清华软件工程课件第14章软件项目管理-完整版

An example of Work Breakdown Structure
2005 ~ 2008 Copyright @ Tsinghua University Page 21
1 ACME Housing Corporation 1.1 New Home Construction 1.1.1 Concrete 1.1.1.1 Pour Foundation 1.1.1.2 Install Patio 1.1.1.3 Pour Stairway 1.1.2 Framing 1.1.2.1 Frame Exterior Walls 1.1.2.2 Frame Interior Walls 1.1.2.3 Install Roofing Trusses 1.1.3 Plumbing 1.1.3.1 Install Water Lines 1.1.3.2 Install Gas Lines 1.1.3.3 Install B/K Fixtures 1.1.4 Electrical 1.1.4.1 Install Wiring 1.1.4.2 Install Outlets/Switches 1.1.4.3 Install Fixtures 1.1.5 Interior 1.1.5.1 Install Drywall 1.1.5.2 Install Carpets 1.1.5.3 Install Painting 1.1.6 Roofing 1.1.6.1 Install Felt 1.1.6.2 Install Shingles 1.1.6.3 Install Vents
–
Divide and conquer
Scheduling
2005 ~ 2008
Copyright @ Tsinghua University

✓引言 ✓项目组织 ✓风险分析 ✓软硬件资源需求
✓工作分解 ✓项目进度 ✓监控和报告机制
项目里程碑
▪ 一个项目里程碑就是一个软件过程活动的 终结。在每个里程碑都应该有一个正式的 可以提交给管理层的输出结果。
▪ 里程碑应代表该项目的一个特定的逻辑意 义上的阶段的终结。
▪ 里程碑的两个必要特征：
与软件开发进展相关联； 在完成时必须非常明显。
到左的逆序算出每个事件的LET
关键路径（CPM，Critical Path Method） ：
从起点到终点，可以有许多条路径，我们把耗时最长的路径
称作关键路径。关键路径耗时等于整个工程的耗时，因此，
要想缩短工程时间，就必须找出关键路径，并研究如何减少
关键路径的耗时。
8
5
2 6 3 6
11 4
03
8
▪ 写建议书没有固定的格式供参考，它是
一种经验性的技巧。
项目监督
▪ 项目监督是一种连续性的活动。管理人
员必须密切关注项目进展情况，将实际 进展和成本与原计划的进度和成本作比 较。
▪ 项目监督可以划分为：
✓正式监督 ✓非正式监督
项目规划
▪ 对软件项目的有效管理取决于对该项目
进展状况的全面规划。项目管理者必须 能预见可能出现的问题，并且准备好相 应的解决方案予以应对。
任务 分析
负责人
2000年
2001年
1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112 1 2 3 4 5 6
▲ －－▲
测试计划
▲ －△
总体设计
▲－△
详细设计
△－－△
编码
△－－－△
模块测试
△－△
集成测试

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Scale: 5 = Very Serious
1 = No Serious
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Source: Carnegie-Mellon University, Software Engineering Institute
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本章要点
一、项目与软件项目
二、项目管理与软件项目管理
三、项目管理的范围
Changes in requirements 需求的改变 Shortage of systems engineers 缺乏系统工程师 Shortage of software managers 缺乏了解软件特性的经理人 Shortage of qualified project managers 缺乏合格项目经理 Shortage of software engineers 缺乏软件工程师 Fixed- price contract 固定价合同 Inadequate communications for system integration 系统集成阶段 , 交流与沟通不充分 团队缺乏经验 Insufficient experience as team Shortage of application domain experts 缺乏应用领域专家 3 = Serious
新生运动会
社会中的大项目

微软的操作系统 神州飞船计划 三峡大坝的建设
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项目管理定义
项目管理是伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保 项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。
战略管理
项目管理
运作管理
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软件项目管理
定义：是为了使软件项目能够按照预定的成本、进度、质 量顺利完成，而对成本、人员、进度、质量、风险等进行 分析和管理的活动。

36
10
155 60 8
5
对该方法的有效性有争议：
支持：易计算，很多软件估算模型以它为关键的输入。 反对：LOC依赖于语言，不适用于非过程化语言，在 分析与设计完成之前难以估算。
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（2）面向功能的度量
“功能”不能直接测量，利用其他的测量数据间接 地导出。 Albrecht提出来的一种称为功能点的度量。用 下表计算5个信息域的值：
另外，可根据文档的页数、评审的时间、功能点及 源代码行数来度量软件的生产率。
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项目度量可在项目进行的基础上评估产品的质量， 以指导在必要时修改技术方法以改进质量。
软件项目度量建议每个项目都应该测量： • 输入：完成工作所需要的资源（如人员、环境）； • 输出：软件工程过程中产生的工作产品； • 结果：最终产品的有效性。 项目度量集成起来产生对整个软件组织公用的过程 度量。
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⑴列出需要澄清问题的清单
⑵安排与用户进行讨论的会议 ⑶评审用户要求及范围的陈述 ⑷研究推荐的解决方案 ⑸为正式的会议准备工作文档 ⑹共同制订能反映软件的数据、功能和行为特
征的规约，形成软件范围的文档 ⑺评审文档 ⑻根据需求修改文档 …… 庇护性活动贯穿于整个过程。
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2名在转换期间数据输入人员
$960
（40小时/名,12美元/小时)
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培训： 三天的开发人员内部培训课程 30个用户，三天的内部培训课程
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