关于建筑工程的项目成本管理研究

一、背景随着我国经济的快速发展，建筑工程行业得到了迅速扩张。

然而，工程项目成本管理作为建筑工程行业的关键环节，一直面临着诸多挑战。

为了提高我国建筑工程项目的成本管理水平，本文对工程项目成本管理进行了调研。

二、调研目的1. 了解我国工程项目成本管理的现状及存在的问题；2. 分析工程项目成本管理的成因及影响因素；3. 提出提高工程项目成本管理水平的建议。

三、调研方法1. 文献分析法：查阅相关文献，了解工程项目成本管理的理论及实践经验；2. 案例分析法：选取典型工程项目，分析其成本管理的成功与不足；3. 问卷调查法：对工程项目管理人员、施工人员等进行问卷调查，了解实际工作中成本管理存在的问题。

四、调研结果1. 我国工程项目成本管理的现状（1）成本管理意识逐渐增强：随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视成本管理，将其作为提高企业竞争力的关键环节。

（2）成本管理方法不断创新：企业不断探索新的成本管理方法，如全面预算管理、目标成本管理、价值工程等。

（3）成本管理信息化程度提高：企业利用信息化手段，提高成本管理效率。

2. 我国工程项目成本管理存在的问题（1）成本管理观念滞后：部分企业对成本管理的认识不足，缺乏成本意识。

（2）成本管理组织架构不完善：部分企业成本管理组织架构不合理，缺乏专业人才。

（3）成本管理方法单一：企业对成本管理方法的运用不够灵活，缺乏针对性。

（4）成本管理信息化程度不足：部分企业信息化程度较低，难以满足现代成本管理需求。

3. 影响工程项目成本管理的主要因素（1）政策法规：国家政策法规对工程项目成本管理具有重要影响。

（2）市场竞争：市场竞争激烈，企业为了提高竞争力，不得不降低成本。

（3）企业内部管理：企业内部管理水平直接关系到成本管理水平。

（4）项目自身特点：项目规模、复杂程度等因素影响成本管理。

五、建议1. 加强成本管理培训，提高员工成本意识。

2. 完善成本管理组织架构，培养专业人才。

建筑成本管理研究（3篇）第一篇：建筑施工项目成本管理分析摘要：在市场经济日渐发展的前提下，建筑工程施工项目成本管理也越来越受到关注，随着建筑企业不断发展与完善，建筑施工项目成本管理也成为企业发展过程必须要研究的方面，针对现阶段发展情况，进行几方面分析，通过分析旨在明确发展项目成本管理的必要性，也通过提出的措施，解决进一步完善我国建筑企业施工项目成本管理能力，使我国经济建设向着更好的方向发展。

关键词：建筑工程；项目施工；控制措施；分析如今，结合我国建筑施工企业总体发展情况，虽然面对建筑施工项目的成本管理尚存在一些不足，但只要通过合理的、规范的计划进行讨论，必然会提高我国建筑企业施工项目管理目标，通过管理的完善进一步提高对于成本控制能力，明确我国建筑施工项目的成本管理内容，进而保证工程项目的顺利进行与高质量完成。

下面结合几方面内容，进行明确分析。

1分析状况1.1在建筑工程企业中，施工项目的成本控制管理体制不完善，存在很大程度上的问题，在企业中，成本控制与管理制度或多或少都会存在些欠缺，这样直接影响企业成本控制，会出现控制不恰当等现象，虽然相关方面的政策与管理事项都很完善，但针对个别问题，也要不同分析，明确发展过程中体制不完善等问题。

这是落实过程中出现了制度执行不到位等情况，需要有关部门之间的有效协调，所以必须明确企业发展过程中的相关信息。

在企业中，一旦发生问题，在项目工程成本管理方面也需要进一步完善。

1.2建筑施工单位没有形成成本意识。

在相关施工单位进行施工相关的管理中往往仅重视项目的施工工期能否按时完成、施工质量能否得到保障，却对施工成本问题进行了忽视，在具体的施工环节，他们没有采取有效的措施与管理办法对施工成本进行控制管理，最终使得企业在工程验收结束、成本核算时无法达到预期的收益，影响了其经济效益的取得。

然后是设计变更问题。

在进行建筑工程施工的过程中一旦出现设计变更必然会影响施工成本。

如果一个项目设计方案进行多次的变更调整与重新施工，必然会使施工成本不断的累计增加。

建筑土木工程项目成本控制方案研究建筑土木工程项目是指在土木工程领域进行建筑施工和相关基础设施建设的工程项目。

项目的成功与否往往取决于成本控制的能力，因此建筑土木工程项目的成本控制方案显得尤为重要。

本文将围绕建筑土木工程项目成本控制方案展开研究，探讨成本控制的方法和策略。

一、成本控制的重要性建筑土木工程项目的成本控制是确保项目顺利进行并在预算范围内完成的重要手段。

在建筑土木工程项目中，通常会出现一些成本偏高、费用超支的情况，如果没有有效的成本控制方案，很容易导致项目延期或者超出预算。

成本控制对于项目的顺利进行和成功完成至关重要。

二、成本控制的方法和策略1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，就需要制定详细的预算计划，包括项目的各项费用预估、材料采购、人力成本、设备租赁等方面的费用。

通过预算计划，可以清晰地了解到项目的总体花费及各项细节支出，从而为后续的成本控制提供依据。

2. 确定阶段性成本目标在项目进行的不同阶段，需要确定具体的成本目标，将整个项目的成本分解成若干个阶段性目标，有针对性地控制各阶段的成本支出，确保项目的顺利进行。

3. 制定成本管理流程建立健全的成本管理流程，明确各项成本的核算标准和流程，确保成本管理的透明化和规范化。

通过成本管理流程，可以及时发现成本增加的因素，采取相应的措施进行调整。

4. 采用成本控制技术手段在项目实施过程中，可以使用一些成本控制技术手段，例如成本估算、成本比对、资源管理等，通过技术手段的运用，可以更加准确地控制项目的成本。

也可以利用成本控制软件和工具进行辅助管理，提高成本控制的效率和可靠性。

5. 加强供应链管理建筑土木工程项目中需要大量的材料和设备，加强供应链管理可以有效控制成本。

通过与供应商建立良好的合作关系、进行谈判和比价等方式，降低采购成本，提高采购效率。

6. 加强人力资源管理人力成本是建筑土木工程项目中的重要支出，加强人力资源管理可以有效控制项目成本。

通过合理安排人力资源、提高工作效率、节约人力成本等手段，降低项目的整体成本。

建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇）成本管理是企业管理的核心，决定着企业的生存与发展。

下面是书包范文为朋友们整编的建筑工程项目成本管理论文（优秀3篇），希望能够对您的写作有一些启发。

房地产成本管理问题及措施论文篇一一、我国房地产企业成本管理存在的问题我国房地产企业成本管理过程系多维化管理过程，需要综合全团队成本管理理论、纵横向成本管理理论等内容予以支撑，才能实现房地产企业项目的全面成本管理。

多数企业尚未意识到成本管理全面性的重要意义，仍然依赖传统成本管理方法治理企业项目，使得企业或多或少暴露出以下一些问题：1.成本管理体系有待进一步健全企业在开发房地产项目时将焦点聚集在了项目投建期间的成本核算，而忽视了各环节不同时点的成本管理全过程，这就使得企业在项目成本管理过程中难度不断加大，成本控制的效果也不甚明显。

各部门在成本控制问题上缺乏有效沟通，成本管理体制中权责的划分不够明晰，一旦发生成本超标等事件，各部门及人员相互推诿责任的情况也时有发生。

2.缺乏详尽的项目可行性分析部分房地产企业所制定的发展战略与其实际开发的项目缺乏衔接性，盲目追逐超额利润而忽视自身实际的资金能力与可用资源，尚未全面评价项目可行性前就对项目成本做出项目预算或成本估算，使得成本控制过程显得过于随意，成本管理精确性也有所不足，在一定程度上造成资源浪费。

3.成本管理过程连贯性不足不能点面结合房地产企业成本管理过程应是一个点面结合纵向横向相结合的连贯性过程，部分企业忽视了项目要素及风险管理，还有些企业则对人力资源及项目周期管理的重视程度不足。

只重视点的管理而没有真正意识到成本管理链条的重要性，即成本管理不够全面。

4.反馈效率有待提升形式主义在房地产企业成本核算部门中表现的较为普遍，多数企业尚未形成完善的成本分析体系，且未对项目后期所反馈出来的问题进行及时的反馈、分析和总结。

核算与管理方法因循守旧，项目组不能具体问题具体分析，成本管理质量不足效率不高，这又直接导致了企业项目工期加长，进而造成了不必要的项目成本。

建筑施工项目成本控制问题研究引言：进入21世纪以来，全球经济发展进程逐步加快，特别是在我国加入WTO 以后，我国建筑市场正向“国内市场国际化，国际市场国内化”的方向转变，主要体现在有些国内建筑工程项目只有国际企业来投标，有些国际建筑工程项目只有国内企业来投标，企业面临的竞争也日趋激烈。

特别是在全球金融危机的冲击下，我国企业在国内外市场上，将承受各种风险和严酷挑战，企业的暴利时代早已成为历史。

1.建筑施工项目成本控制概述1.1 建筑施工项目成本管控的原则第一，实行管理成本最低化的原则。

建筑施工工程在确保工程质量的基础上要通过合理合规的方式有效降低建设施工的工程项目支出，杜绝形式化、一刀切的措施，要全面保障建设施工项目的质量，有效压缩工程项目建设的相关成本，进而获取全面经济综合效益。

持续降低建设项目的成本管控，尽量压缩复杂的相关流程手续，实现成本节流的有效目的。

进一步加强建设施工企业的综合管理，制定成本实施计划，合理减少相应支出，确保项目利润实现最大化。

第二，实行成本动态控制的原则。

建设施工项目成本管控涉及多个方面，过程较为复杂。

各个部门需要细致全面沟通配合。

项目负责人要动态全面掌握成本发展的变化，实施较为全面的动态综合管控方式方法，密切关注项目成本动态发展，将成本合理控制在项目预算内，全面进行综合管理分析，实行动态机制调整，规范项目成本建设。

1.2 建筑工程的成本控制的内容及重要性建筑施工项目成本涉及领域较多，尤其是工程设备涉及成本较大、费用相对较多，尤其是建筑工程建设过程中要严格按照相应的标准财务股相应物资，并且涉及相应的安装费用，以及其他相关费用，因此加强建筑工程的成本综合管控，有利于全面增进工程预算管理，严格按照相应规定要求，杜绝个人主观采购行为，促进成本控制区域合理规范化。

通过科学合理的全方位建设施工的成本控制，进一步调节施工单位、建设单位等责任主体关系，规范成本内部流程管控，有利于建筑市场规范标准化发展，流程更为完善。

建筑装饰工程项目施工成本管理的研究1. 引言1.1 研究背景建筑装饰工程项目施工成本管理是管理学和建筑工程管理领域的一个重要课题。

随着社会经济的发展，建筑装饰工程项目施工成本管理越来越受到人们的关注。

在建筑装饰工程项目中，施工成本占据了较大的比重，对项目的最终成本、质量和进度都有重要影响。

对建筑装饰工程项目施工成本管理进行深入研究具有重要的理论和实际意义。

当前，随着我国建筑装饰行业的快速发展，建筑装饰工程项目施工成本管理也面临着一系列挑战和机遇。

在这一背景下，开展建筑装饰工程项目施工成本管理的研究，可以为提高建筑装饰工程项目管理水平、降低施工成本、提高项目效益提供理论支持和实践指导。

有必要深入研究建筑装饰工程项目施工成本管理，以更好地适应行业发展的需求，推动建筑装饰工程管理水平的不断提升。

1.2 研究目的建筑装饰工程项目施工成本管理的研究目的是为了深入分析当前建筑装饰工程项目施工成本管理存在的问题和挑战，探讨有效的管理方法与措施，提高建筑装饰工程项目的成本控制水平，实现项目经济效益最大化。

通过对建筑装饰工程项目施工成本管理的研究，可以帮助相关行业从业者更好地把握施工成本管理的关键因素，提高管理水平，降低成本风险，提升项目竞争力。

该研究还旨在为建筑装饰工程项目施工成本管理提供理论支持和实践参考，推动行业的健康发展，促进建筑行业的可持续发展。

通过研究建筑装饰工程项目施工成本管理，可以促进建筑行业的技术创新和管理创新，提高项目管理效率和质量，促进企业的可持续发展与成长。

1.3 研究意义建筑装饰工程项目施工成本管理的研究意义:建筑装饰工程项目施工成本管理对于建筑行业的发展具有重要的意义。

良好的成本管理可以帮助企业降低成本，提高竞争力。

在当前市场竞争激烈的环境下，降低成本是企业生存和发展的关键。

通过对施工成本的有效管理，企业可以控制项目的总成本，提高项目的盈利能力。

成本管理可以提高项目的执行效率和质量。

合理管理成本能够减少资源的浪费，提高施工效率，保证工程质量，从而增强企业的市场竞争力。

建筑施工企业工程项目责任成本管理研究一、引言建筑施工企业在进行工程项目管理过程中，往往面临着诸多的责任成本管理问题。

责任成本管理是指在工程项目执行过程中，对于因不合格材料、施工误差、质量问题等导致的损失所需要承担的成本。

责任成本管理对于建筑施工企业来说是一个非常重要的问题，它直接关系到企业的利润和声誉，并且影响到企业的可持续发展。

对于责任成本管理的研究和实践具有重要意义。

二、责任成本管理的定义和特点责任成本管理是指在工程项目执行过程中，对于因不合格材料、施工误差、质量问题等导致的损失所需要承担的成本。

责任成本管理的特点主要包括以下几点：1. 不确定性：责任成本的产生往往是由于不可测的因素引起的，例如施工人员的疏忽、材料的质量问题等。

这些因素是无法完全预测和控制的，因此责任成本管理往往具有一定的不确定性。

2. 多样性：责任成本的种类和形式非常多样化。

因施工误差导致的损失、因不合格材料引起的损失等，都属于责任成本的范畴。

3. 波及面广：责任成本管理对于建筑施工企业的影响不仅仅是局限于具体的项目中，还涉及到企业的整体经营管理。

责任成本管理是一项非常综合性的工作。

三、责任成本管理的影响及其挑战责任成本管理对于建筑施工企业的影响非常广泛。

责任成本的产生将直接影响到企业的经济利益，增加了企业的成本支出。

责任成本的形成将导致项目的延误和损失，损害了企业的声誉和形象。

责任成本的管理也将对企业的管理体系和业务流程提出挑战，需要企业提升自身的管理水平和能力。

责任成本管理所面临的挑战主要包括以下几点：1. 责任认定难：责任成本的产生需要明确责任归属，然而实际操作中责任的认定往往非常复杂，需要对问题进行深入的分析和探讨。

2. 成本评估难：责任成本的核算需要对损失进行严格的评估和计算，然而损失的评估往往受到多种因素的影响，包括材料价格、工资水平等，因此成本评估难度较大。

3. 风险控制难：责任成本管理需要企业进行有效的风险控制，然而风险控制对企业的管理水平和能力提出了很高的要求，企业需要完善的管理体系和科学的管理手段来应对这些挑战。

建筑工程施工项目成本控制方法研究建筑工程施工项目的成本控制，听起来是不是很高大上？其实呢，简单来说，就是把那些本来该花的钱给管住，做到既不浪费，又不失去工程的质量和效率，最后把预算里的每一分都花在刀刃上。

你看，工地上，钢筋、水泥、设备都贵得离谱，就差没把钱包一起搬到工地上。

要是成本控制不好，不但项目拖延时间，预算超支，还容易让施工单位和项目经理的压力山大，搞得自己都快喘不过气来了。

搞清楚了成本控制这个事儿，真的可以让你在一堆工人和混凝土的海洋中，找到一条稳稳的航线，平安抵达目的地。

建筑工程施工成本控制不是一朝一夕的事儿，它得从一开始的项目规划、设计、预算、施工到最后的验收阶段，都得抓得紧。

就拿施工图纸来说，如果图纸设计得不合理，后期的施工过程中就得不断修改，材料浪费不说，工期也会被拖延，造成不可避免的额外开销。

你看那种经常“改图纸”的情况，项目经理眼睛都快翻白了。

更别提材料采购了，钢材一吨上千，水泥也不是白送的，买多了浪费，买少了又耽误工期，真的是“进退两难”啊。

再说说现场管理，千万别觉得施工现场的管理就是个搬砖的活儿。

那现场管理得不精细，随便调皮调皮，最终受苦的可是钱袋子。

比如那些浪费时间的现象，工程上本来需要某种材料，结果因为计划不周，跑了三趟才买回来，光这时间成本就让人崩溃。

工人到处闲逛，也要算在成本里，没事儿的时候就不该让大家站着，浪费人力不说，还耽误了整个施工进度，浪费的不仅是时间，还是那种“死贵死贵”的人工费啊。

别小看这些小事儿，积少成多，最后就能让项目的成本超支。

想控制成本，现场管理绝对是重中之重，必须时刻盯紧每个细节。

有时你还得学会“招式”，别以为项目经理只是个“指挥官”，其实他得像个“魔术师”。

一边得监控成本，一边又得调动大家的积极性。

搞点物资的统一采购或者批量购买，能省下一大笔钱；与其到处找分包商合作，不如直接找可靠的长期合作伙伴，省心又省力。

更别提工人管理了，咱们都知道，工人是最关键的资源，要让他们用心工作，就得定期检查，给出合理的奖励和激励。

建筑工程项目施工成本管理研究【摘要】本文通过对建筑工程项目施工成本管理的研究，分析了影响成本的因素、控制方法、监控技术以及管理软件的应用案例。

总结了实践经验并提出了管理研究的启示和展望。

建筑工程项目的施工成本管理对于提高项目的效率和降低成本具有重要意义。

通过本文的研究，可以帮助相关从业者更好地理解施工成本管理的重要性，从而提升项目管理水平和经济效益。

建议未来在建筑工程项目施工成本管理方面加强技术研究和实践经验的分享，不断提高管理水平和效率。

文章的结论部分总结了本研究的结果，并为未来研究提供了指导方向。

【关键词】建筑工程、施工成本、成本管理、影响因素、控制方法、监控技术、软件应用、实践经验、启示、展望、结论总结1. 引言1.1 研究背景建筑工程项目的施工成本管理一直是一个备受关注的话题。

随着社会经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑工程项目所面临的挑战也越来越多。

在这种背景下，建筑工程项目的施工成本管理显得尤为重要。

合理有效的施工成本管理不仅可以确保工程项目按时按质完成，还可以有效控制成本，提高项目的经济效益。

当前在建筑工程项目施工成本管理中依然存在着许多问题和挑战。

一些项目存在着施工成本控制不到位、监控不及时、软件应用不够普及等现象，导致项目成本超支、延期等问题频发。

有必要对建筑工程项目施工成本管理进行深入的研究和探讨，以寻找解决问题的有效途径和方法。

通过对建筑工程项目施工成本管理的研究，可以全面分析影响施工成本的因素，探讨成本控制方法和监控技术，研究管理软件的应用案例，并分享实践经验。

这将为建筑工程项目的施工成本管理提供新的思路和方法，促进工程项目的顺利进行和可持续发展。

1.2 研究意义建筑工程项目施工成本管理是建筑工程项目管理中至关重要的一环。

有效的成本管理能够在项目进行过程中提前发现并解决潜在的成本风险，保证项目按时按质完成，并最终实现项目的盈利。

对建筑工程项目施工成本管理进行深入研究具有重要的意义。

建筑工程项目成本控制与管理(毕业论文)一、研究意义建筑工程项目，是一项投入资金、物质、人力、时间等多种资源的复杂项目，好的成本控制和管理是确保项目成功的重要保障。

随着社会经济的快速发展，建筑工程项目的规模与数量不断增加，项目风险不断增大，成本控制与管理变得更加显得重要。

成本控制与管理，是建筑工程项目管理中的关键环节。

良好的成本控制与管理可以有效控制项目的成本，提高项目效益，减少项目风险。

本文旨在从成本控制和成本管理两个方面探讨建筑工程项目成本控制与管理，为提高建筑工程项目的成本控制和管理水平提供理论指导和实践参考。

二、成本控制与管理的意义成本控制，是建筑工程过程中对成本进行有效的控制与管理，通过控制成本，使项目的运作实现经济效益最大化的目标。

成本管理，是建筑工程过程中对成本进行细致的规划与管理，通过管理成本，使项目的质量、时间、安全、控制等方面达到最优化。

成本控制和成本管理既相互依存，又互相区分。

成本控制是基础，成本管理是前提。

只有做好成本控制，才能更好地进行成本管理；只有做好成本管理，才能更好地体现成本控制的目的。

从项目的不同阶段，成本控制和成本管理有不同的重点和作用。

①前期阶段在前期阶段，成本控制和成本管理的作用非常重要，一定程度上决定了后续工程的效益。

前期阶段进行充分的工作，可以为后期的工程实施提供有足够的保障。

因此，成本控制和成本管理应从建筑工程项目选址、立项、设计阶段开始展开。

在项目选址期，需要综合考虑现场地形、交通、环境、气候等因素，选择合适的建筑场地，有利于降低建设成本。

在项目立项期，需要对项目进行合理的规划安排，明确项目的需求与目标，充分发挥项目的优势，寻求项目的亮点。

这样可以对项目进行目标实现的有效控制，并对项目中存在的风险和隐患作出预测，从而减小建设成本。

在设计阶段，需要与有关方面进行有效的沟通，明确项目需求，绘制完善的设计图纸，同时对图纸进行多方面的评估，如安全性、经济性、可执行性等方面，确保设计方案经过最优化的处理后，否则需要进行改进，以减少建设成本。