上汽集团战略分析.doc
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2.1公司选择本文选择上汽集团主要有以下两点原因:首先是上汽是一家比较成熟的公司,历史数据齐全,信誉形象良好,数据的可信度相对较高,其次是上汽集团在汽车行业中占着举足轻重的地位。
选择它有一定的典范作用。
2.2所处经济环境分析2.2.1宏观经济分析1)、GDP分析从上图来看,从2012年的至今的GDP环比增速是呈现下滑的趋势。
这首先是由于政府刺激性政策的退出,投资减少导致了GDP增速放缓;其次是由于金融危机导致的全球经济不景气影响了我国的出口;最后也是我国产业结构的不合理性以及WTO和人口红利的下降导致经济增速下滑。
因此现在政府提出了结构性转型的经济新常态,通过“改革、开放、创新”推动经济可持续发展。
所以综上分析,我国未来的年GDP增长率应该会稳定在7%左右,不会产生较大的波动。
通过以上分析可以看出政府目前想要加大对第三产业的投入,对第二产业具有高附加值、高科技含量的企业进行扶持,因此汽车行业想要进一步发展就必须在技术专利、服务上多投入才能获得良好发展2)、城镇居民人均可支配收入居民可支配收入是衡量人民生活水平的重要指标,由上图可以看出,我国城镇居民收入没有受到GDP下降的影响保持了较为稳定的增长。
它标志着我国居民的消费能力一直保持了稳中有升的态势,结合我国目前的人均汽车保有量水平,可以推断出我国未来的汽车消费市场还是有一定的增长空间。
3)、CPI指数消费者物价指数的变动与居民生活息息相关,也是进行经济决策和国家宏观调控时需要参考的重要指标之一。
我国CPI指数呈现稳中有降的态势,目前稳定在在1%-2%之间,同时未来CPI指数也不会有大的变动。
较低通货膨胀既反映了我国目前经济形势较为平稳,也会在一定程度刺激消费者对汽车产品的消费需求。
4)、货币供应量分析由上图可见,目前加大了对流动性资金的管控程度,M1与M2货币量同时处于环比下降趋势,虽然央行在近期进行了降息举措,但从长期来看,为了完善金融市场改革,不会再出现类似于08年大幅增加货币供应量的举措。
上汽集团战略SWOT分析一.上汽集团的优势(S)1.上海国资委控股的汽车企业.作为一个国有企业,特别是汽车这样受政策导向明显的产业来说。
上汽集团可以第一时间捕捉到政策动向,摸透政策导向,及时调整公司战略,把握市场先机。
2.完全继承上海汽车工业(集团)总公司的衣钵,技术积累较为深厚。
追溯上汽历史,堪称辉煌,曾连续二十多年领导国内轿车市场.从一个汽车修理和零配件企业发展到今天拥有汽车全系列产品以及核心零部件在内,产业链完整的国内销量最大的汽车企业集团,上汽经过了六十多年的发展,技术储备丰厚。
3.较早布局新能源汽车产业且后续投资巨大。
早在2005年,上汽集团就开始布局新能源汽车,与高校及其他同类型企业合作研发新能源汽车。
截止2012年,上汽在新能源汽车的基础建设方面已投入20亿元,后续还将投入60亿元,以保证新能源投入的持续性。
二.上汽集团的劣势(W)1.在发动机等核心技术上缺乏自主研发能力。
截止到2013年11月,上汽集团才推出3款新能源汽车,分别为荣威旗下的750,E50,550 Plug in。
2.品牌美誉度不够,受累自主品牌低端定位的思维定式.因为国内汽车起步较晚,且发展受限,国有自主品牌美誉度在消费者中普遍偏低。
三.上汽集团的机遇(O)1.受惠政策倾斜。
随着“863”计划的深入开展,中国政府在“十五",“十一五",“十二五”中的资金投入巨大,上汽集团等汽车企业都获得了政府的政策扶持。
这对于上汽集团来说是重大机遇,对企业的长远发展有至关重要的作用。
2.拥有长三角为中心辐射全国乃至全世界的巨大市场。
上汽集团位于中国经济中心,倚靠长三角经济圈,辐射长江流域,市场巨大,潜力无限.且非洲,南美,东南亚等新兴市场需求活跃. 四.上汽集团面临的威胁(T)1.来自比亚迪等新能源汽车优秀代表的巨大挑战。
比亚迪从发展初期开始迅速控制了动力电池核心技术,并拥有实现大规模商业化的技术和条件.而上汽集团目前只推出了3款新能源汽车,与比亚迪差距巨大。
上汽集团SWOT分析报告专业:上海对外贸易学院国际营销学生:倪帆张宙李明柯杨青雷晨杨文伟宗鹏飞解丞彬朱昊吴晓焱二OO六年四月目录第1编公司简介........................................... .. (3)1.1公司成立发展 (3)1.2主要经营业务 (3)1.3产品图表展示 (3)1.4上汽集团资质 (3)第2编内部优势 (4)2.1生产多元发展 (4)2.2研发体系建设 (4)2.3营销渠道建设 (4)2.4全新经营思路 (4)2.5人才培养储备 (5)第3编内部劣势 (6)3.1缺乏自主开发 (6)3.2缺乏整车生产 (6)3.3缺乏技术体系 (6)3.4缺乏自主品牌 (6)3.5科技投入上足 (6)3.6组织协调性差 (6)3.7财务指标走弱 (6)第4编外部机遇 (7)4.1产业高速增长 (7)4.2法律规范出台 (7)4.3巨头投资合作 (7)4.4产品结构调整 (7)4.5产业重组整合 (7)第5编外部威胁 (8)5.1国外对手抢摊 (8)5.2研发能力偏弱 (8)5.3竞争形势激烈 (8)5.4行政垄断残存 (8)5.5汽车信贷限制 (8)5.6用车费用上涨 (8)5.7供需矛盾凸现 (8)第6编战略建议................................................9(未完待续)1公司简介1.1公司成立发展1.1.1公司是由上海汽车工业(集团)总公司独家发起。
1.1.2上汽集团从上世纪80年代中期开始,先后与德国大众、美国通用成立了合资企业。
20年来,集团获得了较快发展。
1.1.3在重组后的上海汽车有限公司基础上采用社会募集方式设立的股份有限公司。
1.2主要经营业务生产、经营轿车、重型车、拖拉机变速器、汽车悬架弹簧、发动机气门弹簧、汽车水箱散热器、汽车底盘总成、传动轴、车灯、转向机等。
1.3产品图表展示经营状况及主要产品产量年度2003 2002 2001工业总产值(万元)15783201.7 10044413.5 7309791.2销售收入(万元)9729364 7119620 5509810出口创汇(万美元)34916.9 25732 17172乘用车合计(辆)612216 390508 288824微型车合计(辆)180018 149368 —15吨载重车合计(辆)1011 519 312客车合计(辆)1535 829 878摩托车合计(台)42061 25590 22976大中型拖拉机合计(台)6922 10125 6147改装车(辆)196 172 5101.4上汽集团资质1.4.1公司2000年通过了上海高新技术企业的评审;1.4.2获上海市工商局免检企业证书;1.4.3获上海市A类纳税人证书;1.4.4通过上海远东资信评估有限公司AAA级资信等级评估;1.4.5还被评为1999年度全国上市公司50强之一;1.4.6在1999年各项经济指标综合吊列上海上市公司第三吊。
上汽集团发展战略分析
汽车行业在中国保持高速增长,属于规模经济显著的行业。
然而,2008年下半年以来,国际经济环境急转直下,国内经济困难明显增加。
在国际金融危机冲击下,实体经济增速大幅下滑。
汽车作为典型的可选消费品主要受两个因素影响:消费者的购买能力及购买信心。
本次全球经济危机对消费信心的影响将持续较长时间。
如何在发展和竞争中脱颖而出,是每个企业关注的问题。
本文按公司层战略、业务层战略、职能层战略的层次展开。
依托数据,分析汽车产业环境和竞争对手情况,从而揭示上汽集团各层面战略的本质。
汽车行业的市场竞争是从设计、制造到销售、服务的整个增值过程能力的竞争。
企业要遵循市场规律,灵活执行战略方针。
通过产业优化,提高核心竞争力,在做大做强的同时,注意全球协同,最大限度地发挥集团资源优势。
上汽集团经营策略
上汽集团的经营策略主要包括以下几个方面:
1. 国际化战略:上汽集团致力于扩大国际市场份额,通过合资和并购等方式,在全球范围内建立合作伙伴关系和生产基地,提高品牌影响力和市场竞争力。
2. 技术创新战略:上汽集团注重技术创新和研发投入,在智能驾驶、新能源汽车和互联网汽车等领域持续推动技术升级和产品创新,以满足消费者不断变化的需求。
3. 多元化发展战略:上汽集团致力于多元化业务发展,除了传统汽车制造业务外,还涉足金融服务、出行服务、智能交通等领域,以拓展商业模式和增加利润来源。
4. 绿色可持续发展战略:上汽集团积极响应环保和可持续发展的呼吁,加大对新能源汽车和节能减排技术的研发和推广,致力于打造环境友好型汽车企业。
5. 品牌建设战略:上汽集团注重品牌建设和营销推广,通过不断提升产品质量、服务水平和消费者体验,构建强大的品牌影响力,提高市场份额和竞争力。
上海汽车集团股份有限公司战略分析报告1 上海汽车集团股份有限公司分析报告行业分析一、现有竞争者的威胁从最近新车上市的价格集中度来看,8—15万元已成为中国汽车市场竞争最为惨烈的阶段。
由于汽车行业对技术要求高,相对于其他行业而言,在这种情况下,汽车行业遭受降价的损失。
二、新进入者的威胁新进入者加入该行业,会带来生产能力的扩大,带来对市场占有率的要求,这必然引起与现有企业的激烈竞争,使产品价格下跌;另一方面,新加入者要获得资源进行生产,从而可能使得行业生产成本升高,这两方面都会导致行业的获利能力下降。
主要趋势:产品开发、全球化、水平整合为策略方向:各大汽车厂商都在竞相开发新型、新款式、新技术的汽车以争夺新的市场,渗透现有市场,并且都以速度、低成本、高附加值为基础。
以速度和低成本竞争基础:各厂商都因为固定成本高,要通过提高市场占有率,扩大产量和规模来降低成本,以提高竞争力,使汽车市场出现严重的供大于求的现象。
以合并与联盟为最重要的方式:各大厂商为追求规模经济,扩大市场的占有率,共享资源以取得竞争优势,竞相寻求合并与联盟。
三、替代品的威胁全球汽车业目前面临的最大挑战就是研发价格合适且款式吸引人的环保型汽车。
中国人口密集,道路日趋拥挤,城市速度加快,大部分城市力建轻轨和地铁,并不断扩宽其路线。
面对日益增长的购车、保险、停车等费用,再加上轻轨和地铁方便快捷的特点,部分人会选择使用轻轨和地铁样的公共交通工具。
四、供应商的讨价还价能力对汽车产业而言,供应商的产品对买方来说是很重要的生产投入元素,这种投和对买方的制造过程和产品质量有很大影响,这样使得供应商有很强的讨价还价能力。
汽车行业对技术要求很高,供应商的产品是有差别的,购买者具有较高的转化成本,这样供应商就具有较强的讨价还价能力。
五、购买者的讨价还价能力五大影响购买的首要因素;价格、品牌、燃油经济、外观造型、售后服务。
在消费者的购买中,安全、技术、品质、售后服务将扮演更重要的角色,品牌的忠诚度将决定未来的购买。
目录一、上汽集团基本面分析 (2)1.行业定义及分类 (2)2.行业主要特征 (3)3.我国汽车产业集中度 (3)4.行业环境分析 (4)5.五力模型 (5)6.上汽集团公司分析 (5)二、上汽集团技术面分析 (13)1.K线分析 (13)2.平均成本分析 (15)3.市场表现分析 (16)4.压力支撑分析 (16)5.多空趋势 (16)6.股价技术分析 (17)三、投资建议 (24)一、上汽集团基本面分析1.行业定义及分类1.1汽车定义汽车是指以汽油、柴油、天然气等燃料或者以电池、太阳能等新型能源由发动机作动力的运输工具。
一般具有四个或四个以上车轮,不依靠轨道或架线而在陆地行驶的车辆。
汽车通常被用作载运客、货和牵引客、货挂车,也有为完成特定运输任务或作业任务而将其改装或经装配了专用设备成为专用车辆,但不包括专供农业使用的机械。
1.2汽车种类划分(1)按用途分类汽车有运输汽车和特殊用途汽车两类。
其中运输汽车有轿车、客车、货车、牵引汽车;特种用途汽车主要是执行运输以外的任务,但是具有装甲或武器的作战车辆不属于此列,而被列为军事特种车辆。
特种汽车主要为娱乐汽车、竞赛汽车和特种作业汽车。
(2)按动力装置型式分类主要分为活赛式内燃机汽车、电动汽车和燃气轮机汽车。
其中活赛式内燃机根据其使用燃料的不同,通常分为汽油车和柴油车。
(3)按行使道路条件分类主要分为公路用车和非公路用车。
(4)按行使机构的特征分类主要分为轮式汽车和其他型式的车辆。
1.3行业定义及其市场细分汽车产业是国民经济重要的支柱产业,它具有丰富的产业链条,与其他行业紧密相连,同时也能带动更宽广的就业范围,由此促进消费,使其在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。
我国加入WTO之后,汽车行业结合我国汽车工业的发展状况,划分也执行了新的标准,与国际发展相接轨。
它大的分类基本与国际较为通行的称谓一致,分为乘用车和商用车两大类,由于各国在车型细分上没有统一的标准,因此对于乘用车和商用车之下的细分类是按照我国自身的特点进行划分的。
国际经济与贸易专业《论文写作与实践》课程论文上海汽车集团的国际化经营战略分析班级国际经济与贸易与贸易2011-2 学生姓名佚名学号 2上海汽车集团的国际化经营战略分析佚名山东科技大学,经济管理学院,山东,青岛,266590)摘要:在经济全球化的发展潮流中,国民经济的各个方面都已在进行国际化经营,汽车行业也不例外。
作为中国汽车行业的重要一员,上海汽车集团的国际化经营显得尤为重要。
本文结合上汽集团实际情况,并根据跨国经营战略的理论,描述了上汽集团的国际化进程,并根据PEST分析方法和迈克尔波特的五力模型论证上海汽车集团国际化经营战略的可行性。
最后,我们总结了上海汽车集团在国际化经营实践中所面临的挑战,并给出了建议。
关键词:上海汽车集团;国际化;经营战略;规模经济Shanghai automotive group international operation strategy analysisHou DianluAbstract:In the trend of economic globalization, all aspects of the national economy has een in the international operation, auto industry is no exception. As an important member of Chinese automobile industry, internationalization of Shanghai automobile group is very important. In this paper, combined with the actual situation of SAIC, and based on the transnational business strategy theory, describes the process of internationalization of SAIC, and according to the of are feasibility of the five force model and PEST analysis method and Michael Porter's demonstration of international operation strategy of Shanghai automobile group. Finally, we sum. Finally, we summarize the Shanghai automobile group faced in internationalized business practice challenges, and suggestions are given.Keywords: Shanghai automotive group; Internationalization; Operation strategy; Economies of scale一、引言在经济全球化的发展潮流中,汽车工业是重要的推动力,也是最早开始全球化战略的产业之一。
上汽集团战略分析1、背景十六届五中全会提出自主创新是国家发展战略,从中国汽车产业发展的现实来看,目前“最大”的自主创新无疑就是自主品牌的创立与培育。
在奇瑞、吉利等汽车企业高举“自主品牌”大旗实现快速发展以后,以“三大”为代表的“国家队”也开始集体发力,纷纷高调宣布其自主品牌战略。
其中,上汽公布的自主品牌发展思路“创造性地整合国际国内优势资源,高起点打造中国人拥有的国际汽车品牌”颇为引人瞩目。
2006 年 10 月 12 日,上汽正式对外宣布,其自主品牌定名为“荣威(Roewe)”,取意“创新殊荣、威仪四海”。
荣威的品牌口号为“创新传塑经典”,表达了上汽以国际化的视野、创新的理念传承国际汽车的先进技术,打造国际品牌新经典的决心和信心。
在上汽自主品牌的发展思路中,“高起点”和“国际化”是其主题词。
在其对外公布的海外营销网络与市场规划时间表中,2007 年,上汽将在英国设立独立的销售公司;2008 年,进入英伦市场;2009 年,拓展整个欧盟市场……从中可以看出上汽国际市场营销的决心和雄心,但是,毕竟上汽的自主品牌刚刚起步,与跨国汽车公司相比,还存在种种不足。
特别是在经济全球化背景下和我国加入 WTO 后,上汽面临着种种新的机遇和挑战。
因此,有必要对上汽自主品牌汽车的国际市场营销进行优势、劣势、机遇、威胁(SWOT)分析,为今后的发展道路提供一定的借鉴。
2009 年,我国汽车产业继续落实加入 WTO 的各项承诺,汽车整车关税已从下降到 25%。
2008 年的国际金融风暴,我国汽车产业不但没有被冲垮,反而在压力下获得新的发展动力。
产业规模不断扩大,产业地位不断增强,国际竞争力不断提高。
我国汽车产业进入发展新阶段的特征更加清晰化。
汽车产业的发展由“市场拉动型”向“市场拉动型”和“创新推动型” 的双驱动转变,由满足国内市场向出口和“走出去”的国际化发展方向转变。
中国汽车产业从已有开始发展到今天,可以说是取得很大的成就。
我国汽车产业在国民经济和全球汽车产业中的地位进一步增强,我国汽车产业自主创新加快发展,产业国际竞争力有了明显提高。
中国汽车企业集团现在规模也越来越大。
以上汽集团为首的中国汽车企业正在日益发展,在国际上的地位也越业越重要。
2010 年,经过国际金融危机的洗礼,国外汽车企业也经历了一系列的变化。
通用的轰然倒塌,让我们感叹如此一个被外界看好的企业,就这样倒了。
我们认为,中国汽车企业今天虽取得如此大的成就,但是我们也需注意我们还存在着很大的问题。
第一,中国汽车企业自主创新和自主品牌的缺乏。
第二,中国汽车企业品牌价值不高。
第三,中国汽车企业自身管理和海外经营都存在着很大的问题。
第四,产业结构调整和产品依然滞后,新能源汽车发展相对缓慢。
在当前环境下,中国汽车企业既面临着机会也面临着挑战。
我们应努力,以我们所学,利用机会,面对挑战,提高自身,去推动中国汽车产业的发展,为中国汽车工业的发展尽一份自己的汽车行业的国际环境分析在经历了严重的全球衰退之后,全球经济在 2009 年下半年开始呈现复苏趋势。
在先进经济体中,前所未有的公共干预已使经济活动稳定,甚至促使若干经济体恢复适度增长。
在这一背景下,“政策市”正在全球范围内的汽车市场上兴起。
从美国到欧洲到日,购车税费减免成为当地推动汽车消费的主要手段,效果异常明显。
全球范围内汽车市场出现明显反弹。
1.全球范围内汽车市场出现复苏,带动了我国汽车出口的复苏经济危机爆发之后,各地区都采取了一系列的政策措施,推动汽车市场的复苏。
美国市场受“旧车换现金”计划刺激短暂回暖?,欧洲市场“以旧换新”政策奏效,新兴市场快速复苏。
全球汽车业复苏带动了我国汽车出口的复苏。
2.国外某些汽车企业在经营管理,以及财务管理等方面出现了失误,对中国汽车企业的海外发展提供了机会。
以上汽的自主品牌来说,上汽的自主品牌的发展除了自主创新之外,第二条道路是通过完整购买国外汽车企业,借壳上市,贴上自己的品牌。
3.竟争加剧。
中国成为第二大汽车消费市场,外国企业企业会加紧进入中国汽车消费市场,会加剧国内的竟争。
同时,在国外也会出现相同情况。
因此,中国汽车不管在国内或者国外都会面临强有力的竟争。
4.国外汽车企业的竟争力强。
我们不得不承认,国外汽车企业在规模,经营管理还是品牌方向,我们都与国外存在着很大差距,值得我们去借鉴。
5.新能源车成为趋势。
新能源车的发展,成为未来汽车企业发展的趋势,各个国家都在往这方向着力,不过,在新能源车方向,中国与其它国家并不存在很大的差距,我们有信心我们会也会取得不俗的成绩。
6.贸易壁垒依然严重。
外国各个国家都设置了较严格的的贸易壁垒,如关税壁垒,技术壁垒来应对其他国家的汽车企业的进入。
这在外国应对中国汽车企业的进入尤其明显。
汽车行业的国际环境分析汽车行业的国内环境分析一、政治法律环境(P) 1.小排量汽车解禁。
2006 年 1 月国家发改委等六部门联合发出通知,要求取消一切针对节能环保型小排量汽车行驶路线和出租车运营等方面的限制。
对土汽车企业而言,有生产小型车的经验,可以充分利用包括政府等各种资源,在成的控制上有一定的优势。
2. 国家产业政策的支持。
汽车作为资金密集型技术密集型的产业,对国民经济有强大的拉动作用,作为国家重点发展的支柱性产业之一,投入了大量的人财物,改革开放二十多年的发展,一批国有和民营汽车企业已经形成了一定的规模,也积累了一定的人才和经验,为下一步的发展打下了良好的基础。
3.自主创新的国家战略。
在十一五规划中自主创新做为国家战略提出,为中国汽车产业的发展指明了方向。
改革开放以来,合资和引进使中国汽车产业大开眼界。
通过消化和吸收,在产品档次、生产管理水平、设备改进、人才培养等方面都有了大幅度的提高,积累和掌握了一些与世界汽车制造水平同步或者接近的经验,为国内各大汽车集团自主创新奠定了很好的墓础;同时,中国汽车企业可以纵观全球整车、零部件制造巨头来选择合作伙伴,站在巨人的臂膀上高水平起步。
我国汽车产业正面临着第二次重大的转型,让更节能、更环保的车型进人中国的家庭是我国汽车产业未来的发展趋势。
围绕这一目标,各种与汽车消费相关的政策正在调整,这也正是国内汽车企业搞自主创新需要利用的后发优势。
4.公路等公共设施的建设是国家投入重点。
十一五规划国家提出投入 1000 亿加快农村公路建设,十一五末基实现全国所有乡镇、东中部所有具备条件的建制村通沥青路或水泥路,西部地区基实现具备条件的建制村通公路。
并且重点建设国家高速公路网,基形成国家高速公路网骨架。
继续完善国道、省道干线公路网络,打通省际间通道,发挥路网整体效率。
公路总里程达到 230 万公里,其中高速公路 6.5 万公里。
各等级公路网发展和完善必将促进汽车市场的扩大。
国家的其他政策。
鼓励轿车的国产化率,新的消费税的实施,促进汽车消费的健康发展。
相关政策文件有《乘用车燃料消耗量限值》《汽车产业振兴规划》《二手车市场管理办法》《汽车产业“十一五” 发展规划纲要》等。
2009 年 3 季度,汽车行业政策环境在消费环境、市场秩序、节能减排等方面得到了改善:中央和地方相继出台了多个配套措施以推动《汽车产业调整和振兴规划》中相关政策更好的实施,其中汽车下乡政策进一步落实完善,以旧换新工作开始启动,汽车金融公司融资渠道得到拓宽。
此外,“进口汽车配件整车特征”政策的调整,“货车召回制度”的实施,“轻型汽车燃料消耗量标示管理规定”的实施,都对汽车产业的发展起到促进作用。
5.这些政策的支持一定程度上稳定了上汽集团的国内市场,有利于其国际化战略的推进。
二,经济环境分析(E) 1. GDP 及其增长速度改革开放后我国的 GDP 一直保持着平稳高速的增长。
因为受金融危机的影响,2009 年我国的 GDP 跌落到了个位数,社科院对 2010 年的 GDP 预期也降至 9%左右。
具体会达到一个什么样的数值,要从国际国内两重因素来看。
首先就是国际因素,从美国开始蔓延的金融危机还会不会再有恶化,第二就是我国政府的扩大内需等一系列拉动经济的政策实现的程度。
但是无论怎样,宏观环境的不景气这已基成为事实。
不景气的宏观经济必然对汽车行业的发展构成不利影响,也必然影响上汽集团的发展。
不过,从长远来看,中国经济会会迅速发展,中国的汽车消费市场不屡扩大,都会推动汽车企业的发展。
2. 城乡人民收入发展现状与轿车保有量从全国范围来看,2008 年我国人均GDP 已经达到 3314 美元,居民消费结构正在从万元级向 10 万元级过渡,主要的消费品是汽车、住房以及通讯、教育等。
随着经济的增长,可以预计的是居民的购买力还将不断增强。
消费主体成排浪式地扩张。
随着市场化程度的不断提高,经济增长的内生性、稳定性进一步增强,内需将会进一步扩大,消费政策、消费体制、消费环境也会得到进一步改善,这些都将为汽车消费增长带来巨大潜力。
3(市场国际化我国汽车产业面对着巨大的全球市场。
中国出口的国际市场上占的份额极少,国家鼓励汽车我国汽车企业走出去。
随着汽车市场的日益放开,我国汽车产业正在以积极的姿态融入国际市场。
上汽集团作为我国最大的汽车集团之一,能够更好地开拓国际市场。
但是由于全球汽车市场的低迷,特别是美国底特律的汽车公司的危机,使的快速增长的中国市场对各大汽车公司未来的发展有着至关重要的作用和地位,中国市场的竞争已经是全球竞争焦点,各大公司加快了在中国新产品新车型推出的速度。
这对我国的汽车行业以及上汽集团提出了极大的考验。
4. 资市场的发展资市场的发展和不断完善,使的汽车企业有了更多的资金的可能来源。
不少企业在谋求上市融资,外资也增资中国市场。
在国际汽车市场上,各汽车产业集团一致看好中国汽车市场的诱人前景,纷纷从各自的全球战略角度出发,在对中国市场进行战略布局的基础上,积极地、加速地展开有效的进入和竞争策略。
东风与日产、一汽与大众、华晨与宝马、通用与上汽、长安与福特等等的合资与合作正如火如荼地展开。
6. 汽车信贷的落后我国目前汽车购买者大部分是现款,发达国家汽车销量 70%是靠信贷售出的,我国的比例不足 20%。
汽车金融公司和国内金融机构的汽车信贷发展缓慢,一方面,金融机构的汽车消费信贷的呆坏帐率高达40%,由于国内个人信用制度的不完善,规定商用车贷款首付比例不低于 30%,自用车首付比例不低于 20%,期限都不得超过五年,这抑制了消费者的支付能力。
另一方面,国家批准的汽车金融公司要么是外资要么是合资,这使的土汽车企业在这个领域又处于不利的落后位置。
因此,上汽集团更应该凭借其国有企业及合资的优势,扩大规模发展。
6. 能源供应及油价化石燃料成为我国能源供应所面临的主要挑战: 过度依赖化石燃料,对资源的可持续供应造成压力。