逻辑思维——思考,快与慢：事关风险与财富的抉择

《思考，快与慢》——认知思维方式，提升你的决策能力思考，快与慢作者：【美】丹尼尔·卡尼曼书籍类型：心理学阅读目的：认识大脑思考方式，提升思考决策能力。

作者研究方法——闲谈利用闲谈来发现和分析别人犯的错误比分析自己的错误更容易，也更有意思。

对别有见地的闲谈有所期待是进行严厉的自我批评的强大动力，其作用比新年计划更大，更能提升我们在工作和生活中的决策能力。

这是作者在开篇序言中提到的研究方法，我以为这本书既然以闲谈的方式来讨论问题，应该会很好理解。

但是，我错了。

在读了十分之一之后，我便因为绕来绕去的概念而不得不回到第一页重新阅读。

为了更好地理解分析本书的内容，我采用了思维导图和读书笔记两种记录，一个倾向直观，一个可以深入分析。

通过细致的阅读，我对这本书终于有了较为客观的理解。

但就阅读方法而言，我只对文章的第一部分进行了精读，其他四个部分略读。

现就文章中最核心的部分做一个拆分解析。

直觉的成见直觉的成见医生进行病理分析，凭着知识和经验为病人做出诊断；潇洒自信的演讲者更能够给人留下好的印象，哪怕还没有听其演讲；我们看到书桌上有一盏台灯；通过电话，我们甚至可以在对方说第一句话的时候，便知道对方的情绪是高兴还是难过……以上这一切，都是凭借大脑收集的各种印象、直觉、决策等做出的判断，我们依靠直觉，解决了生活中一大部分的问题。

而往往，有时候直觉并不可靠。

我们需要动脑思考，这种思考可以监视直觉反应。

** 这两种不同的思考方式就是作者提到的最核心的两个概念：快思考（系统1）和慢思考（系统2）**。

快与慢快思考和慢思考：** 快思考包括直觉思维的不同方式，即：专家式和启发式**，以及感觉、记忆等无意识的大脑活动。

** →专家式**：也可称为专业的直觉，又可分为专家们的直觉（A.B. C.）和普通人的直觉(D. E. F.)。

•** 专家们的直觉**：•A. 消防员能够预知危险进而撤离；•B. 象棋大师无须细看便知道“白方三步之内将杀”的局面；•C. 医生只需一瞥便做出全面诊断。

《思考，快与慢》心理学与决策的研究在我们的日常生活中，无时无刻不在做着决策。

小到今天穿什么衣服、吃什么饭，大到选择职业、投资方向，每一个决策都可能影响着我们的生活轨迹。

而在这些决策的背后，隐藏着人类复杂的思维模式。

《思考，快与慢》这本书为我们揭示了这些思维模式，让我们对决策的过程有了更深入的理解。

思考的快与慢，简单来说，就是我们大脑存在着两种不同的思考系统。

系统 1 是快速、直觉性的思考，它能够迅速做出判断，几乎不需要耗费太多的精力。

比如，当我们看到一张熟悉的面孔，能够瞬间认出对方是谁；在马路上听到汽车喇叭声，会本能地闪开。

系统 2 则是缓慢、理性的思考，需要我们集中注意力，耗费更多的精力和时间来分析和解决问题。

比如计算复杂的数学题、规划一次长途旅行。

在很多情况下，系统 1 能够帮助我们快速应对生活中的各种情况。

它凭借过去的经验和直觉，让我们在瞬间做出决策，从而节省时间和精力。

然而，这种快速思考也存在着局限性。

它容易受到偏见、误导和错误信息的影响，导致我们做出错误的决策。

比如，有一个经典的实验叫做“琳达问题”。

实验中向参与者描述了琳达的一些情况：琳达是一位31 岁的单身女性，直言不讳且非常聪明。

她在大学时主修哲学，关心歧视和社会公正问题。

然后让参与者回答以下两个陈述中哪一个更有可能：A 琳达是一名银行出纳员；B 琳达是一名银行出纳员并且积极参与女权运动。

大多数人选择了 B，然而从概率学的角度来看，A 的可能性更大。

这就是因为系统 1 让我们根据对琳达的描述，直觉地认为她更有可能是一个积极参与女权运动的银行出纳员，而忽略了概率的计算。

再比如，我们在购物时常常会受到“锚定效应”的影响。

商家给出一个较高的初始价格，然后再给出一个看似优惠的折扣价格，我们往往会觉得自己占了便宜，从而冲动购买。

但实际上，这个折扣后的价格可能并不是真正的优惠。

这也是系统 1 让我们过于关注初始价格这个“锚”，而没有进行深入的理性分析。

《思考,快与慢》演讲稿尊敬的评委们、观众们：大家好！我今天演讲的主题是《思考，快与慢》。

人类的思维过程被认为是复杂而独特的。

在面对各种问题和决策时，我们可能会以不同的速度进行思考。

有时候，我们会做出迅速的决定，准备即刻行动；而在某些情况下，我们会花费更多的时间，仔细考虑各种可能性和后果。

这种快与慢的思考方式，正是由我们的大脑决定的。

我们的大脑由两个系统组成：第一个系统是快速的，直觉性和自动化的；第二个系统是慢速的，逻辑性和分析性的。

在很多情况下，这两个系统会相互协作，帮助我们做出准确的决策；然而，有时候，它们会相互抵触，导致我们做出错误的决定。

快速思考通常在我们面对危险和紧急情况时起作用。

例如，当我们看到一辆飞驰而来的汽车时，我们的大脑迅速判断并驱使我们躲避。

这种快速反应是我们生存的关键，使我们能够在危险面前保护自己。

然而，在一些日常决策中，快速思考可能导致我们产生偏见和错误的判断。

我们会受到直觉和情绪的影响，做出不理智的决定。

例如，在购物时，我们可能会被促销和广告诱导，购买我们并不真正需要的东西。

这种快速决策可能会导致购物过度、浪费金钱。

相反，慢速思考则在需要我们深度思考和分析的问题上起作用。

这种思考需要我们对信息进行归类、整理和分析，以便做出更准确的决策。

例如，当我们面临职业选择时，我们需要综合考虑我们的兴趣、能力、市场需求等因素，才能做出对自己最有利的决策。

然而，慢速思考也可能导致我们拖延决策、缺乏行动力。

我们可能会因过度思考、害怕失败而错过一些机会。

因此，在做决策时，我们需要找到平衡，灵活运用快与慢的思考方式。

在面对问题时，我们可以先快速思考，然后再进行深入的慢速思考。

快速思考帮助我们快速捕捉到问题的要点和关键信息，而慢速思考则帮助我们进行全面的分析和决策制定。

这种结合可以帮助我们更好地解决问题，做出明智的决策。

最后，我想强调的是，快与慢的思考方式都有它们的优点和缺点。

我们需要根据具体情况和需求来灵活运用这两种思考方式。

《思考快与慢》内容读书心得精选《思考快与慢》内容读书心得精选导语：本书是一位智慧巨人的力作，可读性强，睿智，深刻。

赶紧买，慢慢读，而且要反复读。

这本书会改变你的思考方式，读了它，你对工作、世界还有自己的生活的看法都会改变。

今天本店铺为大家推荐几篇精选的读书心得，一起来看看吧。

读书心得一丹尼尔·卡尼曼，1934年出生在以色列特拉维夫，以色列和美国。

普林斯顿大学教授，2002年诺贝尔经济学奖获得者，美国科学院和美国人文与科学院院士、国际数量经济学会会员、实验心理学家学会会员。

1954年在以色列的希伯来大学获得心理学与数学学士学位，1961年获得美国加利福尼亚大学伯克利分校心理学博士学位。

随后，先后在以色列希伯来大学、加拿大不列颠哥伦比亚大学和美国加利福尼亚大学伯克利分校任教。

自1993年起，卡尼曼担任美国普林斯顿大学心理学和公共事务教授。

卡尼曼对于人类思考和选择的理解所作出的贡献，无人能出其右。

作为历史上最重要的一位心理学家，卡尼曼重塑了认知心理学、理性和因果关系分析，重新诠释了风险，重新阐释了幸福和财富的关系，写就了《思考,快与慢》这部杰作第一部分讲述的是通过双系统进行判断与做出决策的基本原理。

这部分内容详细说明了系统1的无意识运作和系统2受控制运作的区别，并且说明了系统1的核心，即联想记忆是如何不断对世界上所发生的事作出连贯的解释的。

关于直觉性思考的自主且无意识过程的复杂性和丰富程度，以及这些自主过程如何能解释判断的启发法等问题，我试图说出自己的见解，目的是要引入一套用于思考和表达思想的语言。

第二部分对判断启发法的研究作了更新，还探索了一个难题，即为什么很难具备统计型思维。

我们思考时总是会把多种事情联系起来，会将一件事情比喻成另一件，会突然想起一件事来，但统计学要求同一时间把多件事情串联起来，而这一点系统1是做不到的。

第三部分描述了我们大脑有说不清楚的局限：我们对自己认为熟知的事物确信不疑，我们显然无法了解自己的无知程度，无法确切了解自己所生活的这个世界的不确定性。

《思考，快与慢》心理学与决策的研究在我们的日常生活中，无时无刻不在做着决策。

小到今天穿什么衣服、吃什么饭，大到选择职业、投资方向，每一个决策都可能影响我们的生活轨迹。

而在决策的背后，隐藏着我们的思维方式。

《思考，快与慢》这本书为我们揭示了人类思维的两种模式，以及它们如何影响我们的决策。

我们的思维可以大致分为“快思考”和“慢思考”。

“快思考”是一种直觉式的、自动的思维模式，它能够迅速地对周围的环境做出反应，帮助我们在瞬间做出判断。

比如，当我们在路上看到一个物体朝我们飞来，我们会下意识地躲闪，这就是“快思考”在起作用。

“快思考”依赖于我们的经验和直觉，能够在短时间内处理大量的信息，但它也容易受到偏见和错误的影响。

与之相反，“慢思考”则是一种更加理性、深思熟虑的思维模式。

它需要我们集中注意力，运用逻辑和分析来解决问题。

比如，在做数学题或者制定复杂的计划时，我们就需要启动“慢思考”。

“慢思考”虽然更加准确和可靠，但它需要消耗更多的精力和时间，而且在面对大量信息时，我们往往难以持续地运用“慢思考”。

那么，这两种思维模式是如何影响我们的决策的呢？在很多情况下，我们会倾向于依赖“快思考”来做出决策，因为它快速、省力。

然而，“快思考”的直觉性往往会导致我们出现一些认知偏差。

比如，“锚定效应”就是一种常见的认知偏差。

当我们在做决策时，如果先接收到一个初始的参考值，即使这个参考值是完全随机的，我们也会受到它的影响，从而做出不理性的决策。

比如在购买商品时，如果商家先给出一个较高的原价，然后再给出一个看似优惠的折扣价，我们很容易就会被这个折扣价所吸引，而忽略了商品本身的价值。

再比如“损失厌恶”，人们对于损失的痛苦感受往往要大于获得的快乐感受。

这就导致我们在决策时，会为了避免损失而做出不理智的选择。

比如，在股票市场中，很多投资者会因为不愿意承受损失而选择长期持有亏损的股票，而不是及时止损。

为了做出更明智的决策，我们需要学会在适当的时候调用“慢思考”来纠正“快思考”的偏差。

《思考，快与慢》心理学与决策的研究在我们的日常生活中，无时无刻不在做着各种各样的决策，小到今天穿什么衣服、吃什么饭，大到选择职业、投资方向。

而这些决策的背后，都隐藏着我们的思考过程。

《思考，快与慢》这本书为我们揭示了人类思考的两种模式，以及它们如何影响我们的决策。

思考的快模式，也被称为系统 1，是一种直觉式的、自动的、快速的思考方式。

它能够在瞬间对周围的环境做出反应，比如当我们看到一张愤怒的脸时，会立刻感受到威胁；当我们听到熟悉的声音时，能迅速识别出是谁。

这种思考模式不需要耗费太多的精力，凭借经验和直觉就能迅速得出结论。

然而，它也存在着局限性，容易受到偏见和误导。

比如说，在超市里看到打折的商品，我们往往会觉得很划算，而忽略了自己是否真的需要。

这就是因为系统 1 让我们迅速地被“打折”这个信息吸引，而没有去深入思考商品的实际价值和自己的需求。

再比如，当我们对一个人有了初步的好印象后，就会倾向于忽略他后续的一些不好的行为，这也是系统 1 在起作用，它让我们基于最初的印象快速做出判断，而不愿意去改变这种看法。

思考的慢模式，即系统 2，则是一种理性的、分析的、缓慢的思考方式。

它需要我们集中注意力，耗费更多的精力去思考和计算。

比如在做数学题、规划旅行路线或者评估一项投资的风险时，我们就会启动系统 2。

系统 2 能够帮助我们克服系统 1 的偏见和错误，做出更准确和明智的决策。

然而，系统2 也有它的弱点。

它比较懒惰，需要我们刻意地去调动，而且在长时间的思考后容易感到疲劳。

所以很多时候，我们会依赖系统 1 来做决策，而不是花费精力去启动系统 2。

那么，了解了这两种思考模式，对我们的决策有什么帮助呢？首先，我们要意识到自己在做决策时可能会受到系统 1 的影响，从而更加谨慎地对待那些看似直觉上正确的选择。

比如在购买贵重物品或者做出重大人生决策时，不要仅仅依靠第一感觉，而是要停下来，用系统 2去分析和思考。

其次，我们可以通过一些方法来训练自己更多地使用系统 2。

提高逻辑思维的10本励志书籍推荐1、《思考，快与慢》[美]丹尼尔· 卡尼曼胡晓姣、李爱民、何梦莹译中信出版社豆瓣评分：8.3这是一次对思考的思考。

依赖情感、记忆和经验迅速作出判断的系统1v.s.通过调动注意力来分析和解决问题的系统2 、理性人v.s.人类、经验自我v.s.记忆自我。

通过对人类判断、决策和选择的研究，卡尼曼讨论了快思考和慢思考、直觉与理性、以及决策过程中人类的缺陷，阐述人类理性和非理性的边界…摘录数则：“创新与出众的记忆力有关(创新是极佳的联想记忆)。

”“对经验法则的依赖必然会导致人们判断时的成见。

”“情感因素在我们对直觉判断和决策的理解上发挥了比以往更大的作用。

”“我们总是高估自己对世界的了解，却低估了事件中存在的偶然性。

”“我们记录下正常人思考时出现的系统性失误，认为这些失误是由认知机制的构造造成的，并非由情感引起的思想腐化导致的。

”2、《思考的技术》[日]大前研一著刘锦秀/谢育容译出版社:中信出版社豆瓣评分：8.0懒于求知的人没有生存空间，要想安然度过这个激变的进代，必须从根本上改变既有的思维模式。

被称为“日本战略之父”的大前研一在《思考的技术》一书中指出，方法有三：a、不断找机会训练出“柔软的大脑”b、建立Street Smart思维c、预言的关键在于识别关键影响要素，提出假设和整合思考正确的思考路径是：遇见问题-提问-列出可能性-每条溯因-寻找因的交叉点-提炼真正原因-执行力，而在这个过程中我们可能遇见各种问题：1.将假设视为结论(缺乏印证)2.将初步结论或现象视为根本原因或问题所在(缺乏进一步思考，问为什么?)找不出真原因，就别期望能够解决问题。

3.信息收集错误(要到一线实地考查。

假设是基于初步收集的事实，因此一定要保证初步数据的正确性)4.验证结论时同样需要到一线实地考查。

5.全方位的努力是错的。

我认为因为：一抓住主要矛盾;二自身资源有限(《定位》)6.信息要全面的综合分析，不能孤立地分析数据，要注意其他影响因素。

《思考，快与慢》心理学与决策的研究在我们的日常生活中，决策无处不在。

小到今天穿什么衣服、吃什么早餐，大到选择职业、投资方向，每一个决策都可能影响我们的生活轨迹。

而在决策的过程中，我们的思维方式起着至关重要的作用。

《思考，快与慢》这本书为我们揭示了思维的两种模式——快思考和慢思考，以及它们如何影响我们的决策。

快思考，也被称为系统 1 思考，是一种直觉性的、快速的、自动的思维模式。

它不需要我们耗费太多的精力和时间，能够迅速地对周围的环境和信息做出反应。

比如，当我们看到一个人的表情，瞬间就能判断出他是高兴还是悲伤；当我们走在路上，能够自动避开障碍物。

这种思考模式基于我们的经验、直觉和习惯，能够帮助我们在短时间内处理大量的信息，应对日常生活中的常见情况。

然而，快思考也有其局限性。

它容易受到偏见、错觉和误导的影响，导致我们做出错误的决策。

比如，锚定效应就是快思考常见的一种偏差。

当我们在购物时，如果看到一个商品标价很高，即使之后商家给出了一个相对较低的折扣价，我们可能还是会觉得这个价格很贵，因为最初的高标价已经在我们心中形成了一个“锚”，影响了我们对价格的判断。

与快思考相对应的是慢思考，也被称为系统 2 思考。

这是一种更加理性、深入、耗费精力的思考模式。

它需要我们集中注意力，运用逻辑和分析来处理问题。

比如，在做数学题、规划旅行路线或者评估一项投资的风险时，我们就需要启动慢思考。

慢思考能够帮助我们克服快思考的偏见和错误，但它也有缺点。

一方面，启动慢思考需要消耗更多的心理能量，因此我们在日常生活中往往不愿意频繁地使用它。

另一方面，慢思考也并非绝对准确，它可能受到我们知识和信息的限制。

那么，在实际的决策中，我们应该如何运用这两种思维模式呢？首先，我们要认识到快思考的存在和其可能带来的偏差，在重要的决策中，不能仅仅依赖直觉和第一印象。

比如，在购买房产这样的重大决策中，不能仅仅因为房子的外观好看或者销售人员的热情推荐就仓促做出决定，而应该深入分析房屋的地理位置、价格走势、周边设施等因素。

商业逻辑书籍推荐在商业世界中，逻辑思维能力是非常重要的。

本文将推荐几本关于商业逻辑的书籍，帮助读者提升逻辑思维能力，更好地理解商业世界。

下面是本店铺为大家精心编写的3篇《商业逻辑书籍推荐》，供大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

《商业逻辑书籍推荐》篇11.《商业逻辑思维》(作者：丹尼尔·丹尼特)这本书介绍了商业逻辑思维的基本原理和方法，通过大量的案例和实践演练，帮助读者提升逻辑思维能力。

书中的内容包括概念思考、判断与推理、逻辑结构、表达与沟通等方面，是一本非常实用的商业逻辑思维指南。

2.《思考，快与慢》(作者：丹尼尔·卡尼曼)这本书介绍了人类思考的两种模式：快思考和慢思考。

快思考是指我们日常生活中的直觉性思考，慢思考则是指更加深入的逻辑性思考。

作者通过行为心理学、经济学、哲学等领域的知识，帮助读者更好地理解思考的机制和逻辑，非常有助于提升商业逻辑思维能力。

3.《金字塔原理》(作者：芭芭拉·明托)这本书介绍了金字塔原理，即一种清晰的逻辑结构，可以帮助读者更好地组织思想和表达观点。

书中的内容包括逻辑思维的基本原理、如何构建金字塔结构、如何清晰地表达思想等方面，对于提升商业逻辑思维能力非常有帮助。

4.《黑天鹅：如何应对不可预知的未来》(作者：纳西姆·尼古拉斯·塔勒布)这本书介绍了黑天鹅事件，即那些非常罕见、不可预测但影响巨大的事件。

作者通过历史、经济、政治等领域的案例，帮助读者更好地理解黑天鹅事件的本质和影响，并提出了一些应对策略。

这本书对于商业人士来说非常重要，因为商业世界中充满了不确定性和风险，而黑天鹅事件可能导致企业的失败。

5.《精益创业》(作者：埃里克·莱斯)这本书介绍了精益创业的方法，即可以通过不断实验和反馈来验证和调整自己的商业模式。

书中的内容包括如何构建最小可行性产品、如何进行用户测试、如何快速迭代等方面，对于想要创业或正在创业的读者来说非常有帮助。