班子成员会议纪要

领导班子调整会议纪要篇一：平禹会纪〔20XX〕36号领导班子工作分工调整会议纪要平禹会纪〔20XX〕36号领导班子成员工作分工调整会议纪要20XX年6月21日下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。

会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。

会议对部分班子成员工作分工进行了调整。

现纪要如下：一、班子成员工作分工董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作；分管董事会办公室。

总经理王长平主持经理层全面工作；分管办公室。

党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作，负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作；分管工会（计生办）、党委办公室、组织部（人事部）、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心（三下办）、电视台；联系技校、学校、医院、生活服务中心。

财务总监樊栓柱负责财务工作；分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。

副总经理张志明负责经营、环境保护工作；分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部；联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。

副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理；分管生产部；联系凤翅山矿。

总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作；分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部（生产计划）；联系四矿。

副总经理孙米银负责生产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、大修、储备、调配工作；分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心；联系一矿、机电装备分公司。

副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作，和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作；分管电力事业部；联系天健热电、平东热电。

副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作；分管安全监察部、安全培训部；联系六矿、安培中心、救护队。

2023建设局班子会议纪要1.2023建设局班子会议纪要篇120xx年3月5日下午，住建局党组书记、局长胡荣鑫同志召集住建局党组班子、行政班子召开会议，就各班子成员的分工进行安排部署，现纪要如下：一、党组书记、局长胡荣鑫同志：主持局全面工作，分管局财务工作、住房改革领导小组办公室、县住房资金改革管理领导小组办公室、县基本建设投资有限责任公司。

二、党组成员、纪检组长贺冲同志：协助党组书记、局长负责党风廉政、纪检监察、党建扶贫、建筑市场、计划生育等工作;分管局建筑企业管理站。

做好领导交办的临时性工作。

三、党组成员、副局长(城建监察大队长)周鹏同志：协助党组书记、局长负责城市管理、行政执法、社会治安综合治理工作;分管局办公室、县环卫站。

做好领导交办的临时性工作。

四、副局长邢华同志：协助党组书记、局长负责城乡规划编制、评审、公示、报批工作和保障性住房建设工作;分管县安居工程发展中心、招堤风景区管理所。

做好领导交办的临时性工作。

五、村镇建设管理站杨定坤站长同志(副科级)：协助党组书记、局长负责城乡基础设施工程建设、规划区内房屋市政项目(含私人住宅)“四证一书”审批工作;分管局设计室。

做好领导交办的临时性工作。

六、副科级干部铁志伟同志：协助党组书记、局长分管房屋产权登记颁证、房产贷款抵押审批工作。

做好领导交办的临时性工作。

七、副科级干部余雷同志：协助党组书记、局长负责租房租赁补贴发放、保障性住房租售分配工作;负责房地产市场监督管理工作，分管房地产交易中心。

做好领导交办的临时性工作。

八、副科级干部颜世锋同志：协助党组书记、局长负责建筑节能、园林绿化、质量安全工作;分管局建筑工程质量安全监督站。

做好领导交办的临时性工作。

2.2023建设局班子会议纪要篇220xx年2月3日，县建设局局长张赞平在局会议室主持了20xx年的第一次局长办公会。

出席会议的有副局长王国龙、段雪生、余剑锋，局总工饶国忠，列席会议的有县质监站站长袁望钟，县招标办主任吴任新，县市政局局长张新斗。

班子会议纪要公司制度
一、会议时间
XXXX年XX月XX日，上午9:00 - 11:30
二、会议地点
公司会议室
三、参会人员
公司领导班子成员、各部门经理
四、会议主题
讨论并通过新修订的公司制度，审议公司各部门的预算执行情况
会议内容纪要
一、讨论并通过了新修订的公司制度。

新制度内容涵盖人事、财务、市场等方面，旨在提高公司的管理效率和规范化程度。

该制度经过了详细的讨论和修订，以满足公司发展的需要。

二、审议了公司各部门的预算执行情况。

与会人员对各部门的预算进行了逐项审查，对存在的问题提出了整改要求，以确保公司财务状况的稳健。

各部门需根据会议要求，对预算执行中的问题进行整改，以确保公司财务的正常运作。

会议结束
本次会议取得了重要成果，对公司制度的修订和预算执行情况的审议为公司的进一步发展奠定了基础。

与会人员表示将严格遵守会议决定，为公司的持续发展做出贡献。

公司领导班子会议纪要篇一：领导班子、部门周例会会议纪要120416中建五局三公司四川分公司会议纪要20XX第09期综合办公室印二O—二年四月十六日会议名称：领导班子、部门周例会时间：20XX年4月16日地点：分公司会议室主持人：任建平出席：分公司领导、各部门经理整理人：李明玉会议内容：4月16日，分公司召开了部门工作周例会。

会上，各部门汇报了工作开展情况和计划，各领导做了近期工作安排。

现将会议主要内容整理如下：一、商务物资方面（一）一季度成本分析，各项目联点领导必须参加；成本分析会结束后，商务部牵头做一个专题汇报。

（二）银河国际广场和新光三越的主合同尽快完善签订。

（三）请商务部预估几个结算的实际成本、结算金额，由财务部向公司报送盈亏报告。

（四）周二上午九点，主要领导碰头确定物资集中采购费用支付问题。

（五）小型机具台账整理完成后上报一份给任总。

（六）完工项目的模板、木枋等周转材料的损耗率要对比项目策划方案进行总结、分析，对超标准消耗材料的项目和人员要进行处罚，在本月的月度例会上进行公布。

二、技术方面（一）本周完成中石油项目的项目工程管理成果汇编。

（二）与何总联系，确定中石油项目申报科技进步奖课题进行科技鉴定的时间。

（三）技术线条专题方案培训课件，完成一项培训一项。

（四）银泰中心项目的图纸如果有变动，及时对方案进行修改。

（五）局对旺旺项目的红线管理检查结果不令人满意，分公司工程、技术、机电、安全等部门需要联动，加大检查和宣贯力度，要反复推动。

（六）中石油项目申报“中建杯”的资料必须尽快完成。

（七）卫救项目的资料还剩分包与甲方资料有问题，需相关部门和领导配合协调。

（八）什邡烟厂项目资料已完成，近期报出。

（九）帮助和指导新开工项目完成现场策划及施工策划。

（十）复城项目更改创优目标，重新编创优策划，项目整体创“天府杯”请廖总协助进行论证。

三、财务管理方面（一）结算资金专题会暂定本周二下午召开。

（二）与恒大绿洲甲方联系，落实付款计划，确保七月支付。

会议纪要：专题民主会议会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：会议室X参会人员：全体领导班子成员、部门负责人主持人：XXX记录人：XXX会议记录：一、会议背景为加强公司内部民主管理，提高工作效率，本次会议就公司近期存在的问题进行讨论并提出解决方案。

二、会议议程1. 主持人介绍会议主题和议程安排；2. 各部门负责人汇报工作情况及存在的问题；3. 讨论并分析存在的问题及其原因；4. 提出解决方案并进行分工；5. 确定下一步工作安排和时间节点。

三、会议内容1. 各部门负责人汇报工作情况及存在的问题。

各部门负责人就近期的工作情况进行了汇报，并提出了工作中存在的问题。

其中，部门A反映存在沟通不畅的问题，部门B提出需要增加人手以应对新的工作任务。

2. 讨论并分析存在的问题及其原因。

针对各部门提出的问题，领导班子成员进行了讨论和分析。

大家认为，沟通不畅主要是由于缺乏有效的沟通机制和方式，而人手不足则是因为现有的人员配置不能满足公司的发展需求。

3. 提出解决方案并进行分工。

经过讨论，大家提出了以下解决方案：a) 完善沟通机制，如定期召开部门负责人会议、建立内部邮件系统等；b) 适当增加人手，由人力资源部门进行招聘和培训。

针对解决方案，会议进行了分工：领导班子成员负责完善沟通机制，各部门负责人负责招聘和培训事宜的协调。

4. 确定下一步工作安排和时间节点。

为确保解决方案的有效实施，会议确定了以下工作安排：a) 下周召开部门负责人会议，共同商讨完善沟通机制的具体措施；b) 人力资源部门根据会议决定开展招聘和培训工作，并在一个月内完成人员配置；c) 各部门负责人负责监督招聘和培训工作的进展情况，并及时向领导班子成员汇报。

四、会议总结1. 强调各部门要认真落实本次会议确定的各项措施，确保公司内部民主管理水平的提高。

2. 提醒各部门负责人要积极协调，确保招聘和培训工作的顺利进行。

3. 领导班子成员将定期检查和评估本次会议确定的措施的落实情况，并根据实际情况进行调整和完善。

局领导班子会议纪要领导班子、班子成员为完成一定任务而成立的组织。

下文是局领导班子会议纪要，欢迎阅读!局领导班子会议纪要一会议听取副局长、运管所长关于公交候车亭建设相关情况汇报，县十五届人民政府第七次常务会议审议并原则同意城市公交发展的方案，调整站点布局、建设候车亭，通过招标将城市公交候车亭的广告经营权与公交候车亭的建设维护进行捆绑出让，由中标企业投资兴建和后期维护，政府给予中标企业10年的广告经营权，并保留公交候车亭三分之一的正面公益广告位，会议明确公交候车亭建设由交通运输局具体负责实施，这次需新建90个公交候车亭，18块招呼牌。

经过前期相关专家对候车亭建设进行前期设计预算，建设费用在410万元左右。

会议研究同意：一、公交候车亭建设和广告经营权实行捆绑招标，谁中标，谁建设。

给予中标方10年的广告经营权。

候车亭广告经营权起拍价410万元，拍卖价格过410万元的超出部分作为候车亭广告拍卖收益归县交通运输局所有。

二、委托由县公共资源交易中心推荐省新洲拍卖有限公司为招投标代理机构。

招投标代理费用，拍卖佣金由中标方负责支付。

三、投标方必须向县交通运输局预交保证金100万元，若参与投标但未中标，则由招标方在五个工作日内全额退回(不计息);若参与投标并中标的，则将投标保证金转为履约保证金，待工程结束并在没有违约的前提下，经验收合格交付使用后予以退回，若中标方不履行建设的，没收保证金。

四、中标方必须按县交通运输局设计方案和施工要求，按时按质按量完成。

五、中标方在经营期限内必须保留三分之一公交候车亭正面公益广告位，并在经营期限内负责对公交候车亭日常维护和保洁及灯箱广告电费的上缴。

六、公交候车亭和招呼牌的建设期为三个月。

会议还研究了其他事项。

局领导班子会议纪要二2月13日上午，教育局在局四楼会议室召开领导班子会议，党委书记方侠同志主持了会议，党委副书记辛丽，副局长王厚果、李若强、王磊，局纪委书记王鹏，局党委委员、主任科员王刚，副主任科员高卫东、房新峰、徐德龙同志参加了会议。

班子会会议纪要范文（精选17篇）班子会会议纪要范文（精选17篇）在学习、工作生活中，我们都跟会议纪要有着直接或间接的联系，会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

想学习拟定会议纪要却不知道该请教谁？下面是小编为大家整理的班子会会议纪要范文（精选17篇），希望对大家有所帮助。

班子会会议纪要范文14月13日上午9：00公司在三楼经营会议室召开了3月份经营工作会议。

矿管集团总经理助理，公司总经理、党总支书记宁涛，副总经理牛立华、白代兵、丁俊山、翟延俊及各单位主要负责人参加了会议。

会议听取了各单位3月份经营运行情况汇报，分析了经营工作中存在的问题，对公司4月份经营工作进行了详细安排。

现将会议有关内容纪要如下：一、三月份主要经营指标完成情况1、产值：本月完成产值4795万元，比计划473万元超65万元;累计完成产值14314万元，比计划1396万元超354万元，完成预算的12.5%，比上年同期13991万元增长323万元，增幅2.3%。

2、收入：本月完成收入2674万元，比计划265万元超24万元;累计完成收入7994元，比计划785万元超144万元，完成预算的11.8%，比上年同期11534万元，减少354万元，降3.7%。

3、利润：本月完成利润53万元，比计划5万元超3万元;累计完成利润1472万元，比计划145万元超22万元，完成预算的11.5%，比上年同期1286万元增长186万元，增幅14.5%。

二、主要材料投入分析(一)材料方面：(从xx供销分部领用)3月份材料实际发生463.61元;与上月3541.79元相比，增加投入521.82元;政通支护公司未发生材料费。

安装一部投入材料费463.61元;其主要材料氧气17瓶、乙炔17瓶，计1515.47元;手拉葫芦(3t)2台，计649.57元;钉扣机机头2件，计992.99元。

(二)购买及加工件方面：3月份根据公司安排，购买及加工材料共计42112元：1、购买手拉葫芦(2t)2台、5t手拉葫芦6台，共计1558元。

领导班子会议纪要篇一：平禹会纪〔20XX〕36号领导班子工作分工调整会议纪要平禹会纪〔20XX〕36号领导班子成员工作分工调整会议纪要20XX年6月21日下午，煤电公司在机关三楼会议室召开了党政联席会议。

会议由煤电公司董事长、党委书记蔡林森，总经理王长平主持。

会议对部分班子成员工作分工进行了调整。

现纪要如下：一、班子成员工作分工董事长、党委书记蔡林森主持董事会全面工作、党委全面工作；分管董事会办公室。

总经理王长平主持经理层全面工作；分管办公室。

党委副书记、纪委书记赵铁军主持纪委全面工作，负责工会、党风廉政建设、组织、宣传、青年、信访、保密、教育、监察审计、武装保卫、后勤、工农关系协调工作；分管工会（计生办）、党委办公室、组织部（人事部）、宣传部、监察部、审计部、团委、信访办、武装保卫部、卫生福利部、机关党委、离退休管理中心、房地产管理中心（三下办）、电视台；联系技校、学校、医院、生活服务中心。

财务总监樊栓柱负责财务工作；分管财务部、资金结算中心、会计服务中心。

副总经理张志明负责经营、环境保护工作；分管经营管理部、法律事务部、劳资部、社保中心、环保部；联系物资分公司、运销分公司、矿用产品公司、机械加工厂、新型建材公司、电煤联销公司。

副总经理李怀军负责采煤工作、单体柱管理；分管生产部；联系凤翅山矿。

总工程师李连春负责技术管理、采矿证办理、生产许可证办理工作；分管总办室、一通三防部、地质测量部、计划部（生产计划）；联系四矿。

副总经理孙米银负责生产协调，开拓掘进，煤质管理，设备招投标、大修、储备、调配工作；分管调度室、开掘部、计划部、质检中心、设备管理中心；联系一矿、机电装备分公司。

副总经理刘绍生负责与中电投股东沟通工作，和副总经理张志明协同做好动力煤销售工作；分管电力事业部；联系天健热电、平东热电。

副总经理刘尚涵负责安全管理及质量标准化、安全设施验收、矿井安全生产许可证办理、安全培训、矸石山管理工作；分管安全监察部、安全培训部；联系六矿、安培中心、救护队。

中层领导及班子成员民主生活会会议纪要时间：2011年6月17日地点：毕局长办公室主持人：毕雄记录人：惠娇参会人：中层领导及班子成员内容：毕雄：1．学习方面与一般员工相比，愿意学习，学习的积极性和主动性也比较强，但是还存在一定的问题，学习时间安排不合理，工作所需要的理论知识还有欠缺。

2.与员工交流较少。

希望以后能与同事们多交流，想员工所想，急员工所急。

在工作中是同事，生活中是朋友，和大家共同努力，做好各项工作。

惠志宏：1．学习时间安排不合理。

由于工作比较忙，应酬比较多，相对学习的时间少了，应该合理安排学习时间。

2．业务知识和理论知识学习较少，还有所欠缺。

3．工作的主动性有了明显的提高，还有欠缺，往往满足于完成任务。

延雄：1．来县局锻炼一年多时间，明显感觉自己理论知识有所欠缺，应该加强理论学习。

2．各级领导没有充分调动员工的积极性，员工动手能力普遍较差。

郝世峰：1．工作没有突出点，缺少特色，工作安排不是很合理；2．员工之间执行力较差，部门之间的团结不够；3．要严于律己。

黄广前：1．自身理论学习不够，加强学习。

2．加强专卖法律法规、案卷、谈话技巧等方面的业务知识。

3．要充分调动员工积极性。

师永胜：认真参加公司每周组织的学习，加强业务技能提升。

王文春：1．加强学习，严于律己，才能他律。

2．每位员工要明确责任，加强沟通。

张彦宁:1．加强理论学习，努力学习业务知识，提高个人素质。

2．增强宗旨意识、大局意识，大胆创新，锐意进取，创优服务，改进作风。

3．加强自身建设，廉洁自律，严于律己，拼搏奉献，努力做好本职工作。

高斌：深入学习，因为工作原因，学习的时间较短，应该加强自身学习，缩短与其他员工之间的差距。

班子互相批评会议记录日期：xxxx年xx月xx日时间：上午9:00-11:00地点：公司会议室会议主题：班子互相批评会议记录人：xxx会议内容：1.开场白会议开始前，主持人首先请大家自我介绍，并向每位成员说明会议的目的和重要性。

同时强调会议的性质是互相批评，需要大家以开放的心态接受。

2.互相批评在主持人的引导下，每位班子成员按照事先准备好的顺序开始进行批评。

每位成员先以控制时间在5分钟内的方式，对其他班子成员进行批评，强调建设性和诚信的原则。

批评要求针对事情本身，而非个人攻击。

3.讨论与回应在每位成员批评结束后，其他成员有机会提问、发表意见或回应。

这个环节是为了加强意见交流和理解，及时解决可能出现的误解或冲突。

4.总结与建议主持人根据之前的批评和讨论，对会议进行总结，并提出一些建议和改进措施，如定期开展类似的批评会议，让班子成员能够更好地评估自身表现，并挖掘出潜在问题。

5.确定行动计划针对批评中暴露出的问题和建议，主持人和班子成员共同商讨并制定行动计划。

行动计划中明确负责人和截止日期，并将计划写入会议纪要。

6.会议总结主持人总结整个会议的过程和结果，并表达希望班子成员能够真正从中受益，提高自身管理能力和团队合作能力。

同时强调班子的目标是共同实现公司的使命和愿景。

会议结束后，会议记录人将会议纪要整理好并提交给班子成员，以备后续参考和行动跟进。

会议参与人员：（按照出席顺序）1.班子成员A2.班子成员B3.班子成员C4.班子成员D5.班子成员E6.主持人会议记录结束时间：上午11:00备注：会议纪要旨在记录会议内容和讨论结果，为后续行动计划提供依据。

纪要的准确性和完整性对于班子成员的评估和改进至关重要。

为了保证开放和诚信的原则，会议纪要仅供内部班子成员参考，不对外公开。