销售和成本计划表、现金流量计划表模板

销售利润统计表是一个重要的财务分析工具，它能够帮助企业了解销售情况和盈利水平，进而指导企业的经营决策。

在当前激烈的市场竞争环境下，利润统计表的制作对企业至关重要。

借助Excel软件，我们可以快速、准确地制作销售利润统计表，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

一、模板的基本结构销售利润统计表一般包括以下几个基本内容：销售收入、销售成本、毛利润、销售费用、管理费用、财务费用、税金、净利润等。

下面是一个简单的销售利润统计表excel模板的基本结构：1. 销售收入2. 销售成本3. 毛利润（销售收入-销售成本）4. 销售费用5. 管理费用6. 财务费用7. 税金8. 净利润（毛利润-销售费用-管理费用-财务费用-税金）二、如何制作销售利润统计表excel模板1. 打开Excel软件，新建一个工作表；2. 输入销售利润统计表的基本结构，如上文所述；3. 在销售收入和销售成本的部分，填入相应的数据；4. 使用公式计算毛利润，在毛利润的单元格中输入“=A3-B3”；5. 填写其他费用和税金等数据，计算出净利润；6. 可以对数据进行格式设置和图表制作，使销售利润统计表更加直观、清晰。

三、销售利润统计表excel模板的应用销售利润统计表excel模板可以在企业的日常经营中发挥重要作用。

它可以帮助企业掌握销售情况，了解产品的盈利能力，及时发现经营中的问题并采取相应的措施。

它也可以帮助企业进行财务分析，比如对比不同时间段的销售利润情况，找出销售成本的构成等，为企业制定未来的经营策略和计划提供参考。

四、如何选择合适的销售利润统计表excel模板在选择excel模板时，应尽量选择简洁明了、结构合理的模板，以便于自己填写数据和进行相关分析。

另外，模板的公式应尽量简单易懂，方便自己和他人使用。

当然，也可以根据自己企业的实际情况，对excel模板进行适当的修改和定制，以适应不同的经营需求。

销售利润统计表excel模板是企业经营管理中非常实用的工具，通过它可以清晰地了解企业的销售情况和盈利水平，为企业的经营决策提供可靠的数据支持。

20个财务报表模板，助您轻松管理企业财务一、资产负债表模板1. 简易资产负债表模板：适用于小型企业，简洁明了，便于快速了解企业资产状况。

二、利润表模板3. 按项目利润表模板：详细展示各项收入、成本和费用，便于分析企业盈利来源。

4. 按功能利润表模板：将收入、成本和费用按功能分类，便于了解企业运营状况。

三、现金流量表模板5. 直接法现金流量表模板：直观展示企业经营活动、投资活动和筹资活动的现金流入和流出。

6. 间接法现金流量表模板：从净利润出发，调整不涉及现金变动的项目，得出经营活动产生的现金流量。

四、财务分析报表模板7. 财务比率分析表模板：包括流动比率、速动比率、资产负债率等，帮助企业评估财务风险。

8. 杜邦分析表模板：通过分解净资产收益率，分析企业盈利能力、资产周转率和权益乘数。

五、预算报表模板9. 年度预算表模板：帮助企业制定全年财务预算，指导经营决策。

10. 月度预算表模板：便于企业实时监控预算执行情况，调整经营策略。

六、税务报表模板11. 增值税申报表模板：简化税务申报流程，提高申报效率。

12. 企业所得税申报表模板：帮助企业准确计算企业所得税，降低税务风险。

七、其他财务报表模板13. 应收账款管理表模板：帮助企业监控应收账款情况，提高回款效率。

15. 存货管理表模板：帮助企业掌握存货状况，优化库存结构。

16. 固定资产管理表模板：便于企业了解固定资产状况，提高资产使用效率。

17. 费用报销管理表模板：规范企业费用报销流程，降低成本支出。

18. 薪资管理表模板：帮助企业合理制定薪资政策，激发员工积极性。

19. 投资项目管理表模板：监控投资项目进度，评估投资效益。

20. 融资管理表模板：帮助企业规划融资渠道，降低融资成本。

当然，让我们继续深入探讨这些财务报表模板的实用价值和应用场景。

九、内部管理报表模板21. 部门费用分析表模板：帮助企业管理层分析各职能部门费用支出情况，优化资源配置。

22. 成本控制报表模板：针对生产成本、销售成本等进行监控，为企业降本增效提供数据支持。

创业计划里团队介绍范文精选9篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位:万元表4。

1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4。

3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4。

4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4。

7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位：A公司单位:元表11:原材料采购预算表部门经理签名：财务部经理签名: 填表人签名：表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位: 20××年度单位：元表14:年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表17：预算完成比例分析表表18：现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表表19：终端竞争力分析表附表4：付现采购品类分析表编制单位：A 公司 20××年×月 单位：元表20：销售同比/环比增减表表24：月度现金流量预算表编制单位：A公司 20××年×月单位：元。

第1篇一、报告概述本报告旨在对XX店铺在过去一年的财务状况进行全面分析，包括收入、成本、利润、现金流等关键财务指标，以及店铺运营的盈利能力和风险控制情况。

通过分析，旨在为店铺管理层提供决策依据，优化经营策略，提升店铺整体效益。

二、财务数据概览1. 销售收入- 年度销售收入总额：XX万元- 同比增长率：XX%- 环比增长率：XX%2. 成本费用- 年度总成本：XX万元- 直接成本：XX万元- 间接成本：XX万元- 年度费用总额：XX万元- 销售费用：XX万元- 管理费用：XX万元- 财务费用：XX万元3. 利润情况- 年度净利润：XX万元- 毛利率：XX%- 净利率：XX%4. 现金流- 年度经营活动现金流：XX万元- 年度投资活动现金流：XX万元- 年度筹资活动现金流：XX万元三、收入分析1. 销售收入结构分析- 产品/服务类别：按收入占比排序，分析各产品/服务的销售情况。

- 销售区域分布：分析不同区域的销售贡献，找出销售亮点和不足。

- 销售渠道分析：分析线上和线下渠道的销售情况，评估各渠道的盈利能力。

2. 收入增长趋势分析- 同比增长原因：分析收入增长的主要原因，如市场拓展、产品创新、促销活动等。

- 环比增长原因：分析收入环比增长的原因，如季节性因素、节假日效应等。

四、成本费用分析1. 成本结构分析- 直接成本构成：分析原材料、人工、制造费用等直接成本的构成情况。

- 间接成本构成：分析租金、水电费、折旧等间接成本的构成情况。

2. 成本控制分析- 成本控制措施：评估店铺采取的成本控制措施的有效性。

- 成本节约效果：分析成本节约措施带来的效果，如降低采购成本、优化生产流程等。

3. 费用结构分析- 销售费用分析：分析广告宣传、促销活动等销售费用的使用情况。

- 管理费用分析：分析员工薪酬、办公费用等管理费用的使用情况。

- 财务费用分析：分析贷款利息、汇兑损失等财务费用的使用情况。

五、利润分析1. 毛利率分析- 毛利率变化趋势：分析毛利率的变化趋势，找出影响毛利率的因素。

excel电子表格模板（10页）一、员工信息登记表这款员工信息登记表模板，方便企业人力资源部门快速录入、整理员工信息。

表格包含姓名、性别、出生日期、籍贯、联系电话、邮箱、部门、职位、入职日期等基本字段，便于企业对员工信息进行统一管理。

二、工资条发放模板工资条发放模板助力企业高效完成员工工资发放工作。

表格自动计算员工工资、奖金、扣款等项目，清晰的工资条，便于员工核对。

同时，模板支持一键打印，简化工资发放流程。

三、考勤管理表考勤管理表模板适用于企业日常考勤工作。

表格包含日期、员工姓名、上班时间、下班时间、迟到、早退、请假等信息，方便管理者实时掌握员工出勤情况，提高管理效率。

四、销售数据分析表销售数据分析表模板帮助企业对销售数据进行深入挖掘，为决策提供有力支持。

表格包含销售额、销售目标、完成率、同比增长等关键指标，通过图表展示，让数据一目了然。

五、库存管理表库存管理表模板适用于各类企业进行库存管理。

表格包含商品名称、规格、库存数量、进货价、销售价、库存预警等信息，帮助企业实时掌握库存状况，合理调整采购计划。

六、项目进度跟踪表项目进度跟踪表模板适用于项目经理监控项目进度。

表格包含项目名称、任务、开始时间、结束时间、完成度、负责人等字段，便于项目经理合理安排资源和调整进度。

七、财务报表模板财务报表模板帮助企业轻松编制财务报表。

表格包含资产负债表、利润表、现金流量表等，自动计算各项财务指标，为企业决策提供数据支持。

八、客户管理表客户管理表模板适用于企业销售部门，方便对客户信息进行分类、管理。

表格包含客户姓名、联系方式、公司名称、需求、跟进状态等字段，提高客户跟进效率。

九、采购订单模板采购订单模板帮助企业规范采购流程，提高采购效率。

表格包含供应商信息、商品名称、规格、数量、单价、总价等字段，便于采购人员与供应商沟通、对账。

十、员工培训计划表员工培训计划表模板适用于企业培训管理部门。

表格包含培训课程、培训时间、培训讲师、参训人员、培训地点等信息，帮助企业有序开展员工培训工作。

商业模式报告书模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：商业模式报告书模板一、前言商业模式是指企业在市场经济条件下运作的方式和方法，是企业实现盈利的路径和途径。

商业模式的设计和运营直接影响到企业的竞争力和发展前景。

本报告书旨在通过对企业商业模式的分析和评估，为企业的战略决策提供参考，并为进一步制定营销、运营和财务策略提供支持。

二、企业概况1. 企业名称：XXX公司2. 成立时间：XXXX年3. 行业领域：XXX行业4. 经营范围：主要经营产品/服务5. 公司规模：员工人数、营业额等三、商业模式概述1. 定义：对公司的商业模式进行简要的定义和描述，说明公司的商业模式的核心特点和关键要素。

2. 市场定位：介绍公司的目标客户群体、市场定位和竞争优势。

3. 价值主张：阐述公司的产品/服务解决了市场的什么问题，为客户创造了什么价值。

4. 收入来源：说明公司的主要收入来源和盈利模式。

5. 成本结构：分析公司的主要成本构成和盈利模式。

四、商业模式要素分析1. 产品/服务- 产品/服务特点：简要介绍公司的产品/服务特点、优势和特色。

- 产品/服务定价：说明公司产品/服务的定价策略和定价依据。

2. 渠道- 销售渠道：介绍公司的销售渠道和渠道合作伙伴。

- 营销策略：阐述公司的营销推广策略和市场定位。

3. 客户- 目标客户群体：描述公司的目标客户群体和客户需求。

- 客户关系：说明公司的客户关系管理策略和服务体系。

4. 经营模式- 经营流程：分析公司的经营流程和运营管理模式。

- 供应链管理：介绍公司的供应链管理和合作伙伴关系。

1. 优势分析- 核心优势：分析公司的核心竞争优势和差异化优势。

- 竞争力分析：评估公司在市场上的竞争力和市场地位。

2. 改进建议- 问题识别：分析公司商业模式存在的问题和挑战。

- 改进建议：提出改善和优化商业模式的建议和方案。

3. 风险预警- 风险识别：识别公司商业模式可能面临的风险和挑战。

- 风险应对：制定风险管理策略和防范措施。

财务月报表模板一、报表封面报表名称：财务月报表编制单位：_______（公司名称）报表日期：_______年_______月编制人：_______审核人：_______批准人：_______二、报表目录1. 资产负债表2. 利润表3. 现金流量表4. 财务状况说明书5. 附件三、资产负债表（一）资产类1. 流动资产1.1 现金及现金等价物1.2 应收账款1.3 预付款项1.4 存货1.5 其他流动资产2. 非流动资产2.1 长期投资2.2 固定资产2.3 无形资产2.4 其他非流动资产（二）负债及所有者权益类1. 流动负债1.1 短期借款1.2 应付账款1.3 预收款项1.4 应付职工薪酬1.5 其他流动负债2. 非流动负债2.1 长期借款2.2 长期应付款2.3 其他非流动负债3. 所有者权益3.1 实收资本（或股本） 3.2 资本公积3.3 盈余公积3.4 未分配利润四、利润表（一）营业收入1. 主营业务收入2. 其他业务收入（二）营业成本1. 主营业务成本2. 其他业务成本（三）营业利润1. 营业收入合计2. 营业成本合计3. 营业税金及附加4. 销售费用5. 管理费用6. 财务费用7. 资产减值损失8. 公允价值变动收益9. 投资收益（四）利润总额1. 营业利润2. 营业外收入3. 营业外支出（五）净利润1. 利润总额2. 所得税费用五、现金流量表（一）经营活动产生的现金流量1. 销售商品、提供劳务收到的现金2. 收到的税费返还3. 收到的其他与经营活动有关的现金4. 购买商品、接受劳务支付的现金5. 支付给职工以及为职工支付的现金6. 支付的税费7. 支付的其他与经营活动有关的现金（二）投资活动产生的现金流量1. 收到的投资收益2. 处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额3. 收到的其他与投资活动有关的现金4. 购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金5. 投资支付的现金6. 支付的其他与投资活动有关的现金（三）筹资活动产生的现金流量1. 吸收投资收到的现金2. 取得借款收到的现金3. 收到的其他与筹资活动有关的现金4. 偿还债务支付的现金5. 分配股利、利润或偿付利息支付的现金6. 支付的其他与筹资活动有关的现金六、财务状况说明书（一）公司基本情况（二）主要财务数据变动情况及原因分析（三）公司经营成果及未来发展趋势（四）其他需要说明的事项七、附件（一）财务报表编制依据及方法（二）财务报表相关附注（三）其他相关资料七、财务月报表分析（一）财务比率分析1. 流动比率本月流动比率为_______，较上月上升/下降_______个百分点。

年销售额工作计划表第一章：引言1.1 编写目的本年销售额工作计划表旨在详细规划公司下一年的销售工作，制定具体的销售目标、策略和计划，以实现销售额的增长。

1.2 背景公司作为一家销售型企业，销售额的增长对于公司的发展至关重要。

通过制定合理的销售目标和实施相应的销售策略，可以提高公司的市场竞争力和盈利能力。

第二章：销售目标2.1 市场分析通过对市场的详细分析，了解行业竞争态势、市场需求和发展趋势，为制定销售目标提供依据。

2.2 销售目标根据市场分析结果，确定下一年度的销售目标。

销售目标可以设置为整体销售额的增长率，也可以细分为各个产品线或市场的销售额目标。

2.3 目标分解将整体销售目标分解为部门或个人的销售目标，明确每个销售人员的具体销售任务和责任。

第三章：销售策略3.1 定位策略确定公司在市场中的定位，明确公司的竞争优势和差异化特点，为销售活动提供方向。

3.2 产品策略根据市场需求和竞争对手的情况，制定产品的定价策略、产品组合策略和产品创新策略，提高产品的市场占有率。

3.3 客户策略根据市场细分和目标客户的特点，制定客户开发策略、维护策略和增值服务策略，提高客户满意度和忠诚度。

3.4 渠道策略制定适合公司产品销售的渠道策略，包括直销、代理商销售、分销网络建设等，提高产品的市场覆盖和销售效率。

3.5 促销策略制定促销活动的策略和计划，包括广告宣传、促销优惠、赞助活动等，提高产品的知名度和销售量。

第四章：销售计划4.1 销售预算根据销售目标和销售策略，制定下一年度的销售预算，包括销售收入、销售成本和销售费用等方面的预算。

4.2 销售计划根据销售目标和销售策略，制定每个月或每个季度的销售计划，明确销售任务、拟定销售路线和时间节点。

4.3 销售预测根据市场趋势和过去的销售数据，对下一年度的销售额进行预测，为销售计划的制定提供参考。

第五章：销售执行5.1 组织架构根据销售目标和销售计划，调整或完善销售团队的组织架构，明确各个销售人员的职责和权限。

企业通用全面预算表格模板表1：20×4年利润预测分析表编制单位：A公司单位：人民币元表2：20×4年总预算指标方案表编制单位：A公司单位：人民币元表3经营预算总表编制单位：A公司 20×4年度单位：万元理费用表4.1部门预算分解表编制单位：公司营销部 20××年度单位：万元表4.2部门预算分解表编制单位：公司生产部 20××年度单位：万元表4.3部门预算分解表编制单位：公司采购部 20××年度单位：万元表4.4部门预算分解表编制单位：公司财务部 20××年度单位：万元表4.5部门预算分解表编制单位：公司人力资源部 20××年度单位：万元表4.6部门预算分解表编制单位：公司总经理办公室 20××年度单位：万元店算解制位：店×4度位：表5：A公司基本薪酬等级表表6：部门岗位人员定编表部门：表8：投资预算指标表编制单位：A公司（门店）单位：元表9：投资预算表编制单位：A公司A门店单位：元表10：投资现金流量分析表编制单位：A公司单位：元表12：生产预算表表13：预算利润表编制单位： 20××年度单位：元表14：年度现金流量预算表编制单位： 20××年度单位：元表15：年度预算资产负债表编制单位： 20××年12月31日单位：元表16：年度预算资本结构表表18：现金流量差异分析表表19：终端竞争力分析表 表21：月预算差异对照分析表 编制单位：A 公司×部门 20××年×月 单位：元附表2：销售现金回款品类分析表。

做账实操-酒店财务报表分析模板一、财务报表概述1. 资产负债表：反映酒店在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。

2. 利润表：展示酒店在一定期间内的经营成果，包括营业收入、成本、费用和利润。

3. 现金流量表：说明酒店在特定期间内的现金流入和流出情况，反映酒店的现金流量状况。

二、财务比率分析1. 盈利能力分析毛利率：（营业收入营业成本）/营业收入×100%净利率：净利润/营业收入×100%资产回报率（ROA）：净利润/平均资产总额×100%股东权益回报率（ROE）：净利润/平均股东权益×100%2. 偿债能力分析流动比率：流动资产/流动负债速动比率：（流动资产存货）/流动负债资产负债率：负债总额/资产总额×100%3. 运营能力分析应收账款周转天数：365/应收账款周转率（营业收入/平均应收账款余额）存货周转天数：365/存货周转率（营业成本/平均存货余额）固定资产周转率：营业收入/平均固定资产净值三、财务报表项目分析1. 资产分析流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等，分析其构成和变化趋势。

非流动资产：包括固定资产、无形资产等，评估其价值和使用效率。

2. 负债分析流动负债：如短期借款、应付账款等，了解其还款压力。

非流动负债：如长期借款、应付债券等，分析其对酒店长期财务状况的影响。

3. 所有者权益分析股本：关注股本的变化情况，了解酒店的股权结构。

资本公积：分析资本公积的来源和变动原因。

盈余公积和未分配利润：反映酒店的盈利积累和分配情况。

四、收入分析1. 营业收入构成：分析酒店不同业务板块的收入占比，如客房收入、餐饮收入、会议及宴会收入等。

2. 收入增长趋势：比较不同期间的营业收入，分析其增长速度和稳定性。

3. 收入季节性波动：观察酒店收入是否存在季节性波动，以及波动的原因。

五、成本和费用分析1. 营业成本：包括客房成本、餐饮成本等，分析其占营业收入的比例和变化趋势。

年度财务分析表盖章单位：上年同上年同指标名称本期数增减率指标名称本期数增减率期数期数营业收入（元）总产值（元）利润（元）应收账款周转天数（天）创汇额（美元）流动资金周转天数（天）存货（元）存货周转天数（天）借款总额（元）销售利润率（%）应收账款（元）产品销售率（%）员工人数（人）负债比率（ %）投资收益率（ %）本年度财务状况分析利润表纵向趋势分析表本年比上年增长上年金额本年金额会计报表项目金额百分比（%）①②③=② -①④=③／①1．主营业务收入减：主营业务成本2．主营业务税金及附加3．主营业务利润加：其他业务利润减：存货跌价损失销售费用管理费用财务费用4．营业利润加：投资收益营业外收入减：营业外支出加：以前年度损益调整5．利润总额减：所得税6．净利润会计报表项目金额百分比（%）①②③=②-①④ =③／①1．净利润加：年初未分配利润年初未分配利润调整2．可供分配的利润减：提取法定盈余公积提取法定公益金3．可供股东分配利润减：提取任意盈余公积优先股股利应付普通股股利4．未分配利润5．少数股东权益项目金额百分比（%）①②③ =② -①④=③／①1．经营活动产生的现金流量（1）销售商品、提供劳务收到的现金（2）收到的税费返还（3）收到的其他与经营活动有关的现金（4）现金流入小计（5）购买商品、接受劳务支出的现金（6）支付给职工以及为职工支付的现金（7）支付的各项税费（8）支付的其他与经营活动有关的现金（9）现金流出小计（10）经营活动产生的现金流量净额2．投资活动产生的现金流量（1）收回投资所收到的现金（2）取得投资收益所获得的现金（3）处置固定资产、无形资产和其他长期投资所收回的现金净额（4）收到的其他与投资活动有关的现金（5）现金流入小计（6）购建固定资产、无形资产和其他长期资产所支付的现金（7）投资所支付的现金（8）支付的其他与投资活动有关的现金（9）现金流出小计（10）投资活动产生的现金流量净额3．筹资活动产生的现金流量（1）吸收投资所收到的现金（2）取得借款所收到的现金（3）收到的其他与筹资活动有关的现金（4）现金流入小计（5）偿还债务所支付的现金（6）分配股利、利润和偿付利息所支付的现金（7）支付的其他与筹资活动有关的现金（8）现金流出小计（ 9）筹资活动产生的现金流量净额4．汇率变动对现金的影响5．现金及现金等价物增加额补充资料1．将净利润调节为经营活动现金流量净利润加：计提的资产减值准备固定资产折旧无形资产摊销长期待摊费用摊销待摊费用减少（减：增加）预提费用增加（减：减少）处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失（减：收益）固定资产报废损失财务费用投资损失（减：收益）递延税款贷项（减：借项）存货的减少（减：增加）经营性应收项目的减少（减：增加）经营性应付项目的增加（减：减少）其他经营活动产生的现金流量净额2．不涉及现金收支的投资和筹资活动债务转为资本一年内到期的可转换公司债券融资租入固定资产3．现金及现金等价物净增加情况现金的期末余额减：现金的期初余额加：现金等价物的期末余额减：现金等价物的期初余额现金及现金等价物净增加额进账日报表年月日进账明细地区进账人款项回收额进账不足金额现金费用银行汇入转账进账总额职工薪酬分析表月份：年月费用科目工作加班总工中班各项生产人数本薪⋯⋯别别日数工时时费津贴奖金销售费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划1．广告费2．工资3．销售提成4．福利费5．办公费6．差旅费7．业务招待费8．运输费9．材料费10．展览费11．业务宣传费12．低值易耗品费13．员工教育经费14．劳保用品15．保险费16．税金17．公积金18．养老保险金19．其他文字分析分析人财务主管财务经理管理费用分析表项目本期发生额上年同期增减幅度全年计划页次：第页/共页平均本其他收平均备合计薪入平均所得注完成计划百分比完成计划百分比1．工资2．职工福利费3．伙食、医药费4．办公费5．会议费6．差旅费7．交通费8．邮电费9．业务招待费10．房租物管费11．折旧12．职工教育经费13．养老保险费14．失业保险费15．董事会费16．咨询费17．诉讼费18．审计费19．排污费20．绿化费21．书报杂志费22．房产税23．车船使用税24．土地使用税25．印花税26．修理、修缮费27．年检费、试验费28．技术开发费29．技术转让费30．坏账损失31．易耗品费用32．无形资产摊销费33．自由捐赠34．杂费35．其他文字分析分析人财务主管财务经理商品进销存月报表年月单位：元期初结存本期进货本期销货期末结存毛利润商品名称毛利率备注数量金额数量金额数量金额数量金额额合计短期投资月报表编号：日前：年月日项目期初余额本期增加本期减少期末余额备注股权投资小计债券投资小计其他投资小计合计长期投资月报表编号：日前：年月日项目期初余额本期增加本期减少期末余额备注长期股权投资小计长期债券投资小计其他投资小计合计企业融资成本分析表单位：元对比分析期年年差值项目主权融资（所有者权益）负债融资融资总额息税前利润减：利息等负债融资成本税前利润减：所得税税后利润减：应交特种基金提取盈余公积金本年实际可分配利润本年资本（股本）利润率本年负债融资成本率年度利润预算表预算编制单位：单位：元月份12345678910 月11 月12 月合计项目月月月月月月月月月一、主营业务收入减：主营业务成本减：主营业务税金及附加二、主营业务利润减：管理费用减：营业费用减：财务费用三、营业利润加：其他业务利润加：投资收益加：营业外收支净额减：营业外支出四：利润总额减：所得税五、净利润员工薪金预算表人数工资加班费用福利保险费用总费用部门预计实际预计实际预计实际预计实际预计实际总计年编制单位：单位负责人：财会负责人：企业预计损失情况表一、主营业务收入目1项行次减：主营业务成本2营业费用3主营业务税金及附4加二、主营业务利润5加：其他业务利润6减：管理费用7财务费用8三、营业利润9加：投资收益10补贴收入11营业外收入12减：营业外支出13加：以前年度损益调整14四、利润总额15减：所得税16五、净利润17月单位：元复核：制表：本月数本年累计数企业预企业企业中介项目行次中介审项目行次清查数企业预审核清查数申报申报计损失核数计损失数数数一、应收款项1四、长期投资28账龄 1 年以内（含 1年）2（一）按投资种类分29账龄 1－ 2 年以内（不含 11、长期股权投资30年）3账龄 2－ 3 年以内（不含 231年）4其中：对子公司的投资账龄 3－ 4 年以内（不含 332年）5对合营和联营企业的投资账龄 4－ 5 年以内（不含 42、长期债权投资33年）6账龄 5－ 6 年以内（不含 534年）7（二）按原因分二、短期投资8市价连续两年低于账面价35值股票9被投资单位财务状况严重36恶化债券10被投资单位发生巨额亏损37基金11被投资单位清理整顿、清算 38其他短期投资12其他原因39三、存货13五、固定资产40（一）按种类分14土地41原材料15房屋、建筑物42库存商品16机器设备43产成品17交通运输工具及其他44低值易耗品18六、在建工程45其他存货19长期停缓建项目、预计未来3 年不会重新开工46（二）按原因分20在建工程在性能、技术上已经落后47市价持续下跌未来无回21其他原因48升希望使用该原料生产的产品22七、无形资产49成本大于产品售价因产品换代原料不需用23其中：专利权50同时高于市价市场需求变化导致市场24商标权51价值逐渐下跌其他足以证明存货实质25商誉52发生减值的情形26八、委托贷款5327合计54单位负责人：财务负责人；制表人：年月日至年月日单位：元项目期初余额本期增加额本期减少额期末余额备注=B4+C4-D4=B5+C5-D5=B6+C6-D6=B7+C7-D7=B8+C8-D8=B9+C9-D9=B10+C10-D10=B11+C11-D11=B12+C12-D12=B13+C13-D13=B14+C14-D14=B15+C15-D15=B16+C16-D16=B17+C17-D17=B18+C18-D18=B19+C19-D19=B20+C20-D20=B21+C21-D21=B22+C22-D22=B23+C23-D23=B24+C24-D24=B25+C25-D25简单的月份应收账款明细表月份应收账款明细表客户名称预定收款日期项统一发票贷单号收款情况检讨字次金额月日码与说明号主管：会计：制表：主营业务收入明细表编制：时间：年月单位：元主营业主营业主营业项主营业主营业目行次务税金务利润务收入务成本务费用及附加一、产品销售： 1-1、2-2、3-3、4-4、5-5、6-6、7-7、8-8、9-10二、其他业务 11-1、12-2、13-3、14-4、15-盘点盈亏报告表经营部门：年月日编号盘盈盘亏差账盘盘异拟处品料品/资规单面账面点点数数金原理对名产编号格位数金额数金金额因策及量量额- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - ----主主经主管 制表主管 管 主 任 任人管 财 经 领 务 管 导 部 部 批 门门示固定资产增加单财产编号： 年 月 日中文名 资产成本记录称取得日期数取得成英文名设备内容本数量量称规格型取得金额号厂牌耐用年限 存放地月折旧额点附属设备 合 计 0 0备注财产管 使用部 财务部 理部门 门负责 负责人负责人人经办人：制单：资产项目上月价值本月价值净增加负债项目上月金额本月金额净增加现金应付账款银行存款应付票据应收账款暂收款应收票据其他在制品库存小计在制品价值借款原料库存股本物料库存本期盈余累积盈余其他合计小计存货类别原料物料在制品制成品固定资产上期结存折旧本期入库存出保证金折让暂存款本期结存其他本期出库小计生产耗用合计其他耗用类别：年月日客户类别上期未收本期应收合计收款记录折让退货待查本期未收备注已清合计经理：经办人：。

一步一步教你，现金流量表该怎么编制现金流量表是拆出来的，不是凑出来的！我刚开始做报表的时候拿过交接人的电子版底稿，点开每项后找公式，看每一项数据来源，然后对着教材上的公式去理解是怎么调整的，非常痛苦，最后还是配不平，看了一下别人配不平的时候把差的数放在经营活动现金流量某个项目里凑平（我第一次做的时候差了近百万无处安放，直接懵了），看了网上所谓的“现金流量表编制口诀，秒杀现金流量表”也没什么新意，无非是把理论简化了一下而已。

以我自己的经验，现金流量表可以这么编，原则加方法：（原则看不明白请直接跳过往下看，看完后自己做一遍再来体会）原则一：现金流量表是拆出来的，不是凑出来的。

教材上的编制方法、网上流传的各种口诀、各种秒杀，大部分都只针对后期调整项目的方法，而且是单向调整，缺乏整体概念，尤其是对于初学者来说，就算把这些公式记住，实际应用的时候仍然力不从心，因为这种调整属于开放式的调整，很容易遗漏，一旦有遗漏，不得不把之前做过的调整每条翻一遍，到最后基本上是“凑”出现金及现金等价物增加额，我的方法是封闭式的调整，没有遗漏，一开始是平的，一步步“拆”，到最后也是平的。

因为编制现金流量表的时候遵循了借贷相等的原则原则二：有借必有贷，借贷必相等，对，这是一句无比正确的废话，但绝对是真理，既然你的资产负债表和利润表是根据这个原理来的，那由此二表衍生出来的现金流量表不遵循这个原则，绝对是走入歧途，感谢我的领导教我T型账户编制法，让我对现金流量表原理恍然大悟，虽然我的方法不是纯粹的T型账户法，但基本原理依然是T型账户法，有兴趣的可以学一下，学不下去的，往下看步骤一：立框架。

编制的现金流量表的基本原理是从资产负债表右下角未分配利润科目（期末减期初，即本期净利润），推导出资产负债表左上角货币资金科目（期末减期初，即现金净增加额），这其实是教材上的间接法，但我不说从利润表的净利润调，而是从资产负债表的未分配利润，就是为了有一个整体的概念，把利润表和现金流量表都纳入到资产负债表中，这样三表之间的关系就更明确了。