20102014年全国设备管理创新成果获奖名单

关于表彰第七届全国电力行业设备管理工作 先进单位、先进工作者等奖项的决定中电设协〔2019〕8号本协会各常务理事单位、理事单位、会员单位及相关单位：根据国务院《工业交通企业设备管理条例》及《全国电力行业设备管理工作表彰办法》，中国电力设备管理协会2018年在电力行业开展了电力设备管理工作表彰推选活动。

经各大电力单位（本协会各常务理事单位）推选和中国电力设备管理协会组织评审委员会评审通过，现决定授予全球能源互联网研究院有限公司等125个单位（部门）“第七届全国电力行业设备管理工作先进单位”荣誉称号，授予高山等18位同志“中国电力工业设备管理杰出贡献奖”荣誉称号，授予邵进等199名同志“第七届全国电力行业设备管理先进工作者”荣誉称号，授予国网北京市电力公司检修分公司等18个单位“全国电网设备检修质量奖”荣誉称号，授予华能淮阴电厂等27个单位“全国发电机组大修质量奖”荣誉称号，授予国网河北省电力有限公司保定供电公司变电检修室变电检修一班等120个班组“全国电力行业设备运维优秀班组”荣誉称号，授予高会民等26名同志“全国电力行业设备运检大工匠”荣誉称号，授予乔汉文等17名同志“全国电力行业设备管理专业培训大师”荣誉称号（详见附件1-8）。

电力设备管理工作是电力企业实现转型升级、提质增效、绿色发展的重要支撑与保障。

希望通过本届表彰活动，进一步弘扬典型，树立标杆，在全国电力企业中营造创新精进、创优争先的设备管理工作浓厚氛围，充分调动广大电力员工投身新时代电力设备管理事业的积极性和创造性，不断提高电力企业设备管理工作现代化水平。

各级电力企业要认真学习本届受表彰的先进典型及其宝贵经验，并可根据实际情况，给予本次受表彰单位和个人一定的物质奖励。

获奖个人的《推选表》由获奖者所在单位人事部门存入其档案。

请各大电力单位将此《决定》转发下属相关单位，并在本系统的内部简报、报刊、杂志、网站等媒体对受表彰单位和个人的先进经验、先进事迹进行大力宣扬，形成比学赶超热潮。

转炉氧枪刮渣器的应用实践杭州钢铁集团公司成果主要创造人：李叶军朱松俊成果参与创造人：梁进德贾国樑许安心潘华国氧枪是转炉炼钢的重要设备，氧枪插入转炉炉腔内，在炉内高温下工作，炉膛内剧烈的氧化反应，导致氧枪外层钢管溅裹厚薄不等的钢渣。

累积到一定程度，形成氧枪结瘤。

结瘤太大，氧枪不能进出氮封口，被迫中断炼钢，更换氧枪，使生产停顿。

为了节约氧枪制作成本，利用生产间隙或生产中断来按排人工打渣，氧枪口操作站位困难，作业时需非常小心，打红渣温度高，致使作业环境恶劣，费工费时，存在一定的安全隐患，而且还不一定能打掉，这样不仅中断了生产而且增加了成本。

很有必要安装一套氧枪刮渣装置，解决氧枪使用过程中结渣造成的割枪比较多的现状，组织对氧枪刮渣器设备的设计、现有设备的改造，调试投用；同步实施氧枪快速横移。

实施完成后提高氧枪寿命，减少氧枪消耗；避免人机接接解，减少现场作业安全风险。

一、对设备运行现状分析目前我厂氧枪平均使用寿命为80炉左右，一个月平均消耗氧枪数量为65支左右，年消耗量750-800支氧枪。

为提高氧枪使用寿命不得不经常对氧枪表面钢渣用钢钎和内镐捣打，造成生产中断，投入人力对高温钢渣作业，形成人机接触的高风险作业点。

如不是采取人工打渣，批冷钢等措施，氧枪的使用寿命更低。

转炉冶炼和溅渣过程中，因原料、工艺、操作等原因，容易将钢渣及少量的钢水粘附在氧枪表面，吹炼控制不当等，没有及时将氧枪表面的粘渣、冷钢化掉，造成氧枪表面粘渣、结渣越来越严重，当粘渣重量超过氧枪提升设备警戒值时，造成割枪。

经统计割枪后修复制作一支159氧枪的直接成本需要1825元。

也就是说一个月65支氧枪直接的消耗将是12万元左右。

消耗不正常的月份，已经突破了100支氧枪。

割枪换枪时间平均每次约20min，每月造成生产停顿21小时，全年影响生产少产钢7.56万吨，严重影响产能发挥。

（一）氧枪高度的限制由于氧枪升降系统上增加了称重传感器，致使氧枪升降的上限位标高比设计值偏低了375mm，造成氧枪喷头标高由16.550降为16.225米，氧枪刮渣器要求使用喷头的横移点标高大于等于16.350米，且氧枪升降小车横移前距固定升降轨道距离仅100mm左右，重点放在氧枪小车动滑轮前的称重传感器及花篮螺栓的修改上，能够做到缩短100-200mm即可满足上述要求，且氧枪长度不用修改，利于氧枪刮渣器的推广使用，避免了试用期氧枪不统一的问题。

国家国防科技工业局关于2014年度国防科技工业企业
管理创新获奖成果公示
文章属性
•【制定机关】国家国防科技工业局
•【公布日期】2014.12.22
•【文号】
•【施行日期】2014.12.22
•【效力等级】部门规范性文件
•【时效性】现行有效
•【主题分类】科技奖励
正文
国家国防科技工业局关于2014年度国防科技工业企业管理创
新获奖成果公示
2014年度国防科技工业企业管理创新成果奖评审工作已结束，获奖成果177项，其中一等奖29项，二等奖67项，三等奖81项。

现将评审结果公示7天，公示时间：2014年12月22日至12月28日。

在公示期内，对获奖成果有异议的，可向评审委员会办公室（国防企协事业发展部）提出。

提出异议者，须采取书面形式，写明提出异议的事实依据、个人真实姓名、工作单位、地址邮编和联系方式等。

凡匿名异议、超出期限异议的不予受理。

联系人：梁潇联系电话：************
传真：************电子邮箱：****************
附件：2014年度国防科技工业企业管理创新获奖成果名单
国防科技工业企业管理创新评审委员会
2014年12月22日。

附件第二届全国设备管理创新成果（2014～2015）获奖项目名单特等奖（9个）基于油田地面化学剂海外技术服务的安全风险质量管控体系的创建及应用——大庆油田工程有限公司全优生产保障管理体系在生产中的应用——招金矿业股份有限公司镇海炼化基于风险的检验技术应用——中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司区域发电企业设备全寿命周期管理一体化平台——大唐黑龙江电力技术开发有限公司保全培训管理系统自主开发——北京现代汽车有限公司大数据助推提升南纤设备管理水平——南通醋酸纤维有限公司核电站仪控设备预测与趋势分析系统——苏州热工研究院有限公司膏体胶结充填在有色金属矿山的应用——伽师县铜辉矿业有限责任公司中频感应炉电气维修及使用研究——中钢集团邢台机械轧辊有限公司一等奖（145个）燃气发电机组可靠性管理创新——北京京丰燃气发电有限责任公司,重大电力设备制造质量统计分析创新与应用——北京中唐电工程咨询有限公司燃料“三大项目”管控平台在打造数字燃料企业中的成功应用——大唐彬长发电有限责任公司单塔双区喷淋塔湿法脱硫技术在火电机组脱硫改造中的应用——大唐河北发电有限公司马头热电分公司问题导向型技术比选在发电企业环保改造中的集成应用——大唐河北发电有限公司马头热电分公司600MW超临界W型火焰锅炉脱硝控制系统优化研究与应用——大唐华银金竹山火力发电分公司板式换热器清污技术创新与应用——大唐鲁北发电有限责任公司电站锅炉蒸汽吹灰系统管理创新与应用——大唐鲁北发电有限责任公司空气预热器柔性接触式密封技术应用成果——大唐清苑热电有限公司东方电机备件统筹及信息化管理——东方电气集团东方电机有限公司通过综合治理使石门坪水电站机组增容的实践——甘肃电投大容电力有限责任公司龙首一级电站水轮发电机通风系统改造成果——甘肃电投河西水电开发有限责任公司河西水电公司梯级电站水库量化调度运行成果——甘肃电投河西水电开发有限责任公司大化、百龙滩两梯级水库联合调度最优发电研究及应用——广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂高精度地表三维位移监测自动化技术研究与应用——国电大渡河流域水电开发有限公司库坝管理中心标准化在设备管理中的应用——国电大渡河瀑布沟水力发电总厂构建数字化电厂创智能电厂典范——国电大渡河瀑布沟水力发电总厂5#机2#轴承箱前后油挡更换气阻式油挡——国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂化学水处理制水设备酸碱废水改造——国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂建立工匠精神文化氛围实现电气设备精益化管理——国网沧州供电公司构建配电网大数据分析应用平台强化配电网管理穿透力——国网湖南省电力公司电力科学研究院,500千伏变电“运维一体化”的体系研究与机制建设——国网湖南省电力公司检修公司变电站管母焊接及输送一体化系统的研制及应用——国网江苏省电力公司经济技术研究院基于红外热像和人工智能的绝缘子检测技术及其应用——国网江西省电力科学研究院电网企业资产全寿命周期管理框架体系研究——国网能源研究院分布式电源和电动汽车接入一体化检测和评估平台——国网天津市电力公司电力科学研究院电力台区智能优化系统——国网新疆电力公司疆南供电公司基于移动式变电站的替换式作业体系的建设与应用——国网银川供电公司大型改造工程“三化”管理模式研究与实践——国网浙江省电力公司检修分公司低可见排放启动技术在S109FA燃机上的实践与提升——杭州华电半山发电有限公司三维可视化设备诊断与管理的研究应用——华电国际电力股份有限公司邹县发电厂新型防腐材料在化工行业的应用——珠海经济特区顺益发展有限公司华能长兴电厂脱硫废水零排放——华能国际电力股份有限公司长兴电厂660MW火电机组脱硫系统设备深度节能优化创新与实践——江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司亚洲最大（G3-G5）宽幅钼板材生产线再制造——洛阳罗伊机械有限公司发电企业“五位一体”机组精益检修管理模式的构建和应用——京能集团山西漳山发电有限责任公司风电场继电保护整定计算与故障仿真系统开发与应用——龙源（北京）风电工程技术有限公司机组达设计值管理平台”创新与实践——内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司基于TPM系统化思维创新的设备检维修统筹管控法——胜利热电厂创新型维修策略优化技术（RtCM）开发与在核电厂的应用实践——苏州热工研究院有限公司设备管理信息化集成创新项目——特变电工（德阳）电缆股份有限公司制造业TPM工作开展——特变电工山东鲁能泰山电缆有限公司“点维一体化”管理体制在燃机电厂成功实施——浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司燃机余热锅炉汽水系统停机充氮保养——浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司点维一体化管理模式在天然气发电厂的应用——浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司天热气发电厂循环水系统一机双塔改造——浙江大唐国际绍兴江滨热电有限责任公司多基地战略备件统一管理及共享联盟机制的建立与实施——中广核核电运营有限公司核电站反应堆压力容器在役检查装备开发及应用实施——中广核检测技术有限公司大坝大型施工设备布置、运行的研究与应用——中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司基于企业集约化信息管理平台的设备管理系统开发及应用——中国能源建设集团浙江火电建设有限公司三峡电站设备设施状态检修——中国长江电力股份有限公司三峡水力发电厂专业技术组在缺陷管理中的“第三方监管”实践——中国长江电力股份有限公司向家坝水力发电厂生产运行管理系统——中核核电运行管理有限公司核岛长周期设备的管理创新——中核辽宁核电有限公司基于织造设备在线监测与ERP系统的集成应用——际华三五四二纺织有限公司OEE在中控系统中的开发与应用——鲁泰纺织股份有限公司交流电机故障诊断“三·八”操作法——鞍钢股份有限公司实验室全自动铁钢分析炉前检验系统——上海美诺福科技股份有限公司一般零星品采购模式的转型与创新——上海欧冶采购信息科技有限责任公司依托信息化管理平台全面提升企业物资管理水平——本钢板材股份有限公司基于可靠性分析的铁前设备状态维修体系——河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司提高炼铁皮带系统使用寿命的设备结构优化及检修工艺创新——河钢集团舞阳钢铁有限责任公司冶金特种车辆轮对轴承智能检测与诊断系统——马鞍山马钢华阳设备诊断工程有限公司大型钢铁企业设备管用维协同体系建立与运营优化——日照钢铁控股集团有限公司设备状态监测系统（CMS）项目服务机制创新与实践——安徽容知日新信息技术有限公司互联网+设备精益点检模块的设计与应用——山东钢铁股份有限公司莱芜分公司连铸设备管理系统解决方案创新——上海宝钢工业技术服务有限公司感应熔炼炉除尘装置自主设计与应用——中钢集团邢台机械轧辊有限公司发电企业设备管理发展新进展——朗坤智慧科技股份有限公司设备在线故障闭环管理的探索与应用——国投曹妃甸港口有限公司等离子喷涂设备专用控制系统开发与应用——中航工业西安航空发动机（集团）有限公司液压润滑系统节能技术应用——北京欧洛普过滤技术开发公司专业化设备运维模式的探索——中车大连机车车辆有限公司应急管理与应急装备“新型工具式智能化桅杆起重机”的设计研发制造应用——湖南省建筑工程集团总公司、长沙国维智能科技有限公司基于“互联网+”的状态监测技术在掘进装备健康与维修管理中的应用——中铁一局集团城市轨道交通工程有限公司技术创新促进设备管理使用水平再上新台阶——沧州公交集团公司智设云1.0-设备管理云与大数据平台——北京华瑞特信息技术有限公司超大运量管状带式输送机在港口-钢厂直通联运中的研究应用——日照港岚山港务有限公司设备全面健康管理模式的构建与实践——日照港岚山港务有限公司电客车修程修制优化——西安市地下铁道有限责任公司运营分公司湛江港第一分公司设备管理创新——湛江港（集团）股份有限公司自主化MT5500型326t电动轮自卸车交流传动系统——神华准能集团有限责任公司用煤基柴油替代石油基柴油创新成果——神华准能集团有限责任公司汽车装配线的技术创新与应用——东风商用车有限公司总装配厂电感式位移传感器测试平台——上汽大众汽车有限公司剪梁机构在车架涂装线前处理上的创造性应用——一汽解放汽车有限公司卡车厂BZ800主轴和换刀手自主维修效果检测平台——一汽解放汽车有限公司无锡柴油机厂甲苯二异氰酸酯装置光气压缩机叶轮技术改造——沧州大化集团有限责任公司基于RCM工程理论的油田四合一装置运行维护策略——大庆油公司第九采油厂移动信息化资产设备精细管理系统设计与应用——大庆油田园林绿化公司石化设备磨损监测体系的建立及信息化管理技术的开发——独山子石化公司运用PRM提高炼化管控水平——独山子石化公司如何利用TnPM系统化思维提升人机效率及综合效益——国投新疆罗布泊钾盐有限责任公司加热炉优化改造——山东京博石油化工有限公司无固定磁力钻管道在线开孔器——陕西省天然气股份有限公司一体化抽油机电机安装调整装置的研制与应用——胜利油田分公司东辛采油厂提高桩西油田地下油藏注水水质实验研究——胜利油田分公司桩西采油厂废旧液压支架先进技术集成应用制造与再制造——西安奥奈特固体润滑工程学研究有限公司循环冷却水系统节能研究及应用——兖矿国宏化工有限责任公司重塑专业团队优势构建现代设备管理体系——燕山石化炼油二厂S Zorb装置程控阀特护管理模式的实施——燕山石化生产运行保障中心基于物联网的智能清蜡设备的研发与应用——长庆油田分公司设备管理处采取第三方认证规范石化检维修资源市场的探索与实践——中国石化集团股份有限公司钻井液密度粘度连续测量系统的研制——中国石油大庆油田钻探工程公司钻井二公司基于风险的油气站场设备安全管理研究与应用——中国石油大学（北京）压力容器不停产检测技术研究应用——中国石油华北油田分公司“最差十台机泵”动态管理法——中国石油化工股份有限公司镇海炼化分公司应用新工艺新技术提升设备管理水平——中国石油新疆新港作业分公司海上油田动设备在线监测技术研究与应用——中海油能源发展装备技术有限公司基于橡塑设备长周期运行的设备综合效能管理——中石化巴陵石化公司油田作业设备自动润滑装置的研制——中石化胜利油田井下作业公司进口多轴压缩机增大气量研究及国产化修复技术——中石油塔里木石化分公司卷烟机烟支输出装置改造——宝鸡卷烟厂FT624烟片下落缓冲装置的研制——楚雄卷烟厂卷烟机切刀毛刷自动清洁机的研制——大理卷烟厂精益备件库存管理模式的实践——河南中烟安阳卷烟厂提高薄片掺兑喂料机流量之改进——湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂高架库物流系统堆垛机复式归位调整法创新报告——河南中烟黄金叶生产制造中心直角转向皮带输送装置环形带的快速更换改进——洛阳卷烟厂SQ系列切丝机刀辊定位调整工装的研制——南阳卷烟厂基于余热回用的空调湿膜加湿技术应用研究——厦门烟草工业有限责任公司提升卷包设备有效作业率——山东中烟工业有限责任公司滕州卷烟厂推进设备价值管理体系落实设备管理精益化——玉溪卷烟厂SD5切丝机人机交互系统智能改造——玉溪卷烟厂3D智能SOP大数据信息分析应用平台——张家口卷烟厂设备问题制预防维修管理系统的研究与应用——张家口卷烟厂国产高速包装机ZB48提升机独立驱动系统的研究与开发——长沙卷烟厂设备编码管理系统——深圳市人民医院双炉连续高效炼铜清洁生产技术与装备的研发和工业化应用——赤峰云铜有色金属有限公司30万吨全自动铜电解设备可视化维修管理创新——大冶有色金属有限责任公司35kV移动杆进采区——内蒙古大唐国际锡林浩特矿业有限公司水力旋流器在回收有用矿物中的应用——山东黄金矿业（沂南）有限公司高寒高海拔地区6000t/d选矿厂设备创新及工艺优化集成的研究与应用——西藏华泰龙矿业开发有限公司“互联网+云集采”电子商务平台在招金物资供应链和设备管理中的应用——招金矿业股份有限公司双级压缩螺杆空压机的研究与应用——招金矿业股份有限公司圆振动筛布料装置的应用——中国铝业公司广西分公司自创半连续拉停铸造技术提高铸锭产品质量——中铝洛阳铜业有限公司动力厂双面铣机列升级改造自主创新降低成本——中铝洛阳铜业有限公司铜板带厂矿热炉高效节能系统——北京思能达节能电气股份有限公司祥和中央节能保护装置——成都祥和云端节能设备集团有限公司XP-B(HG-2011)节电控制装置——广东中计南方计算机系统（工程）有限公司模块式一体化电容器调补装置——吉林特纳普节能技术有限公司LED智慧路灯系统——江苏能电节能科技有限公司螺杆式空气压缩机热能回收利用节能系统——山西潞安集团常村煤矿、山西潞安大成工贸有限责任公司设备特种耐磨防腐修复技术——上海祥贸实业有限公司二等奖（246个）800MW水轮发电机组滑环系统实现免维护、绿色运行的创新优化——中国长江电力股份有限公司向家坝水力发电厂燃煤电厂电袋除尘器运行维护管理规定——安徽电力股份公司淮南田家庵发电厂分布式能源项目设备能源管理平台——北京燃气能源发展有限公司4×600MW火电厂AGC系统管理优化——大唐贵州发耳发电有限公司300MW机组脱硝系统SCR反应区喷氨自调控制策略研究及实践——大唐河北发电有限公司马头热电分公司径流式电除尘技术在火电机组除尘改造中的应用——大唐河北发电有限公司马头热电分公司中速磨煤机液压拉杆密封装置——大唐呼图壁能源开发有限公司热电厂部分辅网控制整合——大唐鲁北发电有限责任公司AGC-R性能优化——大唐鲁北发电有限责任公司互联网+标准化技术服务平台的建设与实施——大唐山东电力检修运营有限公司野外大范围工作区域卫星智能定位巡检系统的研究、开发与功能集成示范——大唐山东清洁能源开发有限公司含煤废水处理增加加碱处理——广东大唐国际潮州发电有限责任公司集控防误系统在水电厂的研究与应用——广西桂冠电力股份有限公司大化水力发电总厂注入式填料轴封——国电电力发展股份有限公司大同第二发电厂基于电容器组中性点信号注入的电容电流测试方法——国网江西省电力科学研究院配电设备“三分法”管理应用提升设备可靠运行水平——国网新疆电力公司阿勒泰供电公司配网图元快速定位系统在电力调度决策中的研究与应用——国网新疆电力公司阿勒泰供电公司750千伏智能变电站二次专业全过程标准化作业管理——国网新疆电力公司检修公司变电站设备倒闸操作前确认卡——国网新疆电力公司阿勒泰供电公司依托地下管网信息化系统建设强化电缆精益化管理——国网新疆乌鲁木齐供电公司电力防误操作智能锁系统——国网浙江省电力公司杭州供电公司提高开关站查询效率——国网浙江省电力公司杭州供电公司1#至4#机组功率模式设计应用——嘉陵江亭子口水利水电开发有限公司班组积分化管理模式的创新构建——龙滩水电开发有限公司龙滩水力发电厂核电站在役检查大纲快速编制系统——苏州热工研究院有限公司6FA机组“一键启停”功能实现——浙江大唐国际江山新城热电有限责任公司超高超大钢制调压塔安装设施的研究与应用——中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司一次成型滚压式铜止水压延机的设计——中国水电建设集团十五工程局有限公司SA型风冷空压机降温技术改造——宁夏银仪电力设备检修安装有限公司循环水泵电机定速改双速技术应用成果报告——京能（赤峰）能源发展有限公司1MW光伏并网电站技术改造——甘肃电投辰旭凉州太阳能发电有限公司200米水头减压技术供水方式在杂木寺水电站应用——甘肃电投大容电力有限责任公司高寒地区水电站冬季闸门防冻技术的探索与实施——甘肃电投大容电力有限责任公司多对象自动准同期系统改进——甘肃电投大容电力有限责任公司电网检修质量管理机制创新——国网湖南省电力公司检修公司深化带电检测技术应用积极推进状态检修新模式——国网湖南省电力公司检修公司推行“以带代停”状态检修模式助推电网运检效率长效提升——国网湖南省电力公司电力科学研究院清苑热电1、2号机组抽汽快关阀（EV阀）加装独立液压油站装置——大唐清苑热电有限公司汽轮机顺序阀控制优化应用技术成果——大唐清苑热电有限公司一种适用于稀油脂转机的在线换油装置——大唐清苑热电有限公司依托“三化”提升大检修状态监测能力——国网福建电力有限公司流域生产管理系统实施及推广应用——国电大渡河流域水电开发有限公司基于Android设备的电气二次标准化巡点检系统——大唐国际发电股份有限公司喜河水电厂坝顶门机与清污机优化设计及应用——陕西汉江投资开发有限公司喜河水力发电厂风电机组远控高效加热器的研究与开发——吉林龙源风力发电有限公司配备风扇磨制粉系统的600MW机组塔式锅炉点火技术研究与应用——元宝山发电有限责任公司引风机由电动机改汽轮机驱动——国电电力大连庄河发电有限责任公司300MW级机组汽轮机性能优化技术及应用——三河发电有限责任公司大型燃煤电站大气污染物近零排放技术研究及工程应用——三河发电有限责任公司以精益高效为目标的送检设备管理——国网西藏电力有限公司电力科学研究院引风机节能降耗改造——国电吉林江南热电有限公司锅炉一次风机变频调速节能改造——大唐国际下花园发电厂600MW锅炉受热面膨胀治理——大唐华银金竹山火力发电分公司百万千瓦核电机组核一级主泵优化改进创新——福建福清核电有限公司高寒地区冬季大坝深孔闸门启闭防冻方法——甘肃电投河西水电开发有限责任公司降低凝结水泵耗电率——国电宿州第二热电有限公司直流煤粉燃烧器低氮和智能化燃烧的研究及应用——国网山东省电力公司电力科学研究院10kV大电流柜发热原因分析及整治实践——国网绍兴供电公司检修分公司变电检修室配网复合材料绝缘横担在防雷减灾方面的应用——国网浙江省电力公司500kV四点提升带电更换大吨位整基绝缘子作业工器具——国网浙江省电力公司绍兴供电公司核二级上充泵设备监造管理创新——海南核电有限公司直接空冷凝汽器可视化温度监控系统开发及管理应用——华电新疆发电有限公司昌吉热电厂火电企业数字化煤场信息管理系统——华电新疆发电有限公司红雁池电厂脱硫增压风机旁路改造——华能国际电力股份有限公司福州电厂660MW高效超超临界燃煤机组再热汽温623℃等经济指标创优——华能国际电力股份有限公司长兴电厂火力发电厂化学除盐设施“6S”管理研究与实践——江苏大唐国际吕四港发电有限责任公司全厂化学系统集成——内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司水厂水泵机组存在问题分析及解决措施——钱江水利开发股份有限公司火电项目SKF轴承真伪辨别研究——山东电力工程咨询院有限公司自动化改造提升设备管理水平——特变电工股份有限公司新疆线缆厂脱硝改造项目管理——中电国华神木发电有限公司核电站主泵自主化运维管理实践——中广核核电运营有限公司基于二维码及云存储技术的设备信息管理应用——中国长江电力股份有限公司三峡水利枢纽梯级调度通信中心中国长江三峡集团公司电力生产通信系统监控与综合管理——中国长江电力股份有限公司三峡水利枢纽梯级调度通信中心中核运行维修标准工时定额管理创新——中核核电运行管理有限公司反应堆厂房设备定位管理系统开发和运用——中核核电运行管理有限公司开发实施工业安全管理软件系统促进安全管理的全员参与——中核核电运行管理有限公司依托系统结构优化降低设备运行费用的实践——河北钢铁集团唐山钢铁股份有限公司焦炉环保创效管理创新与实践——河钢集团邯钢公司开展设备精度管理为产品品质提升提供支撑——马钢股份有限公司锥度综合检定装置研制——鞍钢集团朝阳钢铁有限公司压缩空气、氮气质量管理系统的建立与实施——河北钢铁股份有限公司承德分公司大型球墨铸管离心机的应用与运行优化——新兴铸管股份有限公司河钢邯钢煤气节能创效管理创新与实践——河钢集团邯钢公司。

第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表申报企业名称中电投石家庄供热有限公司（盖章）申请企业负责人姓名(盖章）推选单位名称（盖章）填表日期2013 年7 月20 日中国电力设备管理协会制第四届全国电力企业设备管理创新成果申报表附件管理创新成果报告成果名称：谷歌地球供热信息系统应用实践实施单位:中电投石家庄供热有限公司二〇一三年六月三十日目录1 前言 (6)2 实施背景 (6)3 成果内涵及做法 (8)3.1 系统建立 (8)3.1。

1 信息收集 (8)3.1.2 信息绘制 (9)3。

1。

3 信息绘制方法： (11)3。

1。

4 信息共享 (12)3。

2 应用简介 (14)3。

3 系统的特点 (16)3.3。

1操作简单，易满足各自需求 (16)3。

3。

2 可视化效果好 (17)3。

3。

3 信息具有立体性 (17)3.3.4 成本低 (17)3.3。

5 应用范围广 (17)3.3。

6用户监测 (18)3.3.7展示和培训 (18)3。

3。

8 有利于信息固化和规范 (19)3.4系统对管理的影响 (19)4 成果产生的效益 (20)4.1 直接效益 (20)4.2 间接效益 (21)·1 前言中电投石家庄供热有限公司（以下简称供热公司）于2010年11月25日成立，现有员工360名，担负着石家庄市东北部区域的供热管网运行、供热服务、用户开发和热网建设。

公司按供热区域划分下设三个供热单位，即热网管理一部、热网管理二部、热网管理三部。

供热公司依托省会市场，发展前景广阔，现有供热管网总长度334千米，供热面积3024万㎡，占石家庄市供热总面积的40％.工业热负荷666t/h，自管换热站35座,拥有热用户1716户.截止2012年底，公司供热工业热负荷达674吨/时,完成年售热量2051万吉焦,较年度计划增长3。

1%;供销差率、热费回收率、旧欠清收三大指标实现重大突破，创历史最好水平,其中供销差率为2。

中国设备工程Engineer ing hina C P lant全国设备管理先进表彰大会在北京隆重召开【本刊讯】按照国家有关规定，2018年11月8～9日，中国设备管理协会在北京隆重召开第十一届全国设备管理先进表彰大会。

这次会议的主要任务是：深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，大力表彰2016年以来全国设备装备管理的优秀单位和优秀个人，进一步推动我国装备制造业高质量发展。

参加本届表彰大会的代表有：各省市、各行业设备管理协会负责人，受到表彰的先进单位和先进个人代表，相关企业领导，会员单位以及有关机构代表等500多人。

国家部委和军队有关领导出席颁奖大会。

中国设备管理协会会长王金祥在大会上作重要讲话。

大会分别由中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文、副会长兼常务副秘书长魏景林主持。

第十一届全国设备管理先进表彰大会开幕中国设备管理协会会长王金祥在大会上作重要讲话中国设备管理协会副会长兼秘书长牛昌文主持设备（装备）管理经验介绍中国设备管理协会副会长兼常务副秘书长魏景林主持技术专场交流王金祥会长指出：党的十八大以来、特别是近些年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国装备制造业取得了举世瞩目的成就。

全国广大企业和设备工作者认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，为振兴我国装备制造业、推动设备装备现代化发展作出了突出贡献。

在这一过程中，全国各地涌现出一批践行“工匠精神”，精益求精，创新实干的先进单位和个人，成为行业标杆企业、岗位先进标兵，值得全国设备战线学习和推崇。

我们召开表彰大会，就是要树立先进典型，凝聚发展合力，发挥先进的示范带动作用，传递助推中国设备装备现代化发展的正能量！他强调，广大设备管理工作者要更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，一要以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，坚决贯彻制造强国战略;二要坚持全面深化改革和实施创新驱动发展战略，助推装备制造业高质量发展;三要大力弘扬时代精神，充分发挥先进典型的示范引领作用。

第二届全国电力职工技术成果奖获奖结果发布 2010-10-11 11:31:38 信息来源:中电联科技发展公司
第二届全国电力职工技术成果奖颁奖大会于9月28日在北京召开。

此次活动是由中国能源化学工会全国委员会、中国电力企业联合会共同发起，由中电联组织开展的全国电力职工技术创新成果评选活动。

中国电力企业联合会秘书长王志轩、中国能源化学工会副主席徐恩毅、国家电网公司工会副主席翟民、中国华能集团公司工委副主任吴志轩、国电集团公司工会祝静、中国电力投资集团公司工会张春华出席发布会并为获奖成果颁奖。

中国电力企业联合会科技开发服务中心主任、全国电力职工技术成果奖工作办公室常务副主任李斌主持会议。

此次活动共收到由各单位申报，集团、公司推荐的成果446项，汇集了近年来广大电力职工在技术改造和技术创新方面的智慧，突出了围绕电力生产安全及节能减排重点目标、围绕重大技术进展、结合生产管理和实际工作需要而进行的技术创新的特点。

经行业专家评审、现场调研以及主办单位审核等程序，共遴选出一等奖6项、二等奖27项（电网部分15项、电源部分12项）、三等奖62项（电网部分26项、电源部分36项）。

颁奖会后还组织部分企业对所推荐的重点项目进行了现场演示，特别是大唐集团的《风力发电机组球体导流罩专用吊具》通过小品的形式，把发明的过程真实再现受到了大家的热情赞誉。

全国电力职工技术成果奖的评选工作将根据行业发展和企业需要，进一步总结经验、丰富内涵、完善机制，以更好地引导和激励广大电力工程技术人员立足岗位技术创新的积极性和创造性，促进电力产业又好又快地发展。

附件：获奖成果一览表。

2014年度国家科技进步奖推荐项目公示22014年度国家科技进步奖推荐项目公示（已结束）时间:2014-01-17 16:43 来源:中国施工企业管理协会点击:1105次2014年度国家科技进步奖推荐项目公示按照国家科学技术奖励工作办公室《关于2014年度国家科学技术奖励推荐工作的通知》（国科奖字〔2013〕60号）要求，中国施工企业管理协会2014年度拟推荐1项国家科技进步奖，现将拟推荐项目基本情况予以公示，公示期为2014年1月17日至2014年1月23日。

公示期内，如任何单位或个人对公布的内容持有异议，请以书面形式实名（注明通讯地址和联系方式）向中国施工企业管理协会提出，并提供必要的证据材料，以便于核实查证。

单位提出异议的，应当在异议材料上加盖本单位公章；个人提出异议的，应当在异议材料上签署本人真实姓名，我协会对异议人身份和反映情况予以保密。

凡匿名、冒名和超出期限的异议不予受理。

联系人：李醒冬电话：************通讯地址：北京市海淀区北小马厂6号华天大厦4层邮政编码：100038中国施工企业管理协会2014年1月17日推荐项目基本情况一、项目名称：大型地下水电站混凝土施工关键技术、成套装备及工程应用二、推荐单位：中国施工企业管理协会三、项目简介：本项目属水利工程领域。

随着我国经济的快速发展，对可再生能源的需求日益增长，极大地促进了水利水电工程建设的发展。

我国已建和在建的地下水电站约120座，已建成装机容量超过1000MW的地下厂房20余座。

大型地下水电站均由立体交叉的大型复杂洞室群组成，包括引水系统、主厂房、尾水系统三大部分，其混凝土施工对地下水电站工程安全、质量、工期有着重大影响，与水电工程建设周期、社会和经济效益密切相关。

大型地下水电站工程具有狭长封闭空间、坡道陡峭、体形复杂、质量要求高、施工条件差、安全风险大等环境特点，已成为影响施工的技术难题。

鉴于上述问题和难点，本项目组织产学研用4家单位联合攻关，开展了大型地下水电站混凝土高效施工的一系列关键技术和施工装备的研究工作，形成了成熟的针对大型地下水电站混凝土施工的完整技术体系，并开发了成套施工装备，在三峡、溪洛渡地下水电站工程成功应用。

中国设备工程Engineer ing hina C P lant中国设备管理协会文件关于表彰第十一届全国设备管理优秀单位和个人的决定中设〔2018〕34号各省、自治区、直辖市设备管理协会，各行业设备管理协会，各会员单位，各有关单位：近些年来、特别是2016年以来，全国各地区、各行业和广大设备工作者认真贯彻落实党的十八大、十九大精神和习近平总书记系列重要讲话精神，牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，积极创新，奋发有为，在推动企业转型升级、振兴我国装备制造业的伟大实践中不断创造新的业绩，涌现出一大批设备装备管理的优秀单位和个人。

为表彰先进、树立典型，弘扬时代精神、创新精神和奉献精神，充分发挥先进典型的示范和引领作用，根据国家有关规定，经各省（区、市）、行业设备管理协会及有关单位推荐、专家评审小组审核，全国设备管理先进表彰工作领导小组研究决定：授予中铁十六局集团有限公司等316个单位“全国设备管理优秀单位”称号，授予滨化集团股份有限公司等13个单位“全国设备管理示范单位”称号；授予赵松华等286名同志“全国设备管理优秀工作者”称号，授予董鑫等35名同志“全国设备管理突出贡献先进个人”称号。

各地区、各行业及有关单位可根据国家有关规定和实际情况，对受到表彰的单位和个人给予适当的奖励。

希望受到表彰的单位和个人要珍惜荣誉、再接再厉、开拓创新、建功立业，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中谱写新的篇章。

全国广大企业和设备工作者要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以受到表彰的单位和个人为榜样，按照“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，不忘初心，牢记使命，砥砺前行，勇攀高峰，为推动我国装备制造业高质量发展、实现制造强国的战略目标，为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利而努力奋斗！附： 1.全国设备管理优秀单位和全国设备管理示范单位名单2.全国设备管理优秀工作者和全国设备管理突出贡献先进个人名单中国设备管理协会 2018年11月2日报：国家发展改革委、工业和信息化部。

设备管理竞赛2014年年终总结2014年设备管理竞赛评比结果：设备管理优胜奖：涂饰综合工段片皮挤水工段设备管理润滑优胜奖：鞣制工段污水削匀设备管理清洁优胜：涂饰压振工段设备管理保养优胜奖：10#辊涂机计量优胜：水场试样室进步奖：喷浆工段一年复一年，每年的结束都是我们回顾和总结的时候，在过去的一年中，我们取得了哪些成绩，又有哪些地方做的不够需要改进的。

对于这些，我这几天一直在回顾、思考、总结。

一年下来，我们对全厂设备进行了多次的全面检查。

从检查的过程来看，以前我们设备检查，从机器边走过就能发现很多问题，如表面的油污、各种不正常的响声、各传动部位下面硬磨下来的铁沫子；而现在，这些现象少了许多，检查人员需要拿着手电仔细查看设备内部或是登高爬低的检查设备的每个角落才能发现部分深层的异常。

这说明我们的检查工作更加仔细、全面，更说明我们的设备管理工作在不断进步，设备异常正在逐步减少。

这不仅是全厂设备管理水平提高的一个表现，同时也是对我们设备管理竞赛评比工作的肯定。

从评比的结果来看，涂饰综合工段与片皮挤水工段一样在前面领跑，鞣制、污水等工段紧随其后。

大家都在不断进步，并且，在工作过程中，我们也发现许多好人好事，如涂饰综合工段的大带班谢水仙。

谢水仙作为工段的大带班，是工段长的左右手，每天她都有非常多的工作，但对于设备管理工作，她也从不松懈，经常监督并指导下面工人对设备进行清洁、点检，每个星期天，她自己对涂饰一二车间的所有转鼓进行全面点检，从鼓体的表面清洁到轴头位置的皮硝清理，从轴承位的润滑工作到里面减速机的漏油情况，她都仔细检查。

2014年一年，她发现的减速机漏油就有6台，小问题就及时发现，这有效避免了大的损坏，既降低了维修成本和维修时间，也有效避免了因突然损坏造成的生产延误。

涂饰综合工段能在设备管理方面取得如此成绩，谢水仙功不可没。

同样的，压振工段的刘晓庆、片皮工段的姜小青等在设备管理方面也做的很好，因为他们的存在，为各工段长减轻了不少负担。

2011年度军工企业管理创新成果获奖名单2011年度国防科技工业企业管理创新获奖成果通知军工企协[2011]24号各军工集团公司及有关单位：2011年度军工企业管理创新工作以科学发展观为指导，按照本协会印发的管理创新成果申报通知要求，把组织管理创新成果的申报工作同推动总结本企业的管理进步相结合，特别是在提升知识产权管理、自主创新能力、产品集成研发、数字化研发；强化集团成本文化、集团化工艺研究等涌现了一批科技含量高、智力含量高并与信息化融合程度高的成果。

同时，在提高综合财务管控能力、风险防范、绩效考核、精益班组管理等方面有新的进步。

在各军工集团评审的基础上，推荐参评的管理创新成果有147项。

根据2011年10月26日-27日合肥市电子第38研究所召开的管理创新成果专家评审会提出的评审等级建议，经11月11日召开的军工企业管理创新成果评审委员会会议审议，最终认定2011年度军工企业管理创新获奖成果126项，其中一等奖27项，二等奖47项，三等奖52项（具体项目见附件）；缓评（即保留申报权益）、理的不断创新与进步，为建设先进的国防科技工业作出贡献。

二○一一年十月十六日1大型企业集团以提升财务能力为目标的集团化运作中国核工业集团公司中国核工业2“以身许国，敢为人先，严谨求实”铸就核科技创新文化灵魂中国原子能科学研究院中国核工业3基于国家重大航天工程的军工集团公司成本文化建设与实践中国航天科技集团中国航天科技4基于EDA知识库的航天电子学设计管理系统北京空间机电研究所中国航天科技5以保障战略落地为目标的企业管理创新体系建设与实践首都航天机械公司中国航天科技6适应复杂武器装备研产并重的工艺管理中国航天科工集团公司中国航天科工7大型安保科技系统开发与应用的“两总”垂直管理中国航天科工集团第二研究院中国航天科工8以培育能力基因为导向的军工研究室管理中国航天科工集团第三总体设计部中国航天科工9军工研究所旨在提升技术创新力的系统管理航天科工集团二院206所中国航天科工10以客户战略为导向的企业价值模式升级中航工业第一飞机设计研究院中国航空工业11飞机全三维数字化研发体系建设与实践中国航空工业集团公司成都飞机设计研究所中国航空工业12支撑集成产品开发体系的数字化研发集成环境建设中航工业西安飞行自动控制研究所中国航空工业13产品全生命周期下的双循环知识管理体系中航洛阳电光设备研究所中国航空工业14提升大型军工企业战略执行力的综合平衡计分卡管理中航工业沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司中国航空工业15大型军工企业战略导向的军机外贸商业模式创新实践中航工业成都飞机工业（集团）有限责任公司中国航空工业16建立以信息流牵引为特色的非标产品虚拟流水线中国船舶重工集团公司第725研究所中国船舶重工17大型现代军工企业电力系统节能降耗的精细化管理内蒙古第一机械集团有限公司中国兵器工业18以金融信息化创新，支撑公司又好又快发展兵器财务有限责任公司中国兵器工业19加强银企合作拓展融资渠道，支撑北奔重卡汽车业务快速发展包头北奔重型汽车有限公司中国兵器工业20以风险防范为重点的财务管理创新，助推企业健康持续发展北方激光科技集团有限公司中国兵器工业21基于极端制造领域突破的技术创新管理内蒙古北方重工业集团有限公司中国兵器工业22汽车零部件企业基于战略导向的全员绩效管理重庆青山工业有限责任公司中国兵器装备23倡导绿色生产加强产品环境影响物质管控成都光明光电股份有限公司中国兵器装备24构建综合量化考评模型，奠定高技术企业科学管理基础中国电子科技集团公司第27研究所中国电子科技25以“集成产品研发”(IPD)为核心的业务管理模式中国电子科技集团公司第38研究所中国电子科技26基于知识工程的信息系统建设监理管理中国电子科技集团公司电子科学研究院中国电子科技27基于项目管理系统的矩阵式多级计划管理方法中国电子科技集团公司第54研究所中国电子科技2011年度军工企业管理创新成果二等奖获奖名单（47项）序号成果名称申报单位所属集团1以提升专业化水平为核心的先进绩效管理建设与实践中核建中核燃料元件有限公司中国核工业2海南昌江核电厂厂区总平面及子项的设计优化海南核电有限公司中国核工业3秦山第二核电厂预防性防腐大纲核电秦山联营有限公司中国核工业4自主完善科研成果转化链，加快核电专用设备国产化进程中国核动力研究设计院中国核工业5军民融合型高新技术企业发展战略实施中国航天科技集团公司第六研究院第十一研究所中国航天科技6以全面提高大型军工企业经营管控能力和经济效益为目标的综合经营计划管理中国空间技术研究院中国航天科技7以双链路为主线的军工研究院全员业绩考核体系建设中国航天科工运载技术研究院中国航天科工8大型企业集团会计职业判断内部控制管理中国航天科工集团公司财务部中国航天科工9基于军民融合发展的技术转化管理中国航天科工集团第二研究院706所中国航天科工10以可持续发展为目标的军工企业绿色管理国营红林机械厂中国航天科工11大型军工企业风险岗位内控机制建设成都飞机工业（集团有限责任公司中国航空工业12力推EVA价值管理活动提升企业价值创造能力中国南方航空工业（集团）有限公司中国航空工业13将清洁生产融入环境管理体系的节能减排战略实施哈尔滨东安发动机（集团）有限公司中国航空工业14以提升技术创新能力为导向的体系建设沈阳飞机工业（集团）有限公司中国航空工业15科研项目知识产权全过程管理中国航空工业集团公司北京航空材料研究院中国航空工业16构建综合适用质量技术模式创新管理，助力技术创新能力提高中国航空工业集团公司北京航空材料研究院中国航空工业17基于战略的流程型组织体系整合与运行西安航空动力控制有限责任公司中国航空工业18保障大型军工企业精益生产的内部物流创新管理沈阳黎明航空发动机（集团）有限责任公司中国航空工业19基于精益六西格玛的外贸项目制造过程管理中航工业成都凯天电子股份有限公司中国航空工业20实施现场精益改进，全面提升生产能力中国航空工业集团公司空空导弹研究院中国航空工业21基于“BSC²”理论塑造高端连锁商业品牌深圳市亨吉利世界名表中心有限公司中国航空工业22基于快速响应市场的工业余能产业轻资产经营模式的构建成都发动机（集团）有限公司中国航空工业23PSPC船舶分段的精益生产管理广州广船国际股份有限公司中国船舶工业24基于绩效管理体系在企业基层组织中的应用上海外高桥造船有限公司中国船舶工业25船舶配套企业精细化管理与应用大连船舶重工集团有限公司中国船舶重工26基于IPD理念的研发模式改革中国船舶重工集团公司第710 研究所中国船舶重工27七一九所科研项目知识产权全过程管理中国船舶重工集团公司第719研究所中国船舶重工28建立现代军工安全生产管理体系，全面规范军工安全生产管理武昌船舶重工有限责任公司中国船舶重工29以过程控制为基础的生产精益管理洛阳双瑞万基钛业有限公司中国船舶重工30军工研究所军民融合发展战略管理中国船舶重工集团公司第712研究所中国船舶重工31大型铁路装备制造企业“目标、责任、考核评价”体系建设的创新与实践包头北方创业股份有限公司中国兵器工业32内部EVA价值管理与绩效考核模型的创建与应用山西淮海机电有限公司中国兵器工业33服务专业化子集团重组构建集团财务管控体系北方光电集团有限公司中国兵器工业34构建全过程网络管理体系提升电气系统管理水平甘肃银光化学工业集团有限公司中国兵器工业35军民双向技术转移体系的构建与实施中国兵器科学研究院宁波分院中国兵器工业36推行《班组管理工作规范》,提升企业效益四川北方硝化棉股份有限公司中国兵器工业37大型军工企业以精益为导向的现场管理体系建设与实施内蒙古第一机械制造（集团）有限公司中国兵器工业38基于军工企业可持续发展的精益班组建设江南机器（集团）有限公司中国兵器工业39国有光学玻璃生产企业人力资源管理新机制建设成都光明光电股份有限公司中国兵器装备40以“业绩导向”为核心的绩效管理体系建设湖南华南光电(集团)有限责任公司中国兵器装备41以“绿色低碳”发展为目标的管理转型升级洛阳北方企业集团有限公司中国兵器装备42依托基础研究，把握市场导向的自主创新管理体系构建中原特钢股份有限公司中国兵器装备43以实现企业管理精益化为目标的班组星级管理重庆长安汽车股份有限公司中国兵器装备44基于全价值链的汽车新产品投产质量特管重庆长安汽车股份有限公司中国兵器装备45大型汽车集团业务管理标准体系建设重庆长安汽车股份有限公司中国兵器装备46大型企业集团战略管理体系建设重庆长安汽车股份有限公司中国兵器装备47重型车桥多品种小批量的信息化精益化协同制造管理重庆大江工业有限责任公司中国兵器装备2011年度军工企业管理创新成果三等奖获奖名单（52项）序号成果名称申报单位所属集团1效能监察项目成果申报西安核仪器厂中国核工业2秦山500kv联合开关站关口优化项目核电秦山联营有限公司中国核工业3核军工企业技术管理体系创新中核四○四有限公司中国核工业4利用ERP系统搭建核电企业一体化管理平台湖南桃花江核电有限公司中国核工业5风险管理在宇航型号多项目管理中的应用与实践中国空间技术研究院中国航天科技6载人航天器管路产品化北京空间技术研制试验中心中国航天科技7型号产品可靠性过程管理北京空间机电研究所中国航天科技8以航天科普为平台培育企业品牌山东航天电子技术研究所中国航天科技9航天火化工企业的产品质量控制与管理湖北三江航天江河化工科技有限公司中国航天科工10分层分类的全员针对性培训体系创新与管理中航工业西安飞行自动力控制研究所中国航空工业11实践卓越绩效评价体系，提升企业核心竞争力新航豫北（新乡）汽车动力转向器有限公司中国航空工业12工程领域全价值链开放式融合发展的3C体系探索与实践中国航空规划建设发展有限公司中国航空工业13节能减排，全员参与深南电路有限公司中国航空工业14绿色供应链的初步探索与应用中航光电科技股份有限公司中国航空工业15基于全生命周期的军工固定资产投资项目管理体系中国直升机设计研究所中国航空工业16物质财务一体化平台研究与应用上海外高桥造船有限公司中国船舶工业17强管理促开发抢订单——文船公司集装箱船新产品开发结硕果广州文冲船厂有限责任公司中国船舶工业18实施5S管理提升企业软实力安庆中船柴油机有限公司中国船舶工业19舰船建造关键工序控制管理沪东中华造船（集团）有限公司中国船舶工业20基于工作量化评价的军工制造类企业绩效考核探索与实践山西江淮重工有限责任公司中国船舶重工21推行党政工作绩效考核的实践和探索河南柴油机重工有限责任公司中国船舶重工22坚持科技创新，结合工艺优化和改进和实施节能降耗武汉重工铸锻有限责任公司中国船舶重工23提升总体研发能力管理方法研究中国船舶重工集团公司第705研究所中国船舶重工24全面推行“6S”管理，努力实现清洁造机大连船用柴油机有限公司中国船舶重工25坚持推进精细化管理，不断提高材料利用率武汉重工铸锻有限责任公司中国船舶重工26网络计划技术在船舶行业设备管理中的应用渤海造船厂集团有限责任公司中国船舶重工27精细管理，提高质量PDM助力企业管理能力持续提升中国船舶重工集团公司第701研究所中国船舶重工28多单位跨型号批产质量保证体系构建西安船舶设备工业公司中国船舶重工29实现市场引导、技术引领的战略管理变革洛阳双瑞特种装备有限公司中国船舶重工30以市场为导向，应用市场营销策论，增强公司市场竞争力渤海造船厂集团有限公司中国船舶重工31海洋工程项目HSE管理体系的应用大连船舶重工集团有限公司中国船舶重工32基于和谐企业创建的人文关怀实践山西北方晋东化工有限公司中国兵器工业33基于科研岗位和科研成果的薪酬管理中国兵器工业集团第二一一研究所中国兵器工业34以构建“4J”模式的国有企业高技能人才管理江南机器（集团）有限公司中国兵器工业35创新干部管理引领兵器光电事业发展中国兵器工业集团第二O五研究所中国兵器工业36打造开发特色民品引领推动企业快速持续发展甘肃银光化学工业集团有限公司中国兵器工业37创新科研管理体系提高专业装备制造能力西安庆华民用爆破器材股份有限公司中国兵器工业38推行精细化管理，提升经济运行质量陕西北方动力有限责任公司中国兵器工业39创新经济责任制目标考核体系黑龙江华安机械有限责任公司中国兵器工业40创新物资供应管理提高企业经济效益山西柴油机工业有限责任公司中国兵器工业41开展流程再造，创新管理运行模式西安北方华山机电有限公司中国兵器工业42基于军工企业目标管理的计划管理体系构建与优化中国兵器工业第二O五研究所中国兵器工业43创新投资项目管理体系提高投资项目管理水平陕西北方动力有限责任公司中国兵器工业44战略支持型文化体系建设重庆建设摩托车股份有限公司中国兵器装备45加强投资管理，多渠道争取(节约）项目资金重庆大江工业有限责任公司中国兵器装备46精细对标学习抓实七大环节严控移行判定创新新品管理重庆建设摩托车股份有限公司中国兵器装备47发动机装配线平衡问题改善的实践重庆建设摩托车股份有限公司中国兵器装备48适时利用改制契机加快军工企业发展方式转变湖北华强科技有限责任公司中国兵器装备49基于效率提升为核心的“数字化工厂”建设重庆建设摩托车股份有限公司中国兵器装备50以降本增效为核心的微电子行业节能减排自主创新之路中国电子科技集团公司第43研究所中国电子科技51基于多专业、快速发展型军工企业质量管理模式创新中国电子科技集团公司第27研究所中国电子科技52军工企业物资采购一体化管理系统的构建与实践中国电子科技集团公司第28研究所中国电子科技11。

第四届全国设备管理与技术创新成果特等奖在设备管理的世界里，一切都得讲究效率。

你想想，咱们平常生活中的那些电器、机械，能正常运行已经不容易了。

别说啥高精尖的设备，就拿咱家里的冰箱、空调来说吧，常年累月地运行，真要是坏了，谁能忍得住？设备管理就是要保证这些“老伙计”不出问题，时刻保持最佳状态，这样才能避免停工、延误，甚至造成大的损失。

你说这个工作重要不重要？当然重要了！但设备管理并不是一项轻松的活。

你得眼观六路，耳听八方，随时准备应对各种突发情况。

好像有时候设备就像个任性的孩子，明明好好的，一眨眼就出问题，搞得你措手不及。

你得时刻盯着设备的“脉搏”，每一项细节都不能马虎。

是不是听着就有点儿让人汗颜？但这种高强度的工作，也正是那些在一线的设备管理专家们坚守的原因。

这不，第四届全国设备管理与技术创新成果特等奖的评选，正是为了表彰那些在设备管理领域做出了巨大贡献的人。

别看这奖项名字长，听起来挺严肃的，其实就是为了表扬那些能把设备“养”得像是家里宝贝一样的人。

你想啊，这些人每天和各种设备打交道，研究怎样提高设备的效率，降低维修成本，甚至连设备使用的寿命都能精确到几天。

说句实在话，这种“细致入微”的管理精神，真得让人佩服。

让我先说说这些奖项的含金量有多高。

你以为拿个奖就是拍拍手，轻松拿到的吗？不不不，这背后可都是无数个加班、熬夜、摸索的故事。

说到创新，那可是一个让人又爱又恨的话题。

创新的过程中，总是充满了失败和挑战。

你看，有多少设备管理的专家们，带着一堆理论、数据，满怀信心地试图优化某个设备，可结果呢？设备故障反而增加了，搞得自己哭笑不得。

可这就是创新的魅力，不怕失败，只有不断地试错才能找到那个完美的方案。

每一次失败，背后都积累了大量宝贵的经验，不断改进，才是走向成功的捷径。

说到这些技术创新，咱们就不得不提那些高科技设备了。

很多人可能以为设备管理和高科技没有太大关系，其实不然。

现代化的设备管理，早就脱离了传统的“盯着设备跑”的方式，取而代之的是各种高科技工具和智能系统。

第十届全国设备管理优秀单位和第六届全国设备管理优秀工作
者推荐评选工作正在进行
佚名
【期刊名称】《中国设备工程》
【年(卷),期】2015(000)003
【总页数】1页(P1-1)
【正文语种】中文
【相关文献】
1.关于开展第八届全国设备管理优秀单位和第四届全国设备管理优秀工作者表彰活动的通知 [J],
2.表彰先进推广新技术促进协会发展--中国设备管理协会副会长兼秘书长陈玉平在第三届全国优秀设备工作者表彰大会暨第四届全国现代设备管理及应用技术研讨会上的讲话(摘要) [J],
3."全国优秀新闻技术工作者"和"全国十佳新闻技术工作者"评选条件、推荐申报和评选办法 [J],
4.“十二五”全国石油和化工行业环境保护先进单位、优秀经理（厂长）和全国石油和化工行业环境保护先进单位、优秀经理（厂长）和先进工作者开始评选 [J],
5.2018年陕西省设备管理工作会议在安康召开表彰30家设备管理优秀单位和62名设备管理优秀工作者 [J], 苗子
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