行政人事部晋升管理制度

晋升管理制度第一章总则第一条为加强和规范公司员工职级晋升管理，并且激发员工的进取心，不断提高员工的业务能力和综合素质，确立员工职业发展与公司发展相统一的晋升体系，特制定本制度。

第二条岗位职级管理是公司人力资源管理的基础,为人员招聘、薪酬管理、人才培养、绩效管理、员工发展等提供重要依据，公司建立以绩效考核为主，岗位职级与薪级相结合的岗位薪酬体系.第三条公司实行浮动的职级制度,每个岗位都有一个浮动的职级级别范围，薪资与职级相对挂钩，不绝对挂钩。

即不同部门同等职级的岗位，薪资可不一样，同一部门同个岗位不同担任者的职级、薪资也可不一样。

第四条员工的职级是薪资福利、职权划分的重要或直接依据,跟所在岗位的工作难度、工作要求以及个人的学历、工作熟练程度、工作能力、在公司的服务年限相关。

第五条本制度为员工职级晋升制定标准和依据，确保员工职级晋升的公平、公正和公开，进而鼓励员工辛勤劳动、努力学习知识技能,不断提高自身素质和能力。

第六条本制度适用于公司董事长以下所有员工.第七条行政人事部负责制定员工职业发展和晋升管理制度；相关部门负责人，部门经理、副总经理、总经理、董事长负责对员工晋升的审核；行政人事部负责员工晋升的考核和培训；总经理、董事长负责对员工晋升进行审批。

第二章岗位职级和职业发展管理第一节岗位职级设置第八条根据公司实际，将公司所有岗位分成初级、中级、高级三种职级（副总经理以上职级除外），共设置四种职务26种薪级(详见薪酬管理制度）;并实行职级、薪级并行、可相互转换的员工岗位管理体系.第九条各岗位分别设置不同级别等级，员工可以通过工作绩效和工作表现在本岗位进行级别升降。

第十条各不同岗位都有一个级别浮动范围，该岗位任何级别的浮动都必须在该范围内.第二节职业发展管理第十一条员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的拓展.通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展通道,使员工获得更多的发展机会。

（一)、纵向发展主要指本部门内的职级晋升道路,即职务级别晋升本部门内部职级晋升路径。

行政人事部管理制度范本第一章总则第一条行政人事部是本公司的职能部门，负责人事管理、人力资源开发和相关政策制定等工作。

第二条行政人事部负责的工作包括但不限于：招聘、录用、培训、薪资福利、绩效考核、人力资源规划等。

第三条行政人事部应依法合规、公正公平地执行人事管理工作，确保员工权益和公司的稳定发展。

第四条行政人事部应与其他部门密切合作，形成良好的沟通和协作机制，提高人事管理的效率和质量。

第二章招聘与录用第五条行政人事部负责全面管理招聘和录用工作，依据公司的需求和职位要求制定招聘计划，并负责招聘渠道的开拓和维护。

第六条行政人事部应在招聘过程中严格按照公平、公正、公开的原则进行，遵守相关法律法规和政策，确保招聘程序的透明和公正。

第七条行政人事部要对招聘人员进行全面的面试和考核，对其资格和能力进行评估，确保招聘的人员适合公司的职位需求。

第八条行政人事部应在录用人员入职前进行详细的背景调查和资格核实，确保录用人员的身份和背景真实可靠。

第九条行政人事部应与新员工进行入职培训，并为其提供必要的工作指导和帮助，使其尽快适应新环境和工作。

第三章培训与发展第十条行政人事部负责制定培训计划和方案，确保员工能够得到必要的培训和发展机会，提高其业务水平和综合素质。

第十一条行政人事部要对员工进行职业规划和发展指导，制定个性化的培训路径和发展计划，帮助员工提升职业能力和发展潜力。

第十二条行政人事部应定期组织和开展各类培训和学习活动，包括但不限于内部培训、外部培训、研讨会、讲座等，促进员工的学习和成长。

第四章薪资福利与绩效考核第十三条行政人事部负责薪资福利政策的制定和执行，根据员工的工作表现和贡献确定薪资水平和福利待遇。

第十四条行政人事部要建立科学、公正的绩效考核体系，通过定期评估和考核员工的工作表现，激励员工的工作动力和提升员工的工作效率。

第十五条行政人事部应及时处理员工的薪资福利和个人事务，确保员工的权益得到保障和尊重。

第五章人力资源规划与管理第十六条行政人事部负责制定人力资源规划和管理策略，根据公司的发展需求和业务变化，合理安排和优化人力资源的配置和利用。

员工晋升管理制度员工晋升管理制度（通用10篇）在充满活力，日益开放的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，下面是小编为大家收集的员工晋升管理制度，希望对大家有所帮助。

员工晋升管理制度篇1第一条、为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本制度。

第二条、晋升条件1、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理。

2、各部门编制职称及人数。

每年至少应检讨修订一次，并于每年3月前（年度预算核定前）提报人力资源部转呈总经理核定。

3、各部门之职称及人数编制以厂（处）为单位，若其总人数未达编制人数时，为人员练习培养需要，得以较低职称人员占用较高职称之编制缺额。

第三条、本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件的员工给予工资的晋级或职务的升迁。

第四条、晋升基本原则1、能力与绩效并重的原则。

升迁需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。

2、以逐级升迁为主、越级升迁为辅相结合的原则。

员工一般逐级升迁，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级升迁。

3、纵向升迁与横向升迁相结合的原则。

员工可以沿一条通道升迁，也可以随着发展方向的变化而调整升迁通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核结果，员工职位可升可降。

5、职位空缺时内部人才优先替补的原则。

当职位空缺时，首先考虑内部是否有适合人员可以替补；在没有合适人选时，考虑外部招聘。

6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。

第五条、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。

对员工的晋升应当严格要求，公平对待。

第六条、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者。

2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者。

LLM行政人事部晋升管理制度目录No table of contents entries found.为了提升行政人事部员工个人素质与能力，充分调动员工的主动性与积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本制度。

2、适用范围本制度适用于LLM行政部全体员工3、晋升级别划分3.1 专员级别（一级/二级/三级薪资）3.2 主管级别（一级/二级/三级薪资）3.3 经理级别（一级/二级/三级薪资）4、晋升条件◆晋升条件是根据“岗位职责表和“考核要求”两个部分核定；所有晋升人员必须同时满足这两个部分的内容方可晋升。

◆晋升级别：行政专员行政主管 行政主管 行政经理4.1岗位职责表（行政专员/行政主管/行政经理）4.2 考核要求4.2.1专员晋升主管考核每个月对行政人事专员进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任主管岗位职责（或已经在做主管岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政人事主管岗位。

4.2.2 主管晋升经理考核每个月对行政人事主管进行考核（根据《行政人事薪酬考核制度》），考核分数连续三个月达到75分以上，可申请薪资升级；考核分数连续三个月达到85分以上，且能胜任行政经理岗位职责（或已经在做经理岗位的工作），可填写《员工晋升申请表》竞争行政经理岗位。

5 晋升申请流程5.1 符合相关要求者，填写《员工晋升申请表》由部门经理签字，总经办审核后交行政部存档；5.2 行政部对相关人员办理晋升手续后，确定晋升后的工资、补贴、奖金，报财务部执行；5.3基层员工最高可晋升为行政人事主管，如要晋升行政人事经理，则必须要经过行政人事部综合考评，内容为（日常考勤、日常工作表现、工作技能等），考评合格后申报总经办，最终由总经办考核批准方可晋升为公司管理层。

6 附则6.1 本制度最终解释权归行政人事部所有；6.2本制度自年月日起执行；6.3 最终晋升情况由总经办同意后任命；6.4 后附《员工晋升申请表》员工晋升申请表。

行政人事部晋升培训制度1. 背景为了进一步完善行政人事部的人才培养机制，提升员工的专业素质和工作能力，制定了本晋升培训制度。

2. 目标本培训制度的目标是：- 帮助员工提升专业技能，达到晋升的要求；- 培养员工的领导能力和团队合作精神；- 提供发展机会，激励员工积极进取。

3. 培训内容3.1 专业知识培训通过组织内外部的培训课程，帮助员工深化专业知识，了解行业最新发展趋势。

培训内容包括但不限于：- 人事管理法律法规；- 组织与人力资源管理；- 绩效考核与激励；- 招聘与面试技巧。

3.2 领导能力培育通过领导力培训课程，提升员工的领导能力和管理技巧。

培训内容包括但不限于：- 沟通与协调能力；- 团队建设与管理；- 决策与问题解决；- 创新与变革推动。

3.3 个人发展规划每位员工将根据自身职业发展目标进行个人发展规划。

员工与上级领导定期进行职业规划和发展讨论，制定个人成长计划，并根据计划参与相关培训和项目。

4. 培训评估与晋升为了确保培训效果和晋升公正性，将进行以下评估与晋升程序：4.1 培训评估完成每一阶段的培训后，员工将接受绩效评估和知识测试。

评估结果将用于确定员工的培训进度和发展方向。

4.2 晋升条件晋升条件将基于员工的培训表现、工作表现和岗位要求来确定。

员工需通过综合评估，包括但不限于：- 培训成绩；- 工作绩效；- 领导能力；- 适应能力。

4.3 晋升机会晋升机会将根据岗位需求和员工表现来确定。

每年将进行一次晋升评估，优秀员工将有机会晋升到更高级别的职位。

5. 培训资源为了提供高质量的培训，我们将争取以下资源：- 合作伙伴资源：与专业培训机构合作，提供最新的培训课程；- 内部导师资源：指定经验丰富的员工担任导师，提供个别指导和辅导；- 在线研究平台：建立内部在线研究平台，提供丰富的研究资源。

6. 培训效果评估为了确保培训的有效性，我们将定期进行培训效果评估。

评估结果将用于不断改进培训内容和方式。

行政人事部人事管理制度解释及实施细则一、引言二、人事管理原则1. 平等原则：所有员工在招聘、录用、培训和晋升方面都应受到平等待遇，不得进行任何形式的歧视。

2. 公开招聘原则：所有岗位的招聘均应在公司内部和外部进行公开，并通过公正的选拔程序确定最佳人选。

3. 能力和经验原则：员工的任职资格应基于其能力和经验，而不是其他因素。

4. 奖惩相关原则：奖励和处罚应该公正、透明，基于员工的绩效和行为。

5. 双向沟通原则：人事管理过程中应鼓励员工与管理层之间的双向沟通和反馈，以实现工作场所的协作与和谐。

三、招聘与录用1. 职位需求分析在开始招聘之前，行政人事部应与相关部门合作，进行职位需求分析。

分析包括职位描述、职责和任职要求，以确保所招聘的员工与公司需求相匹配。

2. 招聘渠道行政人事部应根据不同职位的要求，选择合适的招聘渠道，如内部招聘、员工推荐、招聘网站、社交媒体等。

3. 招聘流程发布招聘广告；筛选简历，与相关部门进行面试；进行背调和资格审查；给予录用通知；完成录用手续。

4. 录用标准行政人事部应根据岗位要求和个人能力，制定清晰的录用标准，并在招聘过程中严格执行。

四、培训与发展1. 培训需求评估针对公司整体和个人的发展需要，行政人事部应进行培训需求评估，以确定培训计划和内容。

2. 培训计划行政人事部应制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式和培训时间，以提高员工的专业知识和技能。

3. 培训评估行政人事部应对培训效果进行评估，以确保培训计划的有效性。

评估可以通过员工反馈、绩效评估和实际业绩来进行。

4. 职业发展规划行政人事部应帮助员工制定职业发展规划，提供必要的支持和指导，以促进员工的个人成长和职业发展。

五、绩效管理1. 目标设定行政人事部应与员工一起设定明确的工作目标，以便评估员工的工作表现和绩效。

2. 绩效评估行政人事部应定期进行绩效评估，评估标准应清晰、公正、客观，并与员工进行沟通和反馈。

3. 奖励和处罚根据绩效评估结果，行政人事部应给予员工奖励或处罚。

员工晋升管理制度批准：审核：拟稿：主责部门区域总部人事行政部相关部门城市公司人事行政部执行日期备注华润置地江苏省公司员工晋升管理制度第一章总则第一条为规范华润置地江苏省公司员工晋升管理，给员工提供广泛的职业发展通道与机会，培养与保留重要与关键岗位人才，促进置地组织能力提升，特制定本制度。

第二条适用范围：华润置地江苏省公司全体员工。

第二章职业发展通道第三条开发体系职业发展通道共设置了六个职级（职等）和五个通道，分别是管理序列、项目管理序列、专业技术序列、专业职能序列和操作序列，各职级的职种如下：(一)管理序列：除项目管理部外的各专业职能管理序列；(二)项目管理序列：地产开发（含住宅和商业）项目管理序列；(三)专业技术序列：设计、工程、成本、财务（含税务、审计）等专业序列；(四)专业职能序列：战略运营、开发配套、商业运营、市场营销、人力资源、信息技术、法务、行政等专业职能序列；(五)操作序列：文员、司机等操作序列。

(六)销售序列详见职务体系附件。

职级管理序列项目管理序列专业技术序列专业职能序列操作序列L6 董事长/总经理-- -- -- -- 副总经理-- -- -- -- 助理总经理项目总经理总设计师/总工程师-- --L5部门总监项目副总经理副总设计师/副总工程师/专业总监专业总监-- 部门副总监项目总监专业副总监专业副总监--L4部门经理项目经理资深主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师资深专业经理-- 部门副经理项目副经理主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专业经理--L3 部门助理经理助理项目经理资深设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师助理专业经理-- 部门高级主管--高级设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师高级专员高级L2 主管/副主管--设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专员-- -- --助理设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师/高级出纳助理专员中级L1 -- --设计员/技术员/造价员/出纳/收银员--初级/助理级第四条物业管理职业发展通道。

中共中央组织部、人事部关于加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作的通知文章属性•【制定机关】中央组织部,人事部(已撤销)•【公布日期】1992.07.07•【文号】人核发[1992]10号•【施行日期】1992.07.07•【效力等级】部门规范性文件,党内规范性文件•【时效性】失效•【主题分类】行政机构设置和编制管理正文中共中央组织部人事部关于加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作的通知（1992年7月7日人核发〔1992〕10号）各省、自治区、直辖市及计划单列市党委组织部、政府人事（劳动人事）厅（局），国务院各部委、各直属机构：为加强国家行政机关工作人员晋升行政职务管理工作，严格晋升标准，坚持晋升程序，保证晋升质量，并为建立和推行公务员的晋升制度创造条件，现作如下通知：一、晋升工作人员行政职务，必须全面贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，坚持党的德才兼备的原则。

晋升行政职务的工作人员，必须能坚定地贯彻执行党的以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放的基本路线和各项方针政策，有较强的事业心和责任感，做出工作实绩，廉洁奉公，遵纪守法，作风正派，全心全意为人民服务，具有所任职务需要的文化专业知识水平和工作能力。

晋升行政领导职务的，还必须具有胜任领导工作的理论政策水平和组织领导能力及良好的工作作风，并符合领导集体在年龄结构等方面的要求。

二、晋升工作人员行政职务，要实行任职资格审查制度。

列为晋升初选对象的，除符合第一条规定的标准外，还应符合下列资格条件：（一）近两年年度考核连续为优秀或近三年连续为称职以上。

对尚未进行年度考核的，可根据预选对象近两、三年的德才表现和工作实绩，确认是否符合本项资格条件的原则要求。

（二）晋升科员和正副科级职务，应具有高中、中专以上文化程度；晋升正副处、司（厅）级职务，应具有大专以上文化程度。

（三）晋升正科、正处级职务，需分别任副科、副处级职务两年以上；晋升科员、副科、副处、副司（厅）、正司（厅）级职务，需分别任办事员、科员、正科、正处、副司（厅）级职务三年以上；晋升地（市）以上机关处级以领导职务必须具有三年以上的基层工作经历；逐步做到晋升上一级领导职务，应具有下一级两个以上工作岗位的经历。