《全面成本管理与控制》

"作业链'，所以，在控制系统内部要建立以作业中心为责任中心的作业控制体系，实现"作业键'的整体作业控制。

根据系统对象的可控空间和可控陛，采用等级结构控制形式，对成本各层次作业划分责任和分解成本总目标，使具体的作业成本目标值层层细化落实到各职能部门、车间、班组或作业中心、作业岗位和个人。

形成各责任层次协调一致的机制，以保证全系统控制的协调运行。

(三)全指标成本控制是成本控制的有效方法。

全指标成本控制是在全系统成本控制的机制上，根据控制论理论，依据各责任层次所处的不同地位、权限和控制功能，采用不同的量度指标予以控制。

价值量指标是指用价值形态表示的指标，用货币量表示耗费，并用以表示成本控制系统的输出值及其变化，它适用于企业经营者进行成本总目标控制和各职能部门管理费用控制。

实物量及劳动量指标是指用非货币量形态表示的指标，它们是价值量指标的计算基础。

企业财会部门结合各职能部门应用现代会计技球术方法，根据目标利润等指标，反复测算，在严格控制实物量和劳动量的消耗基础上，确定目标总成本。

各职能部烁门实行两种量度指标分别情况控制。

各作业中心和作业岗位是生产过程的主要控制点，实行实物量和劳动量控制，以求达到低耗、优化、高质的目的。

三、全面成本控制的实施过程(一)制订成本控制标准。

制订成本控制标准是实施全面成本控制制度的首要任务。

成本控制标准要以历史数据为依据，以有效经营为前提，通过准确地调查、分析与技术测定而制定；在效率良好的条件下，根据下期一般应该发生的生产要素消耗量、预计价格和预计生产经营能力利用程度制定出标准。

把理论上不存在，但在生产过程中难以避免的损耗和低效率等情况考虑在内，使标准切实可行。

从量的指标上看，它应该宽于理论成本，但又严于历史平均水平，实施必须要经过一定的努力工作和有效活动才能实现。

对于已经达到或者无法达到的控制标准，根据实际情况的变化应该随时加以修正。

(二)开展差异调查，实行成本否决，完善考核体系。

论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目全面成本管理与控制是指在房地产开发项目的整个生命周期中，通过对各个环节的成本进行全面管理和控制，以确保项目成本的达成目标并控制项目风险。

进行项目成本预测和规划是全面成本管理的第一步。

在项目启动阶段，需要对项目进行详细的市场调研和需求分析，确定项目的主要成本构成和预期收入，以此为基础进行项目成本的预测和规划。

还需要对项目进行分阶段的成本控制点的设定，确定不同阶段的成本目标和控制策略，并根据市场的变化进行调整和修正。

进行成本核算和成本控制是全面成本管理的关键环节。

在项目的执行过程中，需要按照预定的成本核算和控制方法，对项目的各项成本进行核算和控制。

包括土地购置成本、工程建设成本、市场营销成本、管理费用等各个方面的成本控制。

通过建立成本核算和控制的制度和流程，实现对各个环节成本的实时监控和调整，确保项目成本在可控的范围内，并及时采取相应的措施应对风险。

全面成本管理还需注重成本的效益评估和优化。

在项目的执行过程中，需要对项目的成本效益进行评估和优化。

通过对项目成本与收入之间的关系进行分析和比较，找出成本过高或效益不高的环节，并对其进行优化和调整。

可以通过采用先进的施工技术和管理方式，提高工程建设效率和质量，降低成本；通过市场调研和市场营销策略的调整，提高销售效益，增加收入等。

全面成本管理还需注重风险控制。

在房地产开发项目中，存在着许多不确定因素和市场风险，如房地产市场波动、政策调整等。

在全面成本管理的过程中，还需对项目的风险进行评估和控制。

通过建立风险评估和控制机制，及时识别和应对项目的风险，避免损失和影响项目的成本控制。

房地产开发项目全面成本管理与控制是一个复杂的过程，需要在项目生命周期的每个阶段都进行全面的成本管理和控制。

只有通过科学的预测和规划、有效的成本核算和控制、成本效益评估和优化以及风险控制等手段，才能实现项目成本的管理和控制目标，确保项目的顺利进行和可持续发展。

论房地产开发项目全面成本管理与控制房地产开发项目全面成本管理与控制在房地产行业中具有重要意义。

全面成本管理与控制，指的是对房地产开发项目从计划阶段到实施阶段的整个过程，进行全面的成本管理和控制，确保项目在预算范围内、按时完成，以最大程度地实现经济效益和社会效益。

全面成本管理与控制需要在项目计划阶段进行。

在计划阶段，需要对整个项目的成本进行预估和规划，包括土地购置费用、建筑物建设费用、装修费用等各方面的成本。

还需要对项目的时间进度进行规划，确保项目能够按时完成。

在进行成本规划的过程中，需要综合考虑市场需求和风险因素，以及项目特点和地域特点，做出合理的成本预估和控制计划。

全面成本管理与控制需要在项目实施阶段进行。

在实施阶段，需要对项目的各个环节进行成本的管理和控制。

需要对人工成本进行管理和控制，包括项目管理人员、建筑工人、装修工人等的人工费用。

需要对材料成本进行管理和控制，包括建筑材料、装修材料、设备材料等的成本。

还需要对各项费用进行管理和控制，包括土地使用费、项目管理费、市政配套费用等。

在实施阶段，需要对每个环节的成本进行跟踪和控制，及时发现问题并进行调整和改进，以确保成本控制在预算范围内。

全面成本管理与控制需要通过信息化手段进行。

借助信息化技术，可以对项目的成本进行准确、及时的统计和分析，实现全面的成本管理与控制。

通过建立成本管理信息系统，可以对项目的各个环节进行数据化管理，方便进行成本的收集、分析和比对，为决策提供准确的数据支持。

还可以通过数据分析，发现项目中的成本控制问题，及时采取措施进行调整和改进。

制造业全面成本管理与控制
制造业全面成本管理与控制是指企业在生产过程中对所有成本进行全面的管理和控制，以提高生产效率和降低成本，实现利润最大化的目标。

全面的成本管理与控制包括以
下几个方面：
1. 成本预算管理：制定全面的成本预算，包括原材料、生产设备、劳动力等各项成本，并根据实际情况进行调整和控制，确保成本不超出预算范围。

2. 成本核算管理：建立完善的成本核算体系，对每一个生产环节的成本进行准确计算
和记录，包括直接成本和间接成本，以便进行成本分析和控制。

3. 采购成本管理：加强对原材料和零部件的采购管理，通过谈判、招投标等方式获取
更有竞争力的价格，降低采购成本，并确保采购的质量和交货期。

4. 生产成本管理：优化生产计划和生产工艺，提高生产效率，减少生产中的浪费和成本，避免过量生产和库存积压。

5. 劳动力成本管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产能力，避免人员
闲置和加班造成的额外成本。

6. 设备维护成本管理：建立设备维护和保养计划，及时检修和保养设备，延长设备的
使用寿命，减少因设备故障和停机而造成的成本损失。

7. 售后服务成本管理：加强对售后服务和客户支持的管理，提高售后服务的效率和质量，减少因售后问题而造成的额外成本。

8. 损耗和废品成本管理：控制生产过程中的损耗和废品，通过改进工艺、提高质量等
措施减少浪费和损失，降低废品成本。

总体来说，制造业全面成本管理与控制需要从采购、生产、人力资源、设备维护、售后服务等多个方面进行综合管理和控制，从而实现成本的最优化和降低企业的生产成本。

全面成本管理与控制由于我公司是国有独资公司，在公司经营过程中，公司所使用的每一笔款项都需要方方面面的审计，做好全面成本控制就显得尤为重要。

降低工程成本，提升项目品质，则是公司获得良好的社会效益和经济效益的重要法宝。

公司要围绕社会效益和经济效益最大化这一目标，就要根据自身的具体实际和特点，建立一套全新的管理信息系统和成本控制的模式。

在未使用NC系统时，由于合同管理的不规范，经常出现成本预测不完整、成本结转不全面的情况。

因此，我们必须结合用友NC系统的实施，确定以成本控制方法、管理重点、组织结构、管理风格、奖惩办法等相结合的全面成本控制体系，以实施目标管理与科学管理结合的全面成本控制制度。

从现有角度结合NC系统的实施与运行，我认为在NC系统下的全面成本控制可以以如下顺序实施：目标成本→责任成本→动态成本。

而在NC系统中，这些功能可通过如下途径实现:一、合同管理及成本项目分配，建立目标成本体系。

项目初期规划时可在系统中建立项目，从系统的角度介入项目的规划和方案概算。

如果是一个可分期开发的大项目，可以考虑建立在项目一级，同时把其中的一期、二期等项目设立在项目二级，设立好一个完整而有序的项目树状结构。

同时，我们可以根据现有合同建立目标成本管理体系，对每个项目，都建立对应的目标成本。

目标成本将控制项目开发的全过程，根据目标成本提出成本控制方面的意见。

二、目标成本设定后，严格执行目标成本，将其分化为各责任部门的责任成本（已发生成本及待发生成本）。

1、已发生成本,在系统中可通过合同的录入、付款申请及最终付款来确定，这些成本的管控，我们在NC系统一期上线运行后已经实现，目前最主要的任务是保证数据录入的准确性和完整性。

2、待发生成本是我们目前的薄弱环节。

无论是变更签证还是成本预测，直至最终评审结算，区别与一般商业地产的模式化，承建项目的个性化、特殊化造成公司各个项目在工程实施的各个环节均有很多的变更。

但如何梳理这些变更，将其合并同类项，便是在新系统运行过程中我们需要思考的问题。

生产企业的全面成本管理与控制吴金萍摘要:生产企业的成本管理与控制是企业得以保有稳定收益的必由之路。

做好企业的成本管理，必须采纳过程的方法，充分考虑成本发生的全员、全方位和全过程,将企业经营的各类成本按照实现阶段予以分类后区别控制,并通过谋划资源配比最优方案等一系列举措,以达到提升企业管理能力，创造价值，优化成本的目的,为企业赢的持久的竞争优势。

关键词：分类别阶段、事前控制、全面管理、成本优化、当前的市场竞争从本质上看是成本的竞争。

在市场经济的大潮下，企业在外有同业竞争和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力，企业用以抵御内外压力的主要武器只能是降低成本。

加强成本的管理和控制,对企业的发展具有重要意义.在以往的财务成本管理模式下，成本的管理和控制依靠财务人员实施，而财务人员往往无法评价产品实现过程的先进或落后,企业的成本管理难以实现事前控制.实施全面成本管理和控制，将财务管理和过程管理紧密结合,依靠技术进步、科学调度和工艺改善，将过程实施人员作为成本控制的主体，从而把企业成本控制在同业领先水平，实现企业增加盈利,保持持续竞争力的目的。

全面成本管理与控制，从时间上说,既包括对生产过程中成本的管理与控制,也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说,既包括产品生产成本的管理与控制,也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。

一、全面成本管理与控制的原则实行全面成本管理与控制，需要遵循以下原则：(一)成本效益原则.进行成本控制所带来的经济效益，要大于为了进行成本控制所付出的代价,才能为企业增加价值，这就是成本控制的“成本效益”原则。

（二）实事求是原则。

在进行成本控制时，还需要遵循实事求是的原则,具体问题具体分析。

成本管理与控制系统必须个别设计,适合特定企业、部门、岗位和成本项目的实际情况,不能完全照搬别人成功的经验。

制造业全面成本管理与控制制造业的成本管理与控制是制造企业运营的重要环节，能够影响企业的利润率、竞争力和长期发展。

下面是制造业全面成本管理与控制的几个方面：1. 成本核算：制造企业需要对各个环节的成本进行详细核算，包括原材料采购成本、生产成本、人工成本、制造费用、销售费用等。

通过清晰的成本分类和核算，可以帮助企业了解不同环节的成本构成和变动情况，为后续的成本控制提供有效数据支持。

2. 成本控制：制造企业需要采取各种措施来控制成本。

例如，通过优化生产工艺、提高生产效率、降低废品率等方式来降低生产成本。

另外，管理人力资源，合理配置人员，提高员工的劳动生产力，降低人工成本等也是重要的成本控制手段。

3. 库存控制：制造业往往需要大量的原材料和库存，如何合理控制库存对于成本管理至关重要。

制造企业可以通过准确预测市场需求，合理计划采购和生产，确保库存保持在适当的水平，避免过高的库存成本和过期或滞销的产品。

4. 设备维护与更新：制造业需要依赖各种设备进行生产，设备维护和更新对于保持生产效率和降低成本非常重要。

制造企业可以定期进行设备保养和检修，延长设备使用寿命，减少维修费用。

同时，及时引进先进的生产设备和技术，提高生产能力和效率，降低生产成本。

5. 供应链管理：制造业往往需要与多个供应商和分销渠道进行合作，供应链管理对于成本管理和控制至关重要。

制造企业可以通过与供应商密切合作，优化供应链流程，降低采购成本和运输成本。

另外，建立有效的销售渠道和分销网络，减少中间环节和费用，提高销售效率。

综上所述，制造业全面成本管理与控制需要从成本核算、成本控制、库存控制、设备维护与更新以及供应链管理等多个方面进行有效管理。

只有全面管理和控制成本，制造企业才能够提高竞争力，实现可持续发展。

全面成本管理与控制前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。

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课程背景在市场竞争日趋白热化的今天，我们从哪里取得更多的利润？要么开源，要么节流，也就是控制成本，这里的成本是广义的，不仅仅是制造成本，也包括期间费用（管理费用、销售费用、财务费用）。

从企业内部管理开始，从方方面面开始，从身边的点滴开始，节约一分,就会那么，您作为企业一名高级管理人员，是否知晓？成本都包含哪些内容，即成本的定义及分类成本核算的主要方法及其优缺点如何制定准确可行的标准成本和成本标准成本决策需要考虑的哪些内容，成本决策是如何计算的成本管控的主要方法及模板工具都有什么影响成本的因素有哪些？如何利用丰田的KPO模式和PIP方法降低成本磨锋利可以砍掉各项费用的10大砍刀如何在事后进行成本分析，找出成本黑洞成本管理会计的主要控制点及控制方法是什么如何通过各种专项降本活动为企业创造实实在在的效益通过本课程的学习，你都会找到答案！课程收益了解成本核算的主要方法，正确选择适用于本企业特点及战略管理需要的成本核算方法制定切实可行的标准成本和成本标准，以并作为降成本的起点全面掌握成本管理会计管控成本的手段，使企业的成本运行在完全的监管下用世界上成本管理最先进的丰田公司的降成本方法及工具，实现成本的逐年大幅下降只要想控制，费用都是可控可降的，挥舞大砍刀全方位砍掉费用，捡回丢掉的利润学会通过管理报表进行事后的分析、回顾和总结，为下阶段的成本控制及降低提供方向通过非常有效的专项降本活动逐一降低运营成本，创造巨额效益课程对象：中、高层以上管理人员、财务总监、财务经理、财务人员及其他管理人员等课程特色：实战派风格、针对性强、追求“落地”文化课程大纲第一单元成本简介(一)广义成本的构成资金成本研发成本：研发设计阶段发生的费用产品设计成本产品生产成本：材料成本、人工成本、制造费用期间费用：管理费用、销售费用、财务费用此外，还有质量成本、效率成本、销售地区客户成本、人力资源成本、安全成本、环境保护成本和风险成本等成本因素（二）成本分类固定成本和变动成本机会成本与估算成本边际成本与差量成本付现成本与沉没成本避免成本与不可避免成本专属成本与共同成本隐性成本与显性成本决策相关成本与决策无关成本第二单元成本核算分类法分步法品种法分批法作业成本法。

论房地产开发项目全面成本管理与控制随着经济的发展和城市化进程的加快，房地产开发项目在社会经济中扮演着重要的角色。

房地产开发项目的全面成本管理与控制对于保证项目的顺利进行，实现投资回报率最大化具有重要意义。

本文将从成本管理和控制的角度分析房地产开发项目的全面成本管理与控制。

一、全面成本管理与控制的概念房地产开发项目的全面成本管理与控制是指在项目进行过程中，对项目各个环节的成本进行全面的管理和控制，以保证项目成本在合理范围内，并且实现预定目标。

全面成本管理与控制包括项目预算编制、成本控制和成本分析三个方面。

项目预算编制是通过对项目的各项费用进行预估和规划，形成全面的项目预算。

成本控制是通过对项目实际成本进行监控和调整，确保项目成本在合理范围内。

成本分析是对项目成本进行分析和评估，为项目决策提供参考。

二、项目预算编制项目预算编制是全面成本管理与控制的第一步，也是决策阶段最重要的一环。

项目预算编制主要包括资金需求的预估、费用项目的明细和成本分解，以及预算编制的时间安排。

资金需求的预估是根据项目的规模、时间进度和资源需求等因素进行合理的估计，确定项目的总体预算。

费用项目的明细和成本分解是将项目的各项费用进行详细的列示，并按照成本分解结构进行划分，以方便后续的成本控制和分析。

预算编制的时间安排是根据项目的时间进度和工作安排，确定预算编制的截止日期和里程碑节点，确保预算的及时编制和调整。

三、成本控制四、成本分析成本分析是全面成本管理与控制的重要工具，通过对项目成本进行分析和评估，为项目决策提供参考。

成本分析包括成本结构分析和成本效益分析两个方面。

成本结构分析是对项目各项费用进行分析和评估，确定各项费用在项目成本中的比例和影响因素。

成本效益分析是对项目成本与项目效益之间的关系进行分析和评估，确定项目成本与效益之间的合理关系。

《全面预算管理与成本管控》课程大纲
第一部分全面预算管理
一、理解全面预算管理
1.全面预算管理价值
2.企业在全面预算管理上存在的问题
3.全面预算管理的流程
4.全面预算管理的推行
5.全面预算管理的提升与关键
二、全面预算管理内容
1.全面预算管理内容的释义
2.财务预算管理的内容及关系图
3.全面预算管理组织体系
四、预算编制程序与方法
1.全面预算编制程序及流程
2.全面预算编制方法
五、预算执行与控制反馈
1.全面预算执行情况
2.全面预算执行的控制反馈
六、预算差异分析与调整
1.预算差异分析
2.预算调整建议
七、全面预算的考核
1.预算考核组织
2.预算考核方法
3.预算考核程序
第二部分全面成本管控
一、控制和降低成本的原则及通用方法
1. 为什么要控制和降低成本？
2. 控制和降低成本的概念
3. 控制和降低成本的思路和方法
4. 控制和降低成本的考核制度
二、八大成本（费用）控制和降低的具体方法
1. 控制和降低研发费用的方法
2. 控制和降低采购成本的方法
3. 控制和降低生产成本的方法
4. 控制和降低管理费用的方法
5. 控制和降低财务费用的方法
6. 控制和降低销售费用的方法
7. 控制和降低质量成本的方法
8. 控制和降低社会成本的方法
三、企业的成本管理
1. 企业成本管理概述
2. 战略成本管理
3. 作业成本管理
4. 目标成本管理。

会计与全面成本管理全面成本控制与分析全面成本管理是现代企业管理中的重要一环，对于企业的决策和运营具有重要意义。

会计作为全面成本管理的一种重要工具，在实现全面成本控制与分析中起到了关键作用。

本文将从会计的角度介绍全面成本管理的概念、目标和实施过程，并探讨全面成本控制与分析的重要性和方法。

一、全面成本管理的概念和目标全面成本管理是指企业在生产经营过程中，不仅要关注直接成本和间接成本，还要考虑其他部门支出、制造费用、销售费用、管理费用等各个方面的成本，并将其纳入成本控制和分析的范畴。

其目标是为了全面了解企业的成本结构和成本来源，为企业的决策提供准确的成本信息，并通过成本控制和分析实现经济效益的最大化。

二、全面成本管理的实施过程全面成本管理的实施过程包括成本分类、成本计算、成本核算、成本控制和成本分析。

1. 成本分类：在全面成本管理中，成本按照行业特点、产品特点和管理需要进行分类。

常见的成本分类包括直接成本、间接成本、可变成本、固定成本等。

2. 成本计算：成本计算是指根据不同成本分类的成本要素和成本对象，通过成本计算方法计算得出不同成本项目的数额。

成本计算方法主要包括直接法、间接法等。

3. 成本核算：成本核算是指将计算得出的成本数额记录到成本台账或成本系统中，并进行凭证的编制和账务的处理。

通过成本核算可以及时了解各项成本的数额和变动情况。

4. 成本控制：成本控制是指通过对成本的计划、执行和监控来实现成本的控制目标。

通过制定成本控制预算、设定成本控制指标和实施成本控制措施，企业可以实现成本的有效控制。

5. 成本分析：成本分析是指通过对成本的分析研究，了解成本的组成、变动和影响因素，为企业决策提供成本依据和决策支持。

常见的成本分析方法包括差异分析、边际贡献分析等。

三、全面成本控制与分析的重要性全面成本控制与分析对企业的经营决策和成本效益的改进具有重要意义。

1. 提供准确的成本信息：通过全面成本控制与分析，可以获得准确和及时的成本信息，为经营决策提供依据。

成本管理COST MANAGEMENT试论企业全面成本管理与控制杨磊 广东东实环境股份有限公司摘要：在现代企业管理中，全面成本管理是企业内部管理一个至关重要的环节。

企业成本的管理与控制是经济决策的核心之一，全面的成本管理和控制可以优化企业运营流程，提高产品质量和企业高效益运作的能力。

随着市场竞争的加剧，企业对成本的监控和控制的重视程度越来越高。

因此，企业全面成本管理与控制已经成为企业竞争优势的重要组成部分，也是企业可持续发展的重要支撑。

本文将着重论述企业全面成本管理和控制的作用以及实现方法，以期为企业管理者提供一些可行性建议，帮助企业实现经济效益和利润的最大化。

关键词：企业；全面成本管理；成本控制引言企业全面成本管理与控制是一种全面性的成本管理方法，主要通过对企业的所有成本进行分类、计算、分析和管控，达到降低成本和提高其效益的目的。

在竞争激烈的市场环境下，企业只有管理好成本，才能扩大市场份额并获得利润。

因此，全面成本管理和控制不仅仅是企业管理中的一个部分，更是企业成功的关键之一。

全面成本管理和控制涉及企业的各个方面，需要企业在实践中积极探索和实践，不断改进。

对此，本文就此展开了探究。

一、企业全面成本管理及其必要性概述（一）全面成本管理及其特点全面成本管理，具体是指企业在保证自己产品品质的前提下，通过细化分解自己的生产经营过程，对各个环节对成本进行全面的分类、计算、控制和管理，以达到降低成本和提高企业利润的目的。

全面成本管理具有以下特点：一是涵盖面广：全面成本管理包括了企业内部各个部门和环节的成本，如直接材料、直接人工、间接费用等，不仅仅是生产成本，还包括了营销成本和管理成本等。

全面管理成本可以让企业对各类成本都有充分的认识和掌握。

二是精细化管理：全面成本管理对各种成本都进行了详细的分类和计算，定量数据的分析更有利于成本控制和管理，而且也可以根据不同的成本分析结果调整管理策略。

三是动态管理：随着市场和产品的变化，成本也呈动态化，全面成本管理能够追踪成本变化趋势和变化原因，并做出及时反应和调整，能够快速适应市场的变化。

6．期间费用的管理与控制
对于营业费用、管理费用、财务费用等期间成本，一般采用预算控制的方法。

事先制订预算，在日常的管理和控制中，要严格按照预算的规定，本着厉行节约的原则，在能够达到目标的前提下，精打细算，尽可能减少它们支出的绝对数额，或提高支出的效益。

7.质量成本的管理与控制
质量成本是指为了保证和提高产品质量而付出的代价，以及因为产品质量没有达到规定标准所造成的损失，包括预防成本、检验成本、内部损失成本、外部损失成本。

其中，前两者可以合称为预防检验成本；后两者可以合称为质量损失成本。

8．使用寿命周期成本的管理与控制
使用寿命周期成本是指客户为了取得所需要的产品，并使其发挥必要功能而付出的代价。

它包括原始成本和运用维护成本两部分。