04 标准化与信息管理PPT课件

2024/2/2
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02
企业标准化体系建设
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企业标准化体系框架构建
01
明确标准化体系建设的目标和原则
以提高企业运营效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度为目标，
遵循系统性、协调性、可操作性和持续改进等原则。
02
构建企业标准化体系框架
包括技术标准体系、管理标准体系和工作标准体系三个层次，涵盖企业
ISO是全球最大的国际标准化机构，致力于 制定全球通用的标准，促进国际贸易和交流 。
参与方式
企业可以通过成为ISO会员、参与标准制定工作组 、提交新标准提案等方式参与国际标准化活动。
注意事项
参与国际标准化活动需要遵守相关规则和程 序，确保提案的公正性、透明度和专业性。
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企业如何提升在国际标准化组织中影响力
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企业标准化实施效果 评估与改进
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企业标准化实施效果评估指标体系构建
指标体系设计原则
包括科学性、系统性、可操作性 和动态性等原则，确保评估结果
客观、全面。
关键指标筛选
从标准化实施过程、实施效果、员 工满意度等多个维度筛选关键指标 ，构建综合评估指标体系。
指标权重分配
采用层次分析法、专家打分法等方 法，合理分配各指标权重，突出重 要指标的影响力。
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THANKS
感谢观看
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展提供了有力支撑。
国外标准化现状
国际标准化组织（ISO）等国际 机构在推动全球标准化方面发挥 着重要作用，各国也在积极参与 国际标准化活动，加强标准互认
和合作。

软件供应商
根据标准更新、 表格的修订以及建 设单位对本项目提 出的合理需求及时 修正更新软件。
功能需求
中国铁路总公司级信息管理系 统功能。
显示各铁路建设项目 工地试验室位置、所 属单位、人员、设备 等基本信息
功能需求
查询各铁路建设项目试验 检测周报、月报和其他相
关报表。
对不合格试验数据提示报 警和统计。 查询各参建单位管理人员
登录系统和统计。
功能需求
查询各参建单位 管理人员 登录系统频次 登录时间
功能需求
建设单位（铁路 局）级信息管理系统 功能。
查询本建设项 目工地试验室位置、 所属单位、人员、 设备等基本信息。
功能需求
查询周报、月报和其 他相关报表。统计分 析试验报告数据 对不合格试验数据 提示报警和统计。
不合格报警！
试验室 主 技 责
任术任
1 信 擅自改变信息管理系统设置，造成信 严禁故意停用损 -6 -3
-6
息 息管理系统工作不正常或传输虚假数 坏信息系统和擅
管 据；故意停用、损坏信息管理系统。 自修改系统
理
2
由于维护不到位，造成系统工作不正 及时进行维护系 -2 -2
-2
常或系统出现故障未及时联系维修处 统保证工作正常
工地试验室
不合格数据 24小时 处理台账 每周
监理
建设
工地试验室违规行为纳入年度考核， 年度信用等级累计扣分达6分及以上的工 地试验室给予通报批评，达12分及以上的 停止试验检测工作进行整顿，整顿合格由 建设单位验收后方可继续进行试验检测工 作。
施工、监理试验检测人员年度个人信 用等级累计扣分达6分及以上的，应清除 出本项目，其中达12分及以上的，应报总 公司主管部门核准，纳入黑名单管理，三 年内不得从事铁路试验检测工作。

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• 总的来说，为什么5S推动要 强调标准化？目的就是要降 低成本，提高产品质量，提 升企业的形象，减少浪费。
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5 标准化包含以下步骤：
一、制定标准，先把标准化制 定下来；
二、执行标准； 三、完善标准； 制定标准—→执行标准—→完
善标准
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• 标准化的发展经历了以下三个阶 段：简单化、系统化和简便化三 个阶段。
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1 什么叫标准化
• 标准化就是对于一项任务将 目前认为最好的实施方法标准并不断地完善它， 整个过程称之为标准化。
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2 标准化的特征
标准化具有以下几个主要特征： 1代表最好、最容易与最安全的工作方
法； 2保存技巧和专业技术的最佳方法； 3是衡量绩效的基准和依据； 4是改善的基础； 5作为目标及训练的依据和目标； 6防止问题发生及变异最小化的方法；
5S推展手法标准化 （一）
主讲：苑良善
1
【本讲重点】
一、关于标准化 二、标准化的作用 三、标准化的要点 四、标准化的步骤 五、标准化的修订
2
一、关于标准化
• 5S推进到一定的程度后，就 要进入标准化阶段，标准化 是制度化的最高形式，可运 用到生产、开发设计、管理 等方面，是一种非常有效的 工作方法。
这虽然是很简单的笑话， 但可见古时候的鞋、衣、帽 是没有统一尺码的，当然也 没有方法大批量的去制作。
现在的标准化为各个行业 都提供了极大的便利性和兼 容性，大批量的生产使商品 越来越物美价廉了。
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1标准化的作用
4、累计技术或是累积技术
如果一个员工在工作实践中找 到了某项工作最佳的方法，却 没有拿出来与他人共同分享， 那这个方法就随着这名员工的 离职而流失了。如果推进标准 化就

近代标准化
工业革命后，标准化逐渐成为工业生产的重要组成部分，各 种行业标准和国家标准相继出现。
现代标准化
随着全球化进程的加速和科技的快速发展，标准化已经成为 国际竞争的重要手段，国际标准化组织（ISO）等机构在推 动全球标准化方面发挥了重要作用。
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国内外标准化现状对比
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国内标准化现状
渔业标准化
制定水产养殖和水产捕捞 标准，促进渔业可持续发 展。
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04
标准化与质量管理关系探讨
2024/1/30
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质量管理体系中标准化作用
2024/1/30
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提供统一、规范的管理语言和准则，确保质量 管理体系的一致性和可比性。
02
明确各项工作的要求和流程，提高工作效率和 准确性。
03
为持续改进和创新提供基础，推动质量管理体 系不断完善和发展。
提升企业标准化能力
加强企业标准化人才队伍建设，提高企业标准化意识和能力，推动 企业实现技术升级和业务创新。
推动中国标准“走出去”
积极推动中国标准国际化进程，加强中国标准在国际市场上的影响 力和竞争力，为中国企业参与国际竞争提供有力支撑。
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THANKS
2024/1/30
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管理标准体系
包括管理基础标准、管理程序标准、管理方法 标准等，是企业管理的基石。
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企业标准制定流程
立项阶段
明确标准制定的目的、范围、参 与人员和时间计划。
征求意见阶段
将草案发送给相关部门和专家征 求意见，并进行修改完善。
2024/1/30
起草阶段
收集资料、调研分析、编写标准 草案。
审查阶段
组织专家对修改后的标准进行审 查，确保标准的科学性、合理性 和可操作性。