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安全生产管理双体系建设是指一、安全生产方针、目标、原则安全生产管理双体系建设是指在企业内部建立完善的安全生产管理体系和安全生产责任制体系，以达到以下方针、目标和原则：1. 安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
2. 安全生产目标：确保生产过程中人员、设备、环境安全，降低事故发生率，提高安全生产水平。
3. 安全生产原则：坚持依法治安、科技兴安、管理强安、文化育安，实现安全生产与企业发展同步。
二、安全管理领导小组及组织机构1. 安全管理领导小组成立以企业主要负责人为组长，相关部门负责人为成员的安全管理领导小组，负责组织、协调、监督企业安全生产工作。
其主要职责如下：（1）制定企业安全生产方针、目标、原则及规章制度；（2）组织安全生产计划和应急预案的制定、实施；（3）定期召开安全生产会议，研究解决安全生产重大问题；（4）对安全生产责任制进行考核，提出奖惩意见；（5）组织安全生产培训和教育，提高员工安全意识。
2. 工作机构在企业内部设立以下工作机构，具体负责安全生产各项工作的组织实施：（1）安全生产管理部门：负责企业安全生产的日常管理工作，包括安全检查、隐患排查、事故调查处理等；（2）安全生产技术部门：负责安全生产技术管理，提供技术支持，确保生产过程安全；（3）安全生产监督部门：对企业安全生产工作进行监督，对违规行为进行查处；（4）安全生产培训部门：负责企业安全生产培训计划的制定和实施，提高员工安全技能。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，其主要安全职责包括：（1）全面负责项目安全生产工作的组织、协调、监督和管理；（2）制定项目安全生产目标和计划，确保目标实现；（3）落实安全生产责任制，明确项目各部门、各岗位的安全职责；（4）组织安全生产教育和培训，提高员工安全意识和技能；（5）定期组织安全检查，排查安全隐患，并及时整改；（6）对项目安全生产事故进行调查处理，总结事故教训，预防类似事故再次发生。
安全生产双体系建设安全生产双体系建设是指在企业内部建立起以安全文化为主要内容的安全生产管理体系和安全生产责任体系。
安全生产双体系建设是企业实施安全生产的重要任务，也是落实党中央、国务院决策部署的要求。
安全文化是指企业内部形成一种安全意识、安全行为和安全价值观的文化氛围，以保障员工的人身安全和财产安全。
安全生产管理体系是以国家、行业和企业安全政策、法律法规为依据，按照一定的规范和程序进行安全管理的体系。
安全生产责任体系是指企业内部建立起的一套安全生产责任机制和责任体系，明确各级管理人员的安全生产职责和任务。
安全生产双体系建设的核心内容包括以下几个方面：第一，完善安全生产管理制度。
企业应根据国家和行业的安全生产法律法规，制定相应的安全生产管理制度和操作规程，明确各类岗位的安全生产职责和任务。
第二，加强安全培训和教育。
企业应定期组织员工进行安全生产培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能，确保员工能够正确操作设备和使用安全防护装备。
第三，改进安全检查和隐患排查。
企业应定期组织安全检查和隐患排查活动，发现存在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保生产环境的安全。
第四，建立健全安全生产责任体系。
企业应明确各级管理人员的安全生产职责和任务，建立健全安全生产责任制度，明确责任人和责任部门。
第五，加强安全事故应急管理。
企业应建立健全安全事故应急救援机制，定期组织安全演练活动，提高应急救援能力，减少事故发生后的损失。
第六，加强安全生产宣传和教育。
企业应定期组织安全生产宣传和教育活动，提高员工的安全意识，促进员工的安全行为。
安全生产双体系建设是企业实施安全生产的基础和保障，对于保障员工的人身安全和财产安全，提高企业的生产效益和竞争力具有重要意义。
企业应根据自身的特点和实际情况，结合国家和行业的相关政策和法规，积极推进安全生产双体系建设，为企业的可持续发展提供坚实的保障。
双体系建设是指风险分级管控与隐患排查治理体系，简称双体系或两个体系、双重预防体系。
1、教育领域：双元制是源于德国的一种职业培训模式，所谓“双元”是指在职业培训中，要求参培人员必须经过两个场所的培训。
“一元”是指职业学校，其主要职能是传授与职业有关的专业知识；“一元”是企业或公共事业单位等校外实训场所，其主要职能是让学生在企业里接受职业技能方面的专业培训。
2、气象领域：用3至5年的时间，建成完善的城市气象防灾减灾和公共服务体系，满足新型城镇化和广漠市民的需求。
对此，中国气象局应急减灾与公共服务司司长陈振林在接受记者采访时表示，继气象为农服务“两个体系”建设取得成效之后，城市“两个体系”建设将进一步提高城市气象灾害防御能力，让城市生活更安全。
3、认证领域：双体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、
OHSAS18001认证中的其中两个。
4、政思想：“两个体系建设”是指社会保障体系和服务体系建设。
5、安全领域：安全生产保证体系和安全生产监督体系。
所谓体系，泛指一定范围内或同类的事物按照一定的秩序和内部联系组合而成的整体，是例外系统组成的系统。
自然界的体系遵循自然的法则，而人类社会的体系则要繁复得多。
影响这个体系的因素除人性的自然发展之外，还有人类社会对自身认识的发展。
两个体系就是指两个系统。
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安全生产双体系建设安全生产双体系建设是指将企业的安全生产管理体系与质量管理体系相结合，形成一整套科学有效的管理制度和流程，从而提高企业的安全生产水平和质量管理水平，确保生产过程中的安全和质量的稳定可靠。
安全生产双体系建设包括以下几个方面：1. 建立安全生产管理体系：企业应根据国家相关法律法规和标准，建立符合企业实际情况的安全生产管理体系。
这包括制定安全生产规章制度、组织实施安全生产工作、进行安全生产培训和教育、开展事故隐患排查和整改等。
通过建立安全生产管理体系，可以规范企业的安全生产行为，提高员工的安全意识和安全素质，有效预防事故的发生。
2. 建立质量管理体系：质量管理体系是企业确保产品质量的基础。
通过建立质量管理体系，可以规范企业的生产过程和质量控制措施，提高产品的质量稳定性和一致性。
质量管理体系包括制定产品质量标准和规范、建立质量管理制度、进行质量监控和检验等。
通过质量管理体系的建设，企业可以提高产品的市场竞争力，树立良好的品牌形象。
3. 整合安全生产管理体系和质量管理体系：安全生产管理体系和质量管理体系是相互关联、相互促进的。
在建设安全生产双体系时，企业应将两者进行整合，形成一套完整的管理体系。
这包括在安全生产管理体系中加入质量管理的要素，如安全生产过程中的质量控制措施和关键环节的质量监控；同时，在质量管理体系中加入安全生产的要素，如产品生产过程中的安全控制措施和关键环节的安全监控。
通过整合安全生产管理体系和质量管理体系，可以提高企业的全面管理水平，达到安全生产和质量管理的统一。
安全生产双体系建设对企业具有重要意义。
首先，它可以提高企业的安全生产水平和质量管理水平，降低事故和质量问题的发生率，保障员工和消费者的安全和权益。
其次，它可以提高企业的竞争力，增强市场的信任和认可度，促进企业的可持续发展。
最后，它可以加强企业的风险管理能力，提高企业的抗风险能力和应急处理能力，应对各种突发情况和风险挑战。
双体系建设实施情况汇报一、前言。
双体系建设是指在企业内部建立起两套并行的管理体系，一套是符合国际标准的管理体系，另一套是符合国内标准的管理体系。
双体系建设的实施对于企业的发展具有重要意义，能够提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将对我司双体系建设的实施情况进行汇报，以便全体员工了解并共同努力推动双体系建设工作的顺利进行。
二、双体系建设实施情况。
1. 国际标准管理体系建设。
我司积极响应国际标准化组织的要求，按照ISO9001质量管理体系标准进行了全面的建设和实施。
在过去一年的时间里，我们加强了对各部门的培训和指导，推动了质量管理体系的不断完善和提升。
同时，我们加强了内部审核工作，及时发现和纠正了一些存在的问题，确保了质量管理体系的有效运行。
2. 国内标准管理体系建设。
除了国际标准管理体系建设外，我司也高度重视国内标准管理体系的建设工作。
我们根据国内相关标准，建立了适合我司实际情况的管理体系，并进行了全面的推行和落实。
通过对各部门的培训和指导，我们加强了员工对国内标准的理解和应用，提高了管理体系的有效性和可操作性。
3. 实施效果。
双体系建设的实施取得了一定的成效。
首先，我们的产品质量得到了有效的提升，客户投诉率明显下降，客户满意度得到了提高。
其次，我们的生产效率和经营绩效也得到了明显的改善，企业整体运行更加稳定和高效。
另外，双体系建设的实施也为企业的持续发展奠定了良好的基础，为未来的发展打下了坚实的基础。
4. 下一步工作。
在双体系建设工作中取得的成绩是值得肯定的，但也要清醒地认识到存在的问题和不足。
下一步，我们将进一步加强对双体系建设工作的宣传和培训，提高全体员工对双体系建设工作的认识和重视程度。
同时，我们也将加强对双体系建设实施效果的监督和评估，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
三、结语。
双体系建设是企业管理的重要举措，对于提高企业的管理水平和竞争力具有重要意义。
我司将继续坚定不移地推进双体系建设工作，努力实现双体系建设的目标，为企业的可持续发展贡献力量。
双体系建设管理什么是双体系建设？双体系建设指企业通过同时实施ISO 9001质量管理体系和ISO 14001环境管理体系，来管理企业的质量和环境事项。
ISO 9001和ISO 14001是国际上应用最广泛、最有权威的质量与环境管理标准，其定义了一些基本原则和最佳实践，企业可以依据这些标准实施系统化的管理，从而提高组织的绩效、优化业务流程、增强人员能力、提升用户满意度和保护环境。
双体系建设的目的和优势目的双体系建设的目的是通过两个体系的互补作用来促进企业的持续改进和发展，具体包括：1.提升组织的综合实力：质量和环境是企业的生命线，通过实施ISO 9001和ISO 14001体系，企业可以优化业务流程，提高组织的绩效，降低成本，提高产品和服务的质量，增强客户信任和忠诚度。
2.保护环境：尤其在现代工业中，环境问题日益突出，在ISO 14001中，要求企业在生产过程中监测和评价环境影响，并采取一系列控制措施来防止环境污染和生物多样性破坏，实现可持续发展。
3.满足顾客期望：ISO 9001和ISO 14001都要求企业以满足客户需求和期望为中心，通过优化业务流程和提升产品和服务的质量来提高客户满意度。
优势双体系建设有以下优势：1.效率提升：通过ISO 9001和ISO 14001的实施，企业可以优化业务流程，降低成本，提高效率。
2.资源整合：企业可以通过双体系的实施，将质量和环境管理整合起来，优化资源利用，提高综合效益。
3.环境保护：企业可以通过ISO 14001的实施，实现对生产过程中的环境影响的监测和控制，达到环境保护的目的。
4.符合国际标准：ISO 9001和ISO 14001是国际通用的质量和环境管理标准，实施双体系可以为企业在国际市场上获得认可和竞争优势。
双体系建设的实施步骤步骤一：确定目标和规划企业应该明确双体系建设的目标和规划，在实施的初期需要进行目标分析和风险评估，同时要为双体系建设制定详细的实施计划和时间表。
工程双体系建设方案一、引言随着社会经济的不断发展，各行业对于工程建设也提出了更高的要求。
而工程双体系建设方案作为一种全新的工程管理体系，能够更好地满足行业需求，提升项目管理的效率和质量。
本方案旨在从工程双体系的概念介绍、建设目标、具体内容和实施步骤等方面进行详细阐述，为企业提供有效的工程管理方案。
二、概念介绍1.1 工程双体系的定义工程双体系是指采用工程投资管理体系和工程项目管理体系相结合的管理模式。
工程投资管理体系是指对工程项目的前期投资进行管理的体系，包括项目论证、可行性研究、投资评估等内容；工程项目管理体系是指对工程项目的实施、监督、交付等全过程进行管理的体系。
工程双体系将这两个体系进行整合，实现前期投资和项目实施的无缝衔接。
1.2 工程双体系的价值工程双体系建设能够有效整合前期投资和项目实施管理，提高资金利用率和项目管理效率，减少项目变更和风险，确保工程项目按时按质完成。
同时，通过适当的投资管理和项目管理，能够保证企业的长期发展和竞争力。
三、建设目标2.1 提高项目管理效率工程双体系建设旨在提高项目管理的效率，减少项目延期和超支的情况，确保工程项目按时完成。
2.2 优化资源配置通过工程双体系建设，能够更好地整合企业内部资源，实现资源的优化配置，降低投资成本。
2.3 提升项目管理质量工程双体系建设将引入更科学的管理方法和制度，提升项目管理的质量和水平，降低项目风险。
2.4 促进企业可持续发展通过合理的投资管理和项目管理，提高企业的盈利能力，促进可持续发展。
四、具体内容3.1 工程投资管理体系建设（1）项目前期准备项目前期准备包括项目立项、可行性研究、投资评估等内容，工程双体系建设要求对项目进行全面细致的前期准备工作，确保项目的科学性和可行性。
（2）投资管理规定建立科学合理的投资管理制度和规定，明确各项投资的权限和程序，确保投资的合理使用。
3.2 工程项目管理体系建设（1）项目管理规划针对不同类型的工程项目，制定科学合理的项目管理规划，包括项目目标、工期计划、质量管理、风险控制等内容。
双体系创建讲解说明什么是双体系双体系是指一种管理制度，通过将公司中不同领域的员工分为两个体系，分别进行管理和激励，可以提高公司的运营效率和创新能力。
具体来说，一个是技术体系，聚焦于技术、产品、创新等高绩效贡献的领域；另一个是管理体系，聚焦于营销、运营、人力资源等管理岗位。
在双体系中，员工可以根据自己的特长和兴趣，自主选择加入到其中一个体系，并按照相应的工作标准进行工作和激励。
为什么要采用双体系双体系的优势在于：1.聚焦于绩效双体系可以使公司聚焦于最具价值的领域，并能够根据不同体系的绩效进行激励，从而提高员工的工作热情和主动性。
2.促进创新通过在技术体系中组建创新团队、聚焦于新技术和新产品研发，可以提高公司对市场的敏锐度，促进创新。
3.突破传统思维传统的管理结构往往是按照职能划分的，由此而来的痛点是有些工作相互独立，部门之间缺乏有效的沟通和协作。
而双体系的管理结构突破了职能部门之间的界线，助力构建更加紧密的工作关系。
如何创建双体系创建双体系需要注意以下要点：1.确定双体系的分工标准首先需要明确公司内部各个领域的职责和贡献，从而划分出技术体系和管理体系。
在此基础上，可根据不同体系的任务量和绩效标准，确定不同的工作体系和绩效激励标准。
2.建立交叉组织架构在组织架构上，可以建立交叉组织，通过固定的人员调配方式，让不同体系的员工在一段时间内去到对方体系的工作岗位上，从而实现交叉学习、培养复合型人才。
3.设计绩效考核体系针对双体系的不同职责和贡献，自主设计适合的绩效考核体系，让员工能够比较客观地评估自己的工作贡献和价值，从而逐步提升自己的职业水平和发展。
4.激励体系管理不同的体系应该有不同的激励体系，既考虑到基本工资和津贴，也考虑到绩效奖金和股权激励等方式，根据员工的实际情况，进行差异化管理。
5.强化沟通和协作由于双体系的体系结构比较复杂，需要不断强化沟通和协作，建立起公司内部紧密联系起来的工作关系。
总结双体系的管理制度有助于提高公司的效率和创新能力，为员工提供更多的职业发展和成长空间。
双体系建设概念
1、双体系建设指的是风险分级管控和隐患排查治理体系建设。
2、风险是指生产安全事故或健康损害事件发生的可能性和严重性的组合。
3、可能性，是指事故（事件）发生的概率。
4、严重性，是指事故（事件）一旦发生后，将造成的人员伤害和经济损失的严重程度。
5、危险源指的是可能导致人员伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为，或它们的组合。
6、危险有害因素是指可对人造成伤亡、影响人的身体健康甚至导致疾病的因素。
7、危险有害因素包括四类：“人的因素”、“物的因素”、“环境因素”和“管理因素”。
8、人的因素是指在生产活动中，来自人员自身或人为性质的危险和有害因素；
9、物的因素是指机械、设备、设施、材料等方面存在的危险和有害因素；
10、环境因素是指生产作业环境中的危险和有害因素；
11、管理因素是指管理和管理责任缺失所导致的危险和有害因素。
12、风险分级管控是指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管
控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。
13、风险分级管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。
14、风险分级管控过程包括：排查风险点、辨识危险源、风险评价与分级、制定实施风控措施。
15、风险点亦称风险源，是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
16、排查风险点是风险管控的基础，对风险点内的不同危险源（与风险点相关联的人、物、环境及管理等因素）进行识别、风险评价以及根据评价结果采取不同控制措施是风险分级管控的核心。
17、第一类危险源指的是使人体或物体具有较高势能的装置设备场所（如人员高处作业、吊装物等），一旦失控可能产生巨大能量的装置设备场所（如煤气发生炉等），产生、供给能量的装置、设备（如供电设备、隧道窑、压力容器等），能量载体（如压缩气体、运转的皮带、运转的球磨机等），有毒、有害、易燃、易爆等危险物质（如煤气、液氨、煤焦油等）等。
18、第二类危险源包含人的因素（人的失误）、物的因素（物的故障）、环境因素（作业条件）、管理因素（管理缺陷）。
19、风险矩阵方法是一种简单易行的评价作业条件危险性的方法，数学表
达式为
R（风险值）=L（发生伤害的可能性）× S（发生伤害后果的严重程度）20、作业条件危险性评价法（LEC）是在具有潜在危险环境中作业的危险性，以所评价的环境与某些作为参考环境的对比为基础，数学表达式为
D=L × E × C
其中D——代表作业条件的危险性
L——代表事故或危险事件发生的可能性
E——代表暴露于危险环境的频率
C——代表危险严重程度
21、 LEC修正法（MES法）R=L × E × S
其中：事故发生的可能性（L）——人身伤害事故和职业相关病症发生的可能性主要取决于对于特定危害的控制措施的状态（M）和人体暴露于危害（危险状态）的频繁程度（E1）；单纯财产损失事故和环境污染事故发生的可能性主要取决于对于特定危害的控制措施的状态M和危害（危险状态）出现的频次（E2）。
对控制措施的状态（M）——对于特定危害引起特定事故（这里“特定事故”一词既包含“类型”的含义，如碰伤、灼伤、轧入、高处坠落、触电、火灾、爆炸等；也包含“程度”的含义，如死亡、永久性部分丧失劳动能力、暂时性全部丧失劳动能力、仅需急救、轻微设备损失等）而言，无控制措施时发生的可能性较大，有减轻后果的应急措施时
发生的可能性较小，有预防措施时发生的可能性最小。
人体暴露或危险状态出现的频繁程度（E）——人体暴露于危险状态的频繁程度越大，发生伤害事故的可能性越大；危险状态出现的频次越高，发生财产损失的可能性越大。
事故的可能后果（S）。
22、风险分级：采用科学方法对危险源所伴随的风险进行定量或定性评价，对评价结果进行划分等级。
（根据有关文件及标准，我省风险暂定为“红、橙、黄、蓝”四级，企业原5级划分标准可参照进行调整。
）蓝色风险\5级风险：稍有危险，需要注意（或可忽略的）。
员工应引起注意。
蓝色风险\4级风险：轻度（一般）危险，可以接受（或可容许的）。
车间、科室应引起关注。
黄色风险\3级风险：中度（显着）危险，需要控制整改。
公司、部室（车间上级单位）应引起关注。
橙色风险\2级风险：高度危险（重大风险），必须制定措施进行控制管理。
公司对重大及以上风险危害因素应重点控制管理。
红色风险\1级风险：不可容许的（巨大风险），极其危险，必须立即整改，不能继续作业。
23、风险分级管控-典型控制措施：应急控制，个体防护控制，管理（行政）控制，工程控制。
24、一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的
隐患；重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。
25、隐患排查是指企业组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员对本单位的事故隐患进行排查，并对排查出的事故隐患，按照事故隐患的等级进行登记，建立事故隐患信息档案的工作过程。
26、隐患治理是指消除或控制隐患的活动或过程。
包括对排查出的事故隐患按照职责分工明确整改责任，制定整改计划、落实整改资金、实施监控治理和复查验收的全过程。
27、隐患信息是指包括隐患名称、位置、状态描述、可能导致后果及其严重程度、治理目标、治理措施、职责划分、治理期限等信息的总称。
企业对事故隐患信息应建档管理。
28、危险源包括事故隐患；事故隐患是危险源，危险源不一定是事故隐患。
29、风险分级管控体系是隐患排查治理体系的“基础”。
30、一级风险：指该风险点一旦发生事故，可能导致较大以上事故，即指能造成3人以上死亡，或者10人以上重伤，或者1000万元以上直接经济损失的事故；
31、二级风险：指该风险点一旦发生发生事故，可能导致一般事故，即指能造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。
32、三级风险：指该风险点一旦发生发生事故，可能导致轻伤事故（包括急性工业中毒，下同）或轻微经济损失。
33、四级风险：指该风险点一旦发一事故，可能导致不损失工作日伤害。
