合同管理

合同管理方案一、合同管理的目标1、确保合同的合法性和有效性，符合法律法规和企业政策的要求。

2、保障合同的顺利履行，及时发现和解决可能出现的问题。

3、控制合同风险，预防潜在的经济损失和法律纠纷。

4、提高合同管理的效率和透明度，降低管理成本。

二、合同管理的流程1、合同的起草（1）明确合同的目的和需求，收集相关的业务信息和法律要求。

（2）由专业人员起草合同文本，确保条款清晰、准确、完整。

（3）对合同草案进行内部审核，包括法律、财务、业务等部门的审查。

2、合同的审批（1）建立分级审批制度，根据合同的金额、重要性等因素确定审批权限。

（2）审批人员对合同的内容、风险进行评估，提出修改意见或批准签订。

3、合同的签订（1）确保合同双方的法定代表人或授权代表签字，并加盖公章。

（2）对签订后的合同进行编号、归档，建立合同台账。

4、合同的履行（1）指定专人负责跟踪合同的履行情况，定期检查合同的执行进度。

（2）及时处理合同履行过程中的问题，如变更、违约等。

（3）建立合同履行的预警机制，提前发现可能影响合同履行的风险因素。

5、合同的变更（1）严格控制合同变更的程序，只有在符合法律法规和合同约定的条件下才能进行变更。

（2）对变更的内容进行评估和审批，确保变更后的合同仍然合法有效。

6、合同的终止（1）当合同约定的终止条件出现或双方协商一致时，及时终止合同。

（2）对合同终止后的事宜进行妥善处理，如结算、清理债权债务等。

三、合同管理的组织架构和职责分工1、设立合同管理部门负责制定合同管理制度、流程，监督合同的执行情况，协调处理合同管理中的问题。

2、相关业务部门负责提出合同需求，参与合同的起草、谈判，履行合同中的业务职责。

3、法律部门审核合同的合法性、合规性，提供法律意见和建议，处理合同纠纷。

4、财务部门审核合同中的财务条款，监督合同款项的收付情况。

四、合同管理的制度建设1、建立合同管理制度明确合同管理的流程、职责、权限，以及违反制度的处罚措施。

合同怎么管理
合同管理是指对合同的签订、执行和终止过程进行有效的监督
和控制，以确保合同各方的权益得到保障，合同目标得以实现。

合
同管理涉及合同的存档、跟踪、变更管理、风险管理等方面，需要
严格遵守相关法律法规和合同约定，以及合理分配资源和责任。

在合同管理过程中，首先需要建立完善的合同管理制度和流程，明确各方的责任和权限，确保合同的执行符合法律和合同约定。

其次，需要建立合同档案管理系统，对合同进行分类、编号、归档，
并定期进行备份和更新，以便随时查阅和追溯合同内容。

同时，要
及时跟踪合同的执行进度，监督履行义务的情况，及时发现并解决
可能存在的问题，避免合同纠纷的发生。

另外，合同管理还包括合同变更管理和风险管理。

在合同执行
过程中，可能会出现合同变更的情况，需要对变更进行评估和审批，并及时调整合同内容和执行计划。

同时，要对合同履行过程中可能
存在的风险进行识别、评估和控制，制定相应的风险管理措施，确
保合同目标的实现。

总之，合同管理是确保合同有效执行的关键环节，需要合同范
本专家在起草合同范本时充分考虑合同管理的要求，为客户提供合理的合同管理建议和指导，以确保合同的合法性和有效性。

合同管理流程一、合同起草与审核1. 确定合同类型：根据业务需求，明确合同类型，如销售合同、采购合同、租赁合同等。

2. 收集相关信息：了解合作双方的基本情况、业务需求、法律法规等，为合同起草提供依据。

4. 合同审核：将起草的合同提交给法务部门或专业律师进行审核，确保合同条款无法律风险。

5. 修改完善：根据审核意见，对合同进行修改和完善，直至双方满意。

二、合同签署与生效1. 双方确认：将审核通过的合同发送给合作方，双方进行确认。

2. 签署合同：双方在合同上签字或盖章，一式两份，各自保存。

3. 合同生效：根据合同约定，合同自签署之日起生效。

三、合同履行与监控1. 执行合同：双方按照合同约定的条款，履行各自的权利和义务。

2. 监控合同履行情况：定期检查合同履行进度，确保双方按约履行。

3. 异常处理：如发现合同履行过程中出现异常，及时采取措施，确保合同顺利履行。

四、合同变更与解除1. 提出变更：在合同履行过程中，如一方需变更合同内容，应书面通知对方。

2. 变更审核：双方对变更事项进行审核，达成一致意见。

3. 签署变更协议：双方签署变更协议，作为原合同的补充。

4. 合同解除：根据合同约定或法律法规，双方协商一致解除合同。

五、合同归档与保管1. 归档：合同履行完毕后，将合同及相关资料整理归档。

2. 保管：将归档的合同资料妥善保管，便于日后查询。

3. 查询与借阅：根据实际需求，为公司内部人员提供合同查询与借阅服务。

六、合同纠纷处理1. 纠纷识别：在合同履行过程中，若出现争议或纠纷，应及时识别并记录纠纷事项。

2. 沟通协商：尝试通过友好沟通和协商的方式，解决双方的分歧。

3. 专业介入：若沟通协商无果，可邀请法务人员或专业律师介入，分析纠纷原因，制定解决方案。

4. 争议解决：根据合同约定，选择调解、仲裁或诉讼等途径解决纠纷。

七、合同风险管理1. 风险识别：在合同签订前，对可能出现的风险进行识别，包括合作方信用风险、市场风险等。

浅谈合同管理存在的问题及解决措施5篇篇1合同协议一、引言随着市场经济的不断发展，合同管理在各个领域扮演着越来越重要的角色。

然而，在实际操作中，合同管理往往存在一些问题，严重影响合同的执行和效果。

本文将从多个角度探讨合同管理存在的问题及解决措施，旨在提高合同管理的效率和准确性。

1. 合同意识淡薄在一些领域，合同意识相对淡薄，对合同的重要性缺乏充分的认识。

这导致了许多合同在签订过程中存在诸多漏洞，如合同条款不明确、合同内容不全面等，给合同的执行带来了很大的困难。

2. 合同签订不规范由于合同签订过程缺乏规范，导致合同存在诸多瑕疵。

例如，一些合同在签订过程中未经过充分的协商和讨论，导致合同条款存在诸多争议；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行。

3. 合同执行难度大由于合同执行过程中存在诸多困难，如合同条款不明确、合同内容不全面、合同签订不规范等问题，导致合同执行难度大。

这使得合同难以按照约定的时间和要求履行，严重影响合同的执行效果。

4. 合同纠纷处理不当由于合同纠纷处理不当，导致合同执行过程中存在诸多纠纷。

例如，一些合同在履行过程中存在争议，但双方未能及时协商解决，导致合同纠纷升级；一些合同在签订过程中存在虚假陈述、欺诈等行为，导致合同无效或难以执行，引发合同纠纷。

三、解决措施1. 加强合同意识教育加强合同意识教育是提高合同管理效率的关键措施之一。

通过加强对合同重要性的宣传和教育，提高人们对合同的认识和重视程度，从而减少合同签订过程中的漏洞和提高合同的执行效率。

2. 规范合同签订流程规范合同签订流程是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过制定完善的合同签订流程规范，明确合同签订过程中的各个环节和步骤，确保合同条款明确、内容全面、签订规范有序进行。

3. 加强合同执行监管加强合同执行监管是解决合同管理问题的关键措施之一。

通过对合同执行过程的全程跟踪和监管，确保合同按照约定的时间和要求履行。

如何做好合同管理（通用6篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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合同管理包含内容
合同管理主要包括以下几个方面的内容：
1. 合同签订管理：包括签订合同的前期调查、合同谈判和合同签署。

前期调查涉及市场调查、潜在合作伙伴或竞争对手的资信调查以及相关环境的风险分析判断。

合同谈判旨在通过协商达成一致意见，而合同签署则是谈判成功的结果。

2. 合同履行管理：包括合同执行和合同纠纷处理。

合同执行要求依法执行合同，出现问题时，应本着合同签署前的谈判精神和客观情况，按照共赢和互利的原则尽快解决。

合同纠纷处理则是因为客观情况的变化和理解沟通等方面的原因，出现合同纠纷是正常的现象。

3. 合同变更管理：涉及到合同变更的流程和注意事项，以确保合同的变更符合法律法规，并且维护各方的利益。

4. 合同档案管理：指的是对所有与合同有关的文件和资料进行归档和管理，以便在需要时进行查阅和调用。

以上信息仅供参考，如有疑问，建议咨询法律相关的专业人士或机构。

合同管理主要的工作职责是什么12篇合同管理主要的工作职责是什么【篇1】1、协助合同承办人员依法签订合同。

2、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。

3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。

4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作，汇总合同签订、履行以及合同纠纷处理情况。

5、发现不符和法律规定的合同行为，及时向分管副总或总经理报告。

6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。

7、定期向分管副总或总经理汇报合同管理情况。

8、配合有关部门共同搞好合同管理工作。

合同管理主要的工作职责是什么【篇2】1、参与公司经营决策，负责跟进本部门责任事项的落实，代表本部门进行跨部门间的协调与沟通。

2、负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；3、负责根据公司战略制定本部门的业务规划，编制年度、季度、月度计划，并监督计划的落实；4、组织建立和维护地区公司的工程及材料设备供方库、价格信息库；5、参与制定并组织执行集团统一的工程承建商、供货商选择及评价标准；6、组织合同执行部门对合作供方进行履约评价。

7、根据项目总体计划及工程与材料设备进场需求计划，制定地区公司权责范围内的招标采购计划，确定采购方式；8、参与制定公司合同标准范本，负责合同标准范本在本公司的.执行；9、组织下属参与权限范围内的招标采购工作，督导编制工程、材料设备招标文件的商务部分，按权限审核合同价；10、监控合同经济条款的执行，评估合同经济条款的履约情况；合同管理主要的工作职责是什么【篇3】1)全面负责公司的合约及成本管理工作;2)建立和完善公司工程建设成本、合同、招投标管理制度和流程，实现成本合约管理系统规范动作 ;3)参与公司经营计划的制定，负责编制公司成本目标、招投标计划，并推动和监督其完成;4)参与设计评审方案、重大设计变更、施工方案及各项工程竣工验收工作;5)负责项目工程预算、决算，保障成本目标的实现;6)审核权限范围内工程进度款及材料款的支付报告，保障合同制定和执行过程中的经济合理。

合同的管理制度（精选6篇）合同的管理制度篇1第一章总则第一条目的为规范公司经济合同的管理，防范与控制合同风险，有效维护公司的合法权益，制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于公司对外签订、履行的建立民事权利义务关系的各类合同、协议等，包括买卖合同、借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、服务合同等。

公司各部门及下属企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。

第三条公司总经理负责公司销售、采购合同及其他经济合同的审批。

第四条公司法律顾问室负责公司各类合同的管理工作，具体职责是：(一) 负责除销售、采购合同以外，其他各类合同的谈判工作并根据公司法定代表人的授权签订合同;(二) 负责制定销售、采购合同统一文本;(三) 负责对合同专用章、合同统一文本、法人授权委托书的发放和管理;(四) 负责各部门提交的各类合同的合法性、可行性审查;(五) 负责经济合同纠纷的处理;(六) 负责经济合同的档案管理;(七) 负责本制度的监督执行。

第二章合同的签订第五条合同的主体(一) 订立合同的主体必须是公司，其他部门不得以部门名义擅自签订合同。

(二)订立合同前，应当针对对方当事人的主体资格、资信能力、履约能力进行调查，不得与不能独立承担民事责任的组织签订合同，也不得与法人单位签订与该单位履约能力明显不相符的经济合同。

(三) 公司一般不与自然人签订经济合同，确有必要签订经济合同，应经公司总经理同意。

第六条合同的形式订立合同，除即时交割(银货两讫)的简单小额经济业务外，应当采用书面形式。

“书面形式”是指合同书、补充协议、公文信件、数据电文(包括电报、传真、电子邮件等)，除情况紧急或条件限制外，公司一般要求采用正式的合同书形式。

第三章合同的内容规定第七条当事人的名称、住所：合同抬头、落款、公章以及对方当事人提供的资信情况载明的当事人的名称、住所应保持一致。

第八条合同标的：合同标的应具有唯一性、准确性，买卖合同应详细约定规格、型号、商标、产地、等级等内容;服务合同应约定详细的服务内容及要求;对合同标的无法以文字描述的应将图纸作为合同的附件。

合同管理办法7篇篇1一、合同目的及适用范围本合同旨在明确公司内部合同管理的方法和程序，规范合同管理流程，提高合同管理效率。

本办法适用于公司所有合同的管理，包括但不限于采购合同、销售合同、劳务合同、租赁合同等。

二、合同管理原则公司合同管理应遵循以下原则：合法合规原则、诚信原则、公平原则、透明原则以及风险控制原则。

各部门应当严格执行合同管理制度，确保公司合同的安全性和有效性。

三、合同管理部门及职责公司设立专门的合同管理部门，负责全面管理公司的合同事务。

合同管理部门的主要职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行情况，处理合同纠纷等。

各部门应当配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。

四、合同管理流程（一）合同签订前流程1. 合同立项：各部门根据业务需求提出合同签订意向，提交合同管理部门审查。

2. 合同审查：合同管理部门对合同内容进行审查，包括合同条款的合法性、合规性、公平性以及风险性等方面。

3. 合同审批：经审查合格的合同提交公司高层进行审批，审批通过后签订合同。

（二）合同签订流程合同管理部门负责起草合同文本，经双方协商一致后签订。

合同签订过程中应确保合同条款明确、内容完整、意思表达清晰。

（三）合同履行流程合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。

合同管理部门负责监督合同履行情况，确保合同的顺利执行。

如遇合同履行纠纷，应及时报告并处理。

五、合同管理内容要求（一）合同条款要求合同条款应明确双方权利义务、履行方式、履行期限、违约责任等关键内容。

合同条款应当具体、明确、无歧义。

（二）合同文本要求合同文本应当规范、清晰、易于理解。

合同文本应采用书面形式，并加盖公司公章。

合同文本应妥善保存，以备查证。

（三）合同履行要求各部门应严格按照合同约定履行义务，确保合同的安全性和有效性。

如遇特殊情况需变更合同条款的，应提前与对方协商解决，并书面通知合同管理部门备案。

六、合同风险管理与纠纷处理（一）风险管理合同管理部门应关注合同履行过程中的风险点，采取必要的措施进行风险预警和防控。

合同管理的要点
以下是 9 条关于合同管理要点：
1. 合同签订前得瞪大眼呀！就像找对象一样，不得不好好考察考察。

比如咱跟供应商谈合同时，不详细了解他们的实力和信誉怎么行？这要是出了岔子，咱不就麻烦啦！
2. 合同条款一定要字字较真！你想想，这可不比下棋，一步错步步错呀！像曾经那个项目合同里关于交付时间说得模糊不清，最后不就搞得手忙脚乱。

3. 管理合同可不只是把合同放那儿就完事儿，得时常拿出来翻翻，这就像复习功课一样重要呢！咱上次的租赁合同，要不是及时发现一个漏洞，那得损失不少钱呢！
4. 变更合同那可得谨慎谨慎再谨慎呀！这就好比走钢丝，一不小心就可能掉下去。

记得有回和客户改合同，稍微不小心就可能出大乱子。

5. 合同的存档保管得重视，咱得把合同当成宝贝似的照顾好呀！想象一下要是重要合同丢了，那可真像丢了宝贝一样心疼！
6. 审查对方的资格也很关键呀，这不是开玩笑的！就像你去参加比赛，不审核对手怎么行？那次和新合作伙伴签合同，幸好仔细审查了，不然都不知道对方有那么多问题。

7. 合同中的风险得提前预估好呀，不能两眼一抹黑呀！这跟出海前不了解天气情况有啥区别？不提前做好准备能行吗！
8. 与各部门的沟通协调在合同管理中也很重要啊！这可不是一个人能玩转的事儿。

上次就是因为和法务沟通不到位，差点在合同里留了个大隐患。

9. 法律专业人士的意见得听呀！他们就像军师一样重要呢。

别觉得自己啥都懂，专业的建议不听那不是傻嘛！
总之，合同管理真不是一件简单的事儿，每一个环节都得用心去对待，不然出了问题后悔都来不及呀！。