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最新GBT23001-2017两化融合标准条款解读讲解

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GBT23001：2017两化融合程序文件-数据开发利用控制程序

GBT23001：2017两化融合程序文件-数据开发利用控制程序
4.2各业务部门：根据两化融合实施过程管理的要求，负责基于本部门业务需求，提出数据开发利用的设想、目标和计划。
5工作程序
公司应充分认识到数据开发利用是优化资源配置和运营管理的重要手段，并通过对数据的选取、分析和应用，实现数据开发利用的价值。
公司应明确数据开发利用的主体，制定目标和计划；选择所需数据，进行跨时间、跨职能、跨层次的累积、清理和重构；建立适用的数据应用模型，进行评审和批准；在业务系统中部署相应的数据应用模型。
1目的
为了有效的开发利用数据，加速技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续优化，特制定本程序。
2适用范围
本程序适用于两化融合实施过程中涉及的数据开发利用全过程。
3术语和定义
3.1数据：事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的的原始素材。数据可以是连续的值，比如声音、图像，称为模拟数据。也可以是离散的，如符号、文字，称为数字数据。在计算机系统中，数据以二进制信息单元0,1的形式表示。
明确开发利用数据实施技术、业务流程和组织结构协同优化、持续改进的管理要求
5.5数据模型管理
对数据开发利用的技术进行培训，明确数据开发利用的价值在员工工作中的作用。包括：效率提升、辅助决策、创新优化依据等。
对两化融合项目数据模型的研发、评审和批准提出管理要求，建立两化融合项目业务系统中数据模型的部署、使用和价值评估提出要求
5.1工作流程
5.2数据开发利用需求分析
根据业务的需求，明ห้องสมุดไป่ตู้数据开发利用的主体
5.3制定数据开发利用计划
对数据收集的频率、目标、来源、方法等进行描述，包括：决策分析类、生产优化类等，形成数据开发利用计划并执行。
5.4数据的收集和挖掘

GBT23001：2017两化融合程序文件-信息安全控制程序

GBT23001：2017两化融合程序文件-信息安全控制程序
c）产品采购和使用
应确保安全产品采购和使用符合国家的有关规定；应确保密码产品采购和使用符合国家密码主管部门的要求；应对重要部位的产品委托专业测评单位进行专项测试，根据测试结果选用产品。
d）自行软件开发
应确保开发环境与实际运行环境物理分开，测试数据和测试结果受到控制；应制定软件开发管理制度，明确说明开发过程的控制方法和人员行为准则；应制定代码编写安全规范，要求开发人员参照规范编写代码；应确保提供软件设计的相关文档和使用指南，并由专人负责保管；应确保开发人员为专职人员，开发人员的开发活动受到控制、监视和审查。
e）外部人员访问管理
应确保在外部人员访问受控区域前先提出书面申请，批准后由专人全程陪同或监督，并登记备案；关键区域不允许外部人员访问；对外部人员允许访问的区域、系统、设备、信息等内容应进行书面的规定，并按照规定执行。
4.1.4风险与合规安全策略
a）应建立信息安全风险管理机制，保证能够有效、及时的处理信息安全风险；
1目的
为加强公司在治理、管理和技术层面的信息安全管理，确保信息系统与设备的安全、稳定运行，特制定本程序。
2适用范围
本公司两化融合相关部门的信息安全管理。
3职责
3.1管理者的宣贯和执行提供资源保障。
3.2信息中心：信息安全管理的归口管理工作；信息安全管理相关政策制定,并组织实施；信息安全体系的规划、建设、维护；信息系统的应急管理。
d）沟通和合作
应加强各类管理人员之间、组织内部机构之间以及信息安全职能部门内部的合作与沟通，定期或不定期召开协调会议，共同协作处理信息安全问题；应加强与供应商、业界专家、专业的安全公司、安全组织的合作与沟通；应聘请信息安全专家作为常年的安全顾问，指导信息安全建设，参与安全规划和安全评审等。

GBT23001：2017两化融合程序文件-内外部环境和相关方要求控制程序

GBT23001：2017两化融合程序文件-内外部环境和相关方要求控制程序
5.3内外部环境因素和相关方要求的识别结果的运用
5.3.1在确定公司/环境管理体系过程及范围时，应考虑识别的结果的运用。
5.3.2可采取SWOT分析的方法来分析和运用识别的结果，并将其纳入/环境管理体系中，具体参见《风险分析及其对策报告》。
6相关文件
a)无
7记录
a)《组织内外部环境要素识别表》
b)《风险分析及其对策报告》
5．程序
5.1公司内外部环境因素和相关方要求的识别对象
5.1.1在分析外部环境因素对公司管理体系的影响时，可考虑：
a.宏观经济因素：如汇率、国家经济、CPI指数、信贷；
b.市场竞争因素：如市场占有率、可替代产品、行业标杆企业状况、顾客趋势等；
c.社会因素：如本地就业数据、教育水平、工作时间、假期等；
3.3各部门：负责参与内外部环境和相关方要求识别和评审；
4．定义
4.1内部环境：企业内部环境,例如组织使命、资源、内部管理、内部绩效等。
4.2外部环境：例如法律、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境有关的因素等。
4.3相关方：人或组织，能影响组织的某个决策或活动，或被其影响，及认为自身会被其影响。如：客户、外部供方、行业组织等。
c.公司管理：如组织架构、决策过程；
d.公司运营绩效：产品先进性、生产交付能力、体系能力、客户评价、质量管理绩效、合规性等。
5.1.3在分析相关方要求时，可考虑：
a.顾客；
b.外部供方；
c.内部员工；
d.最终消费者；
e.监管机构；
f.社会团体；
g.行业机构等。
5.2公司内外部环境因素和相关方要求的识别过程
d.政治因素：如政治稳定性、本地基础设施、政府公共服务等；
e.法规因素：如产品法规、有害物质法规、劳工法规等；

GBT23001：2017两化融合程序文件-策划控制程序

GBT23001：2017两化融合程序文件-策划控制程序
A）两化融合的目标
B）市场环境分析
C）适用的法律法规要求
D）可持续竞争优势获取对信息化环境下新型能力的要求
E）外部技术发展趋势
F）业务需求和目标
G）技术、业务流程、组织结构现状
H）数据开发利用现状
I）基础条件和资源现状
对于策划的输入应形成《项目需求说明书》进行评审，输入的要素需要完整、全面，与企业战略、方针和目标相匹配，确保策划的输入面对内外部环境变化的的适应能力，确保输入活动面对变化的控制能力。若评审不通过，应重新进行分析。
两化融合实施方应汇总输出结果，建立实施框架，明确实施的目标、明确各方面的需求，确立为打造新型能力而纳入策划的信息化项目，并进行项目任务分解，明确结构、组织人员配置和项目实施计划。
5.4策划的评审与批准
企业应组织相关人员对策划的输出进行评审：
a)评审策划的输出对要求的满足程度；
b)根据两化融合活动的目标，参考企业两化融合长期和短期目标，评价或验证策划结果是否有利于打造两化融合新型能力，测算策划方案的投资收益和社会效益；
策划的输出在评审通过并得到授权管理者的批准后，由实施主体方执行策划结果。具体可参照《业务流程与组织结构优化控制程序》、《技术实现控制程序》、《运行维护控制程序》、《数据开发利用控制程序》。
5.6策划的更改与控制
企业应识别策划的更改，若原策划方案发生变更，经两化融合实施有关的专家和职能代表评审通过后，在实施前提交授权的管理者审批并获得批准，方可实施；若评审不通过，应按原实施框架执行。
1目的
通过适宜合规的方法，对两化融合实施过程进行策划，明确界定业务需求和目标，充分考虑信息化技术的基础性作用，形成严格有效的实施框架，确保实施过程与两化融合方针保持一致。
2适用范围

GBT23001：2017两化融合程序文件-监视与测量控制程序

GBT23001：2017两化融合程序文件-监视与测量控制程序
4.2管理者代表：负责定期开展内部审核及在体系实施推进过程中的内外部协调工作。
4.3信息中心：负责编制两化融合监视和测量计划，并组织实施检查；分类汇总体系运行过程中的不符合、改进建议、措施等并监督、验证措施的实施及效果。
4.4人力资源部：负责组织关键绩效的测量。
4.5综合管理部：负责组织管理评审。
4.6各业务部门：负责本部门体系日常的检查并保持检查记录。
1目的
规范两化融合管理体系实施过程中关键性的绩效监视与测量工作，确保公司两化融合管理绩效得以持续改进，以满足两化融合管理方针的承诺要求，为采取纠正和预防措施提供信息，确保公司两化融合管理体系有效运行。
2适用范围
适用于公司范围内两化融合管理各过程实现绩效的监测、监控及监督活动。
3术语及定义
3.1绩效：组织对它的风险因素进行控制，所取得的可测量的结果。
d)设备设施以及信息化业务系统的运行状况；
e)法律法规和其他要求的满足情况。
6.3监视和测量流程
6.3.1监视和测量计划制定
流程和信息化管理委员会针对两化融合监测内容结合公司和各个部门、业务流程等的绩效指标，确定监视和测量的方法、时间和责任部门，并编制两化融合年度监视和测量计划，报管理者代表审批。审批通过后，各部门依据实施。
6.助最高管理者依据《管理评审控制程序》的相关要求定期开展管理评审，对方针、目标进行评定，对改进建议、决议实施所需要的资源作出相应的决策，并对决议进行跟踪。
(2)信息中心协助管理者代表依据《内部审核控制程序》的相关要求定期开展管理目标测量分析、内部审核，对目标测量、内审时发现的不符合监督责任部门及时整改，确保体系运行的符合性和有效性;信息中心对两化融合实施过程开展过程审计，对技术、业务流程、组织结构以及数据开发利用等方面的同步改进和提升情况进行监督。

GBT23001：2017两化融合程序文件-三大职责控制程序

GBT23001：2017两化融合程序文件-三大职责控制程序
4.2.6采购运营部：贯彻实施两化融合方针、完成两化融合管理分解目标；负责公司生产用原材料采购、供应；负责全公司贸易物资采购管控；负责线缆类产品订单的生产计划安排与交付管理，提供海外线缆产品技术支撑与重大投标技术标编制；下挂技术委员会负责研究、拟订重大生产设备选型方案，负责重要生产设备采购招标的技术规范书的审核、批准，负责审批重大技术改造方案，负责审批重要的工艺改进与调整方案。
4.2.2市场经营部：贯彻实施两化融合方针、完成两化融合管理分解目标；配合信息中心对两化融合过程中的成果评估与确认；负责公司业务承揽合同的管理，包括合同管理办法的起草与修订，合同的送审与归档，合同的履行与监督等；负责公司客户资料的维护与管理；负责公司客户满意度的收集与管理。
4.2.3计划财务部：负责两化融合工作经费的管理；负责建立两化融合工作经费监督管理和评估机制，加强经费使用监督和管理；对年度两化融合经费使用情况实施绩效评价；保持管理过程形成的会计记录。
4职责
4.1业务流程职责
4.1.1人力资源部负责组织各部门对涉及业务进行分析，梳理流程；负责对各部门梳理形成的业务流程进行分析，提出调整优化方案；负责提请总经理办公会研究业务流程调整优化方案，并根据会议决定明确部门职责。
4.1.2总经理办公会负责研究优化业务流程；对流程重合、缺失等情况予以纠正完善；确定部门职责业务流程，并不断优化。
4.2部门职责
4.2.1信息中心：协助编制公司两化融合的发展规划及战略，审查公司两化融合管理程序、制度、记录等体系文件；负责识别和获取适用的法律和其他要求，及时更新并传达给员工；指导、检查、监督本公司两化融合管理的工作执行情况，负责公司两化融合的日常管理工作；负责公司各种有关两化融合的合同管理、及所有合同的两化融合条款的审查；助人力资源部组织公司两化融合工作人员和其他员工两化融合教育和培训；负责具体落实两化融合管理体系的管理评审、内部审核等体系运行及分析改进活动。

GBT 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系 要求》标准解读

GB/T23001—2017《信息化和工业化融合管理体系要求》标准解读中机生产力促进中心□栾添国家标准技术审评中心□甘宁2017年5月22日，国家质量监督检验检疫总局、中国国家标准化管理委员会发布GB/T 23001—2017《信息化和工业化融合管理体系要求》。

GB/T23001—2017由工业和信息化部（以下简称“工信部”）提出并归口，工业和信息化部电子科学技术情报研究所、中国企业联合会、工业和信息化部电子产品可靠性与环境试验研究所、中国信息通信研究院、工业和信息化部电子工业标准化研究院、清华大学、北京机械工业自动化研究所等为主要起草单位。

1标准制定背景当今世界正处于新一轮技术创新浪潮引发新—轮产业革命的开端，新一轮产业变革的核心是信息网络技术的发展和应用。

信息网络技术是当前创新最活跃、带动性最强、渗透性最广的技术领域，正在以前所未有的广度和深度，加快推进生产方式、组织管理、发展模式的深刻变革。

这一变革正在加速人类社会从工业社会步入信息社会的步伐，人类已经走上新轨道，世界将迎来新秩序。

面对这样的变化，全球无论学术界还是产业界，都在探寻其本质，以明确新的发展方向、战略制高点和实现路径。

全面深入推进两化融合，在信息化环境下用融合创新的模式，应对日益复杂的国际国内环境、有效缓解环境约束、破解资源能源瓶颈、不断提升以劳动生产率为核心、的竞争力，是推动我国企业实现转型升级和可持续发展的必由之路，也是构建信息经济新体系、抢抓新世界产业发展先机和规则制定权的战略切入点。

我国各类组织信息化经过几十年的发展，成效显著，且内生动力和现实需求日益强烈。

信息化在各类组织局部环节的单项应用已逐步成熟,覆盖组织全局的综合集成成为当前的重点和关键。

但是，我国工业化尚未完成，各类组织普遍存在装备化基础薄弱、流程管理缺位、信息化与企业管理两张皮等不足，这严重阻碍了综合集成的有效实现，以及信息化对组织竞争力整体提升作用的发挥。

随着技术快速发展和经验不断积累,越来越多的企业认识到，信息化环境下组织的发展不仅是技术渗透和融合的问题，更是一个优化和创新企业战略、组织、流程、业务模式，以适应信息技术变革和信息时代发展趋势的管理问题。

GBT23001：2017两化融合程序文件-协调与沟通控制程序

d)与相关方签订的两化融合管理相关协议；
e)两化融合管理体系的外部审核报告、不符合报告等信息；
f)其他外部信息。
4.2.2内部信息包括：
a)公司两化融合管理方针、目标、指标及管理方案、职责；
b)最高管理者、管理者代表有关两化融合管理管理工作的指示和要求；
c)公司两化融合管理体系建立情况和运行绩效（包括：内部审核报告、管理评审报告、不符合信息、纠正与预防措施实施情况、目标指标完成情况）；
d)培训信息；
e)测量和监视结果；
f)事件报告；
g)员工在两化融合管理方面的意见和建议；
h)部门之间两化融合管理业务往来；
i)其他内部信息。
4.3沟通与协调交流的对象
沟通与协调交流的对象为公司内部人员，进入公司的相关方和其他访问者。
4.4信息沟通交流与处理
4.4.1外部信息沟通交流与处理
(1)公司各部门在业务范围内从外部获取的政策、法律、法规、标准类信息，按《文件控制程序》执行。
（1）按规定参与两化融合管理评价和控制措施的确定。
（2）按规定参与信息调查。
（3）参与两化融合管理方针和目标／指标的制订、修订和评审。
（4）对影响公司或部门业务流程、组织结构等任何变更参与协商。
（5）对两化融合管理事务发表意见。
4.4.4各相关部门与相关方就影响他们的任何进行协商，并在适当时与外部相关方规定的有关内容进行协商。
5相关文件
《公司会议管理办法》
6记录
a）《两化融合会议纪要》
b）《两化融合会议签到表》
c）《体系文件评审会会议纪要》
1目的
为规范内、外部沟通、参与和协调的过程，确保所有员工都能参与两化融合管理，与员工协商、沟通及时、准确地收集、传递、处理和反馈有关活动的信息，并确保在XXXX有限责任公司内部不同职能、不同层次之间以及集团与其他外部相关方之间，就管理体系的运作及其有效性进行沟通与协调。

GBT23001：2017两化融合程序文件-设备设施控制程序

对于由第三方提供运维服务的设备设施，使用部门定期审阅第三方提交的服务报告，针对服务报告中的事件、问题以及改进建议，应进行审核，并于第三方进行沟通，及时整改，确保设备设施满足业务的需求；同时应定期对第三方服务提供商进行评价，确保其服务满足相关要求。
5.5设备设施事故管理
当两化融合相关的设备设施发生事故，责任人应在第一时间进行应急处置并报告主管领导，如遇重大事故主管领导应启动应急预案，依据预案的要求执行。
事故处置完成后，应组织相关人员对事故进行调查，填写《设备故障处理表》，根据调查结果，进行事后的处置。
5.6设备设施升级改造
信息中心应每年进行一次设备设施的评价，以确认当前设备设施是否能够满足两化融合目标的达成需求。当前设备如果不能满足达成两化融合目标的需求时，由信息中心提出升级改造需求，技术委员会对升级改造需求进行评审，并制定升级改造方案，提交管理者代表审批，审批通过后由技术委员会负责实施升级改造方案，其他部门配合。
本公司从以下几个方面对所识别的风险进行评估：
人为因素
机械设备因素
环境因素
管理因素
通过对风险的评估，针对不同的触发因素采取不同的措施来降低风险。
5.8.3应急预案
对于采取措施无法降低的风险，通过制定应急预案对风险进行规避和控制。建立健全风险管理应急预案，防止发生风险失控事件和降低风险损失。对新出现的、缺乏风险应急预案的重大风险，风险管理人员研究制定风险应对方案，以保证公司正常的运营秩序。
5.3设备安装与移交
设备设施的安装调试应由采购运营部专业的技术人员依据采购合同的要求，由供应商实施安装调试并组织实施相关的操作使用培训，上述工作完成后，由采购运营部组织对设备进行验收，填写《设备验收单》，交付使用部门。
5.4设备日常管理

最新两化融合管理手册(GBT23001-2017)

广东XXXX股份有限公司两化融合管理手册（第A/0版）文件编号：FY/QM-2017编制：两化融合工作小组审核：郑X龙批准：柯X龙发布日期：2017年08月01日实施日期：2017年08月01日目录0前言0.1颁布令0.2管理者代表任命书0.3引言0.4公司概述0.5两化融合方针0.6两化融合目标1 范围2 规范性引用文件3 术语与定义4 可持续竞争优势4.1 总则4.2 识别公司的内外部环境4.3 以获取与公司战略相匹配的可持续竞争优势为关注焦点4.3.1 识别和确定可持续竞争优势的需求4.3.2 获取可持续竞争优势4.4 两化融合管理体系4.4.1 确定两化融合管理体系的范围4.4.2 两化融合管理体系及其过程4.4.3 文件化信息5 领导作用5.1 最高管理者5.2 两化融合方针5.3 管理者代表5.4 职责与协调沟通5.4.1 职责与权限5.4.2 协调与沟通6 策划6.1 新型能力的识别与确定6.2 新型能力目标的确定6.3 两化融合实施方案的策划6.3.1 总则6.3.2 策划的输入6.3.3 策划的输出6.3.4 评审、批准、更改与控制7 支持7.1 总则7.2 资金投入7.3 人才保障7.4 设备设施7.5 信息资源7.6 信息安全8 实施与运行8.1 总则8.2 业务流程与组织结构优化8.2.1 业务流程与组织结构优化方案8.2.2 业务流程与组织结构优化的执行8.2.3 业务流程与组织结构优化的监督与控制8.3 技术实现8.3.1 技术方案8.3.2 技术获取8.3.3 技术实现的监督与控制8.4 数据开发利用8.4.1 数据开发利用方案8.4.3 数据开发利用的监督与控制8.5 匹配与规范8.5.1 数据、技术、业务流程、组织结构的匹配性调整8.5.2 数据、技术、业务流程、组织结构的规范化与制度化8.6 运行控制9 评测9.1 总则9.2 评估与诊断9.3 监视与测量9.4 内部审核9.5 考核9.6 管理评审9.6.1 总则9.6.2 输入9.6.3 输出10 改进10.1 不符合、纠正措施和预防措施10.2 持续改进0前言0.1颁布令《两化融合管理手册》是依据国家标准GB/T23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》制定的，是广东FY股份有限公司两化融合管理体系的基本纲领性文件。

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• 1.实现两化融合目标必需的管理职责 • 2.提供实现两化融合目标必需的基础条件和资源 • 3.管理实现两化融合目标必需的过程
C
A
8.应用这些方法确保两化融合管理体系及其过程的有效性
9.持续改进两化融合管理体系
GBT23001-2017
两化融合管理体系标准条款详解
1 范围 本标准规定了信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系中可持续竞争优势、领导作用、 策划、支持、实施与运行、评测、改进的通用要求。 本标准适用于有下列需求的（各类）组织：
的基本理念和深刻内涵，并按照这些要求导入两化融合管理体系，建立起标准两化融合工作的管理机制。
组织实施两化融合管理体系，要结合自身的特点和需要，经过周密的策划，在原 有行之有效的管理方法基础上，按照标准要求补充完善自身存在不足的环节。两化融合管理体系适用各个领域、各个行业、 各种规模、各种所有制的组织。
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 组织环境 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 运行 9 绩效评价 10改进
两化融合管理体系标准框架
两化融合管理体系系列标准
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
战略循环：战略-可持续竞争优势-新型能力 要素循环：数据-技术-业务流程-组织结构 管理循环：策划-支持、实施与运行-评测-改进
其他管理体系
范围 目标
质量、环境、职业健康安全、信息安全、能源等 管理体系的应用范围都侧重于某一领域； 目标在于标准特定专业领域的管理，提升相关活 动的可靠性和稳定性。
实 现 路 径
质量、环境、职业健康安全、信息安全、 能源等管理体系达成管理目标的途径主要 强调管理活动和过程的“标准化”
拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施 GB/T 23000-2017 信息化和工业化融合管理体系 基础和术语 信息化和工业化融合管理体系 要求
工业组织信息化和工业化融合评估规范 《信息化和工业化融合管理体系+实施指南》
《信息化和工业化融合管理体系评定管理办法（试行）》
GB/T 23001-2017 GB/T 23020-2013 GB/T 23002-2017
工信部【2014】564号
两化融合管理体系概述
两化融合管理体系与其他管理体系的关系 两化融合管理体系系列标准
管理方法论，但在各自的内涵和目标等方面有本质差异。
两化融合管理体系
管理对象和管理内容覆盖了组织的全部活 动； 目标在于通过两化融合不断形成组织需要 的新型能力，为组织获取可持续竞争优势
两化融合管理体系标准解读
GBT23001-2017
基础知识-定义
两化融合
在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基 础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化
环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
工业化&信息化
工业化是机器大工业诞生以来经济结构的变 动过程； 信息化是充分利用信息技术，开发利用信息 资源，促进信息交流和知识共享，提高经济 增长质量，推动经济社会发展转型的历史进 程。
新型能力
为适应快速变化的环境、不断形成新的竞争 优势，企业整合、建立、重构其内外部能力 ，实现能力改进的结果。
两化融合管理体系建立步骤
P D
• • • • • • •
1.确立与组织战略一致的两化融合方针 以组织战略发展目标为导向 2.识别与组织战略匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求 3.确定两化融合的目标 4.确定实现两化融合目标必需的管理职责 5.确定实现两化融合目标必需的基础条件和资源 6.确定实现两化融合目标必需的过程 7.确定两化融合管理体系的评测与改进方法
两化融合管理体系及过程强调起动态性，管理 对象和管理内容随着组织战略和内外部环境改 变； 充分考虑了与其他管理体系的相容性，可为组 织开展多体系融合提供支持。
两化融合管理体系与其他管理体系都遵循PDCA方法，是系统提升过程有效性的 拟先以工信部公告形式发布试行，试点完善后完成国家标准报批实施
a) 通过两化融合管理体系的有效应用和持续改进，打造信息化环境下的新型能力； b) 通过内部或外部（包括认证机构）评定其两化融合管理体系，以证实其在信息化环境下具有获取 可持续竞争优势的能力。
理解要点
组织两化融合工作的推进需要科学、有效的管理体系作为保障。 本标准为组织系统建立、实施、保持和改进两化融合管理体系提出了相关要求。组织应全面、深入的理解和掌握两化融合
两化融合管理体系九项基本原则
以组织战略为导向 以组织战略发展目标为导向
融合组织管理体系为基础
一、以获取可持续竞争优 势为关注焦点 四、全员参与，全员考核 七、循序渐进，持之以恒
以落地实施为核心 二、战略一致性 五、过程管理 八、创新引领 九项基本原则
机制创新为保障
三、领导的核心作用 六、全局优化 九、开放协作
基础知识-定义
两化融合管理体系
两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，覆盖 企业全局，可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求，规范两化融合相关过程，并使其持续受控 ，以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系概述
两化融合管理体系系列标准 两化融合管理体系系列标准
组织建设两化融合管理体系的价值:在于帮助其稳定获取预期的信息化环境下的新型能力。
两化融合管理体系概述
《信息化和工业化融合管理体系 要求》（GB/T 23001-201完成国家标准报批实施 《信息化和工业化融合管理体系 》 《质量管理体系 》
• • • • • • • • • •
1 范围 2 标准性引用文件 3 术语与定义 4 可持续竞争优势 5 领导作用 6 策划 7 支持 8 实施与运行 9 评测 10改进