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第一章概述第一节编制依据及原则1、编制依据１.1、国家高速公路网Ｇ42１6成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建工程施工招标文件（含补遗书)。
1.2、通过工程施工现场实地勘察调查所获得的有关资料、数据及现场情况。
1.3、现行的公路工程施工规范、验标和操作规程,及有关公路施工的技术资料。
1．4、现行的公路工程安全技术规程。
1.5、我单位现有的技术水平、施工管理水平和机械设备配备能力。
２、编制原则2.1、全面响应招标文件原则遵循招标文件各项条款，全面响应招标文件要求，确保业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工各项目标的实现。
2．2、技术可靠性原则遵循招标文件各项条款,全面响应招标文件要求,认真贯彻业主及监理的指示、指令和要求,确保业主要求的安全、质量、工期、环境保护、文明施工各项目标的实现。
2．3、保障工期原则根据业主对本标段工期要求，科学组织施工，合理配置资源,使各项分部工程施工衔接有序，使本项目的资源利用充分,以确保总体施工计划的实现，从而确保总工期。
2.4、经济合理性原则针对工程的实际情况,本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案,并配备相应资源,施工过程实施动态管理,从而使工程施工达到既经济又优质的目标。
2.５、环保原则在施工场地的布置、施工机械的配备、施工方案的选择方面必须与环保要求相结合，确保施工过程对周边自然环境产生尽可能小的影响。
2.6、安全原则为了保证本工程的安全施工,在选择各项施工技术方案时要充分考虑其安全性,并在方案中制定详细的安全措施及突发事件的处理预案。
2.7、我单位综合能力以确保质量目标为原则,安排专业化施工队伍，配备配套的机械设备，采用先进的施工方法。
第二节工程概况国家高速公路网Ｇ4216成都至丽江高速公路华坪至丽江段高速公路试验段土建施工分为两段,荣将段起点位于华坪县荣将镇，接在建的丽攀高速公路华坪至川滇界起点,止于华坪县新庄乡,路线总长12．０５公里。
编制投标施组注意事项1、认真详细阅读招标文件、招标图纸、工程量清单、指导性施组等相关资料。
在3月7日前交初稿。
目录可参考“参考施组”里的目录。
如有答疑文件，以答疑文件为最优先权。
指导性施组里的内容可以借鉴，但相关资料的解释优先权顺序为答疑文件、招标文件、工程量清单、指导性施组、招标图纸及相关行业法规。
2、编制总体负责人尽快拟出本组施组的总体方案框架（尤其包括重难点控制性工程和关键线路的初步确定），并结合招标文件的阶段性工期拟出总体施工进度图（网络图和横道图）的初步框架。
方便各专业之间总体和局部的协调配合。
3、各个专业的编制施组人员主要根据施组目录编写涉及到自己专业和标段的施工方案、施工方法、重难点工程、工期安排、队伍设置和施工人数、主要工程数量、涉及自己专业的临时设施布置方案和指导作图人员绘制相关图表，最后交总体进行汇总。
4、各标总体编写和排版施组的总体框架，并收集整理责任标段各个专业人员编制的内容。
5、投标书主要使用A4纸张编排，图表可根据实际情况按A3纸加长，但高度需与A4纸高度相同；页面设置：左边距：3cm；右边距：2.5cm；装订线靠左：0cm；上下边距均为2.5cm。
行间距：25磅。
（在编写前先设置页边距和行间距）；一级标题采用三号字加粗并居中设置，二级标题采用小三号字加粗，三级标题采用四号字加粗，四级及以下标题采用小四号字加粗，正文采用小四号字，页码采用四号字居中；字体为国标仿宋（在编写前先设置施组整篇的字体），每一章节都另起一页，整套标书采用字体须统一，注意这个标书页码的连续性。
6、图和表格的编号以二级标题号为单位编排，如二级标题“3.2 XX工程”里的第一幅图的编号格式为“图3.2-1”，第一张表格的编号格式为“表3.2-1”。
7、当图纸和设计文件上的工程数量表与招标文件工程量清单不符时，以工程量清单为准。
图纸不详部分，均按清单和指导性施组编制,分部分项施工方法及工艺按工程量清单里涉及到的项目并结合图纸设计内容重点编制，不要落项，不要把和图纸设计不8、工程数量和表6-16主要材料供应计划严格遵循工程量清单和甲供材料里的内容，主要材料表和报价人员沟通。
四、施工组织设计1. 投标文件文字部分(1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3)工期保证体系及保证措施（4)工程质量管理体系及保证措施（5)安全生产管理体系及保证措施(6)环境保护、水土保持体系及保证措施(7）文明施工、文物保护保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范,事故应急预案（9）其他应说明的事项2. 投标文件图表部分附表一施工总体计划表附表二分项工程进度率计划（斜率图）附表三工程管理曲线附表四分项工程生产率和施工周期表附表五施工总平面图附表六劳动力计划表附表七临时用地表附表八外供电力需求计划表附表九合同用款估算表施工组织设计第一章总体施工组织布置及规划一、施工主要目标1、质量目标工程交工验收的质量评定：合格竣工验收质量评定：优良2、进度目标本合同段工程招标文件工期为6个月.我单位若能中标,开工日期计划在2016年 5月 1 日（实际开工日期根据正式下达开工令之日计算，计划再行调整），交工日期为2016年 10月 31 日,在拟定的工程计划工期内依序施工，计划总工期6个月。
同时在确保业主招标文件工期，争取提前完成全部分项工程项目。
3、安全生产目标不发生任何等级安全生产责任事故.4、文明生产目标文明施工,保持施工现场整洁、卫生，创建文明施工工地。
5、环境保护目标严格按照施工设计要求取土、弃土、选料、弃碴，认真做好原材料及混合料的运输防护,保护林木,爱惜土地，保证施工期间公路沿线两侧一定范围内社会环境受到的影响程度降至最低；100％通过环境保护部门对工程的环境保护验收.二、施工准备（一）组织准备如有幸中标，在接到中标通知后3天内，项目经理、副经理和项目总工程师到场开展工作，其余人员在1周内到位。
根据本标段的实际情况，结合我公司的管理经验，组建本项目合同段项目经理部，负责该合同段的施工管理，确保“安全、优质、按期、低耗"完成本合同段工程任务。
浅谈如何做好投标施组本文简要介绍了做好投标施组应注意的事项及需采取的策略，以便编制出高质量的标书，提高中标率。
标签做好；投标；施组在招投标过程中，投标书制作的质量高低与能否中标关系密切，而施工组织设计作为投标文件的一部分，往往要在报价文件评审前先进行评审，招标人只对施工组织设计经评审合格的投标文件进行投标报价的评审，因此施工组织设计的编制质量的好坏至关重要，我们必须认真编制投标施组，在编制过程中要善动脑筋、吃透招标文件精神，才有可能制作出规范、完善、针对性强、有特色、质量高的投标施组，才能获得更高的中标率。
在投标施组编制过程中应认真做好以下几点：一、认真研究招标文件，吃透招标文件内容，响应招标文件要求1、认真阅读招标文件，响应招标文件要求的建设目标准备编制投标文件前，首先要认真阅读招标文件，了解招标文件对于招标内容、准入条件、资格、资质、履约能力、可靠性、经验、信誉、财力资源、设备和其他物质设施、管理能力等的阐述和要求，特别是招标文件强调的质量、工期、安全、环保及文明施工目标等各项建设目标，必须在编制施工组织设计时逐项进行承诺，所承诺的目标必须满足国家及地方的相关法律法规，并不低于业主招标文件要求。
2、吃透招标文件合同专用条款及专用技术规范，使编制的投标文件具有针对性每个项目的招标文件都编制有适用于本项目的合同专用条款及技术规范，它是对《公路工程标准施工招标文件》（以下简称《范本》）的补充，是针对本项目特点的合同条款及技术规范，所以在编制施工组织设计前必须认真阅读合同专用条款及项目专用技术规范，并据此编写施工组织设计，使编制的投标文件具有针对性。
3、认真研究各项目评标办法及评分标准，做因地制宜、到有的放矢一般情况下，招标文件中都会编制本次招标的评标办法及评分标准，所以施工组织设计的编制也要满足评标办法的要求，对于评分标准中打分的每一个项目都应该响应，仔细阅读打分表，一定要注意打分表有基本分和加分项，若仅满足要求只能得到基本分，一定要超出要求，这样才可以得最高分。
五、施工组织设计
目录
第一章总体施工组织布置及规划
一、施工总体部署
二、施工组织管理机构
三、施工平面布置
第二章主要工程项目的施工方案、方法与技术措施
一、土石方工程施工方案和施工方法
二、防护工程（挡土墙）施工方案和施工方法
三、排水工程的施工方案和施工方法
四、级配碎石基层的施工方案和施工方法
五、混凝土预制块的施工方案和施工方法
六、波形梁刚护栏的施工方案和施工方法
七、钢筋混凝土护栏的施工方案和施工方法
八、交通标志的施工方案和施工方法
九、交通标线的施工方案和施工方法
第三章工期的保证体系及保证措施
一、工期承诺及工期违约承诺
二、计划实施的保证措施
三、工期保证体系
四、工期保证措施
第四章工程质量管理体系及保证措施
一、质量承诺
二、工程质量保证体系
三、质量管理
四、主要工序质量保证措施
第五章安全生产管理体系及保证措施
一、安全生产管理体系
二、安全管理机构及责任制
三、安全控制管理
四、安全教育管理
五、外来劳务人员的安全管理
六、特殊工种安全管理
七、施工用电安全管理
八、机械设备安全管理
九、测量施工安全实施措施
十、道路工程安全实施措施
十一、排水工程安全实施措施
十二、防火安全管理
十三、伤亡事故的上报与处理措施
十四、安全检查制度。
投标施组与实施施组的5大不同点
投标阶段施工组织设计是为了编制投标书，所以首先熟悉招标文件，明确招标单位的要求，针对招标文件要求进行标前设计，从而做出有竞争力的投标决策。
设计顺序是：学习招标文件进行调查研究及现场踏勘编制施工方案和选用施工机械编制施工进度计划、确定开、竣工日期、分批分期开完工部位日期及总工期绘制施工平面图确定标价及钢材、木材、水泥等主要材料用量编制主要技术组织措施提出合同谈判方案(包括谈判组织、谈判目标、谈判准备等)。
实施阶段施工组织设计是在拿到工程中标通知书后进行的，内容是从施工准备一直到工程竣工验收，是施工过程中的指导性文件，编制程序是：工程概况施工管理组织施工部署施工方案施工进度计划各类资源计划施工技术组织措施施工平面图设计指标计算与分析。
二、编制目的不同
投标阶段施组编制的目的就是为了投标，主要是追求中标和达到签订承包合同的目的，通过编制施工组织设计让业主了解企业的机械装备、资金力量、施工部署、施工方案、施工组织等。
并通过合理的报价，向业主展示自己的综合实力。
而实施阶段施组，就是为了使所中标的工程，在施工的过程中，如何提高施工效率，合理的安排和使用人力物力，追求施工效率和经济效益，两者的重要区别是：一个主要是控制性、战略性、规划性的，一个是全局性、指导性、作业性的。
做技术标顺序：
1）拿到标书首先要仔细阅读该预审文件或招标文件，用笔划出重要的地方。
2）阅读图纸，同时考虑该工程的特点，并提出答疑问题。
3）选择合适的版本，开始输入施工概况，在输入施工概况的同时，考虑本工程的施工方法，如何安排。
4）严格按照招标文件评分办法和其他有关要求，调整版本。
5）开始编制施工组织设计。
6）绘制施工进度计划和网络图、平面图。
7）仔细检查、编制目录、封面等。
8）打印。
做标书过程中要注意：
1）要仔细输入概况，尽量详细，同时不能有错别字。
2）看清楚是采用的是商品混凝土还是现场搅拌，是否泵送混凝土。
3）是否有地下室、基坑挖深多少，如何降水和支护。
4）看清楚楼层，是选择用落地式脚手架，还是爬升脚手架。
代做标书做好后要仔细检查：
1）要检查有关工程名称、工期、质量问题。
2）严格按照招标文件的评分办法进行编制，不能漏项。
3）检查所在地，严禁出现周口的标，却写的是郑州市。
4）检查平面图，不能是拟建办公楼写成拟建教学楼。
5）检查页眉页角、封面、网络图、平面图、目录等。
6）查找“图书馆”、“医院”、“宿舍楼”、“教学楼”等。
7）检查混凝土部分，注意是现场搅拌还是商品砼。
8）检查砌体部分，采用的是什么砌体。
9）检查模板部分，有无剪力墙模板、弧形模板等。
10）查找地下室、塔吊等。
主要不同，有以下几个方面：一、同前位回答者差不多，即：投标前的施工组织设计是投标书的组成部分，是编制投标报价的依据，一般由企业经营部门的管理人员根据招标文件的规定内容进行编写，目的是使招标单位了解投标单位的整体实力以及在本工程中的与众不同之处，而最终得以中标。
投标后施工组织设计是直接指导工程施工的技术经济文件，一般主要由工程项目部的技术负责人组织各专业技术人员进行编写，并且进行讨论研究后，并上报企业各主管部门进行评审后实施的，内容具体直观、作业性强。
二、补充说明：中标后，在施工阶段的施工组织设计，是实施性施工组织设计，是根据工程所在地的实际情况、材料、人工、机械、会审后的图纸、地勘报告等编制的。
具体来说有以下几方面的不同：1、工程概况不同，投标时，不知道具体的监理单位和监督部门，设计概况及现场特点、地质概况、施工条件等，都有不同的了解；2、施工布署不同，因为工程概况、施工条件的不同，及编制人员对现场的了解程度不同，因而对工程的具体布署也是不一样的；3、施工方案的不同，如深基础施工方案、支护方案等需结合地质勘测报告中的相关数据进行具体的编制；4、施工组织机构不同，目前，很多投标的项目经理及技术负责人，投标时都是用企业相关极具资历的人员资质进行投标，而实际施工时，却大多都进行了变更，因此，项目管理的规划（计划）也自然大不相同；5、施工平面布置不同，投标阶段的人员对现场及施工条件理解的偏差而编制的平面布置，等施工人员进场时，大多都会重新调整；6、施工进度计划不同，投标时的施工进度控制计划，大多是根据经验数据进行编制，而实施性施工进度计划，应根据现场施工条件及具体的方案的不同及施工段的划分、流水段的具体安排及工程量清单的人工、机械台班的具体分析数据，确认各分项工作的持续时间而进行编制的；7、现场用地、现场加工场地、材料堆放场地、现场的排水措施、水源、电源、一二级配电箱柜的设置等，均与投标时的编制的情况有所不同；等等，还有很多方面均会有所差异，水平较高的工程师，在进入现场后，都将根据现场的实际情况进行重新编制切实可行的施工组织设计。
浅谈投标施组与实施施组的编制This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020浅谈投标施组与实施施组的编制摘要：针对许多工程实施施组盲目套用投标施组比较突出的现象，深入分析投标施组与实施施组编制的共同点与不同点，指出投标施组用于工程实施的局限性，对如何完善实施施工组织设计进行探讨。
关键词：投标施组、实施施组、局限性、完善实施施组工程施工组织设计根据设计阶段和编制对象的不同，可划分为两类；一类是投标时编制的施工组织设计(这里简称投标施组)，另一类是签订工程合同后编制的施工组织设计(简称为实施施组)。
有针对性的编制施工组织设计，不仅在指导工程投标、力争中标、签订工程承包合同中发挥作用，而且在施工准备与施工全过程管理中指导施工作业、降低工程成本、提高企业经济效益中发挥作用。
在具体工程实践中，不难发现许多工程的实施施工组织设计编制存在着一种现象：在编制实施阶段施工组织设计时，盲目套用投标的施工组织设计，流于形式现象比较严重。
主要存在以下问题：没有结合具体情况（工程特点条件、实施单位特点及实力等）合理地配置资源、方案技术经济性比较深度不够、实施阶段照搬照抄的施工组织设计起不到真正指导施工的作用，不利于施工技术的创新和进步和管理水平的提高。
投标阶段施组和实施阶段施组编制，其编制依据及条件、编制目的和内容、使用对象均有较大差别，因而两者在形式、内容上存在相应区别。
对投标阶段和实施阶段施工组织设计的内容、特点、作用作全面而深入的分析，才能在工程投标竞争中和工程实施阶段两个战场上立于不败之地。
1、投标施组与实施施组编制的共同点投标阶段施组与实施阶段施组其内容都相当广泛，编制的任务量很大，存在很多共同之处：共同的项目、统一的编制基本原则、编制基本方法、编制形成过程等。
为使施工组织设计编制及时、适用，必须抓住重点，重点突出“组织”二字，做好统筹规划，需经过勘查调研，明确目标整体规划，配备资源，方案比较等阶段，对施工中的人力资源及机械设备配置和主要施工方法、因素的确定性与不确定性、施工布置的局部与整体、施工过程阶段性与全过程、操作层与管理服务等进行深入细致的分析和精细化组织管理。
投标文件初步施组一、编制依据与工程概况1、编制依据：1、国家现行的施工及验收规范、标准及标准图集，主要如下：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《建筑电气安装工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》(GBJ149-90)《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》(GBJ150-91)《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》(GB50168-92)《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》(GB50169-92)《建筑电气安装工程通用图集》（92DQ）《建筑安装分项施工工艺标准》（DBJ01-26-2003）2、我国现行的的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定，以及北京市建筑工程施工现场安全标准管理标准3、业主所发的资格预审文件及我公司多年的施工管理经验。
2、工程概况二、施工准备：1、工程特点：根据本标段施工主要在隧道内施工，环境潮湿、施工面积大，自动化程度高，专业配合强等特点，施工前的准备工作必须做到量化、细化、条理化和系统化，必须做到统一布局，统一规划，树立优质、精心、安全、文明施工意识，确保达到优质工程标准，按合同工期力争提前竣工。
因此，如我公司中标接到通知后，立即开始施工动员、施工准备工作。
争取在规定正式开工前完成所有施工准备工作，切实把每项具体准备工作落实到人，限期完成、并定时检查。
2、施工组织准备：（1）、组建项目经理部：中标后，迅速组织成立本标段工程项目经理部，对业主负全面责任和对全段工程全面负责组织施工生产。
项目经理部施工管理机构框图如下：项目经理部选择责任心强、施工经验丰富、业务能力强的施工管理和技术人员组成，配备必要的办公设备，确保工程技术资料、文件等的处理及时、准确、高效。
各管理人员具体职责如下：项目经理全权负责本工程项目的的总体协调、资金保证及后方支持。
包括人员、工期、安全、技术、质量，协调与建设单位、工程监理、土建、安装单位的关系，合理安排月计划和周计划等工作。
第1章标书综合编制说明 (2)第2章工程概况 (3)第3章公司组织结构图 (5)第4章施工现场管理部署 (5)第1节现场组织结构图 (5)第2节施工部署 (5)第3节施工组织 (5)第5章水平、垂直运输方案 (8)第6章施工工艺流程 (9)第7章分项工程的施工标准、规范及操作要 (9)第1节施工前准备 (9)第2节轻钢龙骨天棚工程 (10)第3节T型龙骨天棚工程 (10)第4节木质护墙板工程 (11)第5节木作工程 (12)第6节金属板吊顶施工 (13)第7节木窗帘盒制安工程 (13)第8节不锈钢饰面工程 (14)第9节地毯铺贴工程 (14)第10节木地板施工工程 (15)第11节不锈钢栏板扶手施工技术方案 (16)第12节墙柱面石材干挂墙面施工技术方案 (16)第13节地面石材工程 (17)第14节墙面面砖镶贴工程 (17)第15节地砖铺贴工程 (18)第16节盥洗台施工工程 (19)第17节油漆工程 (20)第18节乳胶漆工程 (21)第19节墙纸工程 (22)第20节玻璃安装 (22)第21节幕墙工程 (23)第22节电施 (31)第8章计划开、竣工日期和施工进度表 (32)第1节编制说明 (32)第2节施工形象进度计划表 (32)第3节施工进度保证措施 (33)第9章主要施工机械设备配置 (35)第10章劳动力计划表 (36)第11章质量目标及保证措施 (36)第1节装饰工程质量通病防治 (36)1、吊顶工程 (36)2、隔墙工程 (37)3、花岗石饰面 (37)第2节确保质量的重点技术措施 (40)第3节质量保证组织措施 (43)第12章施工现场布置及施工道路平面布置图 (46)第1节现场平面布置图说明 (46)第2节施工现场平面、道路 (47)第3节用水用电 (47)第4节材料堆放和垂直运输 (48)第5节现场平面布置图 (48)第13章施工现场的协作管理及建议 (48)第1节管理班子和管理体制 (48)第2节具体建议：为整体施工质量、工期及交叉施工等问题 (49)第14章雨季施工措施 (50)第15章安全文明施工及减少扰民、污染、噪音的措施 (50)第1节安全施工组织措施 (50)第2节施工现场安全分项技术 (51)第3节现场文明施工措施 (54)第4节减少扰民降低环境污染和噪音的保证措施及 (55)第16章工程成本控制节支降耗组织和技术措施 (55)第17章竣工后的保养服务 (56)第18章工地现场签证制度及设计变更 (58)第1章 标书综合编制说明首先，感谢贵方对我公司的支持信任，给我们工程投标的机会，根据贵方的工程投标文件精神、标前会答疑、装饰工程统一口径以及施工图所示，我们认真踏勘了现场，并以《江苏省建筑装饰工程预算定额》（98）、《江苏省建筑装饰工程费用定额》（98）、《全国统一安装工程预算定额江苏估价表》（2001），招标文件取费标准规定编制了本标书，现将编制的有关情况作如下说明：一. 编制的主要范围：一层—七层办公室、公共过道、消防楼梯、公共卫生间等工作量清单中的装饰范围。
二. 编制的主要施工内容：1.木作工程：各类吊顶制作安装，木门及木门套、线条的制作安装，顶面轻钢龙骨纸面石膏板、木基层及面板安装，各类塑铝板、铝板、不锈钢板、不锈钢条、玻璃隔断制作安装，橱、柜的制作，地楞地板、地毯、灯槽、窗帘盒的制作等。
水泥、石材工程：窗台贴石材，地面石材铺贴，墙、地面砖铺贴、墙、柱面石材挂贴。
踢脚线贴花岗岩、地砖。
楼梯踏步地砖。
程：乳胶漆饰面，木门油漆，门窗套、线条、踢脚板油漆，橱、台、柜油漆，墙面木饰面油漆。
它工程：电气安装、钢架制作、玻璃安装、不锈钢扶手、不锈钢拦杆制作等。
三．工程质量：严格执行《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB 50210-2001）、《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《建筑地面工程质量验收规范》（GB50209-2002）以及国家相关施工验收规范规定。
质量目标：。
四．施工：执行中华人民共和国颁发的《建筑安装工人安全技术操作规程》，《建筑施工高处作业安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》。
同时执行甲方的有关安全施工、作业的要求和规定。
工期：本工程自开工之日起至竣工，确保个日历天竣工交付使用。
第2章 工程概况工程项目：工程地点：建设单位：投标单位：施工面积：自报工期：日历天自报工程质量：施工范围：一层：门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。
二层：门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。
三层：教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。
四层：会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。
五层：会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。
六层：实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。
七层：实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。
具体装饰内容：一层：门厅、办公室、实验室、教室、活动室、公共走道、男女卫生间。
地面：600×600地砖、塑胶地板、复合地板、卫生间地砖和石材。
胡桃木中国黑窗台柜。
墙面：603花岗岩、美国灰麻、轻钢龙骨、木制作胡桃木、塑铝板、乳胶漆、胡桃木门窗套、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石面砖、镜子、雅士白台板、塑铝板隔数断、美国灰麻石材。
吊顶：轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、矿棉板、铝扣板、窗帘盒、窗帘、乳胶漆。
防火板吊柜和低柜。
二层：门厅、办公室、库房、控制室、公共走道、男女卫生间。
地面：库房600×600地板、公共走道塑胶地板、门厅美国白麻和灰麻、男女卫生间地砖和黑金砂石材。
墙面：门厅干挂美国灰麻、不锈钢、喷砂玻璃、12mm 厚钢化玻璃、隔墙和天柜玻璃门，胡桃木木制品门窗套，窗台低柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。
顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、火山岩板、12mm厚钢化玻璃、亚克力有机玻璃光纤维油彩饰面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。
防火板吊柜和低柜。
三层：教室、网络机房、办公室、会议室、贵宾接待室、公共走道、男女卫生间、图书阅览室。
地面：教室600×600地砖、机房抗静电地板、阅览室复合地板、贵宾接待室地毯、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖。
胡桃木中国黑窗台柜等要制作。
墙面：木制胡桃木木门、窗套、门套、踢脚线、拉丝不锈钢、12mm厚钢化玻璃隔断及门、乳胶漆、硝基亚光清漆、胡桃木阅览柜、览台、墙布、防水板、枫木板、卫生间墙面白色微晶石和面砖、镜子、雅士白、石材铝板、塑铝板隔断、美国灰麻石材。
顶面：轻钢龙骨石膏板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板。
防火板吊柜和低柜。
四层：会议厅、会议前厅、休息室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间等。
地面：会议厅木地板、拼花石材、地毯、胡桃木中国黑窗台柜、走道塑胶地板、男女卫生间黑金砂石材和地砖、胡桃木中国黑窗台柜等。
墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、墙布、亚光不锈钢板、茶水柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。
顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、木制品造型顶面、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板、防火板吊柜和低柜。
五层：会议室、办公室、实验室、公共走道、男女卫生间。
地面：走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。
墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、塑铝板、软包、亚光不锈钢、防火板、胡桃木、爵士白和中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。
顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、T型铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。
六层：实验室、办公室、净化实验室、公共走道、男女卫生间。
地面：走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。
墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、拉丝不锈钢台-，胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻石材、卫生间塑铝板隔断、卫生间白色微晶石和面砖、镜子、雅士白石材台板。
顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型铝龙骨、矿棉板、木制造型、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。
七层：实验室、会议室、办公室、公共走道、男女卫生间。
地面：600×600地砖、走道塑胶地板、胡桃木中国黑窗台柜、男女卫生间黑金砂石材和地砖。
墙面：木制胡桃木门窗套、踢脚板、亚光不锈钢、软包、塑铝板、胡桃木中国黑窗台柜、乳胶漆、硝基亚光清漆、美国灰麻、卫生间隔断、白色微晶石面砖、雅士白石材台板。
顶面：轻钢龙骨纸面石膏板、铝合金T型龙骨、铝矿棉板、灯槽、窗帘盒、窗帘、卫生间铝扣板顶、防火板吊柜和低柜。
其它项目：线路敷设、电气安装、灯饰、楼梯不锈钢扶手安装和地面地砖、-顶墙面乳胶漆。
主要用材：镀锌钢筋、镀锌钢材、铝板龙骨、铝板。
轻钢龙骨、石膏板、木材、木工板、五夹板、三夹板、九厘板、十二厘板、各种饰面装饰板、塑铝板、亚光不锈钢板和管子、防火板、玻璃、不锈钢板、锁、乳胶漆、硝基亚光清漆、防锈漆、防火漆、水泥、砂石、美国白麻、灰麻、603石材、拼花石材、实木地板、复合地板、地毯、窗帘布、软包布、塑胶地板、穿线管、铜芯线、洁具、灯具、及开关插座、配电箱等。
第3章 公司组织结构图第4章 施工现场管理部署第1节 现场组织结构图第2节 施工部署为保证装修工程在施工过程中做到有组织、有部署，使装修工程施工自始自终的有序进行，我们将组建工程项目部，负责本工程的施工技术、质量、进度、安全、材料、文明等总体管理，公司领导及技术负责统一指挥，直接协助项目部在装饰工程施工过程中各施工环节的协调工作，合理安排施工流水段，统筹协调好各分项，分部项的施工，确保工程质量和施工进度。
根据本工程的特点，在装饰期间，不能影响其它施工单位，为此施工速度越快越好，且在施工过程中，要尽力减少粉尘污染，噪音减少到最低程度，现施工部署如下：（1）面分段流水施工。
（2）上下立体交叉施工：每个流水节拍，连续几个区域同时施工，形成平面流水，立体交叉，同时进行，台阶式推进方式。
第3节 施工组织1)主要职能：本装饰工程一旦中标，我公司就专门成立装饰工程项目经理部。
委派有丰富现场领导和管理经验的壹级项目经理同志担任本工程项目经理（项目负责人），并配备技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。
项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理，生产指挥调度，技术质量安全，是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理，对作业层负有管理与服务的职能，以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
