施工成本计划表

附表1
单项工程成本核算表
批准/日期：审核/日期：部门主任/日期：制表/日期：
附表2 单项工程营销费用统计表
主任/日期：制表/日期：
附表3
单项工程施工单位成本统计表
主任/日期：项目经理/日期：制表/日期：
附表4
单项工程运输费用统计表
编号:
部门主任/日期: 制表/日期:
附表5
施工材料领料单
部门主任：领料人：库管员：
附表6
施工材料退库单
材料主管/日期：库管员/日期：退库人/日期：
附表7
工程采购物资明细表
部门主管：后勤计划员：编制：
附表8
单项工程费用统计表
主任/日期：审核/日期：制表/日期:。

工程成本核算法及表格工程成本核算法及表格一、工程成本核算一般根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定.二、工程成本项目分为人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用每项费用都有其特定内容也都有与其他费用相关之处.三、成本核算总的原则是:能分清受益对象的直接计入分不清的需按一定标准分配计入. 各项费用的核算方法如下:1、人工费的核算劳动工资部门根据考勤表、施工任务书和承包结算书等，每月向财务部门提供单位工程用工汇总表，财务部门据以编制工资分配表，按受益对象计入成本和费用。

采用计件工资制度的，费用一般能分清为哪个工程项目所发生的;采用计时工资制度的，计入成本的工资应按照当月工资总额和工人总的出勤工日计算的日平均工资及各工程当月实际用工数计算分配; 工资附加费可以采取比例分配法; 劳动保护费的分配方法同工资是相同的。

2、材料费的核算应根据发出材料的用途，划分工程耗用与其他耗用的界限，只有直接用于工程所耗用的材料才能计入成本核算对象的材料费成本项目，为组织和管理工程施工所耗用的材料及各种施工机械所耗用的材料，应先分别通过间接费用、机械作业等科目进行归集，然后再分配到相应的成本项目中。

材料费的归集和分配的方法:1)、凡领用时能够点清数量、分清用料对象的，应在领料单上注明成本核算对象的名称，财会部门据以直接汇总计入成本核算对象的材料费项目;2)、领用时虽然能点清数量，但属于集中配料或统一下料的，则应在领料单上注明集中配料，月末由材料部门根据配料情况，结合材料耗用定额编制集中配料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

3)、既不易点清数量、又难分清成本核算对象的材料，可采用实地盘存制计算本月实际消耗量，然后根据核算对象的实物量及材料耗用定额编制大堆材料耗用计算单，据以分配计入各受益对象。

4)、周转材料、低值易耗品应按实际领用数量和规定的摊销方法编制相应的摊销计算单，以确定各成本核算对象应摊销费用数额。

工程施工费用预估表项目名称：XXX工程地点：XXX市施工单位：XXX有限公司编制日期：XXXX年XX月XX日序号工程项目施工内容工程量单位单价（元）金额（元）一土石方工程1 开挖回填 500m³ 100 500002 基础垫层 300m³ 80 240003 压实处理 200m² 30 60004 地基处理 150m³ 120 180005 地基承载力检测 1次 5000 5000合计 105000二混凝土工程1 基础梁施工 50m³ 800 400002 柱体浇筑 100m³ 1000 1000003 地板浇筑 200m² 150 300004 隔墙砌筑 100m² 120 120005 承重墙施工 200m² 200 40000合计 232000三钢结构工程1 钢梁吊装 10吨 5000 500002 钢柱安装 20根 500 100003 钢梁连接 100根 200 200004 防腐涂装 100m² 50 5000合计 85000四电气工程1 电缆敷设 200m 100 200002 开关插座安装 50个 150 75003 照明设备安装 30套 300 90004 配电柜安装 2台 5000 10000合计 46500五给排水工程1 综合排水管道敷设 100m 120 120002 厨房水汇管安装 1套 5000 50003 卫生间马桶安装 5个 800 40004 水表安装 1台 3000 30005 水泵安装 1台 5000 5000合计 29000六消防工程1 灭火器购置 5个 200 10002 消防通道设置 1个 10000 100003 消防报警器安装 5个 3000 150004 喷淋系统安装 1套 10000 10000合计 36000七装饰工程1 墙面涂料装饰 300m² 50 150002 地板铺设 200m² 60 120003 吊顶装修 100m² 80 80004 窗户安装 5个 1500 75005 门窗装饰。

建筑施工项目目标成本的计划及控制下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工项目费用明细表模板一、人工费人工费总计（元）：XXX1. 管理人员工资：XXX2. 生产人员工资：XXX3. 辅助生产工资：XXX4. 零星费用：XXX二、材料费材料费总计（元）：XXX1. 各种材料用量（按实际数量填报）：（1）主要材料：XXX（2）结构件：XXX（3）成品、半成品：XXX（4）周转使用材料：XXX2. 材料单价（元/吨、元/件、元/套等）：根据实际价格编制三、机械使用费机械使用费总计（元）：XXX1. 自有施工机械使用费：XXX2. 租赁机械使用费：XXX3. 机械折旧、维护费：XXX四、其他直接费用其他直接费用总计（元）：XXX1. 现场经费：包括临时设施费和现场管理费等。

临时设施费按照施工组织设计中的规定计算；现场管理费根据实际发生情况由项目经理部提出方案，经业主或监理工程师核定。

2. 技术组专家费用：根据实际发生的技术组专家费用填列。

3. 其他费用：根据实际发生的其他直接费用填列。

五、间接费用间接费用总计（元）：XXX包括施工单位为管理本单位施工项目而发生的各项费用，具体包括管理人员的工资、奖金、办公费、差旅交通费等。

管理人员的工资、奖金按照施工单位规定的管理人员工资标准、级别和奖金计算，办公费、差旅交通费按实际发生计算。

六、利润和税金利润和税金按照施工单位规定计算，填入表中。

税金包括营业税、城市建设维护税和教育费附加。

各项费用的计算，应当考虑工程的规模、特点、施工条件等因素，并且按照国家的政策、法规及施工单位的规定进行。

以下为编制表格时所列的税前总造价及分项汇总的依据，实际结算时以与业主的最终结算价为准。

业主与我单位在最终结算中认可扣除总造价的XX%作为工程风险金，待工程竣工验收后按实际结算价的XX%收取风险金，从最终结算款中扣除。

风险提示：根据国家有关规定，凡招标的工程，工程标底应控制在批准的总概算及投资包干的限额内，工程造价不准突破计划成本，同时也不得突破中标价或合同价。

工程项目成本策划内容一、工程项目成本策划表（见附表一）《工程项目成本策划表》是工程项目成本策划的最终表现形式，其包括计划成本、预算收入、预计盈亏情况、风险点及防控措施四大项内容。

成本策划费用项目按专业和费用构成要素逐项填列预算收入和计划成本。

二、计划成本与预算收入的测算内容（一）计划成本测算内容1.劳务费劳务费按劳务分包范围划分，一般包含完成工程实体发生的人工、辅料、中小型机具费等劳务支出，不含专业分包和临时设施的人工费和周转材料费用。

2.材料费材料费为施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的价值。

按扣除分包材料费和劳务费中已包含的辅料后，工程实体全部耗用材料费用预计填列，不含临设用材料和其他用途材料。

3.中小型机械费中小型机械如由劳务分包提供，费用计入劳务费中，如由工程项目经理部提供，单独列入中小型机械费中。

4.专业分包工程费专业分包工程费包含分包项目直接费、管理费、税金等全部费用。

5.措施费（1）大型机械费指施工作业所发生的大型施工机械使用费（含租赁费、自购摊销费用）。

内容包括垂直运输等大型机械使用与进出场安拆费及泵送费等。

（2）周转材料使用费为模板及支架、脚手架及其他周转使用材料自购摊销或租赁的费用。

（3）安全文明施工及其他包括安全文明施工费、二次搬运费、成品保护费、夜间施工增加费、冬雨季施工增加费及其他相关费用。

6.工程水电费为工程施工用水费、电费。

7.检验试验费即工程质量检测费，是指施工企业按照有关标准规定，对建筑以及材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料等费用。

8.现场管理费及规费现场管理费是施工企业工程项目经理部在组织施工过程中所发生的费用。

内容包括：现场管理及服务人员工资、现场办公费、差旅交通费、劳动保护费、低值易耗品摊销费、财产保险费及其他等内容。

规费是指按国家法律、法规规定，由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。

GCGC-J12023C 项目编号：bjtrx001 第 1 版工程施工成本计划书编制单位：编写：审核：审定：编制日期： 2010年10月28日目录1成本控制目标 (1)2管理机构 (1)3成本管理主要内容 (1)3.1成本计划 (1)3.2成本控制 (1)3.3成本核算 (1)3.4成本分析 (1)3.5成本考核 (2)4控制程序和要求 (2)4.1审阅合同文件 (2)4.2进行施工现场和市场调查 (2)4.3研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则 (2)4.4优化施工组织设计和施工方案 (2)4.5制项目责任成本和绩效损益目标 (2)4.6制定月度成本计划，测算保本点 (2)4.7对各项目应定期进行查证稽核 (2)4.8建立项目成本核算制度 (3)4.9进行项目成本分析 (3)4.10根据成本分析结果进行成本计划动态调整 (3)5成本控制措施 (3)5.1组织措施 (3)5.2技术措施 (3)5.3经济措施 (4)6项目成本考核 (4)6.1建立和健全项目成本考核制度 (4)6.2确定成本考核主要指标 (4)6.3对实际成本综合检查与考核评价 (4)7设备安装工程费用的构成 (5)7.1直接费 (5)7.2间接费 (7)7.3规费 (7)7.4企业管理费 (7)8编制施工成本控制计划......................................... 错误!未定义书签。

9 施工方案1成本控制目标项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。

2管理机构为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书规定的成本目标。

公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。

3成本管理主要内容3.1成本计划项目开工3个工作日内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。

工程项目施工成本计划编制工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一。

一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。

是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。

成本计划属于事前管理。

成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。

成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。

项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。

其核心是编制项目部实施计划书。

成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。

预控成本的编制形式以三算对比为基础。

三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。

其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。

项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。

施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

可以说,施工成本计划是目标成本的一种形式.一、定义施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据。

要求：施工成本计划求。

以经济合理的项目实施方案为基础的要应满足以下要求:1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求.3.有关定额和市场价格的要求。

二、内容施工成本计划的内容如下：1.编制说明：指对工程的范围,投标竞争过程及合同文件,承包人对项目经理提出的责任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明.2.施工成本计划的指标:施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1)成本计划的数量指标2)成本计划的质量指标3)成本计划的效益指标3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表5.根据工程清单项目的造价分析，分别对人工费，材料费，机械费，措施费，企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------三、类型对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。