质量专题会会议纪要

工程质量专题会议纪要文档4篇Summary document of project quality special meeting编订：JinTai College工程质量专题会议纪要文档4篇前言：会议纪要是在会议记录基础上经过加工、整理出来的一种记叙性和介绍性的文件。

包括会议的基本情况、主要精神及中心内容，便于向上级汇报或向有关人员传达及分发。

本文档根据会议纪要内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：工程质量专题会议纪要文档2、篇章2：工程质量专题会议纪要文档3、篇章3：工程质量专题会议纪要文档4、篇章4：工程质量例会会议纪要文档工程质量作为总体质量发展的一个方面,它的发展就显得尤为重要。

工程质量专题会议纪要该怎么写呢?下文是工程质量专题会议纪要，欢迎阅读!篇章1:工程质量专题会议纪要文档时间：XX-08-06 下午19：00点地点：xx公司x楼会议室参见人员：甲方：x总、x总、x经理、x处乙方：x总、x经理会议内容：目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜阚总：根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1.整个施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召开施工调度会。

3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

x总：整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。

质量问题整改措施会议纪要会议时间：XXXX年XX月XX日会议地点：XX会议室主持人：X X X出席人员：X X X、X X X、X X X等记录人：X X X会议议程：1.会议主题：针对质量问题进行整改措施讨论。

2.主持人发言，对本次会议的目的和议程进行说明。

3.出席人员分别就各自在工作中遇到的质量问题进行发言，提出整改措施。

4.讨论各整改措施的可行性和实施细节。

5.确定整改措施的实施时间和责任人。

6.主持人总结会议，对下一步工作进行安排。

会议记录：一、主持人X X X发言：（1）介绍了本次会议的目的和议程；（2）强调了质量问题的重要性，以及整改措施的必要性和紧迫性。

二、X X X发言：（1）提出在产品加工过程中，发现产品质量不稳定，存在一定的误差问题；（2）建议加强生产工艺的规范性和稳定性，提高产品质量的一致性；（3）建议责任部门为生产部门，实施责任人为主管。

三、X X X发言：（1）指出在产品检测过程中，发现部分产品存在外观缺陷问题；（2）建议加强产品外观检测的规范性和准确性，提高产品质量合格率；（3）建议责任部门为品质部门，实施责任人为品质主管。

四、讨论环节：针对以上问题，大家积极发言，提出了许多切实可行的整改措施。

具体如下：1.加强生产工艺的规范性和稳定性，可以采取以下措施：（1）对生产工艺进行重新梳理，明确各工序的要求和标准；（2）加强生产人员的培训和考核，提高生产技能水平；（3）加强生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；（4）实施定期质量检查和工艺验证，确保生产工艺的正确性和稳定性。

2. 加强产品外观检测的规范性和准确性，可以采取以下措施：（1）对产品外观检测标准进行明确和细化；（2）加强检测人员的培训和考核，提高检测技能水平；（3）实施定期质量检查和外观缺陷分析，找出问题并改进。

3. 责任部门和责任人的确定：根据大家的讨论，各问题责任部门为生产部门和品质部门，具体责任人为各部门的负责人和相关人员。

质量专题会议纪要地点：项目部会议室时间：20XX年11月10日下午主持人：XXX 记录人：XXX会议主要内容：20XX年11月10日下午，在项目部会议室召开了xxx工程质量专题会议，会议主要内容如下：焊接在自制加热防风保温棚内进行，防风保温棚内安装加热设备、换气设备和防爆照明灯，通过防风保温棚的使用，提高焊接作业面小环境温度，缩短预热和层间加热时间，提高管道加热效率同时保证施工人员的操作质量。

为避免焊接时管内有过堂风、便于保温，在焊接过程中应用自制临时管端封堵器将另一端管口临时封堵。

管口组对前去除管外端距管口1m范围内的冰霜及管内的积雪、冰霜、杂物。

对管口进行除锈前，应对管端光管处管道进行加热除湿，然后采用电动钢丝刷打磨，直至露出金属本色。

管口组对其他要求同暖季施工。

焊前预热焊接前对管端进行提前预热，使钢管内外壁的水汽完全烤干。

管口预热符合焊接工艺规程要求，预热不能破坏钢管的内涂层和外防腐层。

预热温度应保证管体预热温度达到100-150℃。

根焊开始前，若焊口温度低于规定的最低预热温度重新对焊口进行预热。

增加预热宽度更能保证根部焊接质量，冬季焊接的预热宽度为坡口两侧各75mm-100mm以上的范围。

在距管口25mm 处的圆周上均匀测量预热温度，保证预热温度均匀。

焊前预热应配备火焰加热器、中频加热或电伴热带，用于焊前预热、道间预热，其中火焰加热器仅限于焊口组对前管端内外表面的除湿加热。

管道焊接在防风保温棚中焊接，温度控制符合焊接工艺规程的要求执行。

在距管口25mm 处的圆周上采用中频加热或电伴热带加热方式进行，加热后应均匀测量加热温度，保证加热温度均匀。

管口预热经测温合格后立即进行根焊，根焊完成后用红外线测温仪对焊道层间温度进行测量，当测量温度达到100-150℃时，进行填充焊接、盖面焊接施工。

采用流水作业施工时，尽量减少防风棚的挪动次数，采取换人不换车的方式，减少热量流失温度降低。

为保证低温条件下焊接质量，每道焊口应连续焊接完成，日休及工休期间不得遗留未完成焊口。

质量会议纪要会议主题：质量提升与问题解决会议时间：＿____年_____月_____日，上午 9:00 11:00会议地点：公司会议室与会人员：生产部门经理、质量控制部门主管、技术部门负责人、采购部门代表、销售部门主管会议目的：对近期产品质量问题进行分析和讨论，制定改进措施，提高产品质量和客户满意度。

会议内容：一、质量问题汇总质量控制部门主管首先发言，对近期出现的质量问题进行了汇总和分析。

主要问题包括：1、产品外观缺陷，如划痕、污渍、颜色不均匀等，影响产品的美观度和销售。

2、部分产品尺寸不符合标准，导致安装困难或无法使用。

3、原材料质量不稳定，影响产品的性能和可靠性。

4、生产过程中的操作不规范，导致产品质量参差不齐。

二、原因分析针对上述质量问题，与会人员进行了深入的原因分析。

1、生产部门经理指出，生产线上的工人培训不足，对操作规范和质量标准不够熟悉，导致操作失误。

2、技术部门负责人认为，技术文件更新不及时，部分工艺参数不合理，也是导致产品质量问题的原因之一。

3、采购部门代表表示，供应商管理存在漏洞，对原材料的检验不够严格，导致一些质量不合格的原材料进入生产环节。

4、质量控制部门主管认为，质量检验标准不够完善，检验手段有限，不能及时发现和纠正质量问题。

三、改进措施经过讨论，与会人员提出了以下改进措施：1、加强员工培训生产部门制定详细的培训计划，对新员工进行入职培训，对老员工进行定期的技能提升培训，确保员工熟悉操作规范和质量标准。

培训结束后进行考核，考核结果与绩效挂钩，激励员工积极学习。

2、优化技术文件技术部门及时更新技术文件，对不合理的工艺参数进行调整和优化。

加强与生产部门的沟通，确保技术文件能够有效地指导生产。

3、加强供应商管理采购部门完善供应商评价体系，对供应商进行严格的筛选和评估。

加强对原材料的检验，增加检验项目和检验频率，确保原材料质量符合要求。

4、完善质量检验标准质量控制部门根据产品特点和客户需求，完善质量检验标准，提高检验的准确性和有效性。

质量会议纪要模板范文会议主题：关于[产品名称]质量提升的研讨。

会议时间：[具体日期和时间]会议地点：[会议室地点]参会人员：1. 质量部门：[负责人名字1]、[成员名字若干]2. 生产部门：[负责人名字2]、[成员名字若干]3. 研发部门：[负责人名字3]、[成员名字若干]一、会议开场。

会议由质量部门的[负责人名字1]主持，上来就打趣说：“咱们今天这个会啊，就像是一场给咱产品的‘治病会诊会’，大家都是医术高超的大夫，得把产品的‘毛病’都给揪出来，然后对症下药，让咱这产品健健康康地走向市场。

”大家听了都笑了，气氛轻松又活跃。

二、质量现状报告。

# （一）近期质量问题概述。

[负责人名字1]开始介绍情况，表情变得严肃起来：“咱先说说最近遇到的那些糟心事吧。

上个月的产品抽检，那结果可有点让人脸红。

主要问题集中在外观瑕疵和部分功能不稳定上。

外观方面呢，就像那漂亮脸蛋上突然多了几块雀斑，有些产品外壳有划痕，还有些地方有小凸起，这看着就不精致。

功能不稳定就更严重了，就像一个人的情绪忽冷忽热，有时候产品的[具体功能]时灵时不灵的，这可怎么行呢？客户要是拿到这样的产品，肯定得给咱差评啊。

”# （二）问题对业务的影响。

“这问题对咱们的业务影响可不小。

”[负责人名字1]接着说，“从销售数据来看，因为这些质量问题，最近退货率有点上升的趋势，就像小虫子在慢慢啃食咱们的成果。

而且客户投诉也多了起来，这就像一颗老鼠屎坏了一锅汤，咱们的口碑在市场上都有点受损了。

”三、各部门反馈。

# （一）生产部门。

1. 问题分析。

生产部门的[负责人名字2]挠了挠头说：“我们也知道问题不小。

从我们生产的角度来看啊，外观瑕疵部分原因是在生产线上，一些设备有点老旧了，就像老黄牛干活，虽然还能使，但不如新设备那么麻利精准。

还有就是工人在操作的时候，可能有时候会有点粗心大意，没把产品当成自己的宝贝一样呵护。

至于功能不稳定的问题，我们发现有些原材料的质量波动有点大，这就像盖房子用的砖头有的好有的坏，房子肯定不结实啊。

质量专题会议纪要质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇） 在⽇常⽣活和⼯作中，我们越来越多的事务会去使⽤会议纪要，纪要要求会议程序清楚，⽬的明确，中⼼突出，概括准确，层次分明，语⾔简练。

会议纪要到底怎么拟定才合适呢？以下是⼩编为⼤家整理的质量专题会议纪要范⽂（通⽤5篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。

质量专题会议纪要1 按照xx公司下发的“关于深⼊开展安全⼤检查活动的紧急通知”及xxxx局xxx常务副局长xx⽉xx⽇下午的重要讲话精神要求，xxxx于xx⽉xx⽇全标段停⼯⼀天，召开全标段的安全反思会反思会分两阶段进⾏，上午由分项⽬部内部进⾏反思，下午各分部到局指挥部再次召开。

下午的会议由局指领导组织，局指所有成员及分项⽬部项⽬经理、总⼯程师、安质科长、设备科长、技术科长参加。

⾸先由局指领导对近期全路在建项⽬发⽣的三起事故进⾏通报和剖析，然后由局指总⼯程师对本次的安全质量⼤检查活动中暴露出的问题分别进⾏汇总、分析和点评，然后各与会成员根据三起事故与出现的问题，对应⾃⾝的⼯作职责，进⾏深刻的反思，最后由局指领导进⾏点评，并部署下⼀阶段的安全⼤检查活动。

现根据会议形成纪要如下： ⼀、三起事故剖析和反思 1、⽬前xx基建项⽬较多，部分⼯程进度压⼒较⼤，致使安全、质量的管控让位于进度，安全质量⼯作得不到应有的重视，导致安全、质量失控现象发⽣，酿成事故。

因此任何时候，施⼯中必须严格坚持安全第⼀，质量之上的⽅针，才是项⽬管理之重，否则本逐末。

2、总结近年来发⽣的⼀系列安全质量事故，事故主要集中 在即有线施⼯，⾼墩桥梁、隧道、⼤型机械设备及⽕⼯品等⽅⾯，安全管控中必须重点抓好这⼏⽅⾯的⼯作，严格按施⼯程序，按标准化操作且要求进⾏层层把关，⽅能有效减少或杜绝事故的发⽣，保护好员⼯的⽣命财产安全。

3、发⽣的三起事故中，有两起是隧道事故。

我们应汲取的教训主要有三点。

第⼀、根据围岩情况，必须严格控制好⼀次开挖长度，并及时实⾏封闭，杜绝超挖和冒进。

质量分析会议纪要篇一：12月质量分析会议记录制表/日期：审核/日期：批准/日期：篇二：质量专题会会议纪要20XX年8月20公司质量专题会会议纪要会议时间：20XX年8月20日上午8:30-12:00（铝产品），下午13:00-17:00（氧化铝、炭素、电解、铝合金、圆杆产品）会议地点：公司四楼会议室参会人员：负责人。

会议主要内容：会上，科技质量管理部汇报今年1-7月主要产品质量情况、顾客反馈情况、质量损失情况，对当前存在的主要质量问题进行了原因分析，并提出了今后改进的措施。

经营部分析了当前公司面临的市场形势，汇报了各种公司各种产品在市场及销售过程中存在的问题。

各企业针对当前存在的产品质量问题进行了交流，提出了企业内部下一步要改进的措施，并对有些需公司层面要解决的难题进行了探讨。

公司领导副总、副总分析了公司面临的外部形势，为应对铝行业产品需求下滑、供应过剩、客户要求提高、行业竞争加剧，要求各企业要充分认识到产品质量是公司生存和发展的基础，要从严格管理和技术攻关上着手，着力提高质量管理意识和水平，着力提高产品过程质量控制能力，并就下一步改进的措施进行了安排。

会议形成以下共识：1、在产品质量方面存在的突出问题是产品质量不稳定，顾客投诉的问题都是重复发生的老问题，其结果导致公司产品的质量竞争力在下降，市场开发和拓展难度加大，甚至流失了部分传统市场和客户。

2、随着同质化产品市场竞争的加剧，客户对产品质量的要求在不断提高，现有的产品质量水平已不能很好适应市场和客户要求。

公司内部使用的产品由于未建立市场化的交易机制，导致产品质量提升动力不足。

3、当前公司产品质量问题主要是管理上的问题。

管理人员和岗位员工产品质量意识下滑，存在重产量、轻质量、甚至损失质量降成本的现象，产品过程质量控制管理意识和能力不足，质量责任落实不到位，客户需求分析与沟通不到位，这些管理上的问题必须靠企业强化和完善内部质量管理考核机制来解决。

装修质量专题会议纪要模板会议时间：xxxx年xx月xx日会议地点：xxxxxx会议主持人：xxx参会人员：xxx会议内容：1. 分析当前装修市场的质量问题，对于装修工程中常见的质量问题进行深入分析和总结。

2. 就装修工程中质量管理的现状和存在的问题进行讨论，提出改进和提升装修质量管理的建议。

3. 就如何加强装修施工过程中的质量检查和监管进行讨论，提出加强质量监管的具体方案和措施。

4. 对于如何加强对装修公司和施工队伍的质量管理进行讨论，提出加强执业资格认证和施工团队管理的建议。

5. 就监督检查制度的落实和推进工作进行讨论，提出加强监督检查制度的完善和落实。

会议结论：1. 加强对装修工程质量管理的重视，培养装修从业人员的质量意识，提高施工质量。

2. 加强对装修市场的监管，整顿装修市场秩序，严格规范施工行为。

3. 完善装修工程监督检查体系，建立健全的监督检查制度，确保施工质量。

4. 进一步加强对装修公司和施工团队的执业资格认证和管理，确保施工质量和安全。

以上为会议纪要，由相关人员认真学习和执行。

5. 各相关部门应当建立健全质量管理制度，严格按照规范和标准执行装修工程，确保工程质量可控。

6. 增加对装修企业和从业人员的技术培训和管理，提高技术水平和专业素质，确保施工过程中能够严格按照规范进行操作。

7. 鼓励装修企业引进先进的施工工艺和技术设备，提高施工效率和质量控制水平。

8. 增强消费者权益保护意识，通过加强宣传教育，公开透明装修市场价格和质量信息，提高消费者选择的知情权和消费权益。

9. 对于违规行为和施工质量问题，相关部门应当依法从严查处，保护广大消费者合法权益。

10. 落实各项措施，实施一岗双责制度，勇于担当、严格管理、攻坚克难，确保对装修质量问题进行有效监管和管理，努力为广大消费者提供安全、放心的装修服务。

会议纪要经过各方确认无误后生效,由相关部门负责人或会议主持人签字。

质量例会会议纪要三篇篇一：质量例会会议纪要时间：XXX年XXX月XXX日下午XX：XX~XX：XX地点：项目部会议室参加人员：详见会议签到表主持人：项目总工：XXX事由：XXXXXXX工程质量专题例会XXX年XX月XXX日下午，在项目部会议室召开了XX月份的工程质量专题例会，会议由质量部牵头，项目总工XX主持，质量部、工程部、试验室、测量队部分人员参加了会议。

会议总结了本月的质量工作情况，对本月检查情况进行了通报和点评，并针对存在的问题，提出了整改要求。

结合项目部工作进展情况和现场存在的问题，部署了下一月的质量工作重点和任务。

现形成会议纪要如下：本月质量工作总结：一、质量部1、质量工作较好的方面XX月份XXX隧道出口开挖光爆效果较好，XXX隧道的钢筋加工、安装较好，质检工程师能严格履行报检程序，跟班作业。

施工队要继续保持好的方面，加强其他施工的工程质量。

其他施工队要向好的方面学习，抓好工程质量管理工作。

2、XXX月份继续开展“工程质量大反思大检查活动”，并不断的深入到各个施工队，经过多次的检查，各施工队都掌握了现场质量管理工作的重点，能够有针对性的开展自查，使质量隐患及时消除，发现的问题也都及时整改。

至此，“工程质量大反思大检查活动”取得了阶段性的成果。

3、XXX月的质量问题主要表现有（1）隧道开挖后未及时进行初期支护；（2）隧道连接板的螺栓孔用气割；（3）隧道开挖上下台阶相对距离较大。

内业方面：（1）质量检查记录表缺少检查人员签名；（2）质量检查记录填写内容广泛；（3）质量会议记录内容杂乱，没有形成会议纪要。

以上是质量问题的主要方面，已经全部整改完成。

同时也是质量管理工作的重点，为此，要求质检工程师及现场技术员抓住重点，下决心纠正问题，确保良好的工程质量。

二、试验室本月试验室加强了进场原材料及砼、砂浆质量检验。

对进场的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及时抽检，从源头控制材料的质量，根据试验指标，都能够满足工程施工要求。

质量会议纪要范文会议主题：质量改进措施讨论会议时间：2022年9月1日会议地点：公司会议室与会人员：质量管理部全体人员会议内容：一、会议目的及背景本次会议旨在总结上一季度质量管理工作的成果与不足，并就下一季度的质量改进措施展开讨论。

通过集思广益，进一步提升产品质量，满足客户需求。

二、上季度质量管理工作总结1. 产品质量情况上一季度，公司共生产了XXX产品XXX台，其中出现质量问题的仅占0.5%，与去年同期相比有明显的改善。

该项数据表明我们在过去几个月内的质量管理工作取得了一定的成功。

2. 质量返工与改进尽管质量问题的发生率有所下降，但我们仍然面临一些质量返工的挑战。

主要原因是工序操作不规范和生产设备维护不及时。

为了解决这些问题，我们进行了一系列的培训和设备维护计划，并收到了一些积极的效果。

然而，我们仍需要更进一步的努力来减少质量返工率。

三、下季度质量改进措施1. 提升工序操作规范性针对上季度出现的工序操作不规范问题，我们将加强员工培训，提高操作技能和意识。

通过组织定期的技能考核和分享经验，以确保工序操作规范性得到有效的提升。

2. 定期设备维护计划为解决设备维护不及时的问题，我们决定制定定期设备维护计划。

定期对生产设备进行检查、保养和维修，确保其良好运转。

同时，我们还将加强对设备操作人员的培训，提高其对设备使用和维护的重视程度。

3. 强化供应商质量管理除了内部质量控制，我们还将加强对供应商的质量管理。

与供应商建立紧密的合作关系，明确质量要求，并加强对供应商质量检验的抽检频率，确保供应链上每个环节的质量。

四、质量改进目标与考核1. 质量改进目标下一季度，我们的质量改进目标是将质量问题发生率降至0.3%以下，并且质量返工率控制在2%以内。

通过强化上述改进措施的执行，我们有信心实现这一目标。

2. 考核与奖惩机制为了激励员工付出更多努力，我们将建立质量改进的考核与奖惩机制。

对于优秀表现的员工，将给予适当的奖励，如表彰和奖金；而对于未达到预期目标的员工，将提供个别培训和辅导，同时关注其改进进展。