浅谈核电工程建设项目经验反馈管理

核电站经验反馈工作的发展和管理改进摘要：随着我国科技的进步，核电站在科研项目中发挥着越来越重要的作用。

核电站经验反馈工作也取得了很大的进步，在管理方面也加强了改进。

结合核电站工程项目建设的实际情况，建立高效的项目管理机制及管理体系，逐渐形成良好的管理模式，有利于提高项目建设中各项资金利用效率，增加核电站工程项目施工效益与社会效益。

因此，需要从不同的方面对核电站工程项目管理模式进行探讨，为该项目管理水平提升提供保障。

关键词：核电站;经验反馈;核安全;交流引言经验反馈(OperatingExperience，简称OE)主要指核电厂对在其设计、建设、调试、运行以及退役等过程中发生的设备故障和人因失效事件，按一定准则界定分级，对其进行根本原因分析、吸取经验教训和采取纠正行动，以防止类似事件重复发生的有关工作。

对某一核电站而言，从核电站内部发生的事件中吸取经验教训称为内部经验反馈，从其他国家和国内其他地区的核电站已发生事件中吸取的经验教训则称为外部经验反馈。

1核电站工程项目管理的重要性核电站的施工建设是核电站工程项目中最重要的一个环节，它关系到核电站的工程项目目标能否成功实现，所以需要高度重视项目管理工作才能在规定时间内完成各项任务，保证核电项目的顺利进行。

核电站工程项目内容众多，需要多个部门分工合作才能完成目标计划，确保工程进度不受影响，这就需要对整个工程项目进行统筹规划，才能保证项目中的各项资源能够得到有效利用，同时也能提高核电项目工程的管理水平，为我国发展核能源奠定管理基础。

2核电站经验反馈的发展现状核电站经验反馈的主要目的是识别、界定重要事件，进行原因分析以采取纠正行动，并对纠正行动的有效性进行评估，防止事件重发。

同时，通过对内、外部经验反馈的分析研究，找出管理和组织原因进行纠正改进，进而促进经验反馈工作的有效进行。

经验反馈作为核电站降低事故发生率、保障核安全的一项重要管理工具，已在整个核电业界得到了广泛应用，多年的实践经验表明经验反馈可有效提高核电站的安全水平。

2.经验反馈组织和制度体系
完善的经验反馈组织和制度体系是开展核电工程项目经验反馈工作的必要支撑。经验反馈的组织架构一般包括经验反馈委员会、经验反馈专业小组和经验反馈执行部门。核电工程建设项目经验反馈的制度体系主要包括经验反馈总则、经验反馈管理程序、经验反馈细则和工作程序。经验反馈组织体系和制度体系为经验反馈流程的有效运作提供了组织和制度保障。
1.核电工程建设项目经验反馈的意义和必要性
为实现核电工程项目建设过程中的多项目规模化、标准化的高效发展模式，充分利用资源提升价值创造能力，不断提高项目建造质量和安全水平，有必要对经验和教训进行全面记录，并加以总结和有效管理，避免错误重复发生。核电工程建设项目经验反馈是对在建核电项目设计、制造、建安、调试、运维全寿期进行系统的经验总结、信息反馈，并根据经验反馈信息调整相关设计、计划、进度，逐步改进完善在建核电项目，对于提升核电工程设计、制造、土建、安装、调试等阶段活动的质量管理水平，促进核电行业整体安全水平提升有重要现实意义。
浅谈核电工程建设项目经验反馈管理
摘要：核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。同时，随着各核电集团公司机组数量的增长，必然形成多基地建设和群厂运营的局面，这恰恰为核电工程建设项目经验反馈发展提供了适宜的条件。
良好实践信息平台是用于收集、存储内外部具有可借鉴意义的重要纠正措施或预防行动信息，可实现良好实践信息的录入、存储、审核和相关专业和人员的自动转送和提醒功能。
5.经验反馈技术和方法

核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核能是一种高效、清洁的能源，但是核电站的安全问题也备受关注。

为了提高核电机组的安全性和经济性，以及加强核电运行管理的科学性和核电行业的交流与合作，核电运行经验反馈成为了一种非常重要的手段。

通过对过去运行过程中发生的故障、事故等情况的总结和分析，可以更好地发现和解决存在的问题。

同时，核电运行经验反馈也可以为安全评估和管理、事故预防和处理等提供有关数据和信息，有助于提高核电机组的安全水平和发展水平。

关键词：核电厂；运行管理；经验反馈引言：经验反馈指的是核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则进行分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，以防止同样故障的重复发生。

对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。

经过多年的实践应用，经验反馈模式已成为确保我国各核电站安全运行的关键措施。

一、核电运行经验反馈的概念核电运行经验反馈是指在核电运行管理过程中，对过去核电机组运行过程中发生的故障、事故、异常操作等情况进行总结、分析和归纳，并将所得到的经验教训、技术措施和管理方法等，反馈到核电厂运行管理中，以便于提高核电厂的安全性和经济性。

核电运行经验反馈概念涵盖了从核电机组本身的角度，总结归纳本机组的经验教训和技术措施，以提升运行质量和效率；同时，也包括从整个行业的角度，对其他核电机组的反馈和经验分享，以促进核电行业共同提升安全水平和经济效益。

核电运行经验反馈的重要性不言而喻。

首先，通过对历史故障、事故等情况进行反馈，可以更好地了解机组运行的薄弱环节和问题所在，及时采取对应的技术措施和管理方法来改进和完善；其次，核电运行经验反馈可以促进机组人员之间的交流和学习，使得技术和管理方面的经验得到更好的分享和传承；最后，核电运行经验反馈也可以从行业的角度来看待问题，通过不同机组之间的交流和比较，提高整个核电行业的安全性和经济性，为核电事业的发展作出贡献。

核电施工期经验反馈体系构建及工作开展的分析和应用摘要：本文探讨了核电工程施工期的经验反馈体系的构建。

阐述了如何去更好的建立经验反馈体系、开展经验反馈工作。

对经验反馈信息的采集、分析、反馈与跟踪过程等规范性工作要求给出了建议。

明确了经验信息分析的方式，并阐述了如何将经验反馈工作于当前生产活动紧密结合，从而最大限度的利用经验反馈信息，以进一步提高经验反馈工作的针对性和有效性。

关键词：经验反馈、组织体系、程序体系、工作体系前言核电工程工艺复杂，在施工过程中不可避免的将会遇到各种各样的安装技术和质量问题。

为进一步确保核电站的运行安全，世界各国普遍通过对发现的问题采取纠正措施，建立通报和学习反馈制度，也就是经验反馈体系，以促进不利于安全稳定等潜在因素的发现，并防止类似问题的重复发生。

经验反馈工作是在核安全文化影响下的管理人员的一种科学的工作方式。

经验反馈是指组织通过建立一套完整的反馈体系，在对内、外部良好实践和经验教训进行分析和总结后，将良好实践和经验教训应用到组织的管理体系中，以预防事件、事故发生，达到管理体系的持续改进的目的。

以往建立起的核电站经验反馈机制主要应用在核电站的运行和维修阶段，将生产过程中出现的设备故障和人员失误按电站所定标准界定为不同级别的时间并对其原因进行分析和纠正，防止类似事件的重复发生。

但同样，施工期的质量也就是运行期的安全，施工期间的经验反馈对保证和提高核电厂工程建设阶段的质量和核安全水平同样有着重要作用，因此，核电工程建设阶段经验反馈的必要性和紧迫性就显得尤为突出。

1经验反馈工作原则经验总结和反馈是一个动态过程，取决于建立一个使经验总结和反馈结果能够进入项目管理周期的反馈机制。

通过对问题的分析，得出如下结论，即经验反馈需遵循如下原则：（1）反馈工作的开展必须有相对独立的组织机构及明确的职责分工；（2）反馈必须是及时的、有针对性的、系统的，有经验总结及趋势分析；（3）重在从事经验反馈工作人员的指导和培训，重在总结经验与教训，以指导决策新工作，调整完善现有工作；（4）反馈的信息坚持客观、公正、科学的原则，深入分析，真实的反映和评价项目的问题和改进措施建议；（5）反馈机制应用较为正式的手段使经验总结和反馈获得的经验教训能得到应有的重视。

390 | 全国电力行业优秀管理论文集（2016）经验反馈管理创新在核电现场应用的效果分析文/中电投电力工程有限公司烟台分公司 唐占舟经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内各核电厂中得到的了广泛应用。

国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。

实际上经验反馈并不仅仅适用于核电站运行阶段，它可贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全过程。

当前随着国内核电项目的陆续施工建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量安全水平的重要环节，并得到各核电运营单位和参建单位的高度重视。

经验反馈组织体系经验反馈组织体系应结合本单位的管理模式、组织形式及所处的工程项目特点、行业特点等实际情况而建立。

本项目经验反馈体系采用经验反馈领导小组下设经验反馈办公室的这一创新形式。

经验反馈领导小组由分公司总经理任组长，部门领导和管理范围内的主要供方项目经理为组员的经验反馈组织体系。

经验反馈办公室设在经验反馈主管部门（主管经验反馈工作），由部门领导兼任办公室主任，各部门聘任的兼职经验反馈工程师、主要供方经验反馈工作接口人员作为办公室成员。

经验反馈程序体系为确保经验反馈体系的有效运行，本项目建立了完整的经验反馈程序体系，程序体系规范化、系统化的推动了分公司开展经验反馈工作有效开展。

主要程序文件包括：《经验反馈管理规定》、《根本原因分析管理规定》、《经验反馈考核实施细则》，制定相关管理程序及支持性工作程序。

各供方也需要依据项目的要求编制适用于本项目的经验反馈管理程序。

经验反馈信息的筛选处理经验反馈信息的筛选处理主要来源于项目内部发生的各类偏差信息和外部经验反馈信息的筛选处理。

本项目采用了积极上报，分级处理这一创新形式。

内部经验反馈信息主要从工程周报、月报、质量/安全趋势分析报告，各类专题报告等进行获取。

内部经验反馈信息处理主要是对项目建设过程中各环节所发生的不符合技术、管理等要求的状态和行为。

各部门、供方员工均有责任将在日常工作中发现的偏差进行汇报，由本部门经验反馈工程师报经验反馈主管部门。

应 的系统 、设备 、厂房、施工安全质量控制 过程 等
关 键 信 息 。报 告 中 未对 原 因 进 行 分 析 ，导 致 第 三 方
流电站 ，依 托项 目浙江三 门核 电站＃ ｌ 机 组建立了经
验反馈制度 。
在反馈时无从下 手。有时虽对原 因进行分析 ，不 遵 循事实 ，故意夸 大第 三方的原 因或者避重就 轻。还 存在误把反馈工 作当成 日常工作协调工作 ，如报 告 中常见 “ 请某某部 门反馈或处理 ”等 。 ３ ．反馈行动存在不足 经验反馈行 动是针对经验反馈制 定的后 续反馈
制 定 的 原 则 统 一 标 准 要 求 ，进 行 规 范 化 管 理 。 通 过
反馈组 织建 设、经验反馈 人员的要求 、经验 反馈过 程中规 范标 准化建设等 日常经 验反馈管理过 程中的 实践 ，讨论 如何有效地开 展多项 目施工经验 反馈管
理。
一
作性直接影响后 续行动能否有效落地 。经验 反馈 行 动制定过程 中常 见问题如下 ：行动要求不 明确，如 只要求 “ 参考 ”或者 “ 培 训” 。行动没有针对性 ，尤 其是对事件 的反 馈行动 。典型 的问题是不针 对事件 的原因反馈 ，顾 左右而言他 。如某项 目控制 棒驱 动 机构 （ Ｃ Ｒ Ｄ Ｍ ）焊 接 过 程 中， 因 机 头 卡 滞 出现 凹 陷 事 件的原因是 “ 钳工过度疲 劳” ，反馈要求 却是 “ 焊 工
城 市建 筑 ｌ 研 究・ 探讨 ｌ Ｕ Ｒ Ｂ Ａ Ｎ Ｉ Ｓ Ｍ ＡＮ Ｄ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ Ｉ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ Ｕ Ｒ Ｅ ｌ Ｒ Ｅ Ｓ Ｅ Ａ Ｒ Ｃ Ｈ ・ ＤＩ Ｓ Ｃ Ｕ Ｓ Ｓ Ｉ ＯＮ
关于核 电建造阶段多项 目施工经验反馈有效管理的实践
■ 高 娟

核电运行管理中的运行经验反馈探析摘要：经验反馈作为全球范围中核电站的统一管理模式，对保证核安全有积极的作用。

通过分析经验反馈在核电站安全中的应用价值进行分析，探讨经验反馈模式在核电站运行中的实际情况，明确其应用中存在的不足和问题，制定合理的改善经验，促进经验反馈工作的优化，从而更好的推动核电运行管理的质量。

关键词：核电运行管理；运行经验反馈；应用效果经验反馈主要是指核电厂在设计、建设、调试以及运行过程中出现的设备故障问题，根据一定的准则确定分级，分析故障发生的原因，结合以往的管理经验和教训，制定针对性的和处理对策，预防同样故障的重复发生。

对核电站来说，从内部发生事故中吸取的经验教训过程就是经验反馈，从其他国家或国内其他地区的核电站发生事故中吸取的经验为外部经验反馈。

通过经验反馈模式多年应用，成为了保障我国各核电站保障自身安全的关键举措。

1.核电站经验反馈的应用价值美国三哩岛核事故作为全球核电历史上第一次发生堆芯融化的重大事故，虽然没有造成放射物质的泄露，但是也给美国人民造成极大的心里恐慌，也让世界结果的人们认识到核安全的重要性，因为这次事故，美国的核电工业受到极大的打击。

在未来的发展中，美国没有再新建核电站，这次事故也对核电发展和管理带来了极大的影响。

在三哩岛核事故发生前，还发生了一起戴维斯贝斯核电站事故，由于当时稳压器安全阀未能顺利回位，反应堆功率降低，而且操作人员在事故发生前20min判断了隔离阀状态，采取了手动隔离的方式，因此也避免了严重后果的形成。

由于当时世界各国的核电监管机构、设备供应商都无法认识到经验反馈的重要性，因此未能组织相关人员对经验反馈工作进行学习和探讨，因此引发了安全事故的发生。

在1975年，前苏联列宁格勒核电站的1号机组也发生了一次安全事故，发现了堆型设计存在问题，而且由于个核电站之间的沟通交流受阻，导致切尔诺贝利核电站运行人员不了解事故的发生经过[1]。

随着核事故的频繁发生，国际原子能机构提出了核安全概念，世界各国也认识到一旦发生核事故是对整个地球的伤害，从而加强了各国见核电运行的沟通交流，推动了经验反馈工作的应用。

核电跨项目经验反馈研究摘要：随着核电项目建设的兴起，核电跨项目经验反馈管理工作的需求已经十分迫切。

但核电跨项目经验反馈管理现在还属于发展初级阶段，各方面都不是很成熟。

文中从跨项目经验反馈组织体系及工作流程的构建、跨项目经验反馈的分类、如何提高跨项目经验反馈的质量三个方面提出了建设性意见，对核电跨项目经验反馈发展具有指导意义。

关键词：核电跨项目经验反馈发展一、核电跨项目经验反馈的必要性目前，我国是世界在建核电站数量最多的国家，而核电工程项目是一项复杂的系统工程。

在工程项目建设全寿命周期中，工程进度控制、质量质量控制、合同项目成本控制、合同管理、安全环境管理、信息管理以及项目组织协调过程中都会遇到很多问题，这些问题数以万计，在解决这些问题之后也为我们留下了宝贵的经验反馈。

以福清1号机组为例，仅仅是建设时期产生的设计变更就有27783份。

如果后续机组没有参考前续机组工程建设时期的经验反馈，那这数以万计的问题必将会有大部分重复发生。

这会对工程建设的进度、安全、质量带来极大的影响，极大了增加了建设单位的建造成本，而核电建造成本的巨大支出，也普遍地影响了核电行业的发展。

一般情况下，一台核电机组的建设周期大约为60个月，但由于各种原因，历史上大多数核电机组都出现了延期的情况。

如果这些延期出现在首堆或原型堆的建设上，我们并不会很惊讶，毕竟首堆或原型堆我们都是没有经验的。

但事实上，“史上大多数核电机组”的延期并不局限于首堆或原型堆，批量建设的堆型出现工期延期也是经常的。

有了前续机组的经验为什么还会出现工期延期的情况？很大的原因是我们并没有完全吸取前期项目的经验，很多问题经常重复发生。

多数情况下，同样的事情，只要换个人，就会变成“没有经验”的情况。

而有效的跨项目经验反馈能有效的降低事件、事故的重复率，避免大部分的弯路，从而大大提高核电项目的建设进度和质量。

二、核电跨项目经验反馈管理的现状经验反馈（Operating Experience,简称OE）是指对核设施的事件、质量问题和良好实践等信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实践经验，防止类似事件和问题重复发生。

核电项目建安领域经验反馈管理工作总结摘要：本文通过介绍核电项目建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构的建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。

关键词：核电项目；建安领域；经验反馈；前言经验指在纠正不良事件和推进良好实践过程中总结而成的，验证过行之有效且有助于指导实际工作的操作办法，在类似情况中具备通用性。

所谓经验反馈是指核设施的事件、质量问题和良好实践等信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生。

“华龙一号”是我国自主知识产权的第三代先进百万千瓦级压水堆核电堆型，相较于M310堆型，“华龙一号”施工过程更为复杂，作为”主力先锋”的工程管理部肩负着核岛、常规岛及BOP工程的施工管理任务，面对如此艰巨的重任，各专业工程师在施工管理的同时收集了各专业的管理实用技术，内容涵盖土建、钢构、装修、工艺、通风、电气、仪控、照明、火警、通讯、主设备安装等，如何对信息进行收集、筛选、评价、分析、处理和分发，总结推广良好实际经验，防止类似事件和问题重复发生，同时将成果固化在项目部以及承包商的管理程序中，在后续工程管理中全面贯彻、实施，提高项目整体管理水平，夯实管理基础，形成项目行之有效的经验反馈体系，为后续公司建设“华龙一号”提供宝贵的经验。

本文通过介绍“华龙一号”建设过程中作为建安领域经验反馈管理部门工程管理部在经验反馈组织机构建立、经验反馈管理流程的介绍、经验反馈的考核等工作进行了阐述，对如何做好“华龙一号”经验反馈工作提出了自己的见解。

2.部门经验反馈组织机构建立2.1部门经验反馈组织机构构成为有效将经验反馈工作落实到实处，工程管理部建立健全部门经验反馈组织机构，部门经验反馈工作由部门经理统一负责，组织福清核电项目现场建安领域施工管理方面的经验反馈工作，下设一名经验反馈工程师接口人，全面协调部门经验反馈工作，同时每个科均有一名接口人员，协调各科日常经验反馈工作，职责明确，形成了经理统一领导、经验反馈工程师全面协调，部门员工全员积极参与的良好机制。

核电运行管理中的运行经验反馈探讨摘要：核电厂在实际生产中对运行安全的要求较高，为了提高生产的安全性，需要通过在运行管理中落实运行经验反馈来提高核电厂的管理能力，进而促进核电厂的健康发展。

如何利用好运行经验反馈便成为了核电厂在运行管理中需要考虑的问题。

为此，本文会先阐述核电厂运行经验反馈的目标和需要关注的内容，然后分析经验反馈领域中的共性问题，最后提出核电厂在经验反馈领域的改进措施，以期望可以促进核电厂实现高质量的运行管理，实现可持续的健康发展。

关键词：核电厂；运行管理；经验反馈经验反馈是前人在自己或者在他人之前进行某过程的亲身摸索之后，对总结教训和实践知识的反馈。

在切尔诺比利和三哩岛出现核泄漏事故后，国际原子能机构便开展了有关核电厂安全运行的评估活动，简称OSART。

OSART作为核电厂提高自身运行业绩和管理水平的重要手段，需要结合评估过程中的建议和弱项，使相关核电厂完成自身工作的改进，促进运行管理效果和质量的提高，满足安全生产的需要。

1、运行经验反馈的目标在核电厂的OSART中，主要分为10个领域，分别是培训和资格授权、组织管理、运行、运行经验反馈、运行（OPS1）、维修、技术支持、化学、辐射防护和应急与准备（EPP）。

本文重点研究核电厂的运行管理经验反馈领域，通过对经验反馈领域的事件报告、经验反馈信息筛选、组织机构与管理、经验反馈信息的使用、经验反馈来源、经验反馈数据库、纠正行动、趋势分析和经验反馈的自评价等进行分析。

在有效的评估中，是通过专业的评估指出核电厂中不良的操作并提出具体的解决措施，从而改善核电厂的运行安全业绩。

2、经验反馈评估需要关注的内容2.1报告和经验反馈的来源在评估员对核电厂过去的运行情况进行评估时，一般是以过去三年的运行情况进行评估。

具体要对内部事件的记录、外部事件记录、重复发生的事件和应该和外部核电组织进行共享的事件进行有效核查。

在评估员的评估期间，发现的各类事实都可以支持经验反馈大纲的评估结论。

核电厂工程建设期间设计经验反馈管理浅谈摘要：本文以在建三代核电为基础，阐述建安阶段设计经验反馈管理新模式。

相比于传统的运营阶段经验反馈工作，在建项目主要依赖外部电厂的经验反馈信息，本文较为详细的探讨了如何建立并开展建安阶段设计经验反馈工作，对今后核电项目的设计经验反馈工作开展具有一定参考和借鉴意义。

关键词：经验反馈；核电；管理；项目建设0 前言经验反馈作为世界范围内核电厂管理提升的一项重要工具，是贯彻落实国家核安全局、核能行业协会对于核安全文化要求的一项重要举措。

经验反馈是指学习、利用核电厂内外部的经验教训和良好实践，防止重复类似事件和问题的发生重要手段。

经验反馈已成为核电厂工程建设和生产运营活动中的一项重要工作，是核电厂提高安全性、可靠性的一项主要工具。

工程建设期间的设计经验反馈更是经验反馈工作的排头兵，工程建设阶段各项工作都要求设计先行，都需要依据设计文件开展现场的建设和安装工作，因此建安阶段的设计经验反馈工作开展显得十分必要且重要。

1设计经验反馈管理体系的建立为最大限度减少现场设计变更，实现工程建设的四大控制目标，建立一个由业主、设计单位等相关方人员组成的设计经验反馈组织机构是工作开展的第一步。

首先应在承包合同中明确开展设计经验反馈工作的要求，并由相应层级的管理程序逐级承接，如大纲程序、执行程序或部门程序等，并细化具体管理要求。

业主单位的设计接口部门应负责设计经验反馈的归口管理；收集公司其他部门设计经验反馈信息；组织评估各部门设计经验反馈信息并向设计院反馈；负责监督设计院设计经验反馈的技术落实工作；其他部门负责收集职责范围设计经验反馈信息并反馈至公司内部经验反馈平台；参与和本部门相关的设计改正或设计优化方案讨论和审查；跟踪本部门职责范围内的已落实到设计中的经验反馈实施情况。

设计院应建立本单位的设计经验反馈管理体系；对收集的设计经验反馈进行评估分析，对适用于本项目的设计经验反馈信息开发行动计划并落实到本项目中，对无需考虑的设计经验反馈应说明具体理由；定期向业主提交设计经验反馈的落实情况。

经验反馈管理在核电项目中的作用摘要：经验反馈管理是提高核电工程项目管理水平的重要管理方式之一，经过几十年的发展，核电工程领域经验反馈的体系、规则、方法和流程渐趋完善。

目前，国内核电经验反馈体系已有成熟的应用，在此基础上，我国核电在技术研发、设计制造、建造安装、工程管理等方面也有了良好的实践，在核电各阶段建立了有效的经验反馈体系。

关键词：核电工程项目；经验反馈；项目管理；作用我国作为核大国之一，核技术水平已趋于世界先进水平，核电工程项目建设规模巨大、牵涉面广、建设周期紧的重大工程。

经验反馈作为一项管理工具，在国际及国内核电厂中得到广泛应用，国内各核电运营单位均建立各自的经验反馈体系。

经验反馈管理不仅仅适用于核电站运行阶段，它贯穿于核电厂从厂址选择、设计、采购、建造、调试、运行及退役等全寿命管理过程。

当前随着国内各核电项目的陆续建造，经验反馈将作为保证和提高核电厂建设阶段质量水平和安全水平的重要环节，并得到各核电相关单位和参建单位的高度重视。

建立经验反馈管理体系既是核电行业对于项目管理有效运行的需要，更是核电厂相关方提高核电管理水平，加强核安全文化建设的有效手段。

1.核电工程项目特点首先，安全标准高。

日本福岛事件，对环境及周边人影响，至今仍然存在。

其次，技术要求严苛。

核电涉及近200个系统和数十万计的设备、管道等物项。

对于这些物项有着非常高的设计、制造、检验、安装和运维要求。

从几百吨到几微米，有着巨大的技术跨层和管理阶跃。

参建单位较多，接口复杂，因此高难度的技术及管理要求也是核电项目的重要特点。

此外，核电工程项目由于建造复杂性，导致建设周期长，对于资金费用要求高，需求大。

高投资、长周期也是核电项目管理的特点。

因此，上述三个特点是核电工程项目管理中最显著的特点。

2、核电项目经验反馈管理特点2.1核电项目经验反馈目的经验反馈是指对既有已发生问题、案例等信息的及时收集、传递、分析、处理并进行总结的要求。

经验反馈目的旨在了解核电工程建设中出现的问题，分析问题产生根源，学习问题解决办法，及时采取有效的纠正行动并制定纠正和预防措施，避免同类问题再次重复发生。

工程建设阶段核电业主经验反馈工作实践总结摘要：本文介绍了辽宁红沿河核电有限公司工程建设阶段经验反馈体系的建立过程、运作方式、处理流程，并对体系运转多年取得的成果进行了总结，本文内容来自作者的工作实践，旨在总结经验和感悟，不断提高，也希望能为其他新项目提供借鉴和参考。

关键词：核电厂；工程建设阶段；经验反馈引言经验反馈作为一个有效的管理工具在国内外的核电厂运行实践中得到了广泛的运用，国内成熟的运行核电都有各自的经验反馈体系，国家和行业层面也建立起跨越各电厂的、基于事件分析的运行经验反馈体系。

然而核电厂行业工程建设阶段的经验反馈体系在红沿河核电厂建设初期的2007年仍处在起步和探索阶段，特别是运营单位在工程建设阶段的经验反馈工作在国内甚至世界范围内还缺少可以借鉴的成功经验。

1．体系建立的初衷为了促进红沿河核电工程管理和运营管理，红沿河公司成立之初便提出从建设期即开始开展经验反馈工作的设想，我们认为在红沿河核电工程建设阶段开展经验反馈工作是必要的，也是可行的。

首先，红沿河项目规划多台机组连续建设，建设阶段偏差信息及良好实践的收集和分析可向后续机组反馈，使后续机组的建设少走弯路，提高质量和效率；其次，中国核电行业已进入到蓬勃发展阶段，各地新建项目陆续上马，进行项目间的经验交流和反馈很有价值，可促进行业整体的进步和发展；再次，将经验反馈前移到工程建设阶段中的设计、采购、土建、安装等各个环节，原始数据的积累可为日后运行、维修和设备管理等工作提供追踪溯源的参考资料，从而更加有效的保障核安全；最后，在建设期即开展工作可培养自己的经验反馈队伍，在运行前就有体会和操练的平台，从而解决经验反馈方面人才不足的状况。

2．建立及完善过程在进行了大量调研分析后，小组首先着手开始建立体系程序，制定工作范围和职责、确定偏差报告准则、梳理运作流程等，于2007年年底形成初稿，于2008年4月经公司内部审查后生效，于2008年6月建立并运作经验反馈组织指导层和执行层。

浅谈核电建设经验反馈机制核电是现阶段能够大规模替换化石燃料的一项清洁能源，而且发展核电已是目前对国内能源结进行优化以及保证能源安全和改善环境的主要措施。

可是因为核电厂所存在的放射性物质若进行释放，必将造成严重的后果，而且现如今所投入运行或是正在建设的核电厂是否能够长期稳定、经济以及安全运行，必然成为国际社会和政府等相关部门高度重视的问题，对此安全、可靠应用核能成为了核电发展的关键前提与最高原则。

1 创建核电项目全过程经验反馈管理体制的意义核电工程项目经验总结以及反馈一般指对核电工程项目进行设计与采购以及安装等所有阶段完成控制，特别是发生不符合核电项项目，要完成总结与交流，同时经过分析和评价探索出具体原因，然后总结相关经验与教训，而且还要及时完成信息的反馈，应用有效的措施进行预防，有效调整有关设计和计划等，创新与改进核电工程项目的管理，确保安全与质量。

核电厂中成批量化的建设会造成设计与建安施工相关核电有关承包商需要同时承接许多个工程项目，而且许多个工程项目要运作会给相应单位造成严格的考验。

所有管理与技术工作人员被稀释，造成工作人员出现缺口，如果问题不能够有效处理，就会在很大程度上加大核电工程建设风险。

在此种状况下，创建完善的核电站一定要充分发挥造价阶段的实践经验总结与反馈体系的作用，若是有效就会在一定程度上缓解工作人员的稀缺问题，并且可以保证核电站的整体施工质量。

现阶段而言，所有核电站工程项目间并未实现定期交流或是不定期交流，从而造成问题比较严重，甚至重复发生。

所有核电项目之间应该要实现经验传递与反馈，其中所反馈的信息主要有质量和技术以及物资的采购等多个方面，并且这些全是核电工程项目管理的主要构成内容，若是实现经验反馈能够在一定程度上完善项目管理。

除此之外，先进核电技术的引入与吸收，可以实现“自主设计和自主建设以及自主运营”等，从而有效提升国内的核电市场竞争力。

经过分析与总结，制定合理的核电工程项目经验总结与反馈体系有着深远意义：第一，创建此体作为实现核电项目管理在决策和评价以及反馈等相关闭环管理形式的重要环节，其可以提升核电项目建设管理成果，促进核电工程建设的持续优化，并且在一定程度上提升管理水平；第二，创建有效的核电工程项目管理经验总结与反馈体系能够改变工程项目管理人员对于项目结果预期，加强核电项目决策人员与建设人员以及运行人员的责任心，进而实现有效控制；第三，经过对核电工程项目实践经验总结与创建反馈体系，可以实现核电站长期维持安全、稳定的运行管理状态。

浅谈核电工程建设项目经验反馈管理作者：刘肖肖来源：《中小企业管理与科技·中旬刊》2018年第07期【摘要】结合核电工程建设项目的特点论述了经验反馈的意义和必要性，从组织和制度体系、信息化平台、经验反馈技术方法三个方面提出了核电工程建设项目经验反馈体系的一些思路。

【Abstract】Combined with the characteristics of nuclear power engineering construction project， the significance and necessity of experience feedback are discussed. Some ideas of experience feedback system for nuclear power engineering construction project are put forward from the three aspects of organizational and institutional system， information platform， and experience feedback technical approach.【关键词】核电工程；经验反馈；体系【Keywords】 nuclear power engineering； experience feedback； system【中图分类号】TM623 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2018）07-0039-021 引言核电工程项目工艺技术复杂、关键活动不可逆、安全和质量要求高，相关的经验反馈工作一直受到重视。

尽管日本福岛核事故已经过去6年多，却时刻警示核电国家，核电厂的建设和运行必须围绕安全来展开，发展核电必须稳步、有序推进。

经验反馈作为核安全管理的重要组成部分，各核电集团公司必然更重视经验反馈的工作效果。

浅谈核电工程项目的经验反馈管理摘要：本文简述了中国核电工程有限公司田湾项目部，对田湾核电站建安施工过程的经验反馈管理思路，着重描述经验反馈的管理体系策划、过程管理要求，通过有效开展经验反馈活动，避免质量问题以及重大偏差的重发。

关键词：经验反馈；偏差；良好实践；预防措施；纠正行动1 前言经验反馈作为企业管理和提升的一个领域，各企业为减少事故、事件和重大偏差的重复发生，充分利用各种渠道获取的类似工程建设经验，核电项目的经验反馈工作尤其重视经验反馈工作。

在每项工程重大节点前、主要工作项目前，需收集、利用来自内外部的经验信息，学习偏差解决办法，采取有效措施，避免偏差重发，同时借鉴他方的良好实践、经验总结，加以推广利用。

对本项目发生的偏差，分析根本原因，向设计、采购领域、其他项目传递。

2 经验反馈机制的建立2.1 总体策划明确经验反馈的归口管理部门，负责项目部经验反馈体系策划与管理；负责与业主、总部的经验反馈工作接口；负责对建安承包商经验反馈工作的监督；编制本单位的经验反馈管理程序、实施细则，跟踪计划实施情况，管理系统模块。

各管理领域根据工程进度计划与本领域职责策划本部门的经验反馈工作计划，计划涵盖：☆重大节点、里程碑开始前需开展的经验反馈活动；☆招投标前或合同签订前应开展的经验反馈活动；☆重大设计变更借鉴；☆避免同类项目发生的重大偏差重发计划采取的纠正行动；☆内、外部良好实践的借鉴；☆各类趋势分析中针对不利趋势计划采取的纠正行动等。

2.2经验反馈信息分类编制经验反馈工作的实施细则。

在细则中确定了项目管理范围内发生偏差与良好实践的分级标准，即：根据偏差或良好实践的性质、影响程度及通报范围等因素，将经验信息分为A、B、C、D四级，A级为最高级，D级为最低级。

规定分级管理的权限、职责与要求，明确经验信息通报与开展纠正行动的工作流程。

为使项目部的经验反馈工作覆盖到各个管理领域，工作做到横向到边，纵向到底，不留死角，项目部的经验反馈工作设置项目总经理、项目副总经理、部门负责人、科室负责人、项目部所有员工五级管理模式。

核电工程建设经验反馈体系的构建探讨摘要：本文在分析广大核电站工程建设具体特点的基础上来对后期核电站项目的优化和运营进行探讨，这实际反映出了核电工程在积极建设经验反馈体系中的重要意义。

本文从多个方面来探讨构建核电工程建设经验反馈体系的主要措施，为的是更好地提升工程建设的质量。

关键词：核电工程建设；经验反馈体系；构建策略引言：核电是目前国内大力推行的一项重要清洁能源，这项能源对于优化国内能源的结构有着直接的作用。

但是多数核电厂内部的物质还是存在着较强的放射性的，因此如果没有采用合适的措施来对其进行处理必然会诱发非常严重的后果。

而如今核电厂是否能够更好地运行成为了广大国际社会和政府部门都在高度关注的问题。

本文重点分析核电工程内部的经验反馈体系，旨在给读者更多的参考性意见。

1.创建核电项目全过程经验反馈管理体系的意义多数核电工程内部的经验总结和反馈多数是针对核电工程项目自身而准备的。

如果发生了符合实际情况的核电项目，一定要在经过深入地分析和评价之后才能够找出其中具体的原因，并更好地总结出一定的经验教训，并在下次运用有效的措施来进行预防[1]。

通过创新和改进有关核电工程项目才能够在第一时间保证核电站自身的质量。

当前，核电站中数量过多的项目会给建设施工单位造成很大的压力，安全管理和工作人员都会在较短的时间内被稀释，从而引发工作人员自身的缺口。

如果没有采用一系列合适的措施来解决上述问题就会在无形中增加核电工程建设的风险。

因此，只有创建一套完善的核电站经验反馈体系才能够更好地解决上述问题。

此外，先进的核电技术确实可以更好地提升自主设计和建设的效果，以便更好地提升核电站项目工程的实际经验。

但是总体而言，创建核电项目全过程反馈管理体系具有如下几点意义：第一，可以通过创建这样一个经验反馈体系来更好地提升核电项目管理的效果，并让核电工程不断地实现优化；第二，只有创建核电工程项目管理反馈体系才能够有效地改变项目管理人员对结果的预期，并在潜移默化间增强运行人员自身的责任心；第三，借助项目核电工程经验反馈体系可以让整个核电站都能够在今后更加高效地进行运行。