产销计划平衡会管理制度

产供销协调会议管理制度第一章总则第一条为了加强和改进供销协调工作，推动产供销协调体制机制建设，提高产供销协调会议的运行效率和决策科学性，制定本制度。

第二条本制度适用于各级各类产供销协调会议。

第三条产供销协调会议是指为了解决产供销矛盾，促进产业结构优化升级和供需平衡，制定诊断分析、政策制定、政策落实等方面的工作会议。

第四条产供销协调会议应当坚持“问题导向、问题解决”原则，聚焦矛盾问题，完善政策措施，创新工作方式，加强对产供销工作的综合协调和监督管理。

第二章会议组织第五条产供销协调会议的召开由产供销协调领导小组或其办公室负责组织，确定会议的召开时间、地点和议程，提供会务支持。

第六条产供销协调会议的参会成员由产供销协调领导小组确定，成员包括政府相关部门领导、相关行业协会、企业代表等。

第七条产供销协调会议的议程由召集人依据产供销工作需要及时确定，会议议程应当客观真实反映矛盾问题，既有针对性又有前瞻性。

第八条产供销协调会议应当根据不同问题确定不同的议题，科学合理设置会议时间，注重会议效率。

第九条产供销协调会议应当加强与各有关地方政府政务部门、行业协会、企业代表等的联系和协调。

第十条为了保证产供销协调会议的质量和效果，会议召集人应当提前与参会人员进行沟通，确定具体问题，做好各项准备工作。

第十一条产供销协调会议形式灵活多样，可以采取召开座谈会、研讨会、座谈会、专题会等方式。

第十二条产供销协调会议召开时间应当合理，尽量避免重大节日和重要会议的时间冲突。

第十三条产供销协调会议的会议室应当布置整洁舒适，设备齐全，保证会议的正常进行。

第三章会议程序第十四条产供销协调会议应当严格遵守会议纪律，确保会议的组织、进行有序。

第十五条产供销协调会议应当重点突出问题分析和解决，注重可行性和效果性。

第十六条产供销协调会议应当制定会议纪要，对会议讨论的问题、决议、分工、责任人等予以明确。

第十七条产供销协调会议讨论决议应当注意合理性和适用性，对待会议讨论的意见应当公开透明。

产销会议管理制度第一条为规范企业产销工作，提高产销工作效率，制定产销会议管理制度。

第二条本制度适用于企业内所有产销相关工作的会议。

第三条产销会议是企业内部为了实现产销目标而召开的协商、决策、管理和沟通的组织形式。

第四条产销会议的目的是提升企业的销售业绩、优化产销结构、提高市场竞争力。

第五条产销会议的组织形式主要包括定期会议、临时会议、专题会议和统筹会议。

第六条产销会议应当遵循科学、民主、公开、规范的原则。

第七条会议的时间、地点、议题、主持人、记录人、参会人员等应当提前确定。

第八条参会人员应当按时参加会议，不得擅自缺席。

第九条产销会议的内容应当合理，讨论有序，达成共识。

第十条会议结束后，应当做好会议记录，及时向相关人员传达会议决议。

第二章产销会议的种类第十一条定期会议是企业按照一定时间间隔预先安排的召开的会议。

如每月销售总结会议、每季度销售计划会议。

第十二条临时会议是企业在特殊情况下临时召开的会议。

如销售突然下滑，需要及时分析原因并制定应对措施的临时会议。

第十三条专题会议是企业为了针对具体问题、任务或项目而召开的会议。

如新产品上市策划会议、渠道管理专题会议。

第十四条统筹会议是企业为了协调各个部门之间的产销工作而召开的会议。

如产销部门协调会议、市场营销部门协调会议。

第三章产销会议的程序第十五条产销会议应当提前安排，确定时间、地点、议题、主持人、记录人等。

第十六条会议召开前，应当发送会议通知，明确会议目的、议题、时间、地点、参会人员等信息。

第十七条会议应当按时开始，主持人根据议程逐项进行讨论，并征求与会人员的意见。

第十八条与会人员在会议中应当积极发言，提出自己的看法和建议。

第十九条会议结束后，主持人应当做好会议总结，并向与会人员说明会议决议。

第二十条会议记录应当及时整理并保存，报送相关人员。

第四章产销会议的组织机构第二十一条企业产销会议组织机构分为会议主持人、会议记录人和参会人员。

第二十二条会议主持人是会议的组织者和引导者，负责会议议程的执行和讨论的控制。

企业产销会议管理规范企业产销会议是企业内部沟通与协调的重要方式，对于企业的销售业绩和生产效率起着至关重要的作用。

为了确保产销会议的高效进行，提高会议的质量和成效，需要制定相应的管理规范。

一、会议筹备阶段的规范1.明确会议目的和议题：会议的目的应该明确，包括讨论问题、制定计划、解决矛盾等。

会议的议题应该具体明确，详细列出待讨论的问题，以便参会人员提前准备。

2.确定参会人员和会议时间：根据会议目的和议题确定参会人员，并提前通知和确认参会人员的时间和地点。

确保参会人员能够做好会议的准备工作。

3.准备会议材料：根据会议议题，会议组织者要提前准备与议题相关的资料和报告，确保会议的顺利进行。

4.会议通知：会议组织者在会议时间前应向参会人员发送会议通知，包括议题、时间、地点等信息，并提醒参会人员做好会议的准备。

二、会议组织阶段的规范1.会议室准备：会议组织者要提前到达会议室，确保会议室的设施和环境整洁，会议所需的设备正常运行，如投影仪、音响等。

2.会议主持：会议主持人应确保会议的有序进行，引导讨论，控制会议进程，确保会议按照议题和时间安排进行。

会议主持人还应注意保持中立，尊重参会人员的意见，促进信息的畅通和交流。

3.讲话时间控制：会议主持人要控制每个发言人的发言时间，确保每个议题的讨论有适当的时间限制，避免个别人员长时间占用会议的时间。

4.确保会议记录：会议组织者应安排专人对会议的内容进行记录，包括会议的决策和行动要点等，确保会议的结果能够被记录下来，并及时传达给相关人员。

三、会议后续工作的规范1.会议纪要的起草和发布：会议组织者在会议后应及时起草会议纪要，并发送给参会人员，确保与会人员对会议结果和相关行动有清晰的了解。

2.跟进行动计划：针对会议中所确定的行动计划，会议组织者应跟进执行情况，追踪落实进展，确保行动计划的有效执行。

3.评估会议效果：会议结束后，会议组织者可根据参会人员的反馈和会议记录，进行会议效果的评估和总结，对会议中存在的问题和不足进行改进和提升。

产销协管理制度样本第一章总则第一条为了规范企业的生产和销售活动，提高企业的管理水平和经济效益，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于企业的生产和销售活动，具体内容包括生产计划、销售计划、生产计划的执行和销售计划的执行等。

第三条企业的生产和销售活动应当遵循国家的相关法律法规和政策规定，保证产品的质量和销售信誉。

第四条企业应当建立完善的销售管理体系，确保销售计划的顺利实施。

第五条企业应当加强生产计划和销售计划的沟通协调，确保生产和销售的协调统一。

第六条企业应当建立健全的生产和销售信息化系统，实现生产和销售的信息共享和管理。

第七条本管理制度的具体内容由企业根据实际情况进行补充和完善，并与员工共同遵守。

第八条本管理制度自颁布之日起生效。

第二章生产计划第九条企业应当根据市场需求和企业实际情况制定生产计划，确保产品生产和销售的顺利进行。

第十条生产计划应当根据产品的特性和生产工艺确定生产目标和生产周期。

第十一条生产计划应当考虑原材料供应、生产设备和人员配备等因素，制定合理的生产计划。

第十二条企业应当建立健全的生产计划执行机制，确保生产计划的实施。

第十三条生产计划执行过程中，如发现生产异常或者生产问题，应当及时调整生产计划，确保生产的正常进行。

第十四条生产计划执行过程中，如需加班生产或者调整生产人员，应当经过相关部门的审批和确认。

第十五条生产计划执行情况应当定期进行汇报和检查，发现问题及时处理。

第十六条生产计划执行情况应当定期进行汇总分析，提出优化建议，不断改进生产计划执行质量。

第三章销售计划第十七条企业应当根据市场需求和产品销售情况制定销售计划，确保产品销售和企业利润增长。

第十八条销售计划应当根据产品的特性和市场的变化确定销售目标和销售策略。

第十九条销售计划应当考虑产品的价格、促销活动和市场推广等因素，制定合理的销售计划。

第二十条企业应当建立健全的销售计划执行机制，确保销售计划的实施。

第二十一条销售计划执行过程中，如发现销售异常或者销售问题，应当及时调整销售计划，确保销售的顺利进行。

产销协调会议制度编制:总经办审核：批准：目录第一章目的 0第二章范围 0第三章参会人员与准备事宜 0第四章会议周期及参会要求 (1)第一章目的第一条为改善公司产销结构不平衡，有效促进产、供、销协调发展和管理,建立生产体系和订单管理部间的产销协调会议，确保销售目标如期达成。

第二章范围第二条适用于公司订单管理和生产管理协调管理工作，涉及生产部和订单管理部.第三章参会人员与准备事宜第三条产销协调会议由订单管理总监发起，生产副总负责召集和主持,参会人员由生产部人员和订单管理部人员组成。

生产部门参会人员有生产副总、生产一部经理、生产二部经理、生产一部调度、生产二部调度;订单管理部参会人员有订单管理总监、评单。

如有特殊情况，技术经理、采购部经理经生产副总同意后,也依据实际需求参加会议。

第四条产销协调会议前一天，各部门资料需准备到位。

生产部各调度需准备生产进度资料,包含现阶段生产计划执行状况，生产线负荷安排，人员与设备的安排，生产过程中的困难,原材料的采购状况和库存状况信息；订单管理部评单需准备货品需求资料，包含急单货品信息,订单更改信息，欠货物品信息,经销商等级.第四章会议周期及参会要求第五条产销协调会议固定日期为每月的十六日和月末最后一天召开。

遇到特殊情况时，可中途期间段内临时加开。

第六条产销协调会议中，各部门人员应抛弃本位心态,以公司的利益为中心思想,明确协调旨在共存共荣,共同合作促进，杜绝情绪化,避免伤和气，采取主动协调的态度,谋求达成共识.第七条产销协调会议中，生产部门要告知生产实际进度和生产计划中的差异情况，生产内部条件和可插单的最大比率,并依据订单管理部反馈的客户需求信息进行生产调整安排.第八条订单管理部要反馈急单、订单变更、经销商的等级信息，生产部门依据技术条件、原材料、生产周期等参考因素，对急单给予交付日期的回复，对订单变更则做生产计划中数量的相应调整。

第九条生产部报告生产作业计划执行情况，对延期计划的产品，采取何种措施完成作业说明。

生产计划平衡会制度
1.总则
生产计划平衡会是集团公司每周的生产调度会前的预备性会议。

在“周生产计划”下达前，对公司资金情况，生产能力（工艺、设备）、原材物料供应、设备运行状态等情况进行综合平衡。

确保“周生产计划”的准确性和可行性。

2.会议时间
公司周一下午。

3.会议召集
计划调度处。

4.会议主持
生产副总经理。

5.会议出席部门及人员
5.1 计调处、技术部、供应部、财务部、销管部、设备科、科研开发部等。

5.2 输送带车间、炼胶车间、挡边带车间、带芯车间、PVC车间的生产负责人。

5.3 临时通知的相关部门的有关人员。

6.会议内容和程序
6.1 计调处回报上周完成产值、产量、资金收入等情况及本周生产预计情况，本根据销管部提出的产品合同需求计划，提出下周需排产产值及各类产品要求计划。

6.2 供应部回报各类原材料准备情况及资金需求情况。

6.3 设备科汇报本周需停产大修、检修的设备情况。

6.4 对上周完成计划情况进行分析，各生产车间根据生产需求计划提出意见和生产中急需解决的问题。

6.5 研究会议中提出的与生产有关的问题。

6.6 提出下周初步生产计划。

6.7 生产副总经理对会议研究的问题进行决策并提出要求。

7.本制度由计调处负责解释。

煤矿产销协调管理制度范文煤矿产销协调管理制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿产销协调管理，促进煤炭产业的稳定发展，保障能源安全和经济发展，根据国家相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于全国范围内的煤矿企业及相关部门和个人。

第三条煤矿产销协调管理的基本原则是：合理规划、统筹兼顾、优势互补、互利共赢。

第四条煤矿产销协调管理的目标是：确保煤炭供应充足、价格稳定、质量可靠，满足国民经济发展和人民群众生活的需要。

第五条煤矿产销协调管理工作由国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门负责，具体实施由各地方政府组织协调。

第二章煤矿产销协调管理机制第六条国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门负责煤矿产销协调管理工作的组织和领导。

第七条各地方政府应建立健全煤矿产销协调管理领导小组，组织协调本地区的煤矿产销工作。

第八条煤矿企业应成立产销协调管理部门，负责组织协调本企业的煤炭产销工作。

第九条煤矿产销协调管理的具体工作包括：煤炭产量预测、煤炭运输协调、煤炭价格调控、煤炭质量管控、煤炭需求管理等。

第十条各级政府和煤矿企业应加强信息共享，建立健全煤矿产销协调管理信息系统，实现信息的准确、及时、全面共享。

第三章煤矿产量预测管理第十一条各地方政府应结合本地区的经济发展需求和煤矿资源情况，制定煤炭产量预测计划，形成年度煤矿产量预测。

第十二条煤矿企业应根据国家和地方政府的煤炭产量预测计划，制定本企业的煤炭产量计划，并按计划组织生产。

第十三条煤炭产量预测计划的核准和调整，由各地方政府负责，应向国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门报告。

第十四条国家发展改革委员会、能源局、煤炭局等主管部门对煤炭产量预测计划进行监督检查，发现问题及时进行整改。

第四章煤矿运输协调管理第十五条国家发展改革委员会、交通运输部、铁路局等主管部门应加强对煤矿运输的组织和调度，保障煤炭运输的顺畅和安全。

第十六条煤矿企业应根据煤矿产量预测和市场需求，合理安排运输计划，并与交通运输部门进行良好的沟通和协调。

产销协调会议制度一、背景和概述产销协调会议制度是指在市场经济条件下，为解决生产和销售之间的矛盾和问题，促进产销双方协调发展而建立的一种制度安排。

该制度通过召开协调会议，协商解决产销双方之间的问题，达到促进产业链稳定发展、提高经济效益的目的。

二、协调会议的设置1. 产销协调会议由当地政府牵头召集，并邀请相关企业代表、行业协会、研究机构等参加。

会议的规模和频次可以根据产销双方的实际需求进行调整。

2. 协调会议可以设立常设机构，由专业人士组成，负责会议的筹备、调研及相关数据统计工作，以便为会议提供参考材料和解决方案。

三、协调会议的职责和功能1. 分析市场信息：协调会议应定期分析市场供求情况，掌握产销双方的产能、库存、销售情况等重要数据，为产销双方提供科学决策的参考依据。

2. 解决矛盾问题：协调会议应及时调查、核实和解决产销双方之间的矛盾和问题，通过协商和调解，推动产销关系的和谐发展。

3. 制定政策措施：协调会议可以根据市场情况和产销双方的需求，提出和制定相关政策措施，促进产销平衡和可持续发展。

4. 宣传推广：协调会议可以通过组织研讨会、发布研究报告等形式，宣传推广新的产业发展理念和模式，引导产销双方积极调整经营策略，提高竞争力。

四、协调会议的运行机制1. 会议周期：协调会议可以根据具体情况，设立不同的会议周期，如每季度召开一次，或根据市场变化灵活调整。

2. 召开程序：协调会议应提前通知与会方，并明确会议议题和目标，以便参会人员做好准备。

会议一般由主持人主持，按照事先确定的议程进行，保证会议的效率和秩序。

3. 会议纪要：协调会议应有专人负责制作会议纪要，记录会议的重要发言和决策，并及时向与会方及相关部门通报。

4. 实施监督：协调会议的决策和推动的实施应有相关部门进行监督，确保决策的执行和效果。

五、协调会议的效果评估协调会议应建立评估机制，定期对会议的效果进行评估，包括会议召开的频次、产销矛盾的解决情况、政策措施的实施情况等。

产销协调会主要内容第一篇：产销协调会主要内容生产平衡会议制度为了及时协调、解决公司产、供、销各个环节中出现的各种问题以及制约生产的各种因素，保证月度计划安排的生产经营指标的如期完成。

一、生产平衡会由公司生产副总经理主持。

二、参加人员：总工程师、总经理助理、副总工程师、生产管理部、设备动力部、质量技术部、综合管理部、供销公司、财务部以及各生产厂、机修厂的主要负责人。

三、生产平衡会每周一召开，时间：冬季14：00分，夏季15：00（如遇特殊情况，生产管理部另行通知），地点设在公司二楼会议室。

四、会议内容及程序1、在试生产期间，首先由指挥部汇报上周计划完成情况，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划实际完成情况，并总结影响计划完成的设备原因及其它原因。

同时生产管理部安排下周生产作业计划，内容包括原、辅料的供应、产品销售、各工序计划产量。

同时通报上周安全情况、安全隐患，提出解决安全隐患的措施和办法。

2、质量技术部汇报上周产品质量情况，并对出现产品的质量问题进行总结并提出解决方法。

3、设备动力部和机修厂汇报上周设备运行及维修情况和存在的问题，并提出解决办法或改造方案。

4、供销公司通报上周原、辅料进货和产品销售情况，同时总结说明上周计划与实际完成情况并根据公司目前实际情况和市场预测情况，提出本周原、辅料进货和产品销售计划或方案。

5、财务部对影响本周成本进行通报，对如何降低成本提出建议。

6、各二级单位汇报需要协调解决的问题及处理问题的初步方案。

7、各部门、厂就下周预定计划在执行中可能遇到的困难进行商议，最后由生产副总经理作以总结，形成会议决议。

五、几项要求1、各部门、单位在生产平衡会议召开前，必须对本部门、本单位的生产工作进行分析，抓住重点进行汇报。

重大问题会前呈送领导审议，使会议有议有决，讲究实效。

2、各单位负责人有事不能参加会议，提前30分钟向生产副总经理请假，并指派副职参加会议。

参加会议的人员必须具有说明、确定、解决及执行生产平衡会的一切决定的权力，并对如期完成生产平衡会的一切决议内容负责。