招商主管绩效考核
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招商主管绩效考核
招商主管绩效考核
篇一：全国招商经理绩效考核
招商部绩效考核及管理制度
为了实现自身价值，提升自身能力，使招商工作有条理有计划的开展实施，规范招商人员的招商行为并提高全体招商人员的综合素质，全面调动员工的工作热情，彻底打破招商团队无积极性无责任感的僵局，鼓励招商、全员招商，加快项目招商进度，尽快地使招商工作落到实处并取得成果，早日实现规模化经营，现特制定项目招商人员绩效考核及管理办法。此管理办法本着公平、严格、奖罚分明的原则。鼓励先进，鞭策后进，实现多劳多得，少劳少得，不劳不得，使招商人员积极主动的去完成每项招商任务，达到公司与个人双赢。
招商人员工资分为基本工资和绩效工资，合理地调动招商人员工作积极性，有效的保持团队的团结稳定性，做到责任明确，赏罚分明，达到项目预期的招商目标。具体内容如下：
一、适用范围：
1、本制度适用招商部所有员工。
2、本制度中所指招商业绩的界定是指所租客户定金的缴纳并以签订合同同时已缴纳全部（年）或实际缴纳租金为准；一客户可以多铺位租赁或多种形式租赁经营场地，但不可同一铺位或同经营场地多客户同时租赁。
3、结算周期：以自然月为周期，每月月末结算一次，提成单独发放（次月15日发放上月提成），以便于管理（特别情况说明除外）。二、考核标准：
按团队业绩考核及个人业绩考核为标准来提升整个招商团队的工作能力及效率；招商主管及以上人员按管理绩效及业务绩效进行考核；招商部内部人员目标任务由招商主管及经理制定并呈报招商总监批准后方可执行。
三、考核时间 所有新进员工试用期为三个月，试用期间对员工职业操守、专业素质、计划目标、量化标准等方面进行双方磨合考核，不计入绩效工资范围内。实习期薪资发放标准，税前80%。员工转正后全额发放薪资并正式进行绩效工资考核。（以前三个月工作表现为转正依据）。
四、招商部岗位薪资
1、薪酬结构说明
1)工资组成=基本工资+绩效工资+（每月生活补贴）+招商激励金（绩效工资=管
理绩效+业务绩效）
2)每月生活补贴=午餐补贴+通讯费补贴+交通费补贴
2、补贴标准：
1)午餐补贴：15元/天
2)按一个月26天计算:15*26=390元/月
3)通讯费补贴标准：100元/月。
4)交通费补贴标准：300元/月。
5)自驾交通费费按公里数实报实销。（比例系数需进一步划分）
3、工资体系
五、招商人员佣金及奖罚方案
(一)、团队
1、意向客户数量收集每月至少完成90家；
2、意向现场客户带看量每月至少完成20家；
3、每月至少完成成交面积2000㎡；每季度至少完成成交面积5000㎡；
注：当月团队未完成招商指标，主管及以上级别扣除管理绩效10%，业务绩效扣除20%。连续两个月没完成扣除扣除管理绩效20%，业务绩效扣除40%，连续三个月未完成扣除管理绩效30%，业务绩效扣除60%，若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
(二)、个人
1、意向客户数量收集每月至少完成30家； 2、意向客户现场带看量每月至少完成5家；
3、每月至少完成成交面积500㎡；每季度至少完成成交面积1000㎡；
注：当月个人未完成招商指标，招商专员业务绩效扣除20%。连续两个月没完成扣除业务绩效40%，连续三个月未完成扣除业务绩效60%，若次月把上月目标补齐完成则补发上月扣除的业务绩效工资。
(三)、佣金发放标准
1)招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际
成交面积，签单
人员提成按以下比例进行分配：招商专员佣金为（成交面积*提成系数）×80%；所属小组主管佣金为（成交面积*提成系数）×5%；招商经理佣金为（成交面积*提成系数）×5%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×5%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×5%；剩下部分为部门活动预算。
2)招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单
人员提成按以下比例进行分配：招商主管佣金为（成交面积*提成系数）×80%；招商经理佣金为（成交面积*提成系数）×5%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×5%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×5%；剩下部分为部门活动预算。
3)招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单
人员提成按以下比例进行分配：招商经理佣金为（成交面积*提成系数）×70%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×10%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×10%；剩下部分为部门活动预算。
4)招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单
人员提成按以下比例进行分配：策划经理佣金为（成交面积*提成系数）×70%；招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×10%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×10%；剩下部分为部门活动预算。
5)招商部每招租一个客户，部门总佣金为月租金的100%，根据实际成交面积，签单
人员提成按以下比例进行分配：招商总监佣金为（成交面积*提成系数）×70%；策划部门佣金为（成交面积*提成系数）×10%；剩下部分为部门活动预算。6)凡通过中介或同行达成任务目标，不发放佣金提成比例，可视为完成当月绩效任务不作扣除处理。
五、升降机制
(一)、适用范围
招商部全体员工(二)、升降依据
1)职位所要求的专业知识、技能。2)工作业绩表现和品行。3)相关资历和经验。4)公司要求的其他必备条件。
5)员工晋升后若因不能胜任该职位或犯有过失，公司可视情节轻重作出降职或免职处理。
(三)、员工晋升时间
1)定期：凡在年终工作业绩特别突出且具备晋升资格的员工，可给予晋升。2)不定期：在年度工作中，对公司或部门有特殊贡献，表现优异的员工且具备晋
升资格的，随时予以晋升。
(四)、员工晋升类型
1)职位不变、薪资晋升；2)职位晋升、薪资晋升；
a)专员从业务代表开始晋升。b)主管从业务经理开始晋升。
六、附则
1.本办法由招商部制定、修改并负责解释。
2.本办法自颁布之日起正式执行。
篇二：招商部人员绩效考核指标与考核表模板
招商部人员绩效考核指标与考核表模板
华恒智信分析员郁万亮
招商部，在企
业运作过程中负责制定招商方案、指挥招商活动、制定企业招商计划、签订招商合同、管理经销商资料等重要工作，是企业外联、发展的重要部门，对企业的持续发展起着重要作用。那么，在绩效考核中，如何考核招商部员工的工作情况？常用的考核指标有哪些？对此，华恒智信分析员从定量和定性两个维度整理出了针对招商部员工常用的绩效考核指标，并附上绩效考核表模板供企业参考：
一、绩效考核指标
（一）定量指标
人力资源专家——华恒智信
（二）定性指标
人力资源专家——华恒智信
二、绩效考核表模板
人力资源专家——华恒智信
篇三：招商部门绩效考核方案
日照新世纪蓝湾购物中心筹备招商人员绩效考核方案
第一条工作目的
