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第一章总则第一条为了加强测绘安全生产管理，保障测绘作业人员及财产安全，实现安全生产管理工作制度化、规范化，根据国家相关法律法规和行业规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有测绘项目、测绘作业人员以及参与测绘工作的其他相关人员。
第三条测绘安全生产管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确保安全生产无事故。
第二章组织机构与职责第四条成立测绘安全生产管理委员会，负责安全生产工作的组织、领导和监督。
第五条测绘安全生产管理委员会职责：1. 贯彻执行国家安全生产法律法规和行业规定，制定本单位的安全生产管理制度；2. 组织安全生产大检查，督促整改安全隐患；3. 定期召开安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题；4. 负责安全生产宣传教育，提高全体员工的安全生产意识；5. 对违反安全生产规定的行为进行查处。
第六条各项目部应设立安全生产管理小组，负责本项目的安全生产管理工作。
第七条安全生产管理小组职责：1. 负责本项目安全生产的组织、实施和监督；2. 制定本项目安全生产规章制度，并组织实施；3. 定期对项目安全生产情况进行检查，及时发现和消除安全隐患；4. 组织安全生产教育培训，提高员工安全生产意识；5. 对违反安全生产规定的行为进行查处。
第三章安全生产管理制度第八条安全生产教育培训制度1. 新员工入职前必须进行安全生产教育培训，考核合格后方可上岗；2. 定期组织员工进行安全生产教育培训，提高员工安全生产意识；3. 对特殊工种、特种作业人员，必须按照国家规定进行专门的安全培训。
第九条安全生产检查制度1. 定期组织安全生产检查，对检查中发现的安全隐患，及时整改；2. 对重点部位、关键环节，实行重点监控，确保安全生产；3. 对检查中发现的问题，实行“零容忍”，严肃查处。
第十条安全生产应急管理制度1. 制定安全生产应急预案，明确应急处置程序和措施；2. 定期组织应急演练，提高应急处置能力；3. 发生安全生产事故时，立即启动应急预案，及时处置。
第一章总则第一条为加强公司测绘生产管理，提高测绘产品质量，确保生产任务按时完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有测绘生产项目，包括地形测绘、工程测绘、地籍测绘、航空摄影测量等。
第三条本制度遵循“质量第一，预防为主，持续改进”的原则，确保测绘产品质量，提高生产效率。
第二章组织机构与职责第四条公司设立测绘生产管理部，负责测绘生产全过程的组织、协调、监督和管理工作。
第五条测绘生产管理部职责：1. 负责测绘生产计划的编制、实施和监督检查；2. 负责测绘项目的技术设计和质量控制；3. 负责测绘生产人员的培训、考核和调配；4. 负责测绘生产设备、材料的采购、管理和维护；5. 负责测绘生产成本的核算和控制；6. 负责测绘生产项目的安全、环保和文明施工管理；7. 负责测绘生产信息的收集、整理和归档。
第三章生产计划与调度第六条测绘生产计划应根据市场需求、合同约定和公司生产实际情况制定。
第七条测绘生产计划应明确项目名称、规模、进度、质量要求、人员安排、设备配置、成本预算等。
第八条测绘生产计划经测绘生产管理部审核后，报公司总经理批准。
第九条测绘生产计划一经批准，各相关部门应严格按照计划执行。
第四章技术设计与质量控制第十条测绘生产项目的技术设计应满足合同要求和国家相关标准。
第十一条技术设计应包括：项目概述、技术要求、作业方案、质量控制措施、安全环保措施等。
第十二条技术设计经测绘生产管理部审核后，报公司总经理批准。
第十三条测绘生产过程中，应严格执行技术设计要求，确保测绘产品质量。
第五章人员管理与培训第十四条测绘生产人员应具备相应的专业技能和职业道德。
第十五条测绘生产管理部负责测绘生产人员的招聘、考核、培训和调配。
第十六条测绘生产人员应定期参加技能培训和考核，提高自身业务水平。
第十七条测绘生产人员应严格遵守公司规章制度，确保生产安全。
第六章设备与材料管理第十八条测绘生产设备、材料应满足生产需求，符合国家相关标准。
第十九条测绘生产管理部负责测绘生产设备、材料的采购、管理和维护。
第一章总则第一条为加强测绘单位生产管理，提高测绘产品质量，保障安全生产，促进测绘事业健康发展，根据国家相关法律法规和行业规范，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有测绘项目、生产过程及人员。
第三条本制度旨在明确生产管理职责，规范生产流程，确保测绘产品质量和安全生产。
第二章生产管理职责第四条生产管理部门负责测绘项目的生产组织、协调和监督，具体职责如下：（一）编制生产计划，合理安排生产任务；（二）制定生产流程，明确各环节的责任人和操作规范；（三）组织生产过程中的技术培训和质量管理培训；（四）监督生产过程，确保各项操作规范得到执行；（五）对生产过程中的质量问题进行跟踪处理，提出改进措施；（六）负责安全生产管理，确保生产安全。
第五条技术管理部门负责测绘项目的技术研发、技术指导和新技术推广，具体职责如下：（一）制定技术方案，明确技术要求和质量标准；（二）组织技术培训和新技术推广活动；（三）对生产过程中的技术问题进行指导；（四）负责技术档案的管理。
第六条质量管理部门负责测绘项目的质量监控和检验，具体职责如下：（一）制定质量管理制度，明确质量标准和检验流程；（二）组织质量培训和考核；（三）对生产过程中的质量问题进行跟踪处理，提出改进措施；（四）负责质量档案的管理。
第七条安全生产管理部门负责测绘项目的安全生产管理，具体职责如下：（一）制定安全生产管理制度，明确安全生产责任；（二）组织安全生产培训和演练；（三）对生产过程中的安全隐患进行排查和整改；（四）负责安全生产档案的管理。
第三章生产流程第八条测绘项目生产流程分为以下阶段：（一）项目立项：明确项目需求、目标、范围、预算等；（二）技术设计：制定技术方案，明确技术要求和质量标准；（三）生产准备：组织人员、设备、材料等资源，进行生产前的准备工作；（四）生产实施：按照生产计划和技术要求进行生产作业；（五）质量检验：对生产成果进行质量检验，确保产品质量；（六）成果交付：将合格成果交付给客户。
测绘安全生产管理制度第一章总则第二条本管理制度适用于本单位内的所有测绘项目的安全生产管理工作，包括测绘工程设计、测量及其它相关的测绘项目。
第三条本单位的领导班子及各级管理人员应加强对安全生产工作的管理，确保本单位安全生产管理工作的顺利进行。
第五条贯彻“安全第一，预防为主”的方针，建立健全测绘项目的安全生产责任制。
第二章安全生产责任制第六条根据国家有关规定，建立和完善测绘项目的安全生产责任制，明确各级管理人员和各岗位人员的安全生产职责。
第七条各级管理人员是本单位安全生产工作的责任人，应该切实履行安全生产职责，保证项目安全生产工作的顺利进行。
第八条各级管理人员应组织开展安全生产培训，提高员工的安全生产意识，加强员工的安全生产技能。
第九条各部门应配备专门的安全生产管理人员，负责本部门的安全生产工作。
第十条各岗位人员应根据本岗位的工作特点，切实履行安全生产职责，发现并及时报告安全生产隐患。
第十一条建立健全安全生产考核评价制度，对安全生产责任制的履行情况进行考核评价。
第十二条对于不履行安全生产职责，造成重大安全事故，应追究相关责任人的法律责任。
第三章安全生产工作第十三条对于测绘项目中存在的安全隐患，应制定科学合理的安全生产措施，消除或者减少安全隐患。
第十四条项目负责人应组织开展安全技术交底，确保员工了解安全措施并正确操作。
第十五条在进行危险作业时，应编制危险性较大的事故应急预案，并进行演练。
第十六条在施工现场应设置醒目的安全警示标识，明确安全警示标志的含义，保持现场整洁有序。
第十七条在使用危险化学品时，应严格遵守相关的操作规程，做好危险化学品的存储和运输工作。
第十八条对于特种设备（如吊车、起重机等）的使用，应制定专门的操作规程，并对操作人员进行专门的培训。
第十九条在高空作业时，应配备安全网和防坠落设备，确保作业人员的安全。
第二十条定期检查和维护测绘设备，确保设备的安全运行。
第二十一条对于重大天气恶劣或者其他不安全因素出现的情况，应暂停施工并采取相关安全措施。
第一章总则第一条为规范测绘公司生产管理，确保测绘产品质量，提高工作效率，保障安全生产，根据《中华人民共和国测绘法》及国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有测绘项目及生产过程。
第三条本制度遵循以下原则：1. 质量第一，用户至上；2. 预防为主，综合治理；3. 管理规范，责任明确；4. 持续改进，追求卓越。
第二章组织机构与职责第四条公司成立生产管理部，负责生产管理工作的组织实施和监督检查。
第五条生产管理部职责：1. 制定和修订生产管理制度；2. 组织生产计划的编制和实施；3. 负责生产过程的监督检查和质量控制；4. 负责生产设备和仪器的维护与管理；5. 组织生产人员的培训与考核；6. 负责生产成本的核算与控制；7. 负责生产安全事故的处理与报告。
第六条各部门职责：1. 技术部门负责项目的技术方案制定、技术指导和质量控制；2. 质量部门负责产品质量的检查、验收和不合格品的处理；3. 设备部门负责生产设备的维护、保养和更新；4. 人事部门负责生产人员的招聘、培训、考核和激励；5. 后勤部门负责生产所需的物资供应和后勤保障。
第三章生产计划与实施第七条生产计划：1. 生产计划由生产管理部根据公司年度经营目标和市场需求编制；2. 生产计划应明确生产任务、进度、质量要求、人员安排、物资需求等内容；3. 生产计划经公司领导批准后，各部门应严格按照计划执行。
第八条生产实施：1. 各部门应按照生产计划，合理调配资源，确保生产任务的完成；2. 生产过程中，应严格执行操作规程，确保产品质量；3. 生产过程中，如遇特殊情况，应及时向生产管理部报告，并采取措施予以解决。
第四章质量管理第九条质量控制：1. 质量控制应贯穿于生产全过程；2. 严格执行国家测绘技术规范和质量标准；3. 生产过程中，应进行质量检查，发现问题及时整改；4. 产品交付前，应进行严格的质量检验，确保产品质量合格。
第十条质量责任：1. 各部门应明确质量责任，落实质量保证措施；2. 质量事故发生时，应迅速采取补救措施，并追究相关责任人的责任。
测绘生产管理制度一、总则为了规范和管理测绘生产活动，提高生产效率和质量，保证测绘成果的准确性和可靠性，特制订本制度。
二、生产组织与管理1.建立科学的生产计划制度，根据测绘任务的种类和范围，确定生产计划的具体内容、时间和人力物力资源的分配。
2.制定生产任务书，明确测绘任务的基本要求、完成时间和工作量，并与相关部门进行协调，确保资源的供给。
3.组织人员编组，根据测绘项目的要求和技术难度，合理调配人员，确保测绘任务的顺利完成。
4.建立生产管理台帐，记录测绘任务的进度和生产情况，以便及时调整生产计划和人员安排。
三、测绘生产过程管理1.对于测绘项目，建立测绘过程管理制度，包括任务的接受、数据采集、数据处理和成果制作等环节。
2.任务的接受：根据任务书的要求，成立测绘小组，明确工作的具体要求和时间节点，确保任务接受的及时和顺利。
3.数据采集：制定数据采集方案，包括测量仪器的选用和校准、测量方法的确定等，确保数据采集的准确性和可靠性。
4.数据处理：建立数据处理流程，包括数据的调查、筛选和计算等，确保数据处理的完整和正确。
5.成果制作：根据测绘任务的要求，制定成果制作方案，包括绘图、编写报告等，确保成果的规范和标准。
四、设备管理1.建立设备档案，记录设备的购置时间、型号、规格和保养记录等，确保设备能够正常运转。
2.定期进行设备维护和保养，包括清洁、润滑和检查等，确保设备的正常使用和寿命。
3.建立设备借用制度，明确设备的借用流程和责任人员，防止设备的损失和滥用。
五、质量管理1.建立质量管理制度，包括质量控制标准和检测方法等，确保测绘成果的准确性和可靠性。
2.建立成果审查制度，由专业人员对测绘成果进行审查，确保成果的合格和符合要求。
3.建立质量追溯制度，对于有问题的成果，进行追溯和改正，确保质量问题得到及时解决。
六、安全生产1.建立安全生产制度，包括员工的安全意识教育和不良事件的报告处理等，确保生产过程中不发生安全事故。
测绘生产管理规定一、引言测绘是以科学的方法，通过测量、观测、分析和计算，获得、处理和表示地理空间信息的一门技术。
为了保障测绘工作的质量和效率，制定本测绘生产管理规定，明确测绘生产的各项要求和流程。
二、测绘生产流程2.1 数据采集数据采集是测绘工作的第一步，包括地形测量、摄影测量、遥感影像获取等。
数据采集应严格按照测绘规范执行，确保数据的准确性和完整性。
2.2 数据处理数据处理是利用采集到的数据进行计算、分析和整理的过程。
数据处理应使用合适的软件和算法，保证处理结果的可靠性和精度。
2.3 成果制图成果制图是将处理好的数据进行图形展示和输出的过程。
制图应遵循国家和行业标准，保证制图结果的美观和易读。
2.4 质量控制质量控制是对测绘生产过程中的各个环节进行检查和评估的过程。
质量控制应包括验收和评估两个方面，确保测绘成果的质量符合要求。
三、测绘生产管理要求3.1 人员培训为确保测绘生产人员具备专业知识和操作技能，应组织定期的培训和考核。
培训内容应包括测量、地理信息系统、遥感等方面的知识和技能。
3.2 设备维护测绘生产所使用的设备应定期进行维护和检修，确保设备的正常运行。
对于老化和损坏严重的设备，应及时更换和更新。
3.3 数据管理测绘生产中产生的数据应进行有效的管理，包括数据的存储、备份和归档。
数据存储应符合数据安全和隐私保护的要求。
3.4 质量管理质量管理是测绘生产的核心内容，应建立完善的质量管理体系。
质量管理体系应包括质量控制、质量评估、质量改进等环节，持续提升测绘生产的质量水平。
四、测绘生产管理的意义测绘生产管理规定的制定和实施，对于测绘单位和个人具有重要意义。
首先，规范的管理流程能够确保测绘生产的质量和效率，提高测绘成果的可信度和可用性。
其次，规范的管理要求能够提升测绘人员的专业素养和技术水平，推动测绘事业的发展。
最后，良好的管理规定能够有效地管理资源，减少测绘生产中的浪费和损失。
五、总结本文对测绘生产管理规定进行了详细的阐述，包括测绘生产流程、管理要求和意义等方面。
测绘管理制度一、总则加强测绘管理，提高测绘产品的质量。
对测绘人员进行工作配，确保测绘工作的按时完成和工作质量的监督检查。
二、岗位职责1.负责大修项目测绘出图工作和外围市场配件的测绘出图工作。
2.负责处理因图纸问题造成的质量问题，并做好错误记录，以及此类错误问题分析和预防措施。
3.做好图纸标准化信息，测绘图纸的图号编排。
4.负责库存配件的消化工作，并做出库存配件消化使用方案。
5.合理分配测绘任务时间，跟踪测绘出图进度。
6.跟踪处理遗留未测绘任务，做好未能测绘出图原因。
7.定期做测绘出图培训工作，和软件安装使用培训三、测绘流程3.1 助销部下达测绘任务通知。
3.2 测绘负责人接到任务通知单后，了解测绘内容、测绘时间和测绘地点。
3.3 测绘负责人安排测绘人员，安排具体测绘具体内容、测绘时间和测绘地点，准备所需的测绘相关资料。
3.4 测绘人员与相关项目负责人（大修生产调度、销售人员等）取得联，系，确定具体测绘时间和测绘地点。
3.5 到达现场由相关负责人（大修负责人或销售人员），进行协调安排测绘，保证测绘件与测绘内容一致性和准确性，做好测绘记录，对于当时无法测绘项，记录无法测绘原因，落实具体测绘时间。
3.6 测绘工作结束后，整理测绘内容，做出测绘情况详细报告，下发给助销部、销售部、技术部。
3.7 按照测绘记录单及时完成出图工作，完成出图的图纸转交审图人员进行审图。
3.8 把审核通过的图纸明细，下发到助销部。
四、测绘工作管理4.1 测绘过程中的质量控制4.1.1 测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正；在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.1.2 测绘项目实施过程中，测绘人员严格执行操作规程，遇到技术问题，由项目负责人与生产部负责人沟通处理。
4.1.3 测量人员须对自己所测内容的质量和进度负责，按分工做好测量前的各项准备工作，严格按照技术设计书或作业指导书进行测量工作，对测量产品的质量进行自查、互查，测量产品将有相关测绘人员负责，如若出现误工、返工等，造成一定的开支费用，相应的测绘人员按照处罚规定，进行处罚。
一、制度目的为加强测绘安全生产管理，预防安全事故发生，确保测绘职工在生产、经营活动中的安全和健康，促进测绘事业发展，根据国家有关安全生产的方针、政策和法规，结合测绘系统的实际情况，特制定本制度。
二、制度范围本制度适用于测绘单位内部所有测绘生产、经营活动及测绘外业作业。
三、职责1. 总经理对安全生产工作全面负责，是安全生产第一责任人。
2. 生产部经理负责组织项目开展环境因素和职业健康安全危险源的识别、评价、控制措施的评审和应急预案的制定等工作。
3. 项目经理负责现场安全的控制工作，是安全生产工作直接责任人。
4. 作业组长负责作业现场的安全生产工作，对作业组的安全负直接责任，并及时向项目经理进行安全工作汇报。
5. 安全员负责安全制度在本作业组的宣传、督促、落实。
6. 作业员负责项目运作过程中的各项控制措施的执行和相互监督。
四、管理内容与要求1. 安全生产责任制度（1）测绘单位应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各部门的安全职责。
（2）各级领导应认真履行安全生产职责，定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（3）各部门应按照职责分工，落实安全生产措施，确保安全生产。
2. 安全生产教育培训制度（1）测绘单位应定期组织安全生产教育培训，提高职工的安全意识和技能。
（2）新入职职工必须经过安全生产教育培训，取得合格证书后方可上岗。
3. 安全生产检查制度（1）测绘单位应定期开展安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）安全生产检查应包括生产现场、设备设施、作业环境等方面。
4. 事故报告处理制度（1）发生安全事故时，应立即报告上级领导，并采取措施控制事故扩大。
（2）事故发生后，应及时进行调查处理，查明事故原因，落实责任。
5. 安全生产奖惩制度（1）对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予奖励。
（2）对违反安全生产规定、造成安全事故的，依法给予处罚。
五、附则1. 本制度由测绘单位安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
一、总则为了加强测绘安全生产管理，保障测绘人员生命财产安全，预防事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全生产责任1. 单位负责人对本单位测绘安全生产负全面责任，是安全生产第一责任人。
2. 各部门负责人对本部门测绘安全生产负直接责任。
3. 测绘项目负责人对测绘项目安全生产负直接责任。
4. 所有测绘人员均应遵守本制度，积极参与安全生产管理。
三、安全生产管理内容1. 安全生产教育培训（1）单位定期组织安全生产教育培训，提高测绘人员安全生产意识。
（2）新员工上岗前必须接受安全生产教育培训，经考核合格后方可上岗。
2. 安全生产检查（1）单位定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）测绘项目实施过程中，项目负责人应定期组织安全生产检查，确保项目安全生产。
3. 安全生产措施（1）施工现场设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
（2）测绘设备、工具应定期检查、保养，确保其安全可靠。
（3）施工现场应保持整洁，消除火灾、触电等安全隐患。
4. 事故处理（1）发生安全事故，应立即停止作业，启动应急预案。
（2）事故发生后，及时上报上级主管部门，配合调查处理。
（3）对事故责任人和责任单位进行严肃处理。
四、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，依法依规进行处罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
2. 本制度由单位安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由单位安全生产管理部门负责补充和完善。
测绘生产管理制度流程1测绘生产管理制度第一章总则第一条:测绘工作是国家建设的一项基础性工作。
测绘产品的质量直接影到单位参与的工程项目的规划和建设，关系到单位在测绘市场上的信誉和形象。
为了加强测绘生产质量管理，不断提高产品质量，提高我单位在测绘市场上的声誉，树立良好的社会形象，按照IS09001:2000标准的要求，结合单位的实际情况，特制定本办法。
第二条:测绘生产质量管理是指测绘产品从技术设计、新产品开发、设备管理、生产组织实施直至产品使用全过程的质量管理。
测绘生产质量管理是各项测绘管理工作的中心环节，测绘产品质量的优劣是这些工作的具体反映。
第三条：测绘生产质量管理工作的主要任务是：确立测绘生产质量管理工作的制度；对测绘产品质量的监督可控制和管理；建立健全测绘产品质量保证体系，制定测绘产品质量方针和目标；对全体员工进行定期的质量教育，增强员工的质量意识，遵守职业道德，严格执行技术标准；组织有关人员对测绘产品的检验和质量评定工作，广泛组织开展群众性的质量管理活动。
第四条：剥绘生产质量管理应贯彻以“精心勘测科学规划质量为先信誉为重”的方针，使测绘产品达到质量好、成本低的目标要求。
第二章质量管理体制第五条：单位质量管理体系1.根据工作量的大小和重要程度，生产部门应设专(兼)职质量管理员，并完成规定的检查工作和监督工作，在测区作业，要求质量管理员检查测绘产品应有又字记录。
2.生产部门有切实可行的质量管理规定，并报总工办审查。
根据情况定期或不定期向总工办通报质量管理规定的运行情况。
3.按质量管理规定认真宴行奖罚，真正实行优质优价。
4.最终检查应做好记录、汇总分析。
待测区检查工作结束、检查意见修改完善后，配合项目区进行生产任务的各项资料清理和认定，编写单位级检查意见和检查报告，供委托单位或市质检站验收检查。
5.各级质量检查工作必须独立进行，不得省略或代替。
第六条：测绘产品的检查、验收与质量评定工作按《检查规定及质量评定标准》执行。
第七条：测绘产品实行优、良、合格、不合格四级质量评定制，不合格的产品必须经过返工补救达到质量要求，但最高只能为合格级产品，产品质量的质级与作业经费的支付对应挂钩。
第三章质量管理岗位制度第八条：项目负责、分管质量项目技术负责、总工程师、质量管理科在质量管理方面的职责按《部门和岗位职责》执行。
第九条：作业队领导在质量管理方面的职责：负责本作业队的全面质量管理工作，制订产品质量保证措施和管理办法，对本项目区员工进行经常性的质量意识和职业道德教育，特别要做好事先指导和生产现场的质量管理；深入生产第一线检查了解产品质量状况，作业队领导必须完成l0％以上的检查工作量，同时上报检查记录供质检科检查，作为年终结算考核条件之一；及时处理生产过程中出现的质量问题，贯彻执行上级有关质量菅理法规和规章制度；保证上交的产品质量全部合格，对本项目区的产品质量负责，编写测区产品拴查报告、技术总结。
第十条：各级检查人员的职责：忠千职守，实事求是，不徇私情，坚持质量标准为原则，严格执行技术标准和产品质量评定标准，对检查过的产品质量负责；深入生产现场了解、检查产品质量，分析影响质量的因素，督促和帮助生产人员提高产品的质量；必须严格按照规定的检查项目和数量保质保量完成检查任务，做好检查记录，供上一级检查，有权越级反映质量问题，检查人员实行上岗资格认定制定。
第十一条：作业小组、作业者的职责：作业小组、作业者在作业前，必须认真王动学习相关规范、图式和技术设计要求，具备检查作业的资格，完成的产品应符合有关的技术标准：作业小组、作业者对完成的产品必须进行自检互校，必须认真负责、一丝不苟地修改检查意见，对自己所完成的产品质量负责。
第四章技术设计和新项目的质量管理第十二条：技术设计质量管理（一）.重大测绘项目必须坚持先设计后生产的原则。
（二）.技术设计必须符合与该测绘项目相应的技术标准和合同书所规定的有关技术要求。
（三）.项目生产的技术设计原则1.地形测量：大于1平方公里以上的，要有技术设计；小于1平方公里的，要有作业的技术要求；2.土地详查、地籍测量、精密工程测量、工程测量以及新项目要依据要求进行试生产，在试生产的基础上编写技术设计；3.技术设计由总工程师审定后执行。
（四）.生产过程中发现技术设计需作设计更改时，按《设计和开发控制程序》进行设计更改。
第十三条：新项目、新技术开发应用的质量管理（一）.在生产中应用的新技术、新项目，首先应通过试验后并经有关部门鉴定，方可应用。
（二）.计算机使用的程序和系统，一般使用优化的标准程序或用户指定的经有关部门鉴定的程序和系统，总工应统一管理，建立使用档案，适时进行升级和维护。
若生产中或用户有特殊要求情况下，经总工审定同意，可用改编程序。
生产部门在生产中若使用程序不完善时，应及时反馈至总工进行优化处理。
（三）.对开发的新产品、新项目，在接受任务、生产之前，必颓组织生产人员进行培训，学习新技术，理解掌握新项目所具备的技能、作业方法和操作规程培训结束后，应进行考核，合格后上岗作业。
第五章生产过程的质量管理第十四条：按照质量管理的职责，各级责任人、管理人员和检查人员，应按规定深入到作业部门抓好生产过程中每个环节的质量管理首先是抓好职工素质的提高，要进行必要的思想政治工作和职工质量意识教育工作。
各级领导要顺应社会王义市场经济的规律和特点，建设新的职业道德，防止和克服盲目趋剽，金钱至上等负面效应，要以优秀的思想、技术、业务水平来保证优秀的产品质量，树立本单位良好的整体形象，赢得用户信赖和市场的承认。
第十五条：质检科和作业部门检查人员深入生产第一线，检查产品质量情况，帮助作业部]解决质量上存在的一般性问题，向上级质管部门反映产品质量上出现的重大问题，作业部门领导和检查人员应在指导生产、检查质量过程中，特别抓好第一点、第一站、第一线、第一幅目的质量检查。
检查项目和质量评定必须严格按照《测绘产品检查验收规定》和《测绘产品质量评定标准》以及单位制定的《检查规定及质量评定标准》进行。
作业部门不能以包代管，作业部门领导在抓好生产组织的同时，要把精力集中在提高产品质量管理方面。
第十六条：对于生产中多次出现质量问题的作业人员或生产中创优突出的作业人员，生产部门应及时召开会议进行批评或表扬。
对现职岗位上技术素质羞，作业马虎，连续两次以上生产不合格的作业人员，要培训学习，限期达到作业要求。
对于检查人员两次以上出现补检产品不台格的要取消检查资格。
第十七条：单位级、作业队级对生产现场的质量管理着重抓好三个环节，即事先指导、过程检查、最终检查。
事先指导：要充分发挥各级技术指导的作用，抓好第一点、第一片、第一站、第一幅图的技术指导，预防质量问题的产生。
过程检查：贯穿于全部生产过程，是一个承上启下的管理环节。
作业队干部必须至少检查每人一幅图和每人作业组的第一组数据，超过一步加强对质量的首期控制。
最终检查严格把好成果质量关，实行预防为主，并不是可以放“事后把关”不能向用户交付质量低劣的产品。
第十八条：测绘生产中使用的仪器应符合《测量和监控装置(仪器)控制办法》的有关规定，在生产中使用的仪器应按《装备物资管理办法》进行检校，不合格的仪器设备不能周于测绘生产；第十九条：规范、图式、技术设计书和有关的技术规定，作业部门具备。
生产开工前，各作业部门须组织针对性的技术标准学习，严格执照规范、图式及技术标准作业，募做到规范化、标准化。
第二十条：检查中发现产品质量问题的处理。
（一）.作业部门检查有发现的质量问题，一般提出意见后交由作业员修改。
对一些质量问题有分歧意见时，由作业队长裁决。
（二）.单位最终检查发现质量问题，提出处理意见交作业部门改正完善，当对一些质量问题有分歧意见时，由单位总工或分管质量副经理裁映。
（三）.下工序使用中发现上工序质量问题，按第七条“产品使用过程质量管理”进行处理。
（四）.作业部门交验的测绘产品，必须是完整的，各项资料齐全，符合交验条件，否则不能移交检查。
第六章测绘产品单位级检查的质量评定第二十一条：作业队提交给单位级最终检查的测绘成果必须是作业队检查的合格成果，必须有作业队的检查记录和质量评分。
第二十二条：单位级最终检查作业队提交的测绘成果，采用随机抽样方法，抽取样本的数量不低于项目总量的百分之一十五，根据数据统计原理，单位视样本质量为该批量产品的质量。
第二十三条：被检样本错漏超过样本总数的百分之二时，本批次产品质量为不合格；等于百分之二时，批次产品质量为合格；小于百分之二大于百分之一时，本批产品质量为良好；小于或等于百分之一时，本批次产品质量为优秀。
第二十四条：单位级对关键工序采用严格检查措施。
对于控制测量、管线测量、国家重点工程、精密工程测量等关键工序不合格时，其他工序无论质量高低一律评定为不合格。
第二十五条：建立层层签字负责制度。
签字人要对产品质量负责，对国家重点工程甚至要负法律责任。
出单位产品必须经测绘经营部负责人、分管副经理或经理会签。
第七章产品使用过程的质量管理第二十六条：单位交付用户验收或下工序使用的产品，必须是合格的，不合格产品不能出单位，单位对移交用户的测绘产品质量负责。
下工序作业中发现上工序质量问题，在无外业返工时按实际情况处理，所花工时费用由上工序负责，并告知质检部门和生产部门备案，年终结算时拨付给责任作业队。
未作记载、未作处理和上报的，一经发现视为下工序问题，按相应质量责任处理。
第二十七条:（一）.单位建立产品质量信息反馈系统，征求用户对产品质量的意见，及时汇总，及时纠正产品中的问题，并为用户提供咨询服务。
反馈的质量问题应汇总分析供下次设计、作业及检查参考。
（二）.移交用户验收或使用的产品质量出现超出技术规定或重大质量问题时，由生产部门派人员处理(特殊情况由单位派人员处理)，由此产生的一切费用由生产部门负责，并落实到责任人，并相应扣罚质量保证金。
（三）.对发生重大质量事故，由总工牵头进行调查，分清责任，交单位召开专门会议进行专案处理。
第二十八条：对用户或下工序反映的较大质量问题，应通报生产部门和质检部门。
测绘产品交付用户使用产生质量分歧意见时，由单位派人协商解决。
第八章奖惩第二十九条：单位每年年终根据生产实际进行测绘产品质量的总结工作，评出年度在质量管理和提高产品质量上作出显着成绩的先进集体和个人。
单位年终结算时，留项目经费的5％作为质量保证金，待产品交付用户使用后无重大质量问题后，返回质量保证金。
受奖励的作业部门和个人，测绘质量管理制度汇编1测绘质量管理制度测绘工程的最终成果质量是公司发展的根本，关系到一个公司的形象，在测绘生产的任何一道工序都必须严厉要求，需要有一套质量管理办法。
第一条质量管理方针总则优质测绘,高效创新,诚信为本,树立以用户为中心的理念,依据相关法律法规和用户的需求,信守合同,遵守承诺,为用户提供适用、可靠的测绘资料和先进可行的设计成果；以高质量的测绘产品和服务；达到用户的完全满意。
