三是主厂房内没有报警装置,部分人员对火灾知情晚,加之最先发现起火的 人员没有来得及通知二车间等区域的人员疏散,使一些人丧失了最佳逃生时 机。
四是宝源丰公司未对员工进行安全培训,未组织应急疏散演练,员工缺乏逃
生自救互救知识和能力。
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风险辨识、评价与控制 安全规划
危险源监测监控 事故灾害保险
员救护、工艺操作、事故控制,消防、现场恢复等方面制定明确的应急处置措施。 c)明确报警负责人以及报警电话及上级管理部门、相关应急救援单位联络方式和联系人员,事故报告基本要
求和内容。
注意事项:在佩戴个人防护器具、使用抢险救援器材、采取救援对策或措施、自救和互救、现场应急处
置能力确认和人员安全防护等方面事项。
人员资质 专业性
人员身份 权威性
应急预案的编制过程
1.确定情景:危险分析
预
案
2.确定责任人及承担模式
编
制
3.分析资源
步
骤
4.确定应对程序
5.形成预案文本
突发事件情景引导
确定责任人和体制机制
应急能力保障的物化
基于案例分析的正确处 置方法
管用的能指导平时战时 的法规
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1.确定情景:危险分析
预
案
2.确定责任人及承担模式
风险评估的五个步骤
1.识别危险 2.描述危险
3.描述周边环境
4.确定脆弱性 5.情景设置
(1)识别危险
识别危险是调查在自己辖区( 企业内)已经出现或可能出现的突发 事件的种类,形成一份危险清单。
火灾、爆炸、泄漏… …
(2)描述危险
严重性/强度 /级别
可管理性
频率/历史
周期 模式
时间框架/ 发作速度