下载文档原格式
科技型小微企业发展现状及建议【摘要】科技的发展能够加快社会进步，提高生活质量，因而各个国家都重视科学技术的发展。
科技型小微企业以其技术优势对社会经济发展贡献着力量，成为推动我国经济增长的新生力量。
科技型小微企业高技术性、高成长性成为其发展驱动力的同时，其高风险性和规模小等特点也使其发展屡屡受挫。
本文立足科技型小微企业现状，对其未来发展提出一些建议。
【关键词】科技型；小微企业一、科技型小微企业的界定及特点（一）科技型小微企业的概念界定对于科技型小微企业的概念界定，学术界并没有统一标准。
但从学者的研究中我们也可得到较为准确的定义。
秦瑶（2012）对科技型小微企业的定义是从事高新技术研究与开发、高科技技术产品生产与经营、独立核算或能相对独立合算的智力密集型企业，并具有高新技术开发和产品的生产经营能力的小微企业，主要集中在新能源、新材料、生物技术、节能环保、物联网、服务外包等新兴产业。
科技型小微企业特点是规模小、投资少；人员素质高、年龄构成年轻化；市场灵敏度高，时效性强。
刘洛，陈树文（2012）认为科技型小微企业是指拥有少数科技人员，甚至其本身就是科技人员，并拥有一定知识产权、先进技术和知识，通过科技创新来提供产品或服务的小微企业。
因而，我们可以得出：科技型小微企业人员少，素质极高、创新能力强，产品和服务科技含量高，附加值大，与一般小微型企业相比，具有较高的生存能力和竞争力。
（二）科技型小微企业的特点科技型中小微企业与其它小微企业具有明显区别，具体特点我们总结如下：第一，产品市场和顾客需求变化快。
目前科技进步日新月异，高新技术产品更新换代非常快，市场变化非常快，商机稍纵即逝，存在很大的不确定性。
顾客需求难以捕捉，有时就算能准确掌握顾客需求，也不一定能开发出能够满足顾客需求的产品。
但是，小微企业规模小，具有“船小好调头”的优势，一旦发现形势不利，可以及时转产，就算失败，由于规模小，损失不会太大，还可以另起炉灶、东山再起。
小微企业难的原因与对策探讨1. 引言1.1 小微企业在发展过程中面临的困难小微企业在发展过程中面临的困难主要体现在市场竞争激烈、融资难度大、人才匮乏、管理经验不足和技术创新不足等方面。
市场竞争激烈是小微企业发展过程中最常见的问题之一。
由于市场上同行业竞争对手众多，小微企业往往面临着产品同质化严重、价格竞争激烈等问题，导致企业难以在市场中脱颖而出。
融资难度大也是困扰小微企业发展的一大问题。
由于小微企业规模小、资金需求量有限，银行等传统融资渠道往往难以为其提供足够的资金支持，导致企业在发展过程中资金链断裂。
人才匮乏、管理经验不足和技术创新不足也是小微企业发展过程中需要面临的挑战。
人才匮乏导致企业难以吸引和留住优秀人才，管理经验不足使企业在管理方面存在漏洞，技术创新不足则影响企业的产品研发和市场竞争力。
小微企业在发展过程中所面临的困难是多方面的，需要企业在实际经营中认真思考并寻找有效的解决方案。
1.2 探讨小微企业困难的原因小微企业在发展过程中面临的困难是不可避免的。
这些困难可能包括市场竞争激烈、融资难度大、人才匮乏、管理经验不足以及技术创新不足等。
在当前经济环境下，小微企业要想取得成功，需要认真探讨这些困难的根源并寻求相应的对策。
市场竞争激烈是小微企业难以避免的问题之一。
随着市场经济的发展和全球化竞争的加剧，小微企业常常面临来自大型企业的竞争压力。
这要求小微企业在产品品质、服务水平、价格竞争等方面进行持续提升，以赢得市场份额。
融资难度大也是小微企业的一大难题。
许多小微企业面临着资金短缺的困境，无法获得足够的资金支持进行扩张和创新。
这就需要小微企业积极寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、投资基金、股权融资等，以确保企业的正常运营和发展。
人才匮乏也是小微企业困难的原因之一。
小微企业往往无法像大型企业那样拥有雄厚的人才资源和人才培养机制，导致人才流失和员工素质不高。
小微企业应该加强人才引进和培养，注重员工培训和激励，吸引和留住优秀的人才。
常州中小工业企业发展现状、难点及对策研究国家统计局常州调查队[内容提要]本文着眼于宏观调控下中小工业企业的发展现状，通过问卷调查和走访调研得来的调查数据和翔实的一手资料，深入了解当前企业在生产经营过程中遇到的难点问题，并就这些难点的成因进行了深刻的剖析，以期找出中小工业企业发展中的主要问题及制约发展的主要因素。
还就样本企业负责人提出的意见或要求，并结合地方发展实际，针对性地提出了一些对策、建议。
中小工业企业是国民经济和社会发展的重要力量,无论是在发达国家还是在发展中国家，中小工业企业都起着举足轻重的作用。
主要表现在：在数量上处于绝对优势，是经济增长的主导力量，是出口创汇的主力之一，是稳定社会就业的主要渠道等。
经济发展的实践表明，中小工业企业的大量存在是一个不分地区和发展阶段而普遍存在的现象，是经济发展的内在要求和必然结果，是保证正常合理的价格的形成、维护市场竞争活力、确保经济运行稳定的前提和条件。
今年以来，随着外部经济环境的日益趋紧，影响我市经济发展的不确定因素明显增多，企业生产经济面临诸多困难和问题，企业的生存发展受到较大影响。
为全面准确地了解严峻的经济运行环境下我市中小工业企业的生产经营状况，研究并提出化解当前制约企业发展瓶颈的对策，国家统计局常州调查队采用网络问卷调查和重点走访相结合的方式，对常州部分中小工业企业生产经营状况进行了一次深入调查。
通过问卷调查得来的汇总数据和实地走访整理的一手资料，形成本课题的核心内容。
一、调查的基本情况本次调查采用抽样方式，将年销售收入在300万——30亿元的工业制造业企业作为调查对象，网络调查454家企业，实地走访51家企业，涵盖各辖市、区，涉及28个行业大类（通用设备制造业75家、纺织业60家、电气机械及器材制造业51家、金属制品业39家、化学制品制造业38家、交通运输设备制造业31家、通信设备、计算机及其他电子设备制造业31家、纺织服装30家）。
从调查情况看，企业对上半年宏观经济环境的感受和生产经营状况的判断主要体现在以下方面：多数企业认为当前宏观环境偏紧。
浅析常州中小企业分布情况及未来发展趋势浅析常州中小企业分布情况及未来发展趋势近几年常州中小企业发展迅速，中小企业作为中国经济市场的主力军，近几年的常州飞速发展，中小企业也随之壮大，它的未来发展趋势也就成为众多企业所最关心的话题。
常州中小企业分布情况【武进区】作为常州第一大区，经济发展自然不在话下，经济和社会发展水平在全国县级区域经济中始终处于领先地位。
武进区全区总面积1266平方公里。
大量的中小企业经过市场经济锤炼和体制创新的洗礼，如雨后春笋般兴起，在传统的机械制造、轻纺、化工等产业的基础上，新材料、电子制造、精密仪器、环保、生物医药等新兴产业发展迅猛，构成了较为完整的产业体系。
常州第二大区【新北区】。
新北区位于常州市北部，近几年的发展巨变，逐渐成为常州市的“世外桃源”。
新北区面积439.16平方千米，中小企业也不计其数。
其中以高新科技为主，其象征性的则是高新科技园。
科技园内的常州创意大楼成为特色之一。
创意产业发展迅猛，全年引进创意企业84家，实现营业收入63亿元。
【天宁区】位于常州市中部的主城区地段，因天宁寺坐落其间而得名。
作为常州市最繁华的地段，天宁区目前共有服务业企业4000多家，各类市场67个，其中专业市场45个，个体工商户2万户。
全区服务业初步形成了骨干流通企业为基础，物流业、大卖场为支撑，中心区、专业街为特色，餐饮业、房地产业为亮点的多业态共同发展的新格局。
【钟楼区】位于常州市区的西部，继常州商业大厦和张生记大酒店改制后，全区列入改制的1456家工商企业全部完成产权制度改革。
其中，改制为有限责任公司的388家，股份合作制的582家，私营企业的110家，关停并转的376家。
【戚墅堰区】，简称戚区，位于常州市区东部，。
开发区已拥有服装、食品、汽配、电线电缆、电机电器、印刷包装等优势产业，主要以汽车配件、食品加工产业为发展方向。
未来发展趋势就目前以常州的经济发展趋势来看，中小企业的未来发展很可观。
浅谈如何解决中小企业困境引言中小企业在现代经济社会中扮演着重要的角色，不仅是经济发展的重要组成部分，也是创新与创业的重要阵地。
由于资源、管理、市场等方面的限制，中小企业常常面临着各种困境。
本文将围绕中小企业的困境展开讨论，并提出解决中小企业困境的几个方面的建议。
1. 资金问题中小企业在发展初期往往面临着资金短缺的问题。
解决资金问题的关键在于拓展融资渠道。
中小企业可以通过以下途径获得资金支持：寻找风险投资者或天使投资者，分享企业发展的风险和回报。
进行众筹活动，通过大众的资金支持来满足企业的发展需求。
寻找合适的政府扶持政策，如获得低息贷款或补贴等。
2. 人才问题中小企业由于规模较小，往往难以招聘到优秀的人才，造成管理和技术方面的困难。
解决人才问题的关键在于：建立良好的企业文化和员工福利制度，提高企业吸引力。
寻找合适的招聘渠道，如猎头公司或人才市场等。
建立与大学或研究机构的合作关系，吸引优秀的毕业生加入企业。
3. 管理问题中小企业在管理方面往往存在着问题，如决策不明确、组织松散等。
解决管理问题的关键在于：建立明确的管理层级和权责分配，提高组织的效率和执行力。
培养和吸引管理人才，提高管理水平和能力。
使用合适的管理工具和技术，如ERP系统或项目管理软件等。
4. 市场问题中小企业在市场竞争中常常处于劣势地位，难以与大型企业竞争。
解决市场问题的关键在于：确定目标市场和定位，找到适合企业的市场空间。
加强市场营销和品牌建设，提高产品或服务的竞争力。
创新产品或服务，找到独特的竞争优势。
中小企业困境的解决离不开资金、人才、管理和市场等方面的支持。
中小企业需要积极寻找解决困境的方法，以保持持续的发展。
政府、社会和企业自身都需要共同努力，为中小企业提供更多的支持和机会，以促进整个经济的繁荣和社会的进步。
常州市中小企业常州市中小企业发展现状及对策近年来，中小企业在中国经济中的地位日益重要。
作为经济增长的重要力量，中小企业在促进就业、推动创新、调整产业结构方面发挥着积极的作用。
然而，常州市中小企业的发展仍然面临一些问题和挑战。
本文将分析常州市中小企业的发展现状，并提出相应的对策。
一、常州市中小企业的发展现状1. 规模较小常州市中小企业以规模较小为主，许多企业由个人创办，资金和资源匮乏，难以进行大规模经营和扩展。
2. 技术水平相对低下部分常州市中小企业在技术创新方面投入不足，依赖传统生产方式和低附加值产品，难以提升市场竞争力。
3. 融资难题中小企业在融资方面面临较大的困难。
由于信用状况不佳、抵押品不足，常州市中小企业往往无法获得银行贷款，限制了其发展空间。
4. 招聘人才困难常州市中小企业在吸引优秀人才方面存在困难。
相对于大型企业，中小企业的薪资待遇和职业发展空间较有限，难以吸引到高素质的人才。
二、常州市中小企业发展的对策1. 加强政府支持政府应加大对中小企业的支持力度，提供财政补贴、税收优惠等政策，降低中小企业的运营成本，鼓励其创新发展。
2. 提升技术水平常州市中小企业应增加对技术创新的投入，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的生产技术和管理经验，提高企业的竞争力。
3. 解决融资问题政府可以设立专门的融资机构，提供低息贷款和风险担保服务，帮助中小企业解决融资难题，增加其发展的资金来源。
4. 建立人才培养机制常州市中小企业可以与高校合作，建立实习就业基地，吸引毕业生就业，提供良好的职业发展机会和培训机制，提高工作吸引力。
5. 拓宽市场渠道常州市中小企业可以积极开展市场拓展活动，参加行业展览、贸易洽谈会等，加强与行业内外企业的合作，拓宽销售渠道，提高市场份额。
6. 加强企业管理常州市中小企业应重视企业内部管理，建立科学的组织结构、流程和制度，提升生产效率和管理水平，提高企业整体竞争力。
三、结论常州市中小企业作为中国经济的重要组成部分，发挥着不可替代的作用。
常州市中小企业汇总中小企业是一个国家经济发展中重要的组成部分，对于促进就业、推动经济增长和创新起到了重要作用。
常州市作为江苏省的经济重镇，也有大量的中小企业为当地经济发展做出了突出贡献。
本文将对常州市中小企业的现状、问题和发展前景进行汇总。
一、常州市中小企业的现状1. 规模与数量常州市中小企业的规模和数量庞大，涉及各个行业和领域。
根据统计数据，截至目前，常州市中小企业总数超过10万家，占到了全市所有企业的80%以上。
2. 就业和人才培养中小企业在常州市的就业方面起到了重要的推动作用。
根据统计数据显示，常州市中小企业提供的就业机会占到了全市就业人口的70%以上。
同时，中小企业积极参与人才培养工作，通过提供实习机会、专业培训等方式，为当地培养了大批优秀人才。
3. 创新和研发能力常州市中小企业在提升科技创新和研发能力方面取得了显著成效。
许多中小企业通过自主研发、与高校和科研机构合作等方式，推动了技术创新和产品升级。
这为常州市的产业转型升级提供了强有力的支撑。
二、常州市中小企业面临的问题1. 资金问题中小企业在发展过程中经常面临资金短缺的问题。
由于中小企业的规模较小，信用程度不高，很难获得银行贷款和其他投资渠道的资金支持。
这使得一些中小企业的发展受到了限制。
2. 缺乏市场竞争力由于中小企业的规模和资源有限，很多企业的产品或服务在市场竞争中难以获得优势，难以与大型企业竞争。
这导致一些中小企业被迫选择退出市场或陷入困境。
3. 人才短缺中小企业在吸引和留住高端人才方面存在困难。
相对于大型企业，中小企业无法提供同等的薪资待遇和职业发展机会，这使得许多优秀人才流向了大型企业或者其他地区。
三、常州市中小企业的发展前景1. 政府支持政策常州市政府高度重视中小企业的发展，已经出台了一系列支持政策。
政府加大了财政资金的支持力度，鼓励银行和其他金融机构为中小企业提供贷款和其他金融服务。
这将为中小企业提供更多的融资渠道，促进企业的发展。
常州发展困难重重，但我们永不言败！
常州，有过辉煌的过去。
如今，进入2010年以后，传统产业的转型困境一度制约了常州的发展。
邹区灯具城、横林木板城，夏溪花木基地等都遭遇了前所未有的挑战，老板跑路，商铺撤出，新产品跟进不足，互联网对传统贸易的冲击，使得常州经济发展缓慢。
常州位于沪宁线的中间位置，没有强有力的经济中心辐射，没有足够的江岸，没有交通枢纽的规划，没有得到省和政府的强力支持，没有众多科研机构和院校作为支撑，没有丰富的旅游资源作为城市品牌，先天的不足，使得常州的发展比沪宁线其他城市很艰难。
常州的中小企业在过去可以叱咤风云，如今，没有人才的聚集效应，科研成果转化为产业的能力，别说南京，苏州，连昆山都令我们望尘莫及。
常州的公务员的招商十分努力，但是区位，科研，人才等问题使得我们的招商不是轻而易举的。
云计算中心，物流中心，科技园，孵化器对央企、外企、科研机构、人才的吸引力远远不如无锡和昆山。
我们想得到一个央企或者有实力的外企的投资可以炒作的满天飞，而这在南京，苏州、无锡却是媒体一笔带过或者不值一提。
常州的人才外流是多么严重，很多人都希望在上海，杭州，南京，苏州找到一份高新工作，回常州的很多人才不得志又离开了常州。
困难是有的，但是我们常州永远不怕！鬼城、毒地事件把常州推向了风口浪尖，我们不也是挺过来了。
我们扎扎实实的走，只要有机会，我们一定要抓住。
人家坐在家里等投资，我们就跑出去引资，多出去推介常州，多给外地人才创造好的环境，让投资者和人才爱上常州，爱上龙城，爱上沪宁线上亘古未变的一颗璀璨明珠！
中吴要辅，六龙名城！
江苏城市论坛· 第一城市新媒体平台。
小微企业难的原因与对策探讨1. 引言1.1 小微企业的重要性小微企业是经济发展中不可或缺的一部分，它们在促进就业、促进创新、促进经济增长等方面发挥着重要作用。
小微企业是经济增长的重要引擎，它们在创造就业机会、提升生产力和促进经济活力方面发挥着重要作用。
小微企业还是创新的重要源泉，它们通常更加灵活、敏捷，更容易在市场上推出新产品和新技术。
对于一个国家或地区来说，小微企业的兴旺发达，不仅可以提升整体经济的活力，还可以促进社会的稳定和进步。
小微企业的发展还可以带动相关产业的发展，形成产业链、价值链，形成产业集群，推动整个区域的经济繁荣。
小微企业在促进经济发展、增加税收和创造就业机会等方面都扮演着重要的角色。
小微企业的重要性不容忽视。
只有充分认识到小微企业的价值和作用，我们才能更好地制定政策、支持政策，促进小微企业的发展壮大，推动经济的持续健康发展。
1.2 小微企业面临的困难小微企业面临的困难主要包括市场竞争激烈、资金压力大、管理水平低下、人才短缺、创新能力弱等方面。
由于市场竞争激烈，小微企业往往面临着来自大型企业的挤压，难以在市场中占据一席之地。
资金压力也是小微企业的一大困扰，由于资金链紧张，很多小微企业无法获得足够的资金支持，导致发展受限。
管理水平低下也是小微企业的一个普遍问题，很多企业缺乏有效的管理经验和制度，导致运营效率低下。
人才短缺也是困扰小微企业的一个重要因素，很多企业难以吸引和留住优秀的人才，制约了企业的发展。
创新能力弱也是小微企业的一大难题，缺乏创新意识和能力的小微企业往往难以在市场中立足，难以实现持续发展。
小微企业面临着诸多困难和挑战，需要通过一系列对策来解决。
2. 正文2.1 小微企业难的原因小微企业作为经济社会发展的重要组成部分，面临着诸多困难和挑战。
那么，究竟是什么原因导致了小微企业难以发展呢？资金问题是小微企业发展的一大难题。
由于资金链紧张，小微企业往往无法获得足够的融资支持，导致资金周转不畅，难以推动业务扩张。
常州小微企业生存困境及解困的路径探析敬丽华（常州纺织服装职业技术学院，江苏常州213164）修改日期：2014-8-31基金项目：江苏省教育厅高校哲学社会科学基金资助项目“经济转型背景下苏南小微企业创新发展的路径研究”（2013SJB6300004）。
作者简介：敬丽华（1971-），女，黑龙江牡丹江人，副教授，研究方向：经济管理。
摘要：小微企业在增加就业岗位、促进经济增长、推动科技创新和维护社会和谐等方面具有不可替代的作用，是实现中国梦和强国梦的有力支撑，对国民经济和社会发展具有重要的战略意义。
但受国内外复杂多变的经济形势影响，加之自身发展存在的弱点和微式，小微企业面临生存困境，如何在当今的形势下，居危解危，化危为机，创新求变，成为社会共同关切的课题。
本文以江苏常州小微企业为例，在收集资料和调研的基础上，根据自己的思考，探讨适合常州小微企业走出困境，实现可持续发展的路径。
关键词：常州；小微企业；生存困境；路径中图分类号：F267.3文献标识码：A改革开放以来，常州经济取得了前所未有的成就，这其中小微企业的贡献尤为突出。
常州经济最主要的特色就是聚集了大量小微企业，十二五期间常州经济发展仍需小微企业支撑，其健康持续发展对提升常州地方经济竞争力、保障就业、促进经济增长具有重要意义。
一、常州小微企业生存现状1、常州小微企业的基本状况常州作为全国小微企业发展最富活力的地区之一，经济最主要的特色就是聚集了大量小微企业。
据统计，截止到2013年9月，常州有8万多户小微企业，按新颁布的中小企业划型标准，数量约占全市企业总数的97%，涉及国民经济的各行各业。
这些小企业不但广泛分布于传统产业，在战略性新兴产业、现代服务业等领域也发挥着积极而重要的作用。
作为苏南经济发达地区，常州小微企业贡献的数值很大，可见，小微企业对于常州区域经济发展、吸纳就业和社会和谐稳定具有战略作用。
2、小微企业在经济转型期的生存考验2008年金融危机爆发以来，国内外经济下行趋势明显，大宗商品价格剧烈振荡、外需疲软，订单量减少，再加上人民币升值、通胀等叠加作用，小微企业因规模小、利润水平低、生产稳定性差、抗风险能力弱等客观因素制约，经营尤为艰难，生存状况引人关注。
据有关部门统计，我国近30%的小微企业在2年内消失，60%在4-5年内消失，与美国的平均8.2年有较大差距；据2012年有关调查分析，小微企业的净利润率水平远远低于大中型企业，小微企业经营利润被多重因素不断摊薄。
常州市45325户微型企业的平均净利润率水平为-0.18%，总体处于亏损状态。
一成以上的小微企业处于既不纳税也不注销的“休眠期”，发展前景不容乐观。
2012年4月按注册资本10万元以下的初创中小企业认定为小微企业，常州钟楼区辖区现有在业小微企业6806户，累计开业4051户，注吊销的高达2755户。
在常州武进区，一家小企业的五金零部件生产负责人表示，“2012年下半年企业经营形势愈发艰难，订单数量和规模都有减少，耗材和人力成本逐步上涨，利润越来越薄，库存量越来越大，也不确定国家经济形势未来会怎样，所以在2013年春节之后，企业就遣散了部分生产线的工人，工厂进入半停工状态”。
3、政府加大对小微企业的扶持力度2008年金融危机爆发以来，国内经济下行趋势已经得到确认，小微企业命运也得到更多关注，一系列税改、金融改革措施让人们感受到国家解决小微企业困难的决心。
自2011年10月12日国务院推出支持小微企业发展的9条财政、金融政策后，又陆续出台的扶持政策有：中国银监会关于支持商业银行进一步改进小企业金融服务的通知（简称：“银十条”）；接下来在银十条基础上又下发了《补充通知》，DOI:10.13395/ki.issn.1009-0061.2014.10.020提出更为具体的差别化监管和激励政策。
江苏省政府对外发布《关于改善中小企业经营环境的政策意见》，共计18条，江苏出台“18条”是对“国九条”的落实和细化，力在破解中小微企业融资难问题；常州先后出台了《常州市市政府办公室关于加大对小微企业金融支持力度的若干意见》、《常州市直接债务融资引导办法》等多项政策，各职能部门也先后出台多项措施，帮助小微企业改善经营环境。
二、常州小微企业面临的具体问题1、经营成本上升，发展困难一是招工难、用工贵、留人难。
现行的《劳动法》把保护劳动者权益放在了重要位置，新一代的劳动者也更加关注自身的权益，由此产生的纠纷也会增加企业的用工成本。
劳动力成本上升已经成为制约小微企业发展的难题。
二是融资难、融资贵、融资险。
小微企业经营规模偏小，管理基础薄弱，财务制度不健全，缺少有效抵押物，加之融资信息不充分，融资渠道偏窄，造成自身融资能力弱。
据有关金融机构统计，常州8万户小微企业（包括部分个体工商户），有银行贷款的仅为1万多户，显示了面广量大的小微企业的融资需求仍游离于正规金融机构以外。
即便能获得银行贷款的小微企业，融资成本也要比大中企业高，调查显示：获得贷款的小微企业付出的综合成本年利率至少为17%，大多数实际利率接近20%。
充裕的民间资金成为小微企业融资的选择，民间融资既是缓解小微企业融资难的“解药”，也是造成企业“融资贵”的“推手”，短期民间借贷年息已高达36%-48%。
与此同时，受自身条件限制，小微企业对信托融资、融资租赁、贸易融资等金融产品的知晓率仅达30%，对其他众多金融创新产品的知晓率则更低，即便了解这些金融产品，由于受专业技术操作程序复杂等因素影响，能通过这些渠道进行融资的小微企业也寥寥可数。
三是用地紧、安置难、成长难。
我国有严格的用地审批制度和土地监管体系，常州地处城市化建设进程较快的长三角经济圈的中心地带，“无地可用、无处可去”现象普遍。
在城区规划和园区建设进程中，少数发达乡镇附近大量小型制造业企业被拆迁后无地安置而外迁或消失。
有的街道反映所辖范围内工业企业近50家，但全部空地仅300亩左右，能用于工业企业发展的土地少之又少，无法满足多家企业用地申请，一批手中握有新产品、优质项目的小微企业受用地限制而无法成长。
个别地方在履行用地协议上随意性较大，有的小微企业因基层政府单方撤销用地协议，正在实施的项目难以继续，前期投资无法收回。
2、管理水平落后，存活率低常州的小微企业多以民营为主，这其中手工作坊和个体工商户又占多数，在这些经营组织中产权与经营权高度统一，在管理方式上，大多属于家族式管理。
其管理者的受教育程度和经营能力良莠不齐，同时不愿意也请不起职业经理人等专门的经营管理人才来帮助管理企业。
据相关数据统计，常州小微企业的管理者中大专及以上学历的占10%、高中及中专占58%，初中及以下占32%。
这些企业主普遍不具备现代企业管理的理念和方法，再加上缺少制度规范和治理结构的约束，管理的随意性大，对危机事件及企业公共关系方面的全局把控能力弱。
在经营过程中片面强调销售、利润等经济指标，只注重短期利益缺乏长期战略视野，生产盲目跟风，没有自己的长远战略部署和发展规划，决策失误频繁，市场机会把握不准确，可见，管理者的综合素质不高也是造成企业经营寿命短的重要因素。
3、政策效应不足，负担偏重2012年，国家出台了一系列企业减负政策，对小微企业暂免多项收费、取消几百项行政事业性收费、部分行业实施“营改增”，但据常州统计局调查显示，企业税负较重的状况并没有得到明显改变。
2012年全市民营经济税收收入同比增长6.2%，仍然高于全部税收收入增长率2.9个百分点。
另外，社会保险持续增长，也是直接影响企业税费负担的因素，2012年全市企业社保缴费基数比2011年增长12.9%。
国家、省、市各种优惠政策实际效果不好，没能有效改变小微企业生存现状，首先表现为政策的惠及面少。
一些税收优惠扶持政策的界定标准过低，大量小企业被排除在优惠范围之内。
如政策规定：“从2013年8月1日起，对小微企业中月销售额不超过2万元的增值税小规模纳税人和营业税纳税人，暂免征收增值税和营业税。
”2万块钱按销售利润率10%计算，一个月收入才2000元，满足这个条件的小微企业能有多少，这样的扶持政策受益面太窄，大多数小微企业惠及不到；其次是扶持政策落实不到位。
一些政策的操作性不强，又缺少配套的实施细则，政策的落实难度大。
三、常州小微企业健康成长的实施路径小微企业要摆脱困境实现可持续发展，从短期来看，政府应给予政策上的扶持减轻小微企业的税负，为其发展创造良好的外部环境；但从长远来说关键在于企业自身要苦练内功。
以下主要从企业自身角度探讨解困发展之路。
1、业务聚焦当前，一些小微企业的经营困境与其经营不规范，盲目跟风有关。
看到市场上哪个项目投资回报高，禁不住诱惑盲目跟进，经营业务不稳定，资金投向多个方向，既缺少技术又没有专业人才，经营分散、人才分散、精力分散难以形成竞争优势，甚至由于投资失误，造成企业资金链断裂，危机企业生存。
其实，无论是生产型还是服务型的小微企业，一定要把业务领域聚焦，这是小微企业特别是新创企业赖以生存并源源不断创造价值的关键所在。
因此，小微企业应坚持“城有所不公、地有所不争”的理念，从自身特点出发，选择一个切入点，从一件小事做起，在某个环节或业务领域深耕细作，培育核心竞争力并向国际专业水平迈进；在市场细分和专业定位的基础上，使有限的资源和资本优势聚焦，在成本、质量、技术、交付能力、反应速度、知识产权等方面形成差异化竞争优势，能在所属的细分市场份额中比大企业做得更精更专，就像豆浆机美的做不过九阳一样。
常州凯诺深冷科技工程有限公司实现业务聚焦战略，使有限的资源和能力集中，力求做精做优。
2、战略联盟所谓战略联盟是指两个或多个企业之间为了实现一定的战略目的，在一定时期内进行的一种联盟合作，通过各成员企业间技术、资金、管理、信息和市场资源的重新组合和延伸，形成新的、更强的协同优势。
在当下复杂动态的经济环境下，小微企业面临生存困境和持续发展的重大挑战，产业环境和竞争态势急剧变化，不能孤立、近视的去思考和研究所面对生存和发展问题，而必须将“生存”问题放进更大的生态系统中去考虑，去构筑适应企业良性成长的生态链。
企业的价值创造是通过一系列互不相同但又相互关联的生产经营活动构成的，在这个创造价值和增加附加值的纵向一体化的经营过程中龙头企业为了追求更大的经济利益不会面面俱到，往往会把价值链上一些次要环节外包，而这正是小微企业与其联盟的切入点，小微企业应充分发挥市场反应灵敏、决策灵活的优势，利用特有的商业模式或技术积极融入龙头企业上下游的产业链，并成为其中的一个重要环节，为其提供高质量的相关配套服务，使龙头企业的产品或服务增值，从中也获得更多的发展机会，这也是小微企业借势发展的有效方式。
常州贝伦迪电子有限公司借助龙头企业的溢出效应有效地解决了资金、市场等问题，获得发展先机，走出了自己的发展壮大之路。
