新老班子交接会议记录 新老班子交接会议议程

第1篇会议时间：2023年4月15日上午9:00会议地点：公司会议室参会人员：全体工会委员、各基层工会主席、部门代表主持人：张伟（现任工会主席）记录人：李明（秘书）会议主题：召开基础工会换届会议，选举新一届工会委员会成员。

---一、会议签到（此处省略签到环节）---二、会议议程1. 主持人宣布会议开始，全体起立，奏唱国歌。

2. 张伟主席作上届工会工作报告。

3. 李明秘书宣读新一届工会委员会候选人名单及选举办法。

4. 进行新一届工会委员会选举。

5. 新一届工会委员会主席发表就职演讲。

6. 各基层工会主席就新一届工会工作提出意见和建议。

7. 会议总结。

---三、会议内容1. 奏唱国歌全体参会人员起立，奏唱国歌。

在庄严的国歌声中，会议正式开始。

2. 上届工会工作报告张伟主席首先回顾了上届工会委员会的工作成果和存在的不足。

他指出，过去一年，在全体工会委员和会员的共同努力下，工会工作取得了显著成效，主要体现在以下几个方面：（1）积极开展职工文化活动，丰富了职工的业余生活；（2）关心职工生活，帮助解决职工实际困难；（3）加强工会组织建设，提高工会干部队伍素质；（4）积极参与企业民主管理，维护职工合法权益。

同时，张伟主席也指出了上届工会工作中存在的不足，如部分活动组织不够严密，部分职工反映的困难解决不够及时等。

3. 新一届工会委员会候选人名单及选举办法李明秘书宣读了新一届工会委员会候选人名单，并对选举办法进行了说明。

本次换届选举采用无记名投票方式，实行差额选举。

4. 新一届工会委员会选举在全体参会人员的监督下，按照选举办法，进行了新一届工会委员会选举。

经过紧张而有序的投票和计票，产生了新一届工会委员会成员。

5. 新一届工会委员会主席发表就职演讲新一届工会委员会主席王强发表了就职演讲。

他表示，将不负众望，带领新一届工会委员会，紧紧围绕企业中心工作，积极开展工会工作，为职工办实事、办好事、解难事，为企业发展贡献力量。

领导在新老班子交接会议上的讲话模板尊敬的各位同事：大家好！首先，我要对大家今天能够抽出时间参加新老班子交接会议表示衷心的感谢和热烈的欢迎！本次交接会议是对过去一段时间工作的回顾和总结，也是对新一届班子成员的互相认识和了解的契机。

在此，我要对过去一届班子的辛勤工作表示由衷的敬意和感谢！同时，我也要对担任新一届班子成员的人进一步表达信任和期望。

一、回顾过去回顾过去一段时间，我们班子成员在各自岗位上勤勉工作、不辞辛劳，为公司的发展做出了巨大贡献。

无论是在市场拓展、产品创新还是人力资源管理和财务稳定方面，大家的努力都不容忽视，也使得公司在激烈的市场竞争中稳步前行。

正是因为大家的努力和奉献，我们才能达到目前的成绩，为公司的发展打下了坚实的基础。

但是，我们也不能因此满足，更不能止步不前。

我们必须清醒地认识到，当前的市场形势依然严峻，外部环境依然复杂多变。

我们所面临的不仅是竞争对手的挑战，更是行业规范、法律法规等各个方面的挑战。

在这样的情况下，我们必须懂得变革和创新的重要性，及时调整自己的思维和工作方式，勇于担当、勇于创新。

二、新一届班子的使命和责任新一届班子的组建，标志着公司的新的起点。

作为新一届班子成员，我们肩负着更大的使命和责任，也面临更高的要求和挑战。

我们要坚持以公司发展为核心，以员工的福祉为目标，以客户的满意为导向，以实现公司愿景为使命，全力推动公司的可持续发展。

首先，我们要团结一致，凝心聚力。

团队合作是我们取得胜利的重要保障。

我们要加强沟通交流，建立良好的协作机制，共同制定并落实公司发展的战略目标和政策措施。

在工作中，要形成一种团队意识，发扬团队精神，实现协同效应，最大限度地发挥团队的智慧和力量。

其次，我们要开拓创新，追求卓越。

创新是企业发展的灵魂，是推动企业持续进步的重要动力。

我们要鼓励员工提出新的创意和想法，积极倡导创新文化，营造良好的创新氛围。

同时，我们要加强学习和培训，提高自身的素质和能力，紧跟市场发展的步伐，及时调整和优化公司的经营模式和管理方式。

关于高层交接事宜的会议纪要会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XXX会议室会议主题：关于高层交接事宜的会议会议内容：一、出席人员本次会议由以下人员参加：1. XXX（主持人）2. XXX（会议记录员）3. XXX（部门领导）4. XXX（新任高层）二、会议议程1. 高层交接事宜的详细安排2. 部门职责和权限的交接3. 提出新领导遇到的问题和困难4. 讨论应对策略和解决方案5. 其他相关事宜三、会议讨论结果1. 高层交接事宜的详细安排a. 对于离职高层的工作交接，明确交接时间和内容，并由新任高层提出需求和补充事项。

b. 制定交接计划，明确各个部门的职责分工。

2. 部门职责和权限的交接a. 已完成职责和权限的清单，包括具体的工作内容和权限范围。

b. 明确交接时间和方式，确保高层交接期间工作的连续性和稳定性。

c. 新任高层对职责和权限的熟悉和适应需要适当的时间和培训。

3. 提出新领导遇到的问题和困难a. 新任高层对现有团队和工作流程的了解不深，提出了一些问题和困难，如团队合作、人员管理等方面。

b. 开展团队建设和培训，帮助新任高层更好地融入并领导团队。

4. 讨论应对策略和解决方案a. 针对新任高层提出的问题和困难，围绕团队合作、人员管理等方面，提出了相应的应对策略和解决方案。

b. 加强沟通与协作，促进团队建设。

5. 其他相关事宜a. 提出了对离职高层的感谢和欢送活动安排，以表达对其工作的认可和感激。

b. 对于新任高层的培养和发展，制定了一些长远的规划和目标。

四、行动计划1. 高层交接事宜的详细安排由主持人负责，并明确时间节点。

2. 部门职责和权限的交接由相关部门负责，并制定明确的交接计划。

3. 对新任高层提出的问题和困难，制定相应的培训和解决方案，并由相关人员负责实施。

4. 其他相关行动计划由相关部门负责，并制定具体的执行方案。

五、会议总结本次会议对于高层交接事宜进行了详细的讨论和规划，并就相应的问题和困难制定了解决方案。

第1篇会议时间：2023年4月10日会议地点：公司会议室主持人：张华参会人员：公司全体董事、监事、高级管理人员及各部门负责人一、会议议程1. 审议并通过第三次统一换届会议议程；2. 审议并通过第三届董事会、监事会成员候选人名单；3. 审议并通过第三届董事会、监事会选举办法；4. 进行第三届董事会、监事会选举；5. 选举产生第三届董事会董事长、副董事长；6. 选举产生第三届监事会主席、副主席；7. 通过公司章程修改方案；8. 讨论公司未来发展策略；9. 审议并通过其他事项。

二、会议记录1. 审议并通过第三次统一换届会议议程张华主持会议，首先对本次会议的议程进行了简要介绍，并提请与会人员审议。

经全体与会人员表决，一致同意本次会议议程。

2. 审议并通过第三届董事会、监事会成员候选人名单张华宣布第三届董事会、监事会成员候选人名单，包括董事会候选人名单和监事会候选人名单。

经全体与会人员审议，一致同意该名单。

3. 审议并通过第三届董事会、监事会选举办法张华提出第三届董事会、监事会选举办法，包括选举方式、投票规则等。

经全体与会人员审议，一致同意该选举办法。

4. 进行第三届董事会、监事会选举按照选举办法，进行第三届董事会、监事会选举。

经过投票，产生第三届董事会、监事会成员。

5. 选举产生第三届董事会董事长、副董事长在第三届董事会成员中，选举产生董事长、副董事长。

经过投票，张华当选为第三届董事会董事长，李明当选为副董事长。

6. 选举产生第三届监事会主席、副主席在第三届监事会成员中，选举产生主席、副主席。

经过投票，王丽当选为第三届监事会主席，赵刚当选为副主席。

7. 通过公司章程修改方案张华提出公司章程修改方案，包括对公司章程部分条款的修改。

经全体与会人员审议，一致同意该修改方案。

8. 讨论公司未来发展策略张华邀请与会人员就公司未来发展策略进行讨论。

各部门负责人分别就各自部门的工作进行汇报，并提出针对性的发展建议。

经过讨论，形成以下共识：（1）加大研发投入，提升产品竞争力；（2）拓展市场，提高市场份额；（3）加强内部管理，提高运营效率；（4）优化人才结构，提升团队凝聚力。

第1篇会议名称：交接班会议会议时间：____年__月__日 __时__分会议地点：____部门会议室主持人：____（部门负责人）记录人：____（记录员）参会人员：____（部门全体员工）会议内容：一、会议目的1. 确保工作交接的顺利进行，保证工作的连续性和稳定性。

2. 了解前一班次的工作进展和存在问题，为下一班次工作提供参考。

3. 加强部门内部沟通，提高工作效率。

二、会议议程1. 前一班次工作总结2. 存在问题及改进措施3. 下一班次工作安排4. 各部门负责人汇报5. 主持人总结发言三、会议内容（一）前一班次工作总结1. 生产部：完成了本月生产任务，产品质量合格率98%，生产效率提高5%。

2. 财务部：本月收入同比增长10%，支出同比下降5%，财务状况良好。

3. 人力资源部：完成招聘5人，员工满意度调查结果显示员工对工作环境满意度较高。

4. 销售部：本月销售额达到预期目标，新客户开发3家，市场占有率提升2%。

5. 保卫部：本月未发生安全事故，安全巡逻工作正常进行。

（二）存在问题及改进措施1. 生产部：原材料采购周期较长，影响生产进度。

改进措施：与供应商协商缩短采购周期，提高供应链效率。

2. 财务部：部分应收账款逾期未收回。

改进措施：加强应收账款管理，加大催收力度。

3. 人力资源部：招聘渠道单一，人才储备不足。

改进措施：拓宽招聘渠道，加强内部人才培养。

4. 销售部：部分区域市场开发不足。

改进措施：加大市场调研力度，优化销售策略。

5. 保卫部：夜间巡逻力量薄弱。

改进措施：增加夜间巡逻人员，提高巡逻密度。

（三）下一班次工作安排1. 生产部：确保原材料供应充足，提高生产效率，完成下月生产任务。

2. 财务部：加强应收账款管理，确保资金回笼。

3. 人力资源部：继续招聘优秀人才，加强内部培训。

4. 销售部：加大市场开发力度，提高市场占有率。

5. 保卫部：加强夜间巡逻，确保公司安全。

（四）各部门负责人汇报1. 生产部负责人：汇报生产进度、原材料采购情况及改进措施。

新老交接大会策划书3篇篇一《新老交接大会策划书》一、活动主题新老传承，接力前行二、活动目的通过举办新老交接大会，实现组织内新老成员的顺利交接，促进经验交流与传承，增强团队凝聚力和归属感。

三、活动时间[具体时间]四、活动地点[详细地点]五、参与人员老成员、新成员及相关领导或嘉宾六、活动流程1. 开场致辞（主持人）介绍活动目的、流程和与会人员。

2. 领导讲话表达对老成员的感谢和对新成员的期望。

3. 老成员代表发言分享经验、感悟和对新成员的建议。

4. 新成员代表发言表明决心、目标和对未来的展望。

5. 交接仪式进行相关物品、职责等的交接。

6. 互动环节设计一些有趣的互动游戏或小组讨论，增进新老成员之间的了解和沟通。

7. 自由交流时间让新老成员自由交流，进一步加深感情。

8. 结束致辞（主持人）七、前期准备1. 确定活动时间、地点并提前预订场地。

2. 邀请领导、嘉宾、老成员和新成员。

3. 准备交接仪式所需物品。

4. 设计制作活动相关宣传物料。

5. 安排好主持人及相关工作人员。

6. 提前布置活动场地，营造良好氛围。

八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元2. 宣传物料制作费用：[X]元3. 其他杂项费用：[X]元九、注意事项1. 确保活动现场的安全和秩序。

2. 提前检查场地设备是否正常。

3. 活动过程中要注意尊重和倾听每一位成员的发言。

4. 工作人员要积极主动地为新老成员提供服务和帮助。

篇二《新老交接大会策划书》一、活动主题新老传承，接力前行二、活动目的通过举办新老交接大会，顺利完成组织内新老成员的交替，使新成员明确自身职责与使命，同时传承组织的优良传统和经验，促进组织的持续发展和进步。

三、活动参与人员全体老成员、新成员四、活动时间及地点[具体时间]、[具体地点]五、活动流程1. 开场致辞：由组织负责人进行开场讲话，欢迎新成员加入，强调新老交接的重要意义。

2. 老成员发言：老成员代表分享在组织内的经验、收获和感悟，为新成员提供借鉴和启发。

第1篇会议时间：2023年4月15日会议地点：公司会议室参会人员：总经理、人力资源部经理、各部门负责人、涉及调动的员工主持人：人力资源部经理记录人：人力资源部助理一、会议议程1. 介绍调动人员情况及原因2. 讨论调动方案及具体措施3. 解答员工疑问及诉求4. 通过调动方案5. 总结发言二、会议内容1. 介绍调动人员情况及原因人力资源部经理首先介绍了本次会议的主要议题——调动人员情况。

他指出，根据公司业务发展需要，结合各部门工作实际情况，公司决定对部分人员进行调动。

以下是具体调动情况：（1）销售部：原销售一部经理张三因个人原因提出离职，需从销售二部选拔一名副经理接替；（2）市场部：原市场部经理李四因工作表现优秀，被提拔为市场总监，需从市场部选拔一名副经理接替；（3）行政部：原行政部经理王五因家庭原因提出离职，需从行政部选拔一名副经理接替；（4）财务部：原财务部经理赵六因个人原因提出离职，需从财务部选拔一名副经理接替。

2. 讨论调动方案及具体措施各部门负责人针对调动情况进行了讨论，提出了以下方案及具体措施：（1）销售部：从销售二部选拔一名副经理接替，选拔标准为：具备良好的销售业绩、团队管理能力和沟通协调能力；（2）市场部：从市场部选拔一名副经理接替，选拔标准为：具备丰富的市场经验、策划能力和团队协作精神；（3）行政部：从行政部选拔一名副经理接替，选拔标准为：具备良好的行政工作经验、组织协调能力和执行力；（4）财务部：从财务部选拔一名副经理接替，选拔标准为：具备扎实的财务专业知识、风险控制能力和团队协作精神。

3. 解答员工疑问及诉求在讨论过程中，部分员工提出了疑问和诉求。

人力资源部经理对这些问题进行了逐一解答：（1）员工A：关于调动后工资待遇问题，公司将根据员工的岗位和实际工作表现，给予合理的薪酬调整；（2）员工B：关于调动后的工作环境问题，公司将确保员工在新岗位上的工作环境舒适，提供必要的办公设施和培训支持；（3）员工C：关于调动后的工作压力问题，公司将关注员工的工作压力，提供心理辅导和压力释放渠道。

第1篇会议时间：2023年11月15日上午9:00会议地点：医院会议室参会人员：院长（张华）、副院长（李明、王丽）、各部门负责人、医务科、护理部、财务科、人事科、后勤保障科等相关部门负责人记录人：办公室行政助理李娜会议主题：新一届班子工作部署及讨论医院发展大计会议内容：一、会议开始院长张华首先代表新一届班子对各位参会人员的到来表示欢迎，并对上一届班子的辛勤付出表示感谢。

随后，张华院长宣布新一届班子成员名单，并对班子成员进行了简要介绍。

二、新一届班子工作部署1. 院长张华：张华院长强调了新一届班子工作的重要性和紧迫性，并对班子成员提出了以下要求：（1）加强学习，提高自身素质。

班子成员要不断学习新知识、新技能，提高自身综合素质，以更好地服务于医院和患者。

（2）团结协作，形成合力。

班子成员要加强沟通与协作，形成工作合力，共同推动医院发展。

（3）廉洁自律，树立良好形象。

班子成员要严于律己，廉洁自律，树立良好的形象，为医院树立榜样。

2. 副院长李明：李明副院长就医疗业务发展提出了以下建议：（1）加强医疗质量管理，提高医疗服务水平。

通过开展医疗质量提升活动，强化医疗质量监控，确保患者安全。

（2）加大人才培养力度，提升医疗团队整体素质。

通过引进人才、培养人才、激励人才，打造一支高素质的医疗团队。

（3）拓展医疗业务，提高医院竞争力。

积极争取上级部门支持，拓展医疗业务，提高医院在区域内的竞争力。

3. 副院长王丽：王丽副院长就医院管理提出了以下建议：（1）加强医院文化建设，提升医院凝聚力。

通过开展丰富多彩的文体活动，增强员工的归属感和凝聚力。

（2）优化医院管理流程，提高工作效率。

简化工作流程，减少不必要的环节，提高工作效率。

（3）加强信息化建设，提升医院管理水平。

充分利用信息化手段，提高医院管理水平。

三、各部门负责人发言1. 医务科负责人：医务科负责人表示，将全力支持新一届班子的工作部署，加强医疗质量管理，提升医疗服务水平，为患者提供优质的医疗服务。

第1篇会议时间：2021年10月20日上午9:00会议地点：车间会议室参会人员：车间主任、生产经理、安全员、各班组组长、员工代表会议主题：车间换班工作安排及注意事项一、会议议程1. 车间主任讲话2. 生产经理介绍车间换班工作安排3. 安全员讲解换班期间的安全注意事项4. 各班组组长及员工代表发言5. 会议总结二、会议内容1. 车间主任讲话尊敬的各位同事，大家好！今天召开这次会议，主要是为了做好车间换班工作，确保生产顺利进行。

希望大家能够高度重视，认真对待，共同维护好车间的生产秩序。

2. 生产经理介绍车间换班工作安排（1）换班时间：根据生产需求，车间实行四班三运转制，即白班、中班、夜班各8小时，休息班24小时。

（2）班次安排：白班：8:00-16:00；中班：16:00-0:00；夜班：0:00-8:00。

（3）换班方式：各班组实行交接班制度，班组长负责组织本班组的交接班工作，确保生产设备、材料、工具等交接清楚。

（4）换班期间，各班组要确保生产设备正常运行，严禁违规操作，确保生产安全。

3. 安全员讲解换班期间的安全注意事项（1）换班前，各班组要组织员工进行设备检查，确保设备安全可靠。

（2）换班期间，各班组要严格执行操作规程，严禁违规操作。

（3）换班期间，员工要注意个人安全，穿戴好劳动保护用品，防止意外伤害。

（4）换班期间，车间安全员要加强巡查，及时发现和排除安全隐患。

4. 各班组组长及员工代表发言（1）组长A：我们班组将严格按照车间换班工作安排执行，确保生产顺利进行。

（2）组长B：在换班期间，我们将加强设备检查，确保设备安全可靠。

（3）员工C：换班期间，我会严格遵守操作规程，确保生产安全。

（4）员工D：希望车间能够加强换班期间的安全管理，保障员工的生命安全。

5. 会议总结车间主任：感谢各位同事的发言，希望大家能够认真落实车间换班工作安排，确保生产安全、顺利进行。

同时，车间将加大对换班期间的安全管理力度，为员工创造一个安全、舒适的工作环境。

第1篇会议时间：2023年3月15日上午8:30会议地点：工厂会议室参会人员：生产部全体人员、设备部代表、安全部代表、质量部代表、车间主任、班组长主持人：生产部经理李明一、会议议程1. 生产部经理李明作会议开场致辞；2. 各部门代表汇报上一班次工作情况；3. 车间主任汇报车间生产进度及存在问题；4. 设备部代表汇报设备运行状况及维护保养情况；5. 安全部代表汇报安全生产情况及隐患排查情况；6. 质量部代表汇报产品质量情况及改进措施；7. 各部门代表讨论解决生产中存在的问题；8. 班组长汇报下一班次工作计划及注意事项；9. 主持人总结发言，部署下一班次工作；10. 会议结束。

二、会议内容1. 生产部经理李明作会议开场致辞李明经理首先对参会人员表示欢迎，并对上一班次全体员工的辛勤付出表示感谢。

他强调，本次会议的主要目的是为了总结上一班次的工作情况，分析存在的问题，部署下一班次的工作任务，确保生产顺利进行。

2. 各部门代表汇报上一班次工作情况（1）生产部代表：上一班次生产任务完成情况良好，产品合格率达到了98%。

但在生产过程中，发现部分员工对操作规程掌握不够熟练，导致生产效率有所下降。

（2）设备部代表：上一班次设备运行状况良好，无重大故障发生。

但在日常维护保养过程中，发现部分设备存在磨损现象，需及时更换。

（3）安全部代表：上一班次安全生产形势稳定，未发生安全事故。

但在隐患排查过程中，发现部分区域存在安全隐患，已及时整改。

（4）质量部代表：上一班次产品质量整体良好，但在抽检过程中，发现部分产品存在瑕疵，已通知相关部门进行整改。

3. 车间主任汇报车间生产进度及存在问题车间主任表示，上一班次生产进度符合计划，但在生产过程中，由于设备故障和人员操作不当，导致部分产品出现质量问题。

4. 设备部代表汇报设备运行状况及维护保养情况设备部代表表示，上一班次设备运行状况良好，但在日常维护保养过程中，发现部分设备存在磨损现象，需及时更换。