特制定本管理办法。

公司行政人员晋升制度范本一、总则第一条为了建立健全公司行政人员晋升机制，激励员工积极向上，提高公司整体管理水平，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条晋升原则：公平竞争、绩效优先、激励与发展相结合。

第三条晋升对象：公司全体行政人员。

第四条晋升体系：设立初级、中级、高级三个晋升等级。

二、晋升条件第五条初级晋升条件：1. 入职满一年；2. 工作表现良好，业务能力扎实；3. 具备较强的团队协作精神和沟通能力；4. 愿意承担更多责任和挑战。

第六条中级晋升条件：1. 担任初级职务满两年；2. 工作成绩显著，业务能力突出；3. 具有带领团队完成任务的能力；4. 具备较强的管理能力和协调能力。

第七条高级晋升条件：1. 担任中级职务满三年；2. 具有丰富的行政管理经验，对公司发展有较大贡献；3. 具备卓越的领导能力和战略眼光；4. 在行业内具有较高的知名度和影响力。

三、晋升程序第八条晋升申请：1. 员工可根据自身条件和发展目标，向人力资源部提出晋升申请；2. 申请材料包括：个人简历、工作业绩报告、晋升申请书等。

第九条晋升评审：1. 人力资源部对申请材料进行初步审核，确定符合条件的候选人；2. 成立晋升评审委员会，对候选人进行综合评价，包括业务能力、工作业绩、团队协作、沟通能力等方面；3. 根据评审结果，确定晋升名单。

第十条晋升公示：1. 将晋升名单在公司内部进行公示，公示期为五个工作日；2. 公示期间，如有异议，可向人力资源部提出申诉。

第十一条晋升生效：1. 公示期满无异议，晋升名单正式生效；2. 人力资源部办理晋升手续，包括调整薪资、职务等相关事项。

四、晋升后的管理第十二条晋升后的人员需签订新的劳动合同，并根据新的职务要求，制定个人发展规划；第十三条晋升后的人员应接受公司组织的培训，提高自身综合素质和业务能力；第十四条晋升后的人员应定期向上级汇报工作，接受绩效考核。

五、附则第十五条本制度自发布之日起生效；第十六条本制度解释权归公司所有。

员工晋升考核标准员工晋升考核标准作为一位人力资源行政专家，我了解员工晋升对于组织的重要性。

为了确保公平、透明和有效的员工晋升过程，制定明确的考核标准是至关重要的。

以下是一些常见的员工晋升考核标准，供参考：1. 工作表现：员工的工作表现是最重要的考核指标之一。

这包括工作成果、工作质量、工作效率和工作态度等方面。

通过评估员工在这些方面的表现，可以判断其是否具备晋升的资格。

2. 技能和知识：员工的技能和知识水平对于晋升也起到关键作用。

这包括专业知识、技术能力、沟通能力、领导能力等方面。

通过评估员工在这些方面的能力，可以确定其是否适合晋升到更高级别的职位。

3. 学习和发展：员工的学习和发展能力也是考核的重要内容。

这包括员工是否积极主动地学习和提升自己的能力，是否参加培训和进修课程，以及是否能够将所学知识应用到工作中等方面。

通过评估员工在这些方面的表现，可以判断其是否具备晋升的潜力。

4. 团队合作：在现代组织中，团队合作能力越来越受到重视。

员工是否能够有效地与团队成员合作，是否能够积极参与团队活动和项目，以及是否能够在团队中发挥积极的作用等方面，都是考核的内容之一。

5. 领导潜力：对于一些需要担任领导职位的员工来说，领导潜力是一个重要的考核标准。

这包括员工是否具备领导能力、是否能够有效地管理团队和项目，以及是否能够在压力下做出正确的决策等方面。

通过评估员工在这些方面的能力，可以确定其是否适合晋升到领导职位。

以上是一些常见的员工晋升考核标准，但需要根据具体组织的需求和情况进行调整和补充。

同时，在制定和执行员工晋升考核标准时，还需要确保公平性和透明性，避免主观评价和偏见的影响。

只有通过科学、客观和全面的考核，才能确保员工晋升的公正性和有效性。

第一章总则第一条为规范我单位行政类人员晋升管理工作，提高行政工作效率，促进人才队伍的建设，根据国家有关法律法规及我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有行政类人员。

第三条行政类人员晋升应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、以德为先、注重实绩。

第二章晋升条件第四条具备以下条件之一的行政类人员，可申请晋升：（一）拥护党的基本路线，热爱祖国，具有良好的思想政治素质和职业道德。

（二）遵守国家法律法规，遵守我单位规章制度，无违纪违规行为。

（三）具备所申请岗位所需的专业知识和业务能力。

（四）工作表现突出，取得显著成绩，为单位创造经济效益或社会效益。

（五）身体健康，具备胜任所申请岗位工作的条件。

第三章晋升程序第五条晋升程序分为以下几个步骤：（一）本人申请：符合条件的行政类人员向所在部门提出晋升申请。

（二）部门推荐：所在部门对申请晋升人员进行初步审核，提出推荐意见。

（三）组织考察：单位组织相关部门对推荐人员进行考察，包括查阅档案、谈话了解、实地考察等。

（四）民主测评：对考察合格的晋升候选人，进行民主测评，充分听取群众意见。

（五）组织审批：单位领导对晋升候选人进行审批。

（六）公示：晋升结果进行公示，接受群众监督。

（七）颁发任职通知：对晋升人员颁发任职通知，办理相关手续。

第四章晋升考核第六条行政类人员晋升考核主要包括以下几个方面：（一）政治素质：考察晋升候选人的思想政治觉悟、组织纪律观念和道德品质。

（二）业务能力：考察晋升候选人的专业知识、业务水平和工作能力。

（三）工作实绩：考察晋升候选人在工作中取得的业绩和贡献。

（四）群众满意度：考察晋升候选人在群众中的口碑和形象。

第五章任职试用期第七条晋升人员任用后，实行三个月的任职试用期。

第八条试用期内，晋升人员应按照岗位要求，认真履行职责，完成工作任务。

第九条试用期满，经考核合格，正式任职；不合格者，予以调整。

第六章附则第十条本制度由我单位人力资源部负责解释。