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关于小微企业经营存在问题及对策建议“小微活，经济活，就业活”，小微企业是经济发展的生力军，是市场经济中最具活力的细胞，在稳就业方面发挥着重要作用。
XXXX近期对XX家小微企业及个体经营户（简称“小微企业”）开展了专题调研，分析归纳出存在问题并提出对策建议。
一、小微企业生产经营逐渐向好一是经营情况逐渐趋好。
样本单位XX年实现营业收入XX亿元，同比增长XX%（同口径XX家小微企业样本）。
约XX成被调查小微企业XX年第四季度营业收入超过第三季度。
二是市场需求稳中有升。
XX%的小微企业XX年第四季度市场需求情况比第三季度好，XX%的小微企业基本持平。
三是经营者信心逐渐增强。
小微企业对恢复性增长保持信心,认为今后经营状况“稳中向好”的占XX%,认为“基本持平”的占XX%,认为“难以为继”的占XX%。
四是纾困政策作用显著。
七成以上小微企业认为政府助企纾困政策取得一定成效，在帮助其渡过经营困境中发挥了重要作用。
二、存在问题一是两极分化日趋明显。
部分小微企业营业收入与上年同期相比仍存在较大差距，XX家调查样本中XX家样本单位营业收入同比下降，占XXX%。
二是市场需求总体不强。
受疫情防控等因素影响，旅游、住宿、餐饮、客运交通、线下教育、娱乐等行业需求不足、订单减少等问题较为突出。
酒泉市火吧餐饮店纷纷表示消费者消费意识不强、市场需求不足、竞争压力大等原因导致生意不景气，商户对整体经营环境不乐观，日常维持经营存在一定困难。
三是原材料价格涨幅较大。
三成小微企业面临原材料价格上涨的问题。
武威市凉州区谢会良养殖场主要以养羊为主，虽然羊出栏价格较上年有所上涨，但由于羔羊、水费、饲料费等成本上升较快，一定程度上挤压利润空间，增加了投资风险，目前该样本企业无扩大生产意愿。
某彩钢有限公司反映,XX年前三季度钢材购进价每吨XX元，第四季度每吨上涨至XX元，涨幅XX%,预计后期订单和钢材价格不确定性较大,不敢囤积原材料扩大生产。
四是发展动能明显不足。
新时期农村小微企业发展面临的问题与建议随着中国经济的快速增长和城市化进程的加速推进，农村小微企业已经成为促进乡村经济发展和增加农民收入的重要力量。
但是，农村小微企业在发展的过程中也面临着一系列的问题。
下面，本文将从多个方面分析这些问题，并提出相应的建议。
一、资金难题农村小微企业往往面临资金匮乏、融资难等问题。
需要政府出台相关的支持政策，比如引导社会资本进入农村，增加金融机构对农村小微企业的金融支持和信贷额度。
同时，建立农村小微企业信用评级机制，降低信用风险和融资成本，促进融资渠道的畅通。
二、市场竞争由于市场竞争激烈，农村小微企业往往缺乏核心竞争力。
应鼓励企业加强技术研发和创新，提高产品品质和附加值，开拓新的市场机会。
同时，建立农村特色品牌，打造区域品牌，提高产品知名度和市场占有率。
三、管理问题由于农村小微企业规模较小、管理水平较低，容易出现管理混乱、人才短缺等问题。
因此，建议农村小微企业加强企业管理，提高员工素质，引入高素质管理人才，完善组织结构和管理制度，提高企业的管理水平和效率。
四、技术难以推广部分农村小微企业技术储备较少，难以推广与应用新型技术。
为此，政府应该引导企业加强技术研发，并提供技术支持和培训，推动科技与生产的深度结合，提高企业的技术创新能力和市场竞争力。
五、销售渠道不畅由于销售渠道不畅，部分农村小微企业销售收入不稳定。
针对这个问题，应该促进农村电商发展，建立多元化销售渠道，扩大销售网络和市场，在拓展销售渠道的同时，提高售后服务和产品品质，增强顾客的忠诚度。
综上，农村小微企业的发展面临的问题复杂多样，不容忽视。
在加强政策引导和扶持的同时，企业也需要加强自身管理，科技创新，扩大市场渠道，做到产业有质量地优化和有机地升级，为乡村振兴贡献力量。
小微企业存在的问题及改进方案一、小微企业存在的问题1.融资难题：小微企业常面临融资困境，由于规模小、信誉度低以及缺乏抵押品等因素，银行往往不愿意给予足够的贷款支持。
此外，许多小微企业缺乏知名度和信任度，难以吸引投资者的注意。
2.市场竞争压力：小微企业通常在市场上面临着来自大型企业的激烈竞争。
由于经济规模较小、技术实力相对薄弱，小微企业往往难以与大公司相抗衡。
此外，市场需求的波动也给小微企业带来了额外的挑战。
3.人才匮乏：小微企业通常拥有有限的资源和财力，无法提供高薪职位来吸引并留住优秀人才。
另外，在人才流动频繁的现代社会中，员工换岗成为一种普遍现象，这给小微企业带来了更多管理困扰。
4.营销策略欠缺：由于广告费用较高或传统渠道营销效果有限，小微企业往往难以制定有效的营销策略。
他们缺乏知名度和品牌形象，因此在市场上获得曝光和吸引消费者变得更加困难。
二、改进方案1.创新金融服务：政府可以通过推出特殊的贷款计划或提供担保机制来解决小微企业的融资问题。
同时，鼓励银行与小微企业建立长期合作关系，并实行更加灵活的还款方式，以减轻企业的资金压力。
2.改善法规环境：政府应优化监管流程和减少相关手续的繁琐性，降低开展经营所面临的法律障碍。
在扶持小微企业发展时，相应的减税政策和优惠措施可以进一步激励企业发展并促进其成长。
3.提升技术水平：政府可以设立培训基地或组织技术交流活动来帮助小微企业提高员工技能水平。
此外，与大学和研究机构建立合作关系，为企业提供科技支持和创新资源也是一个可行的选择。
4.加强市场营销：小微企业可以通过与其他企业合作或借助电子商务平台来提高市场曝光度，拓宽销售渠道。
此外，利用社交媒体和互联网等新兴营销手段来提升品牌形象和吸引目标客户也是非常重要的。
5.建立人才库：政府可以与教育机构合作，培养具备特定技能和职业素养的人才。
同时，为优秀人才提供更多发展机会和福利待遇，以留住他们并激发他们的创造力和忠诚度。
小微企业发展问题与政策建议一、问题背景小微企业是指规模较小、资产规模较小、雇用人数少、面向市场较狭窄、创新能力有限的企业。
在我国，小微企业数量众多，占据了经济总量的三分之二以上，也是就业岗位的重要来源。
然而，小微企业在发展过程中面临着一系列的问题。
二、问题分析1. 资金问题小微企业发展的最大瓶颈便是资金问题。
由于资本积累的不足，难以扩大规模、加强研发等，很难在市场中获得更大的生存空间。
2. 人才问题小微企业发展需要得到高素质人才的支持，但这些人才因薪资不高、晋升空间小等原因往往不愿意留在小微企业，这给小微企业的运营和发展带来了不利影响。
3. 管理问题小微企业中普遍存在着各种管理问题，如管理方法不科学、人员流动率高等。
这些问题使得企业内部不够协调、稳定性低，影响了企业长期发展。
三、政策建议1. 搭建融资平台，提供多元化融资渠道虽然国家存在一系列小微企业扶持政策，但由于融资渠道单一、融资条件严格等原因，实际操作中却常常出现难以获得资金的问题。
因此，政府可以在保证贷款安全的前提下，开辟更多的融资渠道，以满足小微企业的融资需求。
2. 加强人才培养，提高职业发展空间政府可在专业教育领域进行更多的探索，为企业提供更多的人才培养机会，同时加强与企业的联系，为其提供合理的薪资、福利和职业发展空间，以留住企业所需的人才。
3. 完善企业管理机制，提高管理水平政府可以通过优化管理机制，提高管理水平，增加难度较低、经济性强的管理培训课程，增强企业的组织协调能力和市场竞争能力，帮助企业实现科学发展并提高企业运营效率。
同时，政府也要加强对企业的监管，保证企业的诚信经营。
四、结语小微企业在我国经济中占据着重要地位，因此，当前的发展问题也是非常需要重视的。
对于政府而言，应加大扶持力度，优化政策措施，为小微企业提供更为便捷的发展环境和优质发展资源，使之在市场竞争中有足够的发展空间，从而实现小微企业高质量发展。
小微企业运行面临的困难问题及建议调查显示，小微企业运行面临融资难、服务机构数量较少、缺少核心竞争力、生产经营成本高、抱团发展难等问题，亟待关注。
一是小微企业融资难，流动资本不足。
当前随着信贷政策的收紧，小微企业融资难仍然是影响企业发展的瓶颈问题，部分企业因为流动资金紧缺难以维持正常的生产经营或扩大规模。
目前银行对小微企业的信贷服务仍以抵押贷款为主，银行承担的风险相对较小，但多数小微企业规模较小，土地厂房等固定资产较少，多以流动资产为主，普遍缺乏可用于贷款的有效抵押资产。
专利权、股权、存货、商标、专业生产设备等资产受价值评估、抵押登记、处置不畅等因素制约，银行机构创新信贷产品的意愿不强，少数创新产品的规模和覆盖面难以扩大。
二是小微企业服务机构数量较少。
《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》（国发〔2009〕36号）中指出：“加快推进中小企业服务体系建设。
加强统筹规划，完善服务网络和服务设施，积极培育各级中小企业综合服务机构。
通过资格认定、业务委托、奖励等方式，发挥工商联以及行业协会（商会）和综合服务机构的作用，引导和带动专业服务机构的发展。
建立和完善财政补助机制，支持服务机构开展信息、培训、技术、创业、质量检验、企业管理等服务。
”经调查发现，小微企业中介等服务机构数量较少，总体服务环境有待完善。
三是小微企业缺少核心竞争力、抗风险能力低。
多数小微企业仍停留在传统基础行业，产品科技含量较低，缺少产品研发费用。
大多数中小微企业还是原有的控制和管理方法，企业云上软件支持、物联网支持、在线服务对了解甚少，缺乏推进数字化智能化的整体规划。
企业层面缺乏长远的数字化智能化的发展目标，走一步看一步，走到哪就算哪。
四是小微企业生产经营成本高、利润空间收窄。
企业普遍反映，当前原材料价格、人工费用、用电用地成本等生产成本都有所增加，部分企业盈利水平逐年下降。
如，有色金属、矿粉等上游原材料上涨幅度较大，导致下游生产企业原材料成本上涨，利润空间进一步压缩。
小微企业难的原因与对策探讨
小微企业面临的困难原因有很多，包括资金不足、市场竞争激烈、创
新能力不足、管理经验不足等。
针对这些问题，小微企业可以采取一些对
策来应对挑战。
首先，资金不足是小微企业最常见的问题之一、由于规模较小，往往
难以获得银行贷款。
因此，小微企业可以通过多种方式来解决资金问题，
例如与投资者合作、与供应商进行商业合作、寻找政府补助等。
此外，小
微企业还可以通过降低成本、合理开展借贷活动等方式来解决资金问题。
其次，市场竞争激烈也是小微企业面临的难题。
为了在市场中脱颖而出，小微企业应该加强市场调研，了解自己产品或服务的竞争优势和差距，并据此制定相应的营销策略。
此外，小微企业还可以加强品牌建设，提高
产品或服务的质量和信誉，以吸引更多的客户。
第三，创新能力不足也是小微企业需要面对的问题。
在快速变革的市
场中，创新是小微企业成功的关键。
因此，小微企业需要不断提升自己的
创新能力，寻找新的产品或服务创意，并不断优化现有的业务模式。
此外，小微企业还可以与研发机构、高校等合作，共同研发新产品或技术，以提
高创新能力。
最后，管理经验不足也是小微企业需要面对的挑战之一、小微企业的
创始人往往是技术型人才，对于企业的经营管理可能缺乏经验。
为了解决
这一问题，小微企业可以通过招聘有经验的管理人才或经营顾问来提升管
理水平。
此外，小微企业还可以参加培训课程和研讨会，不断学习和提升
自己的管理能力。
中小微企业发展中存在问题及对策建议党的XX大报告指出，“要支持中小微企业发展，营造有利于科技型中小微企业成长的良好环境，推动创新链产业链资金链人才链深度融合“。
近年来，各地认真贯彻落实习近平总书记和中央、省市决策部署，从落实惠企政策见实效、助企纾困解难题、营商环境大优化等方面着手发力，为中小微企业高质量发展营造了稳定、公平、透明、可预期的发展环境。
但在实际工作中还存在一些亟须解决的问题。
一、存在问题一是融资渠道不畅。
尽管各地政府及相关部门出台了一系列鼓励满足中小微型企业融资需求的政策，但因各种原因，融资难依然是当前制约中小微企业发展的主要“瓶颈二尤其是部分中小微企业缺乏土地、厂房、设备等有效抵押物，财务信息不够标准透明，信用状况较难给予客观评判等原因，导致融资难、融资贵问题无法从根本上解决。
大部分中小微企业在银行有贷款，尚未偿还，新增贷款需增加新的担保抵押物，企业无法向银行提供有效的担保抵押，致使新增信贷困难。
二是要素保障不足。
中小微企业由于规模小、实力弱等原因，在土地获取方面会面临较大难度，很难与大型企业竞争，而且政府在土地出让方面有时会优先考虑大型企业或国有企业，进一步削弱了中小微企业的土地获取能力。
同时，中小微企业在申请用电、用水、用气过程中面临繁琐的审批程序，需要提供多种材料和证明，申请流程不透明、时间长等问题，影响了中小微企业的建设和生产进程。
三是创新能力不强。
中小微企业发挥企业科技创新主体作用不够，大部分中小微企业对科技创新的重要性认识不足，企业科技创新基础薄弱，创新型人才缺乏，创新激励机制不健全，员工既缺乏创新动力也缺少创新能力。
同时，公司把主要精力放在企业短期盈利上，在产品升级、产业结构优化、科技创新等方面资金投入有限。
四是人才招引不够。
一些中小微企业相对于大型企业来说，规模较小、知名度低，缺乏吸引和留住人才的竞争优势，导致人才引进难度较大。
同时，本地缺乏高素质的管理型、技能型、创新型人才，中小微企业需要通过外聘解决人力资源短缺的问题，但外聘人才成本相对较高，加上社会保险等费用支出上升，对中小微企业带来很大压力。
关于小微企业经营存在问题及对策建议小微企业是我国经济发展的重要组成部分，其发展不仅能够创造就业机会，促进地方经济繁荣，而且还能够丰富市场竞争，推动国内产业升级。
然而，由于小微企业在资金、管理、市场等方面存在着一些问题，导致其经营不利。
本文将分析小微企业经营存在的问题，并提出相应的对策建议。
首先，由于小微企业通常缺乏充足和稳定的资金来源，导致资金问题成为其经营的主要难题。
为了解决这一问题，小微企业可以积极开展与银行和其他金融机构的合作，争取获得企业贷款或融资支持。
同时，政府可以推出相应的贷款政策，鼓励金融机构对小微企业提供更多的融资支持。
其次，小微企业在管理方面存在着一些不足。
一方面，由于管理经验和管理人才的缺乏，小微企业的管理水平较低，导致企业运营不够规范和高效。
另一方面，小微企业普遍存在着组织结构不完善、内部沟通不畅等问题，进一步制约了企业的发展。
因此，小微企业应重视人员培训和管理人才的引进，并建立起完善的内部管理体系，加强与员工的沟通合作，提高企业的管理效能。
再次，小微企业在市场开拓方面存在一些困难。
由于经济规模较小，小微企业往往面临着市场竞争的压力和资源短缺的问题。
为了解决这一问题，小微企业可以通过加强市场调研，深入了解市场需求和竞争对手，制定有效的市场策略。
同时，可以通过与大型企业进行合作，拓宽销售渠道，提高产品的竞争力和影响力。
此外，政府可以加大对小微企业的扶持力度，支持企业开展市场拓展和推广活动。
最后，小微企业在技术创新和研发能力方面也存在一定的问题。
由于资源和资金的有限性，小微企业往往无法进行大规模的科研和创新投入，导致企业在技术上的竞争力不足。
为了解决这个问题，小微企业可以充分利用现有的科技资源，通过加强与科研院所和大学的合作，共同开展科技创新和研发工作。
同时，政府可以加大对小微企业技术创新的支持力度，提供相应的政策和资金支持。
综上所述，小微企业在经营过程中存在着资金不足、管理不善、市场开拓困难以及技术创新能力不强等问题。
小微企业和个体经营户发展存在的问题和建议1. 引言小微企业和个体经营户，就像那枝头的小花，虽然不起眼，却是经济发展的基石。
这些小家伙们在市场上打拼，创造就业机会，推动经济增长，真的是个不折不扣的“无名英雄”。
不过，虽然大家都在努力，但在发展的路上，他们也碰到了不少“钉子”，让我们一起来看看吧。
2. 发展中的难题2.1 资金短缺首先，咱们得聊聊资金问题。
对于很多小微企业来说，钱就像“水”，没有了就活不下去。
虽然国家也在支持，但申请贷款那是个“门槛高”的活，很多小老板跑了一圈，最后还是空手而归，心里那个无奈，真的是“心有余而力不足”。
而且，银行那边对小微企业的态度也是“心存疑虑”，总觉得风险大，哎，真是让人哭笑不得。
2.2 市场竞争再者，市场竞争也是个大难题。
现如今，竞争可谓是“如狼似虎”，大企业的资金和技术优势，让小微企业很难招架。
面对这样的大环境，很多小微企业往往是“鞭长莫及”，难以占领市场，产品卖得也不尽如人意。
试想一下，辛辛苦苦做出来的产品，却没有人关注，心里那个“心酸”可想而知。
2.3 人才短缺人才问题也让人感到头疼。
小微企业往往“人手不够”，但又没办法给出大企业那种优厚的待遇，导致很多有能力的人才都跑去大公司了，留下的多是一些经验不足的小伙伴。
虽然他们也在努力学习，但总是觉得“力不从心”，这让企业的发展也捉襟见肘，真是“愁煞人”。
3. 建议与对策3.1 相关部门支持那么，面对这些问题，我们该怎么做呢？首先，相关部门可以加大对小微企业的支持力度。
比如，降低贷款门槛，提供更多的无息贷款，甚至可以考虑设立一些专门的基金，帮助这些小微企业度过难关。
这样一来，资金问题就能得到缓解，企业们就可以“扬帆起航”了。
3.2 培训与交流其次，提升人才素质也很重要。
相关部门和行业协会可以组织一些培训班，邀请经验丰富的专家来分享，帮助小微企业老板和员工提升技能。
同时，还可以建立一个交流平台，让大家互相学习，分享经验，这样大家都能“共同进步”，达到“1+1>2”的效果。
小微企业发展面临的困难、问题及建议
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小微企业发展面临的困难、问题及建议
近年来，**市政府采取强有力的措施，大力支持小微企业发展，通过对政府相关部门、金融机构及部分小微企业走访调查发现，企业素质不高、思想观念不新、服务意识不强、资金短缺等作为制约小微企业发展的瓶颈之一，已经严重影响到小微企业的生存和发展。
**小微企业发展面临的困难和问题
一是企业素质不高。
很大一部分小微企业主自身素质有待提高，不少企业的现场管理、制度管理、资金管理、质量管理等企业基础工作不扎实，管理模式和管理理念相对落后，基本上还是家族式粗放管理，各项制度和措施不规范，加上普遍存在职工文化素质偏低，人才严重短缺，消化吸收自主创新能力不强，应用信息化技术程度低，造成企业在法规调整和市场竞争中陷入困境，暴露出经营决策水平不高等弱点，不合理成本居高不下，经济效益总体不太好。
二是思想观念不新。
极少数部门潜意识对小微企业的发展仍心存疑虑和偏见。
在银行贷款和项目审批等许多具体问题上，对小微企业仍存在歧视。
不少企业经营者也抱着小富即安、关门发展的思想，不思更大的发展，经营观念陈旧落后。
三是服务意识不强。
目前，对小微企业的管理既存在多头管理的问题，又存在缺位和监管不力的情况，管理职能不明，力度不大，作用有限。
为小微企业发展服务的主体还是政府，个人简历社会化的服务并未得到全面带动和有效激发，能为企业提供标准化、专业化的信息服务、技能培训、市场开拓、管理咨询的中介机构较少，服务难以到位。
四是融资力度不大。
从眼前来看，小微企业融资的一个显著特点是内源
融资比例高。
在小微企业的主要资金来源中，继承家业、自我积累、以合伙集资的比例占到90%以上，而来自银行和信用社贷款等外源融资所占比例还不足10%。
在外源融资中，小微企业主要依靠以金融机构贷款为主的间接融资，通过股票和债券市场进行的直接融资还是空白。
此外，小微企业面临着严格的贷款条件和较高的筹资成本等问题，担保限制多、手续繁琐、担保费用高、贷款期限短，难以满足小微企业贷款担保的需要。
五是企业自身也面临一些实际困难。
如经营规模普遍偏小、招工难、人才缺、设备不足、技术欠缺、管理落后、抵御市场风险的能力弱等等。
总体来讲，小微企业结构调整实现由量的扩张向质的提高方向转变，最全面的范文参考写作网站任务十分艰巨。
促进**小微企业发展的意见和建议
今后几年乃至更长一个时期，**市小微企业要有一个更大的发展，必须在转变观念，提高认识，消除障碍，加强规划、引导、管理和机制创新等方面，继续采取积极对策和有效措施。
1、观念创新，进一步提升对小微企业发展的新认识。
一是从重新定位的角度提升认识。
按照党的十八大精神，坚持和完善公有制为主体，多种所有制经济共同发展的基本经济制度，毫不动摇地巩固和发展公有制经济，毫不动摇地鼓励、支持和引导非公有制经济发展。
正确处理坚持公有制为主体和促进非公有制经济发展的关系，使两者在社会主义现代化建设进程中相互促进，共同发展。
随着国有经济布局调整的推进及对外开放的进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善，小微企业在全市经济领域里的地位和作用将更加凸显。
二是“从发展是第一要务”的高度上提升认识。
坚定不移地把发展小微企业作为**市在川陕渝结合部率先发展目标的重要举措来抓，进一步认识小微企业对全市经济增长和优化经济产业结构，实现技术创新等方面发挥的重要作用，自觉学习经济发达地区党政领导和社会各界的市场经济意识和勇于创业精神，工作总结在工作中牢固树立“发展是第一要务”的强烈意识，切实提高服务经济发展的水平。
三是从区域经济发展战略上提升认识。
当前，新一轮经济竞争正在全国范围内展开。
**最大的差距在中小微企业，最大的潜力也在中小微企业。
大力发展小微企业，是增创新优势、加快经济强市的迫切要求，是增加就业、提高人民收入、全面建成小康社会的重要保证，是抓发展后劲和提升城市在区域经济中竞争力的重要途
径，是贯彻落实党的十八大精神和科学发展观的必然之举。
要以更务实的作风、更有力的措施、更新的服务方式，通过营造支持小微企业发展的浓厚社会氛围，激发全民创业的活力，掀起全市小微企业发展的新高潮。
2、管理创新，进一步改善对小微企业的监管方式。
加快政府职能的转变，充分发挥政府的综合协调能力。
坚持“有所为、有所不为”的原则，政府把主要精力放在抓好宏观管理、市场监管和公共服务上，在规范、引导上下功夫，积极主动为小微企业发展提供服务。
将小微企业的发展纳入国民经济统筹规划和安排，不断研究解决发展工作和有关政策落实中出现的新情况和新问题。
改进和完善现行统计制度，不断完善小微企业的统计指标体系，为上级党委、热门思想汇报政府加强指导、调控、管理提供依据。
重视和加强对小微企业服务的中介机构和行业组织的指导，充分发挥其在人才、技术、政策、信息、市场开拓、法律咨询等方面的作用。
3、服务创新，进一步为小微企业开创公平的竞争环境。
当前应着力在融资领域改善小微企业的金融服务。
首先，在统一服务待遇上，各金融机构打破所有制界线，在融资、结算、汇兑、转账、资本运营等方面提供无差别的金融服务。
发挥政府的推动作用，制定符合小微企业特点的信用等级评估和授信制度。
同时，有关部门提供信用信息，建立小微企业信用档案库，为小微企业从金融机构获得担保贷款和信用贷款建立信用基础。
其次，充分运用内源融资方式，努力寻求合资、合作、股份合作、股份制改造等途径，实现内源资金来源多样化。
第三、充分发挥担保机构和政府担保基金的作用，以解决小微企业融资难问题。
加大风险担保资金投入力度，扩大担保覆盖面，简化手续，降低费率，完善风险分担和商业运作的机制，支持行业投资机构与金融机构联手成立的担保组织，支持社会团体、行业协会、企业群体共同出资成立以小微企业信用担保为主要内容的服务机构，为在区域内、行业内、群体内的小微企业贷款。
4、多头并举，进一步培育和壮大小微企业的总体实力。
要广集资源，全面出击，力求迅速壮大全市小微企业的总体规模，在规模达到一定水平上提升企业质量。
发展壮大小微企业重点仍应放在稳步发展第一产业，优化提升第二产业，加快发展第三产业。
充分发挥市场对资源进行管理配置作用。
对已具备一定竞争能力的小微企业，放手让其发展，使其迅速形成规模、形成气候、占领市场，并鼓励他们通过资本纽带实现联合，使企业发展从量的扩张向质的提高转变。
对民营科技企业、劳动密集型企业、农产品深加工企业和外向型企业，应在土地使
用、信贷资金、项目开发、技术改造、生产经营等方面给予积极扶持，从而推进小微企业逐步实现集约化、规模化经营，通过高起点规划、多元化投资，专业化市场、高标准管理，加快全市小微企业的健康发展。
5、加强引导，进一步提高小微企业的整体素质。
鼓励、引导小微企业进一步加大体制创新、科技创新和管理创新的力度，全面提高小微企业整体素质。
一是在资本方面，引导由个人、合伙或家庭资本逐步转变为多元资本，实行股份制，建立现代企业制度，形成多元化的产权结构，形成广纳资本和人才的制度基础；二是在管理方面，引导由原始、初级管理逐步转变为市场经济、企业规模、先进生产技术和国际化竞争相适应的现代化管理，指导帮助小微企业加强人力资源、财务、质量和市场管理以及引入信息管理技术，建立现代化的管理体制和机制；三是在企业决策层管理者方面，要引导由实行家族创业者逐步向优秀的职业企业家过渡或转变；心得体会四是引导和帮助小微企业提高技术创新能力，鼓励企业创立自主知识产权，培育高附加值、高科技含量的名优新特产品；五是鼓励小微企业实施名牌战略，开展品牌经营，注重企业商品（服务）商标培育注册，引导和扶持企业创自己的品牌，创名牌产品；六是引导和帮助小微企业诚实守信，合法经营，高度重视安全生产，严格执行环保、劳保的政策法规；七是抓好教育培训，引导小微企业主做合格的社会主义事业的建设者。
通过对小微企业主通过多渠道、多层次的培训，进行“爱国、敬业、守法、诚信”的教育，使小微企业经营者的文化素质、职业道德、创新能力、经营决策能力和科学管理能力得到明显提高。
