下载文档原格式
影像科管理制度评价报告一、前言影像科是医院重要的医疗辅助科室，其管理与运营直接关系到患者的诊疗效果和医院的服务质量。
为了评价和改进影像科的管理制度，本报告对该科室的机构设置、人员配备、设备资源、质量管理等方面进行了综合评价，并提出了改进意见和建议。
二、机构设置影像科是医院的重要技术支持部门，其职能包括医学影像诊断、临床医学研究、医疗设备维护与管理等。
在机构设置方面，影像科应当分为放射诊断部、核医学部、超声诊断部、CT/MRI诊断部等分科，且应有相应的主任、副主任、技术人员及管理人员。
本次评价发现，影像科的机构设置比较完善，但对各部门的职责和人员配备还需要进一步细化，需要加强对各部门的管理和协调。
三、人员配备对于影像科而言，人员配备是核心关键。
有专业知识、技能及责任心的人员能够提供更高质量的服务。
本次评价发现，影像科的技术人员整体水平较高，且有一定的专业素养。
但部分技术人员在医学影像知识方面不够深入，需要进一步加强培训。
另外，部分人员在工作中存在服务意识不足，工作态度不端正的情况。
因此，影像科还需要加强对人员的培训和管理，提升整体队伍的服务意识。
四、设备资源在影像科的运营中，设备是重要保障。
在设备方面，影像科需要拥有先进的医学影像设备，如CT、MRI、DR等。
同时，设备的维护和保养也至关重要，影像科需要建立健全的设备维护与管理制度，确保设备的正常运转。
本次评价发现，影像科的设备资源相对齐全，并且设备保养也得到了足够的重视。
但在设备维护方面，还需要加强对设备维护人员的培训，确保设备长时间、高效稳定运行。
五、质量管理质量管理是影像科的核心工作之一。
医学影像质量的好坏直接关系到患者的诊疗效果。
在质量管理方面，影像科需要建立健全的管理制度、流程和标准，保障医学影像的质量。
本次评价发现，影像科的质量管理工作相对薄弱，存在医学影像质量参差不齐的情况。
因此，影像科需要建立健全的质控监督制度，加强对医学影像质量的监督与检查。
影像科科室管理制度一、科室概述影像科是医院重要的医疗技术科室之一，主要负责医院患者的影像学诊断工作。
影像科科室管理制度是医院影像科管理工作的重要依据，对于保障医院影像学工作顺利进行、提高影像学诊断水平具有重要意义。
二、科室管理目标1. 治疗患者：保障医院患者的影像学诊断需求得到及时、准确的满足。
2. 科室运行：保障科室正常运行，提高工作效率，降低误诊率，提高工作质量。
三、科室管理机构及人员1. 科室长：全面负责影像科的管理工作，协调各科室关系，负责制定和实施科室工作规章制度。
2. 副科室长：协助科室长管理科室，负责具体工作的安排和督察。
3. 影像医师：负责影像学诊断工作，提供影像报告，协助临床医生诊断和治疗手段选择。
4. 影像技师：负责影像学影像的拍摄和处理工作，保证影像学工作的准确性和高效性。
5. 科室护士：负责医院影像学检查工作的协助和护理工作。
四、科室管理制度1. 工作职责（1）科室长：全面负责影像科的管理工作，制定科室管理制度，协调科室内外关系，负责科室的日常管理。
（2）影像医师：负责影像学诊断工作，根据检查情况提供影像报告，协助临床医生诊断和治疗手段选择。
（3）影像技师：负责影像学影像的拍摄和处理工作，保证影像学工作的准确性和高效性。
（4）科室护士：负责医院影像学检查工作的协助和护理工作。
2. 工作程序（1）患者接待：患者来科室就诊时，由接待护士进行登记，然后根据医生要求进行相应的影像学检查预约和安排。
（2）影像学检查：根据医生要求进行相应的影像学检查，由影像技师进行检查拍摄和处理。
（3）影像学诊断：由影像医师对检查影像进行诊断，在规定时间内出具影像报告，及时提供给临床医生，协助临床医生诊断和治疗手段选择。
3. 质量控制（1）检查质量：影像技师在拍摄和处理影像时，要保证影像质量，尽量减少影像伪影和误判的情况。
（2）诊断质量：影像医师在诊断过程中，要认真对待每一张影像，保证诊断的正确性和准确性。
浅谈医学影像技术的现在与未来论文范文【摘要】随着科学技术的进步,医学影像技术在医疗领域中的地位将更为重要。
本文谈了医学影像技术发展史,总结了近年来取得的新进展。
【关键词】医学影像技术医学影像技术主要是应用工程学的概念及方法,并基于工程学原理发展起来的一种技术,其实医学影像技术还是医学物理的重要组成部分,它是用物理学的概念和方法及物理原理发展起来的先进技术手段。
医学影像信息包括传统X线、CT、MRI、超声、同位素、电子内窥镜和手术摄影等影像信息。
它们是窥测人体内部各组织,脏器的形态,功能及诊断疾病的重要方法。
随着医疗卫生事业的发展,以胶片为主要方式的显示、存储、传递X-ray摄像技术已不能满足临床诊断和治疗发展的需求,医疗设备的数字化要求日益强烈,全数字化放射学、图像导引和远程放射医学将是放射医学影像发展的必然趋势。
1 传统摄影技术在摸索中进行1.1 计算机X线摄影X射线是发展最早的图像装置。
它在医学上的应用使医生能观察到人体内部结构,这为医生进行疾病诊断提供了重要的信息。
在1895年后的几十年中,X射线摄影技术有不少的发展,包括使用影像增强管、增感屏、旋转阳极X射线管及断层摄影等。
但是,由于这种常规X射线成像技术是将三维人体结构显示在二维平面上,加之其对软组织的诊断能力差,使整个成像系统的性能受到限制。
从50年代开始,医学成像技术进入一个革命性的发展时期,新的成像系统相继出现。
70年代早期,由于计算机断层技术的出现使飞速发展的医学成像技术达到了一个高峰。
到整个80年代,除了X射线以外,超声、磁共振、单光子、正电子等的断层成像技术和系统大量出现。
这些方法各有所长,互相补充,能为医生做出确切诊断,提供愈来愈详细和精确的信息。
在医院全部图像中X射线图像占80%,是目前医院图像的主要来源。
在本世纪50年代以前,X射线机的结构简单,图像分辨率也较低。
在50年代以后, 分辨率与清晰度得到了改善,而病人受照射剂量却减小了。
解析县级医院影像科诊断与技术质量管理摘要：随着科学技术的发展，县级医院的影像科也进行了很大的变革，质量保证逐渐成为人们关注的问题，本文对县级医院影像科诊断与技术质量的管理问题进行探讨，找出科学化的管理方式，提高影像科的诊断质量与技术水平。
关键词：影像科；诊断与技术水平；质量管理【中图分类号】r445【文献标识码】a【文章编号】1672-3783（2012）10-0150-01前言：随着社会的进步与发展，人们对影像科诊断与技术的质量问题逐渐关注起来，而当代社会的县级医院影像科也顺应社会的发展引进了大量的医疗设备，如x线检查、螺旋ct、mri、大型数字化胃肠机、彩超、ect等，使医院的诊断水平与技术得到了提高。
然而如何对这些设施进行管理，对医疗设备进行最大效率的合理应用成为影像科人员重视的问题，本文就其管理问题进行探讨以及观点的表达。
1医院人员素质的提高医院医疗设备进行了更新换代，影像诊断技术已经成为医疗诊断过程中不可或缺的重要手段，然而在长期工作中，机器由于管理不当会发生一系列事故，给患者的健康造成很大的隐患，不利于医疗水平的发展与进步，严重时还会对医院的声誉造成影响，因此在进行科学化管理的同时，应该加强医院相关人员的素质水平。
1.1影像科人员的技术要求（1）提高医疗水平不仅仅是引进医疗设备，还应该保证影像科人员在技术层次上做到游刃有余。
好的技术水平可以减少误诊的几率，对患者的心情起到平复的作用，还能够促进医学水平的发展。
（2）影像科人员在掌握本身的技术之外，还应该进行业余学习，了解不同医疗设备的优缺点，通过业余知识弥补专业水平的缺陷，积极参加各种学术交流活动，增加知识水平与技术水准。
（3）影像科人员在保证技术水平的同时，还应该学会爱惜医疗设备，提高医疗设备的使用时长以及减少维修次数。
1.2影像科人员的道德要求：作为医疗人员，不仅应该掌握过硬的技术水平，还应该具有高尚的职业道德感以及工作责任感。
只有提高医疗人员的总体道德素养才能够对患者的健康提供保障。
影像科室管理制度影像科室作为医疗机构中重要的部门之一，承担着影像学检查、诊断和治疗工作，对医疗质量和医患关系起着决定性的影响作用。
为了规范影像科室的管理，提高工作效率和服务质量，制定一套科学合理的影像科室管理制度是必不可少的。
本文将介绍影像科室管理制度的相关内容。
一、工作职责与权限1. 影像科室的基本职责包括但不限于：完成医嘱的执行，按时完成各类影像学检查和报告的生成，提供准确、及时的医疗支持；参与和负责患者床旁超声、介入性操作等特殊检查和治疗工作；参与和支持临床科室的科研工作等。
2. 影像科室人员的职责与权限应明确规定，确保工作的有序进行。
具体工作职责可根据不同职位的要求来设定，例如：医生、技师、护士等。
二、患者服务流程1. 预约与接诊：患者预约应遵循先来先服务的原则，可通过电话、在线平台等方式进行预约。
接诊时，影像科室应及时了解患者病史、过敏史等相关信息，并与临床科室进行沟通，确保检查方案的准确性。
2. 检查与报告：根据医嘱要求，技术人员应按时完成各类影像学检查。
影像学医师应及时准确地解读图像，并生成详细的检查报告。
报告应包含患者基本信息、检查方法、结果和初步诊断，确保报告的严谨性和可读性。
3. 结果通知与储存：影像科室应及时将检查结果通知给临床科室，并记录相关的沟通事项。
同时，应建立健全的影像资料储存和管理系统，确保影像学报告的安全保存和及时调取。
三、质量管理与质控标准1. 质量管理：影像科室应建立质量管理体系，包括内审、外审、文件管理等，督促各项管理规定的执行。
定期开展质量评估和培训，提高医务人员的业务技能和服务意识。
2. 质控标准：制定科学合理的质控标准，如设备维护保养计划、质量评估指标、影像报告质量标准等。
对设备进行定期维护和校准，确保影像的准确性和稳定性。
四、安全与防护措施1. 辐射防护：影像科室应建立辐射安全管理制度，对工作人员进行辐射安全培训，严格执行辐射防护措施，确保医务人员和患者的安全。
影像学管理制度一、制度制定的背景和意义医疗影像学是一门专门研究医学影像学的学科，医学影像学是一门研究应用医学光学、医学物理、医学工程学、计算机科学等知识与技术，进行医学影像的观察、诊断和治疗等学科。
具有许多特点，例如图片观察、图像质量的高要求、短时间快速处理等要求。
医院影像科是医院的主要部门之一。
它为诊断和治疗提供高质量的影像学资料，对医生的治疗提供很大的帮助。
但是，目前我国医院影像科的管理模式较为混乱、设备和设施管理不到位、基本规范缺乏、工作程序不规范，检查效果不佳，质量不高。
有的医院甚至出现检查标准不符合国家标准的现象。
这个问题的出现，严重影响医院的治疗质量，影响了医院的声誉和患者的利益。
因此，建立一套完善的影像学管理制度是非常重要的，它将有效地提高影像学部门的工作效率和质量，为医院的诊疗工作提供保障。
二、影像学管理制度的内容1，设备维护设备是影像学部门的核心资源，设备运行不正常将直接影响工作效率和质量，因此设备的维护非常重要。
设备维护内容应包括：设备日常维护、设备定期维护、设备故障处理等。
2，影像采集和处理影像采集和处理是影像学工作的核心环节，它关系到影像的质量和准确性。
影像采集和处理内容应包括：影像采集工作规范、影像处理工作规范、影像质量控制标准等。
3，质量控制影像的质量直接关系到临床诊断和治疗的效果，因此质量控制非常重要。
质量控制内容应包括：影像质量控制标准、质量控制工作程序、质量控制结果评估等。
4，工作流程影像学工作流程的规范和顺畅对于影像学工作的效率和质量至关重要。
工作流程内容应包括：工作流程规范、工作流程改进机制、工作流程效率评估等。
5，工作岗位职责每个影像学工作人员都应清楚自己的岗位职责和工作要求，这对于工作效率和质量的提高很重要。
岗位职责内容应包括：岗位职责规范、岗位职责评价标准等。
6，培训和考核影像学工作人员的技术和素质是影像学工作的重要保障，因此培训和考核非常重要。
培训和考核内容应包括：培训计划制定、培训效果评估、考核规范等。
医院影集科室管理制度第一章总则第一条为了规范和加强医院影像科室的管理工作，提高医疗服务质量和效率，制定本管理制度。
第二条医院影像科室是医院的重要部门，主要承担医院各科室、门诊、急诊等患者的影像检查工作。
第三条影像科室应当遵守国家法律法规、医院有关规定，严格执行医疗技术操作规程和质量管理制度，保证影像检查工作的规范、安全和准确。
第四条影像科室应当建立健全完善的管理制度和规范的工作流程，不断改进服务质量，提高工作效率。
第五条影像科室应当不断加强员工的技能培训和学习，提高员工素质和工作水平。
第六条影像科室应当保证设备的正常运转和及时维护，确保影像检查工作不受设备故障影响。
第七条影像科室应当加强与其他科室的沟通和协作，保证医疗服务的整体性和连续性。
第八条影像科室应当定期对工作进行评估和考核，及时发现和解决问题，提高工作质量和效率。
第二章人员管理第九条影像科室应当根据工作需要，合理安排人员编制，确保各项工作任务的完成。
第十条影像科室应当建立健全的人员管理制度，明确各项职责和权利，规范管理行为。
第十一条影像科室应当注重员工的培训和技能提升，不断提高员工的专业水平和工作能力。
第十二条影像科室应当加强对员工的考核和激励，提高员工的工作积极性和工作效率。
第十三条影像科室应当加强员工之间的协作和团队精神，共同完成工作任务。
第十四条影像科室应当建立健全的考勤制度和绩效考核机制，严格执行，及时发现和解决问题。
第三章设备管理第十五条影像科室应当加强对设备的管理和维护，确保设备的正常运转和使用寿命。
第十六条影像科室应当建立设备保养和维修制度，定期进行设备检查和维护，及时排除故障。
第十七条影像科室应当建立设备使用记录和维修记录，做到有记录可查，及时了解设备状况。
第十八条影像科室应当对设备进行规范使用和保护，严禁私自调整和操作设备，确保设备安全和可靠。
第四章工作流程第十九条影像科室应当建立标准化的工作流程和操作规程，确保工作的规范、安全和高效。
影像科质量管理制度模版一、概述该制度旨在规范影像科的质量管理工作，确保影像科工作的规范性、准确性和安全性，提升医疗服务的质量水平，保障患者权益和医院声誉。
二、质量管理责任1. 影像科质量管理委员会负责制定质量管理目标、策略和措施，并监督评估执行情况。
2. 影像科负责人负责组织实施质量管理工作，确保制度的有效运行。
三、质量管理体系1. 岗位责任制：对影像医师、放射技师等工作人员的专业职责及工作流程进行详细描述，并进行定期评价和考核。
2. 设备管理：确保影像设备的正常运行和安全使用，包括设备的日常维护、保养、日志记录和故障处理等。
3. 影像质量控制：建立标准化的影像质量评估标准和方法，对影像质量进行定期监控和评估，并及时采取纠正措施。
4. 影像信息管理：确保影像信息的准确、完整、安全和可追溯，制定影像信息管理规范和技术要求，使用合规的信息系统进行管理。
5. 与其他科室的协作：与临床科室、护理部门等密切合作，共同制定和执行相关质量管理措施，保证医疗过程的质量和安全。
四、质量管理流程1. 影像检查前准备：确保患者的基本信息、医嘱等准备工作的准确性和完整性。
2. 影像检查过程管理：标准化的影像检查流程，确保操作规范、准确性和安全性，包括正确的体位、曝光参数等。
3. 影像诊断和报告：确保影像诊断的准确性和报告的及时性和规范性，制定影像诊断和报告的质量控制标准和检查要求。
4. 影像结果传达和沟通：确保影像结果的及时传达和正确解读，并与临床科室进行沟通和交流，提供专业的影像解释和建议。
5. 不良事件管理：建立不良事件报告和处理制度，及时报告和处理不良事件，并采取纠正措施，防止类似事件再次发生。
五、质量管理评估和监督1. 定期内部质量审核：由影像科质量管理委员会负责，对影像科的质量管理工作进行定期审核，发现问题及时整改。
2. 外部质量评估：通过邀请第三方专业机构对影像科质量进行评估，提供独立的监督和评价，发现问题并提出改进意见。
85
浅谈影像科的管理和发展
施裕新
影像科的质控管理由一个基础和三级管理组成。
基础部分是整个管理的重要部分。
首先,质控管理必须得到院领导的高度重视和支持,将其纳入全院质量管理的体系中,在人员配备与培训,设备的更新和添置上予于支持,突出反映当今影像发展的高新设备,兼顾保证医院质量的一般设备。
其次,影像科人员的思想政治水平也是保证QA 、QC 管理实施的基础。
医护人员要树立热爱本职工作、全心全意为人民服务的思想,明确QA 、QC 的意义是为了提高工作质量,从而能更好地为病人服务,加强工作的责任心,重视社会效益,避免将管理走入只重视经济意义的歧途。
全员树立人人重视管理、参与管理的意识,消除管理仅是少数几个管理者的传统思想。
影像医学是一门新兴学科,专业性较强,QA 、QC 是现代化的管理,因而,要求参加人员必须有一定的文化和医学专业知识,原则上影像科工作人员至少具备中专以上的文化水平,管理人员应具备大专以上的文化水平。
三级管理是QA 、QC 管理的核心,由科室正副主任挂帅,影像技术、影像诊断、科研教育等方面主要高级职称人员和科行政、教育秘书组成的科质量考核小组,是决策、管理的中心环节。
考核小组负责制定QA 、QC 实施计划,根据专业发展、教育需要,及时作出设备更新、人员添置调整、新技术开发、科研和培训相应计划,适时解决日常工作中出现的问题。
对此,要建立科室主任定期和不定期的讨论工作制度,每月一次的科质量管理小组考核制度。
影像技术组:技术摄片质量的好坏是提高医疗质量的基础。
技术组实行定岗定人,X 线片上标明摄片人员的编号,每天举行技术读片,分析难片、废错片,评定X 线片的甲、乙、丙的档次,并与奖金挂钩。
为加强X 线设备的维修保养,建立定期保养制度,24小时预备班制度,即时修理制度,每天早晨参加技术组读片,随时了解机器运行情况。
影像诊断组:提高诊断质量是影像科QA 、QC 管理的最终目的。
为保证诊断质量,诊断组实行以主任医师和副主任医师主持的每日读片制度,每日签片制度,疑难病例的会诊制度,每周一次的全科大读片制度,随访和手术病例回顾讨论制度,每月一次的全科业务学习制度等等。
严格查对制度,杜绝医疗事故。
对容易出现差错的环节经常讲、反复讲,如对片、阅片时坚持三查三对,对姓名、部位、号码等,对片时查,写报告时查,签报告时查。
在科研方面,科室对科研课题实行政策倾斜,有效配合的方针,保证课题的顺利进行。
在学科发展方面。
(下转第88页)
(作者单位:南通医学院附属医院影像科226001)摘要:近年来影像医学发展迅速,我院先后购置了CT 、MRI 、彩色多谱勒超声仪、大型X 光机、遥控胃
肠机和自动洗片机等设备,正准备更新螺旋CT 、数字式摄片机、数字式胃肠机和高档MRI 等设备,现已成为综合性的现代高科技影像中心。
由于设备的不断增加,随之带来了影像科室的一个新课题 综合性管理问题,如设备的维修与管理、医疗质量控制与提高、医技人员培训与交流、新项目的开发与应用等。
作者结合放射科QA 、QC 分级管理的原则,就我院影像科的管理作初浅的探讨。
关键词:医院影像科管理
南通职业大学学报J OURNAL O F NANTONG VO CATIO NAL CO LLEGE 第14卷第2期
2000年6月Vol.14No .2June.2000
88施工技术 等课程为龙头,组织教学计划。
为了满足施工企业对技术人员综合能力要求较高的状况,在课程设置中,我们有目的地增加了 建筑施工 、 建筑材料 、 建筑设备工程 、 结构抗震 、 建筑施工组织设计 和 工程概预算 等实用性课程的课时比重。
在教学过程中,系科还增加设置了一些实践性课程,联系落实了几家有实力的施工企业作为我系学生专业实习基地,并有组织地分期分批带领学生进基地实习。
每年假期,系科都大力鼓动学生自己联系施工单位实习,通过种种途径提高学生对建筑施工企业的情况认识和对建筑施工的兴趣爱好。
通过以上措施,最近几年来,我系工民建专业在校生对施工方面知识的领受力和理解力得到了较大提高。
有关用人单位反馈的信息也表明我校工民建专业毕业生的实际施工现场管理能力较强,有的施工单位甚至表示:我校的毕业生比某些大学本科工民建毕业生在动手能力和现场组织能力的方面还要强。
俗话说!变则通∀,因循守旧,抱残守缺是没有出路的。
作为地方性职业高等院校,在激烈的市场竞争中,要想办得有活力,适应社会对毕业生的要求,就要时刻注意人才市场发展动向,大胆改革,锐意进取,这样才能走出一条有自己特色的办学之路。
(责任编辑:吉家全)
(上接第85页)
(1)硬件影像设备近年发展迅速,适时地更新设备是保证学科发展的前提。
在设备更新方面,突出反映当今影像学发展的高新成果,强调起点高、功能全,能体现医院的档次和水平,便于开发新项目、新技术;同时,对日常工作的一般设备,强调实用,保证质量,不追求不实用的多余功能,讲究效益 价格比。
我院影像中心近年的发展模式初步设想如下:
(2)软件建立合理的医疗和师资人才梯队,重点培养与普及提高相结合,选择科内有培养前途的青年医师,通过考研究生,专题讲修和联合培养的办法,重点培养科内技术和学术骨干。
另外,通过科内每周一次的学术讲座和不定期的院外专家讲座,进行影像专业教育,普遍提高科内医护人员的医疗水平。
重点培养具有医疗、教育和科研能力的复合性人才,提高研究生在医师中的比例,从而提高科内医师的整体水平。
注重学科特色建设,集中力量开发一批反映当今影像学发展现状的特色项目和新技术,如模拟内窥镜、三维重建、早期肿瘤检测、早期心血管疾病的检测等等。
重视临床影像诊断与病理的对照研究。
应用最新技术(多媒体)于教育中,规范教育内容、教育方式,增加教育中病例图片的含量,增设功能性动态图像,增强教育的直观性和可理解性。
建立考试题科,提高教育的质量。
二级管理。
是管理的中间环节,由科秘书、技术组长和三名排班医师组成。
主要任务是根据科里定出的QA 、QC 实施计划,具体实施、检查,对!一级管理∀实施计划的情况进行监督,发现、处理计划实施中出现的问题,起着三个级别管理中承上启下的桥梁作用。
一级管理。
由影像技术、影像诊断和科研教育三个小组(包含全科所有工作人员)组成,是对日常工作进行管理的单元。
主要任务是按照制定出的QA 、QC 计划中的具体要求、标准、指标进行工作及质量管理,三个小组的责任人分别由当日工作的最高职称医师或技师担任。
(责任编辑:姬玉明)南通职业大学学报2000年
影像中心图像信息处理、贮存、融合、联机网
多媒体科研、教育、规范化电脑报告、
影像资料索引、成档和远程会诊系统
CT 室MRI 室放射科超声室
影像科
核医学科放疗科螺旋C T1.5MR CR,DR 彩超直线加速器常规C T 常规X 线机B 超PET。
